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Unos de los aspectos que deben estar presente en un emprendedor son los
siguientes: Creer en su propias capacidades, conocimiento y habilidades,
valorarlas, y ser coherente con ellas en todo momento, estos aspectos
proporcionan confianza en si mismo y en lo que el emprendedor expone como
idea de negocio.
CARACTERISTICAS DE UN EMPRENDEDOR
Espritu emprendedor.
Visin e imaginacin creativa e innovadora.
Necesidad de logros personales.
Constancia y dedicacin.
Trabajo en equipo.
Visin integral de las necesidades del mercado.
Liderazgo.
TIPOS DE EMPRENDEDORES
Desafiando el Establishment:
Este emprendedor impulsa su propio crecimiento dejando de lado todas las
convenciones. Lleva adelante una misin que es estimulante para todo su
equipo de trabajo.
Para poder concretarlo necesita condiciones de lder, ya que solamente un lder
es capaz de anticipar los cambios que otros luego van a imitar, a dems de:
Emprendedor reformista.
Emprendedor especialista.
Este tiene como objetivo capturar una porcin del mercado, focalizando todo su
trabajo sobre la calidad. Posee un talento que lo diferencia del resto de sus
competidores.
Para poder sentirse verdaderamente eficiente necesita:
Tener un control absoluto de su organizacin.
Buscar la satisfaccin a travs del cumplimiento de objetivos preestablecidos.
Trabajar bajo fuertes condiciones de presin.
El concepto Emprendedor
En estudios e investigaciones realizados sobre el fenmeno emprendedorismo, se observa
que no hay un consenso entre los estudiosos e investigadores respecto a la exacta definicin
del concepto emprendedor.
De acuerdo con Gerber (1996), el emprendedor es un innovador, un
gran estratega, creador de nuevos mtodos para penetrar o desarrollar
nuevos mercados; tiene personalidad creativa, siempre desafiando lo
desconocido, transformando posibilidades en oportunidades. Caos en
armona.
En los EEUU, el trmino emprendedor es frecuentemente definido como
aquel que comienza su propio, nuevo y pequeo negocio.
Para Lezana & Tonelli (1998), emprendedores son personas que
persiguen el beneficio, trabajando individual o colectivamente. Pueden
ser definidos como individuos que innovan, identifican y crean
oportunidades de negocios, montan y coordinan nuevas combinaciones
de recursos (funcin de produccin), para extraer los mejores beneficios
de sus innovaciones en un medio incierto.
Emprendedorismo es el principio que privilegia la innovacin,
descentralizacin y delegacin de poder.
Las empresas, a igual que las personas tambin pasan por varios
estados hasta volverse maduras. Con relacin al emprendedor esta
evolucin tiene una serie de implicaciones que irn interfiriendo en la
salud de la empresa. A medida que una empresa crece, va exigiendo
modificaciones en el comportamiento del dueo. Cuanto ms
rpidamente crezca la empresa, ms rpidos debern ser los cambios.
Iniciar un negocio es muy diferente a administrar una organizacin. Es
por eso que el emprendedor debe estar siempre atento a los desafos
que su empresa le impone, para poder implementar anticipadamente los
conocimientos y habilidades exigidas.
Mortalidad empresarial
Muchas expectativas y esperanzas son depositadas en estas pequeas
unidades, porque ellas generan nuevos empleos y contribuyen a mejorar
la competencia y una economa ms eficiente.
Al mismo tiempo es preocupante el nmero de empresas que fracasan
en los primeros aos de vida. Recientes investigaciones buscan explicar
por que unas empresas sobreviven y otras fracasan.
Hay un alto ndice de mortalidad empresarial. Algunas estadsticas de
distintos pases coinciden que entre el 70 y el 80% de las empresas que
hoy se crean, cierran antes de cumplir un ao de vida. De las que
sobreviven, menos del 70% alcanzan el quinto ao de vida. Estos datos
se refieren a datos del SEBRAE del Brasil y a estudios realizados por
Centro de Atencin a la Pequea y Mediana Empresa (CAPYME) en
Paraguay.
Entre los principales motivos puntuales de fracaso de las nuevas
pequeas empresas y tambin de nuevos productos, podemos citar:
Competencia ms fuerte en el mercado de lo que se
esperaba
26,4%
3,0%
CARACTERSTICAS
ADAPTADORES
INNOVADORES
Estrategias
Redefinen un problema
relatando las restricciones
previamente definidas,
inventando soluciones que
le parezcan mejores.
Resultados
Preferencias
Prefieren situaciones no
estructuradas para usar
nuevos datos en la
reestructuracin de las
polticas y estn dispuestos
a enfrentar grandes
riesgos.
Adaptacin
Aumentan la flexibilidad en
tiempos de cambios,
pueden tener dificultades
para trabajar con formas
organizacionales rutinarias.
Imagen
F a c to re s d e E x ito
E m p re n d e d o r
N
C
H
V
e c e s id a d e s
o n o c im ie n to s
a b ilid a d e s
a lo re s
F a c to re s In te rn o s
D ire c c i n y G e s ti n
P ro d u c c i n
R e c u rso s H u m a n o s
F in a n z a s
C o m e rc ia l
F a c to re s E x te rn o s
D em anda
O fe rta
F a c to re s d e p ro d u c c i n
C a ra c te rs tic a s re g io n a le s
Dentro de las diversas reas del conocimiento que tienen que ser
atendidas en el estudio del xito empresarial, casi todas confirman que
el fundador es la pieza fundamental para que efectivamente ocurra el
xito.
Bibliografas
Abrams, R.M (1994) Business Plan: Secretos y Estrategias para el xito.
