Emprendimiento+unid +1+introducción

EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
UNIDAD 1 INTRODUCCIN AL EMPRENDIMIENTO
UNIDAD 1 INTRODUCCIN AL
EMPRENDIMIENTO
Qu es emprendimiento?
Pensamiento Empresarial
Relacin entre el emprendimiento
y el desarrollo econmico del pas
Historia Empresarial. Casos
exitosos
Proyecto de Vida/ proyecto de
negocio
Responsabilidad social
8/10/2013
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Qu es
emprendimiento?
8/10/2013
Qu es
emprendimiento?
Es una manera de pensar y actuar
orientada hacia la creacin de
riqueza. Constituye una forma de
razonar y proceder centrada en las
oportunidades, planteada con
visin global y llevada a cabo
mediante un liderazgo equilibrado y
la gestin de un riesgo calculado;
su resultado es la creacin de valor
que beneficia a la empresa, a la
economa y a la sociedad
8/10/2013
LA HISTORIA DE LA TORTUGA Y LA LIEBRE
La tortuga y la liebre.
(Tomado de La Culpa es de la Vaca 2 , Jos Lopera Gutirrez y
Marta Ins Bernal Trujillo).
En alguna ocasin, Laura Botta, una rotaria

que vive en Misiones, Argentina, recogi este
texto de Jim Rohn, un reconocido
conferencista norteamericano, que me parece
apropiado para este curso.
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UNIDAD 1 INTRODUCCIN AL EMPRENDIMIENTO. Pensamiento Empresarial
Una tortuga y una liebre siempre discutan sobre

quin era la ms rpida. Para dirimir el conflicto
de opiniones, decidieron correr una carrera.
Eligieron una ruta y comenzaron la competencia.
La liebre parti a toda velocidad y corri
enrgicamente durante un buen rato. Luego, al
ver que haba sacado muchsima ventaja, decidi
sentarse debajo de un rbol para descansar
unos momentos, recuperar fuerzas y luego
continuar su marcha. Pero pronto se qued
dormida. La tortuga, que andaba con paso lento
pero constante, la alcanz, la super y termin
en punta, declarndose ganadora indiscutible de
la carrera.
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Moraleja: Los lentos pero

constantes y perseverantes,
tambin ganan la carrera.
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II
Pero la historia no termina aqu, sino que prosigue...
La liebre, decepcionada por haber perdido, hizo un
examen de conciencia y reconoci su grave error de
subestimar a la tortuga. Se dio cuenta de que por
presumida y descuidada haba perdido la carrera. Si
no hubiese subestimado a su oponente nunca la
hubieran podido vencer. Entonces desafi a la tortuga
a una nueva competencia. Esta vez la liebre corri
sin descanso desde el principio hasta el fin y su
triunfo fue contundente.
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Moraleja:
Los rpidos y tenaces
vencen a los constantes y
perseverantes.
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III
Sin embargo la historia tampoco termina aqu...
Despus de ser derrotada, la tortuga reflexion
detenidamente y lleg a la conclusin de que no haba
forma de ganarle a la liebre en velocidad. De la manera
como estaba planteada la carrera, ella siempre perdera.
Por eso, desafi nuevamente a la liebre, pero propuso
correr por una ruta distinta a la anterior. La liebre acept y
corri a toda velocidad, hasta que se encontr en su
camino con un ancho ro. La liebre no saba nadar, y
mientras se preguntaba "qu hago ahora...?", la tortuga
nad hasta la otra orilla, continu con su paso lento pero
constante y termin la carrera en primer lugar.
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Moraleja:
Quienes identifican su
ventaja competitiva y
cambian el entorno para
aprovecharla, llegan
primeros
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IV
Esta historia an no termina...
Pas el tiempo, y tanto compartieron la liebre y la tortuga
que terminaron hacindose amigas. Ambas reconocieron
que eran buenas competidoras y decidieron repetir la
ltima carrera, pero esta vez corriendo en equipo.
En la primera parte la liebre carg a la tortuga hasta llegar
al ro. All, la tortuga atraves el ro a nado con la liebre
sobre su caparazn y, ya en la orilla de enfrente, la liebre
carg de nuevo a la tortuga hasta llegar a la meta.
Como alcanzaron la lnea de llegada en tiempo rcord,
sintieron una mayor satisfaccin que la que haban
experimentado en sus logros individuales.
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Moraleja:
Es bueno ser individualmente brillante
y tener fuertes capacidades
personales. Pero, a menos que
seamos capaces de trabajar con otras
personas y potenciar recprocamente
las capacidades de cada uno, no
seremos completamente efectivos
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Es importante advertir que ni la liebre ni la

