Profesional

Reporte

Nombres: Alma Zuleth Chvez Garca

Matrculas: AL02788528

David Rivera Garca

AL02787982

Leslie Adriana Terreros Madrid

AL02786464

Dulce Amairani Vargas Valencia

Nombre del curso:
Nombre del profesor:

AL02792188

Contabilidad y administracin
financiera
Mdulo:
Mdulo 1
Fecha: 12/10/15
Bibliografa:

Actividad:
Anlisis del caso

INTRODUCCIN
Es muy importante que las empresas, que los directivos conozcan la situacin
financiera de la empresa. Esto para que estn enterados de la actualidad
financiera de la empresa y de acuerdo a eso, poder realizar estrategias a corto,
mediano y largo plazo. lo cual les permitir medir su rendimiento, crecimiento y
su rentabilidad.
En toda empresa se presentan situaciones financieras negativas como
positivas, es de suma importancia que se cuente con la informacin financiera
actualizada, para poder realizar una mejro estrategia de como sobrellevar la
situacin y haci mismo realizar una mejor toma de decisin.
En este anlisis de detallara la informacin ms relevante sobre cmo utilizar
los aspectos financieros y contables que se abordaron en clase y ponerlos en
prctica dentro del caso BIKOR.

DESARROLLO
Definicin del problema
La empresa BIKOR, S.A. de C.V. era una empresa dedicada a la salud
pisccola con 30 aos de experiencia en el mercado. Fue fundada en 1965 por
Javier Ramrez. BIKOR, desarrollaba, produca y comercializaba

productos

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pisccolas, en el 2001 se posiciono en el 6to lugar en el Ranking de ventas

nacionales en el mercado porccola.
En 2002 debido a una contraccin en el mercado BIKOR tuvo un deceso de
ingresos, que influyo de manera tal que se disminuyo de forma notable la
rentabilidad de la empresa. a dems de la contraccin del mercado, influyeron
otros aspectos, entre ellos el gasto exagerado en mercadotecnia con la
adecuacin de los empaques del producto. Debido a esto y a que los directivos
de cada departamento buscan el bien solo de su rea, el Dr. Rodrguez
convoco a los directivos en busca de propuestas y alternativas con la finalidad
de que la empresa incrementara su productividad.
Dentro de la junta, por la bsqueda de la alternativa ms rentable se
propusieron las siguientes 4:
Primera propuesta
La eliminacin de los productos de procedencia extranjera y producirlos
localmente as obtendremos un ahorro de 20% en el costo y se reduce las
unidades de venta en un 15%.
Realizando un anlisis a esta propuesta cabe mencionar que baja el costo de
materia prima un 20%, pero a su vez tambin bajan las ventas un 20%, dando
como consecuencia que perdemos rentabilidad dentro del mercado y posicin.
Segunda propuesta
Eliminar las presentaciones de menor cantidad y enfrentar la baja en ventas.
Dentro de este punto se eliminara los productos en pequeas presentaciones
ya que maquilar este tipo de productos es ms complejo, de esta forma se
tendrn ahorros significativos, de materia prima, gastos indirectos y mano de
obra. Sin embargo a falta de ms informacin sobre el mercado y sus
principales consumidores se pondra en consideracin esta alternativa.

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Tercera propuesta
Asumir que el consumo de los medicamentos se mantiene estable

y no

cambia al momento de eliminar las presentaciones menos rentables.

En esta propuesta reducir las menos rentables, pero establecer un mtodo para
elevar las ventas de los productos top.
Ya que no se busca quedar estable en el mercado, si no incrementar ventas y a
su vez mejor posicin en el mercado

Cuarta propuesta
Eliminar el los condicionamientos de los productos y aceptar maquilar hasta un
95% respecto a la capacidad disponible.
En esta alternativa se generara un aumento de productividad considerable, se
dar uso a los activos que se encuentran en desuso, aunque los costos de
produccin se podran elevar debido a los requerimientos de los clientes, el
aumento de la produccin permitira absorber esos gastos y el problema se
eliminara.