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Aires
Facultad de Ciencias
Econmicas
Asignatura: Seminario de
Integracin y Aplicacin de
la Carrera de Contador
Pblico
Profesor: Oscar D.
Chilkowski
El libre
juego del
Franchising:
Es
negocio?
Objetivos
Investigar el Franchising en sus diversos
aspectos: administracin, marketing, jurdico y
contable.
ndice
Pgina
1. Introduccin
2. Desarrollo
7
y
10
14
15
18
necesario... 19
2.1.4.2. Franquiciado
19
44
2.3.3. Registraciones contables
45
con el acuerdo...
49
2.4.4. Cundo franquiciar una marca?
50
2.4.5. Conflictos en la relacin entre las
partes
50
2.4.6. Cmo le fue a las Franquicias en
el
ao 2000?
51
3. Conclusiones
54
4. Bibliografa
60
1. Introduccin
Es una relacin
otorgante una suma determinada inicial (canon o fee) que se complementar con
sumas sucesivas y peridicas durante toda la vigencia del contrato (Federacin
francesa)
Forma de colaboracin continua para la distribucin de bienes y servicios entre el
empresario (franchisor) y uno o ms empresarios (franchisees), jurdica y
econmicamente independientes uno de otros, los cuales estipulan a travs de un
contrato que: a) el franchisor concede al franchisee la utilizacin de su propia frmula
comercial, incluyendo el derecho de disfrutar de su know how juntamente con las
tcnicas y conocimientos necesarios, de sus signos distintivos, en conjunto de otras
prestaciones y formas de asistencia, de modo de permitir al franchisee su propia
actividad con la misma imagen de la empresa franqueadora; b) el franchisee se
empea en adoptar la poltica comercial y la imagen del franchisor en inters recproco
de ambos y del consumidor final, y tambin a respetar y cumplir las condiciones
contractuales libremente establecidas (Asociacin italiana de Franchising)
Modalidad contractual para la cual se instrumenta el montaje, puesta en marcha,
servicio y atencin de una cadena de locales iguales y pertenecientes a la misma
marca, a cambio del pago de regalas, e incluye todos los componentes del proceso de
comercializacin, planeamiento, promocin y publicidad, compras, produccin, ventas y
permanente anlisis de la competencia (Vtolo)
Contrato en virtud del cual una empresa (el franquiciante) cede a otra (el
franquiciado) a cambio de una contraprestacin financiera directa o indirecta, el
derecho a la explotacin de una franquicia para comercializar determinados productos
o servicios y que comprende por lo menos: a) el uso de una denominacin o rtulo
comn y una presentacin uniforme de los locales y/o medios de transporte objeto del
contrato; b) la comunicacin por el franquiciante al franquiciado del know how; c) la
prestacin continua por el franquiciante al franquiciado de asistencia comercial o
tcnica durante la vigencia del acuerdo (Comunidad Econmica Europea)
El Franchising es, desde el punto de vista tcnico, un modo de distribucin o de
comercializacin de un determinado producto o servicio, en el que intervienen dos
partes: la poseedora de la marca y de un gerenciamiento prefijado (franquiciante) y la
interesada en comprarlos (franquiciado). Ambas partes firman un contrato en el cual se
establecen sus obligaciones (Subsecretara de Comercio interior-Secretara de
industria, comercio y minera-Ministerio de economa y obras y servicios pblicos)
Es una estrategia de expansin de negocios, por la cual una empresa otorga el
derecho de usar su marca asociada y su sistema operacional a un tercero, a cambio
del cobro de derechos y regalas (Franquicias y marcas)
Moderno sistema de distribucin de productos y/o de servicios, segn el cual una
empresa que ha logrado un xito comercial en un rea especfica de negocios,
transmite a otro empresario independiente todos sus conocimientos especficos y
experiencia sobre el negocio original, a cambio de un derecho inicial ms un porcentaje
de regalas mensuales, permitindole duplicarlo en su totalidad, incluyendo el uso de
sus marcas comerciales y smbolos distintivos.
controles por parte del otorgante para garantizar el cumplimiento del sistema y el xito
del negocio.
(Etcheverry)
2. Desarrollo
Existencia de una empresa con prestigio (o sea que sus productos o servicios
gozan de una buena imagen entre los clientes)
Un nombre y apariencia claros
Una marca o logo que lo diferencie de otra empresa dentro de la misma industria.
