CAPACIDAD EMPRESARIAL

Emprendedor
La palabra emprendedor proviene del latn itnprendere, que significa tomar la decisin de
realizar una tarea difcil y laboriosa , poner en ejecucin . Tiene el mismo significado que la
palabra francesa entrepreneur, que dio origen a la palabra inglesa entrepreneurship, la cual se
utiliza para designar el comportamiento del emprendedor y se traduce por la expresin que
forma el ttulo de esta sesin: espritu emprendedor

CAPACIDAD EMPRESARIAL Y PROSPERIDAD

Los emprendedores, sean accionistas de grandes corporaciones o

dueos de negocios pequeos, pagan impuestos, salarios,
intereses, renta y suministros, de modo que generan y distribuyen
riqueza y aumentan el nivel de vida y la calidad de vida

PAPEL DE LAS ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO

El nivel y la calidad de vida dependen de los esfuerzos

conjuntos de las empresas, del gobierno y de las
organizaciones sin fines de lucro, como las escuelas
pblicas, los laboratorios de investigacin, las asociaciones
comunitarias, los organismos sectoriales, las organizaciones
filantrpicas y los grupos dedicados a las causas sociales.
Tales organizaciones deben su existencia a espritus
emprendedores que pensaron en el bienestar de la
comunidad

PERFIL DEL EMPRENDEDOR

Segn la perspectiva conductual:

Creatividad y capacidad de
implantacin
El emprendedor, en esencia, es una
persona que tiene la capacidad de
idear y realizar cosas nuevas.
Otras personas, por el contrario,
pueden ser slo creativas o slo
implantadoras, pero no cuentan con
la habilidad de combinar esas dos
caractersticas bsicas de
comportamiento.

Disposicin para asumir riesgos

La tendencia a asumir y dominar los riesgos es una caracterstica bsica

del comportamiento de quienes se dedican a la actividad empresarial.

Perseverancia y optimismo
El emprendedor tiene un compromiso con su prosperidad.
Sabe que la supervivencia depende de la persistencia de su
esfuerzo para enfrentar riesgos y dificultades.

Sentido de independencia
Los emprendedores
son personas que
prefieren depender
de su capacidad de
enfrentar la
incertidumbre que
trabajar para otros.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE SER

EMPRENDEDOR
VENTAJAS
Autonoma.-ser su propio jefe
Desafo.- La oportunidad de
desarrollar una idea en un
negocio
Control financiero.- sobre sus
rendimientos

DESVENTAJAS
Sacrificio personal.- trabaja
largas jornadas
Sobrecarga de
responsabilidades.responsabilidades distintas a las
de los empleados asalariados.
Margen de error pequeo.perjudica los resultados del
negocio

Estructura Empresarial
por Segmento a Nivel Nacional Per
El Directorio Central de Empresas y Establecimientos (DCEE) registr al
31 de diciembre de 2013, un milln 778 mil 377 unidades econmicas,
que representan un incremento de 8,80% respecto al ao anterior. Del
total de las unidades empresariales, un milln 689 mil 377 son
clasificados como microempresas que representan el 95,0% del total,
71 mil 453 son pequeas empresas que representan el 4,02%, las
medianas y grandes empresas suman 11 mil 204 empresas que
representan el 0,63% y 6 mil 343 unidades que se dedican a la
administracin pblica.
En el ao 2013, las microempresas crecieron en 8,45% respecto al ao
anterior, la pequea empresa creci en 16,52%, las medianas y
grandes empresas en 16,93% y las unidades de administracin pblica
se incrementaron en 7,51%

QU ES UNA EMPRESA

RECURSOS
Una empresa es un sistema de
recursos. Las personas son su
principal recurso, as como el de
todos los tipos de organizaciones. En
esencia, las empresas son grupos de
personas que utilizan recursos
materiales, tales como capital,
espacio, instalaciones, mquinas,
muebles y equipo, y recursos
intangibles, como tiempo y
conocimientos.

Informacin y conocimiento
La sociedad contempornea consume
servicios de alto valor agregado, como
alimentos saludables, educacin,
financiamiento e inversin, previsin privada,
telecomunicaciones, transporte, logstica,
informacin, entretenimiento, salud, cuidados
personales y muchos otros.

Personas
Las personas dominan
los conocimientos y
toman las decisiones
que pueden hacer que
una empresa prospere
o fracase.

SISTEMA DE OPERACIONES
Cualquier producto tiene ms valor que sus
componentes aislados. Montado en el
automvil, un neumtico tiene ms valor que
cuando est en inventario porque fue
transformado.

RESULTADOS
La visin sistmica revela como resultados no
slo los productos y servicios, sino tambin
el incremento de las competencias de la mano
de obra, el pago de impuestos, la imagen de
la empresa y muchos otros.

Partes interesadas
Las partes o grupos interesados son todas las personas o
entidades que, de alguna forma, tienen un inters en la
empresa o se ven afectadas por la accin y el desempeo
de sta.

Compromiso con el cliente

Atender a todas las partes interesadas depende
de la capacidad de satisfaccin del cliente.

EMPRESA EXITOSA
El xito de una empresa
se mide mediante los
indicadores dentro de
una cadena de causas y
efectos. El indicador
ms importante es el
desempeo financiero

DESEMPEO FINANCIERO
La utilidad es la medida
bsica de desempeo de
cualquier negocio. Es el
monto de dinero que
queda una vez que se
han pagado todos los
gastos o la diferencia
entre los ingresos y los
gastos.

Indicadores del xito de una empresa

Costo + utilidad deseada - precio de venta

La utilidad depende de los costos bajos como
sigue:
Utilidad posible - precio de venta - costo

EFICIENCIA DE LOS PROCESOS

Eficiencia significa producir sin desperdiciar
recursos. Una empresa eficiente produce
resultados sin desperdicios y en consecuencia, a
bajo costo. Esto permite ofrecer al cliente
precios ms accesibles y se generan ms
utilidades para la empresa

CALIDAD DE LOS PRODUCTOS Y

SERVICIOS
Existen muchas definiciones
de calidad que se relacionan
con la satisfaccin del cliente.
Segn la perspectiva de ste,
la calidad abarca dos
significados: calidad del
proyecto y ausencia de
deficiencias (o inexistencia de
defectos).

DESEMPEO DE LAS PERSONAS

El desempeo financiero, la eficiencia, la calidad y
todos los resultados posibles dependen siempre de las
personas, lo cual se sujeta a la calificacin profesional y
calidad de vida en el trabajo.

USTED COMO ADMINISTRADOR GENERAL DE

LA EMPRESA
A fin de cuentas, el desempeo de la empresa, medido por los
resultados financieros, depende de la calidad de la administracin

PREGUNTAS PARA ESTUDIO

Qu es la rapacidad empresarial?
Cmo describe usted a un emprendedor? Para
responder mejor a esta pregunta, consulte a un
emprendedor y pdale que se describa.
Explique las ventajas y desventajas de la capacidad
empresarial.
Qu es una empresa?
Detalle los recursos que utiliza una empresa.
Explique los principales indicadores de desempeo y
xito de una empresa.
Describa las peculiaridades de administrar una micro,
pequea o mediana empresa.