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Versin: 02
Fecha: 30/09/2013
Cdigo: F004P006-GFPI
GUA DE APRENDIZAJE N
Ambiente de
formacin
ESCENARIO
(Aula,
Laboratorio,
taller, unidad
productiva) y
elementos y
condiciones de
seguridad
industrial, salud
ocupacional y
medio
ambiente
MATERIALES DE
FORMACIN
DEVOLUTIVO CONSUMIBLE
(Herramienta - (unidades
equipo)
empleadas
durante el
programa)
*119211110047
TOR- 203-204
Ambiente
especializado
para formacin
en Produccin
Industrial.
*119211110318
Biblioteca
institucional,
virtual
o
bibliored,
*Ambientes
virtuales
de
aprendizaje.
*Empresas
industriales.
*119211110158
TOR-204
Ambiente
de
Metrologa para
2
Banda
transportador
a
1
Tablero
acrlico
2
Instrumental
para control
de procesos
5
Carros
manuales
2 Balanza
2 Estantera
producto en
proceso
2 Estantera
producto
terminado
6 Mesas
1 Vitrina
6
Resma
papel
oficio
blanco 75 gr
6
Resma
papel
carta
blanco 75 gr
2 Block papel
bond
4 Block papel
milimetrado
tamao oficio
150
Papel
perodico
30 Lapiceros
tinta negra
30
Lapices
negro nmero
2
15
Portaminas
0.5 mm
Pgina 1 de 40
de
y
de
de
de
Versin: 02
Fecha: 30/09/2013
Cdigo: F004-P006GFPI
15 Minas 0.5
mm
*
12
minas
3
Marcador
borrable
1
Marcador
pemanente
caja *10 uds
8
Marcador
sharpie punta
delgada
5 Borrador de
tablero acrlico
30 Carpetas
oficio azl
10
Pegante
barra *40 gr
30
Borrador
miga de pan
30
Cartulina
fondo
plano
70*50
3
Cinta
adhesiva
transparente
4,8*100
3
Cinta de
enmascarar
48 mm*40m
30
Tabla
planillera
tamao oficio
10
Ficha
legokids
80
piezas
3
Cosedora
grapadora
para oficina
1 Grapa 26-6 *
5000
galvanizada
30
Cartn
paja
70*100
cm
1 Block iris
Pgina 2 de
40
Resultados
de
Aprendizaje:
RAE-2 29120102802
Establecer el sistema
productivo de acuerdo
con el nivel de
transformacin, la
organizacin que se
tiene para producir y la
naturaleza del
producto.
Competencia:
ORGANIZAR LAS
ACTIVIDADES DE
PRODUCCION DE
ACUERDO
CON
LOS OBJETIVOS
EMPESARIALES
*119211110047
TOR- 203-204
Ambiente
especializado
para formacin
en Produccin
Industrial.
*119211110318
Biblioteca
institucional,
virtual
o
bibliored,
*Ambientes
virtuales
de
aprendizaje.
*Empresas
industriales.
*119211110158
TOR-204
Ambiente
de
Metrologa para
formacin
Sistemas
Integrados de
Gestin
y
Produccin
Industria
*Icontec
*SIC
*Laboratorio de
Ensayo
de
Materiales.
* Empresa de
Proyecto.
*119211110047
TOR-312
Ambiente
especializado
para formacin
en Produccin
Industrial.
*119211110318
Biblioteca
institucional,
virtual
o
bibliored,
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40
*Ambientes
virtuales
de
aprendizaje.
*119211110047
TOR-203
y
204,
Ambientes
especializados
para formacin
en Produccin
Industrial.
*Empresas
industriales.
* Empresa de
Proyecto.
Duracin de la gua 132 horas
( en horas):
2. INTRODUCCIN
Dentro del mundo globalizado, se debe identificar, analizar, y diagnosticar los recursos
que intervienen en los procesos de transformacin de los sistemas productivos.de la
industria nacional, con la finalidad de acertar en la determinacin de sus modelos
productivos, enfocndose en la mejora de las actividades propias de la transformacin,
estas como base fundamental del avance desde la perspectiva tecnolgica y tcnica de la
industria nacional.
En un mundo competitivo donde los recursos cada vez son ms escasos, es necesario
optimizarlos y una excelente posibilidad es acudir al modelamiento matemtico que
genera soluciones ptimas, con tiempo de procesamientos mnimos apoyados en
software especializado para tal fin.
De esta manera, optimizar los recursos se convierte en una actividad prioritaria dentro de
las organizaciones, con el objeto de cumplir con las metas establecidas.
