AO DE LA DIVERSIFICACIN PRODUCTIVA Y DEL

FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIN

FACULTAD DE INGENIERAS
EAP DE INGENIERA CIVIL
Ciclo del Proyecto
Informe del curso
Introduccin a la ingeniera civil
Docente: Jorge Klaus Arauco Ricse
Seccin: BI 1011
Aguirre Huaripata, Joseph Aldo
Tito Areche, Norvil Areche Anotni
Monge Valladares, Divid
Tumba Aparicio Wilmer Nilton
Huancayo. Per
2015

DEDICATORIA
Este trabajo est dedicado a nuestros padres por el
apoyo incondicional, y a los docentes por la enseanza
que nos brindan da a da.
Los autores

INTRODUCCIN
En El Proyecto como todo entidad, tiene ciclos en el cual ,el siguiente trabajo
daremos a conocer, los siguientes puntos que da conceptos de lo que compone
un proyecto, como es el la pre inversin, inversin y la post inversin, que son
pasos claros de que se hace en un proyecto, teniendo como fase la pre inversin
que compone el perfil y la factibilidad, segundo punto la inversin que lo compone
estudios como el expediente tcnico y la ejecucin del proyecto, y por ltimo la
post inversin donde se hace el anlisis de la operacin y el mantenimiento del
proyecto y tambin el ex post, cada paso es para poder hacer una obra, como
pavimentacin, puentes, puertos, no solo en la ing civil, tambin en otros campos.
Es importante este proceso mientras que en la fase de ejecucin suelen ascender.
Sin embargo, hay proyectos que necesitan de grandes inversiones de tiempo y
esfuerzo en su arranque, que luego se estabilizan en el tiempo. Como gestor de
proyecto ser capaz de identificar cul es tu caso.

NDICE

PORTADA
DEDICATORIA
NDICE
INTRODUCCIN

Inversin
1.1 Observa la imagen:

1.2 Definicion:

Es un conjunto de actividades coordinadas e interrelacionadas que

intentan cumplir con un fin especfico . Por lo general, se estable un perodo de tiempo y
un presupuesto para el cumplimiento de dicho fin, por lo que se trata de un concepto muy similar
a plan o programa.
Una inversin, por otra parte, es la colocacin de capital para obtener una ganancia futura. Esto
quiere decir que, al invertir, se resigna un beneficio inmediato por uno improbable.

Un proyecto de inversin, por lo tanto, es una propuesta de accin que, a partir de la utilizacin de
los recursos disponibles, considera posible obtener ganancias. Estos beneficios, que no son seguros,
pueden ser conseguidos a corto, mediano o largo plazo.

Todo proyecto de inversin incluye la recoleccin y la evaluacin de los factores que influyen de
manera directa en la oferta y demanda de un producto. Esto se denomina estudio de mercado y
determina a qu segmento del mercado se enfocar el proyecto y la cantidad de producto que se
espera comercializar.
El proyecto de inversin, en definitiva, es un plan al que se le asigna capital e insumos materiales,
humanos y tcnicos. Su objetivo es generar un rendimiento econmico a un determinado plazo.
Para esto, ser necesario inmovilizar recursos a largo plazo.
Las etapas del proyecto de inversin implican la identificacin de una idea, un estudio de mercado,
la decisin de invertir, la administracin de la inversin y la evaluacin de los resultados. El
proyecto en s suele ser evaluado por distintos especialistas.
Desde otra perspectiva, los cuatro tipos de estudio que conforman un proyecto de inters son:
Proyecto de inversin* un estudio de mercado: est formado, a su vez, por varias etapas, teniendo
en primer lugar la definicin detallada del producto o del servicio que se pretenda desarrollar y
ofrecer. Luego de haber encontrado la identidad del proyecto, es necesario preguntarse si existe un
nivel de demanda que justifique su realizacin; por otro lado, si se trata de una revolucin, entonces
el interrogante ser si podra impactar de forma positiva en la porcin de la sociedad a la cual se
dirigiese. Superada esta parte, llega la investigacin de los potenciales competidores y las
caractersticas de sus ofertas, tales como su xito, los precios y su historial de ventas y presencia en
la industria;
* un estudio tcnico: se dedica a determinar el modo y los recursos con los que se llevar a cabo la
produccin, pasando por el espacio fsico que se destinar a dicho fin, las mejores opciones para
conseguir la materia prima, las maquinarias, los mtodos de trabajo y el perfil ideal de los
empleados a quienes se asignar esta etapa;
* un estudio financiero: no hay que olvidar el presupuesto, dado que para llegar a una decisin con
respecto a cada uno de los puntos recin expuestos es necesario evaluar el inevitable impacto
econmico. Y es ste el estudio que se encarga de analizar detenidamente la viabilidad del proyecto
y decide si se puede continuar o si conviene redisear la estrategia para evitar prdidas
considerables;
* un estudio de organizacin: como su nombre lo indica, se trata de buscar la mejor manera de dar
comienzo a la empresa, de encontrar los medios adecuados para llevar a la realidad todas las ideas
que se han evaluado y aceptado hasta el momento.

