REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN SUPERIOR

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGA ANTONIO RICAURTE
CAGUA- ESTADO- ARAGUA

Profesora:

Integrantes:

Carmen Duque

Mara Jos Clavo

C.I:24.420.536
Seccin: (A)

Cagua, 21 De Julio Del 2014

INTRODUCCIN

El Control es un mecanismo que permiten corregir desviaciones a

travs de indicadores cualitativo y cuantitativos dentro de un contexto
social amplio ,a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves
para el xito organizacional, es decir el control se entiende no como
proceso

netamente tcnico de seguimiento, con un tambin como un

proceso formal

donde se evala

factores culturales , organizativos,

humanos y grupales.

NDICE

Portada01
Introduccin...02
ndice.......03
Desarrollo.......04
Anexos.05
Bibliografa.....06

DESARROLLO

Definicin De Control
El control es una etapa primordial en la administracin, pues, aunque
una empresa cuente con magnficos planes, una estructura organizacional
adecuada y una direccin eficiente, el ejecutivo no podr verificar cul es
la situacin real de la organizacin i no existe un mecanismo que se
cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.

Importancia De Control En El Proceso Administrativo:

Crear mejor calidad: Las fallas del proceso se detectan y el proceso
se corrige para eliminar errores.
Enfrentar el cambio: Este forma parte ineludible del ambiente de cualquier
organizacin. Los mercados cambian, la competencia en todo el mundo
ofrece productos o servicios nuevos que captan la atencin del pblico.
Surgen materiales y tecnologas nuevas. Se aprueban o enmiendan
reglamentos gubernamentales. La funcin del control sirve a los gerentes
para responder a las amenazas o las oportunidades de todo ello, porque
les ayuda a detectar los cambios que estn afectando los productos y los
servicios de sus organizaciones.
Producir ciclos ms rpidos: Una cosa es reconocer la demanda de
los consumidores para un diseo, calidad, o tiempo de entregas
mejorados, y otra muy distinta es acelerar los ciclos que implican el
desarrollo y la entrega de esos productos y servicios nuevos a los
clientes. Los clientes.

Principios Del Control

Ningn control ser vlido si no se fundamenta en los objetivos, por

tanto es imprescindible establecer medidas especficas de actuacin, o
estndares, que sirvan de patrn para la evaluacin de lo establecido
mismas que se determinan con base en los objetivos. Los estndares
permiten la ejecucin de los planes dentro de ciertos lmites, evitando
errores y consecuentemente,

prdidas de

tiempo

de

dinero.

Pasos Del Proceso De Control

El control administrativo: Es un esfuerzo sistemtico para establecer
normas de desempeo con objetivos de planificacin, para disear
sistemas de re informacin, para comparar los resultados reales con las
normas

previamente

establecidas,

para

determinar

si

existen

desviaciones y para medir su importancia, as como para tomar aquellas

medidas que se necesiten para garantizar que todos los recursos de la
empresa se usen de la manera ms eficaz y eficiente posible para
alcanzar los objetivos de la empresa.

ANEXOS

CONCLUSIN

El control es una funcin administrativa que

representa

demasiada

importancia

para

el

gerente y para la administracin en general.

Cada empresa tiene una

forma distinta de practicar el
control en sus procesos,
pero lo que se busca al final es un sistema de control eficaz que ayude en

realidad el gerente a manejar un ptimo proceso de operaciones asociado

a la planeacin ya realizada.

BIBLIOGRAFA

WWW. El Rincn Del vago.Com

WWW. Monografa.com

Enciclopedia Interactiva NELARA PLUS