Lo anterior se logra definiendo el objetivo propuesto y formulando el modelo
correspondiente.
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40
(29120102803).
29120102803
Consulte acerca de: Conceptos sobre ubicacin de las instalaciones, distribucin en
plantas industriales y tipos de distribucin.
Realice una analoga entre lo ledo y lo observado en la elaboracin de la cena
observada, como aplicara la lectura en el proceso de cocinar?
(29120102803)
Realice consulta bibliogrfica y cibergrfica sobre los siguientes temas: sectores productivos y su
clasificacin, sistemas productivos,
procesos industriales,
factores productivos, estructura
organizacional, tipos de empresas, clases de industria, clasificacin y manejo de residuos inherentes al
proceso productivo.
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40
Pgina 6 de
40
Criterios de Evaluacin
(29120102803)
Evidencias de
Conocimiento :
Respuesta a preguntas
sobre: Conceptos sobre
ubicacin de las
instalaciones, distribucin
en plantas industriales y
tipos de distribucin.
Propone el diseo o el
rediseo de estaciones
de trabajo conforme a
normas establecidas.
Tcnicas e Instrumentos de
Evaluacin
Cuestionario.
Listas de verificacin
Evidencias de Desempeo:
Evidencias de Producto:
*Elaborar los planos del
diseo o rediseo de la
distribucin en planta de
acuerdo a las carctersticas
del proceso productivo.
*Informe referente a la
descripcin y anlisis de la
distribucin en planta actual y
de la propuesta presentada.
ACTIVIDADES
DEL PROYECTO
DURACI
4.
RECURSOS
PARAdeEL
APRENDIZAJE
Materiales
formacin
Materiales de formacin
N
(Horas)
devolutivos: (Equipos/Herramientas)
(consumibles)
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Descripcin
DIAGNOSTICAR
EL
SISTEMA
PRODUCTIVO DE
LA EMPRESA
MODELAR LOS
PUNTOS
CRITICOS
DEL
SISTEMA
PRODUCTIVO
PARA
LA
OPTIMIZACION
DEL PROCESO.
Cantidad
110
22
Banda
transportadora
Transportador de
gravedad
Terminales CK3
Impresora
Portal RFID
Bancos de
electroneumtica
Bancos de
electrohidralica
Tablero acrlico
Rack dinmico
Secuenciador
para sistema
Kanban
Instrumental para
control de
procesos
Carros manuales
Tacks
recargables
Balanza
Estantera
producto en
proceso
Estantera
producto
terminado
Mesas
Vitrina
2
4
3
1
1
3
3
1
2
1
1
5
1
1
2
2
6
1
Descripcin
Resma papel
oficio blanco 75
gr
Resma papel
carta blanco 75
gr
Block papel
bond
Block papel
milimetrado
tamao oficio
Papel perodico
Lapiceros tinta
negra
Lapices negro
nmero 2
Portaminas 0.5
mm
Minas 0.5 mm *
12 minas
Marcador
borrable
Marcador
pemanente
caja *10 uds
Marcador
sharpie punta
delgada
Borrador de
tablero acrlico
Carpetas oficio
azl
Pegante barra
*40 gr
Borrador miga
de pan
Cartulina fondo
plano 70*50
Cinta adhesiva
transparente
4,8*100
Cinta de
enmascarar 48
mm*40m
Tabla planillera
tamao oficio
Ficha legokids
80 piezas
Cosedora
grapadora para
oficina
Grapa 26-6 *
5000
galvanizada
Cartn paja
70*100 cm
Block iris
Cantidad
6
6
2
4
150
30
30
15
15
3
1
8
5
30
10
30
30
3
3
30
10
3
1
30
1
Especialidad
*Instructor tcnico:
Ingeniero industrial o
de produccin.
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Cant
Empresa.
Produccin.
Productividad.
Sector productivo.
Diagnostico.
Entornos.
Producto.
Diseo.
Ciclo.
Ficha tcnica.
Diagrama.
Mtodo.
Matriz.
Ecuacin.
Inecuacin.
gauss jordan.
sistema de ecuaciones.
5. GLOSARIO DE TERMINOS
6. REFERENTES BIBLIOGRFICOS
Pgina 9 de
40
SIPPER, Daniel Planeacin y Control de la Produccin. Ed. Mc Graw Hill. Captulo 1. CGI No.
658.503 S 658 P
Clasificacin Industrial Internacional Uniforme CIIU. Superintendencia de Industria y Comercio SIC.
SMITH, William F. Fundamentos de la ciencia e ingeniera de materiales. Ed. Mc Graw Hill. Ed. 3.