Ciclo del Proyecto

El Ciclo de Proyecto contempla las Fases de Preinversin, Inversin y Pos inversin.
Durante la Fase de Preinversin de un proyecto se identifica un problema determinado y luego se
analizan y evalan - en forma iterativa - alternativas de solucin que permitan para encontrar la de
mayor rentabilidad social.
En la Fase de Inversin se pone en marcha la ejecucin proyecto conforme a los parmetros
aprobados en la declaratoria de viabilidad para la alternativa seleccionada de mientras que, en la
Fase de Post Inversin, el proyecto entra a operacin y mantenimiento y se efecta la evaluacin ex
post.

Pre inversin
2.1 Definicin:
La Preinversin es la primera fase del ciclo de inversin pblica. Permite contar con
informacin referencial, precisa, detallada y tcnicamente probada, de cul es la alternativa
ms viable para ejecutar un proyecto, en el menor costo, en el tiempo ptimo y con el
mnimo de impactos posibles.
- Evaluar diferentes alternativas y escoger la mejor en funcin a evaluaciones tcnicas y
econmicas. Estimar los costos y tiempos referenciales de construccin de la obra.
Identificar los riesgos que podran afectar al proyecto, para mitigarlos oportunamente.
Generar planes sociales y ambientales que eviten la afectacin de poblaciones y
ecosistemas que se ubican en la zona de influencia del proyecto.
- Evaluar diferentes alternativas y escoger la mejor en funcin a evaluaciones tcnicas y
econmicas. Estimar los costos y tiempos referenciales de construccin de la obra.
Identificar los riesgos que podran afectar al proyecto, para mitigarlos oportunamente.
Generar planes sociales y ambientales que eviten la afectacin de poblaciones y
ecosistemas que se ubican en la zona de influencia del proyecto

2.2 Las etapas de la fase de preinversin son: perfil, prefactibilidad

y factibilidad.

a. El estudio de perfil de proyecto aborda preliminarmente los principales aspectos tcnicoeconmico de la idea de un proyecto, Comprende el planteamiento del proyecto, para lo
cual se identifican por una parte, la necesidad insatisfecha, el problema a solucionar o la
potencialidad a desarrollar, y por otra las posibles soluciones y sus principales beneficios y
costos. LA fuente de informacin podr provenir de fuente secundaria.
b. El estudio de Prefactibilidad comprende el anlisis tcnico econmico de las alternativas de
inversin que solucionan el problema planteado. Los objetivos de la prefactibilidad se
cumplirn a travs de la preparacin y evaluacin de proyectos que permitirn reducir los
mrgenes de incertidumbre a travs de la estimacin de los indicadores de rentabilidad
socioeconmica y privada que apoyan la toma de decisiones de inversin. La fuente de
informacin debe provenir de fuente secundaria.
c.

El estudio de Factibilidad comprende el anlisis de la alternativa seleccionada en la etapa

de prefactibilidad. Para tal efecto, se volver a practicar la preparacin y evaluacin de
proyectos reduciendo los mrgenes de incertidumbre y recalculando los indicadores de
rentabilidad socioeconmica y privada de los proyectos. La fuente de informacin debe
provenir de fuente primaria.

