1. Cmo definira el estilo de liderazgo que impulsaba Tom Siebel,
que caractersticas observa siguiendo el modelo de Burns y Bass? Tom Siebel tena la mayora de las caractersticas del lder transformacional, de acuerdo a las definiciones de Burns y Bass sobre el liderazgo transformacional, identifico en Tom Siebel principalmente las siguientes caractersticas o comportamientos:
Visin de largo plazo: Siebel Systems era la organizacin que ms
rpido haba crecido en la industria en general. Tom Siebel estableci una estrategia de posicionarse en software front office, enfocando todas las actividades de la empresa hacia ese objetivo. Carismtico: trascenda sobre sus empleados, usaba fuertemente la tecnologa para este propsito, Estimulacin intelectual: se observaba esto en la implementacin del software de capacitacin. La evaluacin del trabajador inclua los temas de investigacin e innovacin. Consideracin individualizada: La evaluacin llegaba hasta el nivel individual, lo mismo ocurra con la recompensa o bonificaciones.
Si bien es cierto tambin se observaba un marcado control sobre las
actividades de los empleados, llevando esto a creer que se practicaba un estilo de recompensa contingente, en mi opinin, el grado de esfuerzo o estrs lo marcaba el propio Tom Siebel, ya que se observa que es una persona muy trabajadora y con una fuerte orientacin al logro. Como mencionaba Kets de Vries (en una de las lecturas), los lderes transformacionales tienen cierta cuota de neurosis que les da la fuerza para perseverar en el logro de los objetivos.
2. En su relacin con los stakeholders de la empresa, Siebel no
atenda todas la necesidades de sus clientes, pues el ncleo de la empresa no era ser un ERP, de qu manera esta estrategia le produjo buenos resultados en su negocio Creo que Tom Siebel fue inteligente en establecer su nicho de mercado en el software front office, hay que recordar que l trabaj y dirigi antes en otras
empresas de tecnologas de la informacin, por lo que se presume que la idea
de posicionarse en ese mercado lo traa ya desde esas pocas. Otro tema era la competencia, ya desde esas pocas, empresas como People Soft, Oracle y SAP venan posicionndose en el mercado de los ERPs, entonces, era difcil quitarle mercado a estas empresas grandes. Tom Siebel era un estratega, porque se enfoc en las soluciones CRM, dndole valor a su producto en aquellos aspectos que el mercado no haba satisfecho a las empresas. Asimismo cre toda una estructura de soporte y satisfaccin al cliente, alindose con empresas tipo Ernst & Young, Delloite e IBM, para hacer todo el proceso de evaluacin de las necesidades del cliente y asegurar de esta forma el xito de la implementacin de la solucin CRM. Para trabajar con muchos socios se necesita una slida inteligencia emocional, lo cual pareca ser un atributo de Tom Siebel, por la forma en como entabl tantas relaciones con las consultoras externas. La misma organizacin interactuaba de esta manera, se establecieron los canales adecuados de comunicacin. Tal como se explica en la lectura, la organizacin que creo fueron crculos concntricos, donde el ncleo principal era el cliente. Asimismo la especializacin hacia los clientes era vertical, es decir, por sectores de la industria; y tambin era horizontal, es decir, por funciones de la empresa. Esta estrategia organizacional fue un pilar para lograr una relacin satisfactoria con sus clientes.
3. Los valores de la empresa son fundamentales para guiar las
acciones ante los stakeholders (empleados, clientes etc.), existi algn dilema tico que debi ser resuelto por el Sr. Siebel, bajo qu modelo analizara su conducta tica. Analizando los valores de la compaa y lo que se describe en la lectura, Tom Siebel tena una perspectiva moral teleolgica, porque importaba la consecuencia de los actos en el sentido de crear el mayor bien para el mayor nmero de personas. Es ms, en un extremo de la practicidad de Tom Siebel, la empresa despeda o renovaba al 5 o 10% de los trabajadores que tenan las menores notas de evaluacin, no importando que tan buenos fueran o podan ser. Este era un claro ejemplo de que importaba ms el bienestar y subsistencia de la compaa que de la persona. En los tiempos actuales se dice que el capital humano y el conocimiento son los pilares de cualquier empresa, por lo que el accionar de Tom Siebel en ese aspecto, era por decirlo menos cuestionable. En el corto plazo esta poltica puede dar buenos resultados, pero en el largo plazo al no considerar otros valores como la lealtad, la confianza y la transparencia; se corra el riesgo de que la empresa se llenara solo de empleados muy interesados en la recompensa o hasta de mercenarios.
4. El mundo globalizado y los requerimientos de las empresas de
contar con soluciones integrales constituan el mayor obstculo para el crecimiento de Siebel, cmo habra usted afrontado este reto, recompondra el ncleo del negocio o se mantendra firme en su misin empresarial. De ser necesario un cambio cmo hara para abordarlo y conseguir el apoyo de su equipo. Para ser honesto, estuve investigando sobre Siebel Systems y al final fue comprado por Oracle en el 2005 a muy buen precio. Siempre se discute si esto es o no un buen negocio para los dueos de la empresa. Creo que si Tom Siebel dese conservar su compaa debi aliarse con un socio estratgico, por ejemplo pudo convenir con People Soft, antes de que esta empresa tambin sea comprada, y entre ambos crear un ERP ms transversal a los procesos del negocio, abarcando el back office y el front office. Para lograr una transformacin de Siebel Systems hubiera incluido en los valores de la empresa la lealtad, el compaerismo y la transparencia, en general, creo que los valores de esta empresa eran demasiado prcticas, en donde lo nico que tena valor eran las acciones para satisfacer al cliente. Para lograr un gran cambio se necesita mucho de las virtudes de las personas para lograr confianza y alineamiento hacia los nuevos objetivos; de lo contrario, corremos el riesgo de tener grupos de empleados que estaran saboteando solapadamente los nuevos cambios o desafos de la organizacin. 5. El pensamiento crtico es un atributo fundamental para el xito del lder, de la lectura realizada, de qu manera Siebel tena o no ese atributo. Fundamente su respuesta. En mi opinin Tom Siebel si tena el atributo del pensamiento crtico, porque evaluaba, analizaba, tomaba decisiones y luego haca el monitoreo y la retroalimentacin. Esto se vio claramente en los inicios de la compaa, cuando se tomaron las decisiones adecuadas para el crecimiento de la empresa, y cuando se form una organizacin orientada al cliente con objetivos claros, alcanzables y medibles. As tambin, un momento crtico donde se pudo evidenciar este aspecto de la personalidad de Tom Siebel fue cuando en el 2001 se dio cuenta de que los procesos que la compaa utiliz para gestionar el rendimiento de los empleados ya no eran los adecuados. Entonces, Siebel se enfoc en el desarrollo de una solucin tecnolgica que permitiera a los empleados cerrar las brechas en la ejecucin de la estrategia. Esta herramienta (llamada MySiebel) permiti enfocarse en los KPI, mejorar la comunicacin de la agenda corporativa, fortalecer las competencias de los trabajadores y fomentar el trabajo en equipo eficaz que logre resultados. En mi opinin este sistema alinea al trabajador a pensar y actuar crticamente, pues contiene los aspectos necesarios de la teora del pensamiento crtico.