Definicin de lder

Lder, del ingls leader, es una persona que acta como gua o jefe de un grupo. Para
que su liderazgo sea efectivo, el resto de los integrantes debe reconocer sus
capacidades. Por ejemplo: Necesito un lder dentro de este equipo, Todos pusimos
de nuestra parte para ganar, pero tenemos que reconocer que no lo habramos
conseguido sin nuestro lder.
Cualidades de un lder (II)
Seguimos analizando las cualidades de los lderes.
Veamos:
-Decisin: los lderes son valorados por su capacidad para tomar decisiones, sobre todo
bajo presin. Cuando se enfrente a una decisin difcil, recurra a los conocimientos
mencionados en esta lista. Las mejores decisiones son aquellas que se toman con pleno
conocimiento de causa.

-Positivismo: los lderes se eligen para dirigir a un equipo, a un grupo, o a una

organizacin completa. A menudo se encontrar en situaciones en las que sus empleados
no estn presentes; por ejemplo, en reuniones empresariales de alto nivel. Su positivismo
puede y debe representar a los empleados que han puesto su confianza en usted.

-Optimismo: sea realista, pero no fatalista. Sus empleados y sus superiores pueden
perder rpidamente la confianza en usted si se enfrentan constantemente con su
pesimismo y negatividad. Las situaciones no son siempre las ideales, pero como lder se
espera que encuentre el mejor modo de arreglar la situacin. Encuentre ese modo y
concntrese en el aspecto positivo.

-Resultados: un lder posee un registro de decisiones slidas y de soluciones en las que

apoyarse. Si lleva algn tiempo como gerente, intente elaborar una lista de decisiones
acertadas y de logros de los que sea responsable. No slo sirve para mostrar estos logros
a los dems, sino para emplearlos en consolidar la auto confianza en sus capacidades.

-Visin: un lder debe establecer unas metas que lleven a la empresa en una direccin
determinada. Un lder debe tener amplitud de miras que vayan hacia el futuro para
establecer esas metas y para ayudar al desarrollo de la empresa en la direccin adecuada.
El ambiente laboral - Mejore el rendimiento Conseguir un ambiente laboral equilibrado,
dinmico y sin ningn tipo de alteracin es un tarea difcil de conseguir. Todos sabemos
que el bienestar en el trabajo es uno de los aspectos bsicos que influyen sobre nuestro
rendimiento y es por ello, que los directivos tambin juegan un papel importante dentro de
este "ecosistema".
Cuando trabajaba para una empresa consultora del sector del vdeo, observ un
interesante fenmeno de motivacin. Acabbamos de instalarnos en unas nuevas oficinas,
cuando el dueo anunci que iba a hacer algunas obras para aadirle inters visual al

lugar. Dijo que cada uno poda elegir el cuadro que quisiera para colgar en su despacho.
Trajo un enorme catlogo de arte de una tienda de marcos para que pudisemos elegir. La
empresa pagara el marco para cada cuadro.
Durante semanas elegimos nuestros cuadros y los marcos que iban con ellos. Luego,
esperamos ansiosamente a que los marcos estuviesen listos. Por fin llegaron todos los
cuadros, y fueron colgados. Quedaban estupendos. Aunque el arte pronto dej de ser el
tema de conversacin en la cafetera, le dio a la oficina el inters y colorido que le hacan
falta, y cada despacho consigui un aspecto personalizado que reforzaba la atmsfera
creativa. A las personas les hizo sentir que eran una parte real de la empresa, y a todos
nos apeteca un poco ms ir al trabajo por las maanas.
En resumen.- As pues, si busca una forma de motivar a sus empleados, considere que
convertir el lugar de trabajo en un entorno ms atractivo podra favorecer un mayor
rendimiento.

Delegar tareas - Qu significa delegar?

