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II OBJETIVOS
1. General: Descubrir y potenciar las habilidades de liderazgo para gestionar el
cambio positivo en las organizaciones.
2. Especficos:
Habilidad especfica
Desarrollar estrategias
Prospectar las finanzas
Direccin Financiera
IV CONTENIDO
1. tica, valores y habilidades directivas
2. Liderazgo para el entorno global empresarial
3. Inteligencia emocional y comunicacin
4. El poder en el liderazgo
2
5. Creatividad en la solucin de problemas
6. Tcnicas de negociacin
7. Liderazgo positivo, cambio e innovacin
8. Liderazgo de equipos (trabajo en equipo) y toma de decisiones
9. Descubrir, conocer, desarrollar y potenciar mis habilidades de liderazgo
Temas de Investigaciones colaborativas:
1. Estilos de liderazgo
2. El liderazgo de servicio
3. La comunicacin organizacional y su influencia en el liderazgo
4. La gestin del riesgo organizacional
5. El liderazgo y su influencia en la cultura organizacional
V METODOLOGA
a. Basadas en el aprendizaje activo
1. La representacin de roles
2. La simulacin
3. El aprendizaje basado en problemas
4. El aprendizaje basado en TICS
5. La investigacin con tutora
6. El aprendizaje cooperativo
7. El tpico generador
b. Otras
8. Clase magistral participativa
9. Conversatorio / Panel foro
10. Presentacin colaborativa
11. Comprobaciones de lectura / aplicaciones de conocimiento
VI EVALUACIN DE LOS APRENDIZAJES
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
VII CRONOGRAMA
Sesin
1
11/04
Tema
Presentacin del curso
Liderazgo: aspectos generales
Metodologa
Discusin del programa
Conversatorio general
Dinmica colaborativa
Objetivo
Organizar el desarrollo
del curso.
Organizar equipos de
3
metodologas para trabajos grupales e
individuales
trabajo, responsables y
participativos.
Conocer la monografa
Sintetizar
artculos cortos
en equipos.
recientes
relacionados
Presentacin en 5
con
el
tema
del da.
minutos por cada
Reflexionar sobre el
equipo de las
impacto de las
conclusiones a las que
decisiones de los
llegaron.
Presentacin nica en equipo: Estilos de
lderes en sus
Clase magistral
liderazgo.
organizaciones y
participativa
evaluar las
Tarea en equipos para sesin 3:
consecuencias que
Investigacin corta de un caso de malas
traen.
prcticas empresariales y/o con enfoque
Desarrollar
habilidades
negativo de liderazgo (como Enron, WorldCom
de presentacin en
o Parmalat) y analizarlo a la luz de los
siguientes documentos:
pblico.
Cubides, N. (2012). Liderazgo. La fuerza de
Aplicacin de
conocimiento
Tpico generador
Aplicacin de
conocimiento.
Tpico generador
Clase magistral
participativa
Aprendizaje cooperativo.
Presentacin en 5
minutos de cada equipo
sobre la lectura
asignada.
Aprendizaje basado en
TICs aprendizaje
colaborativo,
conversatorio
Comprender el impacto
del entorno empresarial
y los retos que deben
enfrentar los lderes en
la actualidad
Discutir y analizar sin
de anlisis cules son
las principales
competencias de los
lderes globales
Analizar el papel que se
requiere del lder en la
actualidad
Discutir cul es el papel
del lder en el entorno
empresarial y cmo
impactar positivamente
en la gestin para
alcanzar resultados
exitosos.
5
Alfaomega y Esic Editores.
Petrie, N. (2014). Future Trends. Recuperado
de bookboon.com
4
02/05
IE en la organizacin: La organizacin
Aplicacin de
conocimiento sobre
inteligencia emocional
Exposicin en equipos
Comentario y discusin
en equipo de lecturas
escogidas
Conversatorio general
Fortalecer los
conocimientos en el
tema de liderazgo.
Desarrollar la habilidad
directiva de
presentacin en pblico.
Fomentar la
participacin en clase.
Fomentar la lectura
Desarrollar la capacidad
de anlisis y sntesis
Ediciones Fundel.
La Comunicacin Emocional. Portal de
Comunicacin emocional, Disponible en:
http://leliazapata.com/2013/08/08/lacomunicacion-emocional/#more-2361
La IE como un componente de liderazgo.
