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Riesgo pas.

Acuerdos de integracin y cooperacin econmica(TLC).

Comportamiento de la demanda de bienes y servicios.

Fluctuacin de precios.

Sistema econmico.

Acceso al crdito del sistema financiero.

Volumen de inversin extranjera.

Prcticas monoplicas.

Dficit fiscal.

Actividad de los mercados burstiles.

Situacin de la economa mundial.

Situacin de la balanza comercial.

Relacin con organismos internacionales. (BM, FMI, BID

)
Fuerza sociales, culturales y demogrficas (S)
Involucra creencias, valores, actitudes, opiniones, y estilos
de vida desarrolladas apartir de las condiciones sociales,
culturales, demogrficas, tnicas, y religiosasque existen en
el entorno de las organizaciones. Estas fuerzas definen el
perfil delconsumidor, determinan el tamao de los
mercados, orientan los hbitos decompra, afectan el
comportamiento organizacional y crean paradigmas
queinfluyen en las decisiones de los clientes.En un
mercado globalizado, donde las fronteras econmicas
tienden adesaparecer, la influencia de estas fuerzas sigue
siendo muy variable de pas apas, debiendo ser evaluado
segn la particularidad de cada realidad, respetandolas
diferencias y siendo tolerante a los contrastes, bajo la
premisa de pensarglobalmente y actuar localmente. Estas
variables deben ser evaluadas, buscandosi generan
oportunidades y/o amenazas en la organizacin:

Tasa de crecimiento poblacional.

Tasa de desempleo y subempleo.


Incidencia de la pobreza y pobreza extrema.

Distribucin del ingreso en la poblacin.

Tasa de analfabetismo.

Nivel promedio de educacin.

Cultura e idiosincracia.

Estilos de vida de la poblacin

Esperanza de vida.

Tasa de mortalidad.

Tasas de inmigracin y emigracin.

Roles sociales segn edad y gnero.

Valores y tica.

Responsabilidad social.

Uso del tiempo libre.

Conflictos religiosos y tnicos.

4

Calidad de vida de la poblacin.

Actitud hacia la globalizacin.

Fuerzas tecnolgicas y cientficas (T)
Estn caracterizadas por la velocidad del cambio, la
innovacin cientfica permanente, la aceleracin del
progreso tecnolgico, y la amplia difusin del conocimiento,
que originan un imperiosa necesidad de adaptacin y
evolucin. El impacto de estas fuerzas en el entorno es
amplio: modifican las reglas de la competencia, vuelven
obsoletas las practica de gestin tradicionales, reducen o
eliminan las barreras de entrada dentro de un sector
industrial, trastocan lasestructuras existentes, redefinen los
diseos de la organizacin, generan nuevasoportunidades
de negocios, influencian las decisiones de tercerizacin
deactividades, en suma ocasionan la ruptura del statu quo
de las organizaciones.Dependiendo de la capacidad de la
organizacin para adecuarse a los cambios,los factores
aqu considerados

pueden convertirse en fuente de ventajacompetitiva

sostenible, permitiendo a la empresa competir globalmente
dentro deun contexto que Alvin Tofler (1980) ha
denominado la tercera ola:

Estado del arte.

Velocidad de transferencia de tecnologa.

Inversin en I + D.

Desarrollo de las comunicaciones.

Uso de tecnologas de informacin.

Evolucin del nmero de patentes.

Uso de internet.

Estudios en biotecnologa.

Avances en la ciencia de los materiales.

Desarrollo e integracin de soluciones informticas.

Mejoras e innovaciones tecnolgicas.

Aplicaciones multimedia.

Automatizacin.
Fuerzas ecolgicas y ambientales ( E )
Es innegable la importancia que ha adquirido en los ltimos
aos la concienciaecolgica y la conservacin del medio
ambiente como una preocupacin de primerorden para la
humanidad, as como una responsabilidad para con las
futurasgeneraciones.Estas
fuerzas son
impulsadas por instituciones que luchan por preservar
elequilibrio del ecosistema del planeta, alertando de los
efectos nocivos de laindustrializacin, como las lluvias
cidas y el efecto invernadero y combatiendo latala de
bloques tropicales, la depredacin de especies en peligro
de extincin, laemisin de gases txicos y el almacenaje de
productos radiactivos. En ese sentido, afectan las
decisiones
de la
organizacin
en
aspectos legales, deimagen e incluso comerciales,
dependiendo del tipo de industria a la quepertenece y de la
comunidad vinculada. Estas variables deben ser
evaluadas,buscando si generan oportunidades y/o
amenazas en la organizacin:
Proteccin del medio ambiente.

 Preservacin de recursos naturales no renovables.

Amenaza de desastres naturales.
Cultura de reciclaje.
Manejo de desperdicios y desechos.
Conservacin de energa.
Presencia de movimientos ambientales (Greenpeace).

Contaminacin del aire, del agua y de las tierras.

Proteccin de la biodiversidad, en flora y fauna.

Deterioro de la capa de ozono.

Modo de procesar la informacin recolectada
Para realizar el anlisis se elabora una lista de factores
en cada dimensin. Paraello se sugiere el uso de las
siguientes guas para analizar cada uno de losfactores
determinados por usted y extrado de las listas
mencionadas en el textoarriba descritos.