2.3 Niveles de estudios de prevencin mnimos

Los niveles de estudios de preinversin mnimos que deber tener un proyecto para poder ser
declarado viable son los siguientes:
MONTO DE UN PROYECTO
Hasta S./ 1'200,000
Mayor a S./ 1'200,000 Hasta S./ 10'000,000.00
Mayor a S./ 10'000,000.00

ESTUDIOS REQUERIDOS
Perfil simplificado
Perfil
Factibilidad

La Unidad Formuladora (UF) es la responsable de formular los estudios de preinversin del

proyecto y puede ser cualquier oficina o entidad del sector pblico (Ministerios, Gobiernos
Nacionales, Gobiernos Regionales o Gobiernos Locales) que sea designada formalmente en
la entidad y registrada por la Oficina de Programacin de Inversiones correspondiente.
Los PIP son registrados por la UF en el Banco de Proyectos del SNIP, utilizando un formato
estndar. De acuerdo con las competencias de las OPI, el Banco asignar automticamente
a la responsable de su evaluacin; dicha OPI es la que declarar la viabilidad al PIP si
cumple con los criterios establecidos. La DGPM declara la viabilidad de los PIP que son

financiados

con

endeudamiento

pblico.

El Banco de Proyectos es una herramienta informtica que permite almacenar, actualizar,

publicar y consultar informacin resumida, relevante y estandarizada de los proyectos en su
fase de pre inversin

2.4 Estudio del perfil

Contenido mnimo de los estudios de pre inversin
1. Diagnstico preliminar de la situacin que motiva considerar el proyecto, que permita
identificar la necesidad insatisfecha, el problema a solucionar o la potencialidad a
desarrollar con el proyecto. Este diagnstico debe incluir un anlisis bsico de la poblacin
beneficiaria, la localizacin del proyecto, su entorno econmico, los servicios bsicos
existentes, la accesibilidad de la zona, los indicadores de servicio, y la informacin
adicional relevante para conocer las caractersticas que tendr el proyecto.
2. Descripcin preliminar de los principales aspectos tcnicos del proyecto, como ser sus
componentes, su capacidad, dimensionamiento, etc.
3. Identificacin y estimacin de los beneficios y costos (de inversin y operacin) del
proyecto, as como su posible financiamiento.
4. Las conclusiones resultantes del estudio, deben recomendar alguna de las siguientes
decisiones:

Abandonar la idea de proyecto analizada.

Postergar el estudio de la idea de proyecto analizada.

Inversin:
3.1 Estudio Definitivo:

Estudio que permite definir a detalle la alternativa seleccionada en el nivel de pre inversin y
calificada como viable. Para su elaboracin se deben realizar estudios especializados que
permitan definir: el dimensionamiento a detalle del proyecto, los costos unitarios por
componentes, especificaciones tcnicas para la ejecucin de obras o equipamiento, medidas
de mitigacin de impactos ambientales negativos, necesidades de operacin y mantenimiento,
el plan de implementacin, entre otros requerimientos considerados como necesarios de
acuerdo a la tipologa del proyecto. En proyectos de infraestructura, a los estudios
especializados se les denomina de ingeniera de detalle (topografa, estudios de suelos, etc.)
Los contenidos de los Estudios Definitivos varan con el tipo de proyecto y son establecidos de
acuerdo con la reglamentacin sectorial vigente y los requisitos sealados por la Unidad
Formuladora y/o Unidad Ejecutora del Proyecto

3.2 Expediente Tcnico:

3.2.1. Qu contiene un expediente tcnico?

Es el estudio detallado de un proyecto de inversin, todo expediente tcnico contiene

memoria descriptiva, presupuesto de la obra, anlisis de costos unitarios, cronograma
valorizado de ejecucin de la obra, planos, etc. Para su mejor comprensin, se puede
recurrir a profesionales que expliquen el contenido de estos documentos.
3.2.2. A qu partes del expediente tcnico se les debe poner atencin? Se debe

prestar atencin a las siguientes partes:

a) Memoria descriptiva: Brinda una visin general sobre la ejecucin lgica de los
distintos trabajos que se realizan en un proyecto, los antecedentes, ubicacin del
proyecto, objetivos, justificacin, clima, vas de acceso, financiamiento del proyecto,
plazos de ejecucin, costo final del proyecto, as como la relacin de beneficiarios.

b) Presupuesto de la obra: Tiene informacin de cada una de las estructuras por

separado. Ninguno de los componentes del expediente tcnico debe ser presupuestado
en forma global, sino por medio de lo que se denomina partidas. Cuando una
municipalidad ejecuta directamente un proyecto de inversin pblica, es necesario
realizar una programacin mensual, para contar con la disponibilidad del presupuesto.
Esta programacin, que cuenta con su respectivo cronograma, debe realizarse para
cada una de las partidas especficas en las que se va a realizar el gasto.

