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MISIN Y VISIN:
MISIN:
VISIN
AREA
DE TRABAJO
DIAGNOSTICO
Mediante la observacin se ha efectuado un anlisis situacional y se pudo identificar
algunos problemas dentro del rea de trabajo y produccin. As mismo mediante un
anlisis previo de la gestin, nos permitir seleccionar las actividades que necesitan ser
mejoradas.
trabajo.
Disear un plan de mejora para optimizar los procesos y realizar trabajos de
acuerdo al estndar.
Reducir y/o eliminar costos y actividades que limitan el eficiente desempeo del
rea del Almacn.
Rotular y maximizar los espacios con que se cuenta para mayor produccin.
PROBLEMAS.
Riesgos de incidentes dentro del rea de trabajo.
Cables sueltos, y enchufes deteriorados.
Materiales que an no tienen ubicacin.
Materiales en el piso.
Espacios angostos.
Espacio libre y mal designado.
CAUSAS.
PLAN DE MEJORA
rea de trabajo:
Centro de produccin y venta
Justificacin:
Es necesario contar con un centro de produccin y venta ordenado, seguro para un
mejor trabajo de todos los que integran y una mejor imagen de la empresa.
Cuadro resumen:
PLAN DE TRABAJO
OBJETIVO
METAS
.
Llevar
a
cabo
todas
aquellas
actividades
necesarias,
que
permitan llevar un
mayor
orden,
control
y
un
adecuado trabajo
dentro del rea de
produccin
y
venta.
Centro
de
produccin
y
venta
organizadas,
ordenadas y con
trabajos seguros.
Obtener el
orden y control
de
los
productos
terminados y en
proceso.
Tener todos los
artculos
con
cdigo barra o un
buen inventario.
ACTIVIDADES
Organizar y
dar a conocer al
grupo de trabajo de
la
Microempresa
Len de Hunuco
las funciones de
cada uno y brindar el
apoyo entre todos
para el buen clima
laboral.
De acuerdo
al tiempo disponible
para
todos
se
RESPONSAB
LES
Todo el
personal
CRONOGRAMA (n de visitas)
empezara a trabajar
en las mejoras en el
centro de produccin
y venta (organizar la
produccin terminada
y en proceso, los
materiales e insumos
usados, tambin la
sealizaciones, etc.)
Observacin:
RESPONSABILIDAD:
ETICA:
CALIDAD:
SEGURIDAD:
RESPETO MUTUO:
HONESTIDAD:
Seiton:
Seiso:
Seiketsu:
ESTANDARIZAR: Sealizar
Shitsuke:
Anomalas.
Seguridad en el Trabajo.
Organizar las cosas que se usa con mayor frecuencia y las que se usan pero no con
tanta frecuencia.
Definir las reglas internas de trabajo, para el logro de objetivos manteniendo los
materiales y herramientas en sus lugares respectivos.
Los objetos de uso frecuente deben estar cerca del operario para la elaboracin de la
produccin.
Una vez el espacio de trabajo est despejado (seiri) y ordenado (seiton), es mucho ms fcil
limpiarlo (seis). Consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, asegurando que
todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado operativo. El incumplimiento de la
limpieza puede tener muchas consecuencias, provocando incluso anomalas o el mal
funcionamiento de la maquinaria.
Normas para Seis:
-
Es tambin una etapa de control riguroso de la aplicacin del sistema: los motores de esta
etapa son una comprobacin continua y fiable de la aplicacin del sistema 5S (las 4 primeras
'S' en este caso) y el apoyo del personal implicado.
SEIRI- ORGANIZACION:
Lista de los materiales necesarios.
encontrada y posible accin sugerida para su reubicacin o eliminacin esta lista ser
realizada por el encargado del almacn o el supervisor de guardia.
Realizar unas tarjetas de colores que permitan marcar o denunciar que el sitio de
Realizar tarjetas las cuales permitan identificar que en el sitio de trabajo existe algo
innecesario y as tomar acciones, identificarlas con el color verde para identificar si existe
algn problema de contaminacin, el azul si los repuestos y equipos se encuentran
relacionados directamente con el proceso de produccin y roja si son elementos que no
pertenecen al rea de trabajo.
PARA SU APLICACIN:
SEITON-ORDEN:
Control visual.
Realizar un control visual del sitio donde se deben ubicar los repuestos, resaltando: la
ubicacin de los elementos de limpieza, aseo, residuos, diversidad en los repuestos
(ubicacin en estantes), conexiones elctricas, sentido de giro de botones, flujo de lquido
en una tubera, donde ubicar la calculadora, hojas, lpices en el sitio de trabajo. Dando a
conocer con todo esto que hay un sitio para cada cosa.
sepa sus
Integrar en los trabajos cotidianos la implementacin del Seire, Seiso y Seiton. Separar si
es necesario Situar si es necesario Suprimir suciedad.
SHITSUKE-DISCIPLINA
Crear conciencia al personal sobre el orden y la limpieza, empezando por dando el
ejemplo desde la gerencia.
Crear un equipo promotor o lder para la implantacin del mtodo.
Motivar y participar directamente en la promocin de las actividades. (Todo el personal)
Demostrar compromiso.
Asumir con entusiasmo la implantacin.
Participar activamente.
Realizar auditoras de rutina.
cantidades en existencia de esta manera el alm asn puede adquirir un mayor control sobre
los costos, para reducir los costos totales del inventario.
Los artculos de tipo B deben de mantenerse en cantidades en cantidades medias en el
inventario, debido a que la influencia de estos tipos de artculos sobre el costo total del
inventario es moderada.
Los artculos de tipo C representan un costo bajo del costo total de inventario, por lo que se
pueden comprar en mayor cantidades y tener un amplio inventario de seguridad de la
demanda, teniendo en cuenta la importancia de estos y la demanda , sobre estos artculos se
pueden mantener controles poco rgidos.
DISTRIBUCIN FSICA DE LOS ITEMS SEGN LA CLASIFICACIN ABC.
Siguiendo la teora de la clasificacin de los materiales y repuestos por el mtodo ABC, se
realiza una distribucin en el almacn, donde se identifican la ubicacin de los productos
dentro del almacn, ordenados y asignndoles su posicin fija, para que posteriormente se
cumpla con la oportuna entrega a los usuarios.
A continuacin, se presenta la distribucin de planta propuesta para mejorar las condiciones
del ambiente de trabajo del almacn de la empresa.
Anteriormente el almacn contaba con anaqueles en donde se encontraban distintos tipos de
productos y artculos almacenados y careca de un plano que indique la distribucin actual de
los mismos, en este sentido se elabor uno a fin de visualizar y comprender de manera rpida
la ubicacin de los estantes y la colocacin general de los productos all depositados.
CONCLUSIONES
El centro de trabajo de produccin y venta no contaba con los requisitos necesarios
de las 5 s mencionadas, que defina las polticas de sus actividades.
Se nota ausencia de trabajadores, debido al espacio reducido en el taller de
confeccin.
No cuenta con una tcnica de registro de producto de materia prima y productos
terminados.
La distribucin de los productos no era la ms adecuada ya que muchos de estos
no contaban con un espacio destinado y eran colocados en sitios inadecuados.
Existe un desaprovechamiento del espacio en los estantes ya que muchos de los
materiales no se encuentran de forma ordenada y de acuerdo a una clasificacin
efectiva en cuanto al uso.
RECOMENDACIONES
Colocar las sealizaciones correspondientes en las reas de trabajo para que los
Concientizar al personal acerca del uso racional de los materiales, equipos y/o
ANEXOS