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ALUMNA: CASTILLO ZEVALLOS, Eveling

EJERCICIO 2.
Una fbrica esta evaluada en 150 millones. La fbrica desea incorporar un
nuevo producto al mercado. Existen tres estrategias para incorporar el
nuevo producto:
Alternativa1. Hacer un estudio de mercado del producto de forma
de determinar si se introduce o no al mercado.
Alternativa 2. Introducir inmediatamente el producto al mercado
(sin estudio).
Alternativa 3. No lanzar inmediatamente el producto al mercado (sin
estudio).
En ausencia de estudio de mercado, la fbrica estima que el producto tiene
n 55% de posibilidad de ser exitoso y de 45 % de ser fracaso. Si el producto
es exitoso, la fbrica aumentara en 300 millones su valor, si el producto
fracasa se devaluara en 100 millones. El estudio de mercado vale 30
millones. El estudio predice que existe un 60% de probabilidad de que el
producto sea exitoso. Si el estudio de mercado determina que el producto
seria exitoso, existe un 85% de que efectivamente lo sea. Si el estudio de
mercado determina que el producto sera un fracaso, existe solo un 10% de
probabilidades de que el producto sea exitoso. Si la empresa no sea correr
riesgos (desea maximizar el valor esperado de la empresa). Qu estrategia
debera seguir?
SOLUCION:
PASO 1.

PASO 2.

La empresa no debe realizar el estudio de mercado y lanzar el producto


EJERCICIO 3.
Una empresa est considerando cambiar uno de sus equipos
tecnolgicamente avanzados, para ello dispone de dos opciones, la primera
es comprar dos nuevos equipos idnticos al actual a 200.000 euros cada
uno, y la segunda consiste en comprar un nuevo sistema integrado por
800.000 euros. Las ventas estimadas por la empresa a lo largo de la vida
til de cualquiera de sus equipos son de 5.000.000 de euros en el caso de
que el mercado sea alcista, a lo que la empresa le asigna una probabilidad
de que suceda del 30%, en caso contrario, si el mercado es bajista las
ventas esperadas son de 3.500.000 euros. Indique al director de dicha
empresa la opcin que debe tomar.
SOLUCION:
Paso 1. Enumere las diferentes
alternativas de decisin y enumere
para cada una de las alternativas
de decisin, los estados de la
naturaleza asociados a la misma.

Alternativ
as
Opcin 1
Opcin 2

Paso 2. Explicite el rbol de


decisin y asigne las
probabilidades a priori de cada
uno de los estados de la
naturaleza.
Las probabilidades a priori de cada
estado de la naturaleza vienen

Estados de
naturaleza
Mercado alcista
Mercado bajista
Mercado alcista
Mercado bajista

dadas en el enunciado del


ejercicio: probabilidad del 30% de
que el mercado sea alcista, y por
lo tanto, probabilidad del 70% de
que el mercado sea bajista.

Paso 3. Calcule el beneficio de


cada una de las ramas del rbol.

Beneficio si elige la opcin 2 y el


mercado es bajista:
3.500.000 800.000 = 2.700.000
euros

Beneficio si elige la opcin 1 y el


mercado es alcista:
5.000.000 400.000 = 4.600.000
euros
Beneficio si elige la opcin 1 y el
mercado es bajista:
3.500.000 400.000 = 3.100.000
euros
Beneficio si elige la opcin 2 y el
mercado es alcista:
5.000.000 800.000 = 4.200.000
euros
Paso 6. Resuelva el rbol de decisin de derecha a izquierda. Dado que la
etapa final es probabilista debe aplicar el criterio de la esperanza
matemtica con el objetivo de determinar el beneficio esperado.
(4.600.000 x 0,3) + (3.100.000 x
0,7) = 3.550.000 euros
(4.200.000 x 0,3) + (2.700.000 x
0,7) = 3.150.000 euros

Paso 7. Resuelva la etapa anterior. Dado que esta primera etapa es


determinista y que los valores que ha calculado son beneficios, debe elegir
la alternativa cuyo beneficio sea mayor y colocar el resultado encima del
nudo correspondiente.

La opcin por la que debe decantarse la empresa es la opcin 1, consistente


en comprar dos nuevos equipos idnticos al actual, con ello se espera
alcanzar unos beneficios de 3.550.000 euros.