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20
21
21
22
22
22
24
24
25
25
26
26
28
Notes
1.1.
Notes
Notes
Notes
Notes
1.2.
Notes
1.2.2.
Notes
1.2.2.2.
financiers
Les
moyens
matriels
et
Notes
Quelle
gestion
financire
promouvoir ?
Recherche
10
1.2.2.3.
retenir
Notes
ce projet qui
correspondra la formalisation
11
Environnement
Faire savoir
Valeurs
PROJET ASSOCIATIF
Besoins
Savoirfaire
Services
Moyens
Ressources
Humaines
Outils
Comptences
Volont
Salaris
Bureau
Bnvoles
12
Notes
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sa vocation,
les mthodes et les moyens mettre en uvre
pour la ralisation de ce projet.
jou
par
14
I.
Les parents, et
personnes isoles.
plus
particulirement,
les
LA VOCATION DE P :
Les acteurs internes
Les
adhrents
de
lassociation
et
les
administrateurs bnvoles.
Les membres du personnel engags dans laction
de P.
2. Le territoire
II.
STRATEGIE ET OBJECTIFS
1. Stratgie
Il convient partir de lexistant de marquer notre volont de
consolider et dvelopper notre action par notre capacit :
3. Les acteurs
Les bnficiaires :
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2. Objectifs
Sorties familiales,
Journe solidarit.
2. Moyens
En conclusion,
P. doit saffirmer plus encore que par le pass comme :
III.
MODALITES DE FONCTIONNEMENT
1. Structure actuelle
16
En conclusion,
P. doit saffirmer plus encore que par le pass comme :
17
Notes
2.2.1.
18
2.2.2.
Notes
2.2.3.
19
2.2.4.
UN
OUTIL
DANS
UNE
STRATEGIE
DE
Notes
RECHERCHE DE FINANCEMENTS
2.2.5.
DES SALARIES
20
2.2.6.
Notes
2.2.7.
UN
L'ETHIQUE
INSTRUMENT DU RENFORCEMENT DE
21
DIAGNOSTIC JURIDIQUE
de
Membres de lassociation
o Quels sont les types de membres de lassociation ?
o Leurs caractristiques sont elles dfinies ?
o Payent-ils tous une cotisation ?
o Quels sont leurs droits et leurs devoirs ?
o Certains membres bnficient-ils davantages ?
o Si oui, lesquels et dans quelle mesure ?
o Existe-il des conditions dadhsion ?
o Comment un membre perd-il sa qualit de
membre ?
Fonctionnement de lassociation et prise de dcision
Lassemble Gnrale Ordinaire
o Qui est convoqu lAGO ?
o Qui convoque lAGO ?
o Quand et quelle frquence lAGO est organise ?
o Quel est le mode de convocation ?
o Quand a lieu la convocation ?
o Prciser que seules les questions inscrites lordre
du jour sont traites ?
o Y a-t-il un quorum ?
o Un membre peut il tre reprsent ? Y a-t-il des
pouvoirs ? leur nombre est il limit ?
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23
3.1.2.
o
o
o
o
o
3.1.3.
LES OBLIGATIONS
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o
o
o
o
o
o
Dclarations sociales
Rglement intrieur
Statuts
Suivi des heures
Procdures de remboursement des frais
Organisation interne (organigramme fiche de
poste)
Certificat mdical
o Pour les comptitions
o Pour les nouveaux adhrents
o Pour les +60ans
o Pour les -6ans
Les animateurs
o La carte professionnelle de moins de 5 ans
o Lextrait de casier judiciaire
o Les diplmes
Prestataires
o Statuts
o Rglement intrieur
o Contrat
o Facture
3.1.5.
3.1.4.
CONFORMITE
AVEC
LES
SALARIES,
CONFORMITE
AVEC
LES
ADHERENTS,
BENEVOLES
PRESTATAIRES
Les salaris
o Contrat de travail
o Lien de subordination - hirarchie
o Bulletin de paye
o Registre unique du personnel
o Droits du salari
o Devoirs du salari
Bnvoles - adhrents
o Statuts
o Rglement intrieur
o Valorisation du bnvolat
o Assurances
o Procdures de remboursement des frais
o Organisation interne (qui fait quoi)
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Gestion dsintresse
o Identifications des rmunrations, frais, indemnits
en nature ou espces des dirigeants de droits
o Identifications des rmunrations, frais, indemnits
en nature ou espces des dirigeants de fait
3.2.
DIAGNOSTIC DE LACTIVITE
3.2.1.
ACTIVITES DE LASSOCIATION
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QUESTION N 1
La gestion de l'organisme
est-elle dsintresse ?
OUI
NON
QUESTION N 2
L'organisme concurrence-t-il
une entreprise ?
NON
L'organisme
est exonr
des impts
commerciaux
OUI
L'organisme
est imposable
aux impts
commerciaux
QUESTION N 3
L'organisme exerce-t-il son activit
comme une entreprise ?
Rgle des quatre P :
Produit, public, prix, publicit
NON
OUI
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3.3.
La notion de ressources
Elle concerne, la fois, les ressources en espces, mais,
galement, les ressources en nature :
Les mises disposition,
Le bnvolat,
Les dons en nature
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29
3.3.1.
SANTE FINANCIERE
3.3.1.2.
La solvabilit
La solvabilit,
La rentabilit
La liquidit dexploitation.
3.3.1.1.
La liquidit
DE
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3.3.1.3.
La rentabilit
le
dveloppement
de
lactivit.
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QUOI
QUI
COMBIEN
OU
QUAND
POURQUOI
COMMENT
32
Commentaires
Notes
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Notes
PLANNING
Le rtro planning
Cest un outil de planification des tapes de ralisation.
Il est construit selon une mthode de planification en arrire par
rapport une date de destination.
Date de destination : quelle date, je considre mon projet
termin ? :
date de soutenance,
date de dbut dactivit,
etc.
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EXEMPLE DE RETRO-PLANNING
NOVEMBRE
DECEMBRE
L M M J V L M M J V L M M J V L M M J V L M M J V L M M
13 14 15 16 17 20 21 22 23 24 27 28 29 30 1 4 5 6 7 8 11 12 13 14 15 18 19 20
Cration du dossier de prsentation
Dfinition de la finalit et des objectifs
Prsentation des porteurs
Prsentation du service
Nom du projet
Recherche d'informations
Infrastructures
Rglementation
Prise de contact avec les partenaires
Collectivits
Financeurs
Etude de l'environnement
Besoins
Offre
Contexte
Synthse
Plan d'action
Plan de communication
Rseaux
Ralisation d'un dossier financier
Lgende
Valrie
Sabine
Travail de groupe
Fabienne
Clymats dEntreprises 9, rue Tronchet 69006 Lyon
Tl. 04 72 85 63 45 fax 04 72 85 63 49 email contact@clymats.com
Herv
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