Memoria

2013

Caa seccin

Caa seccin

Memoria
anual 2013
6

26
32 5262
30
Destacados

2013

Gobierno
Corporativo

Nuestro

ADN

Contexto
econmico
Inflacin y mercado
cambiario

Directorio
Ejecutivos principales

34
40

PBI y consumo interno

Mercado de bebidas
no alcohlicas

54
56
58

Evolucin
del negocio
Nuestras ventas

Marketing estratgico
Distribucin secundaria

64
66
70

7282 8898
Fuerza
industrial

Gestin
del talento

Gestin
sustentable
Visin 2020

Capacidad productiva
Infraestructura
y logstica

74
79

Iniciativas de valor
y logros
Nuestra estructura
por grupos

85
87
Caa seccin

Polticas de
sustentabilidad
Programas de
Responsabilidad Social

90
91
94

Perfil de la
compaa

Cercana
Un vnculo forjado durante ms de
cien aos de historia. Esos son los
lazos que nos unen con nuestros
clientes y consumidores, una relacin
de confianza a travs de la cual
cumplimos una promesa de valor:
dar lo mejor de nosotros en beneficio
de su satisfaccin y bienestar.

12

Caa seccin

Nuestra historia e innovaciones de cara

al futuro garantizan que los peruanos
podamos saborear cada momento de
nuestras vidas.

Una

promesa
de valor

14

e dice que el tiempo es el recurso ms

preciado. Pero tan importante como su
valor es saber trascenderlo a medida
que avanza. Es all cuando logramos
dar un significado real a nuestro trabajo y la
definicin de lo que somos cobra sentido. En
Corporacin Lindley, hemos construido, con el
tiempo, una historia viva, llena de logros que
nos honran y nos posicionan en el mercado
internacional con un rol protagnico. Son nada
menos que 103 aos desarrollndonos sobre
los pilares de la superacin y el compromiso
de realizar cada tarea con genuina pasin. Eso
es lo que ha marcado nuestra trayectoria y, a la
larga, ha forjado nuestra identidad.
Pero, as como el tiempo es un elemento en
movimiento, en Corporacin Lindley no nos
detenemos: seguimos en la bsqueda de la
mejora de nuestras actividades, manteniendo
la vocacin por un excelente servicio y el deseo de llegar a cada vez ms consumidores
en el mundo. Esto, por supuesto, no se consigue con automatismos, sino con una cultura
de la innovacin que se forma al interior de
la organizacin. En este sentido, vivimos una
etapa muy especial porque, como parte del
sistema global de The Coca-Cola Company,
venimos consolidando nuestras operaciones
sobre la Visin 2020, una poltica de metas
y acciones integradas que busca cimentar el
camino hacia un desarrollo sostenido en los
prximos aos.
Esta visin nos ayuda a pronosticar dnde
y cmo queremos estar en el ao 2020. Nos
motiva a alcanzar una serie de objetivos esCaa seccin

tratgicos en los diversos mbitos operacionales, enfocndonos en los distintos grupos

de inters. El nfasis est puesto en un futuro
de mayores oportunidades en el que podamos seguir generando, a travs de nuestros
productos, experiencias de valor y, en general,
hacer la diferencia.
Tenemos ttulos que nos enorgullecen: somos los creadores de la marca de bebida ms
representativa y potente del pas y somos socios de la marca ms importante a nivel global. De un pequeo negocio de una familia de
inmigrantes ingleses a una compaa de clase
mundial que piensa y acta como tal. Ese ha
sido nuestro derrotero, y hemos preservado
en la marcha la creatividad y la energa. En los
ltimos aos, nuestras inversiones y proyectos destinados a maximizar nuestra capacidad
productiva son una muestra de que apuntamos alto y que nos mueve el mismo emprendimiento de hace un siglo.
Pero en Corporacin Lindley, as como ocurre en la vida, las cosas cambian. Evolucionan. Diversas generaciones han pasado por
nuestras plantas y oficinas, y cada una de
ellas ha sabido estar atenta a las condiciones del mercado para ofrecer soluciones de
gran impacto. Hemos sabido adaptarnos y
superar los desafos de cada poca. Hoy, la
modernidad es una alta exigencia, de all que
actualizamos, de forma constante, nuestros
sistemas y tecnologas, y saludamos el aporte
de directores jvenes que han renovado nuestra plana directiva, reforzndola con su inventiva, convicciones y audacia para competir en
entornos altamente disputados.
El reconocimiento de Corporacin Lindley
se basa en el cumplimiento de una promesa
bsica: brindar lo mejor a nuestros clientes y
millones de consumidores. Las innovaciones
que llevamos a cabo nos permiten asegurarles no solo que vamos a estar junto a ellos,
mirando el futuro con expectativas, sino que,
adems, van a saborear cada momento de
sus vidas. Esa es nuestra mxima motivacin.

Johnny Lindley Surez

Presidente Ejecutivo y Gerente General
Vernica Bonifaz Masas
Directora de Asuntos Pblicos y Comunicaciones
Cristina Choussy Boet
Directora de Marketing
Juan Carlos Ivankovich Soto
Director Comercial
Declaracin de responsabilidad
El presente documento contiene informacin veraz
y suficiente respecto al desarrollo del negocio
de Corporacin Lindley S.A. Sin perjuicio de la
responsabilidad que compete al emisor, los firmantes,
en su calidad de principales ejecutivos de la sociedad,
se hacen responsables por su contenido conforme a los
dispositivos aplicables.

Fernando Luiz Gomes

Director de Administracin, Finanzas y Sistemas
Csar Luza Elas
Director de Gobierno Corporativo
Germn Ortiz Espinosa
Director de Estrategia
Marcela Pez Zalazar
Directora de Distribucin
Augusto Rey Recavarren
Director de Desarrollo de infraestructura
Alexander Rosinger Blanz
Director Industrial
Carlos Vivar Ardiles
Director de Capital Humano

16

Caa seccin

Carta del presidente ejecutivo

Seores accionistas:
Pongo a su consideracin la Memoria del ejercicio 2013
y los Estados Financieros auditados de la Sociedad y su
Subsidiaria al 31 de diciembre de 2013. Antes, resulta
de particular inters comentar los aspectos externos e
internos que caracterizaron el periodo que concluye:
Respecto a la economa nacional, la recuperacin fue
moderada debido a los efectos de la crisis mundial. El
Producto Bruto Interno (PBI) local creci en 5,1%, tasa
menor al 6,3% registrado en el ejercicio 2012. En tanto,
la inflacin se mantuvo dentro de los rangos previstos
por el Banco Central de Reserva; la moneda peruana
cerr el ao en S/. 2,80, lo que representa un retroceso
del 9,72% en su cotizacin y, por tanto, una reversin
de la tendencia apreciatoria que haba mostrado en los
ltimos cuatro aos. Adicionalmente, fue un periodo
marcado por los temores respecto al comienzo de recortes de los estmulos monetarios implementados por
la Reserva Federal de los Estados Unidos, situacin
que afect el costo de los insumos productivos de las
empresas del mercado nacional.
El crecimiento del PBI de las industrias dedicadas a
la venta de productos de consumo masivo fue menor al
del pas: sus ventas aumentaron en un nivel cercano al
2,5% en un contexto de menor incremento del empleo
y de los ingresos de los consumidores. Estos se vieron
afectados, adems, por el alza de precios de algunos
18

Caa seccin

Continuamos con los esfuerzos

para convertir a Corporacin Lindley
en una empresa de clase mundial,
en todos los mbitos de la gestin,
como la modernizacin de nuestras
instalaciones de produccin
bienes de la canasta bsica, lo que gener una mayor
dificultad de disponer de un capital destinado originalmente a cubrir gastos de educacin, salud, tecnologa y
pago de crditos obtenidos con antelacin. Estos factores, sumados a la presencia de un clima ms fro que en
aos anteriores, repercuti, en particular, en la industria
de las bebidas no alcohlicas (de la que la empresa
forma parte), que decreci en 1,7%, de acuerdo con
estimaciones de Apoyo Consultora.
A pesar de este descenso general de la industria,
Corporacin Lindley alcanz un volumen de ventas de
274 millones de cajas unitarias, nivel similar a lo registrado en el ejercicio del ao anterior, lo que represent
un ingreso de S/. 2.116 millones, 3,2% mayor a lo obtenido en 2012. Este resultado, fruto principalmente de
las estrategias aplicadas para mejorar el precio promedio y el mix de productos vendidos, logr una utilidad
de operacin de S/. 155,1 millones, 0,5% menor a lo
alcanzado un ao antes. Finalmente, la utilidad neta
fue negativa en S/. 72,4 millones debido, sobre todo, al
efecto cambiario comentado con antelacin.

Si bien los resultados expuestos estuvieron por debajo

de las metas propuestas, el ao que termina constituy
una valiosa oportunidad para realizar cambios y ajustes
necesarios en el sistema de gestin de la empresa, con
el fin de impulsar su desarrollo en funcin de los objetivos de largo plazo contemplados en el Plan Estratgico.
En esa direccin, se continuaron los esfuerzos previstos para convertir a Corporacin Lindley en una empresa
de clase mundial, en todos los mbitos de la gestin,
como la modernizacin de las instalaciones de produccin a travs de proyectos trascendentes. Tales son los
casos de la conclusin del almacn de producto terminado totalmente automatizado en la Planta Trujillo y el
inicio del proyecto de la Megaplanta Pucusana, orientada
a cubrir la demanda futura de Lima y ciudades del centro
del pas, y cuya obra civil e instalacin de maquinarias
se encuentran en pleno proceso, mientras su puesta en
marcha se prev para fines de 2014. Este esfuerzo de
infraestructura ser complementado con el proyecto de
Megaalmacenes, que se desarrollar en el norte, centro y
sur de la capital en 2014, y para cuyo fin ya se han adquirido dos terrenos en el periodo concluido.
En el campo de la administracin del capital humano,
en alineamiento con el imperativo estratgico de convertir a Corporacin Lindley en un centro de atraccin
del talento comprometido, se desarrollaron proyectos y
programas, como el de la Universidad Lindley, enfocados en capacitar a los colaboradores a todo nivel, as
como en captar al mejor talento. Vale destacar que, al
cierre de 2013, se complet el cuadro directivo con la incorporacin de profesionales con las credenciales ms
reconocidas en formacin acadmica y experiencia cor-

porativa local e internacional; adems, paralelamente,

buscamos cumplir con los objetivos previstos de diversidad de gnero y, sobre todo, de rango de edad, con el
fin de dar continuidad a nuestra gestin y asegurar su
desarrollo a largo plazo.
En el plano financiero, se realiz con gran xito en el
mes de abril la segunda emisin de bonos corporativos
en el mercado internacional bajo la forma 144A/REG S,
por la suma de US$ 260 millones, teniendo como resultado una colocacin a una tasa de 4,625% a 10 aos
soft bullet. Dicha emisin convoc una demanda de los
inversionistas internacionales de 9,4 veces el monto de
la emisin.
Por otro lado, continuamos dirigiendo una atencin
prioritaria a la sostenibilidad, sin duda uno de nuestros pilares estratgicos. Muestra de ello es que aprobamos la Poltica de Sustentabilidad de la empresa,
que guiar las acciones relacionadas con la interaccin con todos nuestros grupos de inters. Gracias a
este tipo de iniciativas, obtuvimos el distintivo Empresa Socialmente Responsable, otorgado por la
Asociacin Per 2021. Igualmente, nos ubicamos por
segundo ao consecutivo dentro de las 20 empresas
con mejor reputacin, segn el Monitor Empresarial
de Reputacin Corporativa (Merco), y mejoramos
nuestra calificacin en las categoras de Empresas
Socialmente Responsables y Gobierno Corporativo,
al ascender de la posicin 32 a la 20.
Respecto al gobierno corporativo, vale precisar que la
Junta Obligatoria Anual del 26 de marzo de 2013 aprob
la inclusin del cargo de vicepresidente del Directorio.
20

Caa seccin

Se eligieron tambin a dos nuevos directores independientes, ampliando a un tercio el nmero de miembros
que ostentan tal calidad. El 15 de noviembre, la Junta
General Extraordinaria de Accionistas acord establecer el cargo de presidente honorario del Directorio,
que recay en el seor Johnny Lindley Taboada, quien
ejerci la Presidencia por 25 aos; asimismo, la Junta
estableci el cargo de presidente ejecutivo, que recay
en mi persona.
Con posterioridad al cierre del ejercicio, la empresa
sufri una prdida irreparable, con el fallecimiento de
su presidente honorario, don Johnny Lindley Taboada,
promotor y artfice del crecimiento de la empresa, a la
que dedic su vida con pasin y conviccin hasta convertirla en la organizacin lder de la industria de bebidas
no alcohlicas del pas, encaminndola hacia el futuro.
Ante su partida, el Directorio y todo el equipo humano de
Corporacin Lindley rindieron un sentido homenaje, al
que se unieron tambin nuestros accionistas.
Definitivamente, el ao 2013 ha sido de profunda significacin en la historia de Corporacin Lindley, no solo
por haberse sentado las bases para su desarrollo futuro,
a nivel de infraestructura fabril, desarrollo comercial y
relacionamiento con sus pblicos de inters, sino sobre
todo por la consolidacin y cohesin de su equipo, lo
que permitir alcanzar las metas conjuntas.
Siento cada vez ms prxima la oportunidad de que
Corporacin Lindley se consagre a nivel mundial como
una empresa referente en su clase debido, ms que
a una casualidad o coyuntura favorable, a un proceso
planificado y ejecutado por nuestro equipo humano,

conformado por nuestros accionistas, directores, colaboradores, proveedores, clientes y consumidores. Juntos, podemos construir ese futuro y transformarnos en
los verdaderos dueos de nuestro destino empresarial.

JOHNNY LINDLEY SUREZ

Presidente ejecutivo del Directorio
y gerente general

Recordando a Johnny Lindley Taboada

Un hombre,
un pionero
22

Caa seccin

Hablar de Johnny Lindley Taboada

es hablar de Inca Kola. Juntos recorrieron un largo camino que hoy, dcadas despus, vemos los frutos de
tan estrecha relacin. Se trata, por
supuesto, de una historia emotiva,
con cierto aliento pico, que dio inicio hace muchsimos aos, cuando
don Johnny era apenas un colegial
que mostraba una enorme curiosidad por las labores de la empresa,
entonces llamada Fbrica de Aguas
Gaseosas La Santa Rosa de Jos R.
Lindley e Hijos.
Ya entonces, apenas terminadas
las clases, era comn verlo tomar
sus cosas y enrumbar directo hacia
la planta de fabricacin. All, confundido entre los pocos trabajadores
que haba en esa poca, ayudaba
a realizar diversas tareas y aprenda el paso a paso de los procesos
de produccin. Debido a ese pujante
inters, no extra que, con tan solo
dieciocho aos, se integrara formalmente a la empresa, con el fin de
ayudar a su padre, Isaac R. Lindley,
en el desarrollo y la consolidacin del
negocio familiar.
En ese periodo de emprendimiento, el protagonismo y, sobre todo, la

visin precursora de Johnny Lindley Taboada resultaron determinantes. No solo ide y construy la marca
Inca Kola, sino que la convirti en todo un cono peruano, que fortaleci nuestra identidad, incluso en periodos
crticos del pas. Potentes conceptos, como La bebida
de sabor nacional, Es nuestra, El sabor de la alegra y
La fuerza de lo nuestro (este ltimo lanzado en los aos
ochenta, en plena expansin de la violencia subversiva),
contribuyeron a poner en lo alto la imagen de la marca,
celebrando el amor hacia el Per.
Una bebida para el Per y el mundo
Con su liderazgo, Inca Kola pudo llegar a todos los rincones de nuestro pas. Para ello, se ampliaron las actividades de fabricacin de la bebida en provincias, a
travs de operaciones propias o de terceros, mediante
el otorgamiento de franquicias. De este modo, Inca Kola
lleg a contar con dieciocho embotelladores a nivel nacional. Pero no solo eso: impuls la esperada internacionalizacin de la bebida, iniciada en los setenta, a
partir de su produccin en Ecuador, Bolivia, Puerto Rico
y Estados Unidos. Desde el pas estadounidense, se
export a Europa y Asia con un nuevo eslogan: Inca Kola,
the Golden Kola.
Tras el deceso de su padre Isaac en 1989, don Johnny
asumi la Presidencia del Directorio, desde donde trabaj, de forma infatigable, en el crecimiento de la compaa. Durante sus primeros aos, inici la necesaria
reestructuracin de la empresa, a partir de la fusin con
otras operaciones del grupo, lo que permiti generar
sinergias y reducir los costos operativos y logsticos.

Johnny Lindley Taboada

fue reconocido, entre otras distinciones, con
la Orden al Mrito por Servicios Distinguidos
en el grado de Gran Cruz del Gobierno
Peruano, la Medalla de Honor del Congreso
de la Repblica y la Medalla de Lima de la
Municipalidad Metropolitana de Lima.

Fue uno de los pasos decisivos hacia la optimizacin de los procesos

y la modernidad.
En 1999, dio comienzo a uno de
los hechos ms importantes de la
compaa: la asociacin estratgica con The Coca-Cola Company,
la primera empresa del mundo en
bebidas. Esta alianza estratgica se
consolid en 2004, producto de la
adquisicin de Embotelladora Latinoamericana, que consolid la posicin de Corporacin Lindley como
embotelladora exclusiva en el Per
de The Coca-Cola Company.
Un siglo de historia
Con don Johnny a la cabeza, la
empresa cumpli cien aos de historia. Ms que congraciarse con las
felicitaciones de terceros, l sola
comentar a amistades y colaboradores que este centenario fue nicamente posible gracias a la unin
de la familia y a las distintas generaciones de trabajadores que formaron parte de la compaa. Al respecto, siempre invocaba la mxima
24

de su padre: Hacer las cosas bien, portarse bien y

quererse siempre.
Hace casi ocho aos, don Johnny inici el proceso de
sucesin de la empresa con la incorporacin de su hijo
Johnny Lindley Surez a la plana ejecutiva de la empresa
y, posteriormente, a la Gerencia General. En noviembre
de 2013, dej la Presidencia del Directorio, promoviendo
la designacin de su hijo como presidente ejecutivo.
Con estas acciones, busc respetar la coherencia de
su gestin y dar el paso a los jvenes lderes para enfrentar los retos que nos esperaban a futuro. Este fue
uno de sus rasgos caractersticos: el criterio y la justicia
para con los dems. A pesar de ser uno de los grandes
pioneros de la industria de consumo masivo en el pas,
siempre mantuvo un perfil bajo y mostr un genuino
inters por el bienestar de quienes lo rodeaban.
Hoy, Corporacin Lindley se prepara para convertirse
en una empresa de clase mundial. Por supuesto, esta
realidad no hubiera podido pensarse sin el aporte de
Johnny Lindley Taboada. Fue l quien, con su tesn,
llev las riendas de la compaa hacia la eficiencia y el
alcance de una alta competitividad, que se vio reflejado
en la capacidad de satisfacer las demandas de clientes
y consumidores. Y es que, al final, ese tmido muchacho, vestido con uniforme escolar y fascinado por las
actividades de la empresa, ense a todos el significado
de la pasin por el trabajo. Y, con esa leccin, sin duda
hizo grande el nombre de Corporacin Lindley.
Caa seccin

Empresa
Socialmente
Responsable
Fuimos reconocidos con
el distintivo Empresa
Socialmente Responsable
por parte de Per 2021, la
entidad referente
en el tema.

Marcamos la diferencia:

Destacados

2013
N

uestra cultura de trabajo nos

lleva a hacer la diferencia. A
ser una empresa peruana de
jerarqua mundial al servicio de sus
clientes y consumidores. Y, a pesar
de que el 2013 fue un ao desfavorable para la industria de consumo
masivo, supimos salir adelante y alcanzar algunos logros y distinciones
que nos enorgullecen y perfilan, con
conviccin, hacia el desarrollo sostenible de Corporacin Lindley.

