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S u m a r i o
1. Empresas que
consiguen sobrevivir
El 40% de las empresas creadas
en 1998 haban desaparecido en
2002 ...................................Pg. 88
2. La creacin
de la empresa
La motivacin que anima a la
creacin de la empresa es un
aspecto determinante. ......Pg. 90
3. La puesta en marcha
La financiacin, un punto clave
para la supervivencia y expansin
de la nueva empresa. ........Pg. 92
4. Evolucin
en la etapa crtica
Demanda y competencia sern
factores que determinen sus
posibilidades de supervivencia y
consolidacin.....................Pg. 94
5. La consolidacin
La supervivencia no es garanta de
xito, hay que estar preparados
ante futuras crisis. ............Pg. 96
6. Conclusiones
Los factores que hacen que una
empresa perdure. ..............Pg. 98
DOSSIER
A mayor tamao,
mayores posibilidades.
Teniendo en cuenta las
cifras iniciales de facturacin y de empleo, se detecta que el tamao inicial es
mayor en las empresas de
consolidacin alta. Lo que
viene a confirmar que el
que una empresa nazca
con un tamao superior
favorece su consolidacin.
Mejor emprender
acompaado que solo.
Los resultados del estudio
apuntan a que las empresas ms consolidadas fueron creadas por un mayor
nmero de socios. En concreto, el nmero medio es
de tres. Lo que es lgico,
Los gestores
Ignacio de la Vega,
director del departamento de Creacin de
Empresas del Instituto
de Empresa, seala
que el primer factor
clave es la capacidad
de gestin del proyec-
adems de haber
superado la fase
crtica, disponer
de mejores posibi-
lidades objetivas
para su desarrollo
recuadro denominado
Estudio exclusivo
activas en el ao 2002.
Ignacio de la Vega,
director de Creacin de Empresas
del Instituto de Empresa.
mente, a travs de
una dilatada carrera
en un sector, pero
tambin combinando
la experiencia con una
formacin adecuada.
Falta personal
Unido al aspecto formativo tambin resalta como factor clave
para que la empresa
perdure el contar con
personal cualificado.
Es absolutamente
claro, sobre todo para
liderar esa fase que
pasa de constituir una
microempresa a
expandirse y empezar
a ganar dimensin.
En su opinin, un
MBA con ciertos aos
de experiencia piensa
que seguramente le va
a dar mayores oportunidades una gran
empresa. Yo creo que
se equivoca. Estar al
frente de un pequeo
proyecto empresarial
puede resultar mucho
ms gratificante que
estar de quinto en la
divisin de contabilidad de cualquier multinacional.
Dimensin
Otra de las claves para
que la nueva empresa
perdure, que recoge el
GEM, es su dimensin.
Aquellas empresas
donde los costes suelen ser ms importantes y nacen con una
dimensin ms peque-
a, tienen mucho ms
difcil lograr el tamao
para generar las economas de escala que
necesitan para sobrevivir. Es lo que suele
pasar en las empresas
que nacen por necesidad, con pocos recursos. Es muy complicado que perduren.
Producto
Otra razn que explica
la desaparicin de la
empresa es la falta de
un producto adecuado. Nosotros vemos
muchas empresas o
planes de negocio que
salen con productos
que no tienen mercado, que no cubren una
necesidad. Sobreviven
mientras les dura el
circulante y luego
desaparecen.
La competencia es
Localizacin de las
empresas encuestadas
l Instituto de
Empresa elabora la
parte espaola del
Global Entrepreneur ship Monitor GEM, un
estudio internacional
que recoge la actividad emprendedora de
37 pases en 2002.
perduren
Entorno
En otros casos las claves para la supervivencia son las condiciones especficas del
entorno, de las que el
GEM recoge algunas.
Por ejemplo, yo
hablara de creacin
de mercados financie-
Emprendedores
Emprendedores
DOSSIER
La creacin de la
La motivacin que anima a los emprendedores a constituir la nueva
compaa se configura como uno de los factores ms determinantes
en esta primera etapa del proceso de creacin de la empresa.
empresa
les de empresa.
en trminos de complejidad, de
La oportunidad
nueva empresa.
ciales y a profesionales.
babilidades de consolidarse.
capaces de aprovecharlas.
Tener experiencia
en dirigir o crear empresas.
