LABORATORIOS N2, 3 Y 4

INGENIERA DEL PROYECTO

Objetivo
Aplicar tcnicas referidas a la ingeniera del proyecto.
Ingeniera del proyecto
Est asociada directamente con los procesos de produccin o
de prestacin de servicios y es uno de los componentes clave
de un proyecto, pus su finalidad es determinar los aspectos
tcnicos y las caractersticas de operacin de la unidad
productiva de bienes y/o servicios.
Determinacin de la informacin bsica para los
diseos
Para el diseo de ingeniera es necesario conocer el tamao deseado del proyecto y la localizacin
del mismo adems del conocimiento y experiencia del que elabora el proyecto.
Desarrollos de especificaciones del producto y/o servicio, subproductos, materias
primas e insumos
Desde el punto de vista de ingeniera es necesario definir el bien y/o servicio en funcin de los
materiales y procesos involucrados para su elaboracin o prestacin.
Seleccin y descripcin del proceso productivo
La ingeniera de proceso es una de las actividades crticas en la ejecucin de un proyecto, pues ella
determina los aspectos tcnicos y las condiciones de operacin que presentar finalmente la planta.
El objetivo es establecer las caractersticas de todos y cada uno de los equipos y elementos de la
planta.
Diagrama de proceso
Es una presentacin grfica de las actividades de operaciones, transportes, inspecciones, esperas y
almacenajes.
Simbologa utilizada en el diagrama de procesos

SMBOLO
Operacin
Transporte

Inspeccin

Espera

Almacenaje

DESCRIPCIN
Se presenta cuando intencionalmente se
modifican las caractersticas fsicas o
qumicas de un objeto, se monta o se
desmonta de otro objeto, se da o recibe
informacin, se planifica a clculo o se
prepara para otra operacin, trasporte
inspeccin o almacenaje.
Se presenta cuando se desplaza un
objeto de un lugar a otro, excepto
cuando el movimiento hace parte de la
operacin o es motivado por el operario
en el puesto de trabajo durante una
operacin o inspeccin.
Se presenta cuando se examina un
objeto o informacin para identificar y/o
verificando en cuanto a calidad o
cantidad.
Se da cuando sin intencin alguna, no se
puede ejecutar mediante la prxima
accin planeada.
Tiene lugar cuando se guarda o protege
un objeto de un traslado no autorizado.

Actividad combinada

RESULTADO QUE
PREDOMINA
Produce o realiza

Desplaza

Verifica
Interfiere

Guarda

Se presenta cuando simultneamente se

realizan actividades en un mismo puesto
de trabajo.

Determinacin del programa de produccin o prestacin de servicios

Todo proyecto se concreta en la determinacin de un programa de produccin o de prestacin de
servicios, el cual consiste en definir los volmenes de produccin o el nmero de servicios por
atender para un perodo operativo. El programa de produccin se basa en las decisiones tomadas a
partir de un anlisis del mercado, la disponibilidad de materias primas, el tamao establecido, as
como las caractersticas de la tecnologa por utilizar.
El programa de produccin permite tambin proyectar las necesidades del proyecto en trminos de
cantidades de materias primas e insumos, as como estimar las necesidades del personal. Con base
en el programa de produccin o de prestacin de servicios, posteriormente se hacen las
proyecciones de ingresos y costos relacionados con el funcionamiento de la planta.
Seleccin y descripcin de la maquinaria y equipo
La seleccin de la maquinaria y/o equipos, es uno de los objetivos centrales de un estudio de
ingeniera. Segn el tipo de proyecto se determinar la maquinaria relacionada con los procesos de

transformacin de la materia prima, as como los relacionados con el transporte entre una y otra
etapa de transformacin.
Determinacin del personal necesario para la operacin de la planta
El proceso seleccionado y la tecnologa involucrada ene le proyecto, determinar en buena medida la
cantidad y calidad del personal requerido para el funcionamiento de la nueva unidad productiva.
Distribucin en la planta en funcin del proceso de produccin o de prestacin de
servicios
Se refiere a la asignacin de las reas y la ordenacin fsica de los elementos de produccin o
prestacin de servicios que faciliten la integracin de los factores hombre-material-maquinaria y
propicien la utilizacin efectiva del espacio, un ambiente fsico apropiado y seguro para los clientes,
el movimiento del material segn distancias mnimas y la posibilidad de hacer ajustes cuando la
empresa as lo requiera.
Ejemplo 1: Renovacin de equipos
Usted desea renovar su equipo por otro ms moderno que permitira disminuir los costos de
operacin. La vida til econmica de ambos equipos es 4 aos. (No considere en ningn caso la
depreciacin). Se presentan a continuacin los valores de los equipos con sus ingresos y costos
anuales esperados:
Equipo antiguo
Valor de venta hoy

12,000

Costo de operacin anual

600

Ingresos anuales

6,500

Valor de venta dentro de 4 aos

6,000

Equipo nuevo
Valor de compra(inversin)

