Los Proyectos de Ingeniera

TEMA 1. LOS PROYECTOS DE INGENIERA.

1.- Concepto de Ingeniera.
Segn el Diccionario de la Real Academia Espaola, ingeniera es el "conjunto de
conocimientos y tcnicas que permiten aplicar el saber cientfico a la utilizacin de la materia y
de las fuentes de energa, mediante invenciones o construcciones tiles para el hombre." En
esta definicin queda resaltada la necesidad de la utilidad de lo inventado o construido, de
donde puede deducirse que en todo trabajo de ingeniera debe subyacer, de forma ltima, la
persecucin de un fin social; pero no se expresa otro concepto muy importante en ingeniera y
que es el aprovechamiento ptimo de recursos y el logro de fines econmicos. As, la definicin
de la Real Academia puede ser reformada y completada con la que se apunta a continuacin:
"la ingeniera es una actividad profesional que usa el mtodo cientfico para transformar de una
manera econmica y ptima, los recursos naturales en formas tiles para el uso del hombre."
De esta nueva definicin se deduce que un ingeniero necesita tener una amplia
formacin cientfica y tcnica que le permita abordar, de la forma ms econmica posible y
utilizando un mnimo de recursos, los problemas que la sociedad le plantee. Estos problemas
tendrn que ser estudiados en sus tres vertientes: tcnica, econmica y humana, para que
pueda decirse que las soluciones de ingeniera adoptadas son realmente aceptables.

2.- El proyecto de ingeniera.

En su acepcin ms amplia, el trmino proyecto expresa la intencin o pensamiento de
hacer algo para lo que se requerir, generalmente, la utilizacin y el consumo de medios. Surge
aqu el concepto de proyecto como un plan para ejecutar algo que, desde el punto de vista de la
ingeniera, se concretar en un estudio detallado tendente a resolver los problemas tcnicos,
econmicos y humanos antes apuntados. A esta acepcin del trmino proyecto la
denominaremos abreviadamente Proyecto Idea.
Siguiendo la definicin dada por el Diccionario de la Real Academia en su acepcin
quinta, un proyecto es "el conjunto de escritos, clculos y dibujos que se hacen para dar idea de
cmo ha de ser y lo que ha de costar una obra de ingeniera." Lgicamente, una vez concebido
un plan para resolver cualquier clase de problema, todo el estudio realizado, las soluciones de
diseo adoptadas, las normas a seguir para llevarlas a cabo y su coste previsto deben
recogerse en un documento. En el mismo sentido de esta acepcin existe en Espaa una
definicin legal aprobada por el Decreto de la Presidencia del Gobierno de 19 de Octubre de
1961 en el que se dice que un proyecto es "un conjunto o serie de documentos que define la
obra, de forma tal que un facultativo distinto del autor pueda dirigir con arreglo al mismo las
obras o trabajos correspondientes." En consecuencia, a esta definicin del proyecto la
denominaremos Proyecto Documento. Otra definicin en este sentido que complementa a la
anterior en la idea de ordenamiento de la informacin es la siguiente: "conjunto o serie de
documentos que representan, de forma ordenada, toda la informacin necesaria para la
realizacin de una obra o trabajo determinado".

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Se podra hablar de una tercera acepcin del trmino Proyecto, refirindonos a la fase
que permite plasmar en la realidad lo proyectado. En este caso, estaramos hablando del
conjunto de trabajos necesarios para plasmar en la realidad lo proyectado previamente, y
recogido en el Documento Proyecto. Estaramos en la fase de Proyecto Ejecucin, que cerrara
el ciclo iniciado con el estudio del problema al que se le ha dado solucin.
El Proyecto Documento se organiza en cuatro subdocumentos bsicos:
- Memoria: conteniendo la exposicin del problema real (las motivaciones sociales de lo que se
realiza) y del problema tcnico (la justificacin de la solucin adoptada desde los puntos de
vista tcnico y econmico), los clculos realizados y los datos bsicos para la ejecucin del
proyecto.
- Planos: es el documento de ms uso durante la ejecucin del proyecto, aportando toda la
informacin grfica necesaria para su ejecucin real. Debe contener los datos suficientes
para dar una descripcin completa y sin redundancias, incluyendo leyendas, tablas y toda
la informacin textual que el proyectista considere imprescindible.
- Pliego de Condiciones: al igual que los planos, el pliego de condiciones tiene carcter
vinculante y en l deben incluirse todos los aspectos legales, tcnicos y administrativos
relacionados con el proyecto en su ejecucin y puesta en marcha. Por lo tanto deben
aparecer la descripcin de las obras y caractersticas de materiales, la normativa legal a
aplicar, el sistema de valoracin y abono de lo ejecutado y las citas correspondientes a los
reglamentos tcnicos de utilizacin en cada caso.
- Presupuesto: es el documento que, de forma totalmente justificada, aporta la valoracin
aproximada del coste de realizacin del proyecto. Para ello se estructura la obra de forma
coherente y se aplican los precios reales correspondientes a cada parte o captulo en que
se haya dividido la ejecucin.
De ellos, en el caso ms general, Memoria y Presupuesto Total tiene carcter informativo,
y Planos y Pliego de Condiciones tienen carcter contractual, ya que vinculan a Propietario y
Contratista en la realizacin de las obras a travs del contrato que suscriben.
La Memoria, a pesar de su carcter informativo, es un documento fundamental ya que
plantea y resuelve tcnicamente el problema objeto del Proyecto y describe y justifica
racionalmente la solucin adoptada, pudiendo incluirse en el contrato de obras, pasando as a
vincular a las partes implicadas en las mismas. Igualmente, la contractualidad del Presupuesto
total, o de alguno de los subdocumentos del documento Presupuesto, queda condicionada a la
forma de contratacin y ejecucin de las obras. Estos, y otros aspectos, sern tratados con
detalle ms adelante.
Una definicin de proyecto desde el punto de vista de la economa sera "una actividad
en la que se invertir dinero esperando obtener un rendimiento, y que desde el punto de vista
lgico se presta a su planificacin, financiacin y ejecucin como un todo."
Todas las definiciones anteriores se ajustan al concepto de proyecto, pero siempre de
forma parcial en funcin del punto de vista adoptado, as, una definicin ms general puede
conseguirse partiendo de la dada por el Diccionario de la Real Academia para el trmino
PROYECTAR que dice: "idear, trazar, disponer o proponer el plan y los medios de ejecucin de
una cosa." Segn esta definicin se pueden proyectar "cosas" diversas tales como lneas
elctricas, mquinas o centrales nucleares, ya que se utiliza el trmino en sentido amplio.
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Ahondando en la ltima definicin propuesta, proyecto es "la combinacin de recursos,