GUIOT, Jean M. y BEAUFILS, Alain. Diseo de la Organizacin. Ed. Legis. CGI No. 658.402 6.964 d
MAYNARD, Manual del Ingeniero Industrial
GROOVER, Mikell P. Fundamentos de Manufactura Moderna. Materiales, Procesos y Sistemas. Ed.
Pearson Prentice Hall
LASHERAS. Tecnologa de la Organizacin Industrial. Ed. Cedel. CGI No. 658.5 L344
CHASE AQUILANO, Jacobs. Administracin de Produccin y Operaciones. Octava ed. Ed. Mc Graw
Hill. Seccin dos y Suplemento 4
NOORI, Hamid y RADFORD, Russell. Administracin de Operaciones y Produccin. Ed. Mc Graw
Hill. Captulo 6 y 9 y Suplemento del captulo 9
MARTINEZ ARTECHE, Ezequiel. Planeacin Desarrollo e Ingeniera del Producto. Ed. Trillas. CGI
No. 658.5 M 385 P
YOJI, Akao. QFD Despliegue de Funciones de Calidad. CGI No. 658.56 D 469 d
BOWERSOX, Donal, y otros. Administracin y Logstica. Editorial Mc Graw Hill
CASANOVAS, August. Logstica Empresarial. Editorial Gestin 2000. com.
JACOBS, Robert. Y otros. Administracin de la Produccin y Operaciones para una Ventaja
Competitiva
ARBONES, Eduardo. LOGISTICA INDUSTRIAL. Ediciones Marcombo. Coleccin Productica.
Programa PILOT. Instituto Aragons Manual prctico de logstica.
SCHONBERGER, Richard J. Como crear la cadena cliente-proveedor: hacia una Compaa de
categora mundial. Colombia: Grupo Editorial Norma, C1993. ISBN 958-04-1763-6
PRIDA ROMERO, Bernardo y GUTIRREZ, Casa Gil, Logistica de Aprovisionamientos, Editorial
McGraw-Hill, 1995
Cibergrafa
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organizacion/
http://www.elprisma.com/buscar/resultados.asp?search=tipos+de+industria
http://pdf.rincondelvago.com/caracteristicas-y-clasificacion-de-la-empresa.html
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organizacion/
http://www.monografias.com/trabajos12/eldisen/eldisen.shtml
http://www.elprisma.com/buscar/resultados.asp?search=procesos+industriales
http://www.elprisma.com/apuntes/curso.asp?id=8794
http://www.elprisma.com/buscar/resultados.asp?search=marco+legal
http://www.elprisma.com/apuntes/curso.asp?id=12935
Pgina 10 de
40
http://www.micheltissot.com/academ
http://www.uclm.es/area/ing_rural/AsignaturaProyectos/Tema5.pdf
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/distriplantarodri.htm
http://io.us.es/componentes/P.Cortes/contenidos_OP/Layout.pdf
http://gio.uniovi.es/documentos/asignaturas/descargas/distribucionEnPlanta.pdf
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/capylocplanta.htm
http://www.elprisma.com/apuntes/curso.asp?id=9490
www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/distriplantarodri.htm - 53k
http://www.elprisma.com/buscar/resultados.asp?search=balanceo
DESARROLLO
3.1 Actividades de Reflexin inicial.
Observe desde el inicio de la operacin, todas las mquinas y herramientas,
personal y desplazamientos inmersos en la elaboracin de una cena, desde el
momento en que se dirigen a comprar todo lo necesario, hasta cuando el plato
de comida este siendo servido para el consumo.
R//= las herramientas que utilice para la cena fueron:
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40
DESPLAZAMIENTO
El desplazamiento que hubo de la cocina a la sala pudo haber sido de 10 metros,
otro desplazamiento que se dio fue en la entrega de mesas y sillas alquiladas que
fue de 3 cuadras aproximadamente 1 kilmetro.
PERSONAL
El personal que estuvo presente en todo el evento y ayudando fue:
- Homenajeada
- Mama homenajeada
- Papa homenajeada
- Hermano homenajeada
(29120102803).
29120102803
Consulte acerca de: Conceptos sobre ubicacin de las instalaciones, distribucin
en plantas industriales y tipos de distribucin.
R//= UBICACIN DE LAS INSTALACIONES
La localizacin de instalaciones ya sean industriales o de servicios, representa un
elemento fundamental que se debe tomar en cuenta a la hora de planificar las
futuras operaciones de cualquier empresa. Es importante destacar que la
extensin del ciclo de vida de una organizacin depende ampliamente del sitio o
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40
Pgina 13 de
40
Incremento de la productividad
Muchos factores que son afectados positivamente por un adecuado trabajo de diseo y
distribucin logran aumentar la productividad general, algunos de ellos son la
minimizacin de movimientos, el aumento de la productividad del colaborador, etc.