15,000

Costo de operacin anual

250

Ingresos anuales

8,500

Valor de venta dentro de 4 aos

8,500

Tasa de impuesto a las utilidades

18%

Tasa de descuento
Se pide:

9%

Determine la conveniencia de efectuar el cambio mediante un flujo incremental si la tasa de

impuesto a las utilidades es de 18% y la tasa de descuento pertinente es de 9% anual.
Solucin
Opcin A
Mantener la tecnologa actual

Ao 0

Ingresos anuales
Costos de operacin anual

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

6,500

6,500

6,500

6,500

-600

-600

-600

-600

Venta de equipo dentro de 4 aos

6,000

Utilidades antes de impuestos

5,900

5,900

5,900

11,900

Impuestos (18%)

1,062

1,062

1,062

2,142

Utilidades despus de impuestos

4,838

4,838

4,838

9,758

4,838

4,838

4,838

9,758

Flujo neto
Valor actual neto
Opcin B
Adquirir tecnologa nueva

19,159

Ao 0

Ao 1

Ingresos anuales
Costos de operacin

Ao 2

Ao 3

Ao 4

8,500

8,500

8,500

8,500

-250

-250

-250

-250

Venta de equipo

12,000

Utilidades antes de impuestos

12,000

8,250

8,250

8,250

16,750

Impuestos (18%)

2,160

1,485

1,485

1,485

3,015

Utilidades despus de impuestos

9,840

6,765

6,765

6,765

13,735

6,765

6,765

6,765

13,735

Inversin

15,000

Flujo neto

-5,160

Valor actual neto

8,500

21,694

Segn los antecedentes anteriores, se puede concluir que la opcin ms conveniente es vender la
tecnologa actual y reemplazarla por una nueva, ya que el valor actual neto de la opcin B es
mayor.
Otra forma de calcular es de la siguiente manera:
Flujo incremental
(Opcin B - Opcin A)

Ao 0

Ao 1

Ingresos
Costos de operacin

Ao 2

Ao 3

Ao 4

2,000

2,000

2,000

2,000

350

350

350

350

Venta de equipo

12,000

Utilidades antes de impuestos

12,000

2,350

2,350

2,350

4,350

2,160

423

423

423

783

9,840

1,927

1,927

1,927

3,567

1,927

1,927

1,927

3,567

Impuestos (18%)
Utilidades despus de impuestos
Inversin

15,000

Flujo neto

-5,160

Valor actual neto

2,245

2,000

Como se puede apreciar el resultado obtenido en el flujo incremental equivale restarle el valor
actual del flujo de la opcin B al valor actual de la opcin A. Segn el resultado obtenido se
confirma la decisin de elegir la opcin B.
Ejemplo 2: Empresa metalrgica

En la realizacin del estudio tcnico de un proyecto se encuentran 3 alternativas tecnolgicas de

distintas ciudades que se adecuan a los requerimientos exigidos por su puesta en marcha o
implementacin. El costo fijo anual de cada alternativa sera el siguiente, de acuerdo con el
volmen de produccin:
Produccin/proveedor

Huaraz

Arequipa

Cuzco

0-10,000

300,000

350,000

500,000

10,001-20,000

300,000

350,000

500,000

20,001-30,000

400,000

350,000

500,000

30,001-40,000
400,000
450,000
500,000
Por otra parte, los costos unitarios variables de cada alternativa por rango de produccin se
estiman en:
Produccin/proveedor

Huaraz

Arequipa

Cuzco

0-30,000

10

30,001-40,000
10
El estudio de mercado seala que la demanda del producto ser:
Demanda(Unidades)
Aos 1,2,3

22,000

Aos 4,5,6,7

29,000

Aos 8,9,10
36,000
Por otra parte, los costos de las distintas alternativas tecnolgicas son los siguientes:
Costos de las alternativas tecnolgicas
Alternativa 1

2,000,000

Alternativa 2

1,800,000

Alternativa 3
1,600,000
Si los activos se deprecian linealmente en 10 aos y no existe la posibilidad de venderlos en el
mercado secundario al cabo de dicho plazo, evale las diferentes alternativas tecnolgicas
considerando una tasa de descuento de 10% anual y una tasa de impuesto a las utilidades del
18%.
Solucin
Alternativa 1
Periodo

