Estudio Tcnico (Que es, Caractersticas y proceso de elaboracin del

estudio (paso a paso).

ESTUDIO TECNICO
El estudio tcnico comprende todo aquello que tiene relacin con el
funcionamiento y operatividad del proyecto en el que se verifica la posibilidad
tcnica de fabricar el producto o prestar el servicio, y se determina el tamao,
localizacin, los equipos, las instalaciones y la organizacin requerida para realizar
la
produccin.
El estudio tcnico debe responder a unos interrogantes:
El cmo?
El cundo ?
El dnde ?
Y con qu se va a elaborar el producto o a prestar el servicio.
CARACTERISTICAS:

Cuenta con un propsito.

Se resumen en objetivos y metas.
Se ha de ajustar a un plazo de tiempo limitado.
Cuenta con, al menos, una fase de planificacin, una de ejecucin y una de
entrega.
Se orientan a la consecucin de un resultado.
Involucra a las personas, que actan en base a distintos roles y
responsabilidades.
Se ve afectado por la incertidumbre.
deben de sujetarse a un seguimiento y monitorizacin para garantizar que
el resultado es el esperado

COMPONENTES DEL ESTUDIO TECNICO

1. Localizacin del proyecto: la localizacin ptima de un proyecto es la que

contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de Anlisis y
determinacin de la localizacin ptima del proyecto Anlisis y determinacin del
tamao ptimo del proyecto Anlisis de la disponibilidad y el costo de los
suministros e insumos Identificacin y descripcin del proceso Determinacin de la
organizacin humana y jurdica que se requiere para la correcta operacin del
proyecto.
2. Determinacin del tamao ptimo de la planta: se refiere a la capacidad
instalada del proyecto, y se expresa en unidades de produccin por ao. Existen
otros indicadores indirectos, como el monto de la inversin, el monto de ocupacin

efectiva de mano de obra o algn otro de sus efectos sobre la economa. Se

considera ptimo cuando opera con los menores costos totales o la mxima
rentabilidad econmica.
Ingeniera del proyecto: su objetivo es resolver todo lo concerniente a la
instalacin y el funcionamiento de la planta, desde la descripcin del proceso,
adquisicin del equipo y la maquinaria, se determina la distribucin ptima de la
planta, hasta definir la estructura jurdica y de organizacin que habr de tener la
planta productiva. En sntesis, resuelve todo lo concerniente a la instalacin y el
funcionamiento de la planta.
Organizacin de la organizacin humana y jurdica: una vez que el
investigador haya hecho la eleccin ms conveniente sobre la estructura de
organizacin inicial, proceder a elaborar un organigrama de jerarquizacin
vertical simple, para mostrar cmo quedarn, a su juicio, los puestos y jerarquas
dentro de la empresa. Adems la empresa, en caso de no estar constituida
legalmente, deber conformarse de acuerdo al inters de los socios, respetando el
marco legal vigente en sus diferentes ndoles: fiscal, sanitario, civil, ambiental,
social, laboral y municipal.
1. Proceso de produccin: el proceso de produccin se define como la forma en
que una serie de insumos se transforman en productos mediante la participacin
de una determinada tecnologa (combinacin ptima de mano de obra,
maquinaria, mtodos y procedimientos de operacin, entre otros.)
Se define tambin como un conjunto secuencial de operaciones unitarias
aplicadas a la transformacin de materias primas en productos aptos para el
consumo, es decir, es el conjunto de equipos que realizan todas las operaciones
unitarias necesarias para conseguir dicha transformacin.
2. Capacidad de produccin: mximo nivel de produccin que puede ofrecer una
estructura econmica determinada: desde una nacin hasta una empresa, una
mquina o una persona. La capacidad de produccin indica qu dimensin debe
adoptar la estructura econmica, pues si la capacidad es mucho mayor que la
produccin real estaremos desperdiciando recursos.
Lo ideal es que la estructura permita tener una capacidad productiva flexible
(minimizando costos fijos e incrementando los variables), que nos permita
adaptarnos a variaciones de los niveles de produccin. Esto se puede conseguir
con herramientas como la subcontratacin.
3. Inversiones en equipamiento: por inversin en equipamiento se entendern
todas las inversiones que permitan la operacin normal de la planta de la empresa
creada por el proyecto. En este caso estamos hablando de maquinaria,
herramientas, vehculos, mobiliario y equipos en general.