Delegar se presta a malos entendidos ya que no se trata de librarse de tareas sencillas
para las que no tiene tiempo. Delegar no slo le permite conseguir ms tiempo para hacer
lo realmente importante, sino que ayuda a los miembros de su equipo a desarrollar su
potencial, lo que aumenta la eficacia de dicho equipo y su crdito. En estos ltimos mail le
explicamos una serie de trucos para poder delegar tareas sin ningn tipo de consecuencia,
ya que mandar trabajo a los dems miembros de la empresa tambin es uno de los
aspectos que todo directivo debe controlar.
As pues, delegar significa:
Repartir responsabilidades
-Proporciona a un miembro de su equipo un objetivo, un plazo, un precio y unos requisitos
de calidad y dejar que l decida cmo hacerlo.
De este modo, aprender ms, se sentir satisfecho al lograr un resultado positivo y le
ayudar porque lo liberar de parte de su exceso de trabajo. Por supuesto, usted es el
responsable del resultado final. Si algo sale mal, tendr que dar la cara, pero gran parte del
acierto que supone delegar bien es que nada sale mal. Delegar tareas - Habilidades para
delegar Continuamos explicndole las habilidades para delegar:

El liderazgo es la funcin que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz
de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organizacin que preceda,
inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta comn. Por
esta razn, se dice que el liderazgo implica a ms de una persona, quien dirige (el lder)
y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posicin de
forma eficiente.
Compromisos para ser Lder
Autor Miguel Angel Cornejo
:
Conferencista Internacional, especialista en liderazgo, alta direccin y productividad. Autor de numeras
publicaciones.

Me comprometo a utilizar plenamente mi libertad, dando respuesta a cada una de mis

decisiones.

Asumo el compromiso de que solamente a travs de mi esfuerzo podr forjarme como

el ser que deseo ser.

Visualizar mi objetivo final antes de iniciar cualquier actividad, para tener la certeza
de que he elegido el camino correcto.

Me sabr retirar frecuentemente para renovarme y regresar con mayor optimismo y

entusiasmo.

Ejercer mi autoliderazgo y administrar minuciosamente cada una de mis acciones

para garantizar el xito de mis proyectos.

Crear los hbitos que me edifican y me conducen a la plenitud y desechar todos

aquellos que me degradan y me hacen retroceder .

En las crisis resistir, insistir y enfrentar todos los retos y desafos que se me
presenten.

Luchar por lograr la madurez plena a travs de la coherencia, el amor y el trabajo

para realizar plenamente mi proyecto de vida.

Mi tiempo estar siempre de acuerdo con los principios y valores que guan mi existir.

Vivir plenamente la era de la interdependencia, la generacin del nosotros ms all

de la dependencia y la egolatra.

Procurar siempre comprender, antes que ser comprendido.

Impulsar permanentemente el trabajo en equipo, para asegurar la fuerza sinergtica

que me da el grupo humano y que me asegura el xito deseado.

Har de cada colaborador un campen y compartir todos mis xitos y fracasos con el
equipo al que pertenezco.

Har un trato con toda la gente con la que he tenido diferencias: o ambos ganamos o
no har arreglo alguno.

Sern mis hbitos centrales el vigor que me da la energa para luchar , la emotividad
para manifestar mis emociones ms genuinas y autnticas, mi evolucin que a travs
de la educacin me asegura cada da crecer, y mi espiritualidad que me da la certeza
y seguridad en Dios.

Alimentar da a da mis valores de orden superior y consagrar mi existir en lograr un

ideal que le d sentido histrico a mi existir.

Mi fe en Dios ser mi principio rector y el ser humano mi misin existencial, para lograr
finalmente la plenitud y la trascendencia de mi ser.

Me comprometo a vivir plenamente cada uno de estos desafos y hoy ser el primer
da del resto de mi vida, y cada una de mis acciones tendr como rectores los
principios de la tica, la libertad, la verdad y el amor.

