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CONCEPTION
et
REALISATION
en
CHAUDRONNERIE
INDUSTRIELLE
LE METIER
Cest un sp cialiste des produits, des ouvrages et des
procds
Des domaines:
-de la chaudronnerie,
-de la tlerie,
-de la tuyauterie industrielle,
-des structures m talliques industrielles.
BTS CRCI
Fonctions
Activit s professionnelles
RFRENTIEL DES
ACTIVIT S
PROFESSIONNELLES
Tches professionnelles
Comp tences
Savoirs
FIN
RFRENTIEL DE
CERTIFICATION
MODALIT S
DE
CERTIFICATION
BTS CRCI
ANALYSE - TUDES - CONCEPTION
Les
F
O
N
C
T
I
O
N
S
PRPARATION DE LA FABRICATION
FABRICATION CONTRLE QUALIT POSE
MAINTENANCE RHABILITATION SUR SITE
Les ACTIVITES
Le cadre
Il sait
Les fonctions
Dune cr
cration ou d une
rhabilitation
1- Concevoir un ouvrage
depuis l
lexplicitation du
besoin jusqu la
conception d taill
taille
ANALYSE - TUDES
CONCEPTION
Du processus de r alisation d un
produit ou d un ouvrage
PRPARATION DE LA
FABRICATION
De la relation produit ou
ouvrage proc
procds
processus
3- Valider et optimiser
techniquement et
conomiquement
De la production et de sa qualit
De la demande d un client
FABRICATION CONTRLE
QUALIT POSE
MAINTENANCE
RHABILITATION SUR SITE
LES TACHES
Les fonctions
Activits
Tches
1.1 D
Dcoder un cahier des charges
fonctionnel.
ANALYSE - TUDES
CONCEPTION
1. Conception
densembles
chaudronns, de
tlerie, de tuyauteries
industrielles, y
compris dans le cadre
dune rhabilitation
LES TACHES
Les fonctions
Activit
Activits
Tches
PR
PRPARATION DE
LA FABRICATION
2. Conception, avec ou
sans assistance
num
numrique, du
processus de
ralisation d un
produit ou d un
ouvrage
LES TACHES
Les fonctions
FABRICATION
CONTRLE QUALIT
POSE
MAINTENANCE
RHABILITATION SUR
SITE
Activits
3. Validation de la
relation produit
procd processus
de fabrication
Tches
3.1 D
Dfinir et mettre en uvre des essais
rels ou simul s relatifs des
techniques de fabrication, de suivi et
de contrle.
3.2 Interpr ter et analyser les r sultats
des essais.
3.3 Valider techniquement et
conomiquement des choix et proposer
des am
amliorations de processus.
4.1 Garantir la production d une unit
unit de
fabrication.
LES TACHES
Les fonctions
Activit
Activits
Tches
GESTION
ORGANISATION MANAGEMENT
LES COMPETENCES
Comp tences
C1. R
Rdiger le cahier des charges (fonctionnel) d ouvrages
raliser.
C2. Concevoir des solutions techniques.
C3. Dimensionner et/ou v rifier la r sistance des lments d
dun
ouvrage.
C4. laborer des dossiers de d finition d
douvrages.
C5. laborer des processus pr visionnels de r alisation d ouvrages.
C6. Choisir et/ou sp cifier des moyens de production.
C7. Qualifier des processus, des moyens de production.
C8. Proposer et argumenter des modifications de d finition
densembles, sous -ensembles ou lments li
lies aux difficult s
techniques et aux surco ts de production.
C9. laborer des processus de r alisation d taill
taills.
C10. Quantifier les besoins et estimer le co t d
dun ouvrage
raliser.
LES COMPETENCES
Comp tences
C11. Organiser une unit de fabrication ou un chantier.
C12. Configurer des moyens de production.
