MODELOS GERENCIALES PARA LA EJECUCIN EXITOSA DE PROYECTOS

En la teora organizacional existen diferentes supuestos sobre la forma ms

indicada para dirigir al personal de buen desempeo hacia el logro del objetivo de
un proyecto. La direccin del equipo nuclear es una de las principales funciones de
todo gerente de proyectos, de ah la importancia por buscar los medios propicios
para identificar los conocimientos y atributos de cada integrante de su equipo
nuclear con el fin de que sus actividades y las de su equipo sean fuentes de valor.
El gerente de proyectos se debe apoyar en aquellos modelos propuestos y tomar
de ellos los aspectos que considere ms importantes a la hora de iniciar la etapa de
ejecucin, de tal forma que pueda superar con efectividad los factores que
restringen el xito del proyecto (alcance, costo, programa y satisfaccin del cliente).
La unin de estos modelos, debe genera una estrategia que permita que la suma
de los esfuerzos de todo el equipo nuclear sea mayor que la suma de sus partes.
Un modelo gerencial para la etapa de inversin debe procurar el logro del objetivo
final, de ah que el siguiente modelo toma los aspectos ms significativos de algunas
teoras y forma un hbrido que contribuye al xito del proyecto.
Entre los principales modelos de ejecucin tenemos:
Modelo de extensin: La organizacin para la ejecucin del proyecto se ubica en
el mismo nivel jerrquico que tienen las divisiones operativas formales,
independientemente de que la organizacin existente sea lineal, funcional o
divisional.
Estructura formal

existente

Departamento
A
Seccin 1

Departamento
B
Seccin 1

Departamento
C

Seccin 1

Seccin 2
Seccin 2

Seccin 2

Temporal

Modelo de integracin: Este modelo sugiere una estructura administrativa para la

ejecucin del proyecto permanente en la fase operacional, como parte constituyente
de la estructura organizacional existente.
Estructura formal

existente

Departamento
A

Departamento
B

Seccin 1

Seccin 1

Departamento
C

Proyecto
permanente

Seccin 1

Seccin 1

Seccin 2

Seccin 2

Seccin 2
Seccin 2

Modelo de coordinacin: Segn este modelo, la estructura administrativa

encargada de la ejecucin del proyecto depende directamente del nivel mximo de
autoridad, con estructura propia, la cual puede ser temporal, y desaparecer cuando
termina la fase de inversin, o adquirir un carcter permanente cuando se inicia la
fase operacional.
Estructura formal

existente

Proyecto
Temporal

Permanente

Departamento
A

Departamento
B

Seccin 1

Seccin 1

Seccin 2

Seccin 2

Departamento
C
Seccin 1

Seccin 2