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Profesor:
Alexis Mujica
Integrantes:
Amaya, Yalennys
Colina, Karly
Garca, Hailenny
Romero, Dixmary
Romero, Marydix
Santa Ana de Coro, Noviembre de 2015
NDICE GENERAL
INTRODUCCIN
Definicin de la organizacin..
Tipos de organizacin
Caractersticas de la organizacin..
tica de la organizacin
Burocratizacin de las organizaciones..
Responsabilidad de las organizaciones
Servicios de las organizaciones..
Emprendimiento en las organizaciones.
Escenarios de actuacin de las organizaciones en el nuevo modelo
social
CONCLUSIN
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Pg.
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INTRODUCCIN
Desde siempre el ser humano ha estado consciente de que la
obtencin de eficiencia solo es posible a travs del ordenamiento y
coordinacin racional de todos los recursos. Una vez establecidos los
caractersticas,
tica,
burocratizacin,
tipos de
responsabilidad,
Definicin de Organizacin
Para Andrade Espinoza (2005:448), la organizacin es "la accin y el
efecto de articular, disponer y hacer operativos un conjunto de medios,
factores o elementos para la consecucin de un fin concreto"
se
mencion
anteriormente,
las
organizaciones
son
clasificados
segn
sus
objetivos,
estructura
que
aplica
el
principio
funcional
principio
de
la
Segn
Chiavenato
(2006),
reciben
una
variedad
de
10
hacia
los
objetivos
organizacionales:
los
objetivos
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estadsticas,
derechos,
economa,
contabilidad,
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Pero sin duda, hay quienes ponen por encima de la tica y los valores a
los resultados financieros, estas personas no se dan cuenta que la tica
corporativa puede ser una fuente de ventajas competitivas, ya que por medio
de ella se pueden atraer clientes y personal de primer nivel.
A travs de la tica se puede acabar con prcticas corruptas que
destruyen valor y daan la economa y la sociedad, si ponderamos ms la
cultura organizacional, con valores comunes (ms que cdigos o reglas) que
sirvan como sendero de los individuos que conforman las organizaciones
podramos dar mayores componentes ticos a una empresa. Si nos basamos
en que el capital humano es uno de los mayores activos empresariales, si no
el mayor, y tomamos conciencia que estas personas valen por s mismas,
que se les debe respetar y que no se les puede tratar como un medio sino
como un fin, habremos dado el primer paso para fundamentar ticamente las
instituciones. Una organizacin que viva segn los cinco valores bsicos:
igualdad, libertad, dialogo, respeto y solidaridad estar mejor preparada para
el futuro.
Burocratizacin de las organizaciones
Weber (citado por Alhama, 2004), usa el trmino burocratizacin,
refrindose al de las formas de actuar y de pensar que existen en el contexto
organizacional, y a toda la vida social. El trmino burocratizacin coincide
con el concepto de racionalizacin. El racionalismo puede referirse a los
medios racionales y a su adecuacin o inadecuacin para llegar a un fin, o
puede referirse a la visin racional del mundo a travs de conceptos ms
precisos y abstractos, desarrollados por la ciencia, rechazando toda religin y
valores metafsicos o tradicionales.
En la organizacin burocrtica, la identificacin se refiere a la posicin y
no a quin desempea un cargo. Si los individuos se ausenta, se sustituyen
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a) Rendicin de cuentas
El principio consiste en: una organizacin debera ser responsable por
sus impactos en la sociedad y el medioambiente. Este principio propone que
una organizacin debera aceptar un examen apropiado y, adems, aceptar
el deber de responder a ese examen.
La rendicin de cuentas impone la obligacin a los gestores de tener
que responder a quienes controlan los intereses de la organizacin y a la
organizacin de tener que responder ante las autoridades legales en relacin
con las leyes y regulaciones. La rendicin de cuentas tambin implica que la
organizacin debe responder frente a quienes se ven afectados por sus
decisiones y actividades, as como ante la sociedad en general, por los
impactos globales de sus decisiones y actividades en la sociedad.