Revista Utec Noticias/No. 49
Disponible en:
http://www.frbb.utn.edu.ar/utec/utec/49/lainteligencia-emocional-como-componentedel-liderazgo.html
La Inteligencia Emocional del lder como
Estrategia de Cambio en las
Organizaciones. Disponible en:
http://publicaciones.urbe.edu/index.php/cic
ag/article/viewArticle/505/1248
Tarea 2 para sesin 5, presentacin nica
en equipo: La comunicacin organizacional
y su influencia en el liderazgo
Lecturas para la sesin 5:
Greene, R. (2014). The 48 laws of power.
Recuperado de:
http://thebooksummaries.com/wpcontent/uploads/2014/10/48-Laws-ofPower-PDF-Summary.pdf
5
09/05
Comprobacin de lectura/aplicacin de
conocimiento de la lectura de la semana.
Reflexin sobre el uso del poder en el
liderazgo.
Aplicacin de
conocimiento sobre el
poder y el liderazgo.
Clase magistral
participativa.
Conversatorio.
Representacin de roles
en equipos.
Fortalecer los
conocimientos en el
tema de liderazgo.
Desarrollar la habilidad
directiva de
presentacin en pblico.
Fomentar la
participacin en clase.
Fomentar la lectura
Desarrollar la capacidad
de anlisis y sntesis de
las situaciones
laborales, por medio de
la metodologa de
casos.
Desarrollar la habilidad
directiva de solucionar
con creatividad los
problemas
7
El Poder y el liderazgo en la gerencia.
Disponible en:
http://www.scielo.org.ve/scielo.php?
pid=S131599842008000200007&script=sci_arttext
Lectura para la sesin 6:
Captulo 4 (pginas 203 a 223) del libro de
Palomo Vadillo, M. T. (2014). Liderazgo y
motivacin de equipos de trabajo. Mxico:
Alfaomega y Esic Editores.
Gonzlez Gamboa, G. (2012). Los conflictos
en la empresa. Definicin, anlisis y
soluciones. Recuperado de
http://www.gestiopolis.com/organizaciontalento-2/los-conflictos-en-la-empresadefinicion-analisis-soluciones.htm
6
16/05
Aplicacin de
conocimiento
Dinmica cooperativa.
Solucin, anlisis y
comentario de casos
Clase magistral
participativa.
7
23/04 Comprobacin de lectura/aplicacin de
conocimiento de las tres lecturas de la
semana.
Actividades de negociacin.
Revisin de instrumento de coevaluacin de
Aplicaciones de
conocimiento.
Conversatorio general
Prctica de negociacin
en equipos
Fortalecer los
conocimientos en el
tema de liderazgo.
Desarrollar la habilidad
directiva de
presentacin en pblico.
Fomentar la
participacin en clase.
Fomentar la lectura
Desarrollar la capacidad
de anlisis y sntesis de
las situaciones
laborales, por medio de
la metodologa de
casos.
Facilitar el
autoconocimiento y
mejora de sus
habilidades de
liderazgo.
Desarrollar las
habilidades directivas de
gestionar el talento
humano, liderar el
cambio positivo e
investigar
Fomentar la
participacin en clase.
Desarrollar las
habilidades directivas de
gestionar el talento
humano, liderar el
8
cambio positivo e
investigar
monografas.
Presentacin nica en equipo: La gestin
del riesgo organizacional
Tarea 1 individual para la sesin 8:
Autoevaluacin de la monografa.
Entrega final de la monografa (engargolada),
que incluye el instrumento de autoevaluacin,
coevaluacin y heteroevaluacin.
Tarea 2 para la sesin 8, presentacin en
equipo: El liderazgo y su influencia en la
cultura organizacional
Lecturas para la sesin 8:
Captulo 3 (pginas 127 a 154) del libro de
Palomo Vadillo, M. T. (2014). Liderazgo y
motivacin de equipos de trabajo. Mxico:
Alfaomega y Esic Editores.
Cantera Herrera, F. J. y Yez, J. L. (2008).
Aportaciones del liderazgo positivo (I). Las
vitaminas en el trabajo: El bienestar
psicolgico para retener el talento. Revista
Capital Humano, 220, 42-58.
8
30/05
innovacin)
Comprobacin de lectura/aplicacin de
conocimiento de las tres lecturas de la
semana.
El lder creativo (cambio e innovacin como
un proceso sistemtico)
Dirigir el cambio y la innovacin
Creatividad en el personal y sus
motivaciones
Establecer las preguntas para los lderes
invitados al foro de la semana 10.
Video:
www.youtube.com/watch?
v=Je5hCCBFXMA
Innovation Leadership
Clase magistral
participativa tocando
el tema central de
investigacin, diseo e
innovacin.
