Universidad de Guayaquil

Facultad Piloto de Odontologa

Economa Dental
Importancia y Propsito de Economa Dental
Integrantes Grupo 2:
Galarza Vanessa
Plaza Carlos
Snchez Andrade Natalia
Snchez Arteaga Bernarda
Tapia Dennise

Docente: Dra. Miriam Suarez, Mgs.

Paralelo 5/2

2015 2016

ndice

Introduccin..3
Objetivos..4
o Objetivos generales
o Objetivos especficos

Planteamiento del problema..5

Delimitacin del problema..5
Justificacin..5
Desarrollo del tema
o Importancia de la economa..6
Por qu es importante? ..6
Economa Dental Por qu debe interesarnos? 6
o Administracin..8
Economa Dental y Administracin..8
Importancia de la administracin..9
Objetivo del gestor administrativo..9
Objetivo del equipo humano..10
o Propsito y fines de la empresa..11
Ventajas de ser el propietario del consultorio.....11
Algunas de las causas de fracasos de muchas
empresas..11
o El consultorio como una organizacin..12
o Cmo ser un empresario? ..14
Zona de Confort..14
Las 5 habilidades esenciales a desarrollar para ser un
empresario exitoso..15
Mitos comunes para lograr una meta..17
Consejos para convertirse en un empresario exitoso......18
Causa y efecto..22
Ventajas y desventajas..22
Recomendaciones..23
Conclusiones..23
Bibliografa..24

INTRODUCCION

El desarrollo de la materia Economa dental, tiene

como objetivo conocer y aplicar el instrumental
econmico bsico y el entorno micro y macro
econmico que influye en las condiciones en que
se desarrolla un consultorio dental.
Esta materia fue seleccionada por la importancia
que tiene la economa y los beneficios o impactos
que tienen las empresas que operan en un pas,
dando los fundamentos bsicos que contribuyen a
tener un entendimiento claro y preciso del entorno
econmico para evaluar, anticiparse y dar
recomendaciones a la Gerencia para la toma de
decisiones.
Es importante conocer la situacin econmica a
nivel mundial de los pases desarrollados que
tienen un rol fundamental y los efectos que se dan
en la economa de pases subdesarrollados.
Javier Fajardo
Mayo 16, 2005

La economa como ciencia que estudia el

intercambio de bienes y servicios es de
fundamental importancia en nuestro consultorio,
ya que nuestro vivir actual se basa en ese
constante intercambio de bienes y servicios
satisfaciendo necesidades humanas.
CONCEPTO GRUPAL

Objetivos

Objetivo general
Dar a conocer la importancia de la economa, propsitos y reconocer que es necesaria
para el emprendimiento de un nuevo consultorio

Objetivos especficos

Analizar la importancia de la economa

Reconocer su utilidad en nuestro negocio y en la vida cotidiana
Aprender las ventajas que podemos sacar utilizando los conocimientos de
economa
Identificar habilidades esenciales a desarrollar para ser un empresario exitoso
Enumerar algunos mitos acerca de cmo lograr una meta
Conocer algunos tips para poder emprender una idea

Planteamiento del Problema

Saber reconocer los beneficios que vamos alcanzar para poder obtener ingresos y
poder manejar bien nuestro consultorio, porque si no hay una buena economa el
negocio podra venirse en prdida

Delimitacin del problema

Estudiantes de Quinto ao 2015-2016 de la Facultad Piloto de Odontologa de la
Universidad de Guayaquil, paralelo 5-2 realizan investigacin en la biblioteca de la
facultad.

Justificacin
Justificar es exponer todas las razones, las cuales nos parezcan de importancia y
nos motiven a realizar una Investigacin
Qu habilidad debemos tener para ser empresarios?
De qu manera el alumno puede aplicar los propsitos de la economa cuando
emprenda su consultorio?
Cmo la economa dental nos ayuda a lograr nuestros objetivos?
Cules sern los beneficios al aplicar una buena economa?
Cules son los mitos ms comunes para lograr una meta, para ser un gran
empresario?
Cules podran ser algunos tips para poder emprender una idea?
Porque se debe tomar en cuenta la importancia de la economa?
Porque es importante que los alumnos sepamos de economa?
Porque es importante aprender de administracin?