Costos
fijos

Demanda

Costos variables
Unitarios

Totales

Aos 1,2,3

22,000

400,000

10

220,000

Aos 4,5,6,7

29,000

400,000

10

290,000

Aos 8,9,10

36,000

400,000

10

360,000

Proveedor de Huaraz

Ao 0

Volmen de produccin
Costos fijos

Ao 1,2,3

Ao
4,5,6,7

Ao
8,9,10

22,000

29,000

36,000

-400,000

-400,000

-400,000

Costos variables

-220,000

-290,000

-360,000

Depreciacin

-200,000

-200,000

-200,000

-820,000

-890,000

-960,000

147,600

160,200

172,800

-672,400

-729,800

-787,200

200,000

200,000

200,000

-472,400

-529,800

-587,200

Resultado antes de impuesto

Impuestos (18%)
Resultados despus de impuesto
Depreciacin
Inversin

-2,000,000

Flujo neto

-2,000,000

VAC 10%

-5,185,897

Alternativa 2
Periodo

Costos
fijos

Demanda

Costos variables
Unitarios

Totales

Aos 1,2,3

22,000

350,000

198,000

Aos 4,5,6,7

29,000

350,000

261,000

Aos 8,9,10

36,000

450,000

324,000

Proveedor de Arequipa

Ao 0

Ao 1,2,3

Volmen de produccin

Ao
4,5,6,7

Ao
8,9,10

22,000

29,000

36,000

Costos fijos

-350,000

-350,000

-450,000

Costos variables

-198,000

-261,000

-324,000

Depreciacin

-180,000

-180,000

-180,000

-728,000

-791,000

-954,000

131,040

142,380

171,720

-596,960

-648,620

-782,280

180,000

180,000

180,000

-416,960

-468,620

-602,280

Resultado antes de impuesto

Impuestos (18%)
Resultados despus de impuesto
Depreciacin
Inversin

-1,800,000

Flujo neto

-1,800,000

VAC 10%

-4,721,566

Alternativa 3
Periodo

Costos
fijos

Demanda

Costos variables
Unitarios

Totales

Aos 1,2,3

22,000

500,000

132,000

Aos 4,5,6,7

29,000

500,000

174,000

Aos 8,9,10

36,000

500,000

180,000

Proveedor Cuzco

Ao 0

Ao 1,2,3

Ao

Ao

4,5,6,7
Volmen de produccin

8,9,10

22,000

29,000

36,000

Costos fijos

-500,000

-500,000

-500,000

Costos variables

-132,000

-174,000

-180,000

Depreciacin

-160,000

-160,000

-160,000

-792,000

-834,000

-840,000

142,560

150,120

151,200

-649,440

-683,880

-688,800

160,000

160,000

160,000

-489,440

-523,880

-528,800

Resultado antes de impuesto

Impuestos (18%)
Resultados despus de impuesto
Depreciacin
Inversin

-1,600,000

Flujo neto

-1,600,000

VAC 10%

-4,739,647

De acuerdo a los resultados obtenidos en cada una de las evaluaciones, se puede observar que la
alternativa que presenta el menor valor actual de costos corresponde a la segunda; por lo tanto, en
trminos econmicos sta es la que debe escogerse.

TAMAO DEL PROYECTO

Objetivo
Aplicar tcnicas para evaluar el tamao de un proyecto.
El tamao
La eleccin del tamao o capacidad del proyecto se refiere a la decisin del volmen ptimo de
produccin o de servicio por periodo de tiempo. Su importancia radica en el efecto sobre el nivel de
inversiones y costos de operacin.
La capacidad de produccin se enuncia por la cantidad obtenida del proceso (Ejemplo:
Pantalones/Mes para una empresa de confecciones), pero cuando se producen diversos productos
resulta difcil encontrar una medida comn claramente representativa. Por los tanto, se define del
lado de los inputs como la cantidad de los recursos disponibles en un cierto periodo de tiempo
(Ejemplo: Para un Centro de Cmputo su capacidad estara dado por las horas mquina).
Es importante para conocer el monto de las inversiones y los costos operativos del proyecto. Puede
expresarse en diferentes unidades de anlisis: nmero de unidades de produccin, nmero de
hectreas cultivadas, volmen de produccin, nmero de empleos generados, monto de inversin
requerida, nmero de usuarios atendidos, entre otras.
El tamao del proyecto toma como referencia el estudio de mercado, principalmente la informacin
de la demanda insatisfecha.
Capacidades
Capacidad de diseo
Es el volmen de produccin que se obtiene bajo condiciones ideales, suponiendo que todo el
sistema opera a su mxima velocidad sin interrupciones de produccin.
Capacidad Mxima
Es el volmen de produccin que se puede obtener bajo condiciones singulares sin tener en cuenta
el mnimo costo.
Capacidad normal
Es el nivel de produccin bajo condiciones locales del sistema (hombres, mquinas, medio
ambiente, etc.) considerando el mnimo costo, es denominado tambin como plena capacidad.
Factores para determinar el tamao del proyecto
Mercado
Es uno de los principales factores condicionantes, ya que determina la cantidad de los productos
requeridos. Est representado por la demanda. Se presente 3 situaciones:

Estrategia expansionista
Cuando la capacidad de planta es superior al pronstico de la demanda, se realiza con la
expectativa de expandir las operaciones en el futuro.

Estrategia conservadora

Cuando la capacidad de produccin del proyecto es inferior al pronstico de la demanda cubriendo

slo una porcin mnima del mercado.