Conversatorio de 10
minutos sobre el
liderazgo positivo, la
innovacin y el cambio
(Artculo 1 y 2)
Trabajo colaborativo
Presentacin oral y
escrita del anlisis en
equipo de investigacin
de temas relacionados
con lder positivo e
innovacin.
Anlisis y discusin de
video sobre innovacin
y cambio (video Carlos
Kasuga)
Taller de innovacin
Identificar
habilidades
directivas para gestionar
el liderazgo positivo
Proveer
una
visin
general de los roles del
lder en la innovacin y
cambio.
9
Entrega final de la monografa, con
autoevaluacin y coevaluacin.
Tarea para la sesin 9:
Investigacin corta relacionada con liderazgo
participativo y trabajo colaborativo.
Lecturas para la sesin 9:
Captulo 2 (pginas 89 a 120) del libro de
Palomo Vadillo, M. T. (2014). Liderazgo y
motivacin de equipos de trabajo. Mxico:
Alfaomega y Esic Editores.
Liderazgo participativo
Comprobacin de lectura/aplicacin de
conocimiento de las tres lecturas de la
semana
Impacto del lder en el trabajo en equipo
Coordinacin de lderes de equipos
(agendas y compromisos)
Etapas de vida en los equipos
Evolucin de los equipos de trabajo
(comunidades virtuales y el trabajo
colaborativo)
Aplicaciones de
conocimiento.
Conversatorio
de 10 minutos sobre
lecturas compartidas
sobre lder participativo
y trabajo en equipo.
Trabajo colaborativo
Presentacin oral y
escrita del anlisis en
equipo de
Investigacin de temas
relacionados con lder
participativo y el
trabajo colaborativo.
Identificar
habilidades
directivas para gestionar
el liderazgo participativo
Proveer
una
visin
general de los roles del
lder en el trabajo en
equipo
de
sus
colaboradores.
Dinmicas
Autoevaluaciones
Panel foro
10
sus respectivas
organizaciones.
VIII Bibliografa:
Bustamante Uzctegui, S., Prez de Maldonado, I. y Maldonado Prez, M. (2008). El poder la
gerencia en las organizaciones. Un anlisis crtico sobre la diversidad de su concepcin.
Revista Venezolana de Gerencia, 13 (42), 275287.
Cantera Herrera, F. J. y Yez, J. L. (2008). Aportaciones del liderazgo positivo (I). Las vitaminas
en el trabajo: El bienestar psicolgico para retener el talento. Revista Capital Humano, 220, 4258.
Cantera Herrera, F. J. y Yez, J. L. (2008). Aportaciones del liderazgo positivo (II). Trabajar en el
siglo XXI: reciprocidad y satisfaccin. Revista Capital Humano, 221, 40-48.
Carrion, J. A. (2007). Tcnicas de negociacin. Universidad de Alicante.
Castro Solano, A. (2008). Teoras implcitas del liderazgo, calidad de la relacin entre lder y
seguidor y satisfaccin. Anuario de Psicologa, 35 (3), 333-350.
Contreras, M. (2013). Interpersonal skills for entrepreneurs. Recuperado de bookboon.com
Cubides, N. (2012). Liderazgo. La fuerza de un propsito. Bogot: Ediciones Fundel.
Espinoza, R. (2011). Manual del participante. Comunicacin y negociacin efectiva. Mxico:
Fundacin Friedrich Ebert.
Garner, E. (Ed.). (2014). The experts teach: Ethics at work. Recuperado de bookboon.com
Greene, R. (2014). The 48 laws of power. Recuperado de: http://thebooksummaries.com/wpcontent/uploads/2014/10/48-Laws-of-Power-PDF-Summary.pdf
Patln Prez, J., Navarrete Zorrilla, D. M., Garca Velzquez, M. del R. (2010). El lado oscuro de
las organizaciones: efectos negativos en el factor humano. Revista del Centro de
Investigacin, 9 (34), 71-86
Petrie, N.(2014). Future Trends.
Rodrguez, E. G. (2012). El liderazgo participativo basado en estrategias de comunicacin dentro
de la cultura organizacional. Bogot: Universidad Militar Nueva Granada.
Seijo Surez, C. (2013). Dilemas ticos: Conflictos y tensiones en el desempeo econmico y
social de las organizaciones. Venezuela: Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacn.
Yarce, J. (2007). Qu es liderazgo? Recuperado de
http://www.oocities.org/es/monsalvelaura/fase1/varios/que_es_el_liderazgo.pdf