Envisionar
Una de los compromisos implcitos que asume cualquier persona que se relaciona con
otros desde el liderazgo, es generar y consensuar una Visin que le asigne sentido al
accionar cotidiano que realizan en forma mancomunada. Antoine de Saint Exupery
expresa este concepto con la fuerza y la contundencia de la metfora, dice: "Si quieres
construir un barco, no empieces por buscar madera, cortar tablas o distribuir el trabajo.
Evoca primero en los hombres y mujeres, el anhelo del mar libre y ancho".
Empoderar
Cuando se lidera desde el paradigma del desarrollo, se pasa del estilo de conduccin de
delegar tareas al de delegar poder. El objetivo es movilizar el potencial colectivo
para que todos los integrantes aporten su saber y energa en el logro de los objetivos
compartidos. Quien no otorga poder y concede autonoma, no puede reclamar
responsabilidad y compromiso. Ambas son caras de la misma moneda.
Desarrollar
La accin de desarrollar no presupone nicamente capacitar, instruir o ensear algo,
sino servir de gua e inspiracin para que los integrantes de su equipo desplieguen su
potencial y den lo mejor de s mismo. Esto implica apoyarlos para que asuman nuevos
desafos, acompaar y guiar su carrera laboral y ayudarlos a superar sus niveles de
desempeo. Es en este sentido que Tom Peters sostiene que Los lderes no crean
seguidores, crean lderes.
Facilitar
Una de las formas de aportar al desarrollo de la gente con la que se comparten las
actividades, es a travs de la tarea de facilitar los procesos de aprendizaje y cambio. Es a
este aspecto del liderazgo que nos referimos cuando sostenemos que el lder debe
desempear el rol de coach con su gente. El coaching es un proceso orientado al
desarrollo de las potencialidades de las personas, destinado a destrabar los aspectos que
obstaculizan la capacidad de accin y dificultan el logro de los objetivos propuestos.
Predisponer

Una de las acciones fundamentales e indelegables del liderazgo es predisponer

emocionalmente, crear las condiciones anmicas y de vinculacin entre los individuos,
para que se genere un clima emocional que posibilite que todos puedan desplegar su
potencialidad y capacidad de accin.
Envisionar: generar y compartir una Visin
Empoderar: liberar el poder interior
Desarrollar: procurar el desarrollo
Facilitar: posibilitar el desempeo
Predisponer: generar la emocionalidad adecuada.
Podramos resumir las tcnicas para ser un buen lder en estas caractersticas:
1. Aptitudes diarias: Acta apasionadamente, se optimista, motiva y valora a tu gente,
demuestra tus valores en los pequeos actos con todos, todo el tiempo (honestidad,
coraje, perseverancia, lealtad, humildad).
2. Relaciones interpersonales: El liderazgo no tiene nada que ver con el cargo o el
ttulo, el liderazgo se demuestra con las relaciones interpersonales. Cumples promesas,
escuchas atentamente, dices la verdad, fomentas el respeto y logras relaciones de
confianza duradera y genuina.
3. Mueve a la accin: ser un lder no es dirigir a los dems, sino que debes tener
actitudes que inspiren a las personas de tu entorno y las muevan a actuar.
4. Eficacia personal: Enfcate en lo valioso, prioriza, reclasifica las metas, ten
momentos de reflexin solo o sola.
5. Visin: las ideas se han convertido en la materia prima de los proyectos exitosos,
pero no son ms que eso, materia prima. Despus de la creatividad e innovacin falta la
ejecucin. Debes crear e innovar pensando en la ejecucin desde un principio.
6. Ser el Coach del equipo: aconsejas, observas cosas que se pueden mejorar,
compartes experiencias pasadas generosamente.
7. Tomar decisiones: Toma las decisiones necesarias y ponlas en prctica despus de
consultar a tu equipo. Cuanto ms los miembros del equipo puedan participar en la
toma de decisiones mayor ser su motivacin.
8. Comunicar: Debes saber lo que quieres, comunicar con eficacia tus intenciones,
transmitir tu fuerza y dinamismo a los dems.

9. Gestionar el tiempo: Si sabes gestionar tu tiempo, eres capaz de administrar

cualquier cosa.
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10. Gestionar los Conflictos: La gestin de los conflictos es uno de los puntos en los
que un lder se pone a si mismo ms en juego. Porque en este caso, debes demostrar tus
habilidades de liderazgo: capacidad de anlisis, justicia en el diagnstico, construccin
y alineamiento de tu equipo.
Una de las tcnicas para ser un lder y la ms importante para m es su vocacin de
Servir a los dems. Debes tomar conciencia de eso y empezar a ponerte al servicio
de los dems. Es uno de los talentos de un buen lder.
Si quieres empezar a actuar como un buen lder, empieza por hacer la lista de tus
valores, acta y se fiel a ellos.
Si te gust el artculo y la temtica del Blog por favor sera muy interesante para todos
que me dejaras un comentario sobre este artculo que acabas de leer, YO personalmente
estar contestando tus preguntas y comentarios.
Adems, puedes recibir un reporte gratuito en tu buzn de e-mail ingresando tu
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Gracias,