26

21%

4,6%

Los ingresos por la

comercializacin de
pulpas en el extranjero
se incrementaron en 21%.

Nuestra participacin en el
mercado en la categora
Gaseosas creci 1,3 puntos
porcentuales. En los
productos hidrotnicos e
isotnicos, el crecimiento
fue mayor: 4,6%.

Caa seccin

15
Ocupamos el puesto 15
en el ranking de las 100
empresas con mejor
reputacin en el pas, segn
Merco. Nuestro presidente,
Johnny Lindley Surez,
tambin fue reconocido
entre los 20 lderes con
mejor reputacin.

Innovamos
con nuevos
formatos

4,3%
El ingreso por las ventas
de nuestros productos
aument en 4,37% gracias
a la buena gestin en el
incremento de precios y el
manejo del portafolio.

Gracias al lanzamiento
de nuestros productos,
venimos dinamizando
nuestra participacin en
distintos segmentos.

Caa seccin

1-60VR
Nuestro proyecto
Reduccin de incidencias
de carbonatacin baja
de la lnea 1-60VR de la
planta Arequipa obtuvo
el reconocimiento de la
Sociedad Nacional de
Industrias a la Gestin de
Proyectos de Mejora 2013
en la categora Produccin.

Misin

Una historia de valores nos respalda. Por eso queremos mantener su

vigencia y, a la vez, abrazar la modernidad y la innovacin. Esta es
nuestra filosofa y a ella nos debemos.

Nuestra razn de ser

Nuestro

Operar con excelencia para ser

la opcin preferida de clientes
y consumidores, logrando un
crecimiento rentable y sostenible,
y generando valor a nuestros
pblicos de inters.

ADN

Nuestros ms de 100 aos de

existencia no han sido producto del
azar. Desde el inicio trabajamos
con una idea clara de bsqueda
de excelencia, que fue de la mano
de grandes cuotas de esfuerzo y
dedicacin. Con los aos, hemos
ido perfeccionando esta visin,
ratificando nuestra esencia como
empresa familiar, pero ampliando
nuestras fortalezas para responder
a los desafos globales.

Visin
Nuestro destino

Ser la empresa peruana de

clase mundial lder en bebidas
no alcohlicas.

en lo que pienso, digo y hago

con mi trabajo, mi equipo y mi empresa

a cabalidad y con amabilidad

a todas las personas sin distinciones

Nuestros medios para llegar a nuestro destino

Nuestras competencias para consolidar

el liderazgo del negocio

Talento comprometido
Infraestructura moderna
Productividad
ptimo servicio al mercado
Sustentabilidad

Foco en el cliente y el consumidor

Orientacin hacia resultados
Gestin de excelencia

Espritu de equipo Confiabilidad Liderazgo visionario

Gobierno
Corporativo
32

Caa seccin

Directorio
de la empresa
2013 fue el ao en que concretamos el proceso de
reestructuracin directiva, un paso gigantesco en
la ruta que nos hemos trazado hacia la innovacin.

Nombre

Cargo

Johnny Lindley Taboada (peruano)

Presidente honorario

Johnny Robinson Lindley Surez (peruano)

Csar Emilio Rodrguez Larran Salinas (peruano)
Luis Alfredo Arredondo Lindley (peruano)

Para Corporacin Lindley, resulta

esencial tomar decisiones acertadas
que agreguen valor a nuestras inversiones a largo plazo, as como planificar y fortalecer una comunicacin
transparente entre todos y cada uno
de nuestros accionistas.
Las mencionadas prcticas de
buen gobierno corporativo definen
nuestra forma de actuar y fortalecen
nuestras relaciones internas, mejorando las expectativas de la empresa camino hacia el futuro.
As, el 26 de marzo de 2013, la Junta Obligatoria Anual de Accionistas
estableci en nueve (9) el nmero de
directores titulares y en tres (3) el de
directores alternos, que reemplazaron a los directores designados por
los accionistas clase A. Vale recordar
que el Directorio de la empresa puede estar conformado por entre siete y
nueve miembros, que son elegidos en
la Junta Obligatoria Anual de Accionistas, una vez al ao.
34

El mismo 26 de marzo, la Junta General Obligatoria

tom la decisin de ampliar el nmero de directores independientes designados por la Sociedad a tres miembros, que fueron elegidos en funcin de su trayectoria
profesional, honorabilidad e independencia. Asimismo,
la Junta General aprob la modificacin de los Estatutos, ampliando el primer prrafo del artculo N 36, a fin
de que la Sociedad cuente con un vicepresidente con
facultades idnticas a las del presidente, para que pueda suplirlo durante su ausencia.
Por otro lado, la Junta General Extraordinaria, llevada
a cabo el 8 de abril de 2013, aprob la operacin de
financiamiento en el mercado de capitales internacional
hasta por una suma de US$ 260 millones, destinada
a atender necesidades de inversin de capital y otros
requerimientos corporativos.
Una de nuestras iniciativas ms importantes, en lo que
a prcticas de buen gobierno corporativo se refiere, fue la
creacin del cargo de presidente ejecutivo y de presidente honorario, establecido en la Junta General Extraordinaria del 15 de noviembre de 2013. El primer nombramiento
recay sobre el seor Johnny Lindley Surez, y el segundo, en el seor Johnny Lindley Taboada.
A raz de los cambios anuales, el actual Directorio qued constituido de la siguiente manera:
Caa seccin

Presidente ejecutivo (desde

noviembre de 2013) y gerente general
Director independiente
Director

Leslie Pierce Diez Canseco (peruano)

Director independiente

Luis Carranza Ugarte (peruano)

Director independiente

John Murphy (irlands)

Director

Alfredo Rivera Garca (hondureo)

Director

Xiemar Zaraza Lpez (mexicano)

Director

Francisco Crespo Bentez (mexicano)

Director (hasta el 26 de marzo de 2013)

Jos Luis Carmona (mexicano)

Director (hasta el 26 de marzo de 2013)

Martn Franzini Acosta (argentino)

Director alterno

Gerardo Beramendi Rosconi (uruguayo)

Director alterno

Roberto Chvez Teuber (chileno)

Director alterno

Con posterioridad al cierre del

ejercicio 2013, la empresa sufri la
prdida de su presidente honorario,
el seor Johnny Lindley Taboada,
que ejerci la presidencia durante

ms de veinticinco aos, y que fue artfice principal del

desarrollo de la marca Inca Kola y el crecimiento progresivo de la Sociedad hasta convertirla en una de las
empresas de alimentos ms pujantes y con mayor proyeccin del pas.

Luis Carranza Ugarte

Doctor en Economa por la Universidad de Minnesota,
de Estados Unidos. Ha desempeado diversos cargos
gerenciales para organismos internacionales. Destaca
su designacin como ministro de Economa y Finanzas
del Per entre los aos 2006 y 2009.

Leslie Pierce Diez Canseco

Director de diversas compaas nacionales e internacionales. Anteriormente, fue gerente general de la multinacional de alimentos Alicorp y ocup el cargo de viceministro de Comercio del Per.

Johnny Lindley Surez

Director desde marzo de 2004 por las acciones clase
B y C, gerente general desde enero de 2007 y presidente
ejecutivo a partir del mes de noviembre de 2013. Es bachiller en Administracin de Empresas, con especializacin
en Marketing, por el Bentley College, de Estados Unidos.
36

John Murphy
Presidente para la Regin Sur de Amrica Latina de
The Coca-Cola Company. Adems, se ha desempeado como auditor interno y vicepresidente de Estrategia
de la Divisin en la mencionada corporacin.
Caa seccin

Xiemar Zaraza Lpez

Es presidente de Coca-Cola Brasil. Es administrador de
empresas por la Universidad de Chicago, de Estados Unidos, y cuenta con una maestra en la misma institucin.

Alfredo Rivera Garca

Tiene dieciocho aos en The Coca-Cola Company. Se
desempea como gerente general de Coca-Cola Mxico
desde setiembre de 2006. Antes de unirse a la compaa,
trabaj en embotelladoras independientes en Honduras y
El Salvador durante trece aos.
38

Luis Alfredo Arredondo Lindley

Asesor desde enero de 2001 y director desde marzo de
2005 por las acciones clase B y C. Es bachiller en Arte
por la Universidad St. Marys, de Estados Unidos. Ocupa
cargos gerenciales en diversas empresas nacionales.

Csar Emilio Rodrguez Larran Salinas

Director desde 1997 por las acciones clase B y C. Abogado por la Pontificia Universidad Catlica del Per.
Es un destacado empresario que integra diversos directorios de empresas nacionales e internacionales.
Caa seccin

Ejecutivos
principales

Con el recambio generacional y la diversidad de gnero

como ejes, impulsamos varios cambios a nivel de alta
direccin, apuntando a cimentar nuestra ruta de desarrollo.
Nombre
Johnny Lindley Surez
Vernica Bonifaz

Conscientes de que la consecucin de nuestros objetivos no solo

requera una filosofa ajustada a
nuestras creencias, sino una puesta en prctica inmediata y eficaz,
en Corporacin Lindley decidimos
acompaar la reestructuracin de
nuestro Directorio con el nombramiento de un equipo ejecutivo en el
que la renovacin generacional y la
diversidad de gnero son las claves
de su xito.
De esta manera, durante 2013 se
concluy el proceso de redefinicin
de la estructura organizacional a nivel de la alta direccin, gracias a las
recomendaciones y la implementacin realizada el ao anterior por la
consultora Bain & Company. El fin
fue claro: impulsar la conversin de
Corporacin Lindley desde sus niveles estratgicos.
40

Como parte de dicho fortalecimiento de la estructura

directiva, apostamos por incorporar a profesionales del
ms alto nivel acadmico y con amplia experiencia en el
mbito empresarial. Una combinacin de conocimientos tericos y experticia prctica que nos asegurar resultados ptimos en todas nuestras gestiones.
El proceso comprendi, entre otras decisiones, la
creacin de la Direccin de Distribucin, con el objetivo
de fortalecer la estrategia y gestin dentro del mercado,
especialmente la atencin de los puntos de venta y canales de comercializacin.
Tambin se opt por ampliar el rol de la Direccin de
Asuntos Institucionales, que pas a llamarse Direccin
de Asuntos Pblicos y Comunicaciones (PAC). De forma
similar, la Direccin de Planeamiento Estratgico fue
renombrada como Direccin de Estrategia.
La renovacin de nuestros ejecutivos contempl tambin el nombramiento de profesionales extranjeros de
notable trayectoria, como son Marcela Pez (Argentina), Cristina Choussy (El Salvador) y Alexander Rosinger
(Venezuela). Con ello, la plana ejecutiva se configura de
esta forma:
Caa seccin

Cargo
Presidencia y Gerencia General
Asuntos Pblicos y Comunicaciones

Juan Carlos Ivankovich

Direccin Comercial

Fernando Luis Gomes

Administracin, Finanzas y Sistemas

Marcela Pez

Direccin de Distribucin

Augusto Rey

Desarrollo de Infraestructura

Cristina Choussy

Marketing

Csar Luza

Gobierno Corporativo

Carlos Vivar

Capital Humano

Germn Ortiz
Alexander Rosinger

No podemos dejar de mencionar

la temprana partida de nuestro director de Marketing, el seor Hugo
Fuentes Liendo, quien falleci en
pleno ejercicio de su actividad pro-

Direccin de Estrategia
Direccin Industrial

fesional. Desde estas pginas, en Corporacin Lindley

le rendimos homenaje al esfuerzo, la dedicacin y la
entrega que dej durante su paso por la empresa, y
hacemos reconocimiento de su elevada calidad profesional y humana.

Administracin, Finanzas y Sistemas

Fernando Luiz Gomes
Brasileo y padre de dos hijos. Ha trabajado
por veinte aos en The Coca-Cola Company.
Lleva cuatro aos destacando en las operaciones de Corporacin Lindley.

Asuntos Pblicos y Comunicaciones

Vernica Bonifaz
Peruana y madre de una hija. Es abogada por la
Universidad de Lima y cuenta con una maestra
en Responsabilidad Social Corporativa por la
Universidad Metropolitana de Londres, Inglaterra. Trabaj durante cuatro aos en Talisman
Energy, y ocho en el Estudio Olaechea. Ingres
a la compaa en julio de 2013.

Direccin Comercial
Juan Carlos Ivankovich
Peruano y padre de dos hijos. Es administrador por la Universidad Catlica de Arequipa
y cuenta con un MBA de Thunderbird, The
Garvin School of International Management,
de Estados Unidos, y del Instituto Tecnolgico de Estudios Superiores, de Mxico. Trabaj seis aos en The Coca-Cola Company,
y diez en SABMiller. Ingres en noviembre de
2013 a la compaa.

Presidencia y Gerencia General

Johnny Lindley Surez
Peruano. Es bachiller en Administracin de
Empresas, con especializacin en Marketing,
por el Bentley College, de Estados Unidos.
Desde marzo de 2004 se desempe como
director de Corporacin Lindley, y, desde
2007, ocupa el cargo de gerente general.
42

Caa seccin

Desarrollo de Infraestructura
Augusto Rey
Peruano y padre de tres hijos. Es ingeniero
elctrico mecnico por la Universidad Nacional de Ingeniera, y ha seguido el Programa de
Direccin en Manufactura del PAD de la Universidad de Piura. Tiene 21 aos de servicio
en Corporacin Lindley.

Marketing
Cristina Choussy
Salvadorea y madre de tres hijos. Es economista y cuenta con un MBA de la Universidad
de Georgetown, de Estados Unidos. Trabaj
siete aos en The Coca-Cola Company, y
cuatro en Unilever. Ingres a la compaa en
setiembre de 2013.

Direccin de Distribucin
Marcela Pez
Argentina. Es ingeniera industrial por la Universidad Nacional de Cuyo, de Argentina, y
cuenta con un MBA de la Universidad Argentina de la Empresa. Trabaj por quince aos
en Femsa. Ingres a Corporacin Lindley en
agosto de 2013.
44

Gobierno Corporativo
Csar Luza
Peruano y padre de tres hijos. Es relacionista
industrial por la Universidad del Pacfico. Tiene 38 aos al servicio de Corporacin Lindley.

Caa seccin

Direccin de Estrategia
Germn Ortiz
Peruano y padre de dos hijos. Es administrador por la Universidad del Pacfico y cuenta
con un MBA de la Universidad de Virginia,
Estados Unidos. Trabaj un ao en McKinsey & Co, y durante seis en A.T. Kearney. Ingres a la compaa en agosto de 2012.

Direccin Industrial
Alexander Rosinger
Venezolano y padre de tres hijos. Estudi
Ingeniera de Cerveza y Tecnologas de
Bebidas en la Universidad Tecnolgica de
Munich, de Alemania. Ha trabajado durante
cuatro aos en Heineken, y tres en Femsa.
Ingres a la compaa en enero de 2013.

Capital Humano
Carlos Vivar
Peruano. Es licenciado en Relaciones Industriales por la Universidad de San Martn de Porres y cuenta con un MBA de Gerens. Trabaj
en Frito Lay durante nueve aos. Tiene diez
aos al servicio de la compaa.
46

Una empresa diversa

Caa seccin

Para nosotros, 2013 fue el ao de la diversidad.

Dimos un gran salto en ese terreno: ms
jvenes y ms mujeres se unieron a la
compaa y sumamos ms nacionalidades y
experiencias de clase mundial en el sistema
embotellador. De hecho, en nuestra historia
de 103 aos como empresa embotelladora,
no hubo mujeres en la alta gerencia, por lo
que nos planteamos este ao trabajar en una
gestin de la diversidad, empezando desde el
primer nivel ejecutivo.
Alentar la diversidad tiene que ver con
una mentalidad diferente y plantea una
oportunidad de aprendizaje. As, nos ha
permitido incorporar nuevas perspectivas
para enfrentar paradigmas obsoletos y
adoptar nuevas respuestas a viejos retos. Para
Corporacin Lindley, la diversidad no es un
conflicto, es fuente de innovacin. Para ello,
hemos rediseado la estructura apuntando a
una organizacin ms horizontal y con menos
niveles entre la primera y ltima lnea.
La habilidad para gestionar la diversidad
diferenciar a la empresa, aportando mayor
innovacin en nuestros productos y procesos,
al permitir abordajes distintos. Adems, nos
permitir tener una interpretacin del mundo
ms amplia y una mejor comprensin de las
tendencias en los negocios.
La gestin de la diversidad se traducir
en una mejor orientacin al cambio, en
estar ms abiertos a lo diferente, en una
mayor comprensin de las necesidades
de los clientes y proveedores, en fortalecer
la empata con nuestros colaboradores y
preservar el excelente servicio que brindamos
a clientes y consumidores.
JOHNNY LINDLEY SUREZ

Prlogo del libro Turbulencia generacional, de

Paula Molinari. Coleccin Management Society.

Primera aparicin en el
mercado de Inca Kola
por los 400 aos de la
fundacin de la ciudad
de Lima.

1935

Hacemos
historia
Tenemos el orgullo de contar con ms de
cien aos de vida. En ese tiempo, hemos
ido cambiando, mejorando en el camino
para llegar siempre a un mismo destino:
el corazn de millones de peruanos que,
da a da, nos eligen para acompaarlos
en sus sueos, tradiciones y grandes
alegras. Esta es nuestra historia.

1886
Coca-Cola fue creada
por el farmacutico
John Pemberton en
la ciudad de Atlanta,
Estados Unidos.

48

Caa seccin

1910

1945

Se inician las
operaciones de la
fbrica de aguas
gaseosas La Santa Rosa
de J.R. Lindley e hijos en
el distrito del Rmac.

Isaac Lindley asume

la Presidencia y
Gerencia General de
Jos R. Lindley e Hijos.
Adems, crea ms de
veinte empresas en
el Per.

1999
Con la direccin de
Johnny Lindley Taboada,
Jos R. Lindley e Hijos
se asocia, en el Per, con
The Coca-Cola Company.

50

Compra de
Embotelladora
Latinoamericana S.A.
(ELSA), antiguo fabricante
de Coca-Cola en el pas.

Se inaugura la
Megaplanta Industrial
Trujillo, una de las
inversiones ms
significativas en el
mbito de las bebidas no
alcohlicas en la regin.

2004

2012
2010
Con una nueva
identidad corporativa,
se celebra el centenario
de Corporacin Lindley,
al mando de don
Johnny Lindley
Taboada y Johnny
Lindley Surez.

Caa seccin

2011
Bajo el lema destapando
felicidad, Coca-Cola
celebr sus 125 aos
compartiendo momentos
de felicidad en el mundo.
Adems, Inca Kola,
orgullo nacional, cumpli
75 aos al lado de las
familias peruanas.

2013
Johnny Lindley Surez
asume la Presidencia
Ejecutiva de
Corporacin Lindley.

Demanda
Aun en un contexto econmico
complejo, mantuvimos el foco de
nuestra gestin, con la jerarqua
operativa de una organizacin
modelo, que brinda a las familias
peruanas algunas de las bebidas
ms consumidas a nivel mundial.

