VALORES

Ps. Maite Palacios

 AL
FINALIZAR
LA
SESIN
LOS
PARTICIPANTES
COMPRENDEN
Y
APLICAN DE MANERA EFECTIVA LA
IMPORTANCIA DE LOS VALORES EN LA
ADMINISTRACION.

DEFINICION

Comportamientos adecuados que

sirven para disear continuamente
La cultura de la empresa, de
forma que se generen
compromisos colectivos
por proyectos nuevos

FINALIDAD
SIMPLIFICAR: absorber la
complejidad organizativa de
la empresa.
ORGANIZAR: encausar la
visin estratgica hacia donde
va ir la empresa en el futuro.
COMPROMETER: integrar la
direccin estratgica con la
poltica de personas.

POLTICA DE PERSONAS
Un directivo lder debe saber
manejar los valores en el da
a da.

Es importante dar moral y

sentido al trabajo profesional.

MISION VISION Y VALORES

La misin o razn de ser

La visin futura o "imagen tangible
Valores de la organizacin

TRES
DIMENSIONES

VALOR

Dimensin
ticoestratgica

Los VALORES son aprendizajes

estratgicos relativamente estables

Dimensin
Econmica

Es el alcance de la
significacin o importancia
de una cosa

Dimensin
Psicolgica

La moral moviliza a las grandes

empresas para afrontar sin miedo los
peligros.

LOS VALORES
SE HEREDAN O SE APRENDEN

En la formacin ambas se
presentan, ya que aprendemos
dichos valores o muchas
veces los heredamos para
explicar la conducta humana

Los valores individuales se

constituyen y se aprenden en
la infancia y la adolescencia a
partir de los modelos sociales
de padres, maestros y amigos.

 FORMACIN EN

VALORES

LA EMPRESA

Como se conforman los valores

en la empresa?

Creencias y
valores
del fundador

Los valores
sociales de
cada momento
histrico.

La tradicin
cultural de cada
sociedad

PORQUE USAR LOS VALORES

Una organizacin tiene que saber
hoy qu representa y con qu
principios va a operar.
Un comportamiento organizacional
basado en valores ya no es una
eleccin filosfica: hoy es un
imperativo para la supervivencia

VALORES ETICOS

Manejar nuestros negocios con

equidad e integridad con nuestros
clientes.
Dar a los empleados un trato justo y
equitativo.
Dar a los accionistas informacin
completa y exacta

VALORES SENSITIVOS
Identificar las expectativas de los clientes y
cumplir nuestros compromisos en forma
oportuna.
Mostrar respeto para con todos los
empleados y sus ideas.
Cumplir lo prometido a las accionistas.
Fomentar la participacin de los empleados
en el servicio a la comunidad

VALORES RENTABLES
Suministrar a los clientes productos
tecnolgicamente superiores y de costo
eficiente.
Estimular la iniciativa personal y la oportunidad
para los empleados.
Producir una rdito razonable para los
accionistas.
Hacer aportes que fortalezcan a la comunidad

COMO LOGRAR QUE LOS EMPLEADOS

PARTICIPEN DE LOS VALORES
Ven la misin y los valores como guas que puedan
identificar para sentirse orgullosos de la compaa?
La misin y los valores ofrecen una base para
comunicaciones diarias y toma de decisiones en toda la
organizacin?
La misin y los valores constituyen un nuevo conjunto de
reglas para asignar recursos y resolver problemas de las
tareas y las personas?

El xito verdadero no
proviene de proclamar
nuestros valores, sino
de ponerlos en prctica
consecuentemente
todos los das