Importancia de la Economa

Por qu es importante?
Todos los das nos bombardean con miles de noticias econmicas, ya sea en la
televisin, los diarios, las revistas, la radio o Internet, siempre estamos rodeados de un
exceso de datos econmicos que embotan nuestras cabezas, pero que lejos de ser
mucha informacin, no es sino solamente la punta del iceberg de lo que ocurre
realmente en el mundo de la economa.
Pero a pesar de todo, la economa nos interesa a todos, y es por eso que resulta muy
importante comprender al menos los mecanismos mas bsicos de la economa del
propio pas al menos, para despus pasar a conocer la economa a nivel mundial.
Conceptos muy necesarios a la hora de votar por un candidato u otro en unas
elecciones. Cada ciudadano debera saber quien defiende sus derechos, y los polticos
se suelen diferenciar, sobre todo, por como manejan los temas econmicos
beneficiando a un sector o a otro de la poblacin.
Por tanto vamos a quedarnos con dos conceptos muy importantes. El primero, que la
economa y las inversiones estn ntimamente ligadas, y segundo que las decisiones
que tomemos afectaran al bienestar de nuestro presente y de nuestro futuro, y que
cuanto ms informado se est, mejor podrn tomarse dichas decisiones, podr realizar
un seguimiento de los cambios econmicos que acontecen a su alrededor y adaptarse
de la mejor manera

Economa Dental Por qu debera interesarnos?

La economa es importante en todo momento, ya que sta se encuentra presente en la
vida de todos y hasta en los actos ms sencillos como ir a comprar a un depsito
dental. Es importante porque sta es la base de la sociedad, sin ella los odontlogos no
6

sabran como administrar sus ingresos y egresos y no podran satisfacer sus

necesidades de una manera eficaz, una empresa (consultorio, clnica) no podra
desarrollarse puesto que no podra administrar sus recursos, y esto se da porque la
economa nos permite tomar decisiones acerca de cmo administrar los recursos
escasos para los muchsimos fines posibles y as poder satisfacer nuestras
necesidades sin que haya un desequilibrio (sobreproduccin o escasez).
Otra cosa que tambin es muy importante es que la economa permite el desarrollo de
los pases ya que sta nos permite saber qu producir?, como producir? y Para
quin producir? y con base en ello tener mas ganancias y un mayor desarrollo
La economa como ciencia que estudia el intercambio de bienes y servicios es de
fundamental importancia en nuestro consultorio, ya que nuestro vivir actual se basa en
ese constante intercambio de bienes y servicios satisfaciendo necesidades humanas
Importancia de la economa para un consultorio dental se basa en que sin una buena
economa o administracin no lograremos crear nuestra empresa, debido a que
mediante los intercambios de bienes y servicios genera empleo y crecimiento
econmico.

Administracin

La administracin es el acto de gobernar, ejercer autoridad y disponer de un conjunto

de bienes, de una institucin o una nacin. El trmino es amplio y puede hacer
referencia tanto al uso que alguien hace de sus propiedades y bienes (o incluso de las
ajenas) hasta a la administracin poltica y econmica de un Estado, pasando por la
administracin organizativa de una empresa o entidad.

Economa dental y la Administracin

La administracin surge como una respuesta para satisfacer las necesidades y
fortalecer la estructura de la organizacin de nuestra empresa (clnica dental). La
administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades
de los miembros de la empresa y se emplean todos los recursos para alcanzar las
metas de manera ms efectiva y eficiente; coordina para lograr dos funciones; una
integracin interior y una relacin con el medio exterior
La administracin integra y convierte a los recursos de una organizacin en
productivos, estos son el hombre, las maquinas, materiales, monetarios, de tiempo y de
espacio. Fremont E. kast y James Rosenzweig definen la administracin como el
proceso mediante el cual se integran estos recursos sin relacin en un sistema total
para el logro de determinados objetivos
Agustn reyes Ponce define a la administracin como el conjunto sistmico de las
reglas para lograr la mxima eficiencia en la formas de estructurar y manejar un
organismo social. La administracin busca obtener mximos resultados con el mnimo
esfuerzos humano y menos material