c) Anlisis de costos unitarios: Cada actividad debe estar sustentada con su respectivo
costo. Los precios de los insumos o materiales deben ser, preferentemente, los que
figuran en el mercado local. En casos especiales, deben indicarse los costos de otro
mercado teniendo en cuenta el transporte que ellos demanden.

d) Relacin de insumos generales y por grupos: Detalla la mano de obra, materiales y

equipos o herramientas. En el listado de insumos debe figurar el costo para cada uno
de ellos, as como la suma o total de insumos que se van a necesitar.

e) Cronograma valorizado de ejecucin de la obra: Es un cronograma fsico-financiero,

el cual permite controlar el avance de la obra, verificando y comparando lo programado
y lo ejecutado.

f) Planos Generales: Proporcionan grficamente la interpretacin y comprobacin

cualitativa de los elementos de la obra. Deben ser de fcil entendimiento para la
ejecucin. Aqu destacan el plano de ubicacin geogrfica de la localidad en la que se
encuentra el proyecto; y el plano clave o topogrfico, donde se visualiza el proyecto en
su conjunto.

3.2.3Por qu es importante conocer las partes de un expediente tcnico?

Porque, como ciudadanos, necesitamos la informacin que nos permita tener una
visin general de la obra o proyecto de inversin que se ejecuta, para realizar una
efectiva vigilancia ciudadana. Adems, el expediente tcnico es una parte fundamental
de la fase de inversin de los proyectos de inversin pblica .

3.1 Fase de ejecucin

3.3.1 Preparacin
Antes de comenzar con la ejecucin de un proyecto, es necesario tomarse el tiempo
para desglosar el proyecto en tareas de manera que se pueda programar la ejecucin
de estas tareas y determinar los recursos que deben movilizarse. Las siguientes
herramientas y mtodos son los que generalmente se utilizan:

El cuadro de tareas, a veces denominado cuadro tcnico del proyecto, que

permite desglosar el proyecto en tareas elementales (listado de elementos).

El mtodo Pert permite organizar las tareas para optimizar su integracin,

La tabla GANTT permite hacer una representacin grfica del desarrollo del
proyecto y as determinar su progreso.
Es responsabilidad del contratista implementar los procedimientos que asegurarn
la calidad del proyecto.
3.3.2

Ejecucin

Esta es la etapa de desarrollo del trabajo en s. Esta etapa es responsabilidad

del contratista, con la supervisin del cliente. Durante la ejecucin del proyecto,
se debe poner nfasis en la comunicacin para tomar decisiones lo ms rpido
posible en caso de que surjan problemas. As, es posible acelerar el proyecto
estableciendo un plan de comunicacin, por ej., a travs de:

el uso de un tablero que muestre grficamente los resultados del proyecto,

permitiendo que el director del proyecto arbitre en caso de variaciones.

un informe de progreso que permita a todas las personas involucradas en el

proyecto estar informadas sobre las acciones en progreso y aquellas
terminadas. Generalmente, "informar" incluye la preparacin completa y la
presentacin de informes sobre las actividades.

Adems, se debern organizar regularmente (una vez por semana,

preferentemente)reuniones para administrar el equipo del proyecto, es decir,
discutir regularmente el progreso del proyecto y determinar las prioridades para
las siguientes semanas.

3.3.3

3.3.4

Documentacin
La documentacin debe acompaar al proyecto en la entrega. En ocasiones,
esta documentacin est incompleta o desactualizada; sin embargo, es uno de
los aspectos esenciales de un proyecto ya que constituye el punto de referencia
del trabajo una vez ejecutado.
Validacin
Una vez que el proyecto ha finalizado, es buena idea que el contratista se asegure
de haber cumplido con las especificaciones. El trmino Pruebas de las unidades se
refiere a la validacin, por parte del contratista, de la conformidad del producto en
funcin de cada una de las condiciones especificadas.

Postinversion
4.1Definicion:
La postinversin comprende la operacin y mantenimiento del proyecto as como la
evaluacin ex post. Esta ltima fase se inicia cuando se ha cerrado la ejecucin del
proyecto y ste ha sido transferido a la Entidad responsable de su operacin y
mantenimiento. En esta fase, y durante todo su periodo de vida til, se concreta la
generacin de beneficios del proyecto.