Al balancear las operaciones se evita que los materiales, los colaboradores y las
mquinas tengan que esperar. Debe buscarse como principio fundamental, que las
unidades de produccin no toquen el suelo.
Pgina 14 de
40
Optimizacin de la vigilancia
TIPOS DE DISTRIBUCIN
El patrn de flujo de trabajo es el que determina los formatos para la distribucin.
Corresponde a tres tipos bsicos:
-Distribucin
por
producto.
-Distribucin
por
proceso.
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40
hospitales:
pediatra,
maternidad,
cuidados
intensivos.
La tcnica ms comn para obtener una distribucin por proceso, es acomodar las
estaciones que realizan procesos similares de manera que se optimice su ubicacin
relativa. En muchas instalaciones, la ubicacin ptima implica colocar de manera
adyacente las estaciones entre las cuales hay gran cantidad de trfico.
Para optimizar se minimiza los costos de movimientos interdependientes, o sea
minimizar
el
costo
de
manejo
de
materiales
entre
estaciones.
Como el flujo numrico de artculos entre estaciones no revela los factores cualitativos
que pueden ser decisivos para la distribucin, se emplea una tcnica conocida como
PSI) (Planificacin Sistemtica de Distribucin de Planta) o SLP (Systematic Layout
Planning). Esto implica desarrollar un diagrama de relaciones, que muestre el grado de
importancia de, tener a cada estacin adyacente a cada una de las otras, o usar CRAFT.
DISTRIBUCIN DE TECNOLOGA DE GRUPOS O CELULAR: (T.G.)
Agrupa mquinas diferentes en centros de trabajo (o celdas), para trabajar sobre
productos que tienen formas y necesidades de procesamiento similares. La T.G, se
parece a la distribucin por proceso, ya que se disean las celdas para realizar un
conjunto de procesos especficos. Tambin es semejante a la distribucin por producto,
pues las celdas se dedican a una gama limitada de productos.
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Ejemplo:
manufactura
de
circuitos
impresos
para
computador,
confecciones.
flujo
semejante
una
lnea
de
montaje.
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40
R//= En el evento de la cena se debe coordinar el sitio ya que debe ser un espacio
centrado donde pueda movilizarse las personas y poder generar una gran satisfaccin
sin ningn tipo de inconveniente de durante el evento esto quiere decir que el sitio que
hemos escogido puede representar estas caractersticas anteriormente mencionadas en
el concepto.
3.3 Actividades de
Teorizacin).
(29120102803)
apropiacin
del
conocimiento
(Conceptualizacin
SECTOR PRIMARIO
El sector primario se encarga de obtener recursos de la naturaleza. Tiene este nombre
debido a que las actividades de este sector son la fuente bsica para la supervivencia del
ser
humano.
Este
sector
engloba seis
actividades: agricultura, ganadera, explotacin forestal, minera y pesca.
ESPACIO AGRARIO
El espacio agrario aparece cuando el ser humano decide alterar el espacio natural para
usarlo en actividades agrcolas, ganaderas y forestales. Para crear un espacio agrario se
necesitan factores fsicos y humanos.
ESPACIO AGRICOLA
-Aprovechamiento del agua: segn la cantidad de agua que reciben los cultivos se
distinguen entre agricultura de regado (suministro de importantes cantidades de agua al
cultivo) y de secano (no necesita riego artificial).
ESPACIO GANADERO
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http://actividadeseconomicasgeografia.blogspot.com/p/sector-primario.html
SECTOR SECUANDARIO
Sector secundario Es el conjunto de actividades que suponen la transformacin de
alimentos, mercancas y materias primas por medio de distintos procesos productivos
cada vez ms automatizados. Forman parte de este sector la siderurgia, las industrias
mecnicas, la qumica, la textil, la produccin de bienes de consumo, el hardware
informtico, etc. La construccin, aunque se considera sector secundario, suele
contabilizarse aparte pues, su importancia le confiere entidad propia.
SECTOR TERCIARIO
Son aquellas actividades que no producen bienes tangibles, pero que son
imprescindibles para el correcto funcionamiento de la economa. Lo constituyen todas
aquellas actividades dedicadas a dar servicios de apoyo al proceso productivo, al
cuidado de las personas, de los hogares, y todo lo que tiene que ver con la cultura de la
poblacin. Tambin incluye todo lo relacionado con transporte, comercio,
comunicaciones, finanzas, turismo, hostelera, ocio, cultura, espectculos y los
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SISTEMAS PRODUCTIVOS
Un sistema productivo es aquel proceso encargado de producir bienes y servicios, es
decir, parte del empleo de los recursos que entran (inputs) y obtiene otros (outputs). De
hecho, la actividad productiva es una de las funciones ms importantes de la empresa.