Un producto o un servicio original y/o nico (ya sea en cuanto a sus caractersticas
intrnsecas o su forma de comerciarlo), o bien, un mtodo nico de preparacin del
producto
fracasos).
Debe ser de aceptacin general (su negocio).
Debe brindarle al tomador un ingreso que le permita pagar la regala al otorgante.
Una experiencia slida: esto se mide por los aos que lleva el franquiciante
ejerciendo con resultados positivos su actividad.
Disponer de una organizacin adecuada para responder a las necesidades de la
franquicia que se va a poner en marcha.
El franquiciante proporciona elementos materiales (productos, mobiliario) e
inmateriales (marca, logotipo, servicios, imagen, tcnicas de venta y distribucin, know
how)
Know How transmisible
negocio y que desean frecuentemente desligarse de los problemas de todos los das,
se dan cuenta de que cuando llega el momento y tienen la posibilidad de hacerlo les
cuesta mucho.
Comienzan a
surgir distintos problemas, que representan altos costos legales para ambas partes.
Dificultad para encontrar buenos franquiciados: debido a que el sistema de
Franchising est creciendo rpidamente, las empresas franquiciantes compiten por
ellos.
Mercados cambiantes: si el franquiciante no se adapta con su producto o con sus
condiciones contractuales a los cambios de los mercados y gustos de los
consumidores, pueden quedar fuera del negocio.
Crecimiento inmanejable: muchos franquiciantes son buenos vendedores de
franquicias pero no son buenos administradores de su propio negocio. El crecimiento
muy rpido puede traer mas complicaciones que beneficios.
resultados.
Personal experimentado: el personal debe ser consultor para sus franquiciados.
En el caso de que no se contara con la estructura ni con la gente adecuada para esto,
se deben entrenar o contratar gerentes sustitutos o adicionales.
Marca protectora: el franquiciado debe manejar con correccin la marca, pero el
franquiciante tambin est obligado a tener una estructura que le permita controlar la
calidad de la oferta al pblico.
abandono de la marca.
Capital suficiente: tanto para desarrollar el programa de franquicias como para
solucionar los problemas operativos de los franquiciados; para el desarrollo, operacin
y modificacin de los locales piloto; desarrollo e implementacin de sistemas
operativos, productos y servicios y de una identidad propia (por ejemplo uniforme del
personal)
los franquiciados y como resultado de esto se enfrentan a grandes crisis que llevan a la
desaparicin de las cadenas.
Anlisis de Franquiciabilidad
Realizando este anlisis el empresario podr saber, antes de iniciar la creacin de
un programa de franquicias, que es lo que deben ajustar, adecuar, mejorar, revisar o
reestructurar para que su propuesta de negocio sea competitiva, rentable y eficiente.
De esta manera se podr identificar y determinar el potencial de una empresa para
crear y operar exitosamente un programa de franquicias de su negocio.
Al realizar este anlisis se deben tener en cuenta algunos de los siguientes puntos:
Demanda en el mercado de productos o servicios del cliente.
Organizacin de la empresa como franquiciante.
Evaluacin de mercado y competencia.
Identificar las fortalezas y elementos clave del cliente (los que produjeron su
xito) y como esto impactar en programa de franquicias.
Caractersticas nicas del negocio.
Mtodos de transferencia de tecnologa.
Niveles de inversin y rentabilidad de la franquicia para el franquiciado.
Ritmo potencial de crecimiento.
Experiencia previa
Habilidades y conocimientos especficos
Regalas
Se determinarn de manera que permitan sostener los servicios de apoyo que se
brindan a los franquiciados y la obtencin de un ingreso permanente para el
franquiciante.
Fee de publicidad
Las cuotas de publicidad local, regional, nacional y corporativa se determinarn una
vez que se hayan evaluado los montos que se hayan gastado en el pasado as como
las necesidades de publicidad para la apertura y operacin de nuevas unidades.
Confeccionar un Paquete de Franchising: es el conjunto de instrumentos
necesarios para el reclutamiento y xito de los franquiciados.
Auditora y control
En las Franquicias, el mayor riesgo es le desprestigio de la marca. Para prevenirlo
es necesario mantener estrictos controles sobre diversos aspectos como: cumplimiento
de obligaciones fiscales y laborales, el compromiso con las normas de calidad
equilibrio econmico y financiero del franquiciado.
y el
2.1.4.2. Franquiciado
Es la persona fsica o jurdica facultada por el otorgante para vender y/o distribuir
y/o explotar comercialmente, a su propio riesgo en un mbito geogrfico predeterminado,
uno o varios productos y/o servicios.
