Compartiendo Buenas Practicas de Prevencion de Riesgos 2011

COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
DE PREVENCIN DE RIESGOS
CONTENIDO
BUENAS
PRCTICAS
Buenas Prcticas 2011
CONFIABILIDAD TCNICA
Buenas Prcticas
PREMIADAS
6
CUMPLIMIENTOS NORMATIVOS
Ingeniera y Construccin Vial y Vives S.A.
28
Confiabilidad Tcnica
Constructora Carran S.A.
CUMPLIMIENTOS NORMATIVOS
Constructora Socovesa Santiago Dos S.A.
29
10
SISTEMAS DE GESTIN
Skanska Chile S.A.
30
15
SISTEMAS DE GESTIN
Claro Vicua Valenzuela S.A.
31
16
FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES

Membratec S.A.
32
18

Salfacorp
33
34
35
36
37
Constructora LyD
38
Ingenieria y Construccin Sigdo Koppers S.A.
40
Ingeniera y Construccin Vial y Vives S.A.
41
Skanska Chile S.A.
Buena Prctica
DESTACADA
24

Constructora El Sauce

FACTORES HUMANOS
Y ORGANIZACIONALES

SISTEMAS DE GESTIN
46
Sistemas De Gestin
Ascensores Schindler
62
Factores Humanos Y Organizacionales

Administradora Los Parques S.A. (Parque Del Recuerdo)
47
Sistemas De Gestin
Besalco Construcciones S.A.
63

Constructora Almagro S.A.
50
Sistemas De Gestin
Besalco Construcciones S.A.
64

Constructora Excon S.A.
54
Sistemas De Gestin
Constructora Excon S.A.
66

Constructora L y D
56
Sistemas De Gestin
Constructora Ingevec S.A.
67

Constructora San Francisco S.A.
57
Sistemas De Gestin
CYPCO S.A.
68

Constructora Santa Beatrz
58
Sistemas De Gestin
Empresa Constructora Guzmn y Larran
69

Ingenieria y Construccin Sigdo Koppers S.A.
59
Sistemas De Gestin
Salfacorp
70

Paz Corp S.A.
74

Skanska Chile S.A.
Premiadas
B
U E N A S
PREMIADAS
C I C A
T
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Cumplimientos Normativos
INGENIERA Y CONSTRUCCIN VIAL Y VIVES S.A.
Sistema de contencin de cadas para carguo y estiba de camiones
Qu problema resuelve?
Resumen de la buena prctica:
Control del riesgo de cada libre generado en la

carga, descarga y estiba de camiones.
La presente buena prctica se desarroll con el

objeto de instalar una lnea de vida que permita el libre desplazamiento de los trabajadores
sobre un camin y por consiguiente realizar las
tareas de carga, descarga y estiba de camiones,
estando anclados a la estructura, evitando as
las cadas de distinto nivel.
El sistema considera los siguientes materiales:

Dos pilares y un cable de acero calidad ASTM
A-362, dos fundaciones de hormign H-20, un
carro deslizador y un yoyo retrctil.
El sistema opera de acuerdo al esquema sealado en la figura.
NOTA:
Cabe sealar que para
comprobar la eficacia
y resistencia del
sistema, se desarroll
una memoria de
clculo estructural.
Autor: Comit Paritario de Higiene y Seguridad, Presidente Cristian Weiffenbach

Empresa: Ingeniera y Construccin Vial y Vives S.A.
6
Sistema de contencin de cadas para carguo y estiba de camiones
Sistema
Retractil
y Carro
Deslizante
Retractil
y Carro
Deslizante
Tensor
Anclaje 1
Anclaje 2
Operacin 1
Operacin 2
Operacin 3

Empresa: Ingeniera y Construccin Vial y Vives S.A.
7
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
CONSTRUCTORA SOCOVESA SANTIAGO DOS S.A.
Cumplimientos normativos en salud ocupacional, para el control de slice en la construccin
Define una estrategia para enfrentar la problemtica de la slice en las obras en construccin
y la ocurrencia de la enfermedad ocupacional
que sta provoca: La silicosis, una enfermedad
irreversible.
Consiste en el desarrollo de un Plan de Trabajo Preventivo de identificacin y control

de Slice en obras de construccin en Socovesa Santiago, que implica la incorporacin
de esta trascendente problemtica de la Silicosis, al Sistema de Gestin en Seguridad y
Salud Ocupacional de la empresa, dando una
importancia clave dentro de nuestro trabajo
preventivo.
Para esto se incluye dentro de nuestro Sistema de Gestin Poltica, un programa de
control de riesgos operacionales - Trabajo
con Subcontratistas, que controla el agente
slice a las actividades sistemticas donde
est presente en las obras y faenas especficas.
Como buena prctica considera que llevar
a cabo un Inventario de Actividades donde
existe exposicin a Slice y la implantacin de
un Plan de Acciones Preventivas en las Obras:
1. Realizacin de evaluaciones cualitativas y
cuantitativas con la Mutual de Seguridad,
cuya 1 parte ya fue realizada. En funcin
de las mediciones, hemos adoptado nuevos
controles y realizaremos otras evaluaciones para valorar los efectos.
Autor: Francisco Lamich Betancourt

Empresa: Constructora Socovesa Santiago dos S.A.
8
2. Implementacin de Controles de
Ingeniera:(Plan de Orden y Limpieza; humidificacin, humectacin, programas de
mantencin de herramientas y equipos, extraccin forzada), Controles Administrativos: (Controles de higiene, sealizacin de
los lugares con presencia de slice, rotacin
de personal; uso correcto de los EPP) y
Programas de Capacitacin Interna y con
Mutual de Seguridad).
3. Programas de Proteccin Respiratoria o
Gua de Seleccin: Se ha elaborado un Programa o Gua que considera la seleccin,
uso, almacenamiento, mantencin y control, donde se definen los criterios tcnicos
a considerar en este sentido
4. Y finalmente estamos coordinando con
Mutual de Seguridad, un Programa de Vigilancia Mdica
5. Se anexan fotos con acciones adoptadas y
controles de ingeniera entre otros.
CONSTRUCTORA SOCOVESA SANTIAGO DOS S.A.
Cumplimientos normativos en salud ocupacional, para el control de slice en la construccin
Sistemas de
extraccin en
banco de corte
de ladrillos,
de enchape y
bloques.
Adems posee
sistema de
humidificacin
integrado
al banco de
corte.
Sistema de
extraccin
en las faenas
de pulido
de muros de
hormign.
Controles de
Higiene Ocupacional: Doble
casillero; Ropa
de Trabajo
Doble Casillero:
Ropa limpia
(Calle) y de
Trabajo
Autor: Francisco Lamich Betancourt

Empresa: Constructora Socovesa Santiago dos S.A.
9
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Sistemas de Gestin
SKANSKA CHILE S.A.
Tarjeta OPS
Mejora la identificacin proactiva de desvos,

mediante la observacin de los comportamientos, prcticas y condiciones seguras en los distintos lugares de trabajo.
Esta herramienta adems de ser utilizada en
Skanska Chile, es desarrollada en todas las unidades de negocios en Latinoamrica.
Esta herramienta se desprende del Procedimiento SK.CSMA.26 Observaciones Planeadas de Seguridad.

Nos permite involucrar a la lnea de mando
y a los trabajadores, en la identificacin de
los distintos riesgos asociados a las actividades que se realizan en nuestra empresa por
cada uno de nuestros proyectos/servicios.

Se basa principalmente en el concepto de
los trabajadores son los que conocen de
mejor forma los riesgos que existen en cada
actividad.
NOTA:
NOTA:
La cara principal desprende la
siguiente estructura:
Identificacin: como primera parte
se identifica al personal que detecta
el riesgo o desvo de la tarea, junto
con el sector o actividad que se
encuentra en falta.
Descripcin del Desvo: se describe
brevemente cul es el desvo
encontrado.
Accin Correctiva: se establece
cul ser la medida a adoptar para
que lo identificado anteriormente
no vuelva a ocurrir.
Responsable de la Accin
Correctiva: es la persona encargada
de corregir el desvo y de cerrar la
tarjeta OPS.
Autor: rea de CSMA

Empresa: Skanska Chile S.A.
10
En la cara posterior se presentan

10 desvos principales, donde el
trabajador deber catalogar lo
descrito en la cara principal de
la tarjeta. Los desvos son los
siguientes:
1. Comportamiento Inseguro
2. Entorno de Trabajo
3. Dispositivos Auxiliares/Transitorios
4. Uso de Elementos de Proteccin
Personal
5. Evaluacin de Riesgos
6. Herramientas
7. Instalaciones Elctricas
8. Cadas a Diferente Nivel
9. Substancias Txicas y Peligrosas
10. Vehculo/Equipos y Movimiento
de Cargas
Adems de los desvos mencionados
anteriormente existen 32 subdesvos,
los que nos permite identificar con
mayor claridad la situacin que se
encuentran fuera de los parmetros
normales de funcionamiento.
Sistemas de Gestin
SKANSKA CHILE S.A.
Tarjeta OPS
SISTEMA WEB MASTER INDICATOR

Skanska, ha invertido en un sistema Web llamado Mster Indicator, en donde ingresamos informacin de los desvos encontrados, permitiendo visualizar tendencias y accionar
rpidamente sobre ellas, adems de verificar las acciones correctivas implementadas por los propios trabajadores y responsables de cada rea.
Estadsticamente podemos obtener informes cualitativos/cuantitativos logrando con ello evitar accidentes que puedan ocurrir por recurrencias de desvos subestndar.
INGRESO DE INFORMACIN
1. Antes de ingresar la informacin en el sistema
web, se debe identificar a qu proyecto/servicio
corresponde la tarjeta.
Una vez identificado el proyecto/servicio al que
se cargara la tarjeta OPS, el sistema nos lleva a la
siguiente pgina:
PASO 2
En donde se identifica a la Lnea de Mando del
proyecto/servicio y a los operarios.
Es parte del proceso que la lnea de mando
(Administrador de Contrato, Jefe de Obra, Lder de
Servicio, Supervisor) tiene metas mensuales para
la realizacin de las OPS, no as los trabajadores
(operarios) que son concientizados, sensibilizados
e incentivados a que participen y desarrollen esta
herramienta.
Autor: rea de CSMA

11
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Sistemas de Gestin
SKANSKA CHILE S.A.
Tarjeta OPS
PASO 3: EL INGRESO DE LA TARJETA OPS EN EL SISTEMA MASTER INDICATOR SE REALIZA DE LA SIGUIENTE MANERA:
Como se logra visualizar, para ingresar la informacin de la tarjeta, solo se debe ver el reverso de sta, ya que los 10 desvos y los 32 subdesvos, se encuentran
relacionados con la informacin que se debe ingresar al sistema Master Indicator.
Graficacin: Una vez ingresada cada una de las OPS en el Master Indicator, este nos permite realizar distintos tipos de grficas y con ello visualizamos las tendencias de los
desvos encontrados.
PASO 4 GRFICOS DEL SISTEMA MASTER INDICATOR:

Una vez seleccionado el tipo de grfico se logra
visualizar segn el proyecto/servicio el periodo
que se desea analizar.
Autor: rea de CSMA