Contexto
econmico

Un escenario marcado por dos coyunturas influyentes:

el menor crecimiento de la produccin local y la lenta
recuperacin de las economas globales.

n 2013, las operaciones de la

empresa se desarrollaron frente a una coyuntura econmica
que, en lneas generales, result
positiva, a pesar de la desaceleracin de la produccin nacional y la
moderada recuperacin de las potencias globales. En la industria de
consumo masivo, el gasto de los
consumidores se centr en rubros
como Alimentacin y Vestimenta,
aunque en el rubro de Bebidas no
Alcohlicas se mantuvieron los retos
para consolidar el crecimiento experimentado un ao atrs.
Inflacin y mercado cambiario
La inflacin del 2013 cerr en 2,7%,
0,10 puntos porcentuales ms que
lo registrado el ao anterior, aunque
dentro del rango meta fijado (entre
1% y 3%, segn el Banco Central de

54

Contexto econmico

Reserva del Per, BCRP). Algunas ciudades del interior

del pas experimentaron una tasa de inflacin anual ms
alta que la de Lima. Fueron los casos de Cusco, Arequipa y Puno, donde los precios se elevaron en 5,96%, 5%
y 4,03%, respectivamente.
Se espera que, en 2014, la inflacin logre ubicarse
dentro del rango meta de 2%, de acuerdo con las proyecciones del BCRP.
Respecto al tipo de cambio, la moneda peruana cerr
el 2013 en S/. 2,80, lo que representa un retroceso de
9,72% y su primera cada en cuatro aos, dentro de un
contexto marcado por las expectativas y temores originados por el inicio de los recortes de estmulo monetario
efectuados por la Reserva Federal de Estados Unidos.
La devaluacin del tipo de cambio impact en los resultados de la compaa debido a que el 51% de los
costos de produccin, sumado al nivel de deuda y los
gastos financieros, se encuentran afectos a dicha variacin cambiaria.
Corporacin Lindley estima que el tipo de cambio
promedio del 2014 ser de S/. 2,88. Con el fin de mantener o estar por debajo de dicho valor, planea realizar

Evolucin del crecimiento del Producto Bruto Interno en el Per (%)

Producto Bruto Interno per cpita en la regin (US$)

Fuente: BCRP

Fuente: Banco Mundial

7,7

8,9

9,8

0,9

8,8

6,9

6,3

5,1

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

las coberturas necesarias y, de esta

manera, equilibrar los gastos operativos y financieros.
PBI y consumo interno
En 2013, la produccin nacional
revel un crecimiento cercano al
5,1%, una tasa que, si bien fue una
de las ms altas de la regin, result
menor en comparacin con el 6,3%
alcanzado en 2012. Esta desaceleracin del Producto Bruto Interno
(PBI) se explica por la reduccin
del crecimiento de la inversin privada en los sectores Agropecuario,
Construccin y Comercio.
Por otro lado, el BCRP estima
que, en 2014, el PBI mostrar una
expansin de alrededor de 6% de56

Contexto econmico

bido a un contexto nacional de menor incertidumbre,

una mejora de los volmenes de exportacin y el inicio
de operaciones de varios proyectos mineros.
El ratio de inversin del Per, que mide la participacin de la inversin total en la economa nacional,
habra sido el ms alto entre las principales economas
de la regin en 2013, segn proyecciones del Fondo
Monetario Internacional y del BCRP.
Se estima que la inversin total respecto al PBI de
Per fue de 27,8%, nivel superior al de pases como
Chile (25,7%), Mxico (24,2%), Colombia (23,7%) y
Brasil (19,2%).
El PBI per cpita a nivel de paridad de compra ha sido
el de mayor expansin en los ltimos doce aos en la
regin, pasando de US$ 6.410 en 2006 a US$ 11.149
en 2013.
En la distribucin de los niveles socioeconmicos,
las condiciones de la poblacin revelaron una mejora.
Ms de la mitad (55,1%) de los 3,8 millones de hogares

6.410

7.120

7.960

8.040

8.690

9.310

10.090

11.149

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

ubicados en las ciudades de Per,

con ms de 200 mil habitantes, se
encuentran dentro de la clase media
y alta. Adems, con la disminucin
de los ndices de subdesarrollo, en
los ltimos seis aos el porcentaje
de hogares en situacin de pobreza
se redujo de 49,1% a 25,8%.
Con el aumento de su capital, los
consumidores de Lima han ido variando el destino de sus ingresos
adicionales, principalmente hacia
rubros como Vestimenta, Alimentacin y Educacin. Vale subrayar
que, aunque el 59% de los consumidores increment sus gastos en
Alimentacin, solo el 13% del consumo correspondi al rubro de Bebidas no Alcohlicas.

ndice de pobreza en el Per

Fuentes: Banco Mundial e Instituto Nacional de Estadstica e Informtica - INEI

2006

49,1%

2007

42,4%

2008

37,3%

2009

33,5%

2010

30,8%

2011

27,8%

2012

25,8%

2013

23,9%

Distribucin del ingreso adicional (%)

Gastos realizados en el sector Alimentacin (%)

Fuente: Consumidor tradicional vs cambio econmico 2013, CCR

Fuente: Consumidor tradicional vs cambio econmico 2013, CCR

Vestimenta / Calzado

60

Pollos / Carnes / Pescados

82

Mejorar alimentacin

59

Abarrotes / Enlatados

80

Mejorar educacin

49

Frutas / Verduras

71

Ahorro / Inversin

29

Lcteos

65

Artculos de aseo personal

23

Artculos de limpieza

42

Artculos de cuidado personal

39

Ocio / Diversin

19

Embutidos

36

Cuidado personal

18

Crditos

10

Bebidas no alcohlicas

13

Snacks, golosinas

Bebidas alcohlicas

Otros

Mercado de bebidas no alcohlicas

Segn el Estudio de la industria de
consumo masivo, desarrollado por
Apoyo Consultora, el mercado de
bebidas no alcohlicas gener ingresos por cerca de US$ 1.400 millones
a precios mayoristas. Las principales
categoras del rubro son gaseosas
(representan cerca del 60% del volumen de produccin), agua embotellada (21%), jugos y refrescos (13%),
y bebidas rehidratantes (5%).
Actualmente, las lneas de mayor
penetracin son las gaseosas y agua
sin gas. En Lima, tres de cada cuatro
hogares consumen gaseosas al me58

Contexto econmico

nos una vez al mes, y dos de cada tres consumen agua

embotellada sin gas. Las lneas de menor penetracin
son los jugos envasados y bebidas rehidratantes. En la
capital, menos de la mitad de los hogares consume bebidas rehidratantes al menos una vez al mes, y un poco
ms de la mitad hace lo propio con los jugos envasados.
A pesar de estos hbitos, las lneas de jugos envasados y bebidas rehidratantes presentan, a mediano plazo,
las mayores perspectivas de crecimiento debido a las
nuevas tendencias del consumidor y al espacio que an
tienen para crecer en otros segmentos. Sin embargo,
estas categoras muestran, a la vez, un comportamiento
ms voltil y son ms vulnerables ante posibles recortes
de gasto en los hogares.
Situacin distinta ocurre con las gaseosas, una categora que, pese a su alta penetracin, tiene an un espacio

US$ 1.400 M
Ingreso por ventas del
mercado de bebidas no
alcohlicas en 2013

para desarrollarse. A nivel nacional,

el consumo per cpita de estas bebidas se encuentra cerca de los 60
litros al ao, muy por debajo de otros
pases, como Argentina (131 litros)
y Chile (121 litros). En provincias, el
consumo per cpita resulta incluso
menor: alrededor de 40 litros.

Y el contexto internacional?
La economa mundial tuvo una
recuperacin moderada. En 2013, el
BCRP estim un crecimiento anual
de 2,9% y una recuperacin de 3,6%
para 2014, con lo cual los mercados
financieros se corregiran frente a la
reduccin del estmulo monetario
de la Reserva Federal de los Estados
Unidos, y las economas emergentes
mantendran tasas similares al 2013.

Produccin de bebidas no alcohlicas (%)

Fuente: Consumidor tradicional vs cambio econmico 2013, CCR

15,9

9,1

7,1

7,8

4,2

2008

2009

2010

2011

2012

Factores de influencia: el clima y el azcar

Con el fro, el consumo de bebidas desciende de manera considerable. Por esta razn,
en 2013 el clima fue un agente negativo para
las ventas de la industria. En Lima, la temperatura media anual fue de 19,2 C, un nivel
inferior a lo registrado en 2012 (20,3 C) y, en
general, en los ltimos aos. Las provincias
tambin se vieron afectadas: la regin norte
mostr una temperatura promedio de 18,7 C
(1,7 C menos que en 2012), en tanto la regin sur alcanz los 13,9 C (un grado menos
que el ao anterior).

60

Contexto econmico

-1,7

2013

Nuestras proyecciones estiman que, en 2014,

las temperaturas regresarn a sus niveles regulares, lo que, sin duda, repercutir en el rendimiento de la industria de consumo masivo.
Por su parte, el azcar representa la cuarta
parte de los costos variables de la compaa.
En 2013, este compuesto present un nivel
de precios decreciente debido a un incremento en la produccin mundial. Se estima
un supervit de 4 a 5 millones de toneladas
entre 2013 y 2014, que podr generar una
tendencia a la baja por la mayor disponibilidad del insumo en algunos pases, como
Brasil, Tailandia e India.

Dinmica
Apuntamos a una evolucin
del negocio permanente, en la
que nuestro ritmo de produccin
se capitalice con el respaldo de
millones de consumidores en el
Per, la regin y el mundo.

Evolucin
del negocio

Gaseosas sigue siendo nuestra categora

ms importante, pero el portafolio ha
venido fortalecindose con el desarrollo
de nuevos productos y presentaciones,
como las bebidas energticas y aguas.

A pesar del contexto adverso, mantuvimos nuestros niveles

de venta y nos perfilamos hacia el desarrollo sostenido.

74,8%

2012

El mejor desempeo en ventas se

registr en Lima Moderna.
La contraparte fue el Norte del Per,
con un decrecimiento de -3.6%.

300 M

0%

250 M
200 M

64

Evolucin del negocio

1%

100 M

20,2%
4% 1,7%
0,3% 0,1%

Aguas
Nctares

2009

2010

2011

2012

2013

Isotnicos
Energticos
Hidrotnicos

Nuestras ventas se
sostuvieron debido a la
eficiencia de nuestras
polticas comerciales en
segmentos especficos

Lima mod.

2013
2012

Gaseosas

7,7%

50 M

RCO

274 274

2,4%

Sur

2013

-3,6%

Norte

73,9%

227 236 258

-1,8%

150 M

Lima trad.

A pesar de que 2013 fue un ao

bastante discreto para la industria
de consumo masivo, el nivel de
ventas de Corporacin Lindley se
mantuvo firme. El empleo y el ingreso de nuevos consumidores tuvieron un crecimiento menor que en
aos anteriores, lo que origin que
el rubro de bebidas no alcohlicas
tuviera que competir con necesidades bsicas como la educacin
y la salud, dentro de los hogares
peruanos. Adems, el clima con
una temperatura media inferior a
2012 tampoco fue favorable para
el consumo de estas bebidas.
Aun con estos factores en contra, nuestras ventas lograron sostenerse debido a nuestras polticas
comerciales, entre las que destacaron la consolidacin de la marca
en segmentos especficos y el lanzamiento de nuevas bebidas que
diversificaron nuestro portafolio.
Los resultados ms resaltantes a
continuacin:

4% 1,6%
0,3% 0,1%

Nacional

Nuestras ventas

19,3%

El nivel de ventas en millones de cajas

unitarias de bebidas no alcohlicas
fue el mismo que en el 2012.

Otra cifra a resaltar es que las exportaciones

de Inca Kola alcanzaron los US$ 1.418 millones,
resultado que va en lnea con lo conseguido
el ao anterior. La bebida ocupa, as, el
segundo lugar en exportaciones de la categora
con 27% de participacin de mercado

Marketing estratgico

Mantener nuestro protagonismo,

gestionando los riesgos inherentes
del mercado y marcando una pauta
de desarrollo continuo: ese es el fin
mximo de nuestros planes de gestin comercial. En 2013, estas estrategias se formularon con propsitos
especficos:
Fortalecimiento del liderazgo
en gaseosas: buscamos una mayor penetracin de esta categora en
diversos segmentos. Adems, se reforz el uso de envases retornables
y se presentaron propuestas para
los formatos multiserve en nuestras
marcas lderes.
Desarrollo de nuevas bebidas:
innovacin en empaques de agua
San Luis y en empaques y sabores
de Frugos, as como una mayor participacin de Powerade y Aquarius.
Crecimiento en empaques
personales: incremento de las
transacciones con la expansin de
los formatos de entrada en distintas
regiones del pas. Asimismo, se logr mejorar la cobertura de nuestras
presentaciones de medio litro.
66

Evolucin del negocio

71%

Es la participacin de mercado
de la compaa en Lima.

Alineamiento de la arquitectura del portafolio:

mejora de herramientas tecnolgicas y de productividad
para afinar una distribucin segmentada.
Inversin en infraestructura: se potenci la marca
en los puntos de venta, con entrega de exhibidores y
neveras, as como con stock de envases retornables.
Resultados por categoras
Gaseosas
Nuestra participacin en el mercado creci 1,3 puntos porcentuales. Esto responde a las acciones a nivel nacional de
Corporacin Lindley, que detallamos a continuacin:

Ao

2012

2013

Total pas

68,3%

69,6%

Lima

69,8%

71,0%

69,8%

71,0%

61,9%

63,1%

Lima
Norte
Piura

50,1%

51,8%

Chiclayo

51,5%

55,6%

Trujillo

74,3%

74,9%

62,7%

64,4%

Arequipa

61,7%

62,4%

Cusco

65,5%

66,3%

Ica

61,3%

66,8%

Sur

Names
La campaa continu los exitosos
resultados de Coca-Cola en otros
pases (ver recuadro de la pg. 70)
colocando los nombres ms comunes del Per en las botellas de 500
ml. PET. Fue un total de 144 nombres
elegidos segn datos del Reniec. El
resultado: una conexin emocional
con el pblico que se vio reflejado
en un aumento de ventas superior al
20% respecto a otros periodos.
Semanas de locura
Campaa nacional que instaba a los
consumidores a juntar tres tapas o
chapas amarillas de botellas retornables de Coca-Cola para, luego,
depositarlas y participar en sorteos
diarios. La promocin se llev a cabo
entre los meses de mayo y agosto.
Lanzamiento Fanta Kola Inglesa
Esta nueva versin ms juvenil de
Fanta ampli la opcin de sabores del
portafolio. Las ventas fueron superiores en 22% que las de la versin tradicional, en similar periodo de 2012.
Plant Bottle
The Coca-Cola Company, junto a socios estratgicos, desarroll botellas

plsticas de 500 ml. PET que contienen hasta un 30% de

materiales de origen vegetal. En suma, empaques ms
ecolgicos para la bebida ms importante del mundo.
Nuevos formatos
Lanzamiento de los formatos 192 y 400 ml. GRB y el formato 1.5 ml. GRB en los productos Coca-Cola, Inca Kola,
Sprite y Fanta.
Jugos y nctares
Varias acciones de marketing, en especial el desarrollo
de nuevos empaques y sabores, permitieron que la participacin de esta categora creciera 2,3 puntos porcentuales. El siguiente cuadro muestra el desenvolvimiento
de la lnea a nivel nacional:
Ao

2012

2013

Total pas

49,5%

52,1%

Lima

51,0%

54,9%

51,0%

54,9%

28,4%

28,5%

Piura

28,3%

26,5%

Chiclayo

39,1%

36,6%

Trujillo

22,1%

24,6%

65,2%

51,7%

Arequipa

63,9%

36,7%

Cusco

60,9%

58,6%

Ica

74,8%

66,7%

Lima
Norte

Sur

La nueva Fanta Kola Inglesa permiti

ampliar la opcin de sabores de
nuestro portafolio. Las ventas fueron
superiores en 22% a las de la versin
tradicional de la bebida

Gracias al aporte de la tecnologa, nuestras plantas cuentan con procesos altamente automatizados.

Frugos Sabores Caseros Limonada

Esta presentacin nos permiti destacar por sobre otros jugos, debido
a sus atributos caseros y la inclusin
de pulpa y gajos en la elaboracin,
lo que permiti una mayor cercana
emocional con los consumidores.
Aguas
Nuestra marca San Luis ratific su liderazgo en el rubro, con un aumento
de participacin de 0,6 puntos porcentuales en todo el pas. El siguiente cuadro detalla la situacin:

Ao

Total pas

22,3%

26,9%

Lima

20,3%

25,2%

20,3%

23,8%

19,8%

23,8%

Piura

10,8%

14,1%

43,3%

Chiclayo

24,2%

29,2%

48,1%

52,4%

Trujillo

22,8%

27,7%

42,5%

41,8%

52,6%

51,1%

48,1%

49,1%

Arequipa

65,9%

54,9%

44,6%

49,0%

52,4%

51,6%

Total pas

40,5%

41,0%

Lima

40,2%

40,6%

40,2%

40,6%

41,1%

44,4%

Piura

32,5%

35,6%

Chiclayo

38,0%

Trujillo
Sur
Arequipa

68

2013

2013

Norte

Evolucin del negocio

Bebidas isotnicas e hidrotnicas

Se increment el share de participacin de las marcas
Powerade y On. Adems, se dise la nueva presentacin
de Powerade 500 ml., con nueva frmula, envase y lnea
grfica, que fue lanzada en enero de 2014. En tanto, se
mantuvo la estrategia de la marca Burn en el rubro Energizantes. A continuacin, la tabla que refleja la participacin
de la lnea en el pas:

2012

2012

Lima

Tapa zeller en San Luis 750 ml.

La tapa zeller o sportcap para las botellas de 750 ml.
fue el nuevo producto de San Luis. Una innovacin con
un formato de valor agregado, pero manteniendo un
precio competitivo.

Ao

Lima
Norte

Sur

Cusco

49,9%

43,8%

Cusco

Ica

21,4%

25,6%

Ica

Exportacin de pulpas
(US$ millones)
3.174

2009

4.143

2010

5.698

2011

5.834

2012

7.530

2013

Nuestras operaciones en el extranjero mantuvieron su nivel ascendente. Destac la comercializacin de pulpas, con un ingreso
de US$ 7.530 millones (21% ms
que el ao anterior). Dentro de
este rubro, la exportacin de pulpas de mango registr un incremento de 130%, y la de pulpas
de maracuy ubic a la empresa
en el tercer lugar del mercado.

Inca Kola: negocios internacionales

Las exportaciones de Inca Kola alcanzaron los
US$ 1.418 millones, en lnea con lo registrado el
ao anterior. Ocupa as el segundo lugar en exportaciones de la categora con 27% de participacin de mercado.

La tapa zeller o sportcap para las

botellas de 750 ml. fue el nuevo
producto de San Luis. Una innovacin
con un formato de valor agregado, pero
manteniendo un precio competitivo

144 nombres
fueron elegidos para
la campaa Names en
botellas de 500 ml.

Distribucin secundaria

Dimos prioridad a la mejora de estndares de distribucin, por lo que se

cre la Direccin de Distribucin para
alinear procesos. As, se busc optimizar la gestin con un nivel de clase
mundial, trabajando con manuales
establecidos y en pos de operaciones sustentables. Se tomaron importantes disposiciones:
Nuevos socios estratgicos: considerando que las operaciones estn
soportadas por empresas terceras,
se busc alinear la distribucin a las
necesidades del negocio y, de esta
manera, incrementar nuestro nivel de
alcance a minoristas.
Mejora de la flota de transporte:
se incorporaron 146 nuevos camiones
en reemplazo de la flota existente.
Implementacin de Tecnologa
RoadNet: software empleado con
xito en el Sistema Coca-Cola, que
facilita la optimizacin estratgica de
transportes, permitiendo maximizar
el uso de flota, reducir costos y mejorar los tiempos de entrega.
70

Evolucin del negocio

Una Coca-Cola nunca ms nuestra

Personalizar las etiquetas de las botellas de 500 ml. de
Coca-Cola con los nombres peruanos ms comunes
fue parte de la continuacin de una campaa internacional de enorme xito. La iniciativa fue lanzada primero en Australia bajo el distintivo Share a Coke y se replic en pases como Francia, Blgica y Holanda. Por
su impacto y originalidad, la campaa fue premiada
en el Festival de Publicidad de Cannes.