Lderes Positivos
Juan Pablo II
(Wadowice, Cracovia, 1920 - Roma, 2005) Sacerdote polaco, de nombre Karol Wojtyla,
elegido Papa en octubre de 1978 mientras ocupaba el puesto de cardenal-arzobispo de
Cracovia; fue primer pontfice no italiano en ms de cuatro siglos.
Era hijo de un oficial de la administracin del Ejrcito polaco y de una maestra de
escuela. De joven practic el atletismo, el ftbol y la natacin. Fue tambin un
estudiante excelente, y presidi diversos grupos estudiantiles. Desarroll, adems, una
gran pasin por el teatro, y durante algn tiempo aspir a estudiar Literatura y
convertirse en actor profesional.
Durante la ocupacin nazi, compagin sus estudios y su labor de actor, con el trabajo de
obrero en una fbrica, para mantenerse y para evitar su deportacin o encarcelamiento.
Fue miembro activo de la UNIA, organizacin democrtica clandestina que ayudaba a
muchos judos a encontrar refugio y escapar de la persecucin nazi.

Juan Pablo II
En tales circunstancias, la muerte de su padre le caus un profundo dolor. La lectura de
San Juan de la Cruz, que entonces busc como consuelo, y la heroica conducta de los
curas catlicos que moran en los campos de concentracin nazi fueron decisivas para
que decidiera seguir el camino de la fe. Mientras se recuperaba de un accidente, el
futuro pontfice decidi seguir su vocacin religiosa, y en 1942 comenz sus estudios
sacerdotales. Ordenado sacerdote el 1. de noviembre de 1946, ampli sus estudios en
Roma y obtuvo el doctorado en Teologa en el Pontifico Ateneo Angelicum. De regreso
a Polonia, desarroll una doble tarea, por un lado pastoral, llevada a cabo en diversas
parroquias obreras de Cracovia, y por otro lado intelectual, impartiendo clases de tica
en la Universidad Catlica de Lublin y en la Facultad de Teologa de Cracovia.
En 1958 fue nombrado auxiliar del arzobispo de Cracovia, a quien sucedi en 1964. Ya
en esa poca, era un lder visible que a menudo asuma posiciones crticas contra el
comunismo y los funcionarios del gobierno polaco. Durante el Concilio Vaticano II
destac por sus intervenciones sobre el esquema eclesistico y el texto sobre la Iglesia
en el mundo contemporneo.
En 1967 el Papa Pablo VI lo nombr cardenal, y el 16 de octubre de 1978, a la edad de
cincuenta y ocho aos, fue elegido para suceder al papa Juan Pablo I, fallecido tras
treinta y cuatro das de pontificado. De este modo, se convirti en el primer Papa no
italiano desde 1523 y en el primero procedente de un pas del bloque comunista.
Desde sus primeras encclicas, Redemptoris hominis(1979), y Dives in
misericordia (1980), exalt el papel de la Iglesia como maestra de los hombres y
destac la necesidad de una fe robusta, arraigada en el patrimonio teolgico tradicional,
y de una slida moral, sin mengua de una apertura cristiana al mundo del siglo XX.
Denunci la Teologa de la Liberacin, critic la relajacin moral y proclam la unidad
espiritual de Europa.
El 13 de mayo de 1981 sufri un grave atentado en la Plaza de San Pedro del Vaticano,
donde result herido por los disparos del terrorista turco Mehmet Ali Agca. A raz de
este suceso, el Papa tuvo que permanecer hospitalizado durante dos meses y medio. El