12
Sistemas de Gestin
SKANSKA CHILE S.A.
Tarjeta OPS
PASO 5 GRFICO PARTICIPACIN POR FUNCIN:

En este grfico se muestra la participacin por
las distintas funciones de los proyectos/servicios.
Existe un objetivo mensual de la lnea de mando
que deben cumplir mes a mes.
PASO 6 DESVOS (MANDO VS. OPERARIOS):

El presente grfico nos ayuda a visualizar cules
son los principales desvos detectados por la lnea
de mando y por los operarios.
Autor: rea de CSMA

13
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Sistemas de Gestin
SKANSKA CHILE S.A.
Tarjeta OPS
PASO 7 TIPO DE DESVOS

En esta grfica se puede observar en qu desvo
se encuentra la mayor cantidad de OPS realizadas,
con esta informacin podemos adoptar las distintas
acciones correctivas, para poder prevenir los
accidentes.
INCENTIVOS PARA EL TRABAJADOR (OPS)

La gerencia de cada proyecto o servicio, otorga a los trabajadores (operarios) que participan con esta herramienta preventiva, incentivos no monetarios, sin importar
si son trabajadores directos o subcontratistas.
Estos premios tienen la finalidad de motivar al trabajador en buscar y estar atento a los desvos que se pueden generar en las distintas actividades que se desarrollan
dentro de cada proyecto o servicio.
Todos los meses se realizan sorteos, siendo este proceso lo ms transparente posible. En esta premiacin participa la lnea de mando junto a todos sus trabajadores.
Autor: rea de CSMA

14
Sistemas de Gestin
CLARO VICUA VALENZUELA S.A.
El valor del comit paritario en la empresa (visitas a obras)
En sus habituales reuniones mensuales al analizar los accidentes ocurridos en sus obras a nivel
nacional, se detect la necesidad de apoyar y
motivar a los comits paritarios de faena en sus
funciones, de forma de fortalecer su liderazgo
ante temas de Seguridad y Salud Ocupacional.
Potenciar la gestin del Comit PC en forma

visible, hacia los CP de Faena, con los siguientes
objetivos:
3. A su vez se crearon buzones de sugerencias

con el fin que los trabajadores participaran en
materias de Seguridad y Salud Ocupacional.
1. Dar a conocer a los integrantes del CPC y

su Representante Laboral en materias de
Seguridad y Salud Ocupacional.
4. A todos los integrantes de Comits Paritarios se les obsequi un tazn con el logo
de Comit Paritario a modo de agradecer
su labor.
2. Recoger de primera fuente las inquietudes

y sugerencias de los Comits Paritarios de
Faena.
3. Dar a conocer canales de comunicacin a los
Comits Paritarios de Faena con el Comit
Paritario Central.
4. Motivar y fortalecer sus funciones.
Los objetivos planteados se materializaron, en
las siguientes actividades:
1. Se cre un logo de Comit Paritario, el cual
deben colocar en los cascos de los integrantes de los Comits Paritarios de Faena.
2. Se cre un correo electrnico de Comit Paritario Central (comite.paritario.cvv@cvv.cl).
5. Se enviaron afiches con la foto del Comit

Paritario central con el fin de crear cercana.
6. Plan de Visita.
Resultados:
En el ao 2010, 25 Comits Paritarios de Faena a
nivel nacional, conocieron a los integrantes del
Comit Paritario Central.
El Comit Paritario Central obtiene cercana con
los CPF, logrando visitar en el 2 semestre de
2010, 4 obras fuera de la regin Metropolitana.
Se registraron 8 correos electrnicos enviados
de distintas obras a la cuenta correo electrnico
de Comit Paritario Central.
Autor: Claudia Barrios Vera

Empresa: Claro Vicua Valenzuela S.A.
15
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Factores Humanos y Organizacionales

MEMBRANTEC S.A.
Decisiones correctas siempre, mejoramiento sostenido de conductas y condiciones
Busca sensibilizar al trabajador e incitarlo a

resolver, mediante tcnicas preventivas y de
comunicacin, la brecha que existe entre la
declaracin explcita de no querer tener accidentes en el trabajo y las malas prcticas
posteriores en los lugares de trabajo.
La buena prctica est divida en 2 etapas

principales:
La Etapa 1 corresponde a una fase de sensibilizacin cuya responsabilidad es del Comit
Paritario Central, quienes mediante una presentacin estndar y un video corporativo denominado En Seguridad, decisiones correctas
siempre, de cargo del Comit Paritario Central,
visitan cada lugar de trabajo y se renen con
los trabajadores en una jornada de motivacin,
para introducir el concepto que busca influenciar sobre las decisiones que se adoptan en
los lugares de trabajo cuando se presenta una
situacin no planificada o adicional; la participacin de los trabajadores en la actividad es
reconocida mediante la entrega de un gorro y
una polera que indica trabajador seguro.
La Etapa 2 corresponde a la tangibilizacin de
la Etapa 1, esta etapa se denomina Programa
de Mejoramiento Sostenido de Conductas y
Condiciones, que busca la participacin activa
de los trabajadores, de preferencia en la charla
diaria de seguridad, para que sean capaces de
analizar el da anterior de trabajo, que le asignen una categorizacin y puedan proponer las
buenas prcticas que se deben establecer para
sortear los hallazgos. Junto a ello, en el sentido
positivo, tambin se consulta por la buena de-
cisin en seguridad del da. Esta etapa es llevada por el Comit Paritario de Faena en conjunto
con los Asesores en Prevencin de Riesgos.
Esta etapa tambin cuenta con una presentacin que clarifica el sentido del programa de
mejoramiento sostenido; se complementa con
un taller prctico de trabajo que mediante la
conformacin de grupos de trabajo, les pone
en una situacin de anlisis hipottica, donde
junto con la clasificacin del da, deben justificar esa clasificacin y proponer la mejoras
a implementar.
El xito del programa radica en establecer los
canales para una buena comunicacin entre
todos los trabajadores y su Lnea de Mando;
sin embargo, tambin el xito del programa
radica en el seguimiento a las desviaciones
detectadas y en el levantamiento de las mismas en los plazos establecidos; caso contrario, la percepcin del trabajador tiende a ser
que aporta en vano.
Los resultados del programa, las buenas recomendaciones y decisiones en seguridad
estarn directamente ligados con el Plan de
Motivacin y Reconocimiento a los trabajadores que se establece en cada lugar de trabajo.
Autor: Claudio Olivares Pinto, Presidente Comit Paritario Central / Patricio Alvarez Ulloa, Gerente de Sustentabilidad
Empresa: Membrantec S.A.
16

MEMBRANTEC S.A.
Decisiones correctas siempre, mejoramiento sostenido de conductas y condiciones
Etapa 1
Etapa 2
Planilla de
seguimiento
Informativo
Campaa de
Seguridad
Autor: Claudio Olivares Pinto, Presidente Comit Paritario Central / Patricio Alvarez Ulloa, Gerente de Sustentabilidad
Empresa: Membrantec S.A.
17
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS

SALFACORP
Seguridad conductual, anlisis de clima
Ao 2009:
Plan Piloto para mejorar la Gestin Conductual.
Se comienza a implementar metodologa dinmica, como nueva herramienta preventiva.
Ao 2010:
Se genera un plan de trabajo que contempla Metodologa Conductual, Evaluaciones
de Perfiles y de los Factores de Riesgos
Psicosociales involucrados en el Contrato.

Creacin de Plan de Trabajo enfocado a las
falencias.
Ao 2011:
Se genera Piloto a nivel corporativo, para
generar mejoras en la gestin preventiva,
donde se analizan cules son los factores
de riesgo predominantes en nuestra cultura
organizacional.
Anlisis de
tendencias
de Nuestros
Factores de
Riesgo
Plan de trabajo
corporativo
Generar una nueva

Campaa que
apunte a seguir
consolidando
nuestra cultura
preventiva.
Autor: Ral Herrera H.

Empresa: Salfacorp.
18

SALFACORP

Levantamiento
de informacin o
nudos de botellas
Elaboracin de
plan de trabajo
por rea
Implementacin
Cierre de proceso
Reflexin
Acciones / Actividades
Aplicacin de
encuesta a nivel
Grupal.
Asesora y
visita a terreno.
Reunin con
jefes de
SSOMA para
acotar plan de
trabajo.
Entrega de plan
de trabajo a
los asesores
y Gerentes de
Proyecto.
Envo de
Actividades y
metodologa a
trabajar, junto
a un instructivo
explicativo.
Realizacin de
Informes por
obra o contrato.
Entrega de
resultados a
nivel general por
Brainstorming.
Difusin electr- Anlisis de resul- Actividad de

nica del plan ditados.
cierre, reunin
rigido al Gerente Brainstorming.
con y retroalide proyecto y
mentacin.
asesores para
su cumplimiento
y aplicacin.
Metodologa
Dinmicas
integral para
fomentar la
participacin en
las mejoras.
Aplicacin de
encuesta.
Visita a terreno
Focus group.
Encontrar los
Definir objetivos Generar recursos
A travs del an- Mejorar el moprincipales Riesy metas especfi- internos en los
lisis ver resultadelo de trabajo
trabajadores, de tal
gos psicosociales
cos para cada
dos estadsticos,
preventivo conforma de fomentar
para generar
haciendo una
ductual, mostrar
mejoras en sus hadinmicas efectireflexin con
las mejores
bilidades sociales
vas que apunten
respecto a las
intervenciones.
y competencias
a modificar falenmejores inter Generar un
personales.
cias conductuavenciones y las
espacio de
Modificar los
les y organizacioms efectivas.
premiacin para
factores internos de
nales.
las mejores
la organizacin que
prcticas en los
truncan la modificacontratos.
cin de conducta.

Empresa: Salfacorp.
19
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS

SALFACORP
Plan de trabajo:
Factores de Riesgo
Objetivos
Actividades
Metodologa
Resultados esperados
Liderazgo Efectivo a la
Situacin
Empoderar de Habilidades
de Negociacin, manejo de
Crisi y cohesin de equipos
Dinmicas ldicas enfocadas

a: Planificacin de trabajos,
manejo de crisis, negociacin y
trabajo en equipo.
12 Dinmicas distribuidas
una por semana y lideradas
por la supervisin.
Luego de tres meses supervisores y equipos empoderados y cohesionados.
Culturizar en prevencin
y autocuidado, personas
competentes y sanas
Generar conciencia preventiva y mayor proactividad a la

hora de generar comportamiento seguros.
Coach en Terreno de
Herramientas preventivas
ART, HCH, ETC.
Asesores de seguridad Realizar

diariamente ART y HCR CON
trabajadores, maana y media
jornada. (se entregar formato)
Personas mejor preparadas

en prevencin y mayor arraigo con nuestros estandares
de seguridad.
Motivacin
Disminuir las tensiones y

generar espacios de incentivo
y retroalimentacin, mejorar la
identificacin con la empresa
Dinmicas integrales.
Entrega de incentivos
Corporativos.
Equipo que realice la dinmica, premiacin mensual al

mejor trabajador,Pausas activas lideradas por trabajadores
Clima de trabajo ms optimo

y sano, personas ms cpmprometidas con la empresa,
mejorando nuestra cultura.
Mejoras en canales comunicacionales
Generar comunicacin
efectiva, que permita canales
claros y mayor cohesin
como proyecto
Dinmicas integrales, paneles

informativos, liderazgo Visible
de la Administracin como
lder de este plan de trabajo.
Charlas integrales de parte de la

administracin. Dinmicas que
permiten una mayor comunicacin inter equipos Enfocadas en
tema de seguridad
Relaciones ms fluidas dentro de la organizacin.