4.2 Operacin y mantenimiento:

Las operaciones de mantenimiento tienen lugar frente a la constante amenaza que implica la
ocurrencia de una falla o error en un sistema, maquinaria, o equipo. Existe adems una necesidad de
optimizar el rendimiento de los unidades y componentes industriales (mecnicos, elctricos, y
electrnicos) de los procesos dentro de las instalaciones de una planta industrial.
El objetivo buscado por el mantenimiento es contar con instalaciones en ptimas condiciones en todo
momento, para asegurar una disponibilidad total del sistema en todo su rango de performance, lo
cual
est
basado
en
la
carencia
de
errores
y
fallas
El mantenimiento debe procurar un desempeo continuo y operando bajo las mejores condiciones
tcnica, sin importar las condiciones externas (ruido, polvo, humedad, calor, etc.) del ambiente al cual
este sometido el sistema. El mantenimiento adems debe estar destinado a:

Optimizar la produccin del sistema

Reducir los costos por averas

Disminuir el gasto por nuevos equipos

Maximizar la vida til de los equipos

Los procedimientos de mantenimiento deben evitar las fallas, por cuanto una falla se define como la
incapacidad para desarrollar un trabajo en forma adecuada o simplemente no desarrollarlo. Un
equipo puede estar "fallando" pero no estar malogrado, puesto que sigue realizando sus tareas
productivas, pero no las realiza con la misma performance que un equipo en ptimas condiciones.
En cambio un equipo malogrado o averiado no podr desarrollar faenas bajo ninguna circunstancia.
Adems el costo que implica la gestin y el desarrollo del mantenimiento no debe ser exagera, ms
bien debe estar acorde con los objetivos propios el mantenimiento, pero sin denotar por ejemplo, un
costo superior al que implicara el reemplazo por maquinaria nueva. Entre los factores de costo
tendramos: mano de obra, costo de materiales, repuestos, piezas nuevas, energa, combustibles,
prdidas
por
la
no
produccin.
Inevitablemente todo |equipo, maquinaria, instrumento, o edificacin se va a deteriorar por el paso
del tiempo. Una medida til para aproximar el costo del desarrollo del mantenimiento est dado por la
siguiente expresin:

Donde el Costo de mantenimiento est dado por el valor en dinero gastado en las operaciones
desarrolladas; y los Activos fijos mantenibles son aquellos equipos, maquinarias, y construcciones
revaluados
a precios corrientes
y
correspondientemente
depreciados.
El momento ideal para llevar a cabo puede ser determinado desde muchos puntos de vista, a los
cuales les va a corresponder un determinado tipo de mantenimiento; tericamente existe la llamada
"curva de falla", la cual indica la probabilidad de la ocurrencia de fallas y averas para determinadas
etapas de operacin de la planta en funcin del factor tiempo. As tenemos:

Riesgo elevado en la etapa de implementacin de la planta y puesta en marcha de los equipos.

Riesgo bajo en la etapa de operacin de la planta (siempre que los equipos reciban los cuidados y
reparaciones adecuadas)

Riesgo elevado en la etapa de operacin de la planta luego que ha cumplido el ciclo de vida de los
equipos (los cuales si reciben un ptimo mantenimiento podran operar sin la presencia de fallas).

4.3 Tipos de Mantenimiento

Existen cuatro tipos reconocidos de operaciones de mantenimiento, los cuales estn en funcin del
momento en el tiempo en que se realizan, el objetivo particular para el cual son puestos en marcha,
y en funcin a los recursos utilizados, as tenemos:
Mantenimiento Correctivo
Este mantenimiento tambin es denominado "mantenimiento reactivo", tiene lugar luego que ocurre
una falla o avera, es decir, solo actuar cuando se presenta un error en el sistema. En este caso si
no se produce ninguna falla, el mantenimiento ser nulo, por lo que se tendr que esperar hasta
que se presente el desperfecto para recin tomar medidas de correccin de errores. Este
mantenimiento trae consigo las siguientes consecuencias:
o
o

Paradas no previstas en el proceso productivo, disminuyendo las horas operativas.

Afecta las cadenas productivas, es decir, que los ciclos productivos posteriores se vern
parados a la espera de la correccin de la etapa anterior.

Presenta costos por reparacin y repuestos no presupuestados, por lo que se dar el caso
que por falta de recursos econmicos no se podrn comprar los repuestos en el momento deseado

La planificacin del tiempo que estar el sistema fuera de operacin no es predecible.