Importancia de la Administracin
a) La administracin se presenta en cualquier lugar donde existe un organismo
social
b) El xito de un organismo social depende directamente de la excelente
coordinacin de los elementos humanos o materiales
c) Una buena administracin puede distinguir una empresa de las dems. Le
permite aumentar un productividad y se traduce en mayores utilidades
econmicas y bienestar para sus integrantes
d) El aumento de la productividad y calidad est relacionada directamente con una
ordenada administracin, a la vez se refleja con el crecimiento y sostenimiento
de la empresa
Dentro de la organizacin existe elementos material como agente pasivo, siendo unos
de los medios para lograr la realizacin de los fines de la organizacin. El activo es el
elemento humano, se considera como un medio, son los agentes impulsores para
realizar los fines de organizacin. De aqu resalta la importancia de motivar y
mantener una comunicacin abierta y personal.

Objetivos
del
administracin)

gestor

administrativo

(responsable

de

la

Beneficio empresarial
Satisfaccin del usuario
Ausencia de siniestralidad
Consumo eficiente de recursos
Salario/incentivos justos

Objetivos del equipo humano

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Realizacin profesional
Utilizacin de tcnicas de vanguardia
Lograr resultados esperados
Formacin continuada

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Propsito y Fines de la Empresa

Su propsito y fin inmediato es la produccin de bienes y servicios para un Mercado

determinado para obtener beneficios econmicos a los trabajadores y sus dueos.
La empresa de divide en:
a) EMPRESA PRIVADA: busca obtener algn beneficio econmico mediante la
satisfaccin de alguna necesidad de orden general o social, si no se cumple con
ese objetivo, no tiene razn de ser.
b) EMPRESA PUBLICA: busca satisfacer una necesidad de carcter general o
social, obtenga o no beneficios.
Existen problemas que pueden retrasar o detener el crecimiento de la empresa como
son: el costo, la calidad, la capacidad de produccin, el elemento humano, as como
diversos problemas administrativos.

Cules son las ventajas de ser el propietario del consultorio?

La primer usted es el jefe, no tiene un lmite dentro de su negocio y adems no le rinde
cuentas a nadie. Usted decidi correr un riesgo y tomar decisiones, casi cualquier
decisin es posible mientras tenga dinero, como usted corre solo los riesgos, las
ganancias son mayores, pero hgalo con planeacin responsabilidad y tica.

Cules son algunas de las causas del fracaso de muchas empresas?

Falta de habilidad directiva

Dificultad para retener a los buenos empleados
Falta de nfasis hacia el cuidado y tratamiento del paciente

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El Consultorio como una Organizacin

Todas las personas que trabajan, orientan sus acciones y funciones hacia un
nico objetivo: obtener la salud y satisfaccin total del paciente.
El medico dirigente no puede desempear todas las funciones, tampoco trabajar
sus labores de forma independiente ya que requiere de un grupo auxiliar
especializado y coordinado que complemente su trabajo.
Esta coordinacin se lograr mediante reglas y procesos administrativos.

En las organizaciones mdicas, el medico es la autoridad que:

Regula y formula las polticas sobre las q trabajaran dentro de su organizacin.

La relaciona con el medio social en que vive.
Coordina los distintos recursos con los que cuenta, tanto materiales como
humanos.
Tiene una responsabilidad tcnica y tica sobre la aplicacin del tratamiento.