Empresa: Salfacorp.
20

SALFACORP

Empresa: Salfacorp.
21
Destacada
B
U E N A S
DESTACADA
C I C A
T
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS

CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A.
Primera jornada de seguridad vial en minera
Sensibiliza y crea conciencia respecto a las

verdaderas causas de los accidentes de trnsito, ayudando con esto a evitar y disminuir
tanto la frecuencia como la gravedad de los
accidentes laborales asociados al trnsito.
Durante los das martes 31 de mayo y

mircoles 01 de junio, se desarroll en el
Gimnasio del Campamento 2000 de Minera
Escondida, la primera jornada o Feria de
Seguridad Vial de empresas que desarrollan sus actividades en la industria extractiva
minera.
El objetivo de esta actividad fue sensibilizar
y crear conciencia respecto a las verdaderas
causas de los accidentes de trnsito, ayudando con esto a evitar y disminuir tanto la frecuencia como la gravedad de los accidentes
laborales asociados al trnsito.
En una actividad si precedentes participaron
organismos tanto pblicos como privados en
donde expusieron temas relevantes en beneficio de todos los trabajadores que realizan
actividades en Minera Escondida, tanto de
Constructora El Sauce, como as tambin, de
otras empresas amigas.
En la jornada de seguridad vial participaron,
entre otros, los siguientes organismos:
Minera Escondida
BHP Billiton
Mutual de Seguridad CChC
Autor: Osvaldo Carvajal Quiero, Gerente SSMC

Empresa: Constructora El Sauce
24
Asociacin Chilena de Seguridad

Instituto de Seguridad del Trabajo
CONASET
CORESET II Regin
Automvil Club de Chile
Direccin de vialidad del MOP
3M
Jaime Bravo Consultor internacional en
seguridad vial.
La jornada estuvo dividida en cuatro grandes
temticas en donde se centraron las exposiciones.
Martes 31 de mayo Sesin I (Apertura de
la feria), Problemtica Global, Nacional y
Sectorial de los Accidentes de Trnsito.
Martes 31 de mayo Sesin II, Cultura de
Seguridad Vial.
Mircoles 01 de junio Sesin III, Educacin
Vial.
Mircoles 01 de junio Sesin IV, Responsabilidad Social.
La actividad finaliz con una emotiva presentacin de Jaime Bravo en donde trabajadores
pudieron expresar sus emociones y tomar el
sentido de lo valioso que es la vida.

CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A.
Primera jornada de seguridad vial en minera
Presentacin de
Jaime Bravo
Autor: Osvaldo Carvajal Quiero, Gerente SSMC

Empresa: Constructora El Sauce
25
Confiabilidad
Tcnica
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
CONSTRUCTORA CARRAN S.A.
Plataformas para trabajos sobre techumbres
Brinda una plataforma de trabajo segura,

para trabajar sobre las techumbres de las casas. Brinda comodidad, seguridad y permite
realizar un trabajo de mejor calidad.
Materiales para Soporte de cuerdas de vida:

5 Tiras de perfil cuadrado 20x20x2 mm
L=6 mt
4 Metros de perfil cuadrado 30x30x2 mm
50 centmetros de perfil cuadrado
40x40x2 mm
Autor: Richard Ayala Daz

Empresa: Constructora Carran S.A.
28
1 Kilo aprox. de soldadura

1 Plancha de OSB 9mm 1.22x2.44 mt
1 Disco de corte 9
Barreras para cajas escalas interiores casas
Las casas requieren trabajos interiores antes

de que stas terminen, por lo que este sistema brinda una proteccin anti cadas, para
todos quienes realicen trabajos al interior de
los segundos pisos de las casas.
Materiales
Perfl 50 x50 x 2
Perfl 30 x 30 x2
Tabln Madera
Otros (soldadura / disco corte)
Autor: Richard Ayala Daz.

29
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Barreras para cmaras de alcantarillado
Durante el desarrollo de las obras, las cmaras no se pueden tapar puesto que las tapas
se quiebran por el paso de maquinarias, por
esta razn, se cre esta barrera, la cual se
instala y delimita las cmaras, evitando exponer a los trabajadores a sufrir cadas de distinto nivel, y permitiendo no daar las tapas
definitivas de las cmaras.
Materiales
Perfl 40 x20 x 2 ($7.000.- x 6 mts.)
Perfl 30 x 20 x2 ($ 6.500 x 6 mts.)
Otros (soldadura / disco corte)

30
Pilar de sujecin, mltiples cuerdas de vida
Para el armado de techumbres participan 4

trabajadores, lo que muchas veces provoca
incomodidad e inconvenientes en el uso de
cuerdas de vida. Este dispositivo brinda un
sistema de instalacin de cuerdas de vida,
que permite instalar cuatro cuerdas dejndolas independientes de movilidad entre s.
Esto, no entorpece la circulacin, y permite
el desarrollo de las faenas.
Materiales
Perfil redondo de 4.50 metros de largo y
70 cm. de dimetro
Perfil redondo de 30 cm .de largo y 80 cm.
de dimetro
4 argollas de fierro liso de 10 mm
12 mts. cuerda de perln

Diaz.
31
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Pilares para contencin de los descimbres de losa
Controla la cada de las placas de moldaje

de losa, evitando que stas caigan de forma
descontrolada y se daen o golpeen a los
trabajadores durante la faena de descimbre
de losas.
Materiales de pilares para descimbre moldaje losa:

Total 11 mts. 20 perfil 75x75 en 1.5mm. para
los cuatro pilares
1 pilar con 6 tacos de 10 cm. (total 3.025
perfil de 75x75x1.5)

32
3 pilares simples sin tacos 2mts. 65x1 por

pilar
2 perfiles de 3 mts. de 40x80x2mm
Soporte para tablones de andamios
Permite instalar tablones de andamios apegados

a las casas, de manera de evitar que quede un
espacio entre los andamios y el permetro de
ellas. Esta separacin se produce por el alero
de la techumbre, por lo que este dispositivo
permite brindar una superficie de trabajo, segura, mas cmoda, y que evita exponer a los
trabajadores a cadas de distinto nivel.
Materiales para Soporte.

1 Tubo de 2 de 2mm, 0.75 largo
Pletina 2mm largo 3 cm.
1 mts. 23 perfil 20x30 en 2mm. ( por cuerpo
seran 2 soportes)

33
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Soportes para instalacin de cuerdas de vida
Permite instalar cuerdas de vida sobre las

techumbres de las casas, independientes de
la estructura de las casas, lo que facilita el
trnsito de los trabajadores sobre los techos
y permite un mejor desplazamiento y soporte
en caso de cada.

11 mts. 20 perfil de 40x80 en 2mm
3 mts. 30 perfil 20x30 en 1.5mm
Piola de Acero
2 Grilletes
6 Prensas Crossby
1 Tensador

34
Soportes para mdulos de moldajes de muro
Por los espacios que se presentan en las obras,

muchas veces los patios de moldajes se ven
bastante afectados, afectando vas de trnsito
y zonas de trabajo. Por ello este dispositivo
permite utilizar un sistema de acopio, que reduce espacio, es ms rpido y fcil de acoplar
los moldajes a la gra y facilita la faena de
modulado, sin afectar vas de trnsito y zonas
de trabajo, adems de generar mayor orden en
el acopio de moldajes.
Materiales para Soporte de cuerda de vida:

2 Perfiles 50x50x1,5mm
6 Perfiles 100x50x3mm
3Perfiles 30x30x2mm
Soldadura

35
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Soportes tipo j para trabajos en terrazas de edificios
Para las faenas de instalacin de barandas,

ventanas u otro sistema en los bordes de los
edificios, sin alterar los muros interiores, o
daar algn sistema ya terminado, se aumenta el riesgo de cadas de altura. Por lo mismo
este dispositivo brinda una sujecin prctica,
liviana, fcil de instalar, y que permite realizar todas las faenas en los bordes de los
edificios, sin tener que alterar las estructuras
o condiciones presentes.

1,91 mts. de perfil 40x40x3 mm
1 Cncamo de acero de 1/2x5
Soldadura 6011

36
CONSTRUCTORA LYD
Ficha de orden y aseo
Cumplir y mantener estandar legales y propios

de la empresa en las instalaciones de faenas
y operaciones.
La Ficha de Orden y Aseo de nuestra empresa considera revisar 6 reas de nuestras

obras: Acopio de residuos slidos, reas de
trabajo de la obra, almacenamiento y acopio de materiales y equipos, instalacin de
faenas-comedores y baos, factores ambientales, y riesgo de incendio.
Para cada una de estas reas se definen
estndares relacionados tanto con el cumplimiento de la legislacin vigente, como los
definidos por nuestra empresa.
Dentro de los objetivos de nuestro Sistema
de Gestin, certificado bajo los requisitos
ISO 9001 y OHSAS 18001 se define un cumplimiento mensual de esta ficha de un 95%.
Este objetivo es analizado mensualmente en

la reunin del Comit Ejecutivo de Salud y
Seguridad en el que participan la Gerencia,
los Administradores de Obra, los Expertos de
Obra y el Jefe de Salud y Seguridad.
Esta ficha est inserta dentro de los programas obligatorios de las actividades de obra
y es entregada para que diversas personas
verifiquen los estndares que en sta aparecen: Gerente de Proyecto, Administrador
del Obra, Comit Paritario, Jefe de Terreno,
Experto Prevencin de Riesgos, Encargado
de Oficina Tcnica. Recopilada la informacin, sta es promediada y el resultado se
compara con el Objetivo Planteado.
Autor: Fernando Alba Alvarado, Jefe Departamento SSO

Empresa: Constructora LyD
37
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
INGENIERIA Y CONSTRUCCION SIGDO KOPPERS S.A.
Mejoras a la seguridad del sistema de frenos, en los carros de perlono mediante helicpteros.
Optimiza la Seguridad del Sistema de Frenos

en los actuales carros de perlono con que
operan las aeronaves de ala rotatoria.
A raz de un incidente ocurrido en acciones

de tendido con uso de helicpteros, la experiencia en terreno demostr que era necesario estudiar medidas tendientes a otorgar
mayor seguridad en el uso del sistema de
frenado en los carros de perlono utilizados
en dichas maniobras.
Autor: Griselda Escobar Villarroel

Empresa: Ingenieria y Construccin Sigdo Koppers S.A.
38
Con el apoyo de nuestros ingenieros y personal tcnico, hemos desarrollado un nuevo diseo a dicho equipo, que permite un
aseguramiento completo de la carga, menor
peso y el control del mecanismo de freno
mediante mediciones.
Mejoras a la seguridad del sistema de frenos, en los carros de perlono mediante helicpteros.
Construccin
en obra del
diseo
Autor: Griselda Escobar Villarroel

Empresa: Ingenieria y Construccin Sigdo Koppers S.A.
39
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Implementacin de gancho tipo escala para vientos en izajes de cargas
Disminuye el movimiento brusco de la carga

durante el izaje que podra producirse por el
desamarre del viento, adems de evitar cadas
de igual y distinto nivel del trabajador involucrado en la sujecin de dicho viento.
Esta buena prctica tiene como propsito

normalizar el amarre de vientos en izaje de
cargas a travs de la instalacin de un gancho tipo escala en uno de los extremos del
viento (cordel perln).