4.3.1 Mantenimiento Preventivo

Este mantenimiento tambin es denominado "mantenimiento planificado", tiene lugar antes de que ocurra una
falla o avera, se efecta bajo condiciones controladas sin la existencia de algn error en el sistema. Se
realiza a razn de la experiencia y pericia del personal a cargo, los cuales son los encargados de determinar
el momento necesario para llevar a cabo dicho procedimiento; el fabricante tambin puede estipular el
momento adecuado a travs de los manuales tcnicos. Presenta las siguientes caractersticas:
o

Se realiza en un momento en que no se esta produciendo, por lo que se aprovecha las

horas ociosas de la planta.

Se lleva a cabo siguiente un programa previamente elaborado donde se detalla el

procedimiento a seguir, y las actividades a realizar, a fin de tener las herramientas y repuestos necesarios "a
la mano".

Cuenta con una fecha programada, adems de un tiempo de inicio y de terminacin

preestablecido y aprobado por la directiva de la empresa.

Est destinado a un rea en particular y a ciertos equipos especficamente. Aunque tambin

se puede llevar a cabo un mantenimiento generalizado de todos los componentes de la planta.

Permite a la empresa contar con un historial de todos los equipos, adems brinda la
posibilidad de actualizar la informacin tcnica de los equipos.

Permite contar con un presupuesto aprobado por la directiva.

4.3.2 Mantenimiento Predictivo

Consiste en determinar en todo instante la condicin tcnica (mecnica y elctrica) real de la mquina
examinada, mientras esta se encuentre en pleno funcionamiento, para ello se hace uso de un programa
sistemtico de mediciones de los parmetros ms importantes del equipo. El sustento tecnolgico de este
mantenimiento consiste en la aplicaciones de algoritmos matemticos agregados a las operaciones
de diagnstico, que juntos pueden brindar informacin referente a las condiciones del equipo. Tiene como
objetivo disminuir las paradas por mantenimientos preventivos, y de esta manera minimizar los costos por
mantenimiento y por no produccin. La implementacin de este tipo de mtodos requiere de inversin en
equipos, en instrumentos, y en contratacin de personal calificado. Tcnicas utilizadas para la estimacin del
mantenimiento predictivo:
o

Analizadores de Fourier (para anlisis de vibraciones)

Endoscopia (para poder ver lugares ocultos)

Ensayos no destructivos (a travs de lquidos penetrantes, ultrasonido, radiografas,

partculas magnticas, entre otros)
Termovisin (deteccin de condiciones a travs del calor desplegado)

o
o

Medicin
de
parmetros
corriente, potencia, presin, temperatura, etc.)

de

operacin

(viscosidad,

voltaje,

4.3.3 Mantenimiento Proactivo

Este mantenimiento tiene como fundamento los principios de solidaridad, colaboracin, iniciativa propia,
sensibilizacin, trabajo en equipo, de moto tal que todos los involucrados directa o indirectamente en la
gestin del mantenimiento deben conocer la problemtica del mantenimiento, es decir, que tanto tcnicos,
profesionales, ejecutivos, y directivos deben estar concientes de las actividades que se llevan a acabo para
desarrollas las labores de mantenimiento. Cada individuo desde su cargo o funcin dentro de la organizacin,
actuar de acuerdo a este cargo, asumiendo un rol en las operaciones de mantenimiento, bajo la premisa de
que se debe atender las prioridades del mantenimiento en forma oportuna y eficiente. El mantenimiento
proactivo implica contar con una planificacin de operaciones, la cual debe estar incluida en
el Plan Estratgico de la organizacin. Este mantenimiento a su vez debe brindar indicadores (informes) hacia
la gerencia, respecto del progreso de las actividades, los logros, aciertos, y tambin errores.

4.4 Polticas de Mantenimiento

Cuando se pone en prctica una poltica de mantenimiento, esta requiere de la existencia de un Plan
de Operaciones, el cual debe ser conocido por todos y debe haber sido aprobado previamente por las
autoridades de la organizacin. Este Plan permite desarrollar paso a paso una actividad programa en
forma metdica y sistemtica, en un lugar, fecha, y hora conocido. A continuacin se enumeran
algunos puntos que el Plan de Operaciones no puede omitir:
Determinacin del personal que tendr a su cargo el mantenimiento, esto incluye, el tipo,
especialidad, y cantidad de personal.

Determinacin del tipo de mantenimiento que se va a llevar a cabo.