humanos y no humanos, reunidos en una organizacin temporal para conseguir un propsito
determinado." Se introduce as el concepto de uso de los recursos, lo que comprende un
planeamiento muy general de lo proyectado que excede a la mera descripcin de aquello que
se pretende realizar, incluyendo el tiempo que se ha de tardar, los medios a emplear, el modo
de ejecutarlo y las previsiones sobre cunto costar y la rentabilidad econmica y social que se
pretende obtener.
Segn la ltima definicin el proyecto debe considerarse integralmente desde el
momento en que se concibe como respuesta a una problemtica humana (proyecto idea) y
pasando por la fase de elaboracin tcnica como documento hasta llegar a la fase de ejecucin
en la que el tcnico que la dirija tendr tambin una gran responsabilidad.
Cuando se desea ejecutar algo desde el punto de vista de la ingeniera, existen tres
partes vinculadas: la propiedad, el contratista y el director tcnico. ste ltimo es el responsable
de todo lo que se ejecuta, debiendo dar fe de que se realiza conforme a lo proyectado y
tomando las decisiones oportunas en todo aquello que no hubiera sido previsto en el proyecto
original.
Estudios, Anteproyectos y Proyectos
En nuestra actividad profesional, los estudios referentes a cualquiera de las
competencias propias de cada ingeniera pueden realizarse a varios niveles, partiendo del
reconocimiento de una necesidad y acabando en la definicin precisa de la obra concreta a
ejecutar, y en orden de definicin creciente se tendr: a) Estudios Previos, b) Anteproyectos y c)
Proyectos.
a) ESTUDIOS PREVIOS. Se establecen las necesidades bsicas que la obra ha de
satisfacer. Se recogen y analizan los datos precisos para justificar la necesidad de las obras,
llegando slo a definir de forma general sus caractersticas funcionales, geomtricas, etc.
b) ANTEPROYECTO. Posterior al Estudio Previo. Definido por el Decreto de 16 de
octubre de 1961 como:
Los documentos necesarios para definir en lneas generales la obra o trabajo, de
tal forma que permitan formarse una idea del conjunto y deducir un presupuesto
aproximado. Constar de Memoria Descriptiva, Planos a gran escala y Presupuesto aproximado.
La necesidad de redaccin de un anteproyecto viene determinada por la concurrencia de
circunstancias especiales, por ser la obra de que se trate de gran magnitud, complejidad o de
largo periodo de ejecucin. En el anteproyecto debe indicarse por tanto los proyectos parciales
que deban redactarse posteriormente, sealando la parte de presupuesto que corresponde a
cada uno y las etapas y plazos previstos para la elaboracin y ejecucin de cada uno.
Tambin es aconsejable la redaccin de un anteproyecto, cuando existen diversas soluciones
y debe decidirse por la que deber ser detallada en el proyecto de ejecucin definitivo.
Un Anteproyecto bien estudiado es una garanta previa para un buen Proyecto.
c) PROYECTO. Ya ha sido definido y, realmente, es el que debe servir para la ejecucin
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de las obras. Debe ser detallado y no debe dejar lugar a dudas sobre qu se quiere hacer o de
qu forma debe hacerse. Los proyectos de obras se refieren, generalmente, a obras completas,
es decir, las que comprenden todos y cada uno de los elementos necesarios para su utilizacin,
pudiendo incluirse aquellos bienes de equipo que deban ser utilizados en el mismo mediante
instalaciones fijas.
Las obras que se definen en un Proyecto pueden tener como objeto:
a) La construccin de bienes que tengan naturaleza inmueble tales como carreteras,
presas, edificios, instalaciones varias, as como cualquier otra anloga de ingeniera civil.
La construccin de bienes que no sean inmuebles, como mquinas, equipos electrnicos,
etc.
b) La realizacin de trabajos que modifiquen la forma o sustancia del terreno o de
equipos electrnicos ya existentes (mejora de equipos), unin de equipos, correcciones y
actuaciones encaminadas a la puesta en marcha de instalaciones.
Los Proyectos de Obras, refirindose a obra en su ms amplio significado, pueden ser de
Nueva Planta o Primer Establecimiento, de Reforma (ampliacin, mejora, modernizacin,
adaptacin, adecuacin o refuerzo), de Reparacin, de Conservacin y Mantenimiento o de
Demolicin.
Finalmente cabe hacer mencin al concepto de Proyecto Bsico, como aquel que, siendo
antesala del Proyecto de ejecucin completo, sirve para acelerar trmites administrativos como
los que se corresponden con la solicitud de la licencia de obras o la tramitacin de una
subvencin.
Este es, en definitiva, el documento en el que se plasma el proceso creativo de toda obra
de ingeniera.
Por tanto, y en resumen, el Proyecto es un Documento Tcnico-Econmico-Administrativo:
Tcnico: Plantea el problema y lo resuelve tcnicamente de acuerdo con los objetivos.