Empresa: Ingenieria y Construccion Vial y Vives S.A.
40
Se solicit al proveedor que el gancho tipo

escala se encuentre adosado al viento de
fbrica.
SKANSKA CHILE S.A.
Uso de postes solares con luminaria led para iluminacin noctura de las instalaciones de faena
Disminuye las emisiones de CO2 a la atmsfera.

Utilizando las mejores prcticas logramos
trabajar en un medio ambiente ms seguro.
Skanska, a travs de su Sistema de Gestin

integrado de las 4R (Reducir, Reutilizar,
Reciclar, Recuperar) durante el desarrollo
de sus proyectos, ha comenzado a invertir
en Medio Ambiente, implementando en sus
faenas un sistema de iluminacin perimetral
con postes solares de luminaria LED con el
propsito de Reducir la emisin de CO2 a la
atmsfera. Las primeras en su tipo, se encuentran ubicadas en el Km 30 de la Ruta 1,
interseccin con Ruta B-400 y el en Km 1377
de la Ruta 5, interseccin con la Ruta 26,
sector Nudo Uribe, Antofagasta.

En la actualidad, ambas instalaciones de faena cuentan con aproximadamente 30 postes
con luminaria LED para la iluminacin nocturna de los recintos.
Considerando que un poste solar de 30
Watts, reemplaza a una luminaria de vapor
de Sodio de 100 Watts, y que como promedio: Grupo Electrgeno = 0,720 Kg de CO2
x KW/h.
COMPARATIVO DE EMISIN DE CO2 POR ALUMBRADO DE FAENAS
Autor: Ignacio Andrs Tapia Bustos

41
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
SKANSKA CHILE S.A.
Autor: Ignacio Andrs Tapia Bustos.

42
1 KW/h de energa
elctrica = 0,45 Kg
de CO2
SKANSKA CHILE S.A.
Postes Solares. Instalacin de Faena Ruta 1. Km

30. Antofagasta
Postes solares. Instalacin

de Faena Ruta 5. Uribe
Uso de sealtica solar.

Desvos de trnsito FF.CC
N1, FF.CC N2, FF.CC.
N3, FF.CC N4,
Aeropuerto.
CONCLUSIONES
A la fecha, Skanska Chile S.A., en su proyecto Autopistas de la Regin de Antofagasta, a travs del uso de postes solares con luminaria LED ha dejado de emitir 7,88
Toneladas de CO2 a la atmsfera al ao al no utilizar un grupo electrgeno diesel que sumistre la energa y 4,92 Toneladas de CO2 a la atmsfera slo por el hecho
de que su luminaria no est conectada a la red elctrica local. Considerando que el proyecto tiene una duracin promedio de tres aos, se dejar de emitir:
23,64 Toneladas de CO2 al no utilizar un grupo electrgeno.
14,76 Toneladas de CO2 al no estar conectados a la red elctrica local.
Autor: Ignacio Andrs Tapia Bustos.

43
Sistemas
de Gestin
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Sistemas de Gestin
ASCENSORES SCHINDLER
Caminatas de seguridad
Busca cambiar el comportamiento en seguridad a los trabajadores (cambio cultural en

seguridad), reduciendo el ndice de accidentabilidad.
Las Caminatas de Seguridad, es una herramienta que nos permite observar al trabajador
en su lugar de trabajo. No es una auditoria,
tampoco una inspeccin planeada, es una forma
de verificar en terreno las condiciones de trabajo y lo ms importante, el comportamiento del
trabajador en seguridad.
Para poder registrar las Caminatas se utiliza un
Check List que cuenta con 4 puntos importantes
que son: Procedimientos, Ambiente, Equipos de
Proteccin Personal y Herramientas. Si algunos
de los puntos no se cumple, se genera un plan
de accin segn su prioridad: alta, media o
baja, para dar solucin al problema lo antes
posible. Las personas que realizan Caminatas
de Seguridad son:
Gerente General
Gerentes
Subgerentes
Jefes de reas
Supervisores
Ingenieros de Terreno
Ellos cuentan con un objetivo anual individual
de Caminatas de Seguridad, los cuales se controlan en forma mensual en un sistema computacional, que se publican va mail a todos
los que realizan Caminatas con el fin de ver el
cumplimiento de su objetivo.
Procedimiento para realizar una Caminata de
Seguridad:
El observador liderar con el ejemplo ,
utilizando los Equipos de Proteccin Personal
(EPP) necesarios.
Autor: Corporativo.
Empresa: Ascensores Schindler.
46
Observar unos pocos minutos el trabajo del

tcnico antes de realizar la Caminata.
Explicar al tcnico el objetivo de la Caminata
de Seguridad.
Usar el formato como gua para conversar los
temas de seguridad.
Hacer preguntas abiertas para establecer un
dilogo que no genere respuestas simples
como si o no.
La Caminata de Seguridad debe tomar de 10
a 15 minutos.
Dar siempre retroalimentacin positiva o
correctiva.
Dar el reconocimiento al tcnico que realiza
o que est comprometido con la seguridad.
Evaluar o discutir los riesgos del lugar.
Identificar junto con el tcnico, alternativas de
comportamiento seguro.
Mencionar los accidentes o incidentes
relacionados.
Realizar la Caminata uno a uno y no en
grupos.
Terminar siempre la Caminata con acuerdo
mutuo y saludo de mano.
Evitar colocar en todas las respuestas SI.
Crear Action tems (Planes de accin).
Hacer todas las Caminatas de Seguridad a
conciencia y no solamente para cumplir el
objetivo.
En esta herramienta que comenz en noviembre
de 2010, el resultado del trabajo es muy positivo
por parte de los trabajadores, lo que adems se
refleja en las estadsticas. El ao pasado desde
julio a septiembre tenamos 6 accidentes, este
ao 2011 a igual periodo 0 (cero accidente).
Esto refleja el compromiso de la empresa por
el cambio cultural en seguridad.
Sistemas de Gestin
BESALCO CONSTRUCCIONES S.A.
Besalco Protege - Gestin de Consecuencias
Comunica y educa claramente a todo el

personal de Besalco y sus contratistas,
aquellas Reglas de Seguridad cuyo cumplimiento es un requisito fundamental
para trabajar en la empresa.
Busca promover comportamientos responsables y activos, comprometiendo el
cumplimiento de:
El Programa BESALCO PROTEGE se ha diseado para establecer con claridad las Reglas
de Conducta que se espera de todos los trabajadores en materias de Seguridad y Salud
Ocupacional.
En el desarrollo y descripcin de las Reglas de
Vida est la historia de la empresa. A travs de
un anlisis estadstico y jornadas de reflexin
desarrolladas en la empresa, se han podido
identificar aquellas prcticas inadecuadas que
han estado presentes en la ocurrencia de algn
incidente, y que hoy forman parte del proceso de induccin de todas las personas que
participan de alguna de las Obras de Besalco.
- Reglas de Vida de Besalco

- Poltica Integrada de Gestin
- Reglamento Interno de Orden, Higiene
y Seguridad
- Procedimientos e Instructivos de Trabajo
- Actitudes activas, proactivas y decididas
en S y SO
Entrega una herramienta clara y objetiva
para la aplicacin de una Gestin de Consecuencias (Reconocimiento Sancin).
De igual forma las Reglas de Vida se han vinculado a las distintas herramientas de Gestin
Preventiva definidas por la empresa: Ejemplo:
Reportes de desvos y cuasi accidentes, Observaciones Preventivas de Seguridad, Informes
de Investigacin de Incidentes y Alertas de
Seguridad, entre otras.
Una de las fortalezas del Programa es la asociacin visual con la imagen corporativa de
Besalco Construcciones, que es muy reconocida por los trabajadores y el mercado, utilizando el Logo de Besalco Construcciones para
la transmisin e internalizacin del Programa
en los trabajadores.
Autor: Bernardo Pieiro Ros

Empresa: Besalco Construcciones S.A.
47
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Sistemas de Gestin
INCENTIVOS POR EL CUMPLIMIENTO DE LAS REGLAS DE VIDA
Los trabajadores que durante la ejecucin de sus actividades demuestren un compromiso con el cumplimiento de las Reglas de Vida, sern reconocidos a travs del Programa de incentivos de la obra.
El reconocimiento se definir mediante la informacin obtenida de las observaciones de seguridad, de
las inspecciones, de las entrevistas a trabajadores y de las iniciativas que el trabajador demuestre para
cumplir o incentivar el cumplimiento de las reglas.
SANCIONES POR INCUMPLIMIENTO DE LAS REGLAS DE VIDA
Cualquier trabajador de Besalco Construcciones y/o empresa contratista que detecte un incumplimiento
de una o ms Reglas de Vida, junto con representrselo al infractor, debe informarlo inmediatamente
al supervisor jerrquico de la persona que comete la infraccin.
El supervisor deber realizar un registro de incumplimiento de las Reglas de Vida, el cual debe
consignar el nombre de la persona observada, la fecha y hora de la observacin, la regla o reglas
no cumplidas, la actividad que se ejecutaba, y el nombre del notificador. Se notificar por escrito al
trabajador con copia al Departamento de Prevencin de Riesgos.

48
Sistemas de Gestin
APELACIN A LAS SANCIONES
Besalco garantiza el derecho de apelar contra la aplicacin de una sancin

disciplinaria aplicada bajo este programa, bajo las siguientes condiciones:
Que pueda demostrarse que existe nueva informacin o evidencia directamente asociada con la infraccin que puede probar que la sancin
aplicada es injusta.
Que las causas que llevaron a una decisin de desvinculacin puedan
abordarse mejor a travs de la oportunidad de recibir nueva capacitacin
y evaluacin de competencias dentro de la empresa.
La apelacin presentada por el trabajador ser evaluada y resuelta por
el Administrador de la obra en conjunto con el Jefe de Prevencin de
Riesgos, Jefe Administrativo y otro que considere necesario consultar.

49
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Sistemas de Gestin
Indicador de Gestin SSO - Indicador de Cero Dao
Permite a la organizacin medir de manera
objetiva los resultados de la gestin de Seguridad y Salud Ocupacional, de manera tal
de intervenir oportunamente a travs de la
implementacin de herramientas preventivas
para mejorar la gestin. (Se establecen ndices
Estadsticos o Reactivos, e ndices de Gestin
Preventivos o Predictivos).

