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GESTIN DE COSTOS PARA LOS

PRESUPUESTOS

Mod I: Gestin de Costos Empresariales

1. Fundamentos de la Contabilidad de Costos
2. Control y Costeo de Materiales
3. Control y Costeo de Mano de Obra
4. Control y Costeo de los Costos Indirectos de Fabricacin
5. Sistema de costeo por pedido y proceso - Casos
6. Costeo Directo o Variable y el Costeo Absorbente.
7. Anlisis de Costo - Volumen Utilidad
8. lisis de Equilibrio, Supuestos y limitaciones, Margen Seguridad,
Anlisis multiproductos, casos
Mod II Gestin de Costos Basado en Actividades (Costos ABC)
1. Introduccin a la Contabilidad de Costos.
2. Los costos en la toma de decisiones empresariales. Costo de
Produccin.
3. Problemas y limitaciones de los sistemas tradicionales de costeo
Fundamentos y definiciones en el sistema de costeo basado en
actividades
5. Pasos para la implementacin del Sistema ABC. Caso Aplicativo
6. Anlisis de las actividades, Inductores, Objetos de costo
7. Alcance y mtodo del proyecto. Caso aplicativo
8. Importancia del Diagrama de Flujo de Costos. Caso Aplicativo
9. Determinacin del Costo por producto, costo de las actividades,
Medicin de la actividad. Casos Prcticos.
10. La Administracin Basada en Actividades (ABM) y su aplicacin.
11. Anlisis e interpretacin de ejemplo globalizador.
Mod III Gestin De Costos En El Presupuesto Empresarial
Generalidades
Conceptos.
Metodologa para la elaboracin del presupuesto.
Presupuesto Maestro
Presupuesto Operativos
Presupuesto de Ventas.
Presupuesto de Produccin y Costos productivos.
Presupuesto de Gastos Operativos y Financieros.
Presupuesto Financiero
Presupuesto de efectivo.
Presupuesto de Inversiones.
Presupuesto de EEFF.
El Control Presupuestal

EXPOSITOR:
Ing. Jorge Vergiu Canto
Ingeniero Industrial titulado de la Universidad Nacional Mayor de San
Marcos con estudios de Maestras en Administracin de Empresas:
mencin Gestin Empresarial, e Ingeniera Industrial: mencin
Gestin Industrial, con ms de quince aos de experiencia profesional
en diversas empresas productivas y de servicios, habiendo
desempeado diversas funciones en reas operativas y
administrativas. Consultor empresarial y expositor en diversos temas
relacionados a la gestin empresarial. (Costos Empresariales,
Logstica, Operaciones)
Duracin
Horarios
Inicio
Costo

: 3 mdulo (20 hrs x mdulo)

: Sbado 3-8pm (Mdulo II)
: 09/04/11
: 260 x mdulo

Planeacin, Gestin Estratgica y

BALANCED SCORECARD Aplicado

VII.
VIII.

Distribucin
Servicio al cliente

Duracin: 1 mes (20 horas)

Costo: S/. 240.00
Horario:

Inicio:

Objetivos:
Aprender cmo formular, disear y traducir la estrategia en trminos
operacionales; crear: un marco estratgico de direccin,
mapas estratgicos; disear un tablero de comando;
identificar mediciones, objetivos e iniciativas; tomar
acciones ejecutivas sobre una iniciativa y proyectos
existentes.
Aprender cmo crear un clima para un alineamiento organizacional,
comunicar la estrategia, scorecards en cascada, motivar a
todo el personal al logro de la estrategia, vincular la
performance individual y de equipo, compensacin del
desempeo, y conducir reuniones de gestin efectivas

CENTRO DE EXTENSIN
UNIVERSITARIA Y PROYECCIN
SOCIAL - CEUPS

Contenido del Strategic Training Programa

Anlisis situacionales
Organizacin para la estrategia
Balanced Scorecard: Causa y efecto
4 Perspectivas del BSC, Temas estratgicos
Conduccin, Diseo y Traduccin de la estrategia a operaciones
Mtrica y

establecimiento de objetivos.

Alineando culturalmente la organizacin con la estrategia

Scorecards para Unidades de Negocios, reas funcionales, de
soporte y personal
Gestin de procesos.

ENERO - JUNIO 2011

Implantacin del Balanced Scorecard

Gerenciando por resultados

CURSOS DE ESPECIALIZACIN:

Alineando esquemas de incentivos

Alineando presupuesto y recursos
Gestin Estratgica y Gerencia

del cambio.