Todos los indicadores de experiencia barajados en el estudio haber
realizado con anterioridad tareas
de gestin empresarial o haber
fundado alguna otra empresa
apuntan a que sta es mxima
entre los socios de empresas con
una consolidacin alta. Y entre
ellos sobresale especialmente el
que alguno de los socios haya realizado con anterioridad tareas de
gestin empresarial.
Mejor de joven
y no demasiado mayor. La edad
de los socios aparece como un
factor importante para la consolidacin empresarial. La edad media
de los socios de empresas de alto
nivel de consolidacin se sita en
los 33,2 aos pero ms significativo es el que, a partir de los 40
aos, cae considerablemente el
nmero de empresas con alta consolidacin. La razn estara en que
las motivaciones y la dedicacin a
la nueva empresa es mayor en
edades ms jvenes, con lo que se
suple una posible menor experiencia por esa juventud.
Emprendedores
Diego Ballesteros,
socio y fundador de Ocioteca, junto a su equipo.
Inversin inicial
cioteca, un portal
web de ocio y cultura, no slo ha conseguido
superar la fase crtica de
los cuatro aos de vida
sino los efectos de la
burbuja de Internet.
Como relata uno de sus
socios y fundadores,
Diego Ballesteros, la
escaparate, inversiones
publicitarias descontroladas, etctera.
El equipo, la clave
En realidad, viene a afirmar con rotundidad, lo
que realmente ha sido
clave en el xito de Ocioteca es su equipo. Contamos prcticamente con la
Beneficios pronto
Otro punto que ha podido
Socios financieros
No obstante, la entrada
de nuevos socios financieros en la empresa supuso
un factor determinante
para la consolidacin del
proyecto. La inversin en
Ocioteca fue tremendamente positiva: mejoramos la tecnologa, ampliamos plantilla, emprendimos nuevos proyectos,
potenciamos la marca,
aumentamos los usuarios
y, en menos de dos aos,
multiplicamos por seis la
facturacin.
Sociedad Limitada
Este cambio en los socios
de la empresa cont
tambin con las salida
de alguno de los fundadores. Un proceso que, a
pesar de estar constituida
como una Sociedad
Limitada, no parece que
supusiera un punto crtico
que amenazara la continuidad del negocio.
Tuvimos bastante suerte
con la entrada de nuevos
socios, tanto de inversores (Business Angels)
como una Sociedad
de capital riesgo, ya
que invirtieron cerca de
dos millones de euros.
Pero los socios fundadores seguimos manteniendo a da de hoy la mayora
de la Sociedad.
Emprender por oportunidad. Las posibilidades de negocio y seguir con la actividad familiar son los motivos principales para crear las empresas ms jvenes. Pero la segunda
razn en las ms veteranas es buscar la independencia.
Emprendedores
DOSSIER
La puesta
Los problemas financieros, tanto la falta de
liquidez como el acceso a financiacin
externa, son la clave en los inicios de la
nueva empresa. Obstculos que sern
tambin crticos para su consolidacin.
en marcha
ms alentador. Como seala el estu-
de inicio de la actividad.
Emprender en compaa. Al observar el nmero de empleados con el que se iniciaron las empresas ms jvenes destaca el
porcentaje de las de 2 y 3 empleados, frente a las de 1 y 2 empleados en las empresas ms antiguas. Las medidas para la creacin
de empleo han podido ser una de las razones para este aumento.
Sin expectativas
a consultora vasca
Gestores Europeos
naci en 1998. Especializados en la gestin de programas de
financiacin europeos,
vieron precisamente
en las ayudas pblicas
una de las claves para
su consolidacin.
Como seala Aitor
Zamorano, socio y fundador, en nuestro
caso, por tratarse de
una asesora, la falta
de financiacin no
supuso una traba fundamental. Sin embargo, no cabe duda de
que el apoyo que recibimos de las instituciones fue doblemente importante: en primer lugar como sostn econmico durante los inicios en que la
empresa intenta
hacerse con sus pri-
meros clientes y, en
segundo lugar, como
apoyo moral puesto
que, al menos en
nuestro caso, fue
importante saber que
alguien ms crea en
nuestra idea y vea un
futuro viable para
nuestra empresa.