Introduccin
El emprendimiento es un rasgo distintivo del individuo o de una
institucin. Si bien no es un rasgo de personalidad, se requiere de un
carcter especial para desempearse en condiciones de incertidumbre.
El trmino deriva del francs y quiere decir emprendedor. En el siglo
XVI los franceses llamaban entrepreneur a los lderes de las
expediciones militares que edificaban puentes, caminos, puertos y
fortificaciones. A mediados del siglo XVIII los economistas comenzaron a
utilizar la palabra para designar a aquellos individuos que innovaban en
el campo econmico bajo condiciones de riesgo e incertidumbre.
Una persona que acepta los riesgos de ser propietario de un negocio con
la esperanza de lograr una ganancia.
Definiciones
Entrepreneur:
Un entrepreneur es un emprendedor. Un emprendedor creativo. Que
posee excelentes niveles tanto de visin como de accin.
Es alguien orientado al mercado. Alguien que se desenvuelve en el
mercado en bsqueda de aprovechar las oportunidades que este le
brinda. Este entorno en el que se mueve requiere de l una capacidad
de anlisis, de un abordaje diferente, decisivo e incisivo, como as
tambin de la capacidad de ver negocios.
El emprendedor debe saber quin es, qu es lo que realmente sabe
hacer; cul es la lgica bsica de su negocio (base del negocio), y qu
premisa para crear valores podr captar el inters de los clientes. En
resumen, para llegar al xito se necesita una visin del punto donde se
quiere llegar y tomar la direccin correcta hacia l.
Uno necesita pensar ms a menudo sobre la cultura del riesgo, de las
ganas, las ansiedades, los deseos, la pasin emprendedora de negocios
nuevos.
El espritu emprendedor.
Podramos afirmar que el espritu emprendedor (entrepreneurship),
puede ser el desarrollo de proyectos innovadores o de oportunidad para
obtener un beneficio; la capacidad de comprar a precios ciertos, para
La constancia
El sentido de oportunidad o de negocio
El conocimiento
Responsabilidad personal
Capacidad de liderazgo
Son los que saben gestar los negocios y que trabajan dentro de
empresas ya existentes. Tienen muy claro cmo van madurando los
negocios. Tienen la paciencia para investigar, el temple para desarrollar
procesos, la habilidad para ir negociando con las percepciones que
existen en la empresa y logran que el negocio se vaya creando.
Los intrapreneurs trasladan al nuevo empleo, dentro de una empresa ya
existente, el espritu independiente, la iniciativa innovadora, la rapidez y
la flexibilidad adquiridas durante su experiencia en el mundo de los
negocios. Estas caractersticas se aprecian ms cuanto mayor es una
organizacin.
Hay compaas que inducen a sus empleados ms talentosos a
comenzar nuevos negocios puertas adentro de la empresa.
Habilidades y caractersticas personales de un empresario o gerente de
empresa
Posee buenas habilidades y conocimientos gerenciales.
Toma pocos riesgos.
Le importa su carrera y su empleo.
Su patrn de trabajo es ms rutinario que el del emprendedor.
Es empleado por otros no trabaja en su emprendimiento.
No est necesariamente comprometido con el crecimiento a largo
plazo o por la continuidad de la empresa.
Tipos de empresarios y sus negocios
Distingamos entre emprendedor y empresario, aqu hablaremos de los
empresarios, los cuales estn mas all del emprendimiento.
La forma de distinguir las clases de empresarios es a travs de la forma
como opera su negocio o de cmo operan ellos su empresa.
1. EMPRESARIO SOLISTA O UNIPERSONAL: Es el tpico trabajador por su
cuenta. Tal vez trabaja con algunos empleados, pero el concentra el
poder.
2. SOCIO CLAVE: Es el miembro de un equipo que asume un rol
altamente activo en comparacin con los otros socios, quienes
seguramente aportan el capital.
3. MIEMBRO DE UN GRUPO: Estos empresarios prefieren el apoyo
Anexos
Informacin complementaria, grficos, documentos, planos, folletos.
Contenido a incluir
1. Resumen Ejecutivo
Es una breve sntesis de los aspectos ms importantes de un proyecto,
que se ubica delante de la presentacin.
2. Introduccin
Se debe describir:
cul es el negocio que se desarrollar;
quines realizan la presentacin del plan y para qu;
si se trata de una empresa en funcionamiento, cul es su misin y su
trayectoria;
cul es la fecha de presentacin y si existe un plazo para la aprobacin
del plan;
cul es el enfoque con el que se prepar el plan.
3. Investigacin de mercado y estudio de la competencia
Quines son y qu quieren los consumidores, qu precios estn
dispuestos a pagar o quienes son los principales competidores y cules
son sus ventajas competitivas.
4. Anlisis SWOT o FODA
Es un anlisis estratgico que se utiliza para conocer la situacin
presente de una empresa, evaluando las amenazas y oportunidades que
surgen del ambiente, y las fortalezas y debilidades internas de la
organizacin.
5. Estrategia
Cmo se va ha encarar el negocio? Qu espacio ocupar en el
mercado? Hacia dnde se dirigir?. La estrategia es necesaria para
marcar el rumbo de la empresa.
6. Plan de Marketing
Es el instrumento de la estrategia de marketing. Slo tiene sentido si
previamente se definieron el posicionamiento de la empresa y el blanco
al que la empresa apunta.
Producto/servicio: Cules son los beneficios que la empresa o el
producto/servicio generarn para los clientes potenciales?
Precio: A qu precio se va a ofrecer el producto/servicio y cunto
influye el precio en la decisin de compra de los potenciales clientes?
Distribucin: Cmo y en qu lugar se va a vender el
producto/servicio?