EXPOSITOR: Ing. Carlos Shigyo Ortiz

Duracin
: 2 meses (40 horas)
Costo
: S/. 240.00 x mes
Horario
: Domingo 9-1pm
Inicio : 27/03/11

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

La Asignatura
esta
orientada
a
desarrollar
conocimientos y experiencias de carcter general en el
campo de la administracin de la Cadena de
abastecimientos
Contenido
I.
Introduccin
II.
Compras y toma de decisiones
III.
Prediccin de ventas
IV.
Planificacin de la Cadena de abastecimientos
V.
Gestin de materiales
VI.
Gestin de inventarios

Seguridad Industrial
Administracin Logstica
Gestin Estratgica y de la Calidad. Control
de Calidad
Gestin de Costos para los Presupuestos
Gestin Integral de Proyectos de Inversin
CURSOS LIBRES:

Planeacin, Estratgica y Balanced

Scorecard Aplicado
Suply Chain Management.

Pago: Banco Financiero Cta. 000270016684

Concepto de Pago 171321

E-mail : Ugestion_unmsm@hotmail.com
http://industrial.unmsm.edu.pe/ceups/gestion/

Telfono:619-7000 Anexo 1812

Constancia S/. 10 por cada mdulo

Certificado S/. 25.00

HORARIO DE ATENCIN:
De Lunes a Viernes: 8:00a.m. a
6:00p.m. y Sbados de 9:00a.m. a
ADMINISTRACION LOGSTICA
Mod I: Administracin de Compras
Definicin, Estructura de compras
Anlisis de Mercado, Principio de las compras
Negociacin en compras, Clases de Compras
Contratos de compras, Evaluacin de proveedores, Medicin
de la gestin de compras

Supl Chain Management, El Benchmarking en las compras,

E-Procurement (compras va Internet)

Mod II: Administracin de almacenes

Definicin, Organizacin de Almacenes

Elementos del almacn, ciclo de almacenamiento
Teora de layout en almacenes
Clases de almacn, Clases de almacenamiento
Codificacin de materiales, Codificacin de ubicacin,
Codificacin de barras
Las existencias y su clasificacin
Clasificacin A-B-C de almacn
Catalogacin de materiales, Anlisis del costo de posesin
La manipulacin de materiales
Anlisis de la gestin del almacn

Mod III : Distribucin Fsica y de Transportes

Definicin, Gestin de la distribucin fsica

Caractersticas de los sistemas de transporte
El transporte y la compra venta internacional
La gestin del transporte, El transporte multimodal
El embalaje, Uso de contenedores
Manipulacin en la distribucin fsica

Mod IV: Costos Logsticos

Costo de adquisicin, Costo de almacenamiento

Costo total econmico, Evaluacin maquinaria / equipos
Evaluacin tcnica econmica de propuestas
Licitaciones, concursos, etc.

Duracin : 4 mdulos (20hr. X modulo)

Costo
: S/. 240.00 X mdulo
Horario : Sbado 8-1pm (modulo I)
Inicio
: 19/03/11

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Nota:
Se entregaran constancias por cada mdulo y al trmino del curso se
entregara un Certificado por el total de Horas.

PAGO POR DECRECHO DE:

SEGURIDAD INDUSTRIAL
OBJETIVO:
Adquirir
conocimiento
en
Administracin
de
Riesgos
Relacionados a la Seguridad, Higiene y Salud Ocupacional,
Riesgos Tcnicos y Operativos y el Medio Ambiente.
Mdulo I: Administracin de Riesgo
1.
2.
3.
4.
5.

Anlisis de Riesgos
Anatoma de los Accidentes-Siniestros
Causalidad de los Accidentes Siniestros
Costo de los Accidentes
Auditoria Tcnica de Gestin

GESTIN ESTRATGICA Y DE LA
CALIDAD. CONTROL DE LA CALIDAD
PARTE I : GESTIN ESTRATGICA Y GESTIN DE LA
CALIDAD
Modulo I: Gestin por Procesos y Balanced Scorecard

Identificacin de los factores crticos de xito.

Formulacin del Mapa Estratgico Organizacional.

Gestionando las estrategias: Objetivos, indicadores metas.

Gestionando Procesos:

Mdulo II: Higiene y Salud Ocupacional

1.
2.
3.
4.
5.

Riesgo Ocupacional
Riesgo Fsico y Qumico
Riesgo Higinico y la Salud
Protecciones Pasivas y Activas
Ergonoma y la Salud

Modulo II: Sistemas de Gestin de Calidad Basado en la Norma

ISO 9001:2008

Mdulo III: Riesgos Tcnicos

1.
2.
3.
4.
5.

Riesgo en las Energas de Potencia

Riesgo Elctrico y Puesta a Tierra
Mercancas Peligrosas. Identificacin
Mercancas Peligrosas. Respuestas
Procedimientos y Permisos de Trabajo

Mdulo IV: Riesgos Operativos

1.
2.
3.
4.
5.

Riesgo de Incendios, Derrames, Fugas

Protecciones Pasivas y Activas
Productos Residuales de la Combustin
Sistemas de Deteccin y Extincin
Planes de Respuesta. Organizacin.

COSTO: S/. 240 X Mdulo

Horario : Sbado 3-8pm (modulo I)
Duracin: 4 mdulos (20 hr. x mdulo)
Inicio : 19/03/11

Sincronizacin vertical y horizontal de los procesos.