se

Econmico: Refleja la cuanta de la inversin, gastos de explotacin y los ingresos que

derivan de la misma.

Administrativo: Es necesario para la obtencin de permisos, subvenciones y crditos de

las distintas Instituciones y Organismos Oficiales.
3.- El proceso de proyecto.
Al definir la ingeniera nos hemos referido a una transformacin ptima de recursos en
formas tiles para el hombre. Por ello, a travs del proyecto de ingeniera, se trata de pasar de
una situacin no deseada, o situacin problema, en la que existen ciertas necesidades, a otra
situacin (situacin objetivo) en la que dichas necesidades quedan resueltas.
Para que este proceso de desarrollo del proyecto de ingeniera obtenga unos resultados
ptimos se deben seguir una serie de etapas lgicamente ordenadas respondiendo al esquema
de la figura 1.
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NECESIDAD

SATISFACCIN
DE NECESIDADES

ELABORACIN DE
PROPUESTAS
ALTERNATIVAS

EJECUCIN
Y PUESTA
EN MARCHA

EVALUACIN DE
LAS PROPUESTAS

CONFECCIN
DEL PROYECTO

Figura 1. Ciclo de Proyecto.

3.1.- Elaboracin de propuestas alternativas.

En esta etapa se trata de identificar inequvocamente la necesidad que pretendemos
cubrir de entre las existentes en la sociedad y, por tanto, de definir el objetivo a alcanzar con el
desarrollo del proyecto de ingeniera que realicemos para, a continuacin, poner de manifiesto
las alternativas o caminos mediante los cuales podemos conseguir el resultado buscado.
Esta etapa puede dividirse a su vez en las siguientes subetapas:
3.1.1.- Identificacin de necesidades y establecimiento de objetivos.
Se trata aqu de conocer concretamente el objetivo que deseamos alcanzar con la
realizacin del proyecto. Habr situaciones en las que el objetivo sea identificado por el cliente
que encarga el proyecto porque desea instalar una industria determinada o realizar un diseo
concreto para un equipo, pero en otras muchas ocasiones esto no ocurrir as y el ingeniero
deber determinar por s mismo el objetivo. Por ejemplo un cliente que dispone de un capital y
de un terreno pero no sabe exactamente qu hacer.
Para ello el ingeniero deber barajar variada informacin como el estudio de la zona,
necesidades y producciones cubiertas con anterioridad, posibles carencias existentes,
disponibilidad de materia prima, cualificacin de la mano de obra, etc. Adems se deber tener
en cuenta la informacin sociolgica, psicolgica y de cualquier clase que nos ayude a
identificar el principal objetivo que debe tener el proyecto. En otro caso, puede que una
empresa fabricante de equipos electrnicos de consumo desee sacar un nuevo producto al
mercado. Para ello la empresa deber contar con informacin de mltiples fuentes: estudios de
mercado sobre aceptacin del producto, anlisis sobre precios de productos similares,
informacin sobre la existencia de productos de la misma lnea de otros fabricantes, e incluso
caractersticas culturales o religiosas del mercado al que va dirigido.
En cualquier caso es necesario ponerse en el lugar de las entidades o personas que
nos plantean sus problemas. Veamos un ejemplo prctico para ilustrar este punto:
Partamos de una comarca ms o menos deprimida y con una infraestructura de
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comunicaciones deficiente, cuyo principal recurso es la cabaa de ganado y produccin agraria.