De Planta Trujillo para todo el Norte: nuestros

productos recorren un largo camino para llegar a
los hogares peruanos.

Potencia
El almacn de Trujillo y el inicio
de la edificacin de Megaplanta
Pucusana forman parte de una
fuerza industrial que eleva
nuestra capacidad operativa a
niveles internacionales.

Fuerza
industrial

Seguimos marcando la pauta en estndares de produccin

en nuestro rubro. As, se garantiz la calidad de las
operaciones bajo un marco de evolucin continua.

La tecnologa de punta se ha convertido en nuestro brazo derecho para optimizar nuestra produccin con calidad internacional.

Capacidad productiva

Corporacin Lindley continu realizando, a lo largo de 2013, importantes inversiones en sus diferentes
plantas a nivel nacional, con el objetivo de incrementar la seguridad
de sus colaboradores, mejorar la
calidad de sus productos y ampliar
su capacidad de produccin. Estas
implementaciones nos han permitiendo cubrir la exigente y preferente
demanda del mercado.
Toda innovacin efectuada en
nuestras plantas cumple con las
normas legales nacionales y locales,
as como con estrictas regulaciones
internacionales. Entre estas ltimas,
vale resaltar la norma OHSAS 18000,
de seguridad y salud ocupacional;
ISO 9001, de calidad; ISO 14001, de
gestin ambiental; y FSSC 22000,
de inocuidad. Con similar rigor, se74

Fuerza industrial

guimos los requisitos de The Coca-Cola Company, que

dan cuenta de los altos estndares logrados en cada
uno de nuestros procesos. Asimismo, en la construccin de unidades nuevas, iniciada a partir del desarrollo
de la megaplanta de Trujillo, se est aplicando la norma
LEED, que regula la construccin sostenible.
Con ese enfoque de evolucin, desarrollamos e implementamos dieciocho proyectos de mejora de la calidad.
De estos proyectos, seis tuvieron como objetivo reducir
los reclamos de clientes y consumidores, lo cual nos
permiti alcanzar la meta anual establecida por nuestros
indicadores de reclamos. Para garantizar el xito de estos proyectos y evitar complicaciones, utilizamos la tcnica japonesa Kaizen, orientada a la calidad continua.
El uso de esta metodologa tambin se puede apreciar
en el proyecto de reduccin de incidencias de carbonatacin baja en el proceso de envasado de la Lnea
1 60VR, ejecutado en la planta de Arequipa, que fue
ganador del Reconocimiento a la Gestin de Proyectos
de Mejora 2013, en la categora Produccin, entregado
por el Comit de Gestin de Calidad de la Sociedad
Nacional de Industrias.

Igualmente, cabe destacar que

modificamos el proceso de homologacin de proveedores, centrndonos en la calidad de las operaciones, as como en el incremento
del nivel de profundidad y frecuencia de las auditoras realizadas, que
pueden incluir, entre otras acciones,
inspecciones imprevistas de los lotes de producto almacenado en las
instalaciones del proveedor.

Mejora de nuestras plantas

A continuacin, brindamos informacin detallada de los principales

proyectos desarrollados en las plantas existentes:
Trujillo
Finalizada la megaplanta de produccin, que tiene la funcin de atender
la demanda del mercado del Norte

del Per, arrancamos la construccin de un almacn de

producto terminado, nico en su gnero a nivel de la
Divisin Sur de Coca-Cola. Este almacn trabaja con
el sistema automatizado Warehouse Management System, que se encarga de procesar operaciones como la
generacin de rdenes de produccin, almacenamiento, despacho de producto, y picking de carga para distribucin detallista.
Este sistema es complementado por 22 equipos LGV
(vehculos guiados por lser), dos envolvedoras, un robot
layer picker, 13 transpaletas elctricas, un sistema de
voice picking, y una estructura mecnica (racks), que
permite almacenar 18 000 pallets de producto y envases.
Gracias a esta adquisicin, la empresa disminuir sus
costos de operacin, reducir errores, controlar mejor
la rotacin del producto en almacn, evitar mermas y
mejorar el nivel de servicio a los clientes. La inversin
del sistema asciende a US$ 17 millones.
Megaplanta Trujillo es una de las plantas industriales
ms modernas de la regin, lo que se ve reflejado en su
volumen de produccin, eficiencia productiva, uso de
agua y energa y emisin controlada de gases.

Procesos de
almacenamiento
y distribucin

Estrategia de distribucin tradicional

hacia los Centros de Distribucin
Autorizados (CDA) ubicados en
Cajamarca, Chiclayo, Piura, etc.

CDA

Montacargas sube la
paleta completa al triler.

LNEA DE PRODUCCIN

LGV transportando el
producto terminado al
almacn de piso.

MERCADO

ALMACN DE PISO

SMART STORES

LGV lleva la
paleta
completa al
Andn de Carga.

Estrategia de distribucin hacia

los Centros de Transferencia (CT)
ubicados en Chocope, Vir y
Pacasmayo.

ANDN DE CARGA

ENVOLVEDORA

El LGV lleva las paletas

completas a la zona
de picking.

(CT)
Montacargas sube la
paleta pickeada al triler.

LGV
transportando el
producto
terminado
Smart Store.

Traspaso de mercadera a
camiones ms pequeos.

Estrategia de distribucin hacia:

Canal Moderno utilizando el sistema Basis (OLB).
Canal Tradicional utilizando el sistema Sipn (OLS)
solo en Trujillo.
ANDN DE CARGA
(Paletas pickeadas)

(debajo del
ZONA DE
Smart Store
PICKING
1* y 2*)

La mercadera sale
de manera directa
al mercado.

ZONAS
Zona automatizada
Zona convencional
76

Caa seccin
LAYER PICKER
(1*)

TUNEL PICKING
(2*)

LGV (LASER GUIDED VEHICLE):

Guiado por laser

MONTACARGAS CONVENCIONAL:
Manejado por una persona.

El nuevo almacn de Planta Trujillo ha puesto en

marcha dos nuevas estrategias de distribucin
adicionales a la distribucin tradicional.

Las mejoras de Trujillo forman parte de un plan de innovaciones dirigidas a potenciar nuestra capacidad operativa.

Zrate
Se llevaron a cabo mejoras internas,
como la instalacin de nuevas losas
y el fortalecimiento de estructuras,
coberturas laterales y techos, con el
fin de maximizar la seguridad de los
almacenes y proteger a los colaboradores, cumpliendo as las nuevas
exigencias de la Direccin General
de Salud Ambiental (Digesa) y el
Instituto Nacional de Defensa Civil
(Indeci).
Tambin se instalaron cinco niveles
de racks en el almacn de productos
terminados, y se realiz el montaje de
una nueva lnea de Tetra Pak.
Arequipa
En la Ciudad Blanca, realizamos el
montaje y puesta en marcha de una
lnea de embotellado de PET de
140 vlvulas (con una capacidad de
50,000 bph), una lnea de llenado de
bidones de 20 litros de agua (con
200 de bph) y una lnea de llenado
de BIB de 20 litros de agua.
Asimismo, se llev a cabo la adecuacin de almacenes para nuevos flujos
de insumo y producto, y de infraestructura, segn los requerimientos necesarios para un entorno altamente seguro.
78

Fuerza industrial

Cusco
Se implement una nueva empacadora para la lnea 1,
que permite dosificar el nitrgeno para el llenado de
agua. Asimismo, se llevaron a cabo mejoras en infraestructura con el fin de dinamizar las operaciones y seguir
elevando los parmetros de seguridad para el bienestar
de los trabajadores.
Iquitos
Se cambi el total de la subestacin elctrica: transformadores, celdas de carga y tableros de distribucin.
Adems, se realiz el techado de la zona de equipos
auxiliares y cambiaron sopladoras y compresores para
botellas PET.
Callao, Rmac y Almacn Pacfico
En la planta del Callao, que alberga el mayor volumen
de operaciones de la empresa, se instal un sistema
de limpieza y desinfeccin ECA, que facilita el ahorro
de agua y energa, as como la optimizacin de tiempos de saneado de lneas. Asimismo, se adecu la infraestructura a los nuevos requerimientos establecidos
por Digesa e Indeci, medida que tambin se replic en
nuestra planta del Rmac, la de mayor antigedad, y el
Almacn Pacfico.
Huacho
En la planta de Huaura, se instal un equipo recuperador de aromas de frutas y un nuevo almacn de frutas.
Una innovacin que favorece las actividades en torno al
procesamiento y produccin de la pulpa.

1.200

botellas por minuto

pueden producir las lneas
de la planta del Callao.

Principales proyectos implementados

Megaplanta Pucusana

Infraestructura y logstica

Para asegurar la futura cobertura de la demanda de nuestros

productos, se viene ejecutando un plan a mediano plazo para
dotar a la empresa de la infraestructura industrial y logstica requerida. Dentro de los proyectos ejecutados durante 2013, cuya
relacin se detalla a continuacin, destaca el desarrollo de la
planta de Pucusana, pues se trata de la mayor inversin en la
historia de la compaa.

Planta

Estatus

Pucusana

Avanzado segn lo consignado en prrafo siguiente.

En proceso de construccin al 35%, y recepcin del
70% de las maquinarias de produccin.

Almacn inteligente

Se concluy con el montaje y puesta en marcha del

almacn inteligente y los finales de lnea.

Ampliacin de capacidad de produccin

de agua San Luis

Se increment en 50% la capacidad de produccin

para agua San Luis.

Recuperacin de agua por nanofiltracin

Este proyecto contribuy a la reduccin del ratio de

agua hasta 1,85 l/l agua.

Trujillo
Ampliacin de la planta de bebida

Se ha adquirido un multimix adicional para incrementar, en la preparacin de bebida, dos sabores ms en

simultneo.

Ampliacin del andn de carga

Se ha comenzado la ampliacin del techado del andn

de carga para atender la nueva demanda de carga T1 y
T2 con el almacn automatizado.

Planta de tratamiento de agua

Iquitos

Cambio total de la planta de tratamiento de agua, con

el incremento de la capacidad a 50 m3/h y la reduccin
del rea ocupada.

El proyecto de Pucusana cumplir los requerimientos ambientales,

tecnolgicos y operativos de una megaplanta lder a nivel regional.

El diseo de Megaplanta Pucusana

recoge los criterios de una
compaa de alimentos, tal como
han sido definidos a nivel mundial
por The Coca-Cola Company

Proyecto Pucusana
Dentro del plan de infraestructura,
se consider la necesidad de construir en Lima una megaplanta para
atender la demanda del mercado limeo y las ciudades cercanas. Para
ello, en el ao 2009, adquirimos un
terreno de 66 hectreas en el distrito de Pucusana, a 60 kilmetros al
sur de Lima. Durante 2011 y 2012,
se hizo el saneamiento legal del terreno y se concluy el diseo de ingeniera del proyecto. La construccin se inici en 2013.
El diseo de la megaplanta recoge los criterios de una compaa de
alimentos, tal como han sido definidos y especificados a nivel mundial por The Coca-Cola Company,
lo que permitir envasar productos
carbonatados y sensibles no carbonatados. Asimismo, incorporar un
sistema de ltima tecnologa, con
procesos totalmente automatizados, que posibilitar que los productos envasados cumplan riguro80

Fuerza industrial

73.000 m3

Es el ahorro de agua anual

gracias a la tecnologa de
Megaplanta Trujillo.

samente las normas de calidad de la compaa y que,

adems, se obtengan costos competitivos.
Durante esta etapa, adems, se instalarn siete lneas de envasado, tres para vidrio retornable y cuatro
para envases plsticos PET. Se espera que la planta
est en capacidad de entregar productos envasados
a fines de 2014.
Centros de distribucin
En lnea con la necesidad de asegurar el abastecimiento del mercado y en concordancia con nuestra poltica
de desarrollo de megaplantas, la compaa ha decidido
centralizar la atencin de sus productos para el mercado de Lima en tres megacentros de distribucin que se
ubicarn en el sur, el este y norte de Lima.
Para materializar estos proyectos, en 2013 adquirimos los terrenos para la construccin de los megaalmacenes del sur y el este. El primero se ubica en Villa
El Salvador y tiene una extensin de seis hectreas,
mientras que el segundo se ubica en Huachipa y cuenta con una extensin de ocho hectreas. En ambas
reas se han iniciado los procesos de saneamiento fsico legal y de habilitacin urbana. En paralelo, se inici
el anteproyecto de infraestructura para estos centros
de distribucin. Tenemos planeado iniciar la construccin de estos proyectos a fines de 2014.

Detalle
La calidad de las
operaciones se basa en
nuestros colaboradores.
Con su perfeccionismo y
una gestin del talento
aplicada, mantenemos
una fuerza cohesionada,
creativa y potente.

Gestin
del talento

Un equipo humano diverso y multidisciplinario, preparado para

los desafos. La grandeza de nuestra organizacin empieza
por la gente que le da vida y la perfila internacionalmente.

Mediante nuestros talleres, los colaboradores interiorizan la filosofa y razn de ser de la compaa.

La misin de Corporacin Lindley

en 2013 fue sumamente clara: convertirnos en una empresa de clase
mundial. Por tal motivo, ese ao fue
determinante afianzar algunos aspectos, como nuestro modelo de
Gestin del Capital Humano.

Demandas y necesidades
de la organizacin

En efecto, el propsito central era desarrollar las diversas capacidades humanas y organizacionales, pero con
un enfoque alineado a las estrategias de la compaa y,
sobre todo, orientado a las necesidades especficas de
los clientes.
Atendiendo estas necesidades, nos basamos en el siguiente esquema:

Procesos de valor

Planeamiento anual

Staffing y planeamiento organizacional

Proyectos especiales

Entrenamiento y desarrollo

Relaciones laborales

Gestin del talento

Iniciativas de valor y logros

La Direccin de Capital Humano
trabaj en el 2013 sobre cuatro imperativos estratgicos, con los que
obtuvo diversos logros:

Compensaciones y beneficios
Planeamiento
estratgico

84

Gestin del talento

Gestin del desempeo

Procesos habilitadores
Administracin
de personal

Bienestar
social

Comunicaciones internas

Servicios
generales

Especialista de Capital Humano:

alinea la estrategia del negocio con
los programas de gestin humana.
Generalista de Capital Humano:
fortalece la contribucin de los programas del rea en alianza con el
management de la organizacin.

Cultura, satisfaccin, alineamiento,

compromiso y resultados

Procesos rectores

El modelo permiti definir dos figuras determinantes:

Seguridad
integral

1. Cultura y liderazgo de
alto desempeo
Se redise el proceso de Gestin
del Desempeo y se implement el
Performance Management Process
(PMP), que incluye la definicin anual

de objetivos, la evaluacin de desempeo, entre otras

premisas relevantes para las actividades de la compaa.
Tambin se sentaron las bases de lo que ser la Plataforma de Reconocimiento de Corporacin Lindley, que
permitir desarrollar programas para retribuir el esfuerzo
y buen desempeo de los trabajadores.
2. Talento de clase mundial
Se inici el Talent Management Review, nuevo proceso de Gestin del Talento que permite contar con las
personas indicadas en cada puesto de la empresa, desarrollar sus habilidades y enfocar a las personas con
alto potencial.
Asimismo, el programa Trainee Lindley comenz a
captar nuevos talentos entre candidatos de diversas
universidades, adems de buscar a trabajadores que
puedan laborar con tecnologa de ltima generacin en
nuestra nueva planta de Pucusana.
3. Capacidades organizacionales para el crecimiento
Uno de los principales logros fue la activacin de las tres
primeras Escuelas Lindley (de Liderazgo, de Gestin, y
de Gestin Comercial), parte de lo que ser la Universidad Corporativa Lindley.

Las actividades de las escuelas permitieron incrementar las horas hombre de

entrenamiento de nuestros lderes.
946

2.143

1.024

Gerentes y directores

3.281

432

Jefes

1.880

Comercial

Horas hombre de capacitacin 2012 vs. 2013

Por otro lado, implementamos de

forma eficiente una estrategia integral de relaciones laborales, que
permiti, entre otras acciones, cerrar cuatro procesos de negociacin
colectiva en un tiempo rcord (siete
reuniones en promedio).
4. El mejor lugar para trabajar
En tanto, nuestra gestin del clima
organizacional se articul sobre la
base de tres objetivos principales:
la efectividad de la organizacin
(segn la encuesta Hay Group para
empleados y un sondeo propio para
obreros), el Life Balance (segn el
estudio Empresa Socialmente Responsable EFR), y el benchmarking y
posicionamiento (segn la encuesta
Great Place to Work).
Tambin se busc transmitir la
cultura de valores verticalmente, del
equipo directivo a los empleados,
mediante sesiones de trabajo peridicas para delimitar lo que ser la
marca empleador.
86

de la exc
stin
ele
Ge
nc
ia

Confianza 1
4
2

4
Nuestra estructura por grupos
Durante 2013, Corporacin Lindley
tambin puso nfasis en la mejora
de estndares de competitividad en
su equipo de direccin. Para ello,

Objetivos
3

Sistmico

Equipo de lderes (por edades)

Liderazgo
visionario
1
2
3
4

Respeto
Compromiso
Servicio
Saborea cada
momento de tu vida
Integridad:
Hace lo que dice

Antigedad
promedio

Edad
promedio

34 aos

65 aos

44

12 aos

46 aos

316

11 aos

42 aos

2012
January

Gestin del talento

10

44
se incorporaron
nuevos profesionales de alto nivel, as
como una mayor presencia femenina para garantizar
316 de gnero. Esta renovacin resulta clave
la diversidad
frente a los objetivos futuros y el reto de consolidar a la
organizacin como una empresa de clase mundial.

2012
January

Antigedad
promedio

Edad
promedio

13 aos

51 aos

48

9 aos

43 aos

377

8 aos

41 aos

10

2013
August

Ideal
Parte de nuestro liderazgo
responsable es hacer
posible una gestin
sustentable que d forma
a nuestros valores en el
curso regular de
las operaciones.

Gestin
sustentable

Porque creemos en una sociedad que crece de la mano

de sus empresas, redefinimos nuestros planes de accin
pensando en las expectativas de los grupos de inters.

Consolidar nuestros atributos del

pasado, hacernos fuertes hoy y ser
aun ms grandes maana. Esta es la
visin de Corporacin Lindley en el
tiempo: un camino de trabajo continuo y en equipo que asegure el crecimiento de nuestra compaa, pero
sin descuidar su relacin ptima con
el entorno.
A eso nos comprometimos desde
que comenzamos como empresa familiar y a eso seguimos apuntando
ms de cien aos despus. Pero estamos convencidos de que el xito
alcanzado y por alcanzar no hubiese
sido posible sin el soporte de nuestros pblicos y grupos de inters.

Visin 2020

Hoy, el mundo se encuentra en

permanente transicin. Muchas estrategias que brindaron excelentes
90

Gestin sustentable

resultados hace una dcada no funcionan de la misma

manera en la actualidad. Por esta razn, debemos poseer
un plan de proyeccin consistente que nos permita encarar y superar los retos del maana, asegurando el desarrollo sostenible de nuestros negocios.
Este es el propsito de Visin 2020, una iniciativa que,
como socios estratgicos de The Coca-Cola Company,
seguimos con un propsito central: dotar de valor nuestras acciones y planes estratgicos. Esta poltica de
metas integradas busca, en el largo plazo, repensar las
relaciones con nuestros colaboradores, socios, consumidores y el planeta, con el fin de estar preparados para los
cambios que se avecinan, as como redefinir los conceptos de productividad, ganancia y portafolio para fortalecer nuestras operaciones locales y fuera de las fronteras,
preservando nuestra marca de lderes responsables.
As, como parte del sistema Coca-Cola, nos hemos
trazado objetivos que nos permitan salvaguardar una
actuacin justa y equilibrada con cada uno de nuestros
grupos de inters y, a partir de all, favorecer una mejora
sostenida con miras a los desafos que afrontaremos en
el prximo decenio.

