PSICOEXECUTIVA- Consultoria em RH

PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE GESTO DE PESSOAS

EQUIPE TCNICA:
FERNANDA CARVALHO
IACY ABENSUR
MRCIA TAVEIRA
NILCE DE BIASI
TEREZA NOGUEIRA

TRANSFORMANDO PESSOAS EM SOLUES

A PsicoExecutiva Coordena Programas de Estgio e Trainee que vo desde a

atividade de atrao, recrutamento, seleo, desenvolvimento e
administrao desses profissionais em incio de carreira.
Desde a sua fundao, em 2015, o Grupo PSICOEXECUTIVA RH aposta no
trabalho tico e de qualidade, oferecendo as melhores solues e estratgias
em Gesto de Pessoas de uma forma bem abrangente; passando no apenas
pelas atividades de atrao, captao e seleo, mas tambm pelo
desenvolvimento, orientao profissional e consultoria para as decises
estratgicas de empresas nacionais e multinacionais.

MISSO DA PSICOEXECUTIVA RH
TRABALHAR POR
ORGANIZACO

UMA

CAUSA

NO

TRABALHAR

PARA

Nossa misso proporcionar s empresas uma conexo com o que h de

mais inovador e eficiente na rea de Recursos Humanos. E ao mesmo tempo
e com igual importncia, oferecer aos profissionais talentosos em seus vrios
momentos de carreira, a oportunidade de ingresso no mercado de trabalho
ou o realinhamento do seu percurso, analisando novas trajetrias e desafios
que agreguem competncia a sua jornada.

A IMPORTNCIA DOS VALORES ORGANIZACIONAIS

Para reforar sua cultura organizacional, as organizaes enfatizam certos
valores que precisam ser considerados no comportamento dos seus
integrantes.

NOSSOS VALORES - PSICOEXECUTIVA RH

Lideramos com a cabea e com o corao.

Dizemos e fazemos as coisas como elas so.

Agirmos de forma aberta, inclusiva e atenciosa com o outro.

Fazemos bem o que gostamos de fazer.

Nos comportamos como donos do negcio.

Negociamos, entregamos e geramos satisfao, realizao e

crescimento contnuo atravs dos nossos resultados.

Nossas solues so idealizadas sob medida para cada

cliente.
Estas caractersticas garantiram PISICOEXECUTIVA RH uma posio de
destaque no mercado, sendo uma das mais conceituadas empresas de
Recursos Humanos do Pas, contando em seu portflio com mais de 200
clientes de todos os segmentos de mercado.

A convite da empresa JABIL DA AMAZNIA, nossa Equipe foi contratada

para operacionalizar um treinamento com o intuito de que todos que
aqui esto, conheam a Misso, a Viso e os Valores Organizacionais
da JABIL DA AMAZONIA, fazendo assim uma integrao dos mesmos
com a Empresa na qual eles pretendem estagiar.

MISSO DA JABIL DA AMAZNIA

Construda sobre uma base de funcionrios, a JABIL esfora-se para ser
a parceira lder global em servios de manufatura por meio do
crescimento contnuo de clientes e mercados visados, com oferta de
habilidades diferenciadas e servios com custos reduzidos.

VISO DA JABIL DA AMAZNIA

Ser a lder mundial no fornecimento de servios de manufatura,
capacitando seus funcionrios para que ofeream proativamente aos
clientes solues inovadoras e estrategicamente benficas.

OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS
o resultado desejado que se pretende alcanar dentro de um
determinado perodo.

Focalizar o resultado a atingir;

Consistentes;
Especficos;
Mensurveis;
Relacionados com um determinado perodo;
Objetivos possveis de serem realizados;

ESTRATGIA ORGANIZACIONAL

CLIENTES E MERCADOS

Desenvolver os mercados visados e fornecer o melhor servio ao

cliente do setor

EXECUCO E HABILIDADES

Diferenciar e oferecer de forma proativa, habilidades lderes no setor

EFICIENCIA DE CUSTOS

Oferecer os servios com menos custo total em um ambiente

globalmente competitivo

DESENVOLVER FUNCIONRIOS

Respeitar os funcionrios e oferecer oportunidades de crescimento

profissional.

DESDOBRAMENTO DA ESTRATGIA
A Organizao requer um planejamento estratgico
que precisa ser colocado em ao. Em geral, esse
planejamento desdobrado em planos tticos e estes
em planos operacionais.
Estratgico;
Ttico;
Operacional.
O planejamento estratgico pode focalizar a
estabilidade no sentido de assegurar a continuidade do
comportamento atual em um ambiente previsvel e
estvel.
Ackoff, aponta trs tipos de filosofia no comportamento:
Conservador;
Otimizante;
Prospectivo.
Em todos os casos, o planejamento consiste na
tomada antecipada de decises.

PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE GESTO DE

PESSOAS
Um dos aspectos mais importantes de Gesto de
Pessoas o alinhamento da funo de Gesto de
Pessoas com a Estratgia Organizacional.
O planejamento de GP deve ser parte integrante do
planejamento estratgico da organizao, referindo-se
como a funo de gesto de pessoas, pode contribuir
para o alcance dos objetivos individuais dos
funcionrios. Tratando-se de alinhar talentos e
competncias com as necessidades organizacionais.
EMPRESAS DEFENSIVAS;
EMPRESAS OFENCIVAS.
MODELOS DE PLANEJAMENTO DE GESTO DE
PESSOAS
O planejamento precisa lidar com competncias disponveis e
competncias necessrias ao sucesso organizacional, talentos,
estilo de gesto, definio de objetivos e metas a atingir, criao
de um clima e cultura corporativa favorvel ao alcance dos
objetivos, arquitetura organizacional adequada, estilos de
gesto, recompensas e incentivos pelo alcance dos objetivos.
Devendo ser holstico, precisando ser formulado juntamente com
o planejamento estratgico da empresa.

MODELOS OPERACIONAIS DE PLANEJAMENTO DE

GP
So modelos quantitativos e simples baseados na experincia
anterior, ou seja, com base nos dados estatsticos ou na histria
passada. So geralmente restritos
ao nvel operacional da
organizao.

MISSO
OBJETIVOS
REQUISITOS DE RECURSOS HUMANOS
PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
EXPANSO Novas admisses
AJUSTAMENTO Adequao ao mercado
MUDANCA Inovao e criatividade
ENXUGAMENTO Reduo de pessoal

MODELOS
GESTO

TTICOS

DE

PLANEJAMENTO

EM

Podendo focar o nvel intermedirio (gerencial) da organizao envolvendo todos os gerentes como gestores de pessoas - como
atuar especificamente para cada departamento ou unidade
organizacional facilitando o alcance de metas e objetivos tticos.

MODELOS ESTRATGICOS DE GP
So modelos mais globais em atuao em que a GP est plugada
nas necessidades organizacionais mais amplas, como estrutura
organizacional mais dinmica e holstica, cultura organizacional
mais participativa e envolvente, construo e contnua
atualizao das competncias e apoio nos negcios da empresa.

FATORES QUE INTERVM NO PLANEJAMENTO DE

GP

ABSENTSMO;
ROTATIVIDADE PESSOAL;

O ELEVADO CUSTO DO ABSENTSMO

Desligamento por iniciativa do colaborador;

Desligamento por iniciativa da organizao.

O ELEVADO CUSTO DA ROTATIVIDADE

A rotatividade custa caro para a organizao.

MUDANCAS NOS REQUISITOS DA FORCA

DE TRABALHO
Apresenta variaes ao longo do tempo, vive um contnuo
processo de mudanas que afeta profundamente as pessoas que
nela trabalha.

ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO
Utiliza um questionrio simples para obter os dados a fim de
serem registrados e tabulados para efeito de estatsticas sobre
as opinies a respeito.

COMPETNCIAS ESSENCIAIS DA ORGANIZACO

Trata de uma questo de agregar competncias.

APRECIACO CRTICA DO PLANEJAMENTO EM GP

As organizaes esto deixando de lado aspectos apenas
quantitativos para focar e enfatizar aspectos qualitativos e
intangveis do capital humano necessrio para conduzir a
organizao ao sucesso.

NVEIS DE ATUACO DE GESTO DE PESSOAS

A Gesto de pessoas assume diferentes responsabilidades e papis. No nvel
institucional ou estratgico, ela se torna facilitadora e apoiadora dos
negcios da organizao.

PRINCPIOS ORIENTADORES DA JABIL DA AMAZNIA

VALORES
Proporcionar um ambiente de trabalho respeitoso e seguro a
funcionrios capacitados e responsveis
NEGCIOS
Executar operaes orientadas para o desempenho e ser lder do
mercado de atendimento ao cliente
FINANCEIRO
Entregar custos competitivos para os clientes e retornos
financeiros slidos aos acionistas

RH COMO CARRO-CHEFE DA MUDANCA

ORGANIZACIONAL
A empresa bem-sucedida deve funcionar como um conjunto
coeso de habilidades e competncias, sempre pronta para se

aplicar nas oportunidades que aparecem no mercado, cujo

objetivo maior o de valorizar o talento humano!