50

ICD: Indicador de Cero Dao
IGE: ndice de Gestin Estadstico (35%)
IGP: ndice de Gestin Preventiva (65%)
Sistemas de Gestin
ndice de
gestin
estadstico

51
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Sistemas de Gestin
Indice de
gestin
preventiva

52
Sistemas de Gestin

53
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Sistemas de Gestin
CONSTRUCTORA EXCON S.A.
Incorporacin de trabajadores nuevos
Cumplimiento de legislacin vigente e introduccin del nuevo personal a una operacin

activa.
Orientacin y capacitacin a personal de EXCON o Subcontrato que ingrese a la Obra o

que sea trasladado de otra rea de trabajo.
Esto incluye a trabajadores y lnea de mando.
El primer contacto del trabajador deber ser
con administracin quien lo derivar luego
de explicar las normas de faena con su supervisor directo y quien deber registrar en
formato establecido la induccin realizada y
los temas tratados (operativos).
Una vez realizado lo anterior el trabajador
ser derivado a Prevencin de Riesgos, para
la realizacin de las actividades descritas a
continuacin:
Se inicia la Charla de acuerdo a los temas establecidos en el Registro de Charla de Induccin de Seguridad para Trabajadores Nuevos.
Se incluyen los riesgos especficos de la Obra
o los que procedan segn cargo u actividad
a desarrollar.
La duracin de la Charla, no deber ser inferior a 6 horas.
Se realizar un control escrito, para verificar
la comprensin de los temas tratados.
Aquel trabajador que obtenga menos de un
80% de aprobacin en el test, se le deber
reforzar con una nueva re instruccin y/o con
tutoras en terreno, por parte del supervisor
EXCON directo para ser reevaluado.
Se presenta al trabajador con su supervisor,
el cual terminar la capacitacin indicndole
cules son los riesgos de su rea de trabajo
directamente en el lugar donde se desempear.
Autor: Constructora Excon S.A.

Faena: Toconao Cosecha.
54
Se registra y archiva Charla de Induccin de

Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente, junto con el control escrito, en carpeta del trabajador.
Los siguientes temas debern abarcarse en su
totalidad y dependiendo de la especialidad
del trabajador deber abordar con mayor
profundidad los temas afines a la actividad
que desarrollar en el proyecto:
Polticas de prevencin de riesgos de la
empresa
Objetivos y metas de la empresa en prevencin de riesgos
Ley 16.744, accidentes de trabajo, trayecto
y enfermedades profesionales
Reglamento interno de orden, higiene y
seguridad
Documentacin diaria a realizar HCR, ART,
TDA, Check List aplicables y Protocolos.
Obligacin de informar de los incidentes,
accidentes, condiciones y acciones subestndares
Participacin de los trabajadores en la investigacin de accidentes
Causas de los accidentes de trabajo
Uso obligatorio de los elementos de proteccin personal
Medio ambiente
Charlas de cinco minutos
Polticas de droga y alcohol
Riesgos crticos, tpicos de faena y empresa, medidas de control
Reglamento de conduccin interna (choferes y operadores)
Inventarios crticos aplicables e identificacin de tareas criticas
Sistemas de Gestin
Incorporacin de trabajadores nuevos
Procedimientos de trabajo genricos, Zona

Roja, Carga Traslado y Descarga y Bloqueo.
Reglas Bsicas de Seguridad.
Inspecciones
Detecciones de peligro
ART/HCR
Check-list diario de Equipo
Plan de emergencia EXCON LTDA.
Recomendaciones generales
Prevencin de riesgos entregar el trabajador
al Jefe de rea correspondiente, quien proporcionar los parmetros necesarios para la
inclusin de dicho trabajador a la faena.
La inclusin del trabajador en faena depender de la evaluacin que se realice antes de
que ste tome sus funciones. Esta evaluacin
consistir en una evaluacin prctica que
contemplar los siguientes tems:
Revisin del equipo
Llenado del check list
Forma correcta de acceder al equipo
Uso cinturn, EPP.
Ingreso al circuito
Respeto velocidades
Ingreso al carguo
Forma de acceder al carguo
Bloqueo de equipo al iniciar carguo
Traslado al acopio
Confianza en su operacin
Ingreso al acopio
Descarga, uso de parapeto
Bajada de tova antes de salir
Respeto al derecho de camin cargado
Ingreso al parqueo
Una evaluacin terica que contemplar los

siguientes tems:
Cul es la documentacin diaria que se
debe llenar antes de iniciar la operacin.
Cules son los EPP solicitados para la operacin.
Qu es la zona roja.
Quines autorizan el inicio de la cosecha.
Cmo debo acceder a mi equipo para iniciar mi actividad.
Qu se debe hacer si algn vehculo externo ingresa a la zona roja.
Por qu lado del camino debo conducir mi
camin en zona de operacin.
Relate la forma de posicionamiento del
camin al llegar a la zona de carguo.
Puede un operador bajar del equipo en
zona de operacin o zona roja.
Cmo se realiza la descarga en zona de
acopio.
En qu lugares se podr realizar el carguo
de combustible o de engrase.
Cul es la velocidad permitida en zonas de
rectas y de curvas.
Qu debo hacer en caso que mi equipo
quede en panne en zona roja o de operacin.
Qu debo hacer en caso de accidente.
Puede ingresar personal de Topografa a
la poza o al acopio mientras se est en
operacin de cosecha.
Si el trabajador no aprueba las evaluaciones
anteriores con un porcentaje igual o superior
a 85% deber tener un entrenamiento con
una duracin no inferior a 2 TURNOS (A y
B), en los cuales deber ser acompaado por

un instructor (Cargo similar con experiencia
en la faena), quien entregar durante este
tiempo los conocimientos prcticos para la
operacin.
Durante los primeros 5 das del turno el trabajador ser solo acompaante, donde observar la operacin y funcionamiento de la
faena.
En los siguientes 5 das la operacin ser
conjunta a modo de corregir de forma prctica por parte del instructor las deficiencias
que se detecten.
En los ltimos 5 das el Operador nuevo deber realizar sus funciones de forma independiente pero acompaado del instructor, a
modo de que ste entregue su evaluacin al
Jefe de Terreno.
Una vez realizado todo lo anterior el trabajador ser nuevamente evaluado por el jefe
de rea con una prueba prctica y una evaluacin terica escrita, donde la evaluacin
no podr ser menor al 85% en alguna de las
pruebas.
Esto nos ha permitido una considerable disminucin de los incidentes de los trabajadores nuevos, un aumento de su productividad
y establecer claramente quines necesitan
mayor atencin a la hora de controlar los
trabajos realizados.

Faena: Toconao Cosecha.
55
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Sistemas de Gestin
CONSTRUCTORA INGEVEC S.A.
Manual de soluciones constructivas para prevenir riesgos de accidentes
1. Estandariza las soluciones en obras y evita

las improvisaciones
2. Disminuye la accidentabilidad y siniestralidad al evitar condiciones subestndares.
Se confeccion un Manual en el cual se incorporan la gran mayora de las soluciones para

disminuir las condiciones subestndares y los
riesgos definidos por el Departamento de Prevencin de Riesgos.
Este Manual, es entregado en la reunin de
planificacin de la Prevencin de Riesgos que
se realiza al inicio de la obra con el equipo
que ejecutar el proyecto: Profesional Administrador, Profesional de Terreno, Jefe de Obra y
Gerente de Proyecto.
En esta reunin, se revisa el Manual en los distintos temas que aborda, siendo stos: Poltica
de Prevencin, cumplimiento legal de la instalacin de faenas, procedimientos, instructivos, etc.
As, de esta forma, le indicamos al Profesional
Administrador que l es el responsable de la
seguridad y de la salud de sus trabajadores y
le entregamos esta herramienta al equipo para
abordar los diferentes problemas con los cuales
se encontrar en el desarrollo y ejecucin de
su obra.
Autor: Roberto Prez Serpa

Empresa: Constructora Ingevec S.A.
56
Gracias a esto, hemos logrado que nuestras

obras tengan el mismo estndar de seguridad,
que se eliminen las improvisaciones y que tengamos las mismas soluciones en cualquier obra
de nuestra Empresa, del mismo modo esto ha
servido para crear una cultura de Prevencin
entre nuestros trabajadores y as disminuir la
accidentabilidad considerablemente.
Entre los temas que se abordan en el Manual
estn:
Requerimientos bsicos para iniciar una obra
Instalacin de faenas
Protecciones para muros
- Al instalar el fierro
- Al hormigonar
- Al descimbrar
Protecciones para losas
- Al instalar el fierro
- Al hormigonar
- Al descimbrar
Etc.
Sistemas de Gestin
CYPCO S.A.
Inventario automatizado de peligros y evaluacin de riesgos
Facilita el proceso de evaluar los peligros,

cuantificar los riesgos y establecer medidas
de control oportunas.
Los pasos esenciales de este proceso son;

1. Identificacin realizada por el supervisor directo de; la partida, el N de trabajadores
participantes, plazos establecidos y los peligros asociados.
2. Jefe de Terreno corrige y/o complementa de
ser necesario.
3. Entrega al asesor en prevencin de riesgos
de la obra, quin ingresa los datos en la
planilla, la cual en forma automtica le devuelve el nivel de riesgo de la partida evaluada y los niveles de control que debern
implementarse.
Posteriormente, el supervisor debe reevaluar

peridicamente la partida a objeto de mantener actualizado los procedimientos, instructivos o protocolos de control de riesgos.
Beneficios? Al automatizar el proceso se facilita la implementacin del SSOMA en cada
obra y se optimiza el tiempo del que disponen
las lneas de mando en una etapa compleja,
que es cuando comienza y deben coordinarse
una serie de recursos. Adems, nos garantiza
que los instructivos y/o procedimientos estn
disponibles efectivamente antes del inicio de la
tarea y sean tiles en el proceso de instruccin
de los trabajadores involucrados en las faenas
de riesgos ms significativos.
Autor: Fernando Vergara Durn

Empresa: CYPCO S.A.
57
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS
Sistemas de Gestin
EMPRESA CONSTRUCTORA GUZMN Y LARRAIN
Reuniones de pre-inicio con la metodologa hacer
Resuelve el problema de la nula o mala comunicacin entre supervisores y dirigidos. Permite formar mejores equipos de trabajo. Detecta
precozmente cualquier condicin que pueda
generar una prdida. Es una oportunidad de
evidenciar problemas que hayan surgido en
la ejecucin previa de ese trabajo y asumir
compromisos de mejora.
Se trata de una reunin inicial (a comienzo de

cada jornada) de las distintas cuadrillas. Cada
supervisor se rene con sus dirigidos. Esto NO
ES una charla, no es la tradicional charla de
cinco minutos. Es una reunin, donde el supervisor debe utilizar una metodologa que hemos
denominado HACER, esto es un acrnimo de:
HABLAR; (se trata de una conversacin, no una
charla), ADVERTIR; (Los errores que se deben
evitar al ejecutar la tarea, de modo de evitar
trabajos rehechos. Tambin advertir los riesgos
asociados a la tarea), COMPROMETER; (Aqu
se asumen compromisos mutuos, de NO accidentes, de orden y aseo, de horario de trmino,
etc.), ENSEAR; el supervisor transmite sus conocimientos y experiencia en aquellos aspectos
que crea necesarios y finalmente REVISAR; el
supervisor revisa desde el aspecto fsico de su
personal,( para ver si alguno luce enfermo, trasnochado o bebido) y luego revisa EPP, materiales y equipos antes de iniciar la tarea.
Beneficios? Esta buena prctica mejora la
comunicacin entre supervisores y dirigidos.
Acta sobre la causa raz de los accidentes e
incidentes al detectar precozmente cualquier
Autor: Eduardo Choppelo Toledo