13 de mayo de 1982 sufri un intento de atentado en el Santuario de Ftima durante su

viaje a Portugal. Sin embargo, el pontfice continu con su labor evangelizadora,
visitando incansablemente diversos pases, en especial los pueblos del Tercer Mundo
(frica, Asia y Amrica del Sur).
Mohandas Karamchand Gandhi
Mohandas Karamchand Gandhi naci el 2 de Octubre de 1869 en Porbandar, India. Se
convirti en uno de los ms respetados lderes espirituales y polticos del siglo XX.
Gandhi ayud a la liberacin del pueblo hind del gobierno colonial ingls a travs de la
resistencia pacfica, y es honrado por su gente como el Padre del la Nacin India. Los
indios llamaron a Gandhi Mahatma, que significa Alma Grande.A los 15 aos se
convirti el lder del movimiento nacionalista indio. Utilizando los postulados de la
Satyagraha dirigi la campaa por la independencia india de Gran Bretaa. Gandhi fue
arrestado muchas veces por los britnicos debido a sus actividades en Sudfrica y la
India. Crea que era honorable ir a la crcel por una causa justa. En conjunto pas siete
aos en prisin debido a sus actividades polticas. Ms de una vez Gandhi recurri al
ayuno para impresionar a la gente sobre la necesidad de ser no-violento. India alcanz la
independencia en 1947, y se separ en dos pases, India y Pakistn, tras lo cual
comenzaron los enfrentamientos entre hindes y musulmanes. Gandhi haba abogado
por una India unida, donde los hindes y los musulmanes pudieran vivir en paz. Un 13
de Enero de 1948, a la edad de 78 aos, comenz un ayuno con el propsito de detener
el derramamiento de sangre. Tras 5 das, los lderes de ambas facciones se
comprometieron a detener la lucha y Gandhi abandon el ayuno. Doce das ms tarde
fue asesinado por un fantico hind que se opona a su programa de tolerancia hacia
todos los credos y religiones. El gran fsico terico Albert Einstein dijo de Gandhi: "Las
generaciones del porvenir apenas creern que un hombre como ste camin la tierra en
carne y hueso."

Mohandas Karamchand Gandhi

Nelson Mandela
Fecha de nacimiento:18 de julio de 1918, Nelson Mandela nunca ha flaqueado en su
consagracin a la democracia, la igualdad y la instruccin. Pese a terribles
provocaciones, nunca ha respondido con racismo a los actos de racismo. Su vida ha sido
ejemplo, para Sudfrica y para el mundo; Para todos los oprimidos y desposedos, para
todos los que se oponen a la opresin y la desposesin.Por una vida que simboliza el
triunfo del espritu humano por sobre la inhumanidad de unos hombres hacia otros,

Nelson Mandela recibi el Premio Nobel de la Paz en nombre de todos los sudafricanos
que tanto sufrieron y sacrificaron por lograr la paz en nuestra tierra.Nelson Rolihlahla
Mandela (IPA: [roli'?a?a]) (* Mvezo, 18 de julio de 1918) fue el primer presidente de
Sudfrica en ser elegido por medios democrticos bajo sufragio universal. Tiempo antes
de ser elegido presidente fue un importante activista contra el apartheid que, pese a ser
encarcelado durante 27 aos, estuvo involucrado en el planeamiento de actividades de
resistencia armada. Sin embargo, la lucha armada fue, para Mandela, una "ltima
alternativa".Durante su tiempo en prisin (la mayora de ste, encerrado en una celda en
Robben Island), Mandela se convirti en la figura ms conocida de la lucha contra el
apartheid en Sudfrica. Pese a que el rgimen del apartheid y las naciones aliadas a ste
lo consideraron junto al Congreso Nacional Africano como un terrorista, su lucha fue
parte ntegra de la campaa contra el apartheid. El cambio de polticas contra ste, que
Mandela apoy con su liberacin en 1990, facilit una pacfica transicin a la
democracia representativa en Sudfrica.Despus de haber recibido ms de una centena
de premios por ms de cuatro dcadas, Mandela es actualmente un clebre estadista que
contina dando su opinin en temas fundamentales. En Sudfrica es conocido como
Madiba, un ttulo honorario adoptado por ancianos de la tribu de Mandela. Algunos
sudafricanos tambin se refieren a l como 'mkhulu' (abuelo).

Nelson Mandela
Omar Torrijos Herrera
(Omar Torrijos Herrera; Santiago de Veraguas, 1929 - Ol, 1981) Militar y poltico
panameo. En 1903, Panam haba obtenido su independencia de Colombia mediante
una revuelta alentada por los Estados Unidos con la intencin de construir en su
territorio un canal de navegacin interocenico. El nuevo pas cedi a los Estados
Unidos una franja que lo parta por la mitad, donde se construy el canal en 1904-14.
Pero la presencia norteamericana y la intromisin de Washington en la poltica
panamea crearon, desde los aos veinte, un sentimiento nacionalista que tuvo en Omar
Torrijos a uno de sus portavoces.
Omar Torrijos sigui estudios militares en El Salvador y complet su formacin militar
en la Escuela de las Amricas, dirigida por Estados Unidos en la zona del Canal de
Panam. Se incorpor a la Guardia Nacional panamea en 1952, con el grado de
teniente y, en 1966 ascendi a teniente coronel.