Tradicionalmente el objetivo que sta ha perseguido es aumentar el volumen de artculos
producidos al mismo tiempo que disminuir el coste de los recursos empleados, sin olvidar
mejora de la Productividad las Competencias Profesionales. Este trmino, junto a los de
efectividad y eficiencia, se encuentra estrechamente ligado al sistema productivo pues su
buena marcha se mide segn estos criterios.
PROCESOS INDUSTRIALES
Un proceso es comprendido como todo desarrollo sistemtico que conlleva una serie de
pasos ordenados u organizados, que se efectan o suceden de forma alternativa o
simultnea, los cuales se encuentran estrechamente relacionados entre s y cuyo
propsito es llegar a un resultado preciso. Desde una perspectiva general se entiende
que el devenir de un proceso implica una evolucin en el estado del elemento sobre el
que se est aplicando el mismo hasta que este desarrollo llega a su conclusin
http://pymerang.com/logistica-y-supply-chain/logistica/planeacion-oprogramacion/modelo-productivo/478-conceptos-basicos-de-los-sistemasproductivos
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FACTORES PRODUCTIVOS
Los economistas clsicos consideraban que para producir bienes y servicios era
necesario utilizar unos recursos o factores productivos: la tierra, el trabajo y el capital.
Esta clasificacin de factores sigue siendo muy utilizada en la actualidad. Por tierra se
entiende no slo la tierra agrcola sino tambin la tierra urbanizada, los recursos mineros
y los recursos naturales en general. Por capital se entiende el conjunto de recursos
producidos por la mano del hombre que se necesitan para fabricar bienes y servicios: la
maquinaria o las instalaciones industriales, por ejemplo. Conviene que esto quede
claro ya que la palabra 'capital' se usa muchas veces de forma incorrecta para designar
cualquier cantidad grande de dinero. El dinero slo ser capital cuando vaya a ser
utilizado para producir bienes y servicios, en cuyo caso se llamar capital financiero. El
dinero que se vaya a utilizar para adquirir bienes de consumo no puede ser llamado
capital. Por trabajo se entiende la actividad humana, tanto fsica como intelectual. En
realidad toda actividad productiva realizada por un ser humano requiere siempre de
algn esfuerzo fsico y de conocimientos previos.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Estructura organizacional La estructura organizacional de una empresa u otro tipo de
organizacin, es un concepto fundamentalmente jerrquico de subordinacin dentro de
las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo comn. Una
organizacin puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus
objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organizacin
determinar los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podr
alcanzar. Es por tanto la estructura organizacional de la empresa u organizacin la que
permite la asignacin expresa de responsabilidades de las diferentes funciones y
procesos a diferentes personas, departamentos o filiales. En esta seccin analizaremos
el proceso que siguen las organizaciones para decidir cul debe ser su estructura
organizacional y posteriormente veremos los tipos ms habituales de estructuras que
podemos encontrarnos distinguiendo entre: formales e informales, jerrquicas y planas y
por ltimo veremos un resumen de los tipos de estructuras segn han ido evolucionando
con el tiempo.
http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/estructuraorganizacional.htm
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TIPOS DE EMPRESA
Una empresa es una entidad econmica de produccin que se dedica a combinar capital,
trabajo y recursos naturales con el fin de producir bienes y servicios para vender en el
mercado. Las empresas pueden ser clasificadas de distintas maneras: segn la forma
jurdica, el tamao, la actividad y la procedencia del capital, entre otras.
Tipos de empresas de acuerdo a su forma jurdica:
1) Unipersonal: son aquellas empresas que pertenecen a un solo individuo. Es este
quien debe responder ilimitadamente con su patrimonio frente a aquellos individuos
perjudicados por las acciones de la empresa.
2) Sociedad Colectiva: son las empresas cuya propiedad es de ms de una persona.
En estas, sus socios responden de forma ilimitada con sus bienes.
3) Cooperativas: son empresas que buscan obtener beneficios para sus integrantes y
no tienen fines de lucro. Estas pueden estar conformadas por productores, trabajadores
o consumidores.
4) Comanditarias: en estas empresas existen dos tipos de socios: por un lado, estn los
socios colectivos que participan de la gestin de la empresa y poseen responsabilidad
ilimitada. Por otro, los socios comanditarios, que no participan de la gestin y su
responsabilidad son limitados al capital aportado.