Estrategia intermedia
Cuando la capacidad cubre una porcin intermedia de lo pronosticado por el mercado.
Disponibilidad de insumos y recursos logsticos que puedan estar al alcance en la
cantidad y calidad deseada en el tiempo requerido.
El capital, aunque no es rgido, pero influye en la decisin principalmente en los pequeos
negocios.
La tecnologa, es el conjunto ordenado y sistematizado de conocimientos empleados en la
produccin y comercializacin de bienes especificados por el mercado, puede presentarse en 2
formas, incorporado en bienes fsicos o como un Know How(Comprende diseos, habilidades
organizativas y operaciones, etc.).
Tamao en proyectos de servicios
En la actualidad muchos proyectos que se presentan tienen como actividad principal la
comercializacin de productos o la prestacin de servicios, en estos casos se debe analizar otros
factores que determinan el tamao, por ejemplo para un proyecto de comercializacin de bebidas
gaseosas, la capacidad no se define en el rea de almacn sino en la capacidad financiera para
obtener el producto y la rapidez de la rotacin de inventarios.
Optimizacin del Tamao
La seleccin del tamao ptimo se debe sustentar en la evaluacin de las diferentes alternativas
posibles que optimizan los beneficios del proyecto. Uno de los puntos crticos se da en el nivel de la
inversin y costos operativos que lleva asociado a cada alternativa.
Teniendo presente las consideraciones del mercado, se comparan alternativas de diferentes niveles
de inversin y costos operativos, ello se debe realizar de una manera diferencial.
Es conveniente realizar una inversin adicional para lograr un nivel de produccin superior, lo cual
genere beneficios (generalmente reduccin de costos).
Procedimientos
Determinar los flujos netos anuales de beneficios y costos de ambos tamaos.
Restar del flujo neto correspondiente al mayor tamao, el flujo del proyecto de menor tamao.
Los criterios de valuacin a utilizar en estas situaciones son las del VAN incremental y la TIR
incremental, siendo la regla de decisin:
Si el VAN incremental es mayor o igual a cero, se selecciona el tamao de mayor inversin,
de los contrario en tamao de menor inversin.
En relacin a la TIR incremental, eljase el tamao del proyecto de mayor inversin, siempre
que la TIR incremental sea mayor o igual a la tasa mnima atractiva de rendimiento (TMAR).
Ejemplo 1

Fbrica de Muebles
Se desea seleccionar el tamao ptimo para una fbrica de muebles cuyo producto principal es el
ropero cuyo precio unitario es de S/.350. Se ha estimado la vida til en 5 aos y la TMAR en
30%.Se cuenta con las siguientes alternativas:
Alt.

Inversin Produccin(Anual) C.Unitario

60,000

500

170

65,000

545

167

84,000

565

145

C
Solucin

Primero se cuantifica los beneficios de cada una de las alternativas:

Alt.

Inversin

Ingreso

Costo

Flujo Neto

60,000

175,000

85,000

90,000

65,000

190,750

91,015

99,735

C
84,000
197,750
81,925
115,825
El VAN incremental de la alternativa B respecto a la alternativa A:
VAN B: A = -(65,000-60,000) + (99,735-90,000) (P/A, 30%,5) Hallar (P/A, 30%,5) en
el Excel con la funcin VA (30%, 5,-1)
= - 5,000 + 9,735(2.436)
= 18,710
Dado que el VAN incremental es >0, es recomendable implementar la inversin adicional
(Alternativa B).
Luego, se compara la alternativa C, respecto a la B.
VAN C: B = -(84,000-65,000) + (115,825-99,735) (P/A, 30%,5)
= - 19,000 + 16,090(2.436)
= 20,188
Entonces, si es que no existen restricciones de mercado y capital, es recomendable la alternativa C.
Ejemplo 2
Negocios de plsticos
En la realizacin de un estudio tcnico para un proyecto de fabricacin de vasos descartables, se
encuentran en consideracin 2 alternativas tecnolgicas. El estudio de mercado seala que la
demanda es la siguiente:
Periodo

Demanda(Millar al ao)

1,460

1,499

1,600

1,745

1,860

1,931

La inversin para la tecnologa A es S/. 110,000 y para la tecnologa B es S/.125,000. Los costos
fijos anuales considerando el volumen de produccin es:

10

Produccin

Costos
Variables(Millar)

Costos Fijos

0 1,600

A
62,000

B
71,000

A
13

B
11

1,601 2,000

67,000

76,000

15

Si la tasa de descuento es 30% y la empresa est exonerada del pago del IR Cul debe ser la
tecnologa a elegirse?
Solucin
En estas situaciones, en la que se tiene informacin de los costos, es recomendable utilizar el
criterio valor presente de los costos (VPC).
Alternativa A
El flujo neto muestra la inversin en el periodo 0; en los siguientes periodos la suma de los costos
fijos y los costos variables totales.
Alternativa A
Periodo