Como un emprendedor que sigue en la escuela, frecuentemente se me acercan

compaeros que buscan empezar su propio negocio. Algunos tiene grandes conceptos,
pero cuando les pregunto qu han hecho para ponerlo en accin la respuesta es
usualmente: nada.
Cualquier puede comenzar un negocio a pesar de su edad. Despus de crear mis
empresas y convivir con emprendedores exitosos, me he dado cuenta de que la mayora
de ellos comparten estas cinco caractersticas:
1. Pasin. Un fundador de startup se gua frecuentemente por la bsqueda de un
propsito oculto ms all de las mecnicas para operar un negocio. La misin para mi
startup, Yes Man Watches, es hacer que la gente vea que el activo ms valioso de su
vida es el tiempo.
Me levanto temprano cada maana porque no quiero desperdiciar mi da. Si tienes
pasin por tu startup, esto te llevar a hacer de tu idea una realidad. Sin esa chispa, no
tendrs la motivacin necesaria para aguantar las desmaanadas y los desvelos para
lanzar tu negocio.
2. Perseverancia. Los emprendedores deben ser capaces de lidiar con obstculos. Un
negocio no se construye de la noche a la maana, toma tiempo. Debes acostumbrarte a
que la gente te diga que no. Lo que hace que un emprendedor sea grandioso es la
perseverancia para crecer a pesar de la cantidad de veces que los rechazaron.
Cuando estaba creando una cadena de suministros para mi startup, buscamos 20
fabricantes de relojes. Despus de acercarnos como a 10 me cans de escuchar que la
hebilla no poda hacerse. Sin la perseverancia me habra rendido.
El seguimiento es la clave. La gente puede darte muchas excusas por no ponerse en
contacto contigo. Pero si eres persistente al tratar de hacer que las cosas pasen,

probablemente tendrs xito. Para una campaa de Kickstarter, contact a varios

escritores en un solo medio de comunicacin con la esperanza de contactar a uno que
escribiera sobre mi empresa. Aunque la tasa de conversin era minscula, slo toma una
persona para hacer la diferencia.
3. Ingenio. Una habilidad vital para un emprendedor es saber cmo hacer lo mejor con
lo que tiene. Tus bienes como emprendedor son limitados, as que salos bien. Usar una
red es clave. Cuando buscaba un fotgrafo, fui al departamento de fotografa de mi
universidad y el staff mand un correo a los estudiantes que queran hacer su portafolio.
En una semana, tena fotos profesionales.
4. Mente abierta. Como emprendedor puedes pensar que no necesitas un plan de
negocios, pero debes aprender a aceptar las opciones de otros. Luego, si resulta que tu
plan no funcion, ajstate. Como Mark Cuban dijo una vez, Sigue el dinero, no el
sueo. Si la startup de tus sueos no te dar dinero, tal vez debas cambiar tu enfoque.
Cuando mi amigo Morgan Schwanke comenz OnMyBlock, quera enfocarse en una
plataforma social para estudiantes de universidad que quisieran encontrar casas fuera
del campus en internet. Ahora se concentra en rentar un espacio fuera del campus que
proporciona listados de inquilinos a los propietarios y facilita la realizacin de los pagos
del alquiler.
5. Naturaleza de esponja. Ser un emprendedor significa que vas a aprender en el
proceso. Si no ests dispuesto a esto piensa en dejar el mundo de startup. Necesitas ser
capaz de absorber todo lo que puedas, como una esponja. Entre ms aprendas es mejor.
Cuando empec Yes Man Watches, no saba nada sobre la fabricacin de relojes.
Investigu todo lo que pude respecto a eso. Ahora se un poco sobre relojes, desde los
tipos de acero inoxidable que se utilizan para hacer la caja del reloj hasta la variedad de
bateras que se necesitan.
Ingvar Kamprad

