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Evaluacin Del Beneficio Costo

El anlisis Beneficio - Costo es una tcnica que pretende determinar la conveniencia de un proyecto
mediante la enumeracin y valoracin, en trminos monetarios de todos los costes y beneficios derivados
directa e indirectamente de un proyecto.
Este mtodo se aplica prestando atencin a la importancia y cuantificacin de sus consecuencias sociales y/o
econmicas.
Para los proyectos pblicos, el anlisis de costo-beneficio es como el anlisis de rentabilidad del sector privado.
Es decir, que el anlisis de Beneficio - Costo pretende determinar si los beneficios sociales de una actividad
pblica propuesta superan los costos sociales. Estas decisiones de inversin pblica usualmente implican gran
cantidad de gastos y sus beneficios se esperan que ocurran a lo largo de un perodo extenso.
Al efectuar anlisis de Beneficio - Costo, lo ms usual es definir a los usuarios como el pblico y a los
patrocinadores como el gobierno.

Cmo se calcula la relacin Beneficio Costo?

Se toma como tasa de descuento la tasa social, en vez de la tasa de rendimiento (si es un proyecto
publico).
Se trae a valor presente los ingresos netos de efectivo asociados con el proyecto (Beneficios para el
usuario).
Se trae a valor presente los egresos netos de efectivo del proyecto (Costos del Patrocinador).
Se establece la relacin entre el VPN de los Ingresos y el VPN de los egresos.

Notas:
Beneficios para el Usuario: son los resultados favorables y sus perjuicios o contra beneficios
(resultados no favorables) para el usuario. Tambin debemos considerar las consecuencias indirectas
relacionadas con el proyecto, los llamados efectos secundarios.

Beneficios para el usuario (B) = beneficios - perjuicios


Costos del Patrocinador: son los gastos necesarios y los ahorros (o ingresos) que se obtendrn. Los
costos del patrocinador deben incluir la inversin de capital y los costos operativos anuales.
Cualquier venta de productos o servicios que se lleve acabo al concluir el proyecto generar ingresos.

Costos del patrocinador = Costos de capital + Costos de operacin y


mantenimiento - Ingresos

El anlisis de la relacin B/C, toma valores mayores, menores o iguales a 1, lo que


implica que:

|B/C| > 1 implica que los ingresos son mayores que los egresos, entonces el proyecto es
aconsejable.

|B/C| = 1 implica que los ingresos son iguales que los egresos, entonces el proyecto es indiferente.

|B/C| < 1 implica que los ingresos son menores que los egresos, entonces el proyecto no es
aconsejable.

EJEMPLO 1
El costo de una carretera alterna a la principal es de $100,000,000 y producir un ahorro en
combustible para los vehculos de $2,000,000 al ao; por otra parte, se incrementar el turismo,
estimado el aumento de ganancias en los hoteles, restaurantes y otros en $28,000,000 al ao. Pero los
agricultores se quejan porque van a tener unas prdidas en la produccin estimadas de unos
$5,000,000 al ao. Utilizando una tasa del 10%, Es aconsejable realizar el proyecto? Si la vida til es
de 25 aos.
SOLUCIN 1:
Se realiza un neto de los beneficios: ganancia por turismo es una ventaja, al igual que el ahorro de
combustible, pero las prdidas en agricultura son una desventaja. por lo tanto, los
beneficios netos sern:

Beneficios para el usuario (B) = beneficios - perjuicios


Beneficios netos = $28,000,000 + 2,000,000 5,000,000
Beneficios netos = $25,000,000
VPN Ingresos = 25,000,000 * (P/A, 10%, 25)
VPN Ingresos = 25,000,000 * 9.0770
VPN Ingresos = 226,925,000

Ahora se procede a obtener el costo anual, de los $100,000,000 para los 25 aos
proyecto:
VPN Egresos = 100,000,000

Entonces la relacin Beneficio/Costo estara dada por:

del

B/C = 226,925,000
100,000,000

2.27

Como puede verse


el proyecto es aceptado por
que el resultado obtenido es mayor que 1.

EJERCICIO :
cul alternativa es ms atractiva a una tasa de inters del 10% anual durante un periodo de estudio 8 aos?
Utilice el mtodo B/C

Alternativa A

Alternativa B

Inversin Inicial

1,000,000

1,400,000

Ingresos Anuales

537,000

647,000

88,000
incrementando
en un 10,000
anual
505,200 cada 4
aos

44,000
incrementando
en un 5% anual
700,000 cada 4
aos

Costos

Otros ingresos
La perdida de
comodidad para los
usuario es valorada
150,000
en:
anual

200,500
anual

Tarea para entregar el Viernes 20 Marzo 2015


Valor Total : 6 puntos
I.- Se est considerando un puente de cuotas sobre el rio Mississippi como reemplezo del
que est sobre la carretera I-40 que une Tennesee con Arkansas. Como ste puente, si se
aprobara, se convertira en parte del Sistema de Autopistas Interestatales de Estados Unidos,
habr que aplicar el metodo B/C para evaluarlo. Los costos de la inversin en la estructura
se estiman en 17,500,000 y $325,000 anuales por operacin y mantenimiento. Adems, el
puente debe pavimenterse cada cinco aos durante su vida proyectada de 30 aos, con un
costo de $1,250,000 cada vez que se haga. Se prevee que los ingresos provenientes de los
peajes sean de 2.5 millones en el primer ao de operacin, con una tasa de incremento que
se proyecta en un 2.25 anual, como resultado del aumento de trfico que se espera que se
registre cada ao por el puente. Si el valor de salvamento del puente es de cero al final de
los 30 aos, y se usa una tasa de rendimiento de 10% debera construirse el puente?
Valor: 2.5 puntos

II.- Se est pensando en la construccin de una terminal de transportes y se han considerado


dos tipos de estructuras:

El tipo A tiene un costo inicial de $100,000,000, el costo anual de operacin y


mantenimiento de equipos, para el primer ao ser de $5,000,000 y cada ao
aumentar en un 300,000. Adems, ser necesario una inversin adicional de
$20,000,000, cada 10 aos, para remodelaciones y reacondicionamiento; tendr una
vida til de 20 aos y un valor de salvamento de $800,000.
La estructura A, por ser ms grande, permite la instalacin de ms empresas
transportadoras y ms almacenes, por lo tanto se estima que las ganancias sern de
$1,600,000 en el primer ao y cada ao, se estima que aumentar en $200,000 hasta el
ao 10. A partir de ese momento, permanecer constante hasta el final de su vida til.
El aumento en el manejo de los desperdicios del lugar aumentar en 18,000 anuales.

El tipo B tiene un costo de $43,000,000; el costo anual de operacin para el primer


ao ser de $2,000,000 y cada ao, aumentar en un 120,000. Cada 5 aos deber
invertirse $10,000,000 en remodelaciones y reacondicionamiento, tendr una vida til
de 20 aos y un valor de salvamento de $250,000.
En la estructura B, se estima que las ganancias sern de $1,000,000 en el primer
ao y cada ao, aumentar en $95,000 hasta el final de su vida til. El aumento en el
manejo de los desperdicios del lugar aumentar en 15,000 anuales.

Si suponemos una tasa del 10%, determinar por el mtodo del B/C cul es la estructura que se
debe realizar. Valor: 3.5 puntos