tortuga abandonaron la carrera. La liebre
evalu su desempeo, reconoci sus
errores y decidi poner ms empeo
despus de su fracaso. Por su parte, la
tortuga, al notar que la velocidad era su
mayor debilidad, decidi cambiar su
estrategia y aprovechar su fortaleza como
nadadora, en un nuevo recorrido. Despus
de varias contiendas, la tortuga y la liebre
descubrieron que unidas lograban mejores
resultados.
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La liebre y la tortuga tambin

aprendieron otra leccin vital:
Cuando dejamos de competir contra
un rival y comenzamos a competir
contra una situacin, no slo
complementamos capacidades,
compensamos debilidades,
potenciamos nuestros recursos...
sino que tambin obtenemos
mejores resultados!
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Es lo mismo emprendedor que empresario?

El autor P. Flores dice que existe una confusin
generalizada en cuanto a entender como sinnimo de
capacidad emprendedora a capacidad empresarial.
Sin duda, la capacidad empresarial supone la
presencia de rasgos emprendedores, pero no es lo
nico: se asocia a atributos o cualidades adicionales
que son algo ms difciles de encontrar en la
poblacin. A raz de esta confusin, suele
identificarse todo acto emprendedor con una accin
que persigue fines de lucro.
A partir de lo anterior, cabe sealar que
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TODO EMPRESARIO ES
EMPRENDEDOR, PERO NO TODO
EMPRENDEDOR ES
EMPRESARIO.
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El emprendedor inicia un proceso

innovador
Los emprendimientos en algunos
casos se consolidan en una
nueva organizacin cultural,
social y econmica denominada
empresa
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Qu es empresa?
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Qu son las Empresas, quienes son los

empresarios?
Ins Elvira Navarro es la gerenta de Productos
Villy, compaa productora de salsas y vinagretas.
Ella un da decidi convertir sus habilidades
culinarias en una excelente oportunidad para crear
empresa. Lo que Ins Elvira no saba era que esta
decisin implicaba dejar de ser una psicloga para
convertirse en una empresaria. Con el tiempo
comenz a observar que los diagramas de flujo,
los sistemas de calidad y los esquemas de
atencin al cliente eran tan importantes como sus
recetas.
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En la medida que su empresa crece, ella crece como

empresaria, al punto de afirmar: " Tenemos que
manejar una industria de alimentos con todos los
detalles" . En la produccin de alimentos, el contino
ajuste de los procesos es vital para llegar a los
mercados objetivo. En el caso de Villy, la ventaja de ser
un producto orgnico le abre las puertas en el exterior.
Al principio la presentacin de los productos no era la
mejor y esta situacin la llev a la necesidad de contar
con una red de trabajo que le permitiera mejorar
aspectos como la presentacin del producto, sin utilizar
preservativos e incrementar su capacidad de
produccin. En la actualidad la empresa cuenta con
certificacin de calidad e incursiona en mercados
latinoamericanos.
21
Otra caracterstica que hace de Ins Elvira una

empresaria, es la permanente vigilancia de los
grandes competidores con los que comparte
su mercado.
De acuerdo con el caso de Productos Villy,
analice y d respuesta a las siguientes
inquietudes:
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Qu entiende usted por empresa?,

Cmo definira usted a un
empresario?
Cmo cambia la vida el hecho de
asumir el reto de ser empresario?
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Empresa es, una Unidad de organizacin

dedicada a actividades industriales,
mercantiles o de prestacin de servicios
con fines lucrativos.
Empresario es aquel que es capaz de
arriesgar algo (esfuerzo, tiempo y recursos)
para poner en marcha y desarrollar una
unidad de produccin y/o prestacin de
servicios para la satisfaccin de
determinadas necesidades y/o deseos
existentes en la sociedad a cambio de una
utilidad o beneficio.
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CREATIVIDAD
Ser creativo es encontrar algo diferente en
donde todos ven siempre lo mismo, es
encontrar lo mejor de lo peor, es descubrir
la solucin dentro de uno mismo. Ser
creativo no significa ser inventor o una
persona de mucho ingenio. Ser creativo va
mas all, es sobrevivir con ingenio a las
situaciones ms adversas, pero tambin
significa tener sueos y hacer parte del
cambio
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Para ser creativos existen 6