4. Localizacin: la actividad industrial se desarrolla habitualmente dentro de una

planta industrial. La fase de localizacin persigue determinar la ubicacin ms
adecuada teniendo en cuenta la situacin de los puntos de venta o mercados de
consumidores, puntos de abastecimiento para el suministro de materias primas o
productos intermedios, la interaccin con otras posibles plantas, etc.
En el caso de una construccin nueva, el sitio puede estar impuesto desde el
principio del proyecto (es una constante) o depende de los primeros estudios
tcnicos (es una variable). En cualquier caso, la eleccin del sitio debe efectuarse
lo ms tarde despus de la fase de validacin del anteproyecto.
5. Distribucin de planta: la produccin es el resultado de hombres, materiales y
maquinaria, que deben constituir un sistema ordenado que permita la
maximizacin de beneficios, pero dicha interaccin debe tener un soporte fsico
donde poder realizarse. La distribucin en planta es el fundamento de la industria,
determina la eficiencia, y en algunos casos, la supervivencia de una empresa. As,
un equipo costoso, un mximo de ventas y un producto bien diseado, pueden ser
sacrificados por una deficiente distribucin de planta.
La distribucin en planta implica la ordenacin fsica de los elementos industriales.
Esta ordenacin, ya practicada o en proyecto, incluye tanto los espacios
necesarios para el movimiento del material, almacenamiento, trabajadores, como
todas las otras actividades o servicios, incluido mantenimiento.
6. Inversin en obras fsicas: en relacin con las obras fsicas, las inversiones
incluyen desde la construccin o remodelacin de edificios, oficinas o salas de
venta, hasta la construccin de caminos, cercos o estacionamientos.
Para cuantificar estas inversiones es posible utilizar estimaciones aproximadas de
costos (por ejemplo, el costo del metro cuadrado de construccin) si el estudio se
hace en nivel de perfectibilidad. Sin embargo, en nivel de factibilidad la
informacin debe perfeccionarse mediante estudios complementarios de
ingeniera que permitan una apreciacin exacta de las necesidades de recursos
financieros en las inversiones del proyecto.
7. Clculo de costos de produccin: se refiere a las erogaciones o gastos en
que se incurre para producir un bien o un servicio, en donde se incluyen los
siguientes costos:
- Costos directos de produccin: materias primas, mano de obra directa.
- Costos indirectos: depreciacin, mano de obra indirecta, insumos o materiales
menores.

 Estudio de Mercado (Que es, Caractersticas y proceso de

elaboracin del estudio (paso a paso).
ESTUDIO DE MERCADO
Estudio de mercado es el conjunto de acciones que ejecutan para saber la
respuesta del mercado (Target (demanda) y proveedores, competencia
(oferta)) ante un producto o servicio.
Se analiza la oferta y la demanda, as como los precios y los canales de
distribucin.
El objetivo de todo estudio de mercado ha de ser terminar teniendo una visin
clara de las caractersticas del producto o servicio que se quiere introducir en el
mercado, y un conocimiento exhaustivo de los interlocutores del sector. Junto con
todo el conocimiento necesario para una poltica de precios y de comercializacin.

CARACTERISTICAS:
Comprobar la existencia de una necesidad satisfecha y los productos que
actualmente satisfacen esa necesidad.
Proponer los productos o servicios que generalmente satisfacen esas
necesidades insatisfechas.
Estimar la cantidad de productos que el mercado est demandando.
Conocer cules son actualmente los canales de comercializacin, para
hacer llegar los productos y servicios al consumidor.
Conocer el riesgo que se corre al no ser aceptado los productos por parte
de los consumidores.
Conocer la informacin actual de los oferentes de bienes y servicios.

EL PROCESO DEL ESTUDIO DE MERCADO

Segn Kotler, Bloom y Hayes, un proyecto eficaz de estudio de mercado tiene
cuatro etapas bsicas

1. Establecimiento de los objetivos del estudio y definicin del problema que

se intenta abordar: El primer paso en el estudio es establecer sus objetivos
y definir el problema que se intenta abordar.
2. Realizacin de investigacin exploratoria: Antes de llevar a cabo un estudio
formal, los investigadores a menudo analizan los datos secundarios,
observan las conductas y entrevistan informalmente a los grupos para
comprender mejor la situacin actual.
3. Bsqueda de informacin primaria: Se suele realizar de las siguientes
maneras:

Investigacin basada en la observacin

Entrevistas cualitativas

Entrevista grupal

Investigacin basada en encuestas

Investigacin experimental

4. Anlisis de los datos y presentacin del informe: La etapa final en el

proceso de estudio de mercado es desarrollar una informacin y conclusin
significativas para presentar al responsable de las decisiones que solicit el
estudio.