Demanda

C.Fijos

1,460

C.V.U. C.V.Total
0

Flujo
Neto
110,000

62,000

13

18,980

80,980

1,499

62,000

13

19,487

81,487

1,600

62,000

13

20,800

82,800

1,745

67,000

15

26,175

93,175

1,860

67,000

15

27,900

94,900

1,931

67,000

15

28,965

95,965

VPC (30%) = 336,261

En Excel utilizar la funcin VNA (tasa, periodos 1-6) + (periodo 0)
Alternativa B
Periodo

Demanda

C.Fijos

1,460

2
3

C.V.U. C.V.Total
-

Flujo
Neto
125,000

71,000

11

16,060

87,060

1,499

71,000

11

16,489

87,489

1,600

71,000

11

17,600

88,600

1,745

76,000

15,705

91,705

1,860

76,000

16,740

92,740

1,931

76,000

17,379

93,379

VPC (30%) = 360,498

En Excel utilizar la funcin VNA (tasa, periodo 1-6) + (periodo 0)

11

De los resultados obtenidos, la alternativa A es la que presenta un menor valor presente de sus
costos.
Ejemplo 3
Proyecto de trucha
Dado el proyecto Trucha congelada cuya capacidad instalada es de 78 envases de cartn de 12.5
kilogramos de trucha eviscerada congelada por da, para un periodo de 200 das hbiles.
Se prev una prdida de materia prima del 39.46 %, se cuenta con la siguiente oferta de materia
prima: rendimiento 21,600 kilogramos/ ao de trucha fresca de engorde en jaulas, superficie: 12
jaulas en la laguna de Querococha (Dpto.Ancash).
Se pide:
a) El requerimiento de materia prima utilizando la siguiente frmula:
R = (Qp x Qu x n)
1-L
Donde:
R

= Necesidad de materia prima

Qp

= Cantidad unitaria del producto final por da

Qu

= Cantidad unitaria de materia prima contenida en c/u

= nmero de das de produccin en el ao

= Porcentaje de prdida de materia prima

R = (78 x 12.5 x 200)
1 0.3946
R = 322,101.00 Kilogramos por ao

b) Oferta de trucha fresca se utilizar la siguiente frmula:

Ou = Sc x Y e
Dnde:
O u= Oferta de materia prima
S c= Superficie
Ye = Rendimiento
Ou = 12 x 21,600
Ou = 259,200 Kilogramos por ao
Resumiendo:
Oferta de M.P

259,200 -

Necesidades de M.P =

322,101

Dficit

- 69,901

12

c) Clculo de la superficie deseada con la siguiente frmula:

Sc =

R
Ye

Sc = 322,101/21,600 = 14.92 jaulas

Es decir que una forma de cubrir el dficit de materia prima seria adicionando 3 nuevas jaulas
(12 + 3 = 15).
d) Clculo del rendimiento deseado utilizando la siguiente frmula:
Ye = R
Sc
Y e = 322,101/12
Y e = 26,842 Kilogramos por jaula
Tambin, una forma alternativa de cubrir el dficit de materia prima es aumentando el
rendimiento en 5,242 Kilogramos por jaula (21,600 + 5,242 = 26,842).
Para ambas alternativas, superficie y rendimiento, el incremento deseado es de 24.27 %.

13

LOCALIZACIN
Objetivo
Aplicar tcnicas tomar decisiones sobre la localizacin de su proyecto.
Localizacin
La determinacin del emplazamiento ptimo de un proyecto es uno de los aspectos importantes en
la etapa del estudio tcnico, ya que un error afectara definitiva e irreversiblemente la economa de
una inversin.
El anlisis de la localizacin debe conducir a determinar el lugar en donde se llevar a cabo el
proyecto tanto a nivel general como especfico.
Factores de localizacin
Existen mltiples factores que inciden en la localizacin de un proyecto tales como: ubicacin de la
materia prima, consumidores, usuarios o clientes, facilidad de acceso y costos de transporte, costos
de mano de obra, disponibilidad de servicios pblicos y complementarios, nivel de competencia y
seguridad entre otros.
Mtodos de localizacin
Existen varios mtodos para determinar la localizacin de un proyecto, tales como:
Puntuacin de factores.
Punto muerto de la localizacin.
Valor Actual de los costos.
Mtodo de transporte.
Mtodos de grilla.
Mtodo del anlisis dimensional.
Mtodo Sinrgico.
Mtodo gravitacional.
Puntuacin de Factores
Es el mtodo ms utilizado porque permite evaluar cada alternativa en funcin de varios factores o
variables condicionantes.
Procedimientos
Identificar lugares posibles de localizacin
Fijar los factores de localizacin (medios y costos de transporte , disponibilidad y costo de mano
de obra, cercana de las fuentes de abastecimiento, factores ambientales, cercana del mercado,
costo y disponibilidad de terrenos, topografa de suelos, estructura impositiva y legal,
disponibilidad

de agua, energa y

otros suministros, comunicaciones, posibilidad

de

desprenderse de desechos, actitud de la poblacin, oportunidad de combinar instalaciones

existentes, condiciones de vida agradables, centros educativos a su alcance, factores religiosos,