Empresa: Empresa Constructora Guzmn y Larrain
58
condicin subestndar. Permite conocer lo que

los trabajadores piensan sobre la tarea y que
expresen cualquier problema o dificultad que
han tenido en la ejecucin previa de esa faena. Estimula el asumir Compromisos Mutuos
de mejor desempeo. Adicionalmente, permite
comprometer sistemticamente a todos los integrantes del equipo de trabajo para realizar
esfuerzos positivos por un mejor desempeo
grupal. El supervisor recibe retroalimentacin
que le permitir hacer los ajustes necesarios
para mejorar la gestin de la cuadrilla a su cargo. Esto tambin facilita el logro de cambios
conductuales de sus dirigidos que los llevan
finalmente a adoptar una conducta segura y
proactiva ante los riesgos que ocasionan los
accidentes.
Finalmente, complementando lo ya expuesto,
podemos sealar que esta buena prctica la
llevamos desarrollando desde mayo de 2010 y
en estos 16 meses de ejecucin nuestra accidentalidad ha bajado de 3,1% a 1,51%. Por lo
que creemos que es una excelente herramienta
preventiva. Una muy buena prctica.
Sistemas de Gestin
SALFACORP
Campaa de verano seguro, por mis sueos Yo Lidero mi Seguridad
1. Mejorar nuestros resultados anuales de

seguridad en el ao 2011, logrando que nuestra accidentabilidad sea inferior al 1%.
2. Consolidar el LIDERAZGO VISIBLE de nuestros Gerentes y la PARTICIPACIN de todos
nuestros trabajadores.
3. Consolidar nuestra Cultura Preventiva, involucrndonos todos en este esfuerzo.
4. Consolidar nuestro Sistema de Gestin de
SSOMA, potenciando la herramienta preventiva de los Absolutos de Seguridad.
5. Nuestro gran desafo con el cero accidente,
es lograr que:
Que diariamente, todos nuestros trabajadores
regresen a sus hogares, libres de accidentes y
enfermedades profesionales.
Enero: Liderazgo Visible

Los Gerentes debern desarrollar actividades
que le permitan potenciar su liderazgo en su
empresa u obra, con el fin de consolidar el tema
en sus respectivas lneas de mando. Estas actividades deben estar centradas en:
Implementacin de la gua de liderazgo visible
en sus empresas y/u obras.
Difusin de buenas prcticas de Liderazgo
Visible en sus obras.
Febrero: Integracin y Participacin
Los Gerentes debern trabajar en la integracin
de nuestros trabajadores, en la consolidacin
de nuestra Cultura Preventiva, generando actividades que permitan desarrollar los siguientes
aspectos:
Potenciar la participacin del CPHS en la campaa.
Fomentar la participacin de los trabajadores
en el control de las herramientas preventivas.
Desarrollar instancias diarias de participacin
de los trabajadores en temas de seguridad, y

el cuidado del Medio Ambiente.
Desarrollar actividades de convivencia con los
trabajadores y sus lneas de mando.
Marzo: Absolutos de Seguridad
Los Gerentes debern difundir el concepto de
los Absolutos de Seguridad y el objetivo de su
aplicacin, entre todos los que trabajamos en la
compaa, a travs de actividades programadas
en esta campaa, tales como:
Los Gerentes debern difundir el concepto de
los Absolutos de Seguridad y el objetivo de su
aplicacin, entre todos los que trabajamos en la
compaa, a travs de actividades programadas
en esta campaa, tales como:
Difundir metodologas innovadoras de difusin
de los Absolutos de Seguridad
Definir medidas de control de los Absolutos
de Seguridad.
Resultados campaa
de verano: Por mis
Sueos Yo lidero mi
seguridad

Empresa: Salfacorp.
59
Factores Humanos y
Organizacionales
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS

ADMINISTRADORA LOS PARQUES S.A. (PARQUE DEL RECUERDO)
Construyendo Fortalezas
Identificar y mejorar los aspectos resilientes

para los trabajadores frente a situaciones complejas y propias de la labor desarrollada en
Parque del Recuerdo.
Durante el ao 2009, se llev a cabo una mesa

de consulta a un Equipo Multidisciplinario formado por Profesionales de Mutual de Seguridad, entre los cuales se encontraban: Experto
Higienista Ambiental, Mdico Cirujano, Siclogo, Profesionales Expertos del rea de la Capacitacin y Expertos en Prevencin de Riesgos.
A esta mesa de consultas fueron invitados trabajadores del rea de sepultacin y cineracin
de nuestra Organizacin, con el fin de aclarar
dudas con respecto a los riesgos involucrados
en estas labores. Los profesionales contestaron
un sinnmero de dudas y aclararon mitos con
respecto a los riesgos profesionales que se encuentran en esta labor tan particular.
Entre las grandes conclusiones de esta mesa de
profesionales una vez finalizada la experiencia
de haber realizado esta actividad que sala de
lo comn como sistema de capacitacin, fue
la necesidad de generar espacios de resiliencia
para los trabajadores de Parque del Recuerdo.
Es as como durante el 2010, con el apoyo del
rea de Capacitacin Psicolgica de Mutual de
Seguridad de la Cmara Chilena de la Construccin, la Subgerencia de RRHH, los Comits
Paritarios de Higiene y Seguridad y el Departamento de Prevencin de Riesgos de Parque
del Recuerdo, se gener el Taller denominado
Construyendo Fortalezas y que estaba dirigido al personal de terreno de Parque del Recuerdo Padre Hurtado y Parque del Recuerdo
Cordillera, al cual asistieron 72 personas divididas en 5 grupos.
Autor: Roberto Daza Gaete

Empresa: Administradora los Parques S.A. (Parque del Recuerdo).
62
El Objetivo General de este Taller es: Identificar los aspectos resilientes a nivel individual
y grupal de los grupos de colaboradores (sepultureros, jardineros y jefes de sepultacin y
mantencin) del Cementerio Parque del Recuerdo, promoviendo desde este mbito un ambiente ms saludable centrado en las fortalezas y
recursos por sobre las falencias y debilidades.
Entre los Objetivos Especficos, se tiene:
Conocer el concepto de resiliencia y aplicarlo
a sus propias vivencias personales.
Favorecer la valoracin de habilidades personales, fortaleciendo sentimientos de competencia personal.
Trabajar en el reconocimiento y expresin de
emociones ligadas a su quehacer laboral a
travs de actividades artsticas y ldicas (individuales y grupales).
Propiciar un espacio en que los participantes
puedan vincularse entre ellos desde sus recursos, promoviendo un mejor y mayor trabajo
en equipo, que potencie la contencin emocional grupal.
Identificar elementos resilientes en su propio
equipo de trabajo, as como el aporte personal que hacen al mismo.
Los talleres desarrollados durante el 2010 tuvieron gran aceptacin en nuestro personal.
Actualmente, estamos realizando talleres dirigidos al personal de terreno del Parque del Recuerdo Amrico Vespucio y se est estudiando
la posibilidad de extenderlo a otras reas de
nuestra Organizacin.

CONSTRUCTORA ALMAGRO S.A
Identificacin de trabajador nuevo con logo distintivo
Mejorar la insercin de los trabajadores nuevos sin experiencia en el rea de construccin

de edificacin en altura, con el propsito de
minimizar o evitar la ocurrencia de accidentes
graves o fatales.
Al hacer el anlisis estadstico de los accidentes de mayor gravedad ocurridos en el ltimo

periodo en la empresa, se pudo verificar que
un porcentaje significativo de estos accidentes
involucr a trabajadores nuevos o sin experiencia en el rea de la edificacin en altura, por lo
que se plante la necesidad de contar con una
metodologa que pudiera mejorar la insercin
de estos trabajadores a las obras, disendose
un logo que identificara al trabajador en induccin, adems de asignarle un tutor que lo gue
en el proceso de adaptacin y conocimientos de
los riesgos presentes en una obra de edificacin
en altura.
Para la implementacin del logo y el tutor se
establecieron los siguientes pasos:
1. Ingreso de trabajador NUEVO a Constructora
Almagro, sin experiencia en el rubro de edificacin en altura.
2. Administrativo de Obra, debe generar el Registro de Induccin Trabajador Nuevo (el
cual pasa por jefe de obra, capataz, administrativo, calidad, bodega y prevencin).
3. Experto residente de obra al informar los
riesgos (obligacin de informar) o Charla de
Induccin, debe tomar la declaracin preocupacional del trabajador y as determinar la
entrega de adhesivo de Trabajador en Induccin,
4. Al ser entregado el distintivo de Trabajador

en Induccin, ste debe ser pegado en el
costado izquierdo del casco de seguridad y
no podr ejecutar por el periodo de dos meses las siguientes faenas:
4.1. Prohibicin de Trabajos en Altura (descritos en PTS de Altura)
4.2. Prohibicin de Operar Herramientas Elctricas tales como esmeril angular, sierra
circular, taladro cango y Pistola Hilti.
4.3. Prohibicin de operar con trabajos a llama abierta.
5. El Jefe directo del Trabajador Nuevo es quien
designa un Tutor, el cual ser un trabajador
antiguo en la empresa y con 5 aos de experiencia en edificacin en altura.
6. El tutor debe orientar, al Trabajador Nuevo
sobre las faenas ms frecuentes que ste realizara a futuro, segn la actividad que ejecutara el Trabajador en Induccin.
7. El Trabajador en Induccin, debe participar de la Capacitacin Mutual de Seguridad
CChC de Control de Riesgos en la Industria
de la Construccin, la cual est orientada a
informar ms detalladamente sobre los principales riesgos y medidas de seguridad en
el rubro de la construccin con nfasis en la
edificacin en altura.
8. Al cumplir los dos meses de induccin al
Trabajador Nuevo, se le realizar una evaluacin escrita, para determinar si est apto
para ejecutar tareas de todo tipo.
Autor: Equipo de Prevencin de Riesgos

Empresa: Constructora Almagro S.A.
63
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS

Charlas Matinales
Creacin de un Buen Clima Laboral.
Pese a que da a da los integrantes de la faena se dirigen al mismo lugar a desarrollar la

misma labor y con los mismos compaeros,
no todos los das se enfrentan a las mismas
condiciones ni a las mismas acciones ejecutadas, por lo que resulta fundamental una retroalimentacin diaria en temas de seguridad.
Toda jornada laboral es comenzada con una
charla, en la que el Prevencionista de Riesgos
expone los temas necesarios para reforzar
la seguridad en el lugar de trabajo, ya sean
tcnicas o motivacionales.
Para la realizacin de estas charlas, es fundamental la presencia de todos los trabajadores.
Cada uno de ellos, se presenta con su vestimenta corporativa y utilizando sus elementos
de proteccin personal, los que ya tienen incorporados dentro una cultura de seguridad.
De igual forma, se comunica y coordina
todo tema necesario para el desarrollo de
las distintas tareas y reas de la faena, ya
sea por el administrador, jefe de terreno, supervisores, administrativos, comit paritario,
prevencionista de riesgo o todo aquel que
lo requiera.
En el transcurso del tiempo, se ha logrado
generar que cada una de estas charlas se
asemeje a un encuentro de amigos, contribuyendo a un ambiente muy particular de
compaerismo y apoyo mutuo.
Con la participacin diaria de cada uno de los
integrantes de la faena, ha sido posible alcanzar un Ritual Mstico, naciendo una instancia, en la cual todo aquel que lo desee puede
emitir su opinin, consulta o lo que estime
conveniente, manteniendo siempre el debido
respeto hacia cada uno de sus compaeros.