Estudio Econmico y Financiero (Que es, Caractersticas

y proceso de elaboracin del estudio (paso a paso).
ESTUDIO ECONOMICO Y FINANCIERO
Es el proceso en el desarrollo de un plan de negocio donde el emprendedor
determina si el proyecto es rentable, es decir que el dinero invertido le va a
entregar
un
rendimiento
esperado.
Antes de poner en marcha un negocio es importante conocer la rentabilidad del

mismo, esto se identifica en el estudio econmico, que resume la informacin

procesada en los estudios anteriores y determina cual es el monto de los recursos
econmicos necesarios para la realizacin del proyecto.
El estudio econmico y financiero de un proyecto se refiere a diferentes
conceptos, sin embargo, es un proceso que busca la obtencin de la mejor
alternativa utilizando criterios universales; es decir, la evaluacin la cual implica
asignar a un proyecto un determinado valor. Dicho de otra manera, se trata de
comparar los flujos positivos (ingresos) con flujos negativos (costos) que genera el
proyecto a travs de su vida til, con el propsito de asignar ptimamente los
recursos financieros.
CARACTERSTICAS:
Cuantificar con precisin las reas financieras de la empresa.
Conocer los xitos y problemas de la empresa.
Ayudar a solucionar problemas presentes.
Conocer la proyeccin de la empresa.
Conllevar a la solucin de problemas futuros.
Conocer la forma y modo de obtener y aplicar sus recursos.

PROCESO DE ELABORACION:
El estudio econmico financiero se elabora teniendo en cuenta toda la informacin
y los datos obtenidos en las anteriores fases del Plan de Empresa y, como
mnimo, su resultado nos indicar los fondos que necesitaremos para llevar a la
prctica el Plan de Empresa descrito.

Definicin de las Fases o Etapas de: Anlisis, Planeacin,

Organizacin, Ejecucin, Evaluacin y Control en un
Proyecto Productivo.
Planificacin: Durante la planeacin se decide anticipadamente qu, quin,
cmo, cundo y por qu se har el proyecto. Las tareas ms importantes de la

planeacin son determinar el status actual de la organizacin, pronosticar a futuro,

determinar los recursos que se necesitarn, revisar y ajustar el plan de acuerdo
con los resultados de control y coordinar durante todo el proceso de planeacin.
Organizacin: La organizacin realiza actividades en grupo, de asignacin y
asesoramiento, y proporciona la autoridad necesaria para llevar a cabo las
actividades. Dentro de esta etapa se identifica, define y divide el trabajo a realizar,
se agrupan y definen los puestos, se proporcionan los recursos necesarios y se
asignan los grados de autoridad.
Ejecucin: Es la etapa mediante la cual se pone en accin o funcionamiento lo
planificado y organizado a travs de diferentes estrategias y acciones especficas.
La ejecucin es un proceso integrado de comunicacin (informar, hacer saber lo
que se debe hacer), coordinar (tomar acuerdos y concertar instancias), direccin
(dirigir, dar pautas de accin), accin (operar, ejercer, ejecutar, actuar, desarrollar,
procesar), mantenimiento e incentivacin de las buenas relaciones (integrar
personal psicolgica, afectiva, profesional y socialmente) y asesoramiento o
supervisin en la realizacin de las tareas (vigilar, ayudar, cooperar, aconsejar,
asesorar el trabajo a realizar). En esta fase se da nfasis en las funciones de
direccin y operacin
Control y Evaluacin: Por ltimo se encuentra el control, que se encarga de
medir el rendimiento obtenido en relacin a las metas fijadas. En caso de existir
desviaciones, se determinan las causas y se corrige lo que sea necesario
(seguimiento y monitoreo)
En el proceso de control y evaluacin se da respuestas a preguntas tales como:
Cul debe ser la calidad de trabajo?,
Con que calidad se est llevando a cabo?,
Qu acciones correctivas deben introducirse en la fase de ejecucin?,
Si el trabajo est realizando en el tiempo previsto y los costos son razonables? .
Por tanto, el control y evaluacin implica: verificar, valorar y retroalimentar en el
proceso administrativo.