Los principios que orientan a

Corporacin Lindley involucran
a colaboradores, proveedores,
contratistas, distribuidores,
consumidores, sociedad
y medio ambiente
Polticas de sustentabilidad
Sabemos que, para seguir teniendo
vigencia, debemos aspirar a un crecimiento armnico. Si Visin 2020
supone una base para orientarnos
hacia un futuro sostenible, nuestra
poltica de sustentabilidad nos proporciona tres principios elementales
que sirven de gua para direccionar
nuestras acciones en los campos en
que la empresa tiene injerencia.

1. La creacin de valor econmico, social y ambiental

en favor de las comunidades donde operamos, con un
estilo de vida saludable y respeto permanente por el
ecosistema.
2. La identificacin de nuestros grupos de inters para
tener en cuenta sus diversas expectativas en nuestra
toma de decisiones.
3. El cumplimiento de la Norma Internacional ISO
26000 Gua sobre Responsabilidad Social, el marco estratgico de Corporacin Lindley, los requisitos de sostenibilidad de Coca-Cola, entre otras normas.
Es importante resaltar que la Poltica de Sustentabilidad se elabor sobre la base del Reporte de Sostenibilidad 2010 de Corporacin Lindley, la Poltica del Sistema
Integrado de Gestin de la empresa, la Norma Tcnica
Peruana NTP 26000: 2010 Gua de Responsabilidad
Social, la Norma SA 8000 de Social Accountability International, y la Plataforma de Sustentabilidad del Sistema
Coca-Cola.

Una visin integradora

El mundo est cambiando a gran velocidad.
Hoy, es necesario renovarse para continuar
prosperando. En ese sentido, Visin 2020 es la
mejor gua para conocer las metas, estrategias y, sobre
todo, los medios que tenemos a nuestro alcance para
evolucionar nuestro negocio en los prximos diez aos y ms.

Visin

Socios

Planeta

Productividad

Ganancia

Personas

Portafolio

Como socios,
debemos ser
altamente
confiables.

Priorizar un
uso sostenible
del agua, y
prcticas de
empaquetado
y empleo de
energa ms
ecolgicos.

Consolidar
el liderazgo
de nuestro
portafolio en
cada categora
donde
competimos.

Aumentar
nuestra
rentabilidad,
superando en
ms del doble
nuestros niveles
de ingreso.

Como
organizacin,
debemos ser un
extraordinario
lugar para
trabajar.

Dirigir a
nuestros
colaboradores
de modo que
logremos
una notable
productividad.

Una hoja de
ruta para ganar
todos juntos

Nuestras prioridades
Debemos interiorizar las acciones clave que permitirn
el desarrollo de nuestro negocio a futuro y actuar, de
forma decidida, para alcanzarlas.

Necesitamos
actuar como
una empresa
global integrada.
Ser parte de
las estrategias
de crecimiento
de nuestros
clientes. Ganar
desde el punto
de venta:
anticipando y
atendiendo los
gustos locales
y ofreciendo
promociones
segn los
canales
convenidos.

Cmo nace esta iniciativa?

Visin 2020 es una poltica de metas integradas
planteada por The Coca-Cola Company a sus socios
embotelladores, como Corporacin Lindley, con el fin
de generar valor y hacer la diferencia todos juntos.
92

grandes
objetivos

Estamos
enfocados en
crear una ventaja
competitiva,
al cumplir
con nuestro
compromiso
de vivir
positivamente
con la
comunidad,
el mercado, el
trabajo y, por
supuesto, el
medio ambiente.

Debemos
implementar
el sistema
de negocio
ms eficiente.
Redirigir los
recursos para
un crecimiento
sostenible.
Estandarizar
y simplificar
los procesos
de negocios
y sistemas de
informacin.
Gestionar
costos mediante
la cadena de
suministro.

Nuestra cultura ganadora

Caa seccin

Estamos
decididos
a impulsar
el sistema
de inversin
en ventas y
participacin
de mercado.
Manejar costos
logsticos
menores
preservando
los estndares
de calidad.
Mediante
nuestra
experiencia,
crear economas
de escala.

Nos
comprometemos
a atraer y retener
el mejor talento.
Brindar mayor
capacitacin
sobre el sistema
de la compaa.
Inspirar y
convencer a los
colaboradores
de que son
embajadores
de nuestras
marcas.
Garantizar la
diversidad
dentro de la
empresa.

Debemos
aumentar
agresivamente el
valor de nuestro
portafolio,
desarrollando
marcas
innovadoras y
satisfaciendo
las necesidades
de nuevas
y antiguas
generaciones,
de la mano
del marketing
ms innovador
y las nuevas
tecnologas.

Vivir nuestros valores Enfocarnos en el mercado Trabajar

de forma inteligente Actuar como propietarios Ser la marca

El programa EcoEscuela impuls

iniciativas ldicas con mensajes sencillos
para instruir a ms de 10.000 alumnos
sobre buenas prcticas ambientales en la
escuela y el hogar

Poltica de
Sustentabilidad
En Corporacin Lindley S.A. nos dedicamos a producir y comercializar bebidas no alcohlicas y pulpas, bajo
estndares de sustentabilidad y responsabilidad social, orientados a la creacin de valor econmico, social y
ambiental, desarrollando las comunidades donde operamos, promoviendo un estilo de vida saludable, respetando el
medio ambiente e incorporando las expectativas de nuestros grupos de inters en la toma de decisiones.

Desde su inicio, la Escuela

de Desarrollo de Negocios
ha beneficiado a 37.926
clientes con 163.200 horas
de capacitacin.

Programas de Responsabilidad Social

Llevamos a cabo diversas iniciativas enmarcadas en un
modelo de sustentabilidad. Estos son los principales
programas y sus cifras en el ao:

Escuela de Desarrollo de Negocios

Para esto, asumimos los siguientes compromisos en seis ejes de accin:

1

tica, valores y Buen Gobierno Corporativo.

Conducimos el negocio con altos estndares ticos, cumplimiento irrestricto de la legislacin nacional y normativa
Internacional de comportamiento 1, respetando nuestros valores, principios de Buen Gobierno Corporativo 2 y Cdigo
de Conducta Empresarial. Buscamos que este compromiso gue el relacionamiento con nuestros accionistas,
colaboradores, clientes, proveedores, distribuidores, comunidad, gobierno y sociedad civil.

Respeto y compromiso con nuestros colaboradores.

Fomentamos un ambiente de trabajo apropiado para potenciar las capacidades, motivacin y compromiso de nuestros
colaboradores, como base de generacin de valor para seguir construyendo un modelo de negocio exitoso y
responsable.

Bienestar integral para nuestros consumidores.

Promovemos hbitos de vida activa y saludable, una alimentacin balanceada, y una adecuada hidratacin entre
nuestros consumidores, alineados con la filosofa de Bienestar Integral del Sistema Coca-Cola, ofreciendo un portafolio
de productos que incluye bebidas bajas en y sin caloras. Proveemos informacin nutricional clara y transparente en
todos nuestros productos.
Promovemos nuestros productos de forma responsable por medio de nuestra poltica de Marketing Responsable, no
dirigiendo publicidad a nios menores de 12 aos en todo el mundo.

Respeto y desarrollo de nuestra comunidad.

Desarrollamos operaciones eficientes y rentables en armona con nuestras comunidades, evaluando y gestionando
nuestros impactos econmicos, sociales y ambientales; as como el desarrollo de programas que promueven una mejor
calidad de vida de las comunidades donde operamos.

Calidad y cuidado de la salud, la seguridad ocupacional y el medio ambiente.

Garantizamos que nuestros procesos se desarrollen bajo condiciones controladas de calidad, inocuidad, cuidado del
medio ambiente, seguridad y salud ocupacional de los colaboradores; buscando desarrollar operaciones eficientes,
responsables y justas con nuestros proveedores y distribuidores, transmitindoles nuestra cultura y valores
corporativos, y generando valor compartido para toda la cadena.

Transparencia y mejora de nuestra gestin de sustentabilidad.

Mantenemos una comunicacin comprensible, transparente y continua de nuestra gestin de Sustentabilidad e
impulsamos la mejora continua a travs del dilogo con nuestros grupos de inters; promoviendo la reduccin y
reutilizacin de los recursos en toda nuestra cadena productiva; cumpliendo con los compromisos de la Plataforma de
Sustentabilidad del Sistema Coca-Cola, y los principios y materias fundamentales de la Norma internacional ISO 26000,
la Gua sobre responsabilidad social SA 8000 y otras normas aceptadas por la organizacin.

Se realiz un concurso de dibujo y pintura entre el

60% de los colegios que visitaron las instalaciones. Se
recibieron 1.880 trabajos y se premi a 20 alumnos.

EcoEscuela
Capacitaciones en gestin ambiental escolar para
1.150 docentes.
Cobertura a 56 colegios de Lima, Arequipa e Iquitos,
que benefici directamente a 502 alumnos y alumnas.
40 de las escuelas cuentan con Comits Educativos
Ambientales formales.

Programa con ms de diez aos de actividad capacitando en tcnicas de gestin, negocios y marketing. En
2013, el programa atendi a 5.800 clientes, con 20.400
horas de capacitacin.

_________________________________________________________________________ __________________

1. Declaracin Universal de Derechos Humanos de Naciones Unidas y los Convenios internacionales de la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT)
2. Cumplimiento de los Principios de Buen Gobierno para las Sociedades Peruanas.

Programa de visitas a planta

Durante 2013 hubo 23.438 visitantes, 65% de los cuales fueron escolares. Las actividades comprendieron la
planta Rmac (Lima) y las plantas de Arequipa y Trujillo.

94

Gestin sustentable

Otros proyectos: con los ms pequeos

Nuestras donaciones en productos alcanzaron la cifra de
S/. 75.305, distribuidas en diferentes obras y entidades.
Adems, se entregaron 5.614 regalos para los nios durante la poca navidea, como se muestra en el cuadro:
Regalos distribuidos

Lugar de entrega

3.614

Lima (Pucusana)

500

Iquitos

500

Arequipa

600

Cusco

400

Trujillo

Voluntariado ambiental
Por el Da del Ambiente, se realiz una jornada de arborizacin en Lurn, en la que se colocaron 700 plantones.

Ms de 75 toneladas de botellas plsticas recolectadas.

Johnny Lindley Surez
Gerente General
25.06.2013

todo el Per, que recolectaron unos 200.000 kilos de residuos contaminantes.

Participaron 178 voluntarios reclutados entre la comunidad, las autoridades de la Municipalidad de Lurn y
miembros del Sistema Coca-Cola.
Tambin se realiz la jornada de limpieza de playas y
riberas, con ms de 12.000 voluntarios participantes en

As, como parte del sistema Coca-Cola, nos

hemos trazado con Visin 2020 objetivos que
nos permitan salvaguardar una actuacin justa
y equilibrada con cada uno de nuestros grupos
de inters

Tambin, junto a otros operadores

del sector de alimentos y bebidas,
creamos la Asociacin Vive Bien
Crece Bien. Con el objetivo de promover hbitos alimenticios saludables, se capacit a 50.000 nios de
entre cinco y nueve aos.
Grupos vulnerables
Igualmente, formamos parte del proyecto Reciclar para abrigar, del Ministerio del Ambiente, en el que se
recolectaron 53.345 botellas PET,
equivalentes a 1.185 frazadas destinadas a los miles de peruanos que
sufrieron la ola de fro en Puno.
Adems, integramos el movimiento Peruanos sin agua, con una campaa de difusin de paneles atrapaniebla, en la que se colocaron diez
de estos dispositivos en el distrito
de Villa Mara del Triunfo. As, ayudamos a capturar agua para consumo
secundario y riego de cultivos, en
beneficio de poblaciones sin servicios bsicos.

96

Gestin sustentable

Distinciones y premios
Nuestro comportamiento empresarial permiti
que nos hiciramos de diversos reconocimientos, como nuestra inclusin en el Ranking de
Reputacin Corporativa y Responsabilidad Social
Empresarial 2013 de Merco. En la lista, nos
ubicamos en el puesto 15 de las 100 empresas
con mejor reputacin corporativa en el pas.
Vale destacar que en la categora de Empresas Socialmente Responsables y Buen
Gobierno Corporativo, Corporacin Lindley
mejor notablemente su posicin y se ubic
entre las primeras 20 empresas del Per.
Tambin recibimos el Distintivo Empresa Socialmente Responsable Per 2021, tras un
proceso de auditora del sistema de gestin de sustentabilidad, que involucr a 22
gerencias y 31 dueos de proceso.

Renovacin
La evolucin no cesa.
El perfil de la compaa
se renueva de manera
constante, de acuerdo
con los retos que su
desarrollo conlleva.

Perfil

de la compaa
Hoy, Corporacin Lindley es una empresa centenaria, que se
hace fuerte gracias al apoyo de accionistas, colaboradores y
millones de clientes.

Denominacin de la empresa
La denominacin social de la compaa es Corporacin Lindley S.A.
Domicilio
Su domicilio se encuentra ubicado
en el Jirn Cajamarca N 371, distrito de Rmac, Lima. Central telefnica: 319-4000.
Trayectoria
Todo empez hace ms de un siglo, con una familia de inmigrantes
ingleses que hizo suyo el espritu de
la peruanidad.
En el ao 1910, de la mano de los
fundadores Jos R. Lindley y Martha Stoppanie de Lindley, naci la
Fbrica de Aguas Gaseosas Santa Rosa de Jos R. Lindley e Hijos
S.A., instalada en Rmac y con un
nombre que renda homenaje a la
100

santa limea. Desde entonces, el tradicional distrito ha

sido la base y sede de nuestra fbrica.
Ya en 1928 se constituy, oficialmente y por escritura
pblica, Jos R. Lindley e Hijos S.A. En 1935, aparecera uno de los productos ms emblemticos de la empresa y de todos los peruanos: Inca Kola. La gaseosa
de sabor nacional nace en conmemoracin de los 400
aos de fundacin de la ciudad de Lima, otro emblema
de nuestra identidad.
A partir de entonces, nuestro crecimiento no se detendra. En 1945, don Isaac Lindley asume la Presidencia y Gerencia de Jos R. Lindley e Hijos. Durante su
gestin, se crearon ms de veinte sociedades vinculadas econmicamente, como Inmobiliaria Lintab S.A.,
nacida en 1960 y dedicada a los negocios inmobiliarios; Distral S.A., creada en 1957 y enfocada en el rubro
de la distribucin, transporte y almacenaje de bebidas;
y Frutos del Pas S.A., surgida en 1973 y consagrada a
la fabricacin y comercializacin de jugos, nctares y
pulpas de fruta.
En vista de la ruta de expansin del grupo, el 4 de
diciembre de 1996, por decisin de la Junta de AcCaa seccin

cionistas, se inicia un proceso de

reorganizacin societaria por el
cual Inmobiliaria Lintab absorbe a
las otras sociedades, formndose
Corporacin Jos R. Lindley S.A.
Del Per al mundo
Luego de asentar su posicin dentro del pas, Corporacin Lindley da
en 1999 uno de los pasos ms importantes de su historia al ingresar
al sistema mundial de embotelladoras de The Coca-Cola Company,
gracias a la suscripcin de acuerdos comerciales con la famosa y
prestigiosa corporacin.
As, en el ao 2004, y tras una
serie de gestiones y transacciones, la empresa adquiere el control
de Embotelladora Latinoamericana (ELSA) a travs de su participacin accionarial. El resultado fue

una optimizacin en el uso de recursos, mejoras en

la actuacin comercial del sistema y una posicin
competitiva mucho ms slida. La consolidacin de
Corporacin Jos R. Lindley coincida, adems, con
una evidente mejora de la economa del pas, que se
proyectaba hacia el sector real del consumo.
La transparencia de este exitoso proceso de fusin
se reflej en las cifras: la empresa increment su patrimonio neto en S/. 203629.000 y las sinergias permitieron concretar ms de 50 proyectos de ahorro, equivalentes a US$ 13 millones anuales. En paralelo, la
bsqueda de mayor eficiencia apunt a reestructurar
el sistema de produccin, con nuevas lneas que permitieran abastecer la creciente demanda.
Un siglo de xito y sabor
El 2010 signific un ao de orgullo y celebracin. Fue la
fecha de nuestro centenario: 100 aos marcados por un
compromiso muy especial con el pas. El esfuerzo de cuatro generaciones de la familia Lindley y de todo un grupo
humano, en el que los trabajadores son el pilar central,
nos ha permitido ser una de las empresas ms reconoci-

Luego de asentar su posicin dentro del

pas, Corporacin Lindley da en 1999 uno
de los pasos ms importantes al ingresar
al sistema mundial de embotelladoras
de The Coca-Cola Company, gracias a la
suscripcin de acuerdos comerciales con
la famosa corporacin

das por los peruanos. Por eso, tambin renovamos nuestra imagen corporativa, con un perfil ms amigable,
cambiando nuestra denominacin a
Corporacin Lindley S.A.
Ese ao coincidi, adems, con el
75 aniversario de Inca Kola, la bebida
que ha forjado la identidad de millones de peruanos y que se ha convertido en un autntico producto bandera.
Un smbolo de la peruanidad.
Corporacin Lindley recibi,
como parte de estas celebraciones,
el reconocimiento del gobierno del
Per, a travs del Presidente de la
Repblica, el Presidente del Congreso, el Alcalde de Lima, los Presidentes Regionales de Arequipa,
Cusco, Loreto y La Libertad, y otras
autoridades.
En noviembre de 2011, logramos
el financiamiento de nuestro plan

La renovacin de la
compaa se coron en el
ao 2010, con el esperado
lanzamiento de nuestra
nueva identidad corporativa.

de inversiones y la reestructuracin del pasivo financiero con emisin y colocacin de bonos de la Security Exchange Comission (SEC) de New York por US$
320 millones. En el 2012, la Megaplanta Trujillo entr en
operaciones luego de una inversin total de US$ 125
millones, que nos puso a la vanguardia productiva con
la mejor tecnologa.
Y tan solo hace un ao realizamos otra enorme operacin de financiamiento internacional: una emisin de bonos estructurada por JP Morgan y Citibank por la suma
de US$ 260 millones, a una tasa de 4,625% a 10 aos.
El xito de Corporacin Lindley responde a dcadas
de trabajo constante. Empezamos en el local del jirn
Cajamarca, en Rmac, y seguimos all. Creemos que el
progreso y el bienestar son inseparables. Por eso, cada
una de nuestras acciones est llena de entrega y pasin.
Y as continuaremos en el futuro.
Grupo econmico
Lo conforman las empresas:
Corporacin Lindley S.A.
Embotelladora La Selva S.A.