Los consumidores
El boom del
Franchising se produjo en los aos 50 y 60 con la aparicin de los gigantes: Holidays Inn,
Mc Donnalds (1954), Burger King y Sheraton. .
Rasgos caractersticos
Inversin mnima para el franquiciante: ya que se apoya en la capacidad
inversora de los franquiciados para la apertura de nuevos centros, complementada con
un sistema de financiacin adecuada.
Imagen de la marca: es uno de los factores fundamentales de la franquicia. Est
integrada por dos elementos: el nombre de la marca (la clientela es atrada por la
notoriedad de una marca con prestigio entre el pblico) y el logotipo que es la
expresin grfica de la marca.
patente.
Transmisin del Know how: en caso de que en virtud del contrato de Know how o
de asistencia tcnica se deban efectuar pagos al exterior, el contrato respectivo debe
inscribirse ante el Registro de Contratos de Transferencia de Tecnologa.
Contrato de Franquicia: en l se establecen los derechos y deberes de los
contratantes por el plazo contractual, el que vara mucho segn el tipo de negocio. La
misin del contrato es: reglar la relacin entre las partes, asegurar la uniformidad de la
operacin entre todos los franquiciados y especificar las condiciones ante las cuales
podr ser rescindido.
Manual de operaciones: es conveniente detallar en el mismo todos los aspectos
operativos, financieros, administrativos y contables de la franquicia. En el mismo se
transcribe el mtodo exitoso del negocio que el franquiciado intentar duplicar: se
transmite el Know how . Los manuales permiten uniformar las tareas y estandarizar los
procedimientos. Debe ser presentado en un estilo que permita a las personas que
nunca ha operado un negocio similar (o en ningn negocio), operar y administrar una
franquicia con la ms alta eficiencia en muy pocos meses. Otros manuales existentes
son:
Manual de Puesta en Marcha: todos los trmites
administrativos, jurdicos, contables, la contratacin del personal e incluso el
proyecto arquitectnico se definen en este manual.
Manual de Procedimientos diarios: todos los
procedimientos que engloba un da de trabajo, desde la apertura hasta el cierre
estarn minuciosamente detallados en este manual.
Manual de Personal: todas las normas y polticas de
manejo de personal se detallan aqu, desde: avisos para pedir personal, proceso de
seleccin, evaluacin del rendimiento, pautas de manejo interno, plan de carrera,
premios, castigos, etc.
Manual de Marketing, Publicidad e imagen
corporativa: se detallaran todas las pautas publicitarias de la empresa, incluyendo
formatos de avisos y filosofa e imagen a transmitir.
Manual de Sistemas: se describen los sistemas
informticos utilizados en la operacin de la franquicia, mediante una descripcin
pormenorizada de las pantallas del sistema.
Manual de Productos: descripcin pormenorizada de
los productos que comercializa la empresa y de las diferentes formas de
comercializacin desarrolladas para cada tipo de producto.
Manual de Control de Gestin: indica pautas para
ejercer un correcto control de la marcha del negocio, detectar los puntos dbiles y
aplicar estrategias para solucionarlos.
El
partes acuerdan en el
franquicia son establecidas por el franquiciante, quien adems podr reservarse por
contrato la posibilidad de autorizar determinados suministros y/o proveedores
exclusivos.
Capacitacin y asistencia: el franquiciante va a proporcionar la capacitacin
necesaria para desarrollar la tarea, establecindose en el contrato el plazo y las
modalidades segn las cuales se complementar dicha capacitacin. Es comn que
se establezca en el contrato que el franquiciante otorgar asistencia al franquiciado
tanto en la capacitacin inicial como posteriormente durante toda la vigencia del
contrato.
exclusivo el
Este es un tema
complejo, ya que el mal uso de la marca puede perjudicar tanto los otros
franquiciados como al propio franquiciante. En el contrato se estipula como debe
usarse la marca, que el franquiciado no es dueo de ella y que todos los derechos
en relacin con ella son del franquiciante. Tambin se estipula el uso de smbolos,
logotipos y el otorgamiento del derecho o licencia para operar el negocio.