Para lograr el resultado positivo de estas responsabilidades, el medico necesita planear

y coordinar las tareas. A pesar de todas las tecnologa sofisticadas y de su estructura
compleja.
Una de sus caractersticas fundamentales es la importancia de un sistema psico-social.
El servicio del consultorio se orienta hacia el paciente, quien es simultneamente el
cliente y el producto.
El estado de actitud del paciente depende directamente de la confianza y el trato que el
mdico le d.
Los mdicos son los indicados para prescribir cuidado y tratamiento teraputico, pero
existen jerarqua dentro de esta comunidad y est relacionada con el grado de
especializacin y del conocimiento de las tcnicas para ejercer su prctica.
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 Fremont kast y James Rosenzweig definen a la organizacin como un sistema

social organizado para la consecucin de un tipo en particular de meta: el logro
de esta implica, a la vez, el desarrollo de una funcin de inters para un sistema
ms completo, la sociedad, por tanto, las ideologas de las empresas estn
fuertemente influidas por las normas y valores de la organizacin. En este
sentido, los valores de la organizacin legitiman su existencia y actividades
dentro del sistema social
Definicin nominal es el conjunto de mtodos y procedimientos que reparten
racionalmente las funciones de cada trabajador y conducen la fabricacin o
manipulacin de los productos de una empresa de modo de obtener el mejor
rendimiento
Profesor Edgar H. Scheine la organizacin es la coordinacin planificada de las
actividades de un grupo de personas para procurar el logro d un objetivo o
propsito explcito y comn, a travs de la divisin de trabajo y funciones, a
travs de una jerarqua de autoridad y responsabilidad.

La organizacin se divide en dos rangos:

Organizacin Formal: son grupos muy estructurados, pero dentro de la

organizacin se influyen recprocamente y reflejan la diferencia entre un grupo
de individuos aislados y otro de personas organizadas. El grupo no actuara
necesariamente en forma conjunta para alcanzar metas comunes.
Organizacin Informal: se encuentras los grupos de familias, las normas no
escritas, subsisten por la buena voluntad de las personas que la integran
apegados a la tica.

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Cmo ser un empresario?

Zona de Confort

Qu es la Zona de Confort?

La zona de confort es aquella zona en la que nos encontramos seguros, en la que

controlamos, nada se nos escapa y que conocemos de principio a fin. Es una zona que
hemos ido conquistando, donde lo tenemos todo aprendido y que tambin nos ha
conquistado a nosotros.

Todo en la zona de confort no es bueno. En la zona de confort tenemos a un jefe que

no nos gusta pero del que siempre podremos decir ms vale malo conocido que bueno
por conocer; tambin es una zona aburrida, sin cosas interesantes o sorpresas pero
que nos ahorra muchas preocupaciones.

Para todo aquello que no nos gusta de la zona de confort tenemos el conformismo, a
travs de l nos convencemos de que como en casa no se est en ningn lado.
Fuera de la zona de confort encontramos muchas cosas malas: el peligro, el fracaso, el
miedo, lo incierto. Tambin hay cosas buenas: lo inesperado, las oportunidades, las
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aventuras o las nuevas experiencias. Entre las cosas malas y las buenas, esta la zona
de aprendizaje.

Cuando abandonamos nuestro pueblo, nuestra ciudad o pas y nos vamos a vivir a otro
pas distinto, salimos de nuestra zona de confort para adentrarnos en una zona de
aprendizaje. Nos enfrentamos a gente nueva, a lugares extraos a un idioma
desconocido y a una cultura ajena. La zona de aprendizaje no est libre de peligros,
miedos y frustraciones pero una vez superados, nos sentimos personas ms seguras.
A todos nos gusta volver a nuestra zona de confort cuando llevamos mucho tiempo
fuera de ella. La buena noticia es que nos encontramos con la sorpresa de que el
camino de vuelta a casa no es tan largo como fue el de ida. La razn es que nuestra
zona de confort se ha expandido y somos capaces de sentirnos seguros en un radio de
accin mucho ms amplio. El mundo se hace ms pequeo y ms manejable y por el
camino hemos hecho desaparecer muchos miedos.

Las 5 habilidades esenciales a desarrollar para ser un empresario

exitoso

Para ser un gran empresario no solo necesitas saber de administracin u organizacin

en necesario tener ciertas cualidades para poder emprender un negocio propio
El emprendedor, el dueo o dueos de la Empresa tienen que desarrollar habilidades
(no tcnicas) que les permita desarrollar su empresa de manera exitosa. E-Myth
encontr que estas habilidades son:

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Concentracin: concentracin consiste en enfocar su atencin en el a ahora.