Capital social
El capital social de la compaa es
de S/. 580981.459, representado
en la misma cantidad de acciones
comunes. El valor nominal de cada
una es S/. 1,00.
Poltica de inversin
Cada ao se evalan las necesidades de inversin en activos fijos,
segn la estrategia comercial de la
empresa y las necesidades de desarrollo de actividades sociales. Luego, estas pasan a ser aprobadas por
el Directorio. En 2013, se invirtieron
US$ 181 millones en activo fijo.
Relaciones especiales entre la
sociedad y el grupo econmico
Embotelladora La Selva S.A., sociedad subsidiaria ntegramente de
propiedad de Corporacin Lindley
S.A., establecida en Loreto, cuenta con beneficios y exoneraciones
tributarias otorgadas por ley para
el desarrollo de la zona de la Selva.
Poltica de dividendos
Se aprob en la Junta Obligatoria
Anual del 26 de marzo de 2013 la
siguiente poltica de dividendos:
Distribuir dividendos en efectivo
o en acciones de propia emisin,
104

Estructura accionaria
Accionistas comunes
Ms de 50%

308673.764

53,13%

Entre 5% y 50%

223774.704

38,52%

Menos de 5%

380

48532.991

8,35%

580981.459

100%

Acciones comunes (distribucin)

Tipo de accin

Nmero de
acciones

Valor nominal
por accin

Serie A

223774.704

S/.1,00

Serie B

329870.528

S/.1,00

Serie C

27336.227

S/.1,00

Total capital

580981.459

S/.1,00

Accionistas de inversin
Menor al 1%

2754

27,9%

Entre el 1%
y el 5%

11

23,8%

Entre el 5%
y el 10%

9,7%

Mayor al
10%

38,6%

2769

100%

producto de capitalizacin de utilidades de libre disposicin, siempre

que las necesidades de inversin y
financiamiento del ao hayan sido
cubiertas sin afectar el plan de inversiones, asegurando el cumplimiento de los compromisos y obligaciones financieras aceptadas por
las entidades bancarias con el mercado de capitales.
Dividendos declarados en el
ejercicio
En la sesin llevada a cabo el 26 de
marzo de 2013, la Junta Obligatoria

106

Anual acord distribuir utilidades, otorgando un dividendo de S/. 0,08 por accin comn y por accin de
inversin. Se fij como fecha de registro el 16 de abril
de 2013 y como fecha de entrega de los dividendos el
26 de abril de 2013, mantenindose el saldo de las utilidades en la cuenta de resultados acumulados.
Movimiento burstil
Las acciones de inversin de la empresa que se cotizan
en la Bolsa de Valores de Lima tuvieron una rentabilidad
favorable durante el ejercicio 2013. El reporte se muestra
a continuacin:

Cotizaciones 2013
Apertura S/.

Cierre S/.

S/. Mxima

S/. Mnima

Precio
promedio S/.

2013-01

2,45

2,50

2,62

2,40

2,54

CORLINI 1

2013-02

2,55

2,91

2,95

2,55

2,68

PEP434015009

CORLINI 1

2013-02

2,95

3,00

3,05

2,95

3,00

PEP434015009

CORLINI 1

2013-04

3,00

3,15

3,15

2,95

3,01

PEP434015009

CORLINI 1

2013-05

3,15

3,25

3,33

3,15

3,25

PEP434015009

CORLINI 1

2013-06

3,20

3,00

3,25

3,00

3,13

PEP434015009

CORLINI 1

2013-07

3,00

2,90

3,00

2,83

2,94

PEP434015009

CORLINI 1

2013-08

2,86

3,00

3,00

2,80

2,93

PEP434015009

CORLINI 1

2013-09

2,99

2,95

3,05

2,95

2,99

PEP434015009

CORLINI 1

2013-10

2,94

2,95

3,00

2,94

2,99

PEP434015009

CORLINI 1

2013-11

2,85

2,80

2,85

2,70

2,71

PEP434015009

CORLINI 1

2013-12

2,65

2,70

2,70

2,57

2,63

Cdigo ISIN

Nemnico

Ao-mes

PEP434015009

CORLINI 1

PEP434015009

Caa seccin

Informe de
Ernst & Young
Estados financieros
consolidados al 31 de
diciembre de 2013 y de
2012, junto con el
dictamen de los auditores
independientes

Corporacin Lindley S.A. y Subsidiaria

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2013 y de

2012, junto con el dictamen de los auditores independientes

Contenido
BORRADOR

Corporacin Lindley S.A. y Subsidiaria

BORR
Dictamen de los auditores independientes

Estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2013 y de

2012 junto con el dictamen de los auditores independientes

Estados financieros consolidados

Estado consolidado de situacin financiera
Estado consolidado de resultados
Estado consolidado de resultados integrales
Estado consolidado de cambios en el patrimonio neto
Estado consolidado de flujos de efectivo
Notas a los estados financieros consolidados

110

Caa seccin

Dictamen de los auditores independientes

Dictamen de los auditores independientes (continuacin)

A los seores Accionistas de Corporacin Lindley S.A.

Opinin
Hemos auditado los estados financieros consolidados adjuntos de Corporacin Lindley S.A. y
Subsidiaria, (conjuntamente el Grupo) que comprenden el estado consolidado de situacin
financiera al 31 de diciembre de 2013 y de 2012, y los correspondientes estados consolidados de
resultados, de resultados integrales, de cambios en el patrimonio neto y de flujos de efectivo
terminados en esos aos, as como el resumen de polticas contables significativas y otras notas
explicativas.

BORRADOR

En nuestra opinin, los estados financieros consolidados adjuntos, presentan razonablemente, en

todos sus aspectos materiales, la situacin financiera consolidada de Corporacin Lindley S.A. y
Subsidiaria al 31 de diciembre de 2013 y de 2012, los resultados consolidados de sus operaciones y
sus flujos de efectivo consolidados por los aos terminados en esas fechas, de acuerdo con Normas
Internacionales de Informacin Financiera.

Responsabilidad de la Gerencia sobre los estados financieros consolidados

Lima, Per,
14 de febrero de 2014

La Gerencia es responsable de la preparacin y presentacin razonable de estos estados financieros

consolidados de acuerdo con Normas Internacionales de Informacin Financiera, y del control
interno que la Gerencia determina que es necesario para permitir la preparacin de estados
financieros consolidados que estn libres de errores materiales, ya sea por fraude o error.

Refrendado por:

Responsabilidad del auditor

Nuestra responsabilidad es expresar una opinin sobre estos estados financieros consolidados
basada en nuestras auditoras. Nuestras auditoras fueron realizadas de acuerdo con normas de
auditora generalmente aceptadas en Per. Dichas normas requieren que cumplamos con
requerimientos ticos y planifiquemos y realicemos la auditora para tener la seguridad razonable de
que los estados financieros consolidados estn libres de errores materiales.

Carlos Valdivia
C.P.C.C. Matrcula No.27255

Una auditora implica realizar procedimientos para obtener evidencia de auditora sobre los saldos y
las divulgaciones en los estados financieros consolidados. Los procedimientos seleccionados
dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluacin de los riesgos de que los estados
financieros consolidados contengan representaciones errneas de importancia relativa ya sea
debido a fraude o error. Al realizar esta evaluacin de riesgos, el auditor toma en consideracin el
control interno relevante del Grupo para la preparacin y presentacin razonable de los estados
financieros consolidados, con la finalidad de disear los procedimientos de auditora que resultan
apropiadas en las circunstancias, pero no con el propsito de expresar una opinin sobre la eficacia
del control interno vigente en el Grupo. Una auditora incluye evaluar que las polticas contables
utilizadas sean apropiadas y la razonabilidad de las estimaciones contables efectuadas por la
Gerencia y la presentacin de los estados financieros consolidados tomados en su conjunto.
Consideramos que la evidencia de auditora obtenida es suficiente y apropiada para proporcionarnos
una base para nuestra opinin de auditora.

112

Inscrita en la partida 11397283 del Registro de Personas Jurdicas de Lima y Callao

Miembro de Ernst & Young Global

Caa seccin

114
11

11(c)

10

22(b)

Nota

3,210,100
__________

2,129,489
__________

15,449
__________

7,370

305,555

1,613,050

117,639

52,315

18,111

1,080,611
__________

34,856
__________

40,868

3,900

282,530

44,055

118,996

208,744

346,662

2013

S/.(000)

Las notas adjuntas son parte integrante del estado de situacin financiera consolidado.

Total activo

Total activo no corriente

Otros activos

Intangibles, neto

Plusvala

Propiedades, planta y equipo, neto

Propiedades de inversin, neto

Otras cuentas por cobrar y otros activos financieros, neto

Cuentas por cobrar comerciales, neto

Activo no corriente

Total activo corriente

Crdito por impuesto a las ganancias

Inversiones financieras mantenidas para la venta

Gastos contratados por anticipado

Inventarios, neto

Otras cuentas por cobrar y otros activos financieros, neto

Cuentas por cobrar a relacionadas

Cuentas por cobrar comerciales, neto

Efectivo y equivalentes de efectivo

Activo corriente

Activo

Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012

Estado consolidado de situacin financiera

Corporacin Lindley S.A. y Subsidiaria

2,531,962
__________

1,766,786
__________

9,526
__________

1,722

305,555

1,291,532

105,922

24,486

28,043

765,176
__________

942
__________

228,916

3,678

258,116

38,078

43,924

150,483

41,039

2012

S/.(000)

Total pasivo y patrimonio neto

Total patrimonio neto

Participaciones no controladoras

Resultados acumulados

Otras reservas de patrimonio

Reserva legal

Acciones de inversin

Capital social

Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora:

Patrimonio neto

Total pasivo

Pasivo neto por impuesto a las ganancias diferido

Instrumentos financieros derivados

Obligaciones financieras

Total pasivo corriente

Instrumentos financieros derivados

Otras cuentas por pagar

Impuesto a las ganancias y participaciones por pagar

Cuentas por pagar a relacionadas

Cuentas por pagar comerciales

Obligaciones financieras

Pasivo corriente

Pasivo y patrimonio neto

16

15

26

14

26

13

22(b)

12

14

Nota

3,210,100
__________

640,812
__________

493
__________

640,319

(19,507)
__________

(9,289)

16,168

71,966

580,981

2,569,288
__________

68,978
__________

1,650,610

849,700

10,542
__________

127,574

199

36,559

626,826

48,000

2013

S/.(000)

2,531,962
__________

772,781
__________

512
__________

772,269

105,125
__________

(1,971)

16,168

71,966

580,981

1,759,181
__________

42,473
__________

1,773

974,546

740,389

9,152
__________

152,411

16,298

96,861

350,252

115,415

2012

S/.(000)

Corporacin Lindley S.A. y Subsidiaria

Estado consolidado de resultados

Por los aos terminados el 31 de diciembre de 2013 y de 2012

Nota

Utilidad bruta

Utilidad operativa

financieros derivados

Impuesto a las ganancias

Utilidad (prdida) por accin bsica y diluida

controladora (en miles de unidades)

26

ganancias
15(b)

Utilidad (prdida) neta

Propietarios de la controladora

Participaciones no controladoras

Caa seccin

Las notas adjuntas son parte integrante de este estado consolidado.

2013

S/.(000)

S/.(000)

Gastos de ventas
19
(411,102)
(370,457)

Gastos de administracin
19
(103,909)
(89,127)

Otros ingresos operativos

20

Otros gastos operativos

20
(168,886)
__________

138,684

155,132

4,812
__________

(42,424)

2012

Ventas netas
18
2,116,012
2,051,053

Costo de ventas
19
(1,415,667)
__________
(1,394,239)
__________

700,345
656,814

(116,043)
__________

74,701

155,888

Ingresos financieros
21
106,028
122,975

Gastos financieros
21
(308,396)
(148,643)

Cambios en el valor razonable de los instrumentos

1,582
__________

Utilidad (prdida) antes de impuesto a las

131,802

Utilidad (prdida) neta atribuible a:

Promedio ponderado del nmero de acciones en

circulacin atribuible a los propietarios de la

(29,991)
__________
(56,474)
__________

(72,415)
__________
75,328
__________

(72,396)
75,296

(19)
__________
32
__________

(72,415)
__________
75,328
__________

24
(0.111)
__________
0.115
__________

24
652,947
__________
652,947
__________

116

Las notas adjuntas son parte integrante de este estado consolidado.

Total resultados integrales del ejercicio

(79,733)
________
62,044
________

Caa seccin
__________
580,981
__________

Saldos al 31 de diciembre de 2013

__________

580,981

__________

__________

580,981
__________

__________

__________

580,981

__________

__________

580,981

580,981

Dividendos declarados y pagados, nota 16 (e)

Las notas adjuntas son parte integrante de este estado consolidado.

32
________

Total resultados integrales

62,012

(19)
________

coberturas de flujo de efectivo, neto de su efecto

(79,714)

Participaciones no controladoras

impositivo, nota 26

Propietarios de la controladora

Prdida no realizada por cambios en el valor razonable de

62,044
________

Prdida neta

(79,733)
________

Saldos al 31 de diciembre de 2012

Total resultados integrales del ejercicio

Transferencia a reserva legal

(13,284)
________

Total resultados integrales

(7,318)
________

coberturas de flujo de efectivo, neto de su efecto

Total otros resultados integrales del ejercicio

impositivo, nota 26

227
________

(757)

disponibles para la venta, nota 8

________

Prdida no realizada por cambios en el valor razonable de

Resultados no realizados provenientes de

Utilidad neta

5,466

71,966
__________

__________

__________

71,966

__________

__________

71,966

16,168
__________

__________

__________

16,168

11,718
__________

__________

4,450

(8,759)
__________

__________

(7,318)

(7,318)
__________

(1,441)

__________

(12,754)

(12,754)
__________

11,313

(530)
__________

__________

__________

(530)

__________

(530)

__________

(530)

S/.(000)

(19,507)
__________

(52,236)
__________

(72,396)

__________

(72,396)

105,125

(11,718)
__________

75,296

__________

75,296

41,547

S/.(000)

640,319
__________

(52,236)
__________

(79,714)

(7,318)
__________

(72,396)

772,269

__________

62,012

(12,754)
__________

(530)

75,296

710,257

S/.(000)

493
__________

__________

(19)

__________

(19)

512

__________

32

__________

32

480

S/.(000)

Participaciones
no controladoras

Por los aos terminados el 31 de diciembre de 2013 y de 2012

Prdida por cambios en el valor razonable de las inversiones

S/.(000)

2012
Total

Estado consolidado de resultados integrales

Saldos al 1 de enero de 2012

Atribuible a:
inversiones disponibles para la venta, nota 8

Efecto en el impuesto a las ganancias, nota 15

S/.(000)

(18,220)

S/.(000)

3,136

Atribuible a los propietarios de la controladora

____________________________________________________________________________________________________________
Resultados no
Resultados no
realizados
realizados
provenientes de
provenientes de
contratos de
inversiones
cobertura de
disponibles para
Capital
Acciones de
Reserva
Resultados
social
inversin
legal
flujos de efectivo
la venta
acumulados

(10,454)

S/.(000)

de flujo de efectivo, nota 26

En miles

Efecto en el impuesto a las ganancias, nota 15

75,328
________

Nmero de
acciones

Resultados no realizados proveniente de coberturas

(72,415)
________

Por los aos terminados el 31 de diciembre de 2013 y de 2012

Otros resultados integrales del ejercicio

S/.(000)

Estado consolidado de cambios en el patrimonio neto

2013

S/.(000)

Corporacin Lindley S.A. y Subsidiaria

Utilidad (prdida) neta

640,812
__________

(52,236)
__________

(79,333)

(7,318)
__________

(72,415)

772,781

__________

62,044

(12,754)
__________

(530)

75,328

710,737

S/.(000)

Total
patrimonio

Corporacin Lindley S.A. y Subsidiaria

Informacin sobre el
cumplimiento de los
principios de buen
gobierno para las
sociedades peruanas

b. De haber convocado a Juntas de Accionistas, complete la siguiente informacin para cada una de ellas:

Informacin sobre el cumplimiento de

los principios de buen gobierno para las
sociedades peruanas

Fecha de
Fecha de
aviso de
la junta
convocatoria

EJERCICIO ANUAL 2013

Razn social: CORPORACIN LINDLEY S.A.
RUC: 20101024645
Direccin: Jr. Cajamarca N 371, Rmac, Lima
Telfono: 481-2070. Fax: 481-3266
Pgina web: www.lindley.pe
Representante burstil: Fernando Luiz Gomes
Correo electrnico: fernandog@lindley.pe

General

N de acc.
asistentes

98,50

Duracin
Hora de
inicio

Hora de
trmino

572.267.055

8:30
a.m.

9:50
a.m.

15 de mar.

26 de
mar.

Los Eucaliptos 555,

San Isidro.

4 de abr.

8 de abr.

Jr. Cajamarca 371,

Rmac

98,42

571.814.389

8:30
a.m.

9:30
a.m.

12 de nov.

15 de
nov.

Jr. Cajamarca 371,

Rmac

98,42

546.562.529

8:30
a.m.

9:30
a.m.

La difusin se hace mediante aviso en dos diarios de circulacin nacional.

No se utiliza ningn otro medio.

Los derechos de los accionistas

d. Indique si los medios sealados en la pregunta anterior se encuentran

regulados en algn(os) documento(s) de la EMPRESA.

Cumplimiento

Principios

1. Principio (I.C.1. segundo prrafo).- No se debe incorporar

en la agenda asuntos genricos, debindose precisar los
puntos a tratar, de modo que se discuta cada tema por
separado, facilitando su anlisis y evitando la resolucin
conjunta de temas respecto de los cuales se puede tener
una opinin diferente.

2. Principio (I.C.1. tercer prrafo).- El lugar de celebracin de

las Juntas Generales se debe fijar de modo que se facilite
la asistencia de los accionistas a las mismas.

El medio utilizado se encuentra establecido en los Estatutos de la Sociedad.

e. En caso la EMPRESA cuente con una pgina web corporativa, es posible obtener las actas de las Juntas de Accionistas a travs de dicha pgina?
No est previsto este mecanismo.

Principios
3. Principio (I.C.2).- Los accionistas deben contar con la
oportunidad de introducir puntos a debatir, dentro
de un lmite razonable, en la agenda de las Juntas
Generales.
Los temas que se introduzcan en la agenda deben
ser de inters social y propios de la competencia
legal o estatutaria de la Junta. El Directorio no debe
denegar esta clase de solicitudes sin comunicar al
accionista un motivo razonable.

a. Indique el nmero de Juntas de Accionistas convocadas por la

EMPRESA durante el ejercicio materia del presente informe.

120

Especial

Qurum
%

c. Qu medios, adems del contemplado en el artculo 43 de la Ley General de Sociedades, utiliza la EMPRESA para convocar las Juntas?

Seccin primera: evaluacin de 26 principios

Tipo

Tipo de junta
Lugar de la junta

Nmero

Junta Obligatoria Anual de Accionistas

Junta General de Accionistas

Caa seccin

Cumplimiento
0

a. Indique si los accionistas pueden incluir puntos a tratar en la agenda

mediante un mecanismo adicional al contemplado en la Ley General de Sociedades (artculo 117 para Sociedades Annimas Regulares y artculo 255
para Sociedades Annimas Abiertas):

Tipo de junta

Fecha de junta

General Especial

A travs de poderes

Ejercicio directo

26 de mar.

0,0600358%

99,5889642%

8 de abr.

4,3464135%

93,8123805%

15 de nov.

-0-

94,075725%

No se encuentran previstos mecanismos adicionales.

b. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, detalle los
mecanismos alternativos:

Participacin (%) sobre el total de

acciones con derecho a voto

c. Indique los requisitos y formalidades exigidos para que un accionista pueda ser
representado en una Junta.

c. Indique si los mecanismos descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algn(os) documento(s) de la EMPRESA.
No se encuentran previstos mecanismos adicionales.
d. Indique el nmero de solicitudes presentadas por los accionistas durante
el ejercicio materia del presente informe para la inclusin de temas a tratar
en la agenda de juntas.
No se han registrado solicitudes.

Principios
4. Principio (I.C.4.i.).- El estatuto no debe imponer lmites a la facultad de que todo
accionista con derecho de participar en
las Juntas Generales pueda hacerse representar por la persona que designe.

Cumplimiento
0

Carta simple

Anticipacin (nmero de das previos a la junta con

que debe presentarse el poder)

24 horas

Costo (indique si existe un pago que exija la empresa para estos efectos y a cunto asciende)

Ninguno

d. Indique si los requisitos y formalidades descritas en la pregunta anterior se encuentran regulados en algn(os) documento(s) de la EMPRESA.