Fijar fecha y el lugar donde se va a desarrollar el trabajo.

Fijar el tiempo previsto en que los equipos van a dejar de producir, lo que incluye la hora en que
comienzan las acciones de mantenimiento, y la hora en que deben de finalizar.

Determinacin de los equipos que van a ser sometidos a mantenimiento, para lo cual debe haber un
sustento previo que implique la importancia y las consideraciones tomadas en cuenta para escoger
dichos equipos.

Sealizacin de reas de trabajo y reas de almacenamiento de partes y equipos.

Stock de equipos y repuestos con que cuenta el almacn, en caso sea necesario reemplazar piezas
viejas por nuevas.

Inventario de herramientas y equipos necesarios para cumplir con el trabajo.

Planos, diagramas, informacin tcnica de equipos.

Plan de seguridad frente a imprevistos.

Luego de desarrollado el mantenimiento se debe llevar a cabo la preparacin de un Informa de lo

actuado, el cual entre otros puntos debe incluir:
Los equipos que han sido objeto de mantenimiento

El resultado de la evaluacin de dichos equipos

Tiempo real que duro la labor

Personal que estuvo a cargo

Inventario de piezas y repuestos utilizados

Condiciones en que responde el equipo (reparado) luego del mantenimiento

Conclusiones

En una empresa existen reas, una de las cuales se encarga de llevar a cabo las operaciones
de planeamiento y realizacin del mantenimiento, esta rea es denominada comnmente como
departamento de mantenimiento, y tiene como deber principal instalar, supervisar, mantener, y cuidar
las instalaciones y equipos que conforman la fbrica.
El departamento de mantenimiento a su vez divide sus responsabilidades en varias secciones, as
tenemos por ejemplo:
Seccin Mecnica: conformada por aquellos encargados de instalar, mantener, y reparar las
maquinarias y equipos mecnicos.

Seccin Elctrica: conformada por aquellos encargados de instalar, mantener, y reparar los mandos
elctricos, generadores, subestaciones, y dems dispositivos de potencia.

Seccin Electrnica: conformada por aquellos encargados del mantenimiento de los diversos
dispositivos electrnicos.

Seccin Informtica: tienen a su cargo el mantener en un normal desarrollo las aplicaciones

de software.

Seccin Civil: conformada por aquellos encargados del mantenimiento de las construcciones,
edificaciones y obras civiles necesarias para albergar a los equipos.

4.5 EVALUACION EX POST

4.5.1. CARACTERSTICAS DE LA INVESTIGACIN EX POST FACTO:

Estudiar el efecto beneficioso de la nicotina en la realizacin de las tareas cognitivas La
diferencia fundamental entre el paradigma experimental y la investigacin ex post facto
est en el control. Los sujetos se seleccionan con determinados valores de la VI (fumar) y
no se puede asegurar la igualdad entre los grupos respecto a otras posibles variables. Al
no haber manipulacin intencional de la VI, sino seleccin de valores, no se pueden
establecer relaciones causales.
En los diseos ex port facto se cumple el primer requisito y, en algunos casos, el segundo
(diseos prospectivos), pero no se cumple el tercero. Aunque se hable de VI (predictora) y
VD (criterio), la diferencia entre ambas es meramente terica. En la investigacin ex post
facto no se establecen hiptesis causales sino relacionales. Cuando el diseo ex post
facto es de comparacin de grupos se formulan hiptesis en las que se establece una
relacin diferencial entre los grupos. Sujetos con diferentes niveles de inteligencia (medio
y alto) sobre los que estudiamos el grado de satisfaccin laboral Al carecer de control
sobre las VVII, se plantean problemas que afectan a la validez interna de la investigacin.
La investigacin ex post facto tienen menor validez interna que el experimento, pero gana
en validez externa (porque las situaciones son ms naturales y representativas). Es de
gran utilidad en el mbito aplicado. Permite abordar cuestiones que desde el mtodo
experimental no se podran investigar.

4.5.2 TCNICAS DE CONTROL:

Para poder llegar a establecer de forma clara la relacin existente entre las variables,
deberamos controlar las posibles VVEE que puedan interferir en los resultados.
Emparejamiento de los sujetos en otras variables relevantes que se sospecha que
influyen en la VD. Se formaran grupos de sujetos que tengan niveles iguales de esas
variables. Consiste en seleccionar, para cada grupo, sujetos con valores iguales en la
VVEE relevantes.