Sin esta habilidad, no es posible siquiera comenzar a hacer cosas de una
manera determinada y precisa. Concentracin es atencin.

Discriminacin (priorizar): una vez que comience a desarrollar la capacidad de

concentrarse, necesitar decidirse en qu enfocarse. El discriminar se traduce
en la manera de elegir una u otra cosa, de elegir entre lo ms estratgico y lo
ms tctico. Por ello, es importante poner en prctica la discriminacin a fin de
que pueda comenzar a elegir de manera intencional y consciente hacer las
cosas ms importantes por los motivos ms importantes. Una vez que domine
esta habilidad, podr canalizar su energa de una manera ms enfocada.

Organizacin: la tercera habilidad es la organizacin. Ahora que ya puede

concentrarse y discriminar, necesita generar orden y predictibilidad, de modo
que pueda hacer crecer su empresa sin caos. En palabras sencillas, la
organizacin es la habilidad de convertir el caos en orden.

Innovacin: una vez que haya comenzado a concentrarse, discriminar y

organizar su mundo, puede comenzar a innovar. La innovacin es la habilidad
mediante la cual puede crear una accin correcta a partir de una incorrecta. La
innovacin implica creatividad y un compromiso con la mejora continua. Al
conjunto de innovacin, cuantificacin y orquestacin se le conoce como
el ciclo de desarrollo empresarial.

Comunicacin: sin la habilidad de comunicarse con claridad, precisin, pasin y

determinacin, crear una empresa de clase mundial sera mucho ms difcil de lo
que tiene que ser. La gente desea estar inspirada, desea formar parte de algo
importante, algo significativo y lleno de sentido. Como lder de su empresa, su
labor consiste en desarrollar habilidades comunicativas que sirvan de
inspiracin.

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17

Cules son los mitos ms comunes para lograr una meta, para ser
un gran empresario?

Creer que te las sabes todas: todo proceso de emprendimiento es un

aprendizaje contino, por lo cual debes estar al tanto de todas las estrategias
tecnolgicas, trasladar este conocimiento a la accin y empezar a ofrecerlas al
pblico.

Crearse metas no factibles a corto tiempo: muchas personas quieren obtener

resultados de la noche a la maana o hacerse rico sin esfuerzo, no existe nada ms
alejado de la realidad que estas metas, tanto en el mundo de la red, como fuera de la
red. Para lograr tus metas necesitas invertir tiempo, dinero, recursos materiales y
humanos.

No aprender de la experiencia ajena: muchas personas creen que por tener

experiencia fuera de la red, saben como ser un empresario exitoso, sin identificar
siquiera si su proyecto es factible en el mundo de la web. (lvaro Mendoza director de
la pgina web www.mercadeoglobal.com)

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19

11 Consejos Para Convertirse en un Empresario Exitoso

Publicado por Edwin Amaya 25.2.13

1. Escchate a t mismo
Escuchar crticas constructivas no es malo, estas pueden ayudarte a crecer y mejorar.
Sin embargo, cuando tengas una idea para iniciar tu propia empresa, posiblemente
escucharas bastantes comentarios que podran desmoralizarte. Frases como: "no lo
hagas" "ests loco" "es arriesgado" son el tipo de comentarios que desalientan a
las personas que quieren convertirse en empresarios.
Si bien es cierto que el xito no est garantizado, el hacer caso a todas esas personas
negativas es un fracaso 100% seguro.
2. Trabajar Inteligentemente
No te quedes simplemente soando. Todos los xitos que conoces, se deben a un gran
trabajo previo. El iniciar una empresa puede ser cansado y estresante, sin embargo
debes tener en cuenta que las cosas no siempre sern as.
Una empresa es como un avin, si este no empieza a toda velocidad, no podr
despegar, y se quedara en el suelo. La ventaja es que cuando se ha alcanzado una
cierta altitud y velocidad, se puede liberar presin.
3. Busca mentores
Escucha a los que tienen xito, no a aquellos que no hacen nada interesante con sus
vidas.