Contabilidad y registro: se establecen contractualmente las pautas para que el
franquiciado adapte su sistema de tenedura de libros, contabilidad y el
mantenimiento de sus registros, al sistema implementado por el franquiciante. Los
reportes que deben hacer los franquiciados tienen dos propsitos: la supervisin de
la operacin del franquiciado y el asesoramiento. De dichos reportes surgen los
problemas que el franquiciado pudiera tener y el consiguiente consejo del
franquiciante sobre como sortearlos. El reporte ms comn es el de ventas, porque
de l se desprenden las regalas a abonar.
Normas de calidad y funcionamiento: son aquellas pactadas por las partes
que tienen por finalidad establecer pautas y lmites precisos relacionados con el
procedimiento operativo, el funcionamiento y las reglas obligatorias dispuestas por
Se debe
tribunal arbitral, reviste las caractersticas de una sentencia, tiene carcter definitivo
y al estar basado en la voluntad y decisin de las partes es irrecurrible.
La relativa al desarrollo del contrato: ambas partes deben cumplir con las
obligaciones a las que se comprometieron contractualmente.
procesamiento
por
delitos
fraudes
Nuestra Legislacin
El contrato de Franquicia comercial es innominado, segn la terminologa del
Cdigo Civil, ya que su existencia, contenido, efectos y formas no han sido regulados por
ley. Sin embrago, estos contratos pueden realizarse de acuerdo a lo dispuesto por el Art.
19 de la Constitucin Nacional, el que permite a los ciudadanos realizar todo lo que la ley
no prohba y por el Art. 1197 del Cdigo Civil, segn el cual los contratos obligan a las
partes como la ley. Esto otorga suficiente seguridad jurdica para las personas interesadas
en realizar este tipo de contratos.
Una orientacin doctrinaria sostiene que se trata de un contrato de colaboracin en
el que, en lugar de intereses contrapuestos, existe una misma finalidad para ambas
partes: vender mercaderas o prestar servicios. En cambio, otra doctrina lo incluye dentro
de los contratos de integracin (o de cuasi integracin), en los que la situacin jurdica de
las partes est dominada por principios contradictorios.
El franquiciante conserva
autorregulacin
de
intereses
Para el
franquiciante, cada franquiciado constituye un factor del xito de su sistema por cuyo
motivo, ms que en el xito individual de cada uno, est interesado en los resultados
totales obtenidos por la cadena de comercializacin as montada. Por lo tanto, desde el
punto de vista del franquiciante, los franquiciados no son competidores entre s. Los
franquiciados que operan en una misma plaza o mercado, son competidores entre s, pero
cada uno de ellos ha ingresado en el sistema con pleno conocimiento de su integracin en
una red cuyas reglas acepta sabiendo que de otro modo el sistema no puede funcionar.
mencionadas anteriormente
Legislaciones comparadas
Estados Unidos: existen leyes federales sobre franquicias y tambin a nivel de
estados, ya que 25 de ellos ya han regulado legislativamente este contrato. Lo que se
ha intentado es fijar los requisitos mnimos que deben ser cumplimentados por las
partes contratantes, exigiendo tambin la registracin de dichos contratos.
Comunidad Econmica Europea: no existe una legislacin especfica con
respecto a este tema.
Asociaciones Nacionales.
2.3. Enfoque
Contable
Tratamiento
de
las
Franquicias
segn
Normas
Contables
Profesionales
Exposicin: RT 9 indica que las Franquicias se encuentran dentro del rubro activos
intangibles, ya que expresan un valor cuya existencia depende de la posibilidad futura
de producir ingresos.
RT 17: Otros activos intangibles: los activos intangibles adquiridos y
los producidos slo se reconocern como tales cuando: pueda demostrarse su
capacidad para generar beneficios econmicos futuros y su costo pueda determinarse
sobre bases confiables
Valuacin: RT 10 se valan a su valor corriente, en la medida en que este pueda
determinarse sobre la base de transacciones cercanas a la fecha de cierre; si no fuera
posible, se expondrn a su valor original reexpresado en moneda constante y, si
correspondiera, con la pertinente deduccin de amortizaciones computadas en funcin
de un plazo razonable de vida til.
