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CASO PRCTICO: PROCESO DE COSTEO

INTRODUCCIN
Es importante para toda organizacin determinar con exactitud, cuales son los costos reales a los
que se someten al elaborar sus productos, ya que estos permiten establecer el estado real de la
empresa en la actualidad, as como el costo unitario, el precio de venta y el margen de utilidad.
As mismo, es fuente de informacin para el estudio econmico y las decisiones de la organizacin
tanto en planeacin como en control.
De esta manera, es de suma importancia destacar el proceso de costeo como base fundamental de
la produccin de una empresa y la importancia del mismo en toda organizacin.
HISTORIA
Yesmil es una empresa fundada en 1978 por Yesid Barrera y Milton Garca Herreros; est dedicada
a la produccin y venta de joyas.
La clientela de la empresa es muy variada por lo cual los vendedores y cobradores deben
acomodare a todas las situaciones y personas.
El clima laboral de la empresa es muy bueno, porque sus integrantes en su gran mayora son
familiares o allegados, lo cual ayuda a la buena comprensin, compromiso y responsabilidad de
todas las partes.
VISION Generar productos con valor agregado, que le den a la empresa, los clientes, empleados y
propietario, la posibilidad de surgir y expandir horizontes, ampliando su portafolio de servicios y de
esta manera globalizar la empresa en un mediano plazo.
MISION Proveer los productos, el servicio y las soluciones, que requieran las personas interesadas
en productos de joyera y relojera fina, garantizando siempre con la seriedad de una empresa
competitiva y eficaz, la calidad de cada uno de los productos ofrecidos.
OBJETIVOS
Producir joyera de alta calidad y diseo.
Comercializar con relojera de marcas reconocidas.
Respetar el medio ambiente y las leyes.
Ampliar el mercado da a da.
Generar un impacto social positivo.
PORTAFOLIO DE PRODUCTOS
Joyera: Anillos
PROCESO DE OBSERVACIN DENTRO DE LA EMPRESA
En la empresa Yesmil, laboran nueve personas; la gran mayora de estas (seis exactamente) hacen
parte de la familia, las relaciones en esta organizacin son muy amenas y respetuosas gracias a su
fabuloso clima organizacional y la excelente comunicacin que existe entre ellos, que se basa en la
responsabilidad individual que conjuntamente hace que todo alrededor de ellos sea eficiente.
Por otra parte las tres personas restantes llevan vinculadas largo tiempo a esta empresa y sus
responsabilidades y privilegios son iguales que los que tienen los dems integrantes de esta. En
orden de responsabilidades encontramos al gerente propietario Yesid Barrera, como una persona
muy amena y trabajadora que incentiva a las personas que tienen un buen desempeo de su trabajo
y corrige a los que no lo hacen a satisfaccin; tambin acepta correcciones y crticas constructivas
que ayudan a mejorar ida a ida la calidad en los servicios, manejo y dems cuestiones pertinentes
que la empresa lleve su buen rumbo.
El contador Ricardo Barrera, tiene un gran manejo y conoce muy bien todo lo pertinente a la
empresa; tiene una alta responsabilidad, ya que cuando hay que tomar decisiones importantes es la
mano derecha del gerente.

