Secretaria de Educacin Pblica

Direccin General
Tecnolgica

de

Educacin

Superior

INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE

ALVARADO
INGENIERA INDUSTRIAL
Materia: PLANEACION Y DISEO DE
INSTALACIONES
Semestre Grupo 7 MJB
Producto Acadmico: DISEO DE UN AREA DE
TRABAJO
Tema: ABORDADOS A LA UNIDAD
P r e s e n t a:
NANCY CALLES MURILLO
IRAN MACARIO CADENA
Docente:
ING. GUILLERMINA VASQUEZ
H. VERACRUZ, VER 10 DE OCTUBRE DEL 2015

INDICE

INTRODUCCION 3
OBJETIVOS .. 4
FACTORES QUE AFECTAN A LA DISTRIBUCIN EN PLANTA .. 5
VENTAJAS DE TENER UNA BUENA DISTRIBUCIN . 6
TEMA DE PLANTA .. 7
DIAGRAMA DE LA RELACION DE ACTIVIDADES....... 8
GRAFICA DE RELACION DE ACTIVIDADES. 9
DIAGRAMA ADIMENSIONAL DE BLOQUES. 10
PLANO DE ANTES Y DESPUES.. 11
CONCLUSIN 12

INTRODUCCIN
La distribucin en planta es una tarea fundamental para la reduccin de costos y el
incremento de la productividad, a la que sin embargo no muchas de las empresas
prestan la debida atencin.
La distribucin de planta es un concepto que se relaciona con la disposicin de las
mquinas,

los

departamentos,

las

estaciones

de

trabajo,

las

reas

de

almacenamiento, los pasillos y los espacios comunes dentro de una instalacin

productiva propuesta o ya existente. La finalidad fundamental de la distribucin en
planta consiste en organizar estos elementos de manera que se asegure la fluidez del
flujo de trabajo, materiales, personas e informacin a travs del sistema productivo.
As

mismo,

las

decisiones

de

distribucin

en

planta

pueden

afectar

significativamente la eficiencia con que los operarios desempean sus tareas, la

velocidad a la que se pueden elaborar los productos, la dificultad de automatizar el
sistema, y la capacidad de respuesta del sistema productivo ante los cambios en
el diseo de los productos, en la gama de productos elaborada o en el volumen de
la demanda.
Cuando se usa el trmino distribucin de planta, se alude a veces a la disposicin
fsica ya existente, otras veces a una distribucin proyectada.
La distribucin en planta es una tarea fundamental en la reduccin de costos y el
incremento de la productividad, a la que sin embargo no muchas empresas dan la
debida importancia.

RESUMEN DE LA GRAFICA DE RELACION DE

ACTIVIDADES
DEPARTAM
ENTO
FABRICACI
ON
COSTURA

3,10

4,5,6,1
1,12
8

12

9,10

RECEPCION
DE
MATERIALE
S
ENVIOS

3,4,5,
7,11
1,2,8,
9,11

4,7,10,12

2,9

CONTROL
DE
CALIDAD
ENSAMBLA
DO
OFICINAS
ALMACEN

3,4,6

2,8,12

3,6,7,8,10,
11,12
7,9,10,11

2,3,8

11,12

1,9,10

1,11
6

10

5,6,11

9,12

2,9,10
3,5,9,
11
3,4,7,
8,12
1,7

3,4,5
4,10

CAFETERIA

6,8,12
1,2,7,1
2
-

BAOS

3,4,5,6,8,1
1

DIAGRAMA ADIMENSIONAL DE BLOQUES

7
OFICINAS

9
CAFETERIA

8
ALMACEN

1
FABRICACION

2
COSTURA

6
ENSAMBLADO

4
ENVIOS

5
CONTROL DE
CALIDAD

3
RECEPCION DE
MATERIALES

7
BAOS

TEMA DE PLANTA
La empresa Tyko dedicada a la produccin de calzado tanto como para dama y
caballero, quiere redisear los departamentos de produccin para mejorar los tiempos
y los costos.
El proceso de fabricado de zapatos femeninos y masculinos es el mismo, sin
embargo, ambos deben estar adaptados a los pies de cada gnero.
Al momento de fabricacin del calzado se debe de tomar en cuenta el
almacenamiento de materiales, se debe realizar un inventario con todos los insumos
que se usaran. Luego, cada uno de estos materiales debe de ser transportados al
rea de produccin para proceder al corte de piezas y los dems pasos para lograr su
fabricacin.
A continuacin se detalla la reubicacin de cada uno de los departamentos dentro del
rea de produccin.

ANTES

DESPUES

SALIDA DE
EMERGENCIA

OFICIN
AS
ENSAMBLA
DO

COSTU
RA
COSTU
RA

ENVIO
S
FABRICACI
ON

OFICIN
AS

ALMAC
EN
ENVIO
S
FABRICACI
ON

RECEPCION DE
CONTROL
MATERIAL
DE
CALIDAD

ENSAMBLA
DO

CONTROL
DE
CALIDAD
RECEPCION DE
MATERIAL

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Disear una distribucin de planta que permita optimizar la disposicin de los

elementos en el rea de PRODUCCION: Mquinas, recursos humanos y materiales;
de tal manera, que el valor creado por el diseo implementado eleve los niveles de
eficiencia de este departamento.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Determinar la importancia de la distribucin de planta en el proceso productivo.

Exponer e implementar el marco conceptual y terico de la distribucin en planta.
Desarrollar

una

distribucin

detallada

como

propuesta

de

mejora

en

comparacin a la distribucin actual de los recursos con los que cuenta el

departamento de PRODUCCION.
Emplear de forma eficiente la mquina, el personal y espacio disponible para facilitar
los desplazamientos de los equipos y mejorar las condiciones de seguridad.
Presentar
mejoramiento

conclusiones
permanente

recomendaciones
de

las

condiciones

pertinentes
de

para

trabajo

el
de

reordenamiento en la distribucin del departamento de PRODUCCION, parta

obtener un manejo eficiente del espacio y la seguridad.

FACTORES QUE AFECTAN A LA DISTRIBUCIN EN

PLANTA

1. Materiales (materias primas, productos en curso, productos terminados).

1. Incluyendo variedad, cantidad, operaciones necesarias, secuencias, etc.
2. Maquinaria.
3. Trabajadores.
4. Movimientos (de personas y materiales).
5. Espera (almacenes temporales, permanentes, salas de espera).
6. Servicios (PRODUCCION, inspeccin, control, programacin, etc)
7. Edificio (elementos y particularidades interiores y exteriores del mismo,
8. Instalaciones existentes, etc).
9. Versatilidad, flexibilidad, expansin.

VENTAJAS DE TENER UNA BUENA DISTRIBUCIN

Disminucin de las distancias a recorrer por los materiales,

herramientas y trabajadores.

Circulacin adecuada para el personal, equipos mviles, materiales y

productos en elaboracin, etc.

Utilizacin efectiva del espacio disponible segn la necesidad.

Seguridad del personal y disminucin de accidentes.

Localizacin de sitios para inspeccin, que permitan mejorar la calidad

del producto.

Disminucin del tiempo de fabricacin.

Mejoramiento de las condiciones de trabajo.

Incremento de la productividad y disminucin de los costos.

CONCLUSIN
La distribucin en planta es la integracin de toda la maquinaria, materiales,
recursos humanos e instalaciones de la empresa, en una gran unidad operativa;
que trabaja conjuntamente con efectividad, minimizando los costos de
produccin y elevando al mximo la productividad.
Con este rediseo ahorraremos tiempos y reduciremos costos en el proceso de
fabricacin del calzado.