14

infraestructura desarrollada, experiencias favorables de empresas similares, otras oportunidades

econmicas, preferencias emocionales etc.).
Se asigna un peso o coeficiente de ponderacin a cada factor de localizacin, directamente
proporcional a su importancia relativa, que se deduce para el caso de factores cuantitativos del
porcentaje que le corresponde en la estructura de costos totales estimados.
Se asigna un puntaje a cada alternativa de localizacin por cada atributo, segn las ventajas
relativas de la alternativa respecto al atributo, se asigna el mayor puntaje al que se consideras
mejor.
Se multiplica el puntaje de cada alternativa de localizacin por el coeficiente de ponderacin
respectivo obtenindose tantos productos o factores de localizacin se haya considerado, la
suma de dichos productos dar el puntaje total ponderado correspondiente a la alternativa;
aquella que obtenga el puntaje ponderado total ms alto, ser la mejor alternativa.
Ejemplo 1
Unos proyectistas se encuentran analizando un conjunto de ubicaciones para un proyecto de
produccin y comercializacin de melocotn en el callejn de Huaylas para lo cual utilizaran el
mtodo de calificacin de puntos para tomar una decisin, han identificado como posibles
alternativas de localizacin: Caraz, Carhuaz, Yungay y Yungar, desarrollar el cuadro siguiente y
fijar la localizacin ms adecuada.
Factores de
localizacion

Coeficiente

Calificacion no ponderada

Puntaje ponderado

Caraz

Carhuaz

Yungay

Yungar

Caraz

Carhuaz

Yungay

Yungar

Enerigia electrica

8%

0,24

0,32

0,40

0,16

Agua

30%

0,60

0,60

0,60

1,20

Materia prima

20%

1,00

0,60

0,40

0,60

Mano de obra

22%

0,66

0,44

0,22

0,44

Acceso a red telefonica

5%

0,10

0,05

0,05

0,05

Calidad de vias terrestres

15%

0,15

0,30

0,30

0,15

2,75

2,31

1,97

2,60

100%

La mejor localizacin para el proyecto es Caraz.

Anlisis del punto muerto a la localizacin
La localizacin del nuevo negocio puede influir en los ingresos como en los costos, para cada
alternativa pueden existir distintos costos fijos como variables, lo cual genera

un anlisis

cuantitativo de la informacin.
Ejemplo 2
Supongamos que una empresa pretende elegir una ubicacin para una planta de fabricacin en
funcin de los costos, ya que el ingreso por ventas no se ver afectado por la misma, se supone
que vender la misma cantidad, independientemente de donde se instale. La empresa estudia 4
posibles alternativas, para las cuales ha estimado los costos fijos y variables.
La opcin A es la que provoca menores costos fijos, sobre todo lo que se refiere a impuestos y
alquileres. Por el contrario, el costo variable es bastante alto al tratarse de una zona ms

15

alejada, lo que provoca mayores costos de transporte de materias primas, personal, etc. La
ubicacin en B tiene la ventaja de ofrecer mano de obra ms barata, as como
aprovisionamiento bastante econmicos. Por lo que respecta a la alternativa C, resulta ser
justamente lo contrario de A; sus costos fijos son ms elevados, pero los variables son los ms
reducidos.
Sitios a elegir

Costos

Alquiler

140

200

300

250

Impuestos

100

300

400

300

Produccin

360

400

500

350

Otros

300

400

400

350

Costos fijos

Total
Costos
variables

900

1,300

1,600

1,250

Materiales

Mano de obra

Transportes

Otros

Total
21
17
15
19
El emplazamiento D, por su parte, est en un posicin intermedia tanto en los costos fijos como
en los costos variables.
Encontramos los puntos de indiferencia:
CTA
CTB

CFA + CVA * Q

900 + 21 * Q

CFB + CVB * Q

1,300 + 17 * Q

Existe un nivel de produccin Q para el cual las 2 alternativas tendrn el costo total igual.
CTA

CTB

900 + 21 * Q

1,300 + 17 * Q

100

Para la alternativa C:
CTC

1600 + 15 * Q

Igualando las alternativas B y C:

CTB

CFC

1,300 + 17 * Q

1,600 + 15 * Q

150

16

Costos

CTA
CTB

CTC

1,600

1,300

900

100

150

Segn la representacin grfica, la alternativa A produce menores costos para volmenes

menores de 100 unidades; la alternativa B, para valores comprendidos entre 100 y 150
unidades, y la C, para valores superiores a 150.
Valor Actual de los costos
Ejemplo 3
Se est estudiando la posibilidad de localizar una planta productora de queso, para lo cual
existen 2 alternativas; el producto se trasladar a una zona distante donde se ubica el centro de
distribucin. Se cuenta con la siguiente informacin que es la ms relevante para la toma de
decisiones, por ejemplo, la tecnologa en ambas ciudades va a ser la misma por lo tanto no se
toma en cuenta el anlisis.
Componente

Ciudad A

Ciudad B

Costo de M.P.(S/./Litro)

S/. 2,50

S/. 2,00

Costo de transporte M.P. (S/./Litro)

S/. 0,30

S/. 0,20

Costo de transporte P.T.(S/./Kg.)