Esta produccin se dedica al autoconsumo o se vende sin ms transformacin. Los agricultores
y ganaderos de la comarca se renen y deciden contratar los servicios de un gabinete tcnico
para construir en la zona una planta de envasado de leche, fabricacin de quesos y procesado
primario de la produccin agrcola, e incluso crear una marca comercial propia. Con todo ello se
pretende mejorar la calidad de los productos obtenidos y aumentar su valor, redundando el
valor aadido en beneficio de la comarca y no de terceros o intermediarios. En este punto es
necesario destacar que es fcil confundir las necesidades con los deseos, ya que la verdadera
necesidad de la zona no estriba en construir una planta de fabricacin sino en procurar mejorar
el nivel de vida de la comarca. El ingeniero, tras estudiar los condicionantes econmicos,
sociolgicos y fsicos de la zona, deber identificar el problema real: mejorar el nivel de vida de
un rea deprimida econmicamente pero con recursos naturales; y el problema tcnico, que
ser encontrar la manera de comercializar lo mejor posible los productos de la regin.
Obsrvese que sin una correcta formulacin de la situacin problema (situacin actual de la
zona) y de la situacin objetivo (situacin futura con nivel de vida ms alto) slo se darn
soluciones parciales o incompletas que no contribuirn a la consecucin del fin perseguido.
3.1.1.1.- Informacin.
Una vez identificado el problema, es necesario recopilar la mayor cantidad posible de
informacin relacionada con el mismo y que puede ser de ndole tcnica, econmica o legal.
Para una bsqueda ordenada de la informacin conviene desglosar sta en varios aspectos
tales como investigacin de mercados, recopilacin de la documentacin existente y toma de
datos.
a) Investigacin de mercados. En el caso de instalacin de una industria de nueva planta,
al objeto de determinar con precisin la capacidad de produccin necesaria, el proceso de
produccin que mejor se adapte a los condicionantes especficos del problema y la
localizacin ptima, es necesario conocer de forma muy detallada algunos aspectos de
ndole econmica que generalmente escapan a la competencia normal del ingeniero. Por
ello se solicitarn los servicios de un gabinete especializado en estudios de mercados o, en
su defecto, se recurrir a un estudio personal ms modesto basado en estadsticas
nacionales o regionales. Los puntos que debe tocar el estudio de mercados son:
- Puntos de compra de materias primas, puntos de venta del producto y sus precios.
- Situacin de los centros de produccin existentes y su tamao.
- Situacin pasada y presente del mercado: evolucin en los ltimos aos, grado de
saturacin actual, perspectivas del sector y flexibilidad del mercado.
Si se tratase de disear un nuevo equipo electrnico dirigido a controlar un proceso de
produccin, por ejemplo almazaras para produccin de aceite de oliva, se debera conocer
el nmero y capacidad de las posibles empresas objetivo de nuestro producto, su grado de
dispersin, sus niveles de produccin medios, el tipo de tecnologa que utilizan
actualmente, etc.
b) Recopilacin de documentacin. En todo proyecto existe una gran cantidad de informacin
ya existente que es relativamente fcil de recopilar, nos referimos a libros o revistas que
traten sobre el tema del proyecto o sobre sus clculos; catlogos de fabricantes, que
pueden aportar informacin sobre la maquinaria y los procesos de produccin; normativa
legal vigente, que restringir el campo del diseo; proyectos realizados con anterioridad
sobre el mismo tema, etc.
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c) Toma de datos. En esta fase de recogida de informacin ser necesario elaborar toda
aquella informacin necesaria para la resolucin de nuestro problema en concreto, tales
como los recursos de la zona en estudio, lneas elctricas de transporte cercanas, posible
ubicacin del proyecto, etc. O sea, datos concretos ya sobre la instalacin de la nueva
industria, en este caso.
3.1.2.- Identificacin de los factores limitativos.
Una vez identificado claramente el objetivo del proyecto, y analizada la informacin, el
ingeniero deber centrar su labor en determinar los factores limitativos, que son aquellos que
obstaculizan la consecucin de los fines previstos. Lgicamente estos factores dependern de
cual sea el objetivo adoptado. Dentro de ellos podemos distinguir dos tipos:
a) Factores dato: son aquellos que no pueden ser modificados. Estos factores suelen venir
dados por el cliente, la normativa legal, o condicionantes insalvables para el
proyecto, como por ejemplo la superficie disponible, inversin a realizar, recursos
naturales existentes, calificacin urbanstica del suelo, etc.
b) Factores estratgicos: son aquellos factores o elementos de diseo sobre los que es
posible actuar para conseguir los objetivos propuestos de forma ptima, como por ejemplo
la superficie a construir, el tipo de tecnologa a adoptar para un equipo o proceso
productivo, etc. El tcnico deber centrar su esfuerzo sobre estos factores para lograr el
mayor rendimiento posible de los recursos disponibles.
3.1.3.- Determinacin de los medios de actuacin.
Esta subetapa est supeditada a la correcta identificacin de factores realizada
anteriormente ya que, en funcin de ellos, deberemos plantear varias alternativas de proyecto
concretas para conseguir los objetivos previstos. Cada posible combinacin de factores dar
lugar a una propuesta alternativa como solucin del problema del proyecto. Supongamos, por
ejemplo, el caso de un ingeniero que debe disear y desarrollar un equipo electrnico para
realizar una funcin concreta. Posibles factores estratgicos podran ser:
- Tipo de sensores a usar y requisitos mnimos (linealidad, tolerancias, fiabilidad, etc).
- Uso o no de microprocesador para controlar el sistema.
- Tipo de tecnologa a utilizar en los componentes de cada etapa (TTL, CMOS, HMOS,
etc).
- Protocolos a usar en las comunicaciones.
- Necesidad de programacin y lenguaje a utilizar segn las necesidades (Basic, C,
ensamblador, etc.)
Como puede apreciarse, las diferentes soluciones que se adopten en cada apartado,
total o parcialmente, darn lugar a diferentes propuestas alternativas capaces de cubrir la
necesidad inicial, pero con distinta efectividad, exactitud, coste de produccin, etc. En la
siguiente etapa del proceso de proyecto deberemos evaluar las alternativas para seleccionar la
ms adecuada al caso planteado.
Para obtener un amplio abanico de propuestas alternativas existe un conjunto de
metodologas a seguir, de las cuales se esbozan a continuacin las ms interesantes.
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3.1.3.1.- Brainstorming.
El brainstorming (tormenta cerebral o tormenta de ideas) consiste en una reunin de
trabajo a cargo de un grupo de personas en nmero variable (7 a 12, aunque pueden ser ms)
y que han de tener conocimientos en el tema de que se trata y conocer los condicionantes
especficos del problema de diseo. Durante cada sesin se expondrn ideas para la posible
resolucin del problema estando prohibidas las crticas. Se obtiene as un nmero relativamente
grande de propuestas que sern evaluadas con posterioridad. Para que la tcnica del
brainstorming tenga xito, es necesario que haya un jefe u organizador que prepare la reunin
informando a los participantes del tema que se va a tratar y de los criterios bsicos a utilizar;
asimismo tomar nota de todas las ideas que vayan surgiendo y las ordenar por afinidad entre
ellas. Las ideas as obtenidas sern evaluadas por otro equipo diferente de personas y se
seleccionarn las ms acertadas.