El fundador de IKEA inici su empresa a los 17 aos,

dedicndose en sus principios a la venda de pequeos artculos como cajas de cerillas
que entregaba a domicilio con su bicicleta. Ya con las cerillas se dio cuenta del negocio
que ms tarde poda explotar con los muebles: comprar cerillas muy baratas al por

mayor y venderlas con un margen de beneficios individualmente. Cinco aos ms tarde

empez a vender muebles y en 1951 edita su primer catlogo. Su xito fue tal que el
gremio de vendedores de muebles en Suecia presion a los fabricantes para que no le
suministraran productos, por lo que Kamprad decidi empezar a disear y fabricar l
mismo sus propios productos.

Steve Jobs

Si hablamos de emprendedores que empezaron su empresa en

un garaje, no podamos obviar el ms famoso de todos. Steve Jobs y Steve Wozniak
empezaron en el garaje de los padres de Jobs a confeccionar y disear los primeros
ordenadores. Los 100 primeros modelos de Apple I fueron encargados por un
minorista de la zona y nueve meses ms tarde, tras el xito de este primer ordenador
personal, Apple se traslad a las oficinas en Cupertino. Lo dems, ya es de sobras
conocido. Por cierto, sabas que el garaje de Steve Jobs ha sido declarado patrimonio
histrrico de la ciudad de Los Altos?

King C. Gillette

Con 40, King Gillette era un simple comercial de

tapones para botellas, eso s, con la idea de ser recordado por la posteridad. Le cost lo
suyo, porque cuando Gillette pens en un artilugio para afeitar que tuviera un mango y
una cuchilla desechable (tras su mala experiencia a la hora de afilar su antigua cuchilla)
tard 6 aos en patentarla. Adems, el primer aos de comercializacin fue realmente
decepcionante: vendi 51 maquinillas y 168 cuchillas desechables. Pero persever y
probando todas las estrategias de marketing habidas y por haber y con una poltica de

precios bajos, vendi ms de 90.000 maquinillas el ao siguiente y 10 aos ms tarde,

los 70 millones de unidades en todo el mundo.

Jeff Bezos

La historia del fundador de Amazon tiene, ciertamente, un

punto de emprendedor que empez sin nada, aunque sobretodo, mucho atrevimiento.
Tras graduarse en Princeton, Bezos empez a trabajar en Wall Street llegando a
convertirse en el vicepresidente senior ms joven de la firma de inversiones DEShaw.
Dej la seguridad de un empleo bien remunerado y estable por empezar su propia
empresa. Lo dej todo atrs y en el garaje de su casa empez a construir la que ahora
es la empresa ms importante de comercio digital del mundo.

Rosala Mera

La historia de Rosala Mera ir siempre ligada al que

fuera su marido, Amancio Ortega, pero quizs debemos preguntarnos si la historia de
Amancio Ortega no debe ir ligada a la de Rosala Mera. Porque fueron sus puntadas
las que ayudaron a crear el imperio Inditex: a los 13 aos dej los estudios y a los 15
empez a trabajar en una tienda de moda en A Corua. El dependiente que la atendi
fue, por cierto, Amancio Ortega. De su relacin personal naci la
emprededora: empezaron en el piso de su cuada como una fabrica y
comercializadora de batas de boatin. El carcter emprendedor de ambos les llevo a
diversificar su negocio textil y en 1975 abrieron su primer Zara, una revolucin para el
consumo femenino de ropa.

Ram Bhavnani

Un banquero emprendedor, indioespaol y

millonario que an mantiene su puesto como tendero en un bazar en Tenerife. Este es el
particular perfil de Ram Bhavnani, Huyendo de las matanzas entre musulmanes e
hindes en la Pakistn, Bhavnani termin cerca de Bombay y a los 17 empez a trabajar
en un bazar de Hong Kong. Abri nuevos establecimientos y en una compra de partida
de ropa a un comerciante de Ceuta, el Banco Popular le adelant las letras por valor de
20 millones. Bhavnani apost y meti todo el dinero en acciones del Popular. Luego
paso a formar parte del consejo del Banco Zaragozano y el Bankinter, pero aquello fue
el inicio de su patrimonio y la explosin para su holding, Casa Kishoo.