Faena: Nueva Victoria Construccin.
64
En este Ritual Mstico, se ha logrado comenzar cada da de trabajo con una actitud
positiva, motivadora y de aprendizaje constante, lo que se ha visto reflejado en un reconocimiento por superar las 500.000 horas
hombres sin accidentes con tiempo perdido.
Esta actividad ha permitido entregar un inconfundible sentido a cada turno, comenzando con una especial bienvenida y con una clebre finalizacin. Al lograr concluir un turno
sin incidentes, se lleva a cabo un entusiasta
Campeonato de Cachipn, a fin de reconocer, mantener y acrecentar el compromiso
con la seguridad.
Para el desarrollo de esta incentivadora actividad, se conforman parejas, las cuales se
enfrentan en un juego de Cachipn, los
integrantes ganadores van creando nuevas
parejas, hasta llegar a un solo vencedor, al
que le es entregado un DVD.
La diversidad de temas motivacionales tratados es muy amplia, dentro de los cuales es
posible destacar:
Autocuidado
Cada integrante de un equipo de trabajo es
igualmente importante
Valorar a cada compaero por igual
Admitir las faltas y defectos
Buen entorno laboral
Nunca actuar en base al exceso de confianza
Uno cosecha lo que siembra
La concentracin es un factor fundamental
en el actuar
Cada uno tiene una razn por la cual cuidarse
Bien Hecho, Bien Seguro

Charlas Matinales
CHARLA MATINAL
En la imagen se destaca
que cada integrante
de la faena utiliza su
vestimenta corporativa y sus
correspondientes elementos
de proteccin personal.
FINALIZACIN DE TURNO
Al concluir un turno sin
incidentes, es reconocido
el logro haciendo entrega
de un incentivo material
al trabajador campen del
Cachipn.

Faena: Nueva Victoria Construccin.
65
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS

CONSTRUCTORA LYD
Maletn Induccion Activa
Estandarizar los procesos de induccin de los

trabajadores nuevos con participacin activa
del CPHS, agregando valor a la induccin.
Producto que contiene todos los elementos estandarizados como empresa para la
induccin de los trabajadores nuevos, con
la participacin activa del Comit Paritario
de las obras, el Administrador de la Obra,
Jefes de Terreno, Supervisores y Prevencin
de Riesgos.
El material que contiene este producto es el
siguiente:
Video corporativo constructora LyD (administracin obra)
Video corporativo de riesgos laborales y
reglamento interno (prev. de riesgos)
Video induccin mutual de seguridad (comit paritario)
Presentacion induccin (Legales, polticas,
funcin CPHS, identificacin peligros, plan
emergencia)
Ceremonia firma gigantografia poltica de
SSO (CPHS administracin obra prev.
riesgos)
Autor: Fernando Alba Alvarado, Jefe Departamento SSO

Empresa: Constructora LyD
66
Metodologa: Definido los componentes del

producto se establece en la obra, un da de
la semana para realizar la Induccin Activa
de los trabajadores nuevos. Con esto se evita
realizar la actividad todos los das que se
contrata a personal. Al recibir los antecedentes de los trabajadores se les solicita su nmero de celular con la finalidad de enviar un
da previo al da de la induccin, un mensaje
de texto recordando fecha y hora predeterminada para asistir a la induccin.
En esta Induccin el CPHS tiene un rol activo
en las materias que se describen en la induccin, destacando la ceremonia final de la induccin que consiste en que los trabajadores
nuevos firman una gigantografa publicada
en obra que registra el compromiso con la
Seguridad y Salud Ocupacional de todas las
personas que participan en el proyecto. Esta
ceremonia adems cuenta con la presencia
del Jefe de Terreno y Supervisor del nuevo
trabajador.

CONSTRUCTORA SAN FRANCISCO S.A.
Ver, pensar, actuar y escuchar
La eventual falta de motivacin y compromiso

de los trabajadores respecto a su rol en la
organizacin.
Constructora San Francisco S.A. ha mantenido

especial atencin por el desarrollo y cuidado de
sus trabajadores, reflejo de lo cual a la fecha,
mantiene ms de 2.000 das sin accidentes del
trabajo.
En razn de lo anterior y a partir de una bsqueda permanente de mejorar tanto las condiciones de seguridad en el trabajo y el bienestar
de sus funcionarios, Constructora San Francisco
S.A. ha sumado a su gestin de prevencin de
riesgos laborales, el desarrollo y promocin
personal de quienes componen esta organizacin, fortaleciendo los objetivos, valores y
metas institucionales que contribuyen a la mejora del desempeo laboral, calidad de vida y
entorno del trabajador.
Para lograr lo anterior la Gerencia General a

contar de principios de 2009, impulsa y promueve el Departamento de Bienestar Social que
a travs de un modelo de trabajo, ha permitido
detectar y atender las necesidades y preocupaciones cotidianas de sus trabajadores que se
escuchan y atienden a travs de esta rea.
Lo anterior se refleja en trabajadores comprometidos, responsables y seguros, que
ante todo, entienden que la importancia de su
trabajo e integridad fsica, va ms all de una
exigencia laboral y que son parte fundamental
de una organizacin cuyo valor esencial es el
cuidado y respeto de todos sus trabajadores.
Autor: Ivn Jeria Concha, Gerente General de Constructora San Francisco S.A.
Empresa: Constructora San Francisco S.A.
67
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS

CONSTRUCTORA SANTA BEATRIZ
La Seguridad es mi responsabilidad
Aporta a la toma de conciencia de parte de los

trabajadores nuevos y antiguos, respecto de
la importancia del autocuidado en el trabajo.
Objetivo: Lograr que los trabajadores de la

empresa tomen conciencia de la importancia
de las de medidas de seguridad para el autocuidado.
Metodologa:
3 mbitos de intervencin:
Laboral: Mediante la induccin individual,
en prcticas de seguridad laboral, realizada
por los prevencionistas de riesgo de las
obras a todos los trabajadores que ingresan a la empresa. Este reforzamiento de la
induccin se realiza a travs de un tutor
(jefe directo) que se ocupa del trabajador
ingresado.
Social: Reconocimiento social a los trabajadores de las obras que han cumplido 3
meses sin accidentes laborales, mediante
la entrega de un premio individual que
va en favor de la economa familiar. As
como tambin, premiacin mensual a trabajadores que se han destacado por su
cumplimiento y respeto a las medidas de
seguridad.
Familiar: Mediante la participacin de los

hijos e hijas de trabajadores de las obras
en desayunos trimestrales, en los cuales se
Participantes:
Trabajadores, comits paritarios, familia del
trabajador y jefaturas tcnicas.
Autor: Oficina de Prevencin de Riesgos, Oficina de Bienestar

Empresa: Constructora Santa Beatriz
68
les ensea a los nios, mediante actividades prcticas, la importancia y utilidad del
uso de medidas de seguridad laboral en
la obra en la que trabajan sus padres, de
modo que ellos sean portadores y transmisores del mensaje en sus casas.

Material educacional multimedia: Prudencio y Fatalio
Atiende la forma de enfrentar de forma efectiva

las inducciones a personal nuevo en la empresa, aprovechando los accidentes y las lecciones
aprendidas, ponindolos en caricaturas.
Se han utilizado los medios multimedia Flash

para realizar caricaturas aprovechando los
aprendizajes obtenidos de accidentes reales
ocurridos en las faenas. Las caricaturas representan de modo muy cercano, pero amable,
los casos.
El caso ya desarrollado atiende un accidente de
cada de altura en la construccin de una central
termoelctrica, transmitiendo todos los factores
que influyeron en su ocurrencia, de forma que
se discutan en clase, complementando con ma-
terial escrito y con la ayuda de un gua en el

transcurso de la induccin.
El material fue obtenido de los informes de investigacin donde participaron el comit paritario y los propios trabajadores, y est orientado
a los trabajadores que ingresan a cada proyecto. Se desarrollarn tres videos para el primer
lanzamiento, y se espera el desarrollo continuado de estos medios para educar a partir de
lecciones aprendidas.
Autor: Ricardo Vyhmeister

Empresa: Ingenieria y Construccion Sigdo Koppers S.A.
69
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS

PAZ CORP S.A.
Campaas
Se trabaj la promocin del autocuidado dentro de la prevencin de riesgos, con el propsito de generar un cambio conductual y actitudinal buscando la revaloracin de la vida y
as prevenir accidentes e incidentes en el rea
de la construccin, manteniendo trabajadores
ms felices y motivados.
A nivel de mandos medios y jefaturas, se trabaja en el desarrollo de estilos de liderazgos
positivos, que permitan una mayor cercana y
empata con sus trabajadores, as como tambin, la promocin de una comunicacin ms
efectiva que permite el trabajo en equipo.
En cada proyecto se comienza realizando intervenciones que se orientan a re significar

el auto cuidado dentro de la prevencin de
riesgos, concientizando diferentes motivaciones que sensibilicen y posibiliten que cada
uno de los trabajadores mantenga acciones
seguras.
Todo esto es presentado de manera ldica y
cercana a travs de la presentacin de una
obra de teatro y el posterior taller de profundizacin de los contenidos, los cuales buscan
motivar, potenciar y entregar nuevos conocimientos en torno a la valoracin del trabajo
y su aporte a la comunidad. Todo dentro del
marco de la conciencia del autocuidado.
Con el propsito de generar un cambio en
la actitud de los trabajadores frente a la
prevencin de riesgos, se han propuesto los
siguientes objetivos:
Potenciar la valoracin del trabajo y autocuidado en diferentes mbitos de la existencia.
Potenciar la autoestima de los trabajadores,
posibilitando la autovaloracin y la valoracin de los otros.
Fomentar la colaboracin entre los equipos,
incrementando el sentido de respeto por la
diversidad.
Permitir estilos de liderazgo ms positivos,
aumentando la cercana entre trabajadores
y jefaturas, orientado al apoyo y gua del
cambio conductual.
Desarrollo de tcnicas de comunicacin
efectiva, centrada en la empata.
Autor: Pablo Cartes, Gerente Prevencin de Riesgos y Medio Ambiente

