INTRODUCCIN

Para realizar el anlisis competitivo de toda empresa, lo primero es identificar donde

est parada dentro de la industria, una vez que se ha definido el negocio, la misin y visin.
Este anlisis consiste en determinar cmo se encuentra la empresa en relacin a los factores
internos y externos que la afectan, y las fuerzas externas que ejercen presin contra ella. El
anlisis del medio externo, se caracteriza por las fuerzas exgenas, las que denominamos
como entorno inmediato o microentorno, las que no pueden ser manejadas por la
organizacin. Las que deben ser analizadas detalladamente para identificar el cmo afectan
estas las acciones estratgicas del negocio.
Para realizar este anlisis estratgico nos basaremos en dos herramientas generales
que son el modelo de las cinco fuerzas de Porter y el anlisis del macroambente. Por otro
lado, para realizar el anlisis de las actividades internas de la empresa se presenta el anlisis
de la cadena del valor.
Es trascendental que el alumno adquiera los conocimientos a abordar en esta unidad,
bsicamente terica, dado que cada una de las herramientas son mtodos tiles para
ampliar la visin de la situacin que actualmente atraviesa la empresa en estudio. Este ramo
se presenta con el objetivo que el alumno pueda determinar la Posicin competitiva de la
empresa que analiza, las capacidades internas y los factores claves del xito en el mercado.
Lo primero ser estudiar los fundamentos tericos del anlisis competitivo industrial, en
donde se da a conocer el modelo de las cinco fuerza de Porter, el poder de las fuerzas
motrices, el rol del macroambiente, la estructura competitiva, los factores claves del xito y el
atractivo de la industria.
Como un segundo punto, nos adentraremos en la metodologa del anlisis de la
situacin de la empresa, en el contexto en el que se desarrolla la empresa, donde se
introduce el anlisis FODA, el anlisis estratgico de costos, la cadena del valor, la ventaja
competitiva y la evaluacin de la fuerza competitiva de la empresa.
Y finalmente, a modo de introduccin se estudiar la seleccin de estrategias
competitivas genricas, las fuentes de competencias distintivas y la matriz para determinar
las amenazas y oportunidades del entorno.

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FUNDAMENTACIN

El campo que cubre la direccin estratgica es desafiante y se desarrolla en un

entorno globalizado y cambiante. La base fundamental de la administracin o direccin
estratgica es la empresa integral, el ambiente en el cual funciona, la direccin por la cual se
quiere conducir, el plan estratgico que le permite moverse en tal direccin y las tareas de
implementacin y ejecucin de la estrategia emprendida.
Esta asignatura pretende orientar y capacitar a los profesionales en cuanto qu es lo
que deben hacer para que la empresa que dirigen gane en el juego de los negocios; siempre
sobre la base de analizar la industria y la situacin estratgica actual de la empresa,
identificar las claves del xito y la ventaja competitiva, lo anterior en bsqueda de una buena
creacin e implementacin de la estrategia.
De esta forma, es fundamental aprender analizar estratgicamente el entorno
inmediato como externo de la empresa, conocer los modelos tericos de los anlisis
estratgicos, los pilares conceptuales de estos anlisis competitivos y estratgicos.
La direccin estratgica es un curso de amplias perspectivas, pues se basa de la gran
tarea de saber dirigir, a diferencia de otros ramos especficos de administracin que estn
dirigidos bsicamente a una funcin en particular de la empresa, como finanzas, contabilidad,
administracin de recursos humanos, etc..

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MAPA CONCEPTUAL

Que se
realiza
mediante

FORMACIN
ESTRATGICA

ANLISIS
INDUSTRIAL
Que comprende el
Que son

MODELO DE LAS 5
FUERZAS DE PORTER

FACTORES CLAVES
DE XITO

MACROAMBIENTALES

Se basan en el

ANLISIS
SITUACIONAL
Que comprende el
Cuyas herramientas de anlisis son

ANLISIS
COMPETITIVO

Intensidad de la
rivalidad
Competidores
potenciales
Amenaza de
sustitutos
Poder de
negociacin de
proveedores
Poder de
negociacin de
consumidores

FODA

DE COSTOS

EVALUACIN FUERZAS

Mediante determinacin de la

CADENA DEL
VALOR

MEDIO INTERNO

MEDIO EXTERNO
VENTAJA O POSICIN
COMPETITIVA
Sostenible a largo plazo en la
Permite concluir sobre el atractivo
y/o rentabilidad de la

INDUSTRIA

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Permite determinar los puntos fuertes y

dbiles de la empresa en la