momentos:
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momentos:
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Tiempo para desear

ser creativos
27

momentos:
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Tiempo para desear

ser creativos
Tiempo para
sentir
28

momentos:
8/10/2013
Tiempo para desear

ser creativos
Tiempo para
sentir
Descubrir nuestro
potencial creativo
29

momentos:
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Desarrollar
las Habilidades
creativas
Tiempo para desear
ser creativos
Tiempo para
sentir
Descubrir nuestro
potencial creativo
30

momentos:
8/10/2013
Desarrollar
las Habilidades
creativas
Tiempo para desear
ser creativos
Tiempo para
crear
Tiempo para
sentir
Descubrir nuestro
potencial creativo
31

momentos:
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Para cambiar Y poner

Manos a la obra
Desarrollar
las Habilidades
creativas
Tiempo para desear
ser creativos
Tiempo para
crear
Tiempo para
sentir
Descubrir nuestro
potencial creativo
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Segn Paul Torrance, terico de la creatividad, el proceso creativo lo componen cuatro fases:
Oportunidad
Preparacin (aspiracin):
Reconocimiento de la necesidad
Incubacin (inspiracin):
Bsqueda de una nueva unidad
Hay problemas
Hay Insatisfaccin
Hay Visin
Diagnstico
Estado Ideal
Imaginacin
Libertad
Iluminacin (concepcin):
Nacimiento de la idea
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Verificacin y accin:
Realizacin de la
idea
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34
Leer y discutir documentos

pdf expocamello
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Relacin entre el emprendimiento y

el desarrollo econmico del pas
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El desarrollo econmico es la capacidad de

pases o regiones para crear riqueza a fin de
promover y mantener la prosperidad o
bienestar econmico y social de sus
habitantes. Se
conoce el estudio del desarrollo econmico
como la economa del desarrollo.
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Participacin en el foro sobre la

relacin entre el
emprendimiento y el desarrollo
econmico del pas
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Historia Empresarial. Casos

exitosos
Exposicin de casos de
emprendimiento exitosos
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Comentarios Video Miguel

ngel Cornejo
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40
Proyecto de Vida/ proyecto de negocio
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42
8/10/2013
43
8/10/2013
44
Proyecto de Vida
Redes de
Apoyo
inversin
Fracasos
Logros
Metas
Proyecto de
Negocio
Redes de
Apoyo
inversin
Fracasos
Logros
Metas
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Es un proceso de gestin en el cual la
empresa integra a su poltica y
estrategias, la preocupacin por generar
un desarrollo social y ambiental que
permita su sostenibilidad. Significa
contribuir mas all de sus obligaciones.
La responsabilidad social no es solo
donar recursos.
ErwingHahn
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Caractersticas de la RS
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Forma de actuar
Empresa como
ente inserto
en otros factores
Poltica
empresarial
Participacin
activa de todos
los actores
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Ejemplo de RS -Cerrejn
Medio ambiente
Asuntos laborales
Derechos humanos
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Red completa de monitoreo de calidad d eaire

Rehabilitacin de 2.500 hectreas de tierras
Modernas tecnologas para la extraccin, procesamiento
Y transporte del carbn.
Jornadas laborales de 42 horas

Se han firmado 11 convenciones colectivas
A 2006 cumplieron 262.371 horas de
Capacitacin de trabajadores
Observatorio de Paz y para la Convivencia Pacfica.
Alianzas con: Fundacin Ideas para la
Paz, International Alert, Cruz Roja Internacional
,entre otros.
Mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad

Wayu
Gestin social
Estimulaalos mejores bachilleres de la regin y
Financia
el desarrollo de microempresas
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2005
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Emprendimiento+unid +1+introducción

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Una tortuga y una liebre siempre discutan sobre

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Es importante advertir que ni la liebre ni la

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La liebre y la tortuga tambin

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Es lo mismo emprendedor que empresario?

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El emprendedor inicia un proceso

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Qu son las Empresas, quienes son los

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En la medida que su empresa crece, ella crece como

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Qu entiende usted por empresa?,

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Empresa es, una Unidad de organizacin

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