TRABAJO TEORICO N1

Cmo se abordan los conceptos del CO en las funciones, papeles y habilidades

administrativas?

Defina comportamiento organizacional. Relacinelo con la administracin.

Qu es una organizacin? Es la unidad familiar una organizacin? Explique.

Identifique y compare los tres papeles generales de la administracin.

Cul es el enfoque de contingencia del CO?

Contraste las aportaciones del CO de la psicologa y la sociologa.

En general, la conducta es previsible, por lo que no hace falta estudiar el CO.

Por qu este enunciado est equivocado?

Cules son los tres planos de anlisis de nuestro modelo de CO? Se relacionan?
Cmo?

Si la satisfaccin laboral no es una conducta, porque se considera una variable

dependiente importante?

Qu son la eficacia y la eficiencia y como se relacionan con el comportamiento

organizacional?

1) Aborda los conceptos de la siguiente manera: en primer lugar se refiere a las

funciones como planear, organizar, dirigir y controlar, esto se debe a que la
finalidad de las organizaciones es alcanzar metas y para llegar a ellas es necesario
construir los medios necesarios, la persona que debe llevar a cabo todo esto es el
administrador. En segundo lugar, cuando se refiere a los papeles hace mencin a
un estudio realizado por Mintzberg en el que analiza el trabajo de los ejecutivos y
llega a la conclusin que cumplen 10 papeles, estos se agrupan por su inters
principal en las relaciones personales, la transferencia de informacin o la toma de
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decisiones. En tercer lugar considera las atenciones que hacen los

administraciones a las habilidades que requieren para alcanzar las metas, estas se
dividen en 3: tcnicas, humanas y conceptuales. Las habilidades
tcnicas comprenden la capacidad de aplicar conocimientos especializados o
experiencia, las habilidades humanas son la capacidad de trabajar con las personas, de
entenderlas y motivarlas tanto en lo individual como en lo grupal, y las
conceptuales son la facultad mental para analizar y diagnosticar situaciones
complicadas.

2) Comportamiento organizacional es el estudio y anlisis de la conducta de individuos,

grupos o estructuras y como sta impacta dentro de la organizacin, con el objetivo de
aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia organizacional. El concepto
antes nombrado se relaciona con administracin ya que los administradores necesitan
conocer y comprender el CO, para alcanzar las metas y objetivos a travs de las
personas dentro de una organizacin.
3) Una organizacin es una unidad social coordinada deliberadamente, compuesta de dos
o ms personas, que funciona regularmente de manera continua para alcanzar una o
varias metas comunes. La unidad familiar es una organizacin, sta puede estar
formada por 2 o ms personas, que tienen metas y objetivos en comn, y tambin se
relacionan entre s para lograrlos.
4) Los tres papeles de la administracin son: los papeles de relaciones interpersonales,
los de informacin y los de toma de decisiones. El primero refiere a que todos los
administradores tienen el papel de liderazgo que incluye contratar, capacitar,
disciplinar y motivar a los empleados; el enlace que es un papel ms establece el
contacto con personas del exterior que le den informacin. En el segundo se encuentra
el monitoreo que consiste en reunir informacin de otras organizaciones para
enterarse de cambios en el gusto de pblico, planes de competencia, etc.; tambin
consiste en difundir, es decir, transmitir la informacin recibida del exterior a los
miembros de la organizacin y un papel de voceros cuando representan a la
organizacin ante gente del exterior. Por ltimo, en los papeles de toma de decisiones,
los administradores inician y supervisan nuevos proyectos que mejoraran el
desempeo de la organizacin. Como prefectos, emprender acciones correctivas en
respuesta a problemas imprevistos, como distribuidores de recursos, son
responsables de asignar los recursos humanos, materiales y econmicos y como
negociadores, tratan asuntos y negocian con otras unidades para conseguir ventajas
para su propia unidad.
5) La contingencia hace referencia a que no se alcanza la eficiencia organizacional
siguiendo un nico y exclusivo modelo, es decir, no existe una nica manera de
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organizarse que sea la mejor para alcanzar los objetivos de las organizaciones dentro
de un ambiente tan variable.
6) La psicologa es la ciencia que pretende medir, explicar y a veces cambiar la conducta
de los seres humanos y otros animales y sus aportes fueron en relacin del
aprendizaje, motivacin, personalidad, emociones, percepcin, capacitacin, eficacia
del liderazgo, satisfaccin laboral, toma de decisiones individual, evaluacin del
desempeo, medicin de las actitudes, seleccin de empleados, diseo del trabajo y
estrs laboral. La sociologa en cambia estudia a las personas en relacin con sus
semejantes, y sus aportes fueron la dinmica de grupos, equipos de trabajo,
comunicacin, poder, conflicto, conducta entre grupos, teora de la
organizacin formal, tecnologa organizacional, cambio y cultura organizacional.
7) Porque el comportamiento humano es muy complejo, no siempre se van a obtener los
mismos resultados aplicando los mismos procedimientos bajo diferentes
circunstancias, y el CO es sumamente importante ya que el factor humano es
fundamental dentro de la empresa
8)

Los tres planos de anlisis del modelo de CO son: el plano del individuo, el plano del
grupo, y el plano del sistema de organizacin.
Si, se relacionan, de manera que uno depende del otro. Para que exista un plano
grupal, en primer lugar se tiene que estudiar a la persona de forma individual, para
que exista un plano del sistema de organizacin y para que exista un plano del sistema
de organizacin se debe tener certeza sobre el plano del grupo. Tienen una relacin
creciente, iniciando con el individuo y terminando en la organizacin.

9)

Es sumamente importante debido a su demostrada relacin con los factores del

desempeo y las preferencias de valor de muchos investigadores de CO. Es importante
que el trabajador sienta satisfaccin con su labor, ya que de esta manera
seguir obteniendo resultados positivos para la organizacin.

10) La eficacia en la organizacin es la capacidad de llegar al objetivo propuesto, mientras

la eficiencia involucra el tiempo en que dicho objetivo se consigue y la mnima
utilizaciones de los recursos, a menor tiempo mayor eficiencia. Se relaciona con el CO
ya la eficiencia es la meta mxima de toda organizacin, y el inters del CO es la
productividad.

Nazareno Fernndez

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