La principal caracterstica de esta tcnica es la carencia de crticas, por lo que se libera

el subconsciente de los participantes y se da rienda suelta a la imaginacin obtenindose gran
cantidad de sugerencias, no debe olvidarse que en esta etapa slo se persigue la cantidad, ya
que despus se realizar una evaluacin.
Otro factor importante a la hora de profundizar en las soluciones es utilizar las ideas de
los dems, procurando mejorarlas o complementarlas, para ello puede ser interesante que
participen personas de distintas edades, profesiones y sexo. Por otro lado no tiene sentido
realizar una sesin de brainstorming para buscar ideas en un problema de solucin nica. El
peligro principal de esta tcnica es la divagacin, ya que el estado mental que se crea en los
participantes favorece el desarrollo de las sugerencias ms imaginativas o fantsticas y un
alejamiento del tema propuesto inicialmente, por lo que es misin del organizador reconducir el
tema tantas veces como estime preciso.
3.1.3.2.- Listas de preguntas y listas de objetivos.
A veces resulta sencillo descomponer un problema en partes que puedan ser
abordadas de forma independiente y realizar una lista detallada de subproblemas o cuestiones
simples tales como "qu se puede mejorar?, qu se puede adaptar?, qu sustituir?. Es
posible que otras veces no est suficientemente claro el objetivo a lograr, por lo que puede
sernos til disponer de una lista ms o menos larga de los mismos que nos puedan sugerir
ideas para nuestro problema en concreto. En las tablas 1 y 2 se expresan una lista de
preguntas y una lista de objetivos respectivamente.
Tabla 1. Lista de preguntas en el proceso de diseo.
PREGUNTAS
BSICAS

PREGUNTAS SECUNDARIAS

OTROS USOS?

Nuevos usos para lo ya existente?, nuevos usos de lo

modificado?

ADAPTAR?

Qu podra copiar?, a qu se parece?, a quin podra

emular?

MODIFICAR?

Se podra dar otra forma, otra orientacin, aspecto, color,

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PREGUNTAS SECUNDARIAS

PREGUNTAS
BSICAS
diseo?
AGRANDAR?

Aumentar el tamao, la velocidad, el tiempo?

DISMINUIR?

Qu quitar?, dnde reducir?, qu minimizar?

SUSTITUIR?

Otro procedimiento?, otro material?, personal ms

cualificado?

INVERTIR?