RT 17: se valuarn a costo original menos depreciacin
acumulada. Depreciacin: se asignar a los perodos de la vida til del bien sobre una
base sistemtica que considere la forma en que se consumen los beneficios
producidos por el activo. Si esto no fuese posible, se aplicar el mtodo de la lnea
recta. Se presume, admitiendo prueba en contrario, que la vida til de un intangible no
supera los 20 aos
Informacin Complementaria:
RT 19 se deben indicar naturaleza, saldos iniciales, adiciones, bajas,
depreciaciones, desvalorizaciones por disminuciones de los valores recuperables,
recuperos de ellas, ajustes y saldos finales de los grupos de activos que integran el
rubro, separadamente para los valores originales y la depreciacin acumulada.
Valor lmite para los Activos Intangibles
econmico que el o los activos en cuestin tienen para la entidad en funcin de sus
ramos de actividad y de la actividad y de la utilizacin que de ellos se haga, y esto
puede medirse generalmente en funcin del valor actual de los ingresos netos
probables que directa o indirectamente producirn o de otros elementos de juicio
fundados).
Doctrina
Las Franquicias son Activos Intangibles, que pueden venderse en forma separada
al negocio y son de utilizacin restringida por un contrato.
Para su reconocimiento contable (como un activo) se debe tener en cuenta lo
siguiente:
El bien debe tener utilidad econmica (un valor de cambio o de uso)
El acceso a los beneficios que produce debe estar bajo el control del ente
El derecho del ente sobre el bien o el control de los beneficios debe tener su origen
en una transaccin o hecho ocurrido con anterioridad
Debe ser factible su medicin sobre bases objetivas y verificables.
Con respecto a las Depreciaciones, se deben computar para reflejar la prdida de
valor que sufran los Intangibles que hayan sido activados. Para determinar que mtodo
Para ello se
considerarn: los ingresos futuros que provocar el empleo futuro de los bienes y los
costos adicionales necesarios para obtener dichos ingresos.
Registraciones contables
Franquiciante: la registraciones contables que tendran lugar seran:
Venta de una Franquicia
Variacin patrimonial
modificativa
Caja/Banco X c/c
XXXX
(+Activo)
XXXX (+Resultado Positivo)
El franquiciante no podra tener en su activo las franquicias que vende ya que son
autogeneradas y su activacin no est permitida.
XXXX
a Regalas cobradas
(+Activo)
XXXX (+Resultado Positivo)
XXXX
a Caja/Banco X c/c
(+Activo)
XXXX (-Activo)
XXXX
a Caja/Banco X c/c
(+Resultado Negativo)
XXXX (-Activo)
Amortizacin:
Variacin patrimonial
modificativa
Amortizacin Franquicia
XXXX
(+Resultado Negativo)
XXXX (Regularizadora de Activo)
Piacere
alianzas, como la que realizaron Caro Cuore y Maidenform (lencera) y Omsa (medias) ya
que planean abrir en un ao 20 franquicias conjuntas.
localidades de 15.000 a 45.000 habitantes. Gracias a este formato est obteniendo muy
buenos resultados: de las ltimas 5 franquicias que concedi, 4 han sido de este tipo. El
corner se transforma en una embajada de la empresa Bonafide en el pueblo, aunque
funcione en otro negocio de rubros distintos como una licorera (Escobar) o un locutorio
(Rufino).
franquiciados no tuvieron ms noticias del franquiciante, por lo que la cadena qued sin
rumbo y muchos de ellos iniciaron acciones legales. Algunos franquiciados se pasaron a
otra cadena de franquicias del mismo rubro. Otros continuaron operando el negocio, pero
sin la marca y en forma independiente.
sea por higiene y cuidado inadecuado del local, falta de atencin en la indumentaria y el
mantenimiento de los insumos.
Los franquiciantes tambin se ven perjudicados por algunas prcticas llevadas a
cabo por los franquiciados para disminuir el importe correspondiente a las regalas que le
deben abonar. Para ello se falsifican los nmeros de las ventas. Esto se ve favorecido en
la Argentina por el alto grado de evasin existente (el rubro ms comn es el de la
gastronoma donde los controles son ms difciles de implementar). Para evitar esto,
algunos
franquiciantes
optaron
por
establecer
un
monto
mnimo
de
pago,
En lo que va del 2001, el ritmo de apertura de locales se elev a 2.6 locales por da, pero
no se vislumbra un clima positivo para el ltimo cuatrimestre del este ao. El mercado de
las franquicias posee ms de 200 marcas y de 6.000 locales en operacin el la Argentina.