5) Sociedad de responsabilidad limitada (S.R.L.): en estas empresas, los socios slo
responden con el capital que aportaron a la empresa y no con el personal.
6) Sociedad annima (S.A.): estas sociedades poseen responsabilidad limitada al
patrimonio aportado y, sus titulares son aquellos que participan en el capital social por
medio de acciones o ttulos.
Tipos de empresa de acuerdo a su tamao:
1) Microempresa: son aquellas que poseen hasta 10 trabajadores y generalmente son
de propiedad individual, su dueo suele trabajar en esta y su facturacin es ms bien
reducida. No tienen gran incidencia en el mercado, tienen pocos equipos y la fabricacin
es casi artesanal.
2) Pequeas empresas: poseen entre 11 y 49 trabajadores, tienen como objetivo ser
rentables e independientes, no poseen una elevada especializacin en el trabajo, su
actividad no es intensiva en capital y sus recursos financieros son limitados.
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3) Medianas Empresas: son aquellas que poseen entre 50 y 250 trabajadores, suelen
tener reas cuyas funciones y responsabilidades estn delimitadas, comnmente, tienen
sindicato.
4) Grandes empresas: son aquellas que tienen ms de 250 trabajadores, generalmente
tienen instalaciones propias, sus ventas son muy elevadas y sus trabajadores estn
sindicalizados. Adems, estas empresas tienen posibilidades de acceder a prstamos y
crditos importantes.
De acuerdo a la actividad:
1) Empresas del sector primario: son aquellas que, para realizar sus actividades, usan
algn elemento bsico extrado de la naturaleza, ya sea agua, minerales, petrleo, etc.
2) Empresas del sector secundario: se caracterizan por transformar a la materia prima
mediante algn procedimiento.
3) Empresas del sector terciario: son empresas en que la capacidad humana para
hacer tareas fsicas e intelectuales son su elemento principal.
Tambin de acuerdo a la procedencia del capital:
1) Empresas pblicas: son aquellas en las que el capital proviene del Estado, ya sea
municipal, provincial o nacional.
2) Empresas privadas: su capital proviene de particulares.
3) Empresas mixtas: en este caso, el capital proviene tanto de particulares como del
Estado.
CLASES DE INDUSTRIA
En funcin de los productos que fabrican, hay que distinguir entre la industria pesada y la
industria ligera. Desde un punto de vista tecnolgico, se diferencian las industrias
tradicionales y las de alta tecnologa Industrias pesadas Las industrias pesadas se
encargan de convertir las materias primas en bruto en otros productos de mayor valor.
Para llevar a cabo esta transformacin necesitan grandes cantidades de materias primas
y energa, y exigen enormes y complejas instalaciones industriales. Industrias ligeras Las
industrias ligeras son las que proporcionan bienes de consumo directo. Pueden partir de
la transformacin de materias primas directas, como los productos agrarios, o de
productos que estn ya semielaborados por las industrias de base. Suelen consumir
menor cantidad de materias primas y de energa que las industrias pesadas. Se localizan
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cerca de los centros de consumo para tener un acceso fcil a los mercados de venta.
Industrias desde un punto de vista tecnolgico Las industrias de alta tecnologa son
industrias muy recientes, como las informticas, las de telecomunicaciones y las
biotecnolgicas. Muestran un gran crecimiento y productividad, y se localizan
generalmente en los pases ms desarrollados. Las industrias tradicionales, sin embargo,
tienen menor nivel tecnolgico. En la actualidad, los territorios donde se ubican estas
industrias tradicionales tienen problemas por su falta de competitividad en el mercado.
Algunos sectores tradicionales (naval, textil, siderrgico) estn sufriendo procesos de
reconversin
en
los
pases
desarrollados.
RESIDUOS INHERENTES
PRODUCTO
Segn actores dan su punto de vista sobre la definicin de producto lo cual son los
siguientes:
Patricio Bonta y Mario Farber
Conjunto de atributos que el consumidor considera que tiene un determinado bien para
dar satisfaccin de necesidades o deseos, son elementos fsicos y qumicos de tal
manera que ofrece al usuario posibilidades de utilizacin.
Jerome McCarthy y William Perrault
Expone el caso de que el producto es la oferta con que una compaa satisface una
necesidad.
Ricardo Romero
Es todo aquello bien o servicio lo cual sea susceptible de ser vendido, un producto
depende de los siguientes factores: la lnea, la marca, calidad.
American Marketing Asociation
Conjunto de atributos caractersticas, funciones, beneficios para lo cual pueda ser
intercambiado y dar utilizacin al mismo, se dice que se produce para un propsito de
intercambio y para la satisfaccin de objetivos individuales y de la organizacin.