Los socios
La empresa la constituyeron cuatro socios,
dos hombres y dos
mujeres. Aunque este
equilibrio entre sexos
no le parece especialmente clave s es
cierto que, desde el
principio, fuimos conscientes de que exista
un cierto equilibrio en
lo que a personalidades y formas de trabajar se refiere. Y siempre lo hemos valorado
positivamente puesto
que, en mi opinin, es
Sociedad Limitada
La empresa se cre
como una Comunidad
de Bienes, pero en
1999 se constituy
como SL. Por varios
motivos: los costes de
constitucin son asequibles, el capital
social a aportar es
bajo y la gestin de
una SL es bastante
simple. Adems, en
que en el prstamo.
Trabajo da a da
Por ltimo,resalta el
que en un sector
como el nuestro, tan
cambiante y tan
amplio, creo que tan
importante como la
experiencia previa es
la puesta al da continua. Yo dira que en
nuestro caso, el conocimiento previo sumado a una actualizacin
diaria de nuestra informacin ha sido una de
las claves de nuestra
consolidacin.
Aitor Zamorano,
(a la dcha.) y dos de sus socios de Gestores Europeos, SL.
Emprendedores
Emprendedores
DOSSIER
Evolucin en
Demanda y competencia en el mercado donde se
desenvuelve la nueva empresa en sus primeros aos
son los factores que determinan, en gran medida,
sus posibilidades de supervivencia y consolidacin.
Emprendedores
Nuevos mercados
Las jvenes crecen ms. El 39% de las empresas ms jvenes facturaron al inicio de su actividad menos de 89.982 euros, mientras que en su ltimo ejercicio un 62% ingres ms de 149.971 euros. Cifra de facturacin que
solamente superaron el 56,6% de las empresas ms veteranas.
Fuente: Estudio IDE-CESEM para Emprendedores.
plantilla actual.
petencia elevado.
Innovacin
Est claro que hoy en
da una empresa que
no innove, no se diferencia y, si no se diferencia, difcilmente
podr consolidarse.
Est demostrado
que, para cualquier
empresa, adquirir pro-
ductos innovadores
requiere a largo plazo
una inversin menor
que si para crear ese
nuevo producto se
hubiese necesitado
recursos humanos y
econmicos en la propia empresa.
Viabilidad
Pero s deja claro que
tener productos
innovadores no necesariamente da lugar al
xito si no se hace
antes una investigacin de mercado y no
se siguen los pasos
adecuados para su
introduccin en el
mercado.
Tanto es as que
hubo productos que
no llegamos a lanzar
finalmente por decisin propia y por
exploracin preliminar
del mercado.
Diversificacin
Otra clave para la consolidacin de la
empresa ha sido la
bsqueda de nuevos
nichos de mercado
como la introduccin
de nuevos servicios,
nuevas campaas para instituciones, asesoramiento en creacin de empresas,
asesoramiento a franquicias. En fin,
Los socios
Asimismo la eleccin
de los socios quiz
sea la decisin mas
cautelosa que hay
que tomar en la fundacin de la empresa,
saber incluir en el grupo accionistas con
distintos orgenes
profesionales y con
distintas vivencias. Es
importante, adems,
saber qu papel juega
cada uno y conocer
perfectamente el lmite de cada cual. Un
socio puede ejercer
ms el papel de controlador del negocio;
otro, asesorar en la
ampliacin del negocio, y otro, ser el relaciones pblicas. Dividir bien los papeles
desde el principio
garantiza, en nuestra
opinin, el xito.
Apoyo familiar
Contar, como ellos,
con una empresa familiar detrs tambin
ha sido clave. En momentos en los que la
empresa est despegando pero se encuentra con las dificultades tpicas del
comienzo o sorpresas
no previstas, quiz la
empresa familiar precisamente porque la
familia depende de
esa compaa tenga
mayor implicacin e
inters en seguir
apostando por el negocio y dotarlo constantemente de los
recursos necesarios.
Alberto Aguelo,
socio de Grupo Intec Europa.
DOSSIER
La consolidacin
Claves para perdurar
Servicio y nicho
de mercado.
En cuanto a las estrategias
empleadas, se observa que
tanto el dar un buen servicio como tener mejor calidad que la competencia
son factores valorados por
todas las empresas. No
obstante, s se aprecia que
las de consolidacin alta
valoran algo ms esta
mejor calidad o servicio y
la explotacin de un nicho
de mercado que las empresas de consolidacin media
y, sobre todo, de consolidacin baja.