Es necesario este orden?, se puede cambiar?, se puede

hacer al revs?

COMBINAR?

Enlazar las partes?, mezclar materiales?

ORDENAR?

Podemos estructurar el espacio?, qu es ms

importante?

ELIMINAR?

Sobra algo?, hay algo innecesario en el diseo?

SEPARAR?

Qu se puede hacer por partes?

EQUILIBRAR?

Cmo compensar los recursos?, cmo repartir el

personal?

IMPLEMENTAR?

Maquinaria?, equipos?, qu necesitamos realmente?

FORMA?

Realmente tiene que ser redondo?, se puede estirar?,

se puede cortar?

MATERIAL?

Puede ser de plstico, aluminio, acero, madera,...?

Tabla 2. Lista de objetivos.

OBJETIVOS

APLICACIONES

DISMINUIR COSTES

Mejorar los sistemas de fabricacin y distribucin.

AHORRAR MATERIAL

Ajustar las dimensiones.

USAR LOS
SUBPRODUCTOS

Encontrar mercado para el material desechable. Reciclar lo

que sea posible.

HACERLO MS
FIABLE

Mejorar el control de calidad.

HACERLO MS
MANEJABLE

Mejorar el diseo.

HACERLO MS
SALUDABLE

Eliminar los elementos txicos, proteger al personal, eliminar

vibraciones y ruidos.

HACERLO MS
SEGURO

Estudiar los accidentes de trabajo, analizar las causas de

los mismos.
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APLICACIONES

OBJETIVOS
HACERLO
MS AGRADABLE

Mejorar la presentacin: forma, color, tamao.

HACERLO MS
ERGONMICO

Estudiar la relacin proceso-trabajador y producto-usuario.

HACERLO MS
FLEXIBLE

Adaptar el proceso a ms productos, utilizar las mismas

herramientas para otros usos.

HACERLO MS
FUNCIONAL

Mejorar las prestaciones del producto.

HACERLO MS
COMPRENSIBLE

Adjuntar manuales, despieces, esquemas, croquis, etc...

NORMALIZARLO

Utilizar material y procedimientos normalizados.

3.1.3.3.- Otros mtodos.

Existen otras tcnicas o mtodos de pensamiento creativo que enunciamos a
continuacin con un resumen de sus caractersticas:
a) La sinctica consiste en utilizar la comparacin como elemento de ayuda en el
proceso creativo o de diseo. As, se utilizan cuatro tipos de analogas: la analoga personal en
la que el tcnico se pone en lugar de lo diseado y se realiza preguntas del tipo qu hara yo si
fuera ese material?, cuanto durara?, qu utilidad tendra?; la analoga directa en la que se
buscan similitudes con otras ramas del conocimiento; la analoga simblica en la que se buscan
relaciones en cuanto a significado, expresin del lenguaje o convenios empleados; y analoga
fantstica en la que el diseador crea sus propias normas de lgica para poder asimilar su
problema a cualquier otra cosa que le interese.
b) Los cuadros morfolgicos se utilizan para expresar de la forma ms simplificada
posible cada uno de los elementos que pueden intervenir en un diseo y elegir la solucin que
parezca ms viable. En la tabla 3 se expresa un cuadro morfolgico para el diseo de una
instalacin de iluminacin.
Tabla 3. Cuadro morfolgico para un diseo de iluminacin.
Caractersticas
Sistema de
iluminacin
Tipo de lumina
Proteccin de
la luminaria
Tipo de lmpara

Alternativas
General
Directa
Abierta
Incandescente
convencional

Generallocalizado
Difusa
Estanca

Localizado

-----------

Indirecta
Hermtica

----------De lamas

Halgena

Fluorescente

Vapor de sodio
Vapor de mercurio
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Sistema de
encendido
Control del
deslumbramiento
directo

Manual

Horario

Solar

-----------

Clase A

Clase B

Clase C

Menor

En esta tabla existen 1728 combinaciones diferentes expresadas de forma sencilla.