LES SAVOIRS
SAVOIRS ASSOCI S AUX COMP TENCES
Organiss autour de 13 thmes distincts (S1 S13)
- Pour chaque thme sont ensuite dfinis :
Les connaissances
Les niveaux dacquisition et de ma trise de ces connaissances
Indicateur de niveau d'acquisition
et de matrise des savoirs
Il s
sagit d
davoir re
reu
linformation
Je sais
Niveau d
dinformation
Il s
sagit de ma triser
un savoir
Je sais en parler
Niveau d
dexpression
Il s
sagit de ma triser
un savoirsavoir-faire
Je sais faire
Niveau de la
ma
matrise d
doutils
Il s
sagit de ma triser
une d
dmarche
Je sais choisir
Niveau de la
ma
matrise m
mthodologique
Niveaux
1 2 3 4
LES SAVOIRS
S1. Culture g nrale et expression
S2. Anglais
S3. Math
Mathmatiques
S4. Sciences physiques appliqu es
S5. tude des ouvrages chaudronn s, de tuyauterie et de tlerie
S6. M
Mcanique appliqu e aux ouvrages m talliques
S7. Proc
Procds de fabrication
S8. Conception des processus et des modes op ratoires
S9. Qualit
Qualit
S10. Gestion de la production
S11. Gestion technique et conomique d une affaire
S12. Syst
Systmes de production et maintenance pr
prventive
S13. S
Scurit
curit Environnement
ACTIVITS
UNIT
UNITS
U41
1 - Conception
densembles
chaudronns, de
tlerie, de
tuyauteries
industrielles, y
compris dans le
cadre dune
rhabilitation
Dimensionnement
et v
vrification d ouvrages
COMPTENCES
C03 Dimensionner et/ou v rifier la
rsistance des lments dun
ouvrage.
C01 Rdiger le cahier des charges
(fonctionnel) douvrages raliser.
U42
2 - Conception,
avec ou sans
assistance
numrique,
du processus
de ralisation
dun produit
ou dun
ouvrage
3 - Validation de
la relation
produit
procd
processus de
fabrication
UNIT
UNITS
COMPTENCES
Conception de processus et
pr
prparation du travail
U51
tude technique de
fabrication d un ouvrage
4 Pilotage dune
unit de
fabrication
5 Gestion dune
unit de
fabrication
et/ou dun
chantier
UNIT
UNITS
U44
Mise en uvre d
dune
production
COMPTENCES
U52
6 Conduite
technicoconomique
dune ralisation
U6
Conduite technique et
conomique d une
ralisation
BTS CRCI
Merci de votre coute
FIN
RETOUR
LES COMPETENCES
C10. Quantifier les besoins et estimer le co t d
dun ensemble chaudronn raliser.
Donn
Donnes
Comp
Comptences d
dtaill
tailles
Le dossier de d finition de
louvrage.
Les dossiers de fabrication
pr
prvisionnelle et d taill
taille.
Les bases de donn es
conomiques de l entreprise
relatives aux quipements, aux
mati
matires et la soussous-traitance.
Des logiciels de d termination de
co
cots.
La base de donn es du co
cot des
productions ant rieures
Crit
Critres et/ou indicateurs de
performance
Exhaustivit
Exhaustivit de la liste des
lments n
ncessaires la
ralisation de l ouvrage.
Optimisation de l imbrication.
Exactitude des temps de
production.
Ralisme du co t de l
louvrage.
Ralisme du taux
damortissement du moyen de
production.
Activit
Activit 6 : Conduite technico -conomique d une r
ralisation
Description des tches :
6.1 R
Rpondre la demande d un client.
6.2 tablir un devis.
6.3 Int
Intgrer la r
ralisation dans le planning de charge de l unit
unit de production.
Rsultats attendus:
La communication avec le client permet un accord ou non sur les termes ou les conditions de la consultation.
La communication avec les diff rents services de l'entreprise (comptabilit , commerciale, achats, .) permet de
pr
prparer les lments n
ncessaires l'
l'laboration du devis.
La faisabilit de la fabrication compte tenu du parc machines, des d lais d
dapprovisionnement, et de la sous -traitance
ventuelle a t analys
analyse.
Les cons
consquences de l'insertion d'une nouvelle fabrication dans le planni ng de charges de l entreprise ont t
valu
values. Le planning est mis jour.
Les lments (sp cifications et quantitatifs mati re, consommables, main d' uvre ) n
ncessaires
l'
l'laboration du devis ont t quantifi
quantifis. Le devis est labor
labor.
Conditions de r alisation:
alisation:
Lenvironnement
Sous la responsabilit dun sup
suprieur hi
hirarchique, de son chef d entreprise, dans un service, au sein d une entreprise ou sur
chantier.
En relation avec les diff rents interlocuteurs situ s dans l
lenvironnement imm diat de l
lentreprise, de l unit
unit de fabrication,
du site d
dinstallation grer.
Les donn
donnes
crites et/ou orales
Une demande mise par le sup rieur hi
hirarchique, le chef d entreprise, un client.
Un cahier des charges, les documents d une consultation valid s par le client et le chef de l entreprise.
Moyens
Des donn es conomiques relatives la production, linstallation sur site.
Des donn es techniques relatives la capacit de production, aux conditions de pose sur site.
Un environnement informatique (GPAO, logiciels de la profession, ).
Une base de donn es (locale ou distance).
Des outils de communication (t lphone, t
tlcopie, Internet, ).