Nivel de competencia.
No parece que un mayor
nivel de competencia inicial favorezca o perjudique
la consolidacin. Sin
embargo, s se aprecia que
las empresas consideran
tener una menor competencia cuatro aos despus
de su creacin cuanto
mayor es su grado de consolidacin. Esto sugiere
que la competencia efectiva que sufre la empresa
tras su creacin es un factor relevante para su consolidacin y, en particular,
que un mayor nivel de
competencia dificulta su
consolidacin.
Ncleos de poblacin.
La localizacin en municipios de mayor tamao
favorece tambin la consolidacin empresarial. Un
factor que se relaciona
altas y bajas.
de continuidad.
se multiplican.
proyecto empresarial.
es inapropiado.
en la misma direccin.
El da a da
El trabajar para uno
mismo a estas edades,
cuando eres joven, es
muy tentador,
comenta. Pero tambin es importante ser
realista porque la verdad es que luego, a la
hora del da a da, es
cuando ves todas las
pegas, cuando sufres
problemas, ves que no
tienes horario, etctera. Te das cuenta de
que no todos son factores positivos en el
autoempleo.
Aunque, por lo menos
en su caso, otro tema
fundamental ha sido la
vocacin. Es decir,
nosotros estamos
haciendo algo que nos
gusta. Que luego con
el tiempo se termina
convirtiendo en trabajo, en rutina, pero
el que te guste lo que
ests haciendo es
bsico.
Experiencia
Ms que la experiencia que tenan los dos
socios en este sector,
l como animador y su
socia como maestra,
cree que hubiera sido
mucho ms importante la experiencia
empresarial: el saber
cmo se lleva una
empresa y cmo se
gestiona. Y en estas
microempresas tienes
que hacer de todo, y
de todo mucho y a
todas horas. Y por eso
hubiramos valorado
mucho ms el haber
tenido experiencia
empresarial.
Financiacin
Al igual que pensaban
las otras empresas de
este dossier, la financiacin ha sido para
nosotros en los primeros aos un aspecto
muy importante. Una
cuestin muy dura
para salir adelante, ya
que supona aguantar
porque tenamos muy
claro que era un negocio que necesitaba del
medio plazo.
Tambin, como en
algn otro caso, Aula
Viva recibi una
pequea ayuda en sus
inicios, unos 6.600
euros, y aunque
ahora con la distancia
se ve como poco, para
nosotros supuso
mucho. Se ve que la
ayuda fue realmente
ms un apoyo moral
ms apasionantes.
Funcionamiento de
la empresa en la actualidad
Sin triunfalismo.
La mayora de los
empresarios perciben
que actualmente funciona bien su empresa.
Slo alrededor del 20%
considera que funciona
muy bien. Por el contrario, un 16,8% de las
empresas jvenes y un
13,7% de las ms antiguas cree que funciona
regular y una minora
que lo hace mal.
Ms que socios
No slo ha variado la
situacin de la empresa, los dos socios son
ahora esposos, y en
muchas cuestiones del
negocio no tenemos
el mismo punto de
vista y eso ayuda tambin, porque no se ven
las cosas desde un
mismo prisma. Se
aprende a decidir partiendo de diferentes
opiniones y eso es
positivo. Aunque no
tiene muy claro que
esto haya sido clave
para la empresa.
Emprendedores
Emprendedores
DOSSIER
Conclusiones
Datos generales
Frmula societaria. La forma
jurdica que predomina en las
empresas de 3 y 4 aos es la de
Sociedad Limitada (el 82,4% del
total). Las Sociedades Annimas
slo son 3,5% de las empresas ms
jvenes, frente al 12,1% de las de
ms de cuatro aos. La razn estara en la mejor adaptacin normativa y fiscal de la SL a las nuevas
empresas, frente a la SA para las
de mayor dimensin.
Factores para emprender.
Las posibilidades de negocio y
seguir con la actividad familiar son
los motivos principales para crear
las empresas ms jvenes, en concreto las de un 41,1% de ellas.
