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Objetivos anuales
Es una actividad descentralizada que involucra a los gerentes de la
organizacin. Los objetivos anuales son esenciales para la implementacin
de las estrategias porque:
1) Representan la base para la asignacin de recursos,
2) Son un mecanismo esencial para la evaluacin gerencial
3) Son el principal instrumento para monitorear el progreso hacia
el logro de objetivos de largo plazo.
4) Establecen las prioridades organizacionales, divisionales y
departamentales
La congruencia horizontal de objetivos es tan importante como la
congruencia vertical de objetivos. Por ejemplo, que produccin superara
su objetivo anual de unidades producidas no servira de nada si marketing
no pudiera vender las unidades adicionales.
Se debe garantizar que los objetivos anuales estn bien concebidos y sean
congruentes con los objetivos a largo plazo y respalden las estrategias a
implementarse.
Los objetivos anuales deben ser medibles, consistentes y razonables
Asignacin de recursos
La asignacin de recursos hace posible que la estrategia se aplique. Los
recursos deben asignarse de acuerdo a los objetivos anuales.
Asignacin de conflictos
Desacuerdo entre dos o ms partes debido a las diferentes
expectativas y percepciones de las personas, creadas por las
agendas de trabajo.
Establecer objetivos puede generar conflictos debido a la toma de
decisiones que se debe realizar como penetracin de mercado, margen de
utilizad, etc.
Una ausencia de conflicto podra ser un indicador de indiferencia y
apata. El conflicto puede servir para alentar la accin entre grupos
opuestos y ayudar a los gerentes a identificar problemas.
El conflicto es inevitable as que es mejor administrarlo antes que las
consecuencias afecten a la organizacin.
El conflicto no siempre es malo, la falta de conflicto podra ser sinnimo de
apata y falta de inters.
VENTAJAS
1. Los objetivos de proyecto son
claros
2. Los empleados pueden percibir
de manera clara los resultados
de su trabajo.
3. Cerrar un proyecto se logra
fcilmente.
4. Facilita
el
uso
de
equipo/personal/instalaciones
especiales.
5. Los recursos funcionales se
comparten en tanto en una
estructura
divisional
se
duplican.
DESVENTAJAS
1. Requiere un excelente flujo de
comunicacin
vertical
y
horizontal.
2. Costoso,
pues
crea
ms
puestos gerenciales.
3. Viola el principio de la unidad
de mando.
4. Crea
lneas
duales
de
autoridad presupuestal
5. Crea
fuentes
duales
de
recompensas/castigos.
6. Crea autoridad y canales de
informacin compartidos.
7. Requiere
confianza
y
compresin mutuas.
REESTRUCTURA
La reestructuracin es tambin conocida como reduccin de personal,
recorte de gastos o reduccin de niveles jerrquicos.
Implica la reduccin del tamao de la empresa en trminos del nmero de
empleados, el nmero de divisiones o unidades, y el nmero de niveles
jerrquicos en la estructura organizacional de la empresa.
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La implementacin de estrategias afecta la vida de los gerentes de planta, de
divisin, de departamentos, de ventas, de proyecto, de personal, de personal
corporativo, supervisores y todos los empleados.