Adems, en este tipo de cuadros es posible que aparezcan relaciones o combinaciones difciles
de detectar de otra forma porque escapan a los diseos convencionales.
3.2.- Evaluacin de las propuestas alternativas.
La ejecucin de cualquiera de las propuestas de ingeniera encontradas anteriormente
requerir emplear recursos durante un cierto periodo de tiempo para obtener bienes o servicios,
y la tipologa de los recursos a emplear ser diferente para cada propuesta. Se plantea
entonces la cuestin de cual de ellas debe ser elegida. Desde un punto de vista econmico
deber ser aquella que reporte el mayor beneficio y, si ste fuera igual para varias soluciones,
aquella que conlleve menores costos. En esta etapa del ciclo de proyecto se trata de elegir una
alternativa, o al menos de ordenar las propuestas de acuerdo a un criterio determinado, ya que
en definitiva muchas veces no ser labor del ingeniero tomar la decisin de qu propuesta debe
ser llevada a la practica.
Si el criterio es puramente econmico, la evaluacin se llevar a cabo utilizando las
tcnicas de anlisis financiero de inversiones a travs de parmetros como el Valor Actual Neto
(VAN), la Tasa Interna de Rendimiento (TIR), etc, teniendo siempre en cuenta el factor de
riesgo o incertidumbre en las previsiones. En ellos se considera el coste de oportunidad
derivado de realizar la inversin y las variaciones en el valor del dinero a travs del tipo de
inters y la tasa de inflacin. Desde el punto de vista econmico, en la etapa de evaluacin se
identifican las siguientes subetapas:
a) Identificacin y estimacin de las entradas y salidas de valores econmicos a lo largo
de la vida til del proyecto (inputs y outputs normalmente trasladables a dinero)
derivadas de la realizacin de las distintas propuestas. Se estimar tambin el tipo de
inters del dinero y de la tasa de inflacin existente, as como las variaciones temporales
de todas la variables implicadas en el proceso, lo que no suele resultar fcil.
b) Estimacin de los ndices de comparacin para cada alternativa. Dado que los gastos
e ingresos estimados para las distintas alternativas se producirn en momentos
diferentes y sern de cuanta distinta, no es posible compararlos directamente, sino que
es necesario establecer unos ndices que resuman las diferencias reales entre las
alternativas, permitiendo una comparacin homognea entre todas ellas. Estos ndices
pueden ser los mencionados anteriormente (VAN y TIR) y algunos otros como periodo
de recuperacin, relacin beneficio inversin, etc.
c) Aplicacin de criterios de decisin: estos criterios permitirn elegir la mejor solucin o
dar un orden de prelacin razonado a la persona que tenga que seleccionar una
alternativa entre todas las posibles halladas. Estos criterios pueden valorar
prioritariamente el beneficio bruto, el beneficio relativo, la liquidez que presente la
alternativa estudiada, el uso ptimo de recursos, el impacto ambiental o la esttica,
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dependiendo de cada situacin y de la filosofa general bajo la que se lleva a cabo el

proyecto.
d) Incertidumbre o riesgo. Al realizar las estimaciones necesarias en los apartados
anteriores (entradas, salidas, tipos de inters, inflacin, evolucin de mercados...) se
toman como ciertos algunos valores futuros, con el consiguiente riesgo de error. Este es
el principal problema de la persona que debe decidir sobre qu alternativa ejecutar
(ingeniero, empresario o poltico). Para reducir al mnimo las posibilidades de error, ser
necesario realizar un anlisis de sensibilidad que nos permita conocer la posible
respuesta de las distintas soluciones aportadas a las oscilaciones de las variables
fundamentales y por tanto estimar el riesgo que se asume con su realizacin.
En aquellos casos en que las caractersticas a evaluar no sean numricamente
cuantificables, es necesario utilizar algn tipo de metodologa que permita su valoracin: los
mtodos multicriterio.
3.2.1.- Mtodos multicriterio de evaluacin de alternativas.
Cuando se desea valorar un conjunto de alternativas de diseo existe la posibilidad casi
cierta de que sea necesario considerar factores mutuamente excluyentes o, al menos,
contradictorios. As, las soluciones que tengan una buena consecucin del objetivo A, no
alcanzarn el mnimo requerido para el B y viceversa, por lo que ser necesario adoptar un
compromiso entre ambos. En la realidad suele darse el caso de que todos los criterios de
evaluacin interaccionan entre s, siendo casi imposible realizar una seleccin directa de la
mejor alternativa. Este problema puede resolverse de dos formas, la primera es simplificarlo
buscando relaciones entre los factores o criterios de valoracin que permitan eliminar alguno de
ellos o, si encontramos algn factor que incida en todos los dems (por ejemplo el econmico),
quedarnos exclusivamente con ste para realizar la comparacin de alternativas. A este factor
se le llamara factor de referencia.
Un sistema parecido es el que se denomina mtodo de seleccin de soluciones por
Jerarquizacin. Consiste en situar sobre una tabla las propuestas alternativas como columnas, y
situar los diversos criterios de evaluacin de alternativas en las filas. A continuacin, cada
propuesta se califica sobre una escala, por ejemplo, de 0 a 10. Se establece la puntuacin
mnima que debe alcanzar cada propuesta para cada criterio de evaluacin, y a continuacin
aplicamos un filtro sucesivo, comenzando por el primer criterio, descartando aquellas
propuestas que no alcanzan el mnimo de cada criterio. Finalmente, habremos realizado una
primera seleccin que nos facilitar la aplicacin de otros mtodos, como el que se comenta a
continuacin, para seleccionar la propuesta adecuada.
La segunda forma de valorar un conjunto de alternativas de diseo utilizando varios
criterios es usar el mtodo multicriterio del valor tcnico ponderado (VTP) consistente en
seleccionar un conjunto de aspectos importantes para el diseo y asignarles un peso, por
ejemplo un valor de 1 a 10. A continuacin se valoran las distintas alternativas en funcin del
grado de consecucin del objetivo propuesto y se obtiene la puntuacin de cada una y su VTP,
seleccionando la mejor puntuada. En la tabla 4 se muestra un ejemplo de seleccin multicriterio
entre cuatro alternativas para cinco criterios diferentes.
Tabla 4. Ejemplo de seleccin multicriterio.
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Los Proyectos de Ingeniera