Empresa: Paz Corp S.A.
70
Las actividades desarrolladas en torno a los

objetivos propuestos son:
1. Campaa de Autocuidado y Psicoprevencin de Riesgos:
Con el objeto de generar una cultura de autocuidado, ya desde el ao 2007 que se vienen
instalando en cada uno de los proyectos de
la empresa, un cartel con valores necesarios
para una buena convivencia:
2. Campaa Resignificacin del Autocuidado
Mi Familia es mi Pas y Buen Vivir:
Se realizaron presentaciones de obras de
teatro en los proyectos vigentes de la empresa, sobre la temtica de autocuidado y
resignificacin de la vida, con el propsito
de sensibilizar a los trabajadores sobre la
importancia de la familia como pilar fundamental en sus vidas.
Posteriormente, se realizaron talleres motivacionales para los trabajadores, con el objeto
de fortalecer las metas que tienen en la vida
y as fomentar conductas de autocuidado.
Al finalizar esta actividad, a cada trabajador
se le entreg una pulsera con la frase Yo me
quiero, yo me cuido de la campaa, para ser
colocado en sus muecas y recordar con ello
constantemente este compromiso personal
con el autocuidado.
3. Campaa de Invierno En la Cancha se ven
los Gallos
Siguiendo esta lnea, mediante una jornada
de trabajo realizada en junio y julio de 2010,
se lleg a la conclusin de que tambin se

PAZ CORP S.A.
Campaas
deba mejorar en el cambio de actitud de la

lnea de mando, es decir, que los lderes de
nuestros proyectos asumiesen el compromiso
y la responsabilidad de generar relaciones ms
cercanas con sus trabajadores y as constituir
una figura de gua y apoyo para ellos.
Para sensibilizar en estilos de liderazgo positivo, se present la obra de teatro En la
Cancha se ven los Gallos, la que se discutira
posteriormente en el taller motivacional.
Posteriormente, en cada uno de los proyectos
se realizaron charlas motivacionales que profundizaron los conceptos presentados en la
obra de teatro, tales como: retroalimentacin
positiva, ciclo de coordinacin de acciones y
promesas, escucha activa, etc.
Campaa de Autocuidado
y Psicoprevencin de
Riesgos
Campaa de Invierno
En la Cancha se ven los
Gallos

71
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS

PAZ CORP S.A.
Campaas
Gigantografa con dibujos

de hijos de trabajadores

72
Sticker para casco

PAZ CORP S.A.
Campaas
Gigantografa
Sticker para casco
RESULTADOS
Futuros proyectos:
Con el propsito de continuar generando relaciones cercanas entre trabajadores y jefaturas, se trabajar intensamente en desarrollo
de nuevas competencias en mandos medios y
jefaturas, as como tambin, un trabajo continuo en lo que a autocuidado y autoestima se
refiere en la lnea operaria.

73
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS

SKANSKA CHILE S.A.
Semana de la seguridad
Disminuye la probabilidad de accidentes en

los Proyectos.
Hace partcipe y motiva al factor humano
(trabajadores, lnea de mando y alta gerencia) en la seguridad.
Compromiso de todas las lneas de mando y
trabajadores de la organizacin.
Una semana en toda Skanska Latinoamrica
sin accidentes.
Segn nuestra filosofa los incidentes/accidentes laborales pueden y deben ser prevenidos.
Preservar la Salud Ocupacional es una prioridad en todos los mbitos de trabajo. Consecuentemente, la Prevencin de Riesgos es un
compromiso y responsabilidad de todos los
trabajadores de SKANSKA.
La CIA estableci la Semana de la Seguridad con el propsito en demostrar que el
Cero Accidentes existe y es alcanzable.
Objetivo:
Concientizar, motivar y hacer partcipe a
todo el personal de SKANSKA sobre la importancia de la seguridad en los trabajos que
desarrollamos, como tambin proteger su integridad fsica y salud, generando conciencia
en el trabajador que su bienestar y el de su
familia es la prioridad en todos los mbitos
de nuestra compaa, demostrar que el objetivo del Cero Accidente es factible y que se
logra cuando se trabaja en equipo.
Desarrollo
Anualmente SKANSKA fija un perodo en
dnde se desarrollar la Semana de la Seguridad. Cada Proyecto/Servicio genera su
calendario de actividades, considerando los
distintos procesos que se encuentran en ejecucin.
Para potenciar y fundamentar el programa
de actividades es muy importante identificar
cules son las tareas que generan un mayor
riesgo; para luego evaluar y tomar acciones
de control eficaces que nos permitan lograr
nuestro objetivo.
Autor: Constanza Oyarzn

74
A continuacin, un breve resumen de las actividades principales:

Calendario Semana de la Seguridad
Durante esta semana se reporta de forma diaria a la Gerencia de CSMA de SKANSKA CHILE
la cantidad de personal que participa de estas
actividades (nmero de trabajadores, horas
de capacitacin y temas desarrollados), a su
vez la Gerencia CSMA Chile reporta esta informacin a SKANSKA LA y SKANSKA SUECIA.
Las actividades que comprende esta jornada
son varias, entre ellas podemos mencionar
las siguientes:
Capacitaciones: se realizan capacitaciones
relacionadas con la legislacin que regula
la prevencin de riesgos (Ley 16.744, DS
594, 40,54, etc.) y tambin de todas las
actividades que se encuentran en desarrollo
incluyendo los trabajos de oficina y/o administrativos, dando un mayor nfasis a las
actividades ms crticas de cada Proyecto/
Servicio como:
- Trabajo en altura
- Espacios confinados
- Gras e izaje de cargas
- Trabajos con energa elctrica
- Trabajos en cercana de maquinaria pesada.
- Exposicin a contaminantes fsicos, qumicos y biolgicos.
- Manipulacin de explosivos.
- Simulacros, contingencias, primeros auxilio, etc

SKANSKA CHILE S.A.
Junto con lo detallado anteriormente, se invita a nuestros asesores de Mutual de Seguridad CChC para que participe en esta
importante Semana, desarrollando mediciones de agentes fsicos que puedan poner
en riesgo la integridad fsica y salud de los
trabajadores, y as tambin la realizacin
de capacitaciones de seguridad y salud
ocupacional.
Observacin Planeada de Seguridad (OPS):
La gerencia participa activamente en terreno aplicando e incentivando esta herramienta preventiva junto a los supervisores
y trabajadores con el propsito de solucionar en conjunto y en forma inmediata los
desvos encontrados.
ras y rectificadoras, permisos de trabajos

y subestaciones).
Permisos de trabajo: se realizan inspecciones no planeadas en terreno donde se verifica la buena confeccin del documento, correcto anlisis, correcta planificacin de los
trabajos, observando el cumplimiento de
las recomendaciones operativas y de seguridad segn la actividad que se desarrolla.
Concurso con hijos de los trabajadores:

actividades varias con la familia con el fin
de incentivar a los hijos la importancia de
la seguridad (cultura preventiva).
Simulacros: se realizan simulacros de
acontecimientos para revisar y verificar la
forma de operar por parte de los trabajadores en caso de un acontecimiento real.
Calendario Semana de
la Seguridad
Inspecciones de Riesgo: Participacin activa

de la Gerencia, Jefes de Terreno, Supervisores y Prevencionistas, actividad que nos
permite obtener un diagnstico situaciones
puntuales de las reas de trabajo y as
realizar las recomendaciones y mejoras en
cada caso, adems hay actividades que se
refieren a:
- Inspeccin de equipos, (pequeas mquinas, mquinas de taller, autos, camionetas, camiones, mnibus, equipos pesados
y otros).
- Inspeccin y revisin de instalaciones,
(vestuarios y sanitarios, fijos y mviles,
oficinas y otros).
- Inspecciones Programadas, sobre los
equipos oxiacetilnicos, depsitos de
tubos de gases, amoladoras porttiles,
recipientes sometidos a presin, afilado-

75
COMPARTIENDO
BUENAS
PRCTICAS

SKANSKA CHILE S.A.
Actividad recreativa con

hijos de los trabajadores
Juegos didacticos en
beneficio de la seguridad
Participacin de la Alta
Gerencia en Sede Central
en capacitaciones de
Salud Ocupacional
Capacitacin trabajadores en (Riesgo elctrico

- Tarjeta OPS)
Desarrollo de Simulacros

76

SKANSKA CHILE S.A.
Capacitacines grupales
y mviles
Capacitacines grupales
y mviles
NOTA
Al finalizar la Semana de la Seguridad, La Alta

Gerencia y los Administradores de cada Proyecto realizan tanto en Sede Central como en nuestras obras, premiaciones donde se destaca a:
- El trabajador ms seguro.
- La cuadrilla ms segura.
- Premio actividades con hijos de los
trabajadores

77

Compartiendo Buenas Practicas de Prevencion de Riesgos 2011

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COMPARTIENDO

FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES

FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES

FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES

Buenas Prcticas 2011

Buenas Prcticas 2011

Factores Humanos Y Organizacionales

Factores Humanos Y Organizacionales

Factores Humanos Y Organizacionales

Factores Humanos Y Organizacionales

Factores Humanos Y Organizacionales

Factores Humanos Y Organizacionales

Factores Humanos Y Organizacionales

Factores Humanos Y Organizacionales

Factores Humanos Y Organizacionales

Resumen de la buena prctica:

Control del riesgo de cada libre generado en la

La presente buena prctica se desarroll con el

El sistema considera los siguientes materiales:

Autor: Comit Paritario de Higiene y Seguridad, Presidente Cristian Weiffenbach

Autor: Comit Paritario de Higiene y Seguridad, Presidente Cristian Weiffenbach

Resumen de la buena prctica:

Consiste en el desarrollo de un Plan de Trabajo Preventivo de identificacin y control

Autor: Francisco Lamich Betancourt

Autor: Francisco Lamich Betancourt

Resumen de la buena prctica:

Mejora la identificacin proactiva de desvos,

Esta herramienta se desprende del Procedimiento SK.CSMA.26 Observaciones Planeadas de Seguridad.

cada uno de nuestros proyectos/servicios.

Autor: rea de CSMA

En la cara posterior se presentan

SISTEMA WEB MASTER INDICATOR

Autor: rea de CSMA

PASO 4 GRFICOS DEL SISTEMA MASTER INDICATOR:

Autor: rea de CSMA

PASO 5 GRFICO PARTICIPACIN POR FUNCIN:

PASO 6 DESVOS (MANDO VS. OPERARIOS):

Autor: rea de CSMA

PASO 7 TIPO DE DESVOS

INCENTIVOS PARA EL TRABAJADOR (OPS)

Autor: rea de CSMA

Resumen de la buena prctica:

Potenciar la gestin del Comit PC en forma

3. A su vez se crearon buzones de sugerencias

1. Dar a conocer a los integrantes del CPC y

2. Recoger de primera fuente las inquietudes

5. Se enviaron afiches con la foto del Comit

Autor: Claudia Barrios Vera

Factores Humanos y Organizacionales

Resumen de la buena prctica:

Busca sensibilizar al trabajador e incitarlo a

La buena prctica est divida en 2 etapas

Factores Humanos y Organizacionales

Factores Humanos y Organizacionales

Psicosociales involucrados en el Contrato.

Generar una nueva

Autor: Ral Herrera H.

Factores Humanos y Organizacionales

Resumen de la buena prctica:

Difusin electr- Anlisis de resul- Actividad de

Autor: Ral Herrera H.

Factores Humanos y Organizacionales

Dinmicas ldicas enfocadas

Luego de tres meses supervisores y equipos empoderados y cohesionados.