TRABAJO COLABORATIVO N 3.

PRESENTADO POR:
GERMAN FABIAN NIO CELY
CODIGO: 1057585763

TUTOR:
ING. JAVIER HERNAN JIMENEZ BELTRAN

GRUPO 201014_58

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

PROGRAMA DE INGENIERIA DE SISTEMAS
10 DE NOVIEMBRE DE 2015
I. Indagar, consultar e investigar sobre el tema de Gerencia de proyectos: Se
debe conceptualizar sobre los temas de Gerencia de Proyectos, Ciclo de

Vida de proyectos, TIC en la gerencia de Proyectos y Criterios para la

evaluacin de proyectos.
Gerencia de proyectos:
Se encarga de planificar, organizar, administrar los recursos para el proyecto.
Tambin se controlan otros elementos el dinero, el tiempo, las personas, los
materiales, la energa y la comunicacin.
Los procesos en el proyecto son la Iniciacin, planificacin, control, ejecucin y
finalizacin.
El ciclo de vida es un proceso que puede cambiar o transformar las ideas cuando
se requieran para llegar a una mejor y fcil solucin.
Hay diferentes tipos de gerencia entre ellas esta:
Gerencia de Alcance: Es una fase que identifica las caractersticas,
funcionalidades y objetivos especficos y entregamos un documento final.
Gerencia de tiempo: Se organiza el trabajo en el tiempo que se va a trabajar por
medio de un cronograma con las actividades a realizar.
Gerencia de costos: Definir todos los recursos necesarios para el proyecto tales
como dinero, personal, materiales etc.
Gerencia de calidad: Calidad del producto final a ser desarrollado, Calidad del
proceso de desarrollo del proceso.
Gerencia de comunicacin: Planificacin de la comunicacin, donde se establece
quien debe saber algo, distribucin de la informacin, Informe de desempeo.
Gerencia de riesgos: Identificacin de los riesgos sean positivos negativos,
Anlisis cualitativo de los riesgos, Anlisis cuantitativo, Planificacin de la
respuesta a los riesgos, Control de los riesgos.
Gerencia de contratacin: Son los contratos externos que deben ser solicitados
para el proyecto
II. Investigar sobre el papel que debe tener un gerente de proyectos en cada
una de las fases de ejecucin de estos.
El gerente de proyectos no siempre participa de forma directa en las actividades,
porque l est pendiente de mantener el progreso para que el riesgo final se
minimice. Su meta es alcanzar los objetivos del proyecto.
Un gerente de proyectos debe ser capaz de visualizar el proyecto completo de
principio a fin y tener la habilidad de garantizar que esa visin se haga realidad.
El gerente debe tener conocimiento que debe conocer la gestin del proyecto,
rendimiento l tiene capacidad de lograr los objetivos del proyecto, personal como
persona debe tener liderazgo, personalidad, habilidad para guiar al equipo.

El gerente debe tener la habilidad de liderazgo, habilidad de ser comunicativo,

capacidad para manejar el estrs, habilidad para solucin de problemas, habilidad
para administrar el tiempo.

III. Indagar sobre el uso de las TIC como herramientas de apoyo para la
gerencia de proyectos.
La sistematizacin es parte fundamental para que un proyecto porque hace
obtener los resultados ms rpidamente con una infraestructura tecnolgica para
direccionar estratgicamente los procesos.
Las herramientas que utilizaremos como apoyo es la planificacin, generales de
gestin, corporativas, intranet, apoyo, calidad. Las herramientas ms usadas se
encuentra el Project Managment adems de: Trello, Redmine, Gantter, Asana y
Wedoist, entre otros.
a. Mapa conceptual que permita visualizar y dar respuesta a interrogantes
tales como: Qu elementos se requieren para llevar a cabo un ciclo de
vida de un proyecto en forma completa?

b. Elaborar un ensayo con mnimo 1200 y mximo 1500 palabras en la cual se

responda a inquietudes relacionadas con el plan de gestin del tiempo, plan de
gestin de costos, plan de gestin del alcance y plan de gestin de la integracin.
c. Realizar un modelo de cronograma usando alguna de las herramientas para la
gestin de proyectos. El cronograma debe plantear como mnimo 5 actividades
relacionadas con la gestin de proyectos
Este cronograma es hecho en project