FACULDADE ANHANGUERA DE VALINHOS

CURSO DE ADMINISTRAO

ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS

ADMINISTRAO DE MATERIAIS E LOGSTICA

Valinhos
2014

FACULDADE ANHANGUERA DE VALINHOS

CURSO DE ADMINISTRAO

ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS

ADMINISTRAO DE MATERIAIS E LOGSTICA

Trabalho solicitado pelo professor Waldemir

Giopato, orientador da matria Administrao
de Materiais e Logstica como requisito parcial
para obteno de nota no 7 e 8 semestre do
curso de Administrao.

Valinhos
2014

AVALIAO

__________________________
Prof. Waldemir Giopato

Nota

RESUMO

A ATPS (Atividade Prtica Supervisionada) uma metodologia utilizada pela Instituio

para aperfeioamento no aprendizado da disciplina cursada, no qual o aluno desenvolve o que
esta aprendendo em sala de aula. Esta atividade importante, pois o momento que o aluno
vai realiz-la de forma prtica.
Favorece a aprendizagem e estimula a co-responsabilidade dos alunos pelo aprendizado
eficiente e eficaz, a convivncia e o trabalho em grupo.

Este caso descreve como desenvolver um projeto no gerenciamento do fluxo de

materiais, e como realizar uma anlise diagnstica da cadeia de logstica de administrao de
materiais, comparando a prtica com a teoria estudada na disciplina.
Esta atividade importante para que voc conhea a importncia de se gerir bem os recursos
materiais e patrimoniais da empresa, uma vez que da administrao de materiais depende a
seqncia das operaes do processo produtivo. O propsito desta etapa conhecer como o
funcionamento da administrao dos recursos materiais e patrimoniais.

Sumrio
RESUMO.......................................................................................................................3
SUMRIO......................................................................................................................4
INTRODUO..............................................................................................................5
DESAFIOS E OBJETIVOS...........................................................................................6
Etapa 1 - Aula-tema: Recursos Materiais e Patrimoniais ............................................7
1.1 - Passo 1 - Principais Conceitos sobre Administrao de Recursos Materiais e
Patrimoniais............................................................................................................................... 7
1.2 - Passo 2 - Reflexo....................................................................................................7
1.3 - Passo 3 - Relatrio..............................................................................................................7
CONSIDERAES FINAIS..........................................................................................9
BIBLIOGRAFIAS E REFERENCIAS..........................................................................10

INTRODUO

A ATPS (Atividade Prtica Supervisionada) aplicada para a disciplina de

Administrao de Materiais e Logstica uma atividade importante, pois, atravs dela
que se consegue desenvolver a parte prtica, aplicando os conhecimentos.
Administrao de Materiais e Logstica uma matria que tem como finalidade
avaliar e compreender melhor sobre os recursos de materiais e patrimoniais, fazendo
anlises e desenvolvendo os conceitos vistos nas aulas.
Neste trabalho sero desenvolvidos os conhecimentos tericos mais importantes da
Administrao, focando numa compreenso mais ampla e didtica.
No h como uma empresa funcionar sem a existncia de recursos, seja eles
financeiros humanos ou materiais. Esta primeira etapa ir focar nos principais pontos na
administrao de insumos ou aos bens patrimoniais indispensveis no processo.
Com a crescente concorrncia existente por uma participao no mercado
consumidor as empresas buscam identificar formas de melhorar seus desempenhos,
encontrando maneiras diferentes de obterem vantagens competitivas. Uma das formas de
obter uma vantagem, se no competitiva, mas pelo menos comparativa atravs de uma
boa gesto dos recursos materiais e patrimoniais.
Com os custos crescentes importante gerir bem seus estoques e seu patrimnio
produtivo de forma a utiliz-los com a mxima eficincia e eficcia.

DESAFIO
Voc, como consultor de logstica da empresa Zap Zap Logstica, desenvolver um
projeto no gerenciamento do fluxo de materiais, e dever realizar uma anlise diagnstica
da cadeia de logstica de administrao de materiais, comparando a prtica com a teoria
estudada na disciplina.
A importncia deste desafio enfatizar as estratgias utilizadas pelas empresas para
um melhor planejamento logstico, que de suma importncia para que os alunos
conheam o que est sendo utilizado pelas organizaes e atravs da comparao entre
teoria e prtica desenvolvam habilidades para planejar suas prprias estratgias de
administrao de materiais e logstica.

OBJETIVO DO DESAFIO
Elaborao de Anlise Diagnstica da Cadeia de Logstica de Administrao de
materiais apresentando fotografias das empresas envolvidas na cadeia logstica.