La secretaria Martha Gmez, es una mujer sumamente ordenada, que lleva con lujo de detalles todo
lo necesario, conoce tan bien su trabajo que es previsiva y se adelanta y est pendiente de lo
necesaria para sus jefes; es una ficha importante dentro de la organizacin porque conoce todos los
itinerarios que deben llevar cada persona, es muy dinmica y audaz dicen sus jefes.
Ral Barrera es la persona encargada de recoger la cartera mes a mes, es experimentado en el trato
de las personas y debe ser as porque ida a ida tiene que cobrarles a diferentes personas en toda la
ciudad y ya que estas no tiene la misma forma de ser, tiene que ser muy atento, respetuoso y
tolerante.
Mario Vargas y Juan Carlos Garabito (los vendedores), son personas muy buenas en las ventas, el
primero tiene ms de treinta aos de experiencia en el campo y es un mago como lo llaman sus
compaeros vendiendo y ensendole a Juan Carlos todo lo que sabe, y se ayudan; no pelean por
quien es mejor, porque cada uno tiene talentos que lo diferencian del otro.
Angela Arias y Orlando Perdomo son unos experimentados joyeros, que se encargan de los
encargos y diseos especiales. Con la sofisticada maquinaria implementada, la facilidad para hacer
hermosas joyas de una forma ms eficiente, la comodidad que tiene para laborar y la flexibilidad de
sus jefes, generan que este muy a gusto en su trabajo.
Por ltimo Mara Arias que es la persona que mantiene todo en el lugar indicado y como un espejo,
comparte con todos, que de por si la quieren mucho porque es muy atenta y dinmica y se siente
muy agradecida de estar trabajando con gente tan sencilla.
Es as como se ha observado el sistema funcional de la organizacin, el cual es muy importante en
la produccin, ya que se ha comprobado que es un determinante esencial en la eficiencia de la
misma.
Por otro lado se puede apreciar una pequea empresa que no tiene bien establecido un proceso de
costeo.
COSTOS
Una vez reconocida la empresa y su situacin administrativa y funcional, nos dirigimos al objeto del
estudio, en este caso, el proceso de transformacin del producto, para lo cual se tuvo en cuenta
cada una de las referencias que all se ofrecen, llegando as al seguimiento de transformacin y
determinacin de cada uno de los costos que al elaborar una argolla de bodas, se pueden apreciar.
Teniendo en cuenta la fuente de informacin, los precios reales de la elaboracin de la argolla y del
funcionamiento de la empresa, es el costo de la mercanca vendida y el costo de produccin, lo que
nos permite establecer cul es la capacidad econmica de la empresa para la reposicin de
maquinaria y la inversin de capital, y as mismo tomar decisiones importantes apoyados en bases
reales que nos permite identificar los resultados operativos esperados.
PRODUCTO: ANILLO DE BODAS
ESPECIFICACIONES TECNICAS:
ORO NECESARIO ANTES DE LA MERMA: 9.0 GRAMOS
PESO FINAL DEL ANILLO: 8.1 GRAMOS
PROCESO DE COSTEO DEL PRODUCTO:
ORO DE 18 KILATES: 9 GRAMOS
SOLDADURA 16 KILATES: 4 PUNTOS POR ANILLO
PROCESO DE ELABORACIN DEL PRODUCTO
FUNDICIN:
El oro de 18 kilates se funde con el soplete hasta que pase de estado slido a lquido; estado que no
dura mucho tiempo en el cual se vierte en las estacas o rieles, de donde se extrae una lamina
delgada y larga.
LAMINACIN:

Esta lmina es pasada por el laminador varias veces hasta que quede con el grosor, largo y ancho
deseado necesario para el tamao requerido el cual se toma con el argollero antes de hacer las
argollas.
CORTE Y PESO:
Se toma la medida del largo del aro de la argolla, se corta y se pesa para determinar que este peso
no exceda el presupuestado, esto pocas veces sucede porque gracias a la experiencia los joyeros
saben las medidas de oro necesarias para cada tamao y grosor.
MOLDEAMIENTO:
Se le da la forma redonda con el cartawn y un trozo pequeo, grueso, pesado y de forma cilndrica
de madera que es apropiado para este paso gracias a su fcil manipulacin y manejo.
SOLDADURA:
Con soldadura se une el oro de 16 kilates, para que no se funda la argolla con la soldadura ya que el
oro de 18 kilates necesita menos calor para llegar a su punto de ebullicin ms alto.
LIJADO:
Se lija a mano o con motor por dentro y por fuera para quitar asperezas e imperfecciones que se
hayan logrado el proceso de fundimiento y sumergimiento en cidos.
PULICION:
Se brilla por dentro y por fuera con la pulidora y brillametal para quitar manchas causadas por los
cido, ya que despus de cada proceso donde se utilice fuego se sumerge el producto en cido
sulfrico y agua para lograr su temple adecuado.
MATEACION:
Se le quita un poco de brillo en la mateadora para que al grafilarla se logre un contraste optimo y el
acabado sea mejor.
GRAFILACION:
Pasa a la grafiladora para adornarlo por la parte exterior con el motivo escogido por el cliente
previamente con los catlogos y mostrarios de estilos.
GRABACIN:
Se pasa a la maquina grabadora donde en la parte interior se le hacen las inscripciones previamente
escritas por el comprador.
STEAM:
Se pasa por la mquina de steam que expide vapor el cual quita las huellas y suciedad y de esta
manera entregar un producto de excelente acabado.
Es as como la argolla ha adquirido un valor agregado y est lista para su venta al pblico, ahora ya
es tiempo de los vendedores, para que esta tenga salida.
DETERMINACIN DE LOS COSTOS
Gracias a la colaboracin ofrecida por el gerente
de la empresa, se determinaron los siguientes
costos mensuales:
DETALLE
Alquileres
Servicios pblicos
Mantenimiento de maquinaria
tiles de escritorio
Mantenimiento de oficinas administrativas
Planilla Administrativa
Planilla de Produccin