Carlos Slim

Es uno de los hispanos ms ricos del mundo (sino el que

ms) pero su historia tambin esconde unos inicios difciles. Su padre fue un cristiano
maronita que emigr del Lbano a Mxico donde mont una tienda de txtiles. Slim era
un empresario comn, que supo aprovechar la crisis de su pas para invertir en el pas,
en un momento de fuga de capitales. Dijo que esta etapa le record por lo que pas su
padre, cuando en 1914 y en plena Revolucin Mexicana le compr a su hermano mayor
la mitad de su negocio, apostando en el destino de Mxico. Si empezar desde
cerodifcil, pues, hacerlo cuando es el pas quien empieza desde abajo, ms aun.

Tere Cazola

De Mrida al mundo. Tere Cazola ha conseguido que su

empresa, aunque sobretodo, sus dulces, sean un referente en el sureste mexicano. Es
considerada una de las mujeres empresarias lderes en su sector y en su pas, y esto que
empez, como ella misma dice, con mi licuadora y mi horno. Empez hace 26 aos
en la cocina de su casa para ganar un dinero extra a final de mes, y tras los primeros
pedidos para familiares y amigos, ahora su empresa cuenta con 28 sucursales propias y
emplea ms de 150 trabajadores.

Alex Torrenegra

Nos encanta la historia de Alex Torrenegra (a quien ya

incluimos en nuestra lista de los emprendedores que marcan tendencia). Dice que ya a
los 4 aos qued obsesionado por los ordenadores y de esta pasin, sus primeros
negocios. Con 17 ya contrat su primer empleado. Por motivos de seguridad, su
familia se traslad a Estados Unidos y l trabaj con lo que seguro muchos
emprendedores estn familiarizados: empez en un McDonalds haciendo
hamburguesas y en un Starbucks preparando cafs. En Estados Unidos inici su negocio
en casa, Torrenegra Labs, un proyecto que ha permitido gestar una autntica telaraa
emprendedora.
Resumen sobre el corto "El Circo de la Mariposa":
Comienza cuando un nio pequeo llamado Sammy ve un cartel sobre un
circo y le pide a sus acompaantes que fuesen a verlo. Cuando llegan dos
de los acompaantes del nio deciden entrar para ver el espectculo. En el,
haba todo tipo de personas con talentos extraos( como la mujer barbuda,
una mujer con sobre peso...), pero el que ms le llamo la atencin fue Will,
un hombre al que le faltaban todas las extremidades de su cuerpo. l decide

unirse a ellos, a su circo llamado " Circo de la Mariposa", ese circo era
diferente a aquel del que venia Will, no era un circo de fenmenos extraos,
sino de gente que era capaz de hacer cosas magnficas y bellas para que
cualquiera que los viese se sintiera feliz.
Will estaba maravillado con el trabajo de sus compaeros, pero a la vez se
senta intil, porque pensaba que l jams podra hacer nada parecido.

Un da mientras todos estaban disfrutando de

un bello da en un arroyo, Will pide ayuda para poder pasar al otro lado del
arroyo, donde se encontraban sus compaeros. Puesto que ninguno lo
escucho, decidi intentarlo por si mismo, pero se resbal y cayo encima de
una roca. Mientras que volva a pedirles ayuda, apareci a su lado el dueo
del circo y le dijo que lo intentase por si mismo. l le hizo caso y consigui
ponerse en pie, pero cuando dio unos pasos, se resbal y cayo de nuevo,
pero esta vez al agua, todos se asustaron y lo empezaron a buscar por el
agua, finalmente consigui emerger del agua nadando, y vio que era capaz
de cualquier cosa con mucho esfuerzo. Tubo su propio numero en el circo
saltando desde un trampoln de 50 pies de altura hasta un tanque de agua.
Su actuacin les sirvi a muchos nios como ejemplo a seguir.
Este corto nos demuestra que cualquiera puede conseguir lo que se
propone, todo siempre y cuando sel e ponga mucho empeo y ganas, que
no se debe rendir uno antes de acabar el camino, y que si confas en ti
mismo conseguirs mucho ms de lo que crees, porque el peor obstaculo
que te puedes encontrar es la barrea con la que tu mismo te limitas.
By: Patricia Asenjo 1C Bachillerato