A
Criterios

Adaptabilidad
Originalidad
Seguridad
Economa en
el proceso
Facilidad
de control
Total

Peso
(g)
p*
g
28
20
54
40

Puntos
7
5
9
4

p*g

7
5
9
8

Puntos
4
8
6
5

56

Valor Tcnico
Ponderado

21
8
0.6

p*g

49
25
81
32

Puntos
7
6
5
8

p*g

49
30
45
64

Puntos
4
8
6
9

49

63

42

28
40
54
72

236

251

236

0.6
5

0.6
9

0.65

En este caso habra que seleccionar la alternativa C, pero este mtodo puede inducir a
error en ocasiones, puesto que puede llevarnos a seleccionar alguna solucin que no alcance el
mnimo exigible para alguno de los criterios y que esto sea inaceptable. Por lo tanto es
necesario filtrar de alguna forma la informacin obtenida de la valoracin multicriterio, por
ejemplo puede realizarse un descarte previo de soluciones con muy baja puntuacin para algn
criterio que se considere importante o puede escogerse la solucin que tenga mayor puntuacin
para un nmero mayor de criterios independientemente del VTP obtenido. Asimismo es posible
obtener resultados diferentes en funcin de los criterios elegidos, por lo que es muy importante
realizar un estudio previo que permita determinar aquello que es verdaderamente importante en
cada caso. Asimismo es posible que el nmero de alternativas obtenido sea tan elevado que la
evaluacin profunda de todas ellas llegue a resultar irracional por exigir un consumo excesivo
de tiempo y dinero. Para evitar esta eventualidad se descartarn a priori aquellas soluciones
que tengan menos posibilidades de resultar elegidas por necesitar gran cantidad de recursos, o
presenten cualquier tipo de dificultad en su ejecucin, evalundose finalmente las restantes.
Frecuentemente la etapa de evaluacin de las propuestas alternativas no corresponde
al tcnico proyectista, sino ms bien a otros especialistas. De hecho es cada vez ms frecuente
que la evaluacin de alternativas se realice interdisciplinarmente en las Oficinas Tcnicas o
grandes Consultings de Ingeniera en los que colaboran personas con titulaciones diversas,
como arquitectos, ingenieros, economistas, licenciados en Derecho o socilogos. No obstante
el ingeniero desempea un papel fundamental en esta etapa por dos motivos fundamentales:
- En el proyecto se incluyen los antecedentes y datos necesarios para realizar la
evaluacin, por lo que nadie como l sabr estimar los gastos, ingresos y dems
parmetros derivados de la ejecucin del proyecto.
- El segundo motivo tiene un enfoque prctico: el cliente desea que una sola persona se
responsabilice por completo de todo el proyecto que encarga, por lo que es el tcnico
quien debe asumir todas las funciones, incluidas la evaluacin de soluciones, lo que no
debe ser impedimento para que ste solicite el asesoramiento de otros profesionales si
lo considera necesario.
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Los Proyectos de Ingeniera

3.2.2.- Ejecucin o replanteo de las propuestas.

Llegado este punto del proceso de proyecto estaremos en condiciones de decidir si la
solucin elegida es suficiente para satisfacer las necesidades propuestas inicialmente, en cuyo
caso se pasar a la fase de confeccin del proyecto y posteriormente a la de ejecucin y
control de los trabajos, o si es necesario realizar un replanteo de las soluciones aportadas. En
algunos casos puede ser necesario descender an ms en el proceso y replantear el estudio de
necesidades y reconocimiento de objetivos.
3.3.- Confeccin del proyecto.
Una vez seleccionada una alternativa se proceder a redactar el documento necesario
para su ejecucin. En los temas que siguen se trata de las partes del proyecto como
documento, sus contenidos y el rango de cada una de ellas.
3.4.- Planificacin y ejecucin del proyecto.
La realizacin del proyecto se descompondr en tres tipos de actividades: planificacin
y programacin previas, y ejecucin propiamente dicha, incluyendo el control sobre la
programacin desarrollada.
En la fase de planificacin y programacin se estudia la asignacin ms econmica de
recursos y en definitiva se establece lo que se debe hacer, cmo y cuando hacerlo y quin es
responsable de cada accin que se acometa.
Por lo tanto es necesario establecer la secuencia o programa de inversiones que
permita estudiar la financiacin del proyecto, prever los problemas que puedan presentarse
durante el proceso de ejecucin, adelantando las posibles soluciones a los mismos, y
establecer el plan inicial de funcionamiento hasta llegar a la capacidad mxima de produccin o
servicio, en el caso de tratarse de una industria de nueva planta.

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