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Busca personas que tengan xito en su campo de actividad, obsrvalos, escchales y

si es posible, pdeles convertirte en su "estudiante".
No todos van a decir que s, pero algunos podrn darte buenos trucos para tu
futuravida como empresario. La primera regla para una respuesta positiva es
preguntar.
4. Construye tu equipo de ensueo
Recuerda

siempre

rodearte

de

personas

competentes

en

tu

profesin.

Es imposible saberlo todo, por lo tanto, progresivamente, y dependiendo de tus

necesidades y metas, es posible que necesites: Un contador, un diseador grfico, un
abogado, un socio, un vendedor, un agente de bienes races, un asistente, buenos
proveedores... La lista puede alargarse mucho, pero crear relaciones de negocios
con personas competentes es una cualidad esencial para ser un buen emprendedor.
5. Toma tus propias decisiones
Una de las peores caractersticas que puede tener alguien que quiere ser empresario,
es no poder tomar una decisin. Si tiene ese problema y emprende algn proyecto,
probablemente este fracase en poco tiempo.
Recuerda: Todo el mundo tiene su propia percepcin de realidad! Tu tienes que ser
capaz de tomar decisiones sin tener que consultar a 12 personas para saber cul es la
mejor decisin. Lo peor de estas situaciones, es cuando recibes 12 opiniones distintas
y aun no sabes qu hacer.
Al principio dar miedo, pero tomar decisiones es vital para tener xito en algo. Por lo
general, este miedo se disipa poco a poco, y con el tiempo se gana confianza en s
mismo.
6. El fracaso no existe
El fracaso slo existe en la cabeza. No hay fracasos, slo lecciones para alcanzar el
xito.

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Los problemas no existen, solo retos que superar. Tener este estado de nimo le
ayudara a tener xito.
Muchos empresarios exitosos fracasaron en sus primeros proyectos, por variadas
razones. Sin embargo, sus experiencias les dieron muchos ms de lo que perdieron.
7. Ten una visin clara de lo que quieres hacer en tu vida
Si ests casado, cunto tiempo tardaste en planificar y dar tu paso al matrimonio?
probablemente no menos de un ao. Ahora bien, hazte la siguiente pregunta: Cunto
tiempo has pasado planificando tu vida? Cul es tu respuesta?
S no sabes exactamente qu tipo de vida quieres vivir, y te dejas llevar por las olas,
entonces tmate el tiempo para reflexionar sobre las cosas importantes de tu vida y lo
que buscas en ella.
8. Encuentra tu por qu?
Debes saber por qu quieres ser empresario. Cambio de vida, ser dueo de tu
tiempo, ganar ms dinero, no tener un jefe, un sueo, ayudar a tu familia, ser libre ...
Sea cual sea su razn, esta debe ser definida con precisin.
9. Se paciente
Como dice el refrn, Roma no se construy en un da. No pienses que vas a hacer una
fortuna en seis meses. Construir una empresa slida toma tiempo, y requiere una
inversin de tu tiempo, dinero, sudor, sacrificios... pero te traern un enorme sentido de
realizacin personal y libertad....Y eso vale el precio.
10. Cuando se quiere se puede
Independientemente de tu edad, tu gnero, estudios, etc. Si quieres construir tu
empresa con xito, y tienes el ardiente deseo en tu interior de cumplir esta meta, sin
lugar a dudas, podrs lograrlo.

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11. Leer
Apaga el televisor, deje de ver reality shows o cualquier otro programa que te impida
pensar y hacer cosas interesantes. Echa un vistazo en Amazon y compra 2 o 3 libros
para instruirte o motivarte.
Los libros son una excelente fuente de conocimiento y que adems no es cara.
Tampoco es necesario que intelectualices todo, siempre recuerde que educarse a s
mismo es muy importante, pero aun ms importante es empezar. La accin esta en el
centro del agua, nunca aprenders a nadar en el borde de la piscina.