Despliegue de las estrategias: la clave.
Herramientas del proceso de mejora contina.
Taller 1: Gestin automatizada de los procesos y las
estrategias.

Estructura de ISO 9001:2008

Principios de gestin de la calidad
Interpretacin de la Norma ISO 9001:2008 y comentarios:

Auditorias del Sistema de Gestin de la Calidad.

<<

Modulo III : Implementacin de un Sistema de Gestin de la

Calidad

Planificacin de un Sistema de Gestin de la Calidad.

Diagnstico de la organizacin.

Formulacin del Plan de Implementacin.

PARTE II : CONTROL DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO O SERVICIO:
Modulo IV : Control Estadstico de Procesos

Definicin de Requisitos del cliente, productos, legales, etc

Identificacin de variables y atributos crticos.

Definicin de lmites de control .

Planes de control y muestreo.

Tendencias y rachas.

Bitcora de eventos anormales y estratificacin.

Taller 1: Automatizacin del Control Estadstico de Procesos.

Modulo V : Gestin de Proveedores

Identificacin de los insumos crticos para la calidad

Indicadores de gestin de proveedores.

Seleccin de proveedores

Evaluacin y reevaluacin de proveedores.

Metodologas de anlisis

Taller 1: Gestin automatizada de proveedores.

Modulo VI : Auditorias de Sistemas de Gestin Empresariales

Introduccin a la Norma ISO 19011

Planeamiento de auditorias de la calidad.
Listas de Verificacin, Programas de Auditorias
Desarrollos de habilidades de los auditores.
Taller: Realizacin de auditorias de calidad

Duracin: 6 mdulos (12 hrs x mdulo)

Dimensiones de Anlisis de los Proyectos.

Fundamentos matemticos de la evaluacin de proyectos.
Tasa de inters, equivalencias (VP,VF, Anualidad).
Valor actual neto y la tasa de rendimiento.
Otras tcnicas de evaluacin.
Ejercicios y casos aplicativos.

Costo : S/. 200.00 X Mdulo

Horario : sbado 3-8pm
Inicio : 19/03/11

ESPECIALIZACIN EN GESTIN
INTEGRAL DE PROYECTOS DE
INVERSIN

OBJETIVO:

Comprender conceptos, procedimientos, metodologas y

herramientas para una adecuada gestin de inversiones
desde distintas perspectivas.
Brindar a los participantes el marco normativo del
Sistema Nacional de Inversin Pblica.
Brindar a los participantes los lineamientos
fundamentales, criterios y herramientas bsicas para
elaborar y evaluar los proyectos de inversin.

RESULTADOS ESPERADOS:
Al finalizar el curso, los participantes estarn en capacidad
de:
Manejar conceptual los conceptos y perspectivas de
Proyectos
Gestionar los proyectos segn los procedimientos del
SNIP.
Realizar el proceso de identificacin de los proyectos de
inversin pblica, sociales y ambientales.
Obtener un marco conceptual adecuado para realizar el
proceso de formulacin y evaluacin econmica y
social de un proyecto de inversin
CONTENIDO DEL PROGRAMA

1. Curso: Marco Conceptual de Proyectos y Fundamentos

Matemticos de Evaluacin (20 horas).
Definicin de Proyectos bajo diferentes enfoques.
Caractersticas de los proyectos de Inversin.
Ciclo de vida de un proyecto de Inversin.

2. Curso: Gestin de Proyectos de Inversin Pblica (30

horas)

3. Curso: Programas Sociales y Diseo de Proyectos

Sociales

(20 horas)

4. Curso: La Gestin Ambiental y los Proyectos Ambientales

(20 horas)

EXPOSITOR:

MG. WALTER ANDIA VALENCIA

Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional Mayor de San
Marcos. Maestra en Gestin Econmico Empresarial de la
Universidad Nacional Federico Villarreal. Estudios concluidos
en la Maestra de Proyectos de Inversin de la Universidad
Nacional de Ingeniera. Posee especializaciones en Gestin
Ambiental y Proyectos sociales, entre otros temas.
Consultor en Proyectos de Inversin para distintas entidades.
Ha sido Jefe de la Oficina de Proyectos de Inversin (UF) de
la Oficina General de Infraestructura Universitaria de la
Universidad Nacional Mayor de San Marcos, adems ha
gestionado actividades sociales en instituciones del sector
pblico.
Docente en distintas Universidades del Pas en temas de
Proyectos de Inversin, capacitando ms de 9 aos.
Autor de diversos libros en temas de Proyectos de Inversin
Pblica, Gestin Pblica, Planeamiento Estratgico,
Evaluacin de Proyectos, Gestin Ambiental, etc.
Participa como expositor de la Escuela Nacional de Control en
el Programa de Especializacin en Proyectos de Inversin
Pblica.

HORARIO: Sbado 3-8pm

INICIO : 02/04/11
COSTO: S/. 250.00 X C / MDULO (I, III Y IV)
S/. 350.00 (II)