Inversin inicial. El 62% de las
empresas de 3 y 4 aos invirtieron
menos de 36.060 euros para iniciar
su actividad. Un dato significativo:
el 17% de las ms jvenes invirtieron ms de 90.151 euros, por tan
slo un 8% de las ms veteranas.
Falta de liquidez. Es el principal problema en sus inicios, tanto
en las empresas ms jvenes
como en las ms antiguas. Un
26,2% de las empresas noveles
creen que es un problema muy
importante. Muy por debajo se
sita el desconocimiento del sector(5,5%). Y son pocas 2,9% las
que no tuvieron problemas.
Empleo al inicio de la actividad. En las ms jvenes, predominan las de dos y tres empleados,
frente a las de uno y dos en las
ms antiguas. Las medidas a la creacin de empleo han podido ser la
razn para este aumento.
Crecimiento del empleo. Un
57,3% de las nuevas empresas aumentaron el nmero de empleados
desde los comienzos. Si bien en sus
inicios tan slo el 31,6% tena ms
de tres empleados, el 66,6% de las
empresas mantiene actualmente
ms de tres empleados. Aumento
que viene a apoyar la afirmacin de
Emprendedores
que las nuevas y pequeas empresas son las que aportan mayor creacin de empleo.
Modalidades de contratacin. El 91,8% de las empresas
jvenes tena en sus inicios empleados con contratos fijos; en un
71,4%, entre uno y tres trabajadores. Actualmente, son el 94,5% de
las empresas, y se reparte ms
entre uno y siete el nmero de
empleados bajo contratacin fija.
En cuanto a la contratacin temporal, un 52,9% de las nuevas empresas tenan contratados temporales
en sus inicios, principalmente entre
uno y dos trabajadores. En la actualidad un 61,8% de las empresas
tiene contratados temporales, un
tercio, entre uno y dos empleados.
Inversiones para desarrollarse. Un 33% de las empresas, tanto
de las de tres y cuatro aos como
de las ms antiguas, no realizaron
inversiones en los dos ltimos ejercicios. Y de las que s lo hicieron,
un 55,5% de las empresas ms
jvenes invirti entre 3.000 y
119.976 euros, por el 50,3% de las
empresas ms antiguas.
Crecimiento de la facturacin. El 39% de las empresas ms
jvenes facturaron al inicio de su
actividad menos de 89.982 euros,
mientras que, en su ltimo ejercicio, un 62% ingres ms de
149.971 euros. Cifra de facturacin
que solamente superaron el 56,6%
de las empresas ms veteranas.
Percepcin del funcionamiento de la empresa. La mayora de los empresarios perciben
que actualmente funciona bien su
empresa. Mientras que, alrededor
del 20%, considera que funciona
muy bien. Por el contrario, un
16,8% de las empresas jvenes y
un 13,7% de las ms antiguas cree
que funciona regular y una minora
que lo hace mal.
Motivos para abandonar el
proyecto. Son muy pocos los
empresarios que piensan que no
hay motivos que les hagan abandonar el proyecto empresarial. Y seran los problemas econmicos la
razn principal para desistir; un
45,9%, en el caso de los socios de
Otros estudios
utilizados
l estudio Factores
para consolidar
una empresa fue elaborado por las Cmaras de Comercio, en
colaboracin con
el Fondo Social Europeo, en base a la
explotacin de una
encuesta a 800 empresas creadas en 1998
que seguan activas
en el ao 2002.
Para ms informacin:
telfono 91 590 69 09 o
en www.camaras.org
Perfil de la joven
empresa espaola
Es una Sociedad Limitada.
Sus socios crearon la empresa al
ver posibilidades de negocio o por
seguir con la actividad familiar.
Invirti de media unos 37.000
euros en su puesta en marcha.
El principal problema que tuvo
tanto en sus inicios como en el primer ao fue la falta de liquidez.
La plantilla inicial fue de 2 o 3
empleados y en la actualidad supera los tres empleados. Dos tercios
contratados fijos y un tercio bajo
contratos temporales.
En los dos ltimos aos ha invertido de media unos 36.800 euros.
En su primer ejercicio factur
alrededor de 90.000 euros y en el
ltimo super los 150.000 euros.
Sus socios o propietarios creen
que actualmente la empresa funciona bien y los problemas econmicos son el principal motivo que
podra hacerles cerrar la empresa.