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AREA
General Humanista
SUBAREA
Formacin General
CODIGO
:
:
1.01.06
12
:
17 HORAS
102
I. OBJETIVOS:
Al finalizar el desarrollo de este programa el alumno estar capacitado para:
Comprender y aplicar los conceptos del proceso administrativo
Disear la estructura administrativa, acorde a los objetivos,
necesidades y recursos disponibles
Comprender, aplicar y relacionar las diferentes etapas de cada una de
las funciones fundamentales de la administracin
II. CONTENIDO:
UNIDAD I
Escuela del Proceso Administrativo Concepto del proceso administrativo. El
proceso administrativo segn diferentes autores: a) Henri Fayol; b) Lyndal
Urwicck; c) William Newman; d) Harold Koonz y Syrill ODonnell; e) George
Terry; f) Jos Antonio Fernndez Arena; g) Peter Drucker, creador de la
Administracin por Objetivos. La naturaleza interactiva del proceso
administrativo. La universalidad del proceso administrativo
UNIDAD II
Planeacin Naturaleza de la Planeacin y de los Objetivos Tipos de planes:
a) propsitos o misiones; b) objetivos o metas; c) estrategias; d) polticas; e)
procedimientos; f) reglas; g) programas; h) presupuestos. Pasos de la
planeacin: a) atencin a las oportunidades; b) establecimiento de los
objetivos; c) desarrollo de premisas; d) determinacin de cursos
alternativos; e) evaluacin de cursos alternativos; f) seleccin de un curso
de accin; g) formulacin de planes derivados; h) traslado de planes a cifras
por medio de la presupuestacin; i) coordinacin de planes a corto y largo
plazos. Clasificacin de la planeacin: a) permanentes y por un periodo
determinado; b) generales y particulares; c) a corto y largo plazo. Objetivos:
a) naturaleza de los objetivos; b) jerarqua de objetivos; c) proceso de
establecimiento de objetivos y jerarqua organizacional; d) el proceso de la
administracin por objetivos; e) cmo establecer objetivos; f) ventajas y
UNIDAD V
Control Sistema y Proceso de Control El proceso bsico del control: a)
establecimiento de normas; b) medicin del desempeo; c) correccin de
desviaciones. Benchmarking. Requisitos para controles eficaces. Tcnicas de
Control y Tecnologa de la Informacin El presupuesto: concepto y
propsitos. Tipos de presupuestos. Riesgos de la presupuestacin.
Presupuestos variables. Presupuestos alternativos y complementarios.
Presupuestacin de base cero. Tecnologa de la informacin: a) impacto de
las computadoras en las funciones de administradores de diferentes niveles
organizacionales; b) tele conmutacin; c) redes de cmputo; e) internet.
UNIDAD VI Auditorias Auditora interna. Auditoria administrativa: a) atributos
usados en la auditora administrativa; b) auditora por la AIM; c) auditora
por los cuatro pblicos.
UNIDAD VII
La Globalizacin y la Administracin Significado de globalizacin. Factores
de la globalizacin: a) la proximidad; b) la ubicacin; c) la actitud.
Globalizacin y competitividad. Un panorama internacional cambiante. Las
prcticas globales de la empresa: a) exportacin; b) franquicias; c) licencias;
d) join venture (riesgo compartido); e) sociedad estratgica global.
UNIDAD VIII
Nuevas Tendencias de la Administracin Marketing Estratgico Martketing:
ciencia simblica. Decisin estratgica. Cultura estratgica. Marketing y
economa global. Reingeniera Reingeniera: el camino del cambio.
Reconstruccin de los procesos. El nuevo mundo del trabajo. Calidad Total
Concepto. Aseguramiento de la calidad. El cliente interno. Calidad de
servicio. Organizacin Internacional de Normalizacin (ISO)
III.BIBLIOGRAFIA
Chiavenato, Idalberto. 4ta. Edicin: Introduccin a la Teora General de la
Administracin.
James Stoner. E. Freeman. Daniel Gilbert. 6ta. Edicin: Administracin
Harold Koontz. Heinz
perspectiva global
Weihrich.
11ma.
Edicin:
Administracin:
una
I IDENTIFICACIN
Asignatura: TEORA DE LA ADMINISTRACIN II
rea: Profesional
Subrea: Gestin Administrativa y Estratgica
Semestre: Segundo
Cdigo: 723
Prerrequisito: Teora de la Administracin I
Carga horaria: 85
Horas semanales: 5
II FUNDAMENTACIN
Con la asignatura Teora de la Administracin II el alumno adquirir
suficientes conocimientos y versacin respecto al fundamento de la teora y
la prctica de la administracin y las funciones que deben desempear los
principales cargos jerrquicos, los elementos esenciales de la planeacin
estratgica, el espritu empresarial, la toma de decisiones, la estructura de
la organizacin, la autoridad de lnea, el personal de staff, la delegacin de
facultades de decisin y la descentralizacin en una de las actividades
humanas ms importantes. Esta asignatura busca proporcionar al
estudiante un punto de vista contemporneo de la administracin. La
perspectiva empresarial e internacional de la administracin es esencial
ante la ruptura de las barreras nacionales y la formacin de nuevas alianzas
de empresas y naciones. Asimismo, pone nfasis en la prctica gerencial
basada en ideas nuevas e innovadoras y las tcnicas avanzadas aplicadas a
la administracin del comportamiento social, la preocupacin por el
ambiente ecolgico y el creciente uso de la tecnologa de la informacin.
III OBJETIVOS
emprendedor
el
espritu
V METODOLOGA
1. Clases magistrales con apoyo de equipos audiovisuales
2. Trabajo con material bibliogrfico, exhibicin de videos y/o pelculas
sobre temas desarrollados
3. Estudios de casos
4. Talleres para elaboracin y presentacin de trabajos individuales y
grupales
5. Conferencias, seminarios, charlas, simposios, mesas redondas
6. Visita a empresas para relacionar los conceptos tericos con la
prctica
7. Investigacin en internet
8. Utilizacin de plataformas virtuales y otros recursos auxiliares
VI EVALUACIN
Pruebas parciales, trabajos prcticos y exmenes finales de conformidad
con las disposiciones establecidas en el planeamiento de ctedra de cada
profesor y el reglamento de ctedra de la Facultad.
VII BIBLIOGRAFA
Bsica
Koontz, H., Weihrich, H. y Cannice, M. (2008). Administracin: una
perspectiva global y empresarial. (13 ed.). Mxico: McGraw-Hill.
Complementaria
Chiavenato, Idalberto. (2006). Introduccin a la teora general de la
administracin. (7 ed.). McGraw-Hill