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Administracin de resultados
Es un enfoque de gestin que busca incrementar la Eficacia y el impacto
de las polticas de la organizacin a travs de una mayor
Responsabilidad de los funcionarios por los resultados de su gestin.
Es un sistema dinmico que integra la necesidad de la empresa de
alcanzar Sus objetivos de lucro y crecimiento, con la necesidad del
gerente de contribuir A su propio desarrollo. Es un estilo exigente y
equilibrado de administracin de Empresas. Se caracteriza por la
adecuacin flexible de los recursos, sistemas De gestin y estructura de
responsabilidades, a un conjunto de resultados Estratgicos precisos,
definidos y dados a conocer con antelacin, posibles de Cumplir en un
perodo establecido de tiempo Proceso efectivo de admiracin
1.
Planificacin.- es el proceso de desarrollar objetivos empresariales
y elegir un futuro curso de accin para lograrlos. Comprende:
a)
b)
desarrollar premisas acerca del medio ambiente en la cual han de
cumplirse
c)
d)
iniciar las actividades necesarias para traducir los planes en
acciones
e)
2.
Organizar.- es el proceso mediante el cual los empleados y sus
labores se relacionan unos con los otros para cumplir los objetivos de la
empresa. Consiste en dividir el trabajo entre grupos e individuos y
coordinar las actividades individuales del grupo. Organizar implica
tambin establecer autoridad directiva.
3.
Suministrar el personal y administrar los recursos humanos es el
proceso de asegurar que se recluten empleados competentes, se les
desarrolle y se les recompense por lograr los objetivos de la empresa. La
eficaz dotacin de personal y la administracin de los recursos humanos
implican tambin el establecimiento de un ambiente de trabajo en el que
los empleados se sientan satisfechos.
4.
Guiar y la influencia interpersonal es el proceso de motivar a las
personas (de igual nivel, superiores, subordinadas y no subordinadas) o
grupos de personas para ayudar voluntaria y armnicamente en el logro
de los objetivos de la empresa (designado tambin como dirigir o actuar)
5.
Controlar es el proceso de asegurar el desempeo eficiente para
alcanzar los objetivos de la empresa. Implica:
a)
b)
comparar el desempeo medido contra las metas y normas
establecidas
c)
a)
y
b)
la contina retroalimentacin desde las funciones 2, 3,4 y 5 hacia
la planificacin.
Edicin
reimpresa
Investigacin electrnica
La administracin de resultados
Se define como un sistema administrativo completo que integra muchas
actividades administrativas fundamentales de manera sistemtica,
dirigido conscientemente al logro eficiente y eficaz de los objetivos
organizacionales e individuales.
La administracin por objetivos como tcnica tiende a la autogestin y al
control por excepcin.
Est asociada a:
- la participacin de los subordinados,
- la evaluacin del desempeo,
- la motivacin.
La administracin por objetivos es un proceso en el cual participan
superior y subordinados estableciendo objetivos referidos a la gestin de
reas especficas en forma conjunta y coherente vinculadas a los
objetivos de la organizacin a fin de promover la autogestin y el
autocontrol.
Informacin bibliogrfica
Ttulo Planificacin estratgica, presupuesto y control de la gestin
pblica
Editor Universidad Catlica Andrs, 2011
Informacin electrnica
Presupuesto y control de resultados
El control administrativo ha utilizado a lo largo de los aos diversas
herramientas y tcnicas para que los planes de la organizacin tengan
xito.