Tener que rendir cuentas tendr un impacto positivo, tanto en la
organizacin como en la sociedad. El grado de rendicin de cuentas puede
variar, pero debera siempre corresponderse con el grado o extensin de la
autoridad. Las organizaciones con mxima responsabilidad son quienes
deberan poner ms cuidado en la calidad de sus decisiones y su
supervisin. La rendicin de cuentas, tambin incluye la aceptacin de
responsabilidad cuando se cometen errores, la toma de medidas necesarias
para repararlos y la toma de acciones para prevenir.
Una organizacin debera responder por: los resultados de sus
decisiones y actividades, incluyendo las consecuencias significativas, y
debera prevenir la repeticin de situaciones debidas a decisiones o
actividades no intencionadas o imprevistas; y los impactos significativos de
sus decisiones y actividades en la sociedad y el medioambiente.
b) Transparencia
El principio consiste en: una organizacin debera ser transparente en
sus decisiones y actividades que impactan en la sociedad y el
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principio
consiste
en:
una
organizacin
debera
tener
un
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de
no
cumplir
con
esa
normativa
implique
consecuencias
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organizacin
debera:
respetar
promover
los
derechos
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de
reglamentaciones
del
gobierno.
Las
capacitacin.
Analizar
tus
necesidades
de
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tambin resulta una forma natural de retencin de los talentos que los
promueven, facilitando as el desarrollo del personal.
Usualmente, en las empresas establecidas, el jefe o gerente de lnea
hace las veces de iniciador del emprendimiento. No es raro que esto ocurra
frecuentemente como tampoco es raro que el siguiente nivel de jerarqua,
digamos una posicin de staff, le corte las alas a la iniciativa emprendedora,
argumentando bajos niveles de rentabilidad propuestos o simplemente por
que a la luz inicial del proyecto, ste no logra captar la atencin suficiente de
la lnea de staff.
Esta posicin resulta de vital importancia ya que es el camino por el que
discurrir la nueva iniciativa o emprendimiento. Es necesario entonces que
los ejecutivos de staff hagan las veces de mentores de sus subordinados,
considerando para ello dos capacidades interrelacionadas: el soporte y la
disciplina. Soporte para que la idea siga siendo explorada y validada o para
buscar formas de lograr sinergias en otras reas de la organizacin.
Disciplina para que la metodologa empleada para evaluar la oportunidad sea
la adecuada, con suficiente investigacin sobre el Mercado o con cifras
realistas como pronsticos de ventas adecuados.
Finalmente,
el
papel
del
Gerente
General
en
este
tipo
de
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administracin
de
organizaciones
empresariales,
no
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CONCLUSIN
La organizacin corresponde a una estructura que combina el esfuerzo de
los individuos o grupos de los diferentes niveles de la organizacin, con los
elementos necesarios dentro o fuera de la organizacin para que se cumplan
los objetivos planificados. Sin embargo, las organizaciones tanto formales
como informales deben ser flexibles para garantizar que el esfuerzo
individual se canalice hacia el cumplimiento de las metas del grupo entero de
la organizacin.
Por otro lado, La organizacin tiene tres objetivos, que pueden ser
intercalados o ser independientes entre s: El crecimiento, la estabilidad y la
interaccin; las metas para estos objetivos varan de acuerdo a cada
organizacin.
Adicionalmente, entre las particularidades que se pueden denotar de
la organizacin estn el hecho de ser de carcter continuo, jams se puede
decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos estn sujetos a
cambios constantes (Expansin, contraccin, nuevos productos). Ser un
medio a travs del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos
del grupo social y suministrar los mtodos para que se puedan desempear
las actividades eficientemente, con un mnimo de esfuerzo. De igual modo,
evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e
incrementando la productividad asi como reduce o elimina la duplicidad de
esfuerzo, al delimitar las funciones y responsabilidades.
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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Recuperado
de
http://www.gestiopolis.com/la-etica-
empresarial-como-fuente-de-ventajas-competitivas/
Morales, J. (2013). Servicio de las organizaciones profesionales de empleo.
http://www.emprendepyme.net/servicios-de-las-organizacionesprofesionales-de-empleo.html
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