S/. 0,45

S/. 0,50

S/. 120,000

S/. 160,000

Obras civiles

Para el proceso de produccin se sabe:

Capacidad de produccin: 15,000 litros / ao
Relacin de produccin:5 Lt/Kg
Vida del proyecto: 10 aos
Los activos se deprecian en forma total en el horizonte del proyecto. La TMAR es 10% anual y la
empresa Paga impuesto a la renta del 30%.
Solucin
Como se tiene informacin de costos para cada alternativa, se va a utilizar la tcnica del valor
presente de los costos para elegir la localizacin ms adecuada.

17

Ciudad A
Flujo de Caja
Concepto

Obras civiles

120,000

Costo de materia prima

10

37,500

37,500

37,500

37,500

37,500

37,500

37,500

37,500

37,500

37,500

Transporte de materia prima

4,500

4,500

4,500

4,500

4,500

4,500

4,500

4,500

4,500

4,500

Transporte de P.T.

1,350

1,350

1,350

1,350

1,350

1,350

1,350

1,350

1,350

1,350

43,350

43,350

43,350

43,350

43,350

43,350

43,350

43,350

43,350

43,350

Total egresos
VAC

120,000
S/. 386,367

Debido a que no se tiene informacin de los ingresos, el impuesto diferencial se halla en forma
indirecta sobre el diferencial de costos y se registra en la alternativa que genere menores
egresos.
Concepto

Obras civiles
Costo de materia prima

S/. 30,000

Transporte de materia prima

S/. 3,000

Transporte de P.T.

S/. 1,500

Total egresos

S/. 34,500
A

Egresos

43,350

Depreciacin
Total egresos

S/. 34,500

12,000

S/. 16,000

S/. 55,350

S/. 50,500

Diferencial de costos

S/. 4,850

IR diferencial

S/. 1,455

Ciudad B
Flujo de Caja
Concepto
Obras civiles

10

S/. 160,000

Costo de materia prima

S/. 30,000 S/. 30,000 S/. 30,000 S/. 30,000 S/. 30,000 S/. 30,000 S/. 30,000 S/. 30,000 S/. 30,000

S/. 30,000

Transporte de materia prima

S/. 3,000

S/. 3,000

S/. 3,000

S/. 3,000

S/. 3,000

S/. 3,000

S/. 3,000

S/. 3,000

S/. 3,000

S/. 3,000

Transporte de P.T.

S/. 1,500

S/. 1,500

S/. 1,500

S/. 1,500

S/. 1,500

S/. 1,500

S/. 1,500

S/. 1,500

S/. 1,500

S/. 1,500

Pago Adicional I.R.

S/. 1,455

S/. 1,455

S/. 1,455

S/. 1,455

S/. 1,455

S/. 1,455

S/. 1,455

S/. 1,455

S/. 1,455

S/. 1,455

S/. 35,955 S/. 35,955 S/. 35,955 S/. 35,955 S/. 35,955 S/. 35,955 S/. 35,955 S/. 35,955 S/. 35,955

S/. 35,955

Total egresos
VAC

S/. 160,000
380,928

Se elige aquella alternativa que representa el menor valor actual de costos, en este caso la
Ciudad B.

18

TAREAS PROPUESTAS

1.

Una empresa que produce gaseosas y ha experimentado un fuerte aumento de demanda de su

