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ECONOMIA
De acordo com a reportagem realizada pelo IG, no jornal Dia, em pocas de crise
financeira so sempre mais lucrativas para a indstria de beleza. O presidente da
Este Lauder teve a percepo em 2001, quando houve o acontecimento das Torres
Gmeas, que suas vendas aumentaram ao contrrio do resto da economia dos EUAS,
nascendo assim o fenmeno chamado ndice Batom que pode ser percebida tambm
no Brasil. Segundo a Associao Brasileira da Indstria de Higiene Pessoal e
Perfumaria (Abihpec), no ano de 2010, quando a economia do pas cresceu 7,5%, o
setor faturou R$ 29,9 bilhes. J com a previso para crescimento do PIB de 2014 em
0,15%, a expectativa de ganhos no segmento de R$ 42,6 bilhes. Ou seja, 42% a
mais.
A justificativa que em momentos de dificuldade financeira, as mulheres dariam
preferncia a produtos mais baratos. Entre eles, batons que so encontrados na faixa
de R$ 25, em vez de bolsas e sapatos, cujo valor passa dos R$ 100, por exemplo.
Alm disso, os cosmticos teriam a funo de melhorar a autoestima e ajudar na
busca por empregos, no caso de o pas estar em recesso.
Em busca de novos mercados, o segmento de cosmticos comeou a investir no
aumento de renda da classe C. Assim, conseguiu ganhar novos consumidores. Agora,
segundo o economista Fabio Bentes, a vez dos homens serem fisgados pelo setor.
Esgotou-se a capacidade que a classe C tinha de consumir mais e natural que o
mercado busque novos compradores. O potencial de consumo agora o pblico
masculino, que est adquirindo cada vez mais cosmticos, avalia o especialista.
Uma pesquisa conjunta da Associao Brasileira da Indstria de Higiene Pessoal,
Perfumaria e Cosmticos (ABIHPEC), com a consultoria Booz & Company, indicou
que:
O consumo de produtos do setor deve crescer em torno de 5%, ao ano, em volume at
2015.
Haver um salto, em valores, de R$ 27,3 bilhes em 2010 para R$ 50 bilhes em
2015.
O investimento anual das empresas, hoje, na faixa de R$ 9,3 bilhes, deve mais que
dobrar, alcanando R$ 20 bilhes.
CONCORRENTES
A Natura e a Avon, por exemplo, optavam pelo modelo porta a porta, atravs de
consultoras que eram recompensadas com uma porcentagem a cada frasco
negociado. O Boticrio preferia as lojas franqueadas. Correndo por fora, as demais
concorrentes mesclavam as estratgias. A Jequiti apoiava-se em vendas diretas e na
popularidade de seu dono, o apresentador de tev Silvio Santos. A americana Mary
Kay escolheu as vendas multinvel, em que as consultoras recrutam outras
vendedoras e ganham por parte dos negcios dessa rede.
Em comum, as novas estratgias da maior parte dos fabricantes de cosmticos tm
uma meta: desestabilizar a Natura. O Boticrio entrou no mercado de venda direta. A
empresa, em 2011, a Eudora, marca para vender de porta em porta. A Natura, no
entanto, fez o caminho inverso ao de O Boticrio. A companhia anunciou a inteno de
abrir 20 lojas-conceito nas principais cidades do Pas. O objetivo principal ser a
promoo da marca, mais do que alcanar volumes significativos de vendas. Elas,
contudo, serviro como base de testes para planos mais ousados. A ao mais
ambiciosa da Natura, no momento, est na internet. A empresa, atualmente, utiliza a
ferramenta online.
A seguir destacamos alguns desses concorrentes:
Produtos para cuidado dos cabelos. Natura, Unilever N.V., LOral S.A.,
Colgate-Palmolive Company e Johnson & Johnson; e
http://natura.infoinvest.com.br
http://www.sebraemercados.com.br/perspectivas-de-mercado-ate-2015-higienepessoal-perfumaria-e-cosmeticos/
http://odia.ig.com.br/noticia/economia/2015-02-03/crise-estimula-venda-decosmeticos.html
http://portal.anvisa.gov.br/wps/content/Anvisa+Portal/Anvisa/Inicio/Cosmeticos
http://epocanegocios.globo.com/Informacao/Dilemas/noticia/2015/03/natura-tem-dificilmissao-de-reverter-resultados-decepcionantes.html