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Pymes familiares

Las principales causas del fracaso de las pymes

Para las pymes que pretenden sobrevivir, no slo es necesario el trabajo duro sino
tambin hacerlo de manera inteligente. Os ofrecemos algunas conclusiones sobre las
principales causas del fracaso de las pymes
La crisis que actualmente afecta a nuestro pas esta compuesta por
distintos factores y su complejidad augura unos tiempos muy difciles.
Teniendo en cuenta que el 80% del tejido empresarial espaol esta
constituido por pymes, en su mayora empresas familiar, quiz las ms
afectadas sern estas compaas.
Para las pymes que pretenden sobrevivir, no slo es necesario el trabajo duro
sino tambin hacerlo de manera inteligente. Para lograr triunfar debern
continuamente revisar la validez de los objetivos del negocio, sus estrategias
y su modo de operacin, tratando siempre de anticiparse a los cambios y
adaptando los planes de acuerdo a dichos cambios.
Ante una crisis siempre coexisten peligros y amenazas con oportunidades. La mejor forma de
sobrevivir es reconociendo todos aquellos factores que influyen en la trayectoria de una pyme. Os
ofrecemos algunas de las conclusiones del trabajo realizado por Mauricio Lefcovich en el que se
denominan las principales causas del fracaso de las pequeas empresas:
- Falta de experiencia. Carecer de experiencia constituye en s la base fundamental de todas las
dems causas que llevan al fracaso.
- Falta de dinero/capital. Es fundamental contar con la suficiente cantidad de fondos que hagan
innecesario por un lado la solicitud de prstamos, y por otro contar con lo necesario para desarrollar
las operaciones bsicas que la actividad en cuestin requiere.
- Excesivas inversiones en activos fijos. Querer hacer efectos demostrativos mediante costosos
gastos en remodelaciones, y mquinas por encima de las necesidades y capacidades inmediatas de la
empresa. Estos gastos en activos fijos quitan capacidad de liquidez.
- No contar con buenos sistemas de informacin. La informacin inexacta, poco confiable y fuera de
tiempo, llevar a no adoptar las medidas precautorias a tiempo, adems de dar lugar a psimas
tomas de decisiones. Este es un aspecto fundamental a la hora tanto de evaluar el control interno,
como el control de gestin y presupuestario.
- Mala seleccin de personal. No elegir al personal apropiado para el desarrollo de las diversas tareas
que se ejecutan en la empresa, pueden crear prdidas por defraudaciones, prdidas de clientes por
mala atencin, e incrementos en los gastos por improductividades.
- Graves errores en la fijacin de estrategias. Vinculadas directamente al punto anterior implica la
comisin de graves falencias a la hora de fijar y / o modificar la misin de la empresa, su visin, los
valores y metas, como as tambin reconocer sus fortalezas y debilidades, y las oportunidades y
amenazas cambiantes en el entorno.

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- Falta o ausencia de planes alternativos. Limitarse a un solo plan, no tomando la precaucin de

analizar y redactar planes alternativos o de contingencia ante posibles cambios favorables o
desfavorables en el entorno, llevarn a la empresa a no aprovechar las circunstancias y tardar en
reaccionar ante los sucesos.
- La resistencia al cambio. Aplicable ello tanto a empleados y directivos, pero sobre todo al
propietario, quin subido al podio por sus anteriores triunfos cree que los logros del pasado servirn
eternamente para conservar su cuota de mercado y satisfacer plenamente a clientes y consumidores
de manera eficaz.
Excesiva centralizacin en la toma de decisiones. En este caso el directivo o propietario se convierte
por falta de delegacin y ante los tiempos que tarda en adoptar decisiones crticas en un verdadero
cuello de botella para la organizacin.
- Mala gestin de los fondos. En este particular punto hacemos mencin a la utilizacin de fondos
ajenos cuyos costos son superiores a la rentabilidad conseguida con su inversin, o bien a la
utilizacin de fondos propios en proyectos con niveles de rentabilidad inferiores a sus costes de
oportunidad.
- Mala seleccin de socios. No encontrar socios con iguales intereses y objetivos, hasta en
oportunidades carentes de tica o moral, y no dispuestos a trabajar duro, sumados a una autntica
qumica de grupo, genera ms temprano que tarde dificultades para la continuidad de la empresa.
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