VALOR US$
600.00
500.00
30.00
50.00
70.00
8,500.00
1,500.00

Material directo por unidad (qumicos)

Gastos de distribucin
Material directo variable (valor gramo de oro)
Material directo variable (valor soldadura-punto)

10.00
500.00
16.00
0.80

PROCESO DE DETERMINACIN DEL PRECIO DE LA JOYA

Segn la empresa YESMIL, para una argolla de matrimonio como la tomada en observacin para
este trabajo, la asignacin del precio de venta al pblico es dado de la siguiente manera:
Considerar el 35% como margen de utilidad.
La capacidad de la empresa es de producir 75 unidades mensuales.
COSTEO
Una vez establecidos cada uno de los costos reales facilitados por la empresa se pide:
1. Determinar los componentes, el costo total y unitario de produccin.
2. Determinar los componentes y el gasto total.
3. Fijar el Precio de Venta.
Resumen de la informacin recolectada:
PRODUCTO: ANILLO DE BODAS
ESPECIFICACIONES TECNICAS:
ORO NECESARIO ANTES DE LA MERMA: 9.0 GRAMOS
PESO FINAL DEL ANILLO: 8.1 GRAMOS
PROCESO DE COSTEO DEL PRODUCTO:
ORO DE 18 KILATES: 9 GRAMOS
SOLDADURA 16 KILATES: 4 PUNTOS POR ANILLO
DETERMINACIN DE LOS COSTOS:
DETALLE
VALOR US$
Alquileres
600.00
Servicios pblicos
500.00
Mantenimiento de maquinaria
30.00
tiles de escritorio
50.00
Mantenimiento de oficinas administrativas
70.00
Planilla Administrativa
8,500.00
Planilla de Produccin
1,500.00
Material directo por unidad (qumicos)
10.00
Gastos de distribucin
500.00
Material directo variable (valor gramo de oro)
16.00
Material directo variable (valor soldadura-punto)
0.80

RESOLVIENDO EL CASO
PROCESO DE COSTEO UNITARIO: ANILLO DE BODAS
1. Costo de Produccin
Materia Prima
- Material directo fijo (qumicos)
10.00
- Material directo variable
144.00
(Valor gramo de oro = 16.00 x 9gr)
- Material directo variable
3.20
(Valor soldadura-punto = 0.80 x 4 puntos)
Total Materia Prima
157,20
Mano de Obra
- Nomina de Produccin
20.00
(1,500 / 75 produccin mensual)
Total Mano de Obra
20.00
Costo Indirecto de Produccin
- Mantenimiento de maquinaria
0.40
(30 / 75 produccin mensual)
Total CIP
0.40
Costo de Produccin Unitario
177.60
2. Gastos de Administracin
- Arriendo
600.00
- Servicios Pblicos
500.00
- tiles de escritorio
50.00
- Mantenimiento oficinas administrativas
70.00
- Nomina Administrativa
8,500.00
Total Gastos Administracin
9,720.00
Total Gastos Administracin / Produccin mensual
9,720.00 / 75 = 129.60
Total Gastos Administracin
129.60
3. Gastos de Ventas
- Gastos de distribucin
6.67
(500 / 75 produccin mensual)
Total gastos de Ventas
6.67
4. Precio de Venta: (Por Unidad)
Costo de Produccin
177.60
+ Gastos Administracin
129.60
+ Gastos de Ventas
6.67
Costo de Produccin + Gastos
313.87
Precio Venta = (Costo Produccin + Gastos) + 35% Margen Utilidad
Precio de Venta = 313.87 + 109.85 =
423.72