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Causas

1. No tomar en cuenta la
importancia de conocer
sobre economa
2. Mal manejo del ingreso o
del presupuesto
3. No tener claro los
propsitos que se quiere
con la empresa
4. Dejar que otra persona
maneje la economa del
negocio/consultorio
5. No saber de las
necesidades econmicas
del consultorio o mala
inversin

efectos

1. No sabremos cmo
manejar el
dinero/recursos
2. Deja deudas y se puede
llegar a la quiebra
3. No habr buena
organizacin
4. No tendremos el control
de nuestra empresa
5. Falta de materiales y
recursos para trabajar

Ventajas y
Desventajas
1. Nos ayudar a tener proyectar
el negocio/consultorio.
2. Tener propsitos claros o metas
fijas para el consultorio.
3. Aprender a manejar el dinero
de forma conveniente.
4. Saber lo que necesita el
consultorio.
5. Conocer formas de invertir el
dinero y tiempo de manera
provechosa.

1. No tener proyecciones
concretas.
2. No cumpliremos las metas
propuestas con el nuevo
negocio.
3. No sabremos usar el dinero
de forma que nos beneficie
4. No saber de inversiones
necesarias para el
crecimiento del
negocio/consultorio.
5. No saber de qu manera
sacar provecho a los ingresos
y al tiempo.

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Recomendaciones
1. Contratar dentistas con experiencia
en las funciones para las que est
solicitando.
2. Entrenar a sus empleados para
proteger la privacidad de los datos
de salud de sus pacientes. Designe
un funcionario de privacidad y una
persona de contacto para enfrentar
las denuncias de privacidad, y
documente este entrenamiento.
Asimismo, notifique a los pacientes
de sus derechos, y obtenga el
permiso por escrito de que
reconocen su recibo de aviso de
prcticas de privacidad.
3. Comercializar sus servicios dentales
mediante la utilizacin eficaz de un
sitio web que se dirija a su mercado
de clientes seleccionado.
4. Hacer relaciones con dentistas cerca
de su oficina para adquirir nuevos
pacientes.
5. Realizar un seguimiento con los
nuevos pacientes despus de las
consultas iniciales para ver si
aceptan las recomendaciones de
tratamiento, y mustreles
preocupacin por sus necesidades,
de esta manera no perder clientela y
as convertirse en el profesional de
confianza.

Conclusiones

1. La administracin es una respuesta

para satisfacer las necesidades y
fortalecer la estructura de la
organizacin.
2. La economa como herramienta
para el correcto manejo del dinero
que entra y sale en el negocio.
3. La economa es importante para
poder manejar correctamente
nuestro negocio sin ver prdidas
significativas.
4. Los aprendizajes adquiridos servirn
para todo propsito relacionado a la
economa desde la utilizacin
correcta de los materiales hasta
manejar el dinero con ciertas
prioridades.
5. Las personas que quieren ser
empresarias deben de salir de su
zona de confort y tomar riesgos.
6. El fracaso nunca ser una derrota
sino ms bien experiencias,
lecciones para alcanzar el xito
7. Las habilidades esenciales hay que
desarrollarlas conscientemente:
concentracin, priorizar,
organizacin, innovacin,
comunicacin.

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BIBLIOGRAFIA:

Administre su consultorio como una empresa de servicios 2da edicin - Jorge

Antonio Pars Ayala, Gabriela Estrada Chapman.
Organizacin, Gestin y Calidad en la clnica dental Los misterios de la clnica
exitosa Ignacio Corral Pozos de Provens, Fernando Itza Santos, Juan Fernando
Marti Quiles.
http://importancia.biz/importancia-de-la-economia/
http://www. Ensayos.com/La-Importancia-De-La-Economia/723729.html
http://tuspreguntas.misrespuestas.com/preg.php?idPregunta=6477
... via Definicion ABC http://www.definicionabc.com/negocios/administracion.php
See more at: http://e-myth.com.mx/las-5-habilidades-esenciales-a-desarrollarpara-ser-un-empresario-exitoso/#sthash.GJ1xU4UH.dpuf
http://mercadeoglobal.com/blog/como-ser-un-empresario-exitoso/
http://www.1000ideasdenegocios.com/2013/02/consejos-para-ser-empresarioexitoso.html

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