Los requisitos y formalidades se encuentran regulados en el Estatuto de la Sociedad.

Tratamiento equitativo de los accionistas

El Estatuto permite que el accionista pueda ser representado en Junta por

otro accionista.

Principios

a. De acuerdo con lo previsto en el artculo 122 de la Ley General de

Sociedades, indique si el estatuto de la EMPRESA limita el derecho de
representacin:

5. Principio (II.A.1, tercer prrafo).- Es recomendable que

la sociedad emisora de acciones de inversin u otros
valores accionarios sin derecho a voto ofrezca a sus
tenedores la oportunidad de canjearlos por acciones
ordinarias con derecho a voto o que prevean esta
posibilidad al momento de su emisin.

El Estatuto no limita el derecho de representacin de los accionistas.

b. Indique para cada Junta realizada durante el ejercicio materia del presente informe la siguiente informacin:

122

Formalidad (indique si la empresa exige carta simple, carta notarial, escritura pblica u otros)

Caa seccin

Cumplimiento
0

a. La EMPRESA ha realizado algn proceso de canje de acciones de inversin en los ltimos cinco aos?

Indique si los requisitos especiales descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algn(os) documento(s) de la EMPRESA.

No se ha realizado ningn canje, no teniendo mecanismo establecido para

dicho efecto.

Los requisitos indicados han sido considerados en el Reglamento del

Directorio preparado por la Gerencia General y la Direccin de Gobierno
Corporativo, que ser aprobado por el Directorio de la Sociedad en prxima
oportunidad.

Cumplimiento

Principios

6. Principio (II.B).- Se debe elegir un nmero suficiente de

directores capaces de ejercer un juicio independiente
en asuntos donde haya potencialmente conflictos de
intereses, pudindose, para tal efecto, tomar en consideracin la participacin de los accionistas carentes
de control.
Los directores independientes son aquellos seleccionados por su prestigio profesional y que no se encuentran vinculados con la administracin de la sociedad ni con los accionistas principales de la misma.

c. Indique si los directores de la EMPRESA son parientes en primer grado

o en segundo grado de consanguinidad, o parientes en primer grado de
afinidad, o cnyuge de:

Nombres y apellidos
del director

Con ocasin de la Junta Obligatoria Anual realizada el 26 de marzo de

2013, se ampli el nmero de directores de la sociedad, considerndose en
la eleccin a un mayor nmero de directores independientes.

Grado de
parentesco

Accionista

Director

Johnny Lindley
Taboada*

Luis Alfredo
Arredondo Lindley

3er. grado

Johnny Robinson
Lindley Surez

Johnny Lindley
Taboada

1er. grado

Johnny Robinson
Lindley Surez

Luis Alfredo
Arredondo Lindley

3er. grado

d. En caso que algn miembro del Directorio ocupe o haya ocupado durante el ejercicio materia del presente informe algn cargo gerencial en la
EMPRESA, indique la siguiente informacin:

Nmero

Dependientes

Independientes

Total

Nombres y apellidos
del director
Johnny Robinson
Lindley Surez

b. Indique los requisitos especiales (distintos de los necesarios) para ser

director independiente de la EMPRESA.

Cargo gerencial que

desempea o desempe
Gerente general

Fecha en el cargo gerencial

Inicio

Trmino

27/09/2004

Contina

e. En caso algn miembro del Directorio de la EMPRESA tambin sea o haya

sido durante el ejercicio materia del presente informe miembro de Directorio
de otra u otras empresas inscritas en el Registro Pblico del Mercado de
Valores, indique la siguiente informacin:

Los directores independientes seleccionados y nombrados han sido considerados para tal cargo, basndose en su prestigio personal y profesional, y
no se encuentran vinculados con la administracin de la sociedad ni con los
accionistas principales de la misma.

124

Gerente

Nombres y
apellidos del
accionista /
director / gerente

* Fallecido el 28.01.14 / **Porcentaje de participacin

a.Indique el nmero de directores dependientes e independientes de la

EMPRESA.
Directores

Vinculacin con:

El seor Csar Emilio Rodrguez Larran Salinas, director de la empresa,

tambin participa como director y presidente de las siguientes empresas:

Caa seccin

Informacin
adicional **

53,12%

Comunicacin y transparencia Informativa

Empresa

Rol

LAN Per

Presidente

Inmuebles Comerciales del Per S.A.

Presidente

Inmuebles Panamericana S.A.

Rol

Compaa Minera Atacocha

Director

Rimac Seguros

Director

Compaa Minera Milpo

Director

InRetail (Grupo Interbank)

Director

Andino Investment Holding

Director

El seor Leslie Pierce, director de la empresa, tambin participa como

director de las siguientes empresas:

Empresa

Presidente

UNACEM

Director

Grupo Romero

Director

Razn social de la sociedad de auditora

Servicio

Periodo

Retribucin

Medina, Zaldvar, Paredes & Asociados Soc. Civil

Inf/Fin

2009

100%

Medina, Zaldvar, Paredes & Asociados Soc. Civil

Inf/Fin

2010

100%

Medina, Zaldvar, Paredes & Asociados Soc. Civil

Inf/Fin

2011

100%

Medina, Zaldvar, Paredes & Asociados Soc. Civil

Inf/Fin

2012

100%

Medina, Zaldvar, Paredes & Asociados Soc. Civil

Inf/Fin

2013

48,59%

b. Describa los mecanismos preestablecidos para contratar a la sociedad

de auditora encargada de dictaminar los estados financieros anuales (incluida la identificacin del rgano de la EMPRESA encargado de elegir a la
sociedad auditora).
126

a. Indique la siguiente informacin de las sociedades de auditora que han

brindado servicios a la EMPRESA en los ltimos 5 aos.

Rol

Sider Per

7. Principio (IV.C, segundo, tercer y cuarto prrafo).- Si bien,

por lo general, las auditoras externas estn enfocadas
a dictaminar informacin financiera, estas tambin pueden referirse a dictmenes o informes especializados
en los siguientes aspectos: peritajes contables, auditoras operativas, auditoras de sistemas, evaluacin
de proyectos, evaluacin o implantacin de sistemas
de costos, auditora tributaria, tasaciones para ajustes
de activos, evaluacin de cartera, inventarios u otros
servicios especiales.
Es recomendable que estas asesoras sean realizadas
por auditores distintos o, en caso las realicen los mismos auditores, ello no afecte la independencia de su
opinin. La sociedad debe revelar todas las auditoras
e informes especializados que realice el auditor.
Se debe informar respecto a todos los servicios que
la sociedad auditora o auditor presta a la sociedad,
especificndose el porcentaje que representa cada
uno, y su participacin en los ingresos de la sociedad
auditora o auditor.

Director

El seor Luis Carranza Ugarte, director de la empresa, tambin participa

como director de las siguientes empresas:

Empresa

Cumplimiento

Principios

Caa seccin

El rgano encargado de contratar a la sociedad auditora es la Junta

Obligatoria Anual, basndose en la propuesta que realiza el Directorio.
Indique si los mecanismos descritos en la pregunta anterior se encuentran
contenidos en algn(os) documento(s) de la EMPRESA.

8. Principio (IV.D.2).- La atencin de los pedidos particulares de informacin solicitados por los accionistas, los inversionistas en general o los grupos de
inters relacionados con la sociedad, debe hacerse
a travs de una instancia y/o personal responsable
designado al efecto.

Va telefnica

c. Indique si el procedimiento de la EMPRESA para tramitar las solicitudes de

informacin de los accionistas y/o los grupos de inters de la EMPRESA se
encuentra regulado en algn(os) documento(s) de la EMPRESA.

La responsabilidad recada en la Gerencia de Contralora se encuentra

establecida en documentos internos de la sociedad.

Indique el nmero de solicitudes de informacin presentadas por los accionistas y/o grupos de inters de la EMPRESA durante el ejercicio materia del
presente informe.

Cumplimiento

No se han recibido solicitudes de accionistas en el ejercicio evaluado. A

nivel de inversionistas, el requerimiento de informacin es fluido, por lo que
se absuelve de forma directa e inmediata, en la oportunidad en que se efecta la presentacin trimestral de los Estados Financieros en una conferencia
telefnica mltiple.

La Direccin de Administracin y Finanzas es responsable de la comunicacin con los inversionistas y otros grupos de inters, mediante reuniones, como mnimo, una vez por trimestre. Para el mantenimiento de dicha
relacin, se ha establecido una posicin especfica en el organigrama de
la Direccin con responsabilidad para tratar cualquier asunto referido a la
relacin con los inversionistas. Asimismo, se ha encargado la relacin con
los accionistas a la Gerencia de Contralora de la mencionada Direccin.

d. En caso la EMPRESA cuente con una pgina web corporativa, incluye

una seccin especial sobre gobierno corporativo o relaciones con accionistas e inversores?
La empresa s cuenta con una pgina web corporativa relacionada con
los aspectos de Gobierno Corporativo, que contiene una seccin dedicada
a los accionistas.

a. Indique cul(es) es(son) el(los) medio(s) o la(s) forma(s) por la que los
accionistas o los grupos de inters de la EMPRESA pueden solicitar informacin para que su solicitud sea atendida.
128

Directamente en la empresa

La persona encargada es el Sr. Segundo Capristn Nez, gerente de

Contralora de la Direccin de Administracin, Finanzas y Sistemas.

La sociedad de auditora se reuni en ms de cinco ocasiones para dicho fin.

b. Sin perjuicio de las responsabilidades de informacin que tiene el gerente

general de acuerdo con el artculo 190 de la Ley General de Sociedades, indique cul es el rea y/o persona encargada de recibir y tramitar las solicitudes de
informacin de los accionistas. En caso sea una persona la encargada, incluir
adicionalmente su cargo y rea en la que labora:

d. Indique el nmero de reuniones que, durante el ejercicio materia del presente informe, el rea encargada de auditora interna ha celebrado con la
sociedad auditora contratada:

Otros (detalle)

La sociedad auditora ha realizado la auditora de Embotelladora La Selva

para el periodo 2013.

Correo electrnico

Correo postal

c. Indique si la sociedad de auditora contratada para dictaminar los estados financieros de la EMPRESA, correspondientes al ejercicio materia del
presente informe, dictamin tambin los estados financieros del mismo
ejercicio para otras empresas de su grupo econmico.

Grupos de inters

Pgina de internet

El mecanismo se encuentra establecido en los Estatutos de la Sociedad, y

anualmente se establece lo pertinente en las actas del Directorio y la Junta
Obligatoria Anual.

Principios

Accionistas

Caa seccin

Durante el ejercicio materia del presente informe, indique si ha recibido

algn reclamo por limitar el acceso de informacin a algn accionista:

Principios

No se han recibido reclamos.

Principios

Cumplimiento
0

9. Principio IV.D.3.).- Los casos de duda sobre el carcter confidencial

de la informacin solicitada por los accionistas o por los grupos
de inters relacionados con la sociedad deben ser resueltos. Los
criterios deben ser adoptados por el Directorio y ratificados por
la Junta General, as como incluidos en el estatuto o reglamento
interno de la sociedad. En todo caso, la revelacin de informacin
no debe poner en peligro la posicin competitiva de la empresa
ni ser susceptible de afectar el normal desarrollo de las actividades de la misma.

Cumplimiento
0

10. Principio (IV.F, primer prrafo).- La sociedad debe contar con auditora
interna. El auditor interno, en el ejercicio de sus funciones, debe guardar relacin de independencia profesional respecto de la sociedad
que lo contrata. Debe actuar observando los mismos principios de
diligencia, lealtad y reserva que se exigen al Directorio y la Gerencia.
a. Indique si la EMPRESA cuenta con un rea independiente encargada de
auditora interna.

S, la empresa cuenta con una Gerencia de Auditora Interna.

b. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, dentro de la
estructura orgnica de la EMPRESA indique, jerrquicamente, de quin depende auditora interna y a quin tiene la obligacin de reportar.

a. Quin decide sobre el carcter confidencial de una determinada informacin?

Depende del director de Gobierno Corporativo, direccin que reporta de

manera directa al Directorio de la sociedad. La Gerencia de Auditora Interna
reporta al de Comit de Auditora del Directorio.

El rgano que establece el carcter confidencial de determinada informacin es el Directorio de la sociedad.

c. Indique cules son las principales responsabilidades del encargado de

auditora interna y si cumple otras funciones ajenas a la auditora interna.

b. Detalle los criterios preestablecidos de carcter objetivo que permiten

calificar determinada informacin como confidencial. Adicionalmente, indique el nmero de solicitudes de informacin presentadas por los accionistas durante el ejercicio materia del presente informe que fueron rechazadas
debido al carcter confidencial de la informacin.

Elaborar y ejecutar el plan anual de auditora.

Ejecutar exmenes especiales en los procesos.
Preparar y presentar informes de cumplimiento de los procesos de la empresa y de los controles internos, directivas y procedimientos establecidos.

No existen criterios preestablecidos de manera expresa; sin embargo, el

cdigo de conducta empresarial establece los criterios para definir el carcter pblico o no pblico de la informacin.

Asegurar la funcin de fortaleza del sistema de control interno.

c. Indique si los criterios descritos en la pregunta anterior se encuentran

contenidos en algn(os) documento(s) de la EMPRESA.

La Gerencia de Auditora Interna ejerce su funcin a dedicacin exclusiva.

Indique si las responsabilidades descritas en la pregunta anterior se encuentran reguladas en algn(os) documento(s) de la EMPRESA.

No se encuentran regulados expresamente, con excepcin de lo ya comentado en la pregunta anterior.

Las responsabilidades de la Gerencia de Auditora Interna se encuentran

detalladas en el manual de puesto de dicha posicin. Adicionalmente, las
responsabilidades y atribuciones del comit de auditora estn aprobadas en
el documento estatuto del Comit de Auditora, aprobado por el Directorio
de la sociedad.
130

Caa seccin

Principios

b. Indique el rgano que se encarga de:

Cumplimiento
0

11. El Directorio debe realizar ciertas funciones claves,

a saber:
Principio (V.D.1).- Evaluar, aprobar y dirigir la estrategia corporativa; establecer los objetivos y
metas, as como los planes de accin principales,
la poltica de seguimiento, el control y manejo de
riesgos, los presupuestos anuales y los planes
de negocios; controlar la implementacin de los
mismos; y supervisar los principales gastos, inversiones, adquisiciones y enajenaciones.

a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de la

funcin descrita en este principio, indicar si esta funcin del Directorio se
encuentra contenida en algn(os) documento(s) de la EMPRESA.

Funcin

Directorio

Contratar y sustituir al gerente general

Contratar y sustituir a la plana

gerencial

Fijar la remuneracin de los principales

ejecutivos

Evaluar la remuneracin de los

principales ejecutivos

Evaluar la remuneracin de los

directores

Las funciones del Directorio estn expresamente establecidas en el Estatuto de la Sociedad. El Reglamento del Directorio que precisar con mayor
detalle el ejercicio de este rgano se encuentra preparado para su presentacin y aprobacin por el Directorio en prxima oportunidad.

Cumplimiento
0

El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:

12. Principio (V.D.2).- Seleccionar, controlar y, cuando se
haga necesario, sustituir a los ejecutivos principales, as como fijar su retribucin.
13. Principio (V.D.3).- Evaluar la remuneracin de los ejecutivos principales y de los miembros del Directorio,
asegurndose que el procedimiento para elegir a
los directores sea formal y transparente.

Junta Obligatoria
Anual Accionistas

Contratar y sustituir a los principales ejecutivos

Fijar la remuneracin de los principales ejecutivos

Evaluar la remuneracin de los principales ejecutivos

Evaluar la remuneracin de los directores

Elegir a los directores

No

d. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa para uno o

ms de los procedimientos sealados, indique si dichos procedimientos se
encuentran regulados en algn(os) documento(s) de la EMPRESA.

Se encuentran regulados en el estatuto, en la poltica de personal y en los

acuerdos del Directorio.

a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de las funciones descritas en este principio, indique si ellas se encuentran reguladas
en algn(os) documento(s) de la EMPRESA.
Las funciones del Directorio estn expresamente establecidas en el Estatuto de la Sociedad. El Reglamento del Directorio que precisar con mayor
detalle el ejercicio de este rgano se encuentra preparado para su presentacin y aprobacin por el Directorio en prxima oportunidad
132

Otros (indique)

c. Indique si la EMPRESA cuenta con polticas internas o procedimientos

definidos para:

Polticas para:
Principios

Gerente
general

Caa seccin

Principios

Principios

Cumplimiento
0

14. El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:

Principio (V.D.4).- Realizar el seguimiento y control de los posibles
conflictos de intereses entre la administracin, los miembros del
Directorio y los accionistas, incluidos el uso fraudulento de activos
corporativos y el abuso de transacciones entre partes interesadas.

a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de la

funcin descrita en este principio, indique si esta funcin del Directorio se
encuentra contenida en algn(os) documento(s) de la EMPRESA.

Cumplimiento
0

15. El Directorio debe realizar ciertas funciones claves,

a saber:
Principio (V.D.5).- Velar por la integridad de los sistemas de contabilidad y de los estados financieros
de la sociedad, incluida una auditora independiente y la existencia de los debidos sistemas de
control, en particular, control de riesgos financieros
y no financieros, y cumplimiento de la ley.

a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de la funcin descrita en este principio, indique si esta funcin del Directorio est
contenida en algn(os) documento(s) de la EMPRESA:

La funcin descrita se encuentra establecida en el Cdigo de Conducta

Empresarial, vigente desde el 11 de agosto de 1999 y actualizado el 28 de
setiembre de 2006, as como en el Estatuto del Comit de Auditora del
Directorio, aprobado en su sesin de fecha 13 de diciembre del 2012.

La funcin descrita se encuentra establecida en el Cdigo de Conducta

Empresarial, vigente desde el 11 de agosto de 1999 y actualizado el 28 de
setiembre de 2006, as como en el Estatuto del Comit de Auditora del
Directorio aprobado en su sesin de fecha 21 de marzo de 2013.

b. Indique el nmero de casos de conflictos de intereses que han sido materia de discusin por parte del Directorio durante el ejercicio materia del
presente informe:

b. Indique si la EMPRESA cuenta con sistemas de control de riesgos financieros y no financieros:

S, la empresa cuenta con sistemas de control de riesgos financieros, en
especial los relacionados con la gestin de derivados y el tipo de cambio.
A nivel de riesgos no financieros, estos se gestionan a partir de la matriz de
riesgos establecida. Para ello, ha constituido un comit especial en el que
participan miembros del Directorio y de la alta direccin de la empresa.

En el ao 2013, el Comit de Auditora sesion en dos oportunidades y

present su informe anual por dicho ejercicio en su sesin del 06 de febrero de 2014. Durante el ejercicio se han tratado y resuelto investigaciones
relacionadas con temas de conflictos de inters entre trabajadores de la
empresa. No se han presentado casos de conflictos de inters relacionados
con miembros del Directorio.

c. Indique si los sistemas de control a los que se refiere la pregunta anterior

se encuentran regulados en algn(os) documento(s) de la EMPRESA:

Indique si la EMPRESA o el Directorio de esta cuenta con un Cdigo de

tica o documento(s) similar(es) en el(los) que se regulen los conflictos de
intereses que pueden presentarse:

S, a travs de documentos internos aprobados por la Gerencia General.

La informacin tratada por el comit especial es peridicamente reportada
al Directorio.

S, cuenta con un Cdigo de tica.

En caso su respuesta sea positiva, indique la denominacin del documento:

Principios

El Cdigo de Conducta Empresarial.