4.5.3 ANCOVA (Anlisis de covarianza):

Procedimiento estadstico que requiere muestras representativas. Se realiza a posteriori
de la recogida de datos. Permite eliminar algunas fuentes de variacin no deseada.

4.5.4 CLASIFICACIN DE LOS DISEOS EX POST FACTO:

En los diseos ex post facto, quien investiga selecciona una muestra de las personas que
poseen ya un valor determinado de las variables de estudio.

4.5.4.1 Diseos retrospectivos VD y VI ya han ocurrido :

Los sujetos se seleccionan por sus valores en la VD y se buscan posibles causas

(VVII) que han ocasionado la respuesta. Si se encuentra una covariacin
sistemtica entre la VD y la VI se puede considerar que existe relacin entre
ambas.
Hay tres TIPOS: Diseo retrospectivo simple, Diseo retrospectivo de comparacin
de grupos o Diseo retrospectivo de estudio de casos y controles, Diseo
retrospectivo de grupo nico.

4.5.4.2 Diseo retrospectivo simple:

1. Se selecciona un grupo de sujetos que poseen un determinado valor de la VD.
2. Se buscan posibles explicaciones del fenmeno (VVII). La VD slo toma un
valor. Segn los postulados tericos existentes dentro del campo de estudio, se
seleccionan las posibles VVII que pudieran explicar el fenmeno (deben anteceder
al mismo).

4.5.4.3 Diseo retrospectivo de grupo nico o Diseo retrospectivo

correlacionar objetivo:
Estudio de las relaciones existentes entre las variables. No se establecen
comparaciones entre los diferentes niveles de la VI respecto a la VD, se
establecen correlaciones entre las variables (mientras que en los diseos
anteriores, retrospectivos simples o de comparacin de grupos, el objetivo es
similar al de la lgica experimental: encontrar posibles VVII que expliquen la
VD).De las dos variables estn bien representados.
4.5.5 INTERS:
Conseguir que todos los posibles valores de las variables implicadas estn bien
representados en un grupo nico con el que se va a trabajar.
4.5.6 PROCEDIMIENTO:
1. Seleccionar el grupo de sujetos que garantice la representacin del rango de
valores de la VD.
2. Determinar cules podran ser las VVII relevantes y medirlas en toda la
muestra.
4.5.7 OBJETO:
Estudio de los cambios de la VD como consecuencia de la edad. Muy usados en la
Psicologa del Desarrollo, que estudia las diferencias en el comportamiento
durante el proceso de desarrollo. En qu medida las actitudes respecto a las
relaciones sexuales cambian con la edad? a) Diseo evolutivo longitudinal:
Registra datos de una misma muestra de sujetos en sucesivas ocasiones a lo

largo del tiempo. Estudia el desarrollo de las personas durante un perodo

prolongado.
4.5.8 AMENAZAS:
Al evaluarse siempre la misma muestra, se controla la amenaza de cohorte, pero
no la historia (se podra confundir el efecto de la edad con el efecto debido al
momento en el que se realiza la prueba), ni la mortalidad experimental (al requerir
un largo seguimiento, muchas personas pueden abandonar).
4.5.9VENTAJAS:
Si se combinan evaluaciones longitudinales y transversales, se pueden controlar
los efectos de cohortes y los efectos histricos.
4.5.10 UTILIZACIN DE LOS
INVESTIGACIN APLICADA:

DISEOS

EX

POST

FACTO

EN

LA

Son de gran utilidad para cercarse al estudio de determinados problemas que no

podran investigarse desde otros mtodos debido a su complejidad y a la
naturaleza de las variables implicadas. Sirven para explorar y generar hiptesis
que sugieran nuevas investigaciones. De gran aplicacin en PSICOLOGA
CLNICA para: - Establecer categoras diagnsticas o hacer predicciones sobre el
diagnstico y la terapia. - Hacer investigaciones epidemiolgicas.
Los TIPOS de estudios ms frecuentemente utilizados son:
4.5.10 .1. Estudios descriptivos:
Cuando se conoce poco sobre ocurrencia, historia natural o
determinantes de una enfermedad.
4.5.11 El MBITO EDUCATIVO:
Para estudiar las variables relacionadas con el rendimiento o el xito escolar.
Auto-concepto, gnero, aptitud, diferencias culturales, ambiente familiar