ETAPA 01
1.1 - Passo 01 - Principais Conceitos sobre Administrao dos Recursos Materiais e
Patrimonias
1.2 - Passo 02 Reflexo

1.3 - Passo 03 - Relatrio

Recursos Materiais e Patrimoniais.
A administrao do material procura garantir preos baixos, alto giro de estoques,
baixo custo de aquisio e posses, continuidade de suprimentos, consistncia de qualidade,
relaes favorveis com os fornecedores, aperfeioamento do pessoal. Alguns caminhos
para tornar a administrao dos recursos mais efetivas como: padronizar os materiais para
diminuir os tipos de componentes fazendo um acompanhamento do ciclo desses materiais,
a fim de evitar desperdcios e o transporte desses materiais, a armazenagem que ser feita e
estando sempre atentas as mudanas e novas tecnologias e principalmente com suas
relaes comerciais.
Toda organizao tem que estar organizada e todo o seu pessoal motivado para ter a
realizao de um bom trabalho para atingir altos nveis de eficincia na sua atividade
atravs de mtodos, qualidade que ser oferecida e a informatizao das ferramentas para
atingir o objetivo que o produto final.
O ciclo de PDCA um conceito criado para a anlise e soluo de problemas que
segue as seguintes premissas: perceber a dificuldade, localizar e definir o problema,
sugesto de possveis solues, desenvolvimento por raciocnio das influncias da
sugesto, observao posterior e experimentao.
As empresas devem investir em tecnologia para se manter competitivas no mercado.
O investimento tambm tem que ser feito com relao ao processo, onde a empresa garanta
que a empresa possa receber os insumos, process-los e oferecer seus produtos e servios
(PRP).
Deve-se garantir um bom processo de PRP seguindo todas as fases notificando toda
a empresa os passos que esto sendo implementados. O feedback essencial, tanto dos
clientes como dos envolvidos na implementao.
A tecnologia passou a ser uma aliada-chave para a realizao de todo o tipo de
tarefas.Os processos so seqncia estruturadas de atividades sendo: processos produtivos,
administrativos e comerciais. Os objetivos de uma empresa esto ligados a necessidade dos
clientes, tendo que alinh-los para se atingir o objetivo esperado.
Teoria geral dos sistemas (TGS) pode ser resumida na idia que um componente
isolado pode no ser capaz de gerar um resultado desejado, porm em conjunto com outros
componentes consegue formar um sistema e com isso realizar aes diferenciadas, como
por exemplo, um computador, onde um nico componente sozinho no capaz de realizar
tarefas, porm quando unimos com outros componentes, como mouses, impressoras,
teclados, conseguimos navegar na internet, que em si j outro sistema. Essa idia pode
ser ampliada para as indstrias e seus departamentos, podendo ser sistemas abertos ou
fechados, diretos ou indiretos.

Ao criar processos, a empresa deve criar uma maneira de medir e acompanhar a

evoluo do da implementao. Para garantir que toda a companhia esteja alinhada, devese criar um processo de divulgao dos resultados, partilhando as informaes em todos os
nveis de maneira clara e simples. Um exemplo para analisar o processo pelos grupos de
trabalho o mtodo de Osborn, que divide em fases como orientao, preparao, anlise,
criao de alternativas, seleo e venda da soluo.
Hoje as empresas utilizam da tecnologia para auxiliar na gesto da mesma, um
pouco diferente do passado que s tinha como gesto pesquisas, nmeros e feedback. Hoje
uma empresa j pode comprar um sistema integrado a outros sistemas que auxiliem todo o
processo, seja ele compra, venda, produo ou contbil, organizando e criando uma base de
dados que futuramente sero consultados para realizao de estudo de casos, como
sazonalidade por exemplo formando assim um bem precioso que a informao. Com ela
a empresa poder trabalhar suas falhas e ampliar seu sucesso, otimizando seus valores e
lucros.

CONSIDERAES FINAIS
A ATPS (Atividade Prtica Supervisionada) um instrumento facilitador no
desenvolvimento da atividade proposta, pois foram realizadas pesquisas para melhor
entender os conceitos relacionados aos recursos materiais e patrimoniais dentro da
estrutura organizacional.
Com isso, o aluno consegue entender como funciona na parte prtica, facilitando o
aprendizado de cada integrante do grupo.
Essa foi uma atividade importante, pois foi desenvolvida a prtica que pode ser
transferida do conhecimento pessoal e profissional na vida cotidiana. Cada aluno
desenvolveu uma parte do raciocnio, ajudando no aprendizado.
Com a concluso destas etapas desta ATPS, entende-se que administrao de
materiais considerada de extrema importncia para os nossos negcios e a ausncia de
administrao ali se relaciona diretamente com possveis prejuzos da empresa.
importante que empresas e profissionais busquem conhecimentos tericos e
prticos que possibilitem desenvolver de forma eficaz a administrao de materiais, na
qual iro valorizar e com certeza ter a eficcia na sua trajetria com sucesso garantido.

BIBLIOGRAFIAS E REFERNCIAS
MARTINS, Petrnio Garcia; ALT., Paulo R. C.. Administrao de Materiais e Logstica. 3
ed. So Paulo: Saraiva, 2009.
PLT 312 - Contabilidade Financeira Alessandra Cristina Fahl e Jos Carlos Marion.
VIANA, Joo Jos. Administrao de Materiais. So Paulo: Editora Atlas, 2008, pp. 107,
108, 109, e faa uma reflexo da importncia da administrao dos recursos materiais e
patrimoniais. Texto disponvel em:
<https://docs.google.com/viewer?
a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B_JxzreNM0wNzYwZDRjMmEtNGRkYi00Mj
NkLWJkNjEtNzc3ZTgxN2EzOWU0&hl=pt_BR>. Acesso em: 31 Ago. 2014.