16. El Directorio debe realizar ciertas funciones claves,

a saber:
Principio (V.D.6).- Supervisar la efectividad de las
prcticas de gobierno de acuerdo con las cuales
opera, realizando cambios a medida que se hagan necesarios.

c. Indique los procedimientos preestablecidos para aprobar transacciones

entre partes relacionadas:
Las eventuales transacciones que pudieran presentarse entre partes relacionadas son revisadas, en forma previa, por la Direccin de Administracin
y Finanzas, la Direccin de Gobierno Corporativo y la Gerencia General, si
fuere el caso. Dependiendo de su naturaleza, las operaciones son elevadas
para su consideracin al Directorio de la sociedad.

134

Cumplimiento
0

a. El Directorio de la EMPRESA se encuentra encargado de la funcin

descrita en este principio?:
Caa seccin

S, a travs de la Direccin de Gobierno Corporativo, creada en julio de

2012, que reporta a este rgano.

b. Indique la poltica de la EMPRESA sobre revelacin y comunicacin de

informacin a los inversionistas:

b. Indique los procedimientos preestablecidos para supervisar la efectividad de las prcticas de gobierno, especificando el nmero de evaluaciones
que se han realizado durante el periodo:

La empresa cumple con la normatividad establecida por la Ley General de

Sociedades, especficamente con las disposiciones de la SMV y la Bolsa de
Valores de Lima, en relacin con la oportunidad y forma de presentacin de
la informacin de importancia. Asimismo, ha implementado la posicin de relaciones con el inversionista, dependiente de la Direccin de Administracin y
Finanzas, para atender las necesidades de informacin de dichos stakeholders.

La Direccin de Gobierno Corporativo realiza un trabajo sistemtico

orientado a asegurar una ptima relacin con los distintos estamentos de
la sociedad, garantizando la transparencia de la informacin con las partes
interesadas. En el curso del segundo semestre de 2013, particip en una
evaluacin realizada por la sociedad auditora PWC, que revis el sistema
de gestin de gobierno corporativo. El resultado de dicha evaluacin
qued consignado en el libro de Casos de Buenas Prcticas de Gobierno
Corporativo para empresas en el mercado peruano, que es editado por la
Corporacin Andina de Fomento y Bolsa de Valores de Lima.

c. Indique si la poltica descrita en la pregunta anterior se encuentra regulada

en algn(os) documento(s) de la EMPRESA:
La poltica est regulada en los documentos anteriormente mencionados.
Principios

c. Indique si los procedimientos descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algn(os) documento(s) de la EMPRESA.
No se encuentran regulados en la sociedad.

Principios

Cumplimiento
0

17. El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:

Principio (V.D.7).- Supervisar la poltica de informacin.

Cumplimiento
0

18. Principio (V.E.1).- El Directorio podr conformar rganos especiales de

acuerdo con las necesidades y dimensin de la sociedad, en especial
aquella que asuma la funcin de auditora. Asimismo, estos rganos especiales podrn referirse a las funciones de nombramiento,
retribucin, control y planeamiento, entre otras.
Estos rganos especiales se constituirn al interior del Directorio
como mecanismos de apoyo y debern estar compuestos preferentemente por directores independientes, a fin de tomar decisiones imparciales en cuestiones donde puedan surgir conflictos de intereses.

a. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, indique la siguiente

informacin respecto de cada comit del Directorio con que cuenta la EMPRESA:
a. En caso el Directorio est encargado de la funcin descrita en este principio, indicar si esta funcin est contenida en algn(os) documento(s) de
la EMPRESA:

La empresa cuenta con un Comit Especializado de Auditora dependiente del

Directorio. Asimismo, cuenta con un Comit Especial a cargo de la Direccin de
Administracin y Finanzas, en el que participan miembros del Directorio, para el
tratamiento de los principales riesgos.

La empresa cuenta con una poltica de seguridad de informacin, una

poltica de uso del servicio de correo electrnico y una norma especfica
sobre clasificacin de la informacin. Asimismo, el cdigo de conducta ha
dedicado un apartado especial sobre la proteccin de la informacin.

Principios

Adicionalmente, el Directorio comunica oportunamente los acuerdos que

tipifican como hechos de importancia a la Superintendencia del Mercado
de Valores (SMV) a travs de la direccin de administracin y finanzas,
responsable burstil nombrado por la sociedad.

136

19. Principio (V.E.3).- El nmero de miembros del Directorio de una sociedad debe asegurar la pluralidad de opiniones al interior del mismo,
de modo que las decisiones que en l se adopten sean consecuencia
de una apropiada deliberacin, observando siempre los mejores
intereses de la empresa y de los accionistas.

Caa seccin

Cumplimiento
0

a. Indique la siguiente informacin correspondiente a los directores de la EMPRESA

durante el ejercicio materia del presente informe.
Nombres y Apellidos

Formacin

Fecha
Inicio

Trmino

Los documentos referidos a la agenda prevista son alcanzados con cinco

das de anticipacin.
c. Indique si el procedimiento establecido para que los directores analicen
la informacin considerada como confidencial se encuentra regulada en
algn(os) documento(s) de la EMPRESA:

Part. accionaria
N de acciones

Part. (%)

Directores dependientes
Johnny Lindley Taboada*

Administracin
de Empresas

26/03/2013 Marzo 2014

308.673.764

53,13

Johnny Robinson Lindley

Surez

Administracin
de Empresas

26/03/2013 Marzo 2014

24.725

0,004256%

Alfredo Arredondo Lindley

Bachiller en Artes

26/03/2013 Marzo 2014

12.749.800

2,194527

Xiemar Zaraza Lpez

Administracin
de Empresas

26/03/2013 Marzo 2014

-0-

-0-

John Murphy

Contabilidad

26/03/2013 Marzo 2014

Mario Alfredo Rivera

Administracin
de Negocios

26/03/2013 Marzo 2014

Emilio Rodrguez Larran

Abogaca

26/03/2013 Marzo 2014

900.195

0,154944%

Luis Carranza Ugarte

Economa

26/03/2013 Marzo 2014

-0-

-0-

Leslie Pierce Diez Canseco Economa

26/03/2013 Marzo 2014

-0-

-0-

No se cuenta con un procedimiento especfico.

Principios

21. Principio (V.F, tercer prrafo).- Siguiendo polticas claramente establecidas y definidas, el Directorio decide la contratacin de los
servicios de asesora especializada que requiera la sociedad para
la toma de decisiones.

a. Indique las polticas preestablecidas sobre contratacin de servicios de

asesora especializada por parte del Directorio o los directores:

Directores independientes

Principios

El Directorio ejerce las facultades de administracin de la sociedad, segn el artculo cuadragsimo del estatuto y, en virtud a dichas facultades,
contrata los servicios de asesora especializada que sean requeridos, atendiendo las recomendaciones que realice la Gerencia General.

Cumplimiento
0

20. Principio (V.F, segundo prrafo).- La informacin referida a los asuntos a

tratar en cada sesin debe encontrarse a disposicin de los directores
con una anticipacin que les permita su revisin, salvo que se traten de
asuntos estratgicos que demanden confidencialidad, en cuyo caso ser
necesario establecer los mecanismos que permita a los directores evaluar
adecuadamente dichos asuntos.

b. Indique si las polticas descritas en la pregunta anterior se encuentran

reguladas en algn(os) documento(s) de la EMPRESA:
No se dispone de un procedimiento especfico adicional a los estatutos
de la sociedad.

a. Cmo se remite a los directores la informacin relativa a los asuntos a tratar en

una sesin de Directorio?
La agenda de la sesin es alcanzada por correo electrnico con quince das de anticipacin. Previamente, al iniciar el periodo, se informa a los directores del cronograma
de sesiones establecida para el ao.
b. Con cuntos das de anticipacin se encuentra a disposicin de los directores de la
EMPRESA la informacin referida a los asuntos a tratar en una sesin?
138

Cumplimiento

Caa seccin

c. Indique la lista de asesores especializados del Directorio que han prestado servicios para la toma de decisiones de la EMPRESA:
La empresa BAIN Brasil Ltda. brind servicios de asesora especializada
en el curso del ejercicio.
Principios
22. Principio (V.H.1) .- Los nuevos directores deben ser instruidos sobre sus
facultades y responsabilidades, as como sobre las caractersticas y
estructura organizativa de la sociedad.

Cumplimiento
0

4
X

a. En caso la EMPRESA cuente con programas de induccin para los nuevos directores, indique si dichos programas se encuentran regulados en
algn(os) documento(s) de la EMPRESA.

23. Principio V.H.3).- Se debe establecer los procedimientos que el Directorio seguira en la eleccin de
uno o ms reemplazantes si no hubiera directores
suplentes y se produjera la vacancia de uno o ms
directores, a fin de completar su nmero por el periodo que an resta, cuando no exista disposicin
de un tratamiento distinto en el estatuto.

La Junta General Extraordinaria, de fecha 15 de noviembre de 2013,

aprob, a partir de la propuesta del Directorio de la sociedad, la modificacin parcial de los Estatutos para incorporar la figura del Presidente
Honorario e, igualmente, dar la calidad de presidente ejecutivo al presidente del Directorio.

a. Durante el ejercicio materia del presente informe se produjo la vacancia

de uno o ms directores?

a. En caso alguna de las respuestas a la pregunta anterior sea afirmativa, indique si las responsabilidades del presidente del Directorio, del
presidente ejecutivo, del gerente general (de ser el caso) y de otros funcionarios con cargos gerenciales, se encuentran contenidas en algn(os)
documento(s) de la EMPRESA.

En el ejercicio concluido, no se produjeron vacancias en la composicin del Directorio.

b. Indique los procedimientos preestablecidos para elegir al reemplazante
de directores vacantes:
Segn el Estatuto de la Sociedad, las vacantes son cubiertas por la Junta General de Accionistas, facultando al Directorio para que, en caso que
estas se produzcan en el curso del ejercicio, este rgano pueda completar
su nmero.
c. Indique si los procedimientos descritos en la pregunta anterior se encuentran contenidos en algn(os) documento(s) de la EMPRESA.
En el Estatuto de la Sociedad.

140

25. Principio (V.I, segundo prrafo).- La estructura orgnica de la sociedad debe evitar la concentracin de
funciones, atribuciones y responsabilidades en las
personas del presidente del Directorio, del presidente ejecutivo de ser el caso, del gerente general
y de otros funcionarios con cargos gerenciales.

Cumplimiento
0

24. Principio (V.I, primer prrafo).- Las funciones del

presidente del Directorio, presidente ejecutivo de
ser el caso, as como del gerente general deben
estar claramente delimitadas en el estatuto o en
el reglamento interno de la sociedad, con el fin de
evitar duplicidad de funciones y posibles conflictos.

Los programas de induccin no se encuentran regulados; sin embargo,

con ocasin de la incorporacin de los dos nuevos directores independientes, se realiz un programa de induccin para informar sobre los principales
aspectos econmicos, comerciales y operacionales de la sociedad.

Principios

Cumplimiento

Principios

Caa seccin

Reglamento
Manual Otros
Interno

Denominacin
del documento

Responsables

Estatuto

Presidente
de Directorio

Estatuto y Cuadro
de Delegacin
de Autoridad

Gerente general

Estatuto y cuadro
de Delegacin de
Autoridad

Plana gerencial

Cuadro de
Delegacin de
Autoridad

No estn
reguladas

No aplica

S. Los accionistas tienen a disposicin, desde diez das antes de la

junta, toda la informacin sobre lo que se va a tratar en ella.

Cumplimiento

Principios

26. Principio V.I.5).- Es recomendable que la Gerencia reciba, al menos, parte de su retribucin
en funcin a los resultados de la empresa, de
manera que se asegure el cumplimiento de su
objetivo de maximizar el valor de la empresa a
favor de los accionistas.

Asimismo, durante la junta se pone a disposicin de los accionistas los

puntos de la agenda y los documentos que la sustentan tanto en medios
fsicos como digitales.

c. Indique qu persona u rgano de la EMPRESA se encarga de realizar

el seguimiento de los acuerdos adoptados en las Juntas de Accionistas.
En caso sea una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo
y rea en la que labora:

a. Respecto de la poltica de bonificacin para la plana gerencial, indique

la(s) forma(s) en que se da dicha bonificacin:

El gerente general, junto con el director de Gobierno Corporativo, son

los responsables de la implementacin de los acuerdos adoptados en
las Juntas de Accionistas.

La empresa tiene establecido un sistema de compensacin variable para

sus principales ejecutivos, entre ellos el gerente general. Dicha compensacin est formada por un bono anual directamente relacionado con los
resultados del negocio y el desempeo individual en funcin a indicadores
claves y metas aprobadas por el Directorio.

d. Indique dnde se encuentra la informacin referida a las tenencias

de los accionistas de la EMPRESA:
La informacin referida a las acciones comunes y las acciones de inversin se encuentra en la Gerencia de Contralora.

b. Indique si la retribucin (sin considerar bonificaciones) que percibe el

gerente general y plana gerencial es:
Remuneracin fija

Remuneracin variable

Retribucin (%)

Gerente general

70% fijo, 30% variable

Plana gerencial

78% fijo, 22% variable

c. Indique si la empresa tiene establecidos algn tipo de garantas o similar

en caso de despidos del gerente general y/o plana gerencial:

e. Indique con qu regularidad la EMPRESA actualiza los datos referidos

a los accionistas que figuran en su matrcula de acciones:
Cada vez que los accionistas efectan transferencias patrimoniales.
Adicionalmente, se desarrolla un proceso de actualizacin de informacin cuando se celebra la Junta Obligatoria Anual.
f. Indique la poltica de dividendos de la EMPRESA aplicable al ejercicio
materia del presente informe.

No se cuenta con este mecanismo.

Seccin segunda: informacin adicional

Derechos de los accionistas
a. Indique los medios utilizados para comunicar a los nuevos accionistas
sus derechos y la manera en que pueden ejercerlos.
No se cuenta con un mecanismo especfico establecido.

26 de marzo de 2013

rgano que lo aprob

Junta Obligatoria Anual

Poltica de dividendos

Distribuir dividendos en efectivo o en acciones de propia emisin, producto de la capitalizacin de utilidades de libre disposicin, siempre
que las necesidades de inversin y financiamiento del ao hayan sido
cubiertas sin afectar el plan de inversiones, asegurando el cumplimiento de los compromisos y obligaciones financieras aceptadas con
las entidades bancarias y con el mercado de capitales.

g. Indique, de ser el caso, los dividendos en efectivo y en acciones distribuidos por la EMPRESA en el ejercicio del presente informe y en el anterior:

b. Indique si los accionistas tienen a su disposicin durante la junta los puntos a tratar de la agenda y los documentos que lo sustentan en medio fsico:
142

Fecha de aprobacin

Caa seccin

l. Indique si la discusin del Directorio, respecto del desempeo de la gerencia, se realiz sin la presencia del gerente general:

En la sesin del 26 de marzo de 2013, la Junta General de Accionistas

acord por unanimidad aprobar la aplicacin de las utilidades del ejercicio
cerrado al 31 de diciembre de 2012, otorgando un dividendo de S/. 0,08
por accin comn y por accin de inversin, y fijndose como fecha de
registro el 16 de abril de 2013 y como fecha de entrega de los dividendos
el 26 de abril de 2013. La propuesta de distribucin de resultados econmicos referidos al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2013 ser materia de aprobacin por la Junta Obligatoria Anual de Accionistas del 2014.

La evaluacin del desempeo de la administracin es llevada a cabo por el

Directorio, con presencia del gerente general.

Accionistas y tenencias
m. Indique el nmero de accionistas con derecho a voto, de accionistas sin
derecho a voto (de ser el caso) y de tenedores de acciones de inversin (de ser
el caso) de la EMPRESA al cierre del ejercicio materia del presente informe.

Directorio
h. Respecto de las sesiones del Directorio de la EMPRESA desarrolladas durante el ejercicio materia del presente informe, indique:
Nmero de sesiones realizadas

13

Nmero de sesiones en las cuales uno o ms directores fueron

representados por directores suplentes o alternos

Nmero de directores titulares que fueron representados en, al

menos, una oportunidad

Nmero tenedores

Acc. con derecho a voto

382

Acc. sin derecho a voto

Acc. de inversin

2.769

Total

3.151

n. Indique la siguiente informacin respecto de los accionistas y tenedores

de acciones de inversin con una participacin mayor al 5% al cierre del
ejercicio materia del presente informe.

i. Indique los tipos de bonificaciones que recibe el Directorio por cumplimiento de metas en la EMPRESA:
La empresa no cuenta con programas de bonificacin para directores.
La Junta Obligatoria Anual del 26 de marzo de 2013 acord otorgar al
Directorio una participacin econmica por los resultados del ejercicio
anual 2012 equivalente al 3,5% de la utilidad comercial.

Clase de accin: COMN

Nombres y apellidos

j. Indique si los tipos de bonificaciones descritos en la pregunta anterior se

encuentran regulados en algn(os) documento(s) de la empresa:
No se encuentran regulados.

Nmero de acciones

Participacin (%)

Nacionalidad

Johnny Lindley Taboada

308.673.764

53,13%

Peruana

Peru Beverage Limitada S.R.L.

223.774.704

38,52%

Peruana

Acciones de inversin
Accionistas de inversin con participacin mayor al 5%

k. Indique el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones

anuales de los directores respecto al nivel de ingresos brutos, segn los
estados financieros de la EMPRESA.

Accionista

Retribuciones totales (%)

144

Clase

Participacin

Per Beverage Limited S.R.L.

14,6%

Fratelli Investments Limited

12,1%

Directores independientes

0,02%

Inmobiliaria y Constructora Vista Volcn LTDA

11,8%

Directores dependientes

0,04%

Mediterrneo Fondo de Inversin Privado

9,7%

Caa seccin

Acciones

Otros
o. Indique si la empresa tiene algn reglamento interno de conducta o similar referida a criterios ticos y de responsabilidad profesional:
Cuenta con un Cdigo de Conducta Empresarial.
En caso su respuesta sea positiva, indique la denominacin del documento:
El documento es el Cdigo de Conducta Empresarial.
p. Existe un registro de casos de incumplimiento al reglamento al que se
refiere la pregunta anterior?
S, existe dicho registro. Los incidentes relacionados con este tema se reportan peridicamente al Comit Especializado de Auditora del Directorio.
q. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea positiva, indique quin
es la persona u rgano de la empresa encargada de llevar dicho registro.
rea encargada

Gerencia de Auditora Interna

Persona encargada

Accionista

Participacin

Acciones

Ricardo Daniel Aranda Snchez

Gerente de Auditora Interna.

Hasta 31/05/13

Csar Luza Elas

Director de Gobierno Corporativo

Desde 01/06/12 (asumi el encargo)

Auditora Interna
Direccin de Gobierno
Corporativo

La posicin fue cubierta internamente por el Sr. Csar Luza, director de Gobierno
Corporativo. A partir del 01/02/14 le sucedi el Sr. Sharif Joaqun Bautista.
r. Para los documentos (Estatuto, Reglamento Interno, Manual u otros documentos) mencionados en el presente informe, indique la siguiente informacin:
rgano de
aprobacin

Fecha de
aprobacin

Fecha de ltima
modificacin

Junta General
de Accionistas

30/12/2004

30/03/2010 *

Delegacin de Autoridad

Directorio

08/04/1999

Cdigo de Conducta

Directorio

11/08/1999

Denominacin del documento

Modificacin Total del Estatuto Social

28/09/2006

* La Junta Ordinaria Anual del 26 de marzo de 2013 modific parcialmente el art. 36 de los Estatutos de la Sociedad, para
incluir la figura del vicepresidente del Directorio. Asimismo, la Junta Extraordinaria de Accionistas, de fecha 15 de noviembre de 2013, modific el art. 36 de los Estatutos de la Sociedad, para crear el cargo de presidente honorario del Directorio
y establecer la posicin de presidente ejecutivo en sustitucin de la de presidente que se estableca anteriormente.

146

Caa seccin

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Impresin: Cecosami

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