DISEO DEL PRODUCTO
El diseo de nuevos productos es crucial para la supervivencia de la mayora de
las empresas. Aunque existen algunas firmas que experimentan muy poco cambio en sus
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El diseo: es aquello que hace que sea llamativo para los consumidores.
Surtido: tiene que ver con la comercializacin para cada segmento de mercado
se debe elaborar un producto especfico. Principalmente se enfoca en la
capacidad adquisitiva que tenga el consumidor
La calidad: aspecto que implica modificar el diseo del producto.
FACTORES
-
DE EXITO Y
DE
FRACASO
DE
UN
PRODUCTO
http://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtml#ixzz3huOCWO
S6
Con la informacin anterior desarrolle los siguientes interrogantes:
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Qu es un rea de trabajo?
Descripcin del rea
Esta rea est destinada a potenciar posibilidades de desarrollo institucional, local
y subregional, a travs de un trabajo productivo, en la medida de las posibilidades.
El rea trabajo y produccin debe asegurar el desarrollo de las siguientes
competencias: Maneja los aspectos tericos, tcnicos y operativos de una de las
opciones laborales decididas por la institucin, Practica destrezas y tcnicas
operativas bsicas comunes a varias opciones laborales sencillas. Posee una
tecnologa curricular adecuada para facilitar la formacin laboral fundamental de
sus futuros alumnos.
Sub reas El rea se ha organizado en tres sub reas, que ordenan la distribucin
de contenidos a lo largo de la carrera: Trabajo, produccin y currculo, Opciones
Laborales y Proyectos.
La sub rea Trabajo, produccin y currculo analiza las competencias pueden
desarrollar con respecto al trabajo y las posibilidades que ofrece el currculo de
primaria de menores para aprovechar esta formacin.
La sub rea Opciones Laborales trata de las necesidades y potencialidades de
desarrollo laboral de la zona y las posibilidades reales de la institucin para
atenderlas.
La sub rea Proyectos capacitar en aspectos de gestin y similares.
brazos robots que en combinacin con los equipos CNC y transporte de materiales
hacen pueden hacer una planta productiva totalmente automatizada, llamados sistemas
flexibles de manufactura. Los sistemas flexibles de manufactura estn formados por un
grupo de mquinas y equipo auxiliar unidos mediante un sistema de control y transporte,
que permiten fabricar piezas en forma automtica. La ventaja de los SFM es su gran
flexibilidad en trminos de poco esfuerzo y corto tiempo requerido para manufacturar un
nuevo producto.
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Metodologa de distribucin:
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Productos de empresa
Pendones
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Afiches
Plegables
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5. GLOSARIO DE TERMINOS
EMPRESA
Una empresa es una unidad econmica y social, integrada por humanos, materiales y
tcnico que tienen el objetivo de obtener utilidades a travs de su participacin en el
mercado de bienes y servicios para esto se hace uso de los factores productivos como:
trabajo, tierra, capital.
Las empresas puedan clasificarse segn la actividad econmica que desarrollan. As,
nos encontramos con empresas del sector primario (que obtienen los recursos a partir de
la naturaleza, como las agrcolas, pesqueras o ganaderas), del sector
secundario (dedicadas a la transformacin de bienes, como las industriales y de la
construccin) y del sector terciario (empresas que se dedican a la oferta de servicios o al
comercio).
Otra clasificacin vlida para las empresas es de acuerdo a su constitucin jurdica.
Existen
empresas individuales (que
pertenecen
a
una
sola
persona)
y societarias (conformadas por varias personas). En este ltimo grupo, las sociedades a
su
vez
pueden
ser annimas,
de responsabilidad
limitada y
de economa
social (cooperativas), entre otras.
PRODUCCION
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PRODUCTIVIDAD
La productividad es la relacin entre la cantidad de productos obtenida por un sistema
productivo y los recursos utilizados para obtener dicha produccin. Tambin puede ser
definida como la relacin entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos:
cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, ms productivo es el
sistema. En realidad la productividad debe ser definida como el indicador de eficiencia
que relaciona la cantidad de recursos utilizados con la cantidad de produccin obtenida.
