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DOCUMENTO DE TRABAJO
E N S A Y O
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
CAMPUS VIRTUAL UDES
MAESTRA EN GESTIN DE LA TECNOLOGA EDUCATIVA
GERENCIA DE PROYECTOS EDUCATIVOS
POPAYN, MAYO 2015
INTRODUCCION
Idealmente, estos pasos son los encargados de mostrar el camino adecuado para
gestionar un proyecto dentro de un cronograma. Es indispensable reconocer que los
instituciones son muy limitados y escasos, por lo tanto es importante destacar que
Plan de Gestin de costos es crucial a la hora de realizar las actividades propuestas
en el proyecto.
CONCLUSIONES
La planificacin correcta de los momentos planteados en la gerencia del proyecto
como lo son las fases: integracin, alcance, tiempos y costos, determina el xito o el
fracaso de un proyecto cualquiera que sea; por lo tanto quien lo dirija debe
asegurarse que los involucrados deben trabajar en equipo en todos los momentos en
los cuales se desarrollan las actividades, planificadas y adems debe de tener la
capacidad de sortear las posibles dificultades que puedan presentarse en la marcha
del proyecto.
BIBLIOGRAFIA O FUENTES
NAVAS Gmez Tatiana Ins, Gerencia den Proyectos de Tecnologa Educativa,
Capus Virtual UDES.
https://sites.google.com/site/gpsguayana/control-integrado-de-cambios