Sociedades

Mapa Conceptual con el tema de consulta de Sociedades

y los conceptos de Fusin, Escisin y Transformacin.

SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADAS

(S.A.S)
SOCIEDAD LIMITADA (LTDA)
EMPRESA UNIPERSONAL (E.U)
SOCIEDAD ANNIMA (S.A)
SOCIEDAD COLECTIVA (S.C)
SOCIEDAD COMANDITA SIMPLE (S.C.S)
SOCIEDAD COMANDITA POR ACCIONES
(S.C.A)
EMPRESA ASOCIATIVA DE TRABAJO (E.A.T)

S.A.S
Tambin llamada
sociedad-contrato
Libertad en
reglamentacin de la
que gozan el o los
socios que hacen
parte de ella.

E.U

Ltda.
Conformada
Mnimo por 2 socios y
Mximo por 25
Los socios definen el
tiempo de la duracin
de la empresa

Es una persona
jurdica mediante la
cual una persona
natural o jurdica,
destina parte de sus
activos para la
realizacin de una o
varias actividades
mercantiles

S.A
SOCIEDADES

Sociedad mercantil
cuyos titulares lo
son en virtud de
una participacin
en el capital social
a travs de ttulos o
acciones

S.C
Conformado por 2 o
ms socios
Realiza actividades
mercantiles Civiles

E.A.T
S.C.S
Constituida
mediante una
escritura pblica
entre 1 o ms
socios
comandatarios
(gestores) o
capitalistas
(aportantes)

A.C.A
El capital se
representa en
acciones de
igual valor,
ttulos
negociables

Se constituye
mediante escritura,
acta de
constitucin o
estatuto ante
notario o juez. Para
la produccin de
bienes Sus
miembros son mino
3 y mximo 10.
Para empresa de
servicios mximo
20

Fusin: a la unin jurdica de dos o ms sociedades o ms empresas constituidas

jurdicamente como0 entidades diferentes, deciden unirse y crear una empresa o
que una de las empresas crezca.

La fusin implica el traspaso de bienes, derechos y obligaciones de una o varias

empresas, a otra que se asume tales bienes, derechos y obligaciones,
desapareciendo las primeras para dar lugar al nacimiento o fortalecimiento de otra
empresa
Escisin: se conoce una sociedad denominada escindente decide extinguirse y
se divide la totalidad o parte de su activo, pasivo y capital social en dos o mas
partes que son aportadas en bloque a otras sociedades de nueva creacin
denominadas escindidas; o cuando la escindente extinguirse a porta en bloque
parte de su activo, pasivo o capital social a otras sociedades de nueva creacin
Transformacin: es el fenmeno jurdico del cambio de formas de una sociedad
mercantil, en otras palabras es cuando una sociedad deja la forma que tiene o
tenia, para adquirir una nueva forma,
Las nicas empresas que no pueden adquirir nueva trasformacin son las
sociedades cooperativas

Mapa Conceptual con el tema de consulta de Empresas y

Sectores econmicos.
Siguiente hoja.

SECTORES ECONOMICOS

minera y de petrleo. Envasado de legumbres y frutas, embotellado de refrescos, fabricacin de abonos y fertilizantes, vehc
te, los servicios financieros, las comunicaciones, los servicios de educacin, los servicios profesionales.
La agricultura, la ganadera, la silvicultura, la caza y la pesc

das con la transformacin industrial

de loselalimentos
otros
de bienesdirectamente
o mercancas,de
loslacuales
se utilizan
base
Obtiene
productoyde
sustipos
actividades
naturaleza,
sin como
ningn
pro

ercanca en s, pero que son necesarias para el funcionamiento de la economa

Sector terciario o de servicios Sector secundario o industrial

Sector primario o agropecuario

Su divisin se realiza de acuerdo a los procesos de produccin que ocurren al interior de cada uno de ellos.

rte de la actividad econmica cuyos elementos tienen caractersticas comunes, guardan una unidad y se diferenci