La productividad evala la capacidad de un sistema para elaborar los productos que son
requeridos y a la vez el grado en que aprovechan los recursos utilizados, es decir, el
valor agregado. Una mayor productividad utilizando los mismos recursos o produciendo
los mismos bienes o servicios resulta en una mayor rentabilidad para la empresa. Por
ello, el Sistema de gestin de la calidad de la empresa trata de aumentar la
productividad. La productividad tiene una relacin directa con la mejora continua del
sistema de gestin de la calidad y gracias a este sistema de calidad se puede prevenir
los defectos de calidad del producto y as mejorar los estndares de calidad de la
empresa sin que lleguen al usuario final. La productividad va en relacin con los
estndares de produccin. Si se mejoran estos estndares, entonces hay un ahorro de
recursos que se reflejan en el aumento de la utilidad.
SECTOR PRODUCTIVO
Los sectores productivos o econmicos son las distintas regiones o divisiones de
la actividad econmica, atendiendo al tipo de proceso que se desarrolla. Se distinguen
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PRODUCTO
En mercadotecnia, un producto es una opcin elegible, viable y repetible que la oferta
pone a disposicin de la demanda, para satisfacer una necesidad o atender un deseo a
travs de su uso o consumo. El producto es uno de los componentes estructurales de
la mezcla de mercadotecnia (en ingls marketing mix). El caso ms comn de la misma
es tambin conocido como "Las cuatro P" de la mercadotecnia, junto al Precio, Plaza y
Promocin. Sin embargo, en un sentido ms amplio, la mezcla est integrada por Oferta,
Trminos de Intercambio, Accesibilidad y Simbolizacin (en sus iniciales OTAS),
haciendo este ltimo concepto de utilidad general para cualquier tipo de anlisis
sostenido entre oferta y demanda, y no solo aplicable al mercado de consumo masivo.
En un diseo apropiado, la oferta puede integrarse conformando una propuesta de
valor que atiende armnicamente los requisitos, diferenciadores y generadores de
preferencia de la demanda.
Los productos pueden presentar muy diversas combinaciones valiosas para generar
demanda, que pueden enfocarse hacia:
Una bicicleta (se usa mucho el trmino ciclo en los reglamentos de conduccin).
de una ciudad determinada miran televisin. As, un pedazo de la torta ser para los que
miran una vez a la semana, otro pedazo (porcentaje) para quienes lo hacen de 2 a 3
veces a la semana, estarn tambin quienes miran televisin todos los das, y aquellos
que estn frente al televisor en varios momentos dentro de un mismo da.
Como decamos, los diagramas son utilizados para mltiples finalidades, y estamos en
contacto con ellos (en sus variados formatos) casi diariamente. Nos permiten, y tal es su
funcin, tener una idea clara y concisa de procesos, ya sea de manera ejecutiva (como
las del diagrama de flujo) o de cmo se ha desarrollado un proceso a lo largo del tiempo,
como en el caso del diagrama de barras (y el ejemplo que hemos elegido de la variacin
de costo de la canasta familiar bsica). Los diagramas circulares, en general, muestran
cmo
se
est
desarrollando
un
proceso
en
la
contemporaneidad.
METODOS
Mtodo es una palabra que proviene del trmino griego mtodos (camino o va) y
que se refiere al medio utilizado para llegar a un fin. Su significado original seala el
camino que conduce a un lugar.
La palabra mtodo puede referirse a diversos conceptos. Por ejemplo, a los mtodos de
clasificacin cientfica. Esta es la disciplina que permite a los bilogos agrupar y separar
en categoras a los diversos organismos y conjuntos.
El mtodo cientfico, por su parte, es la serie de pasos que sigue una ciencia para
obtener saberes vlidos (es decir, que pueden verificarse a travs de un instrumento
fiable). Gracias al respeto por un mtodo cientfico, un investigador logra apartar su
subjetividad y obtiene resultados ms cercanos a la objetividad o a lo emprico. Segn el
filsofo ingls Francis Bacon, las distintas etapas del mtodo cientfico son
la observacin (que permite analizar un fenmeno segn se aparece ante la realidad);
la induccin (para distinguir los principios particulares de cada una de las situaciones
observadas); la hiptesis (la planteada a partir de la observacin y de acuerdo a ciertos
criterios);
la
prueba
de
la
hiptesis mediante
la
experimentacin;
la demostracin o refutacin de la hiptesis; y el establecimiento de la tesis o teora
cientfica (las conclusiones).Otro mtodo conocido es el hipottico deductivo, que es una
descripcin posible del mtodo cientfico. Esta metodologa sostiene que una teora
cientfica nunca puede calificarse como verdadera: en cambio, lo correcto es considerarla
como no refutada.
MATRIZ
El objeto con que se representan las conexiones en la anterior pgina es una matriz. En
general, una matriz es un conjunto ordenado en una estructura de filas y columnas.
Los elementos de este conjunto pueden ser objetos matemticos de muy variados tipos,
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