producto estrella Lul Kola, razn por la cual el departamento de produccin de la empresa ha
decidido duplicar su capacidad.
Actualmente la compaa SODA S.A. elabora y vende 300 m3 anuales de bebida envasada a un
precio de S/.38, 000 el m3. La tecnologa actual tiene costos operacionales de S/.15, 600 por m3
producido y S/.2, 500,000 en costos indirectos de fabricacin. Fue adquirida hace 3 aos en S/.7,
000,000 y ha sido depreciada linealmente a 5 aos. Hoy se encuentra tasada en el 45% de su valor
de adquisicin, pero, a pesar de su uso, podra seguir utilizndose durante 5 aos ms, periodo en
el cual se estima que podra venderse al 10% de su valor de adquisicin.
Opcin 1
Adquirir una mquina pequea que complemente la actual a un precio de S/.9, 000,000, con una
vida til de 5 aos. Al cabo de este periodo se estima que podra venderse en el mercado
secundario al 30% de su valor de compra. Su costo de operacin es de S/.11, 500 por m3
producido y se estima que con esta tecnologa, en conjunto con la que se encuentra disponible,
podr duplicarse la produccin actual de la empresa e incrementar los egresos fijos actuales en
20%.
Opcin 2
Cambiar completamente el proceso de produccin anual, remplazar el equipo original y adquirir
tecnologa con una capacidad que alcance los 450 m3. Para ello existe una mquina cuyo costo de
adquisicin es de S/.12, 000,000, con una vida til de 5 aos y se estima que al final de ese
periodo se podr vender en 40% de su valor de compra. Segn el encargado de produccin, esta
opcin permitir reducir los costos de operacin a S/.10, 000 el m3 producido y los costos indirectos
de fabricacin a S/.1, 950,000 anuales.
Si la empresa requiere un nivel de capital de trabajo equivalente a 3 meses del costo total de
produccin desembolsable, los inversionistas enfrentan un costo alternativo de 10% anual y la tasa
de impuesto a las utilidades es de 18%, Cul de las dos opciones es la ms conveniente para
enfrentar el incremento en la demanda de la empresa? Cul es el valor presente del ahorro de
costos por el hecho de promover la opcin ms eficiente?

2.

Se desea seleccionar el tamao ptimo para una empresa que fabrica pantalones jeans cuyo precio
unitario es de S/.65. Se ha estimado la vida til en 5 aos y la TMAR en 25%.Se cuenta con las
siguientes alternativas:

19

Alt.

Inversin Produccin(Anual) C.Unitario

25,000

1700

42

38,000

2000

40

3
47,000
2150
37
Evale las alternativas, Cul es la mejor alternativa de tamao?
3.

En la realizacin de un estudio tcnico para un proyecto de produccin y comercializacin de

Mermelada Ecolgica, se encuentran en consideracin 2 alternativas tecnolgicas. El estudio de
mercado seala que la demanda es la siguiente:
Periodo

Demanda(Millar al
1,420
,378
1,535
1,687
1,932
1,823
ao)
La inversin para la tecnologa A es S/. 32,000 y para la tecnologa B es S/.29,500. Los costos fijos
anuales considerando el volumen de produccin es:
Produccin

Costos
Variables(Millar)

Costos Fijos

0 1,600

A
50,000

B
54,000

A
6

B
7

1,601 2,000

66,500

63,450

Si la tasa de descuento es 30% y la empresa esta exonerada del pago del IR Cul debe ser la
tecnologa a elegirse?
4.

Se tiene un proyecto de produccin y comercializacin de siembra de tuna y cultivo de cochinilla. La

tcnica de localizacin elegida es Puntuacin de Factores. Se cuenta con la siguiente informacin:
Factores de Localizacin

Coeficiente
de
Ponderacin
%

Alternativas de Localizacin
Paltay

Anta

Yungar

Comerciales

26%

Laborales

22%

Operaciones

31%

10

Econmicos

12%

Sociales

9%

PUNTAJE TOTAL
100%
Escala de calificacin: 0 3: Malo, 4 - 6: Regular, 7 - 10: Buena
Cul es la mejor localizacin?
5.

Se est estudiando la posibilidad de localizar un proyecto de Produccin de yogurt andino, para los
cual existen 2 alternativas; el producto se trasladar a una zona distante donde se ubica el centro
de distribucin. Se cuenta con la siguiente informacin que es la ms relevante para la toma de
decisiones, por ejemplo, la tecnologa en ambas ciudades va a ser la misma por lo tanto no se toma
en cuenta el anlisis.

20

Componente

Chiquin

Caraz

Costo de M.P.(S/./Litro)

S/. 0,95

S/. 0,85

Costo de transporte M.P. (S/./Litro)

S/. 0,30

S/. 0,35

Costo de transporte P.T.(S/./Kg.)

S/. 0,55

S/. 0,60

S/. 35,000

S/. 32,000

Obras civiles
Para el proceso de produccin se sabe:
Capacidad de produccin

15,000 Litros x Ao

Relacin de produccin

4 Litros x kilogramo

Vida del py

5 Aos

TMAR

15%

IR
30%
Los activos se deprecian en forma total en el horizonte del proyecto. La TMAR es 10% anual y la
empresa paga impuesto a la renta del 30%.
Cul es la mejor opcin?
6.

Un proyectista pretende elegir la ubicacin de su proyecto en base a 4 posibles alternativas, para

los cuales se han estimado los siguientes costos fijos y variables:
Costos

Sitios a elegir
A

Alquiler

120

180

275

220

Impuestos

90

160

310

160

Mano de obra

340

390

430

340

Total
Costos
variables

550

730

1015

720

Materiales

Transportes

Otros

Costos fijos

Total
11
8
Grafique y analice las opciones de ubicacin.

21