A pesar de la crisis econmica, que lleva ms de tres aos, el crecimiento del nmero de
locales por cadena no se detuvo. Con respecto a la facturacin del sistema, la prdida fue
del 10 al 18% segn el caso. Pero como el crecimiento en el ritmo de apertura de locales
fue del 10% como promedio general del sistema, se infiere que cada cadena en su
conjunto mantuvo el volumen total de facturacin aunque para llegar a ella debi valerse
de mayor cantidad de locales. Es decir: ms puntos de venta vendieron individualmente
menos pero a nivel cadena lo mismo.
Algunos datos estadsticos:
Del total de marcas franquiciantes en nuestro pas el 70% son locales. De las
extranjeras, EE. UU. y bastante ms lejos Italia y Espaa, son quienes tienen la mayor
proporcin.
El rubro que agrupa la mayor cantidad de locales es el de Gastronoma (23.77% del
total). Le siguen el rubro de la Fotografa (12.83%) y el de la capacitacin (11.29%).
En el rubro que ms locales se han abierto durante el ao es el de la Gastronoma
(26.03%). Le sigue el rubro de la capacitacin (13.42%) y le de lavandera/tintorera
(8.58%).
La revista Franchising magazine elabor un ranking con las mejores franquicias del
ao 2000. El primer puesto lo ocup Kodak (fotografa), el segundo IAC (capacitacin)
y el tercero Mc Donnalds (gastronoma).
Las empresas franquiciantes que tienen ms locales en operacin son: Correo
Argentino (3.408), Kodak Express (470) y IAC (299).
3. Conclusiones
franquiciados exitosos. En la economa actual, una empresa puede tener xito si logra
crear valor para sus consumidores y entregrselo donde ellos lo esperan. El Franchising
es probablemente el mejor sistema para entregar valor a los consumidores y el
mecanismo que ms se utilizar en el futuro para distribuir productos y servicios.
Hay algunos elementos que sern claves para que el sistema de Franchising tenga
xito: la existencia de una marca reconocida, una organizacin de control de la cadena, un
Algunos puntos sobre los que sera aconsejable que el franquiciado se informe
antes de decidirse por invertir en una Franquicia seran:
Desde cuando el franquiciante est vendiendo la franquicia.
Cantidad de litigios que tiene el franquiciante con los franquiciados. Averiguar entre
los franquiciados actuales si estn o no conforme con la relacin que existe con el
franquiciante.
En que se basa la determinacin del canon de entrada (por ejemplo tamao del
territorio o cantidad de poblacin) o si es un pago standard.
Todos los pagos que le deber hacer al franquiciante durante la vigencia del
contrato.
Inversin que deber realizar en la franquicia
Si va a estar obligado a comprar a proveedores determinados o no, y en caso
afirmativo la razn.
Averiguar si por pedido de los franquiciados se pueden aprobar nuevos productos o
proveedores.
Cuales sern los servicios que el franquiciante le brindar durante la duracin del
contrato.
Si podr vender otros productos que no sean objeto de la franquicia.
Que ocurre cuando finaliza el contrato: si hay renovacin o no, si se debe volver a
pagar el canon de entrada, etc.
Nmero de franquicias con que cuenta la cadena
Nmero de franquicias que abandonaron la cadena
Balances e informacin financiera del franquiciante.
Si hay o no exclusividad territorial
Posicin del franquiciante en el mercado
Controles que se le realizarn
Proteccin de marcas registradas y nombre comercial.
Acceder al Manual Operativo para conocer la actividad.
El franquiciado deber chequear que lo que est escrito en el contrato coincida con
la informacin que se le haba brindado anteriormente en las entrevistas o con lo que
haban pactado.
Al elegir la Franquicia, el franquiciado deber tener en cuenta que:
Las franquicias que presentan mayor riesgo son aquellas en los que los mercados
se encuentran saturados.
Hay algunas franquicias que requieren una sobreinversin con relacin a las
posibilidades reales del mercado.
No son convenientes aquellas que se basan en conceptos comunes, sin valor
agregado o sin ventajas diferenciales claras, o cuando el concepto no est impuesto en
el lugar de otorgamiento de la franquicia y se necesita capturar al consumidor.
No
son
aconsejables
aquellas
que
tienen
competidores
con
fuerza
4. Bibliografa
Franquiciasymarcas.com
Francorp.com.ar
Aafranchising.com
Franchising-advisors.com