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audao!
Na aula anterior, vimos as situaes mais propcias para o surgimento de novas ideias empreendedoras.
No entanto, o surgimento de ideias diretamente ligado a uma das principais caractersticas do
empreendedor, a criatividade. Por isso, nessa aula, abordaremos alguns conceitos relacionados ao tema e seu
papel fundamental no processo da descoberta de oportunidades alm de nos divertimos com alguns exerccios
muito interessantes.
EMPREENDEDORISMO
O QUE CRIATIVIDADE?
Depois da ideia, a criatividade o passo seguinte no caminho do empreendedor para descobrimento de
uma boa oportunidade de negcio, como veremos na aula 7. Muitas vezes relacionamos a criatividade
apenas com pensar algo novo, porm a criatividade vai alm da simples novidade.
Criatividade , segundo Baron e Shane (2007), a produo de ideias para algo novo, mas que tambm
tenha utilidade. Duallibi e Simonsen (2000, p. 16) a definem como sendo uma tcnica de resolver
problemas, e a empresa a soluo criativa para uma angstia gerada por um problema. As solues
criativas so o resultado de um esforo feito para que essa angstia seja acabada.
No caso das oportunidades, elas no so somente novas e com alguma utilidade, mas tambm tm
potencial para gerar valor econmico. Podemos visualizar melhor esse caminho no esquema abaixo:
Podemos notar que a criatividade para o empreendedor a caracterstica que se configura, depois
da ideia, na fora-motriz que o leva a reconhecer as oportunidades de negcios existentes no seu
ambiente. Por isso, nessa aula, vamos explorar mais esse campo at porque, no mundo mutante em
que vivemos, treinar sua criatividade essencial para o sucesso.
O PROCESSO CRIATIVO
Quais as etapas do desenvolvimento criativo que o empreendedor deve percorrer para promover
uma mudana significativa na sua vida? De acordo com Dualibi e Simonsen (2000), podemos dividir o
processo criativo para a soluo de problemas no ambiente empresarial em sete estgios: identificao,
preparao, incubao, aquecimento, iluminao, elaborao e verificao.
IDENTIFICAO
O primeiro passo no processo criativo a clara identificao do problema. Identifique pontualmente
qual a necessidade que voc acredita como sendo um potencial, fonte de oportunidade.
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PREPARAO
Ela pode ser direta ou indireta. Segundo Dualibi e Simonsen (2000), ela direta quando acumulamos
informaes pertinentes ao problema que deve ser resolvido, isto , quando buscamos somente
informaes que contribuam para uma possvel soluo.
Ela indireta quando buscamos informaes sobre tudo que possa colaborar para a uma soluo,
mesmo que a primeira vista no tenha nada haver com o problema. Portanto, o segundo passo do
processo criativo o de acumulo de conhecimento.
Busque informaes, de forma direta ou indireta, daquela atividade na qual voc, como empreendedor,
teve uma ideia para um negcio.
INCUBAO
A incubao o momento em que vamos refletir sobre as informaes coletadas na etapa da
preparao.
A incubao, portanto, depois da acumulao consciente de dados diretos ou
indiretos, uma reao da mente humana contra a presso angustiante. A
mente, no plano inconsciente, comea a trabalhar praticamente sozinha. Essa
angstia, necessidade de liberao de energias, pode, muitas vezes, assumir a
forma de trabalho manual. (DUALIBI; SIMONSEN, 2000, p. 27).
Muitas pessoas auxiliam a essa etapa com a prtica de determinadas atividades esportivas ou manuais
como forma de aumentar o poder de concentrao e reflexo sobre as informaes.
AQUECIMENTO
a fase em que retornamos ao problema depois de termos refletido sobre todas as informaes
pensadas na fase de preparao. quando sentimos que a soluo est prxima, no nosso caso,
quando identificamos onde est a real oportunidade de negcio.
EMPREENDEDORISMO E ILUMINAO
A fase de iluminao quando falamos o famoso eureka. quando a soluo do problema aparece
pela primeira vez, ou seja, vislumbramos claramente onde podemos encontrar uma oportunidade de
negcios. Ela resultado de todo esforo feito durante o perodo no qual voc compilou e refletiu
sobre todas as informaes coletadas no ambiente que voc, como empreendedor, teve a ideia.
ELABORAO
Essa fase corresponde formalizao do processo criativo. Aqui comeamos a elaborar como nossas
ideias de fato se transformaro em boas oportunidades de negcio. O planejamento do negcio ser
trabalhado melhor na aula 8 quando falarmos de plano de negcios.
VERIFICAO
a fase na qual comprovamos realmente se nossas ideias se tornaram efetivamente boas oportunidades
de negcios. No nosso caso, isso s poder ser comprovado a partir do momento em que a empresa
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EMPREENDEDORISMO
estiver funcionando. S podemos fazer a previso com base nos dados obtidos na fase anterior, a fase
da elaborao.
EXERCCIO DESNOTCIA
Neste exerccio, escolha uma matria de um jornal do dia. Voc vai usar sua criatividade para
reescrever a notcia utilizando uma das cinco formas descritas abaixo:
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Deforme a notcia, sob a tica de uma jornalista parcial, esclarecendo antes qual o engajamento
adotado por voc, como redator desonesto.
Reescreva a notcia situando-a 50 anos antes e 50 anos depois.
Faa uma pardia da notcia, como se fosse para um programa humorstico.
Em vez de reescrever, componha uma msica inspirada na notcia.
Reescreva a notcia como se voc fosse um Extra Terrestre escrevendo em jornal local do seu
mundo.
SNTESE
Nesta aula abordamos o conceito do que criatividade, bem com sua diferena com o conceito de
ideia e oportunidade. Continuamos com o processo criativo e as situaes que no favorecem o
indivduo criativo. Encerramos com alguns exerccios para estimular a criatividade.
LEITURA INDICADA
DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry. Criatividade e marketing. So Paulo: Makron Books, 2000.
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EMPREENDEDORISMO
SITES INDICADOS
www.criatividadeaplicada.com
www.3m.com/inovao
http://www.possibilidades.com.br/criatividade/voce_eh_criativo.asp
REFERNCIAS
BARON, Robert A; SHANE, Scott A. Empreendedorismo: uma viso do processo. So Paulo: Thomson
Learning, 2007.
DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry. Criatividade e marketing. So Paulo: Makron Books, 2000.
PREDEBON, Jos. Criatividade hoje: como se pratica, aprende e ensina. So Paulo: Atlas, 1999.
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