Cap4 - Gestion de Inventarios

CAPTULO IV
GESTIN DE INVENTARIOS
Ing. Omar David Prez Fuentes
INDICE
4.1 Introduccin.
4.2 Concepto de inventario.
4.3 Polticas de revisin de inventarios.
4.3.1 Revisin continua.
4.3.2 Revisin peridica.
4.4 Gestin deterministica de inventarios.
4.4.1. Mod. de Cantidad econmica a ordenar (EOQ).
4.4.2 Mod. de descuento por cantidad.
4.4.3 Mod. de gestin multiproductos con
restriccines.
4.4.4 Mod. cantidad econmica a producir (EPQ)
4.5 Gestin no deterministica de inventarios.
4.5.1. Mod. de stock de servicios, nivel de seguridad.
4.1
Introduccin.
Una de las aplicaciones de los mtodos cuantitativos para la toma de

decisiones gerenciales son los modelos de inventarios. Ya que, los
inventarios representan un gran porcentaje del capital total de una
empresa (ms del 25%).
El primer modelo de inventario fue el de Harris (1915). Raymond
(1931) Extendi el trabajo de Harris en 1930.
Las decisiones bsicas de inventarios comprenden
Qu ordenar? Decisin de variedad
Cunto ordenar? Decisin de Cantidad
Cundo ordenar? Decisin de Tiempo
Aunque existen muchas semejanzas en todos los sistemas de
inventario, cada sistema es nico para excluir la utilizacin de un
modelo general de decisin de inventarios para todas las situaciones

Los inventarios son un puente de unin entre la produccin y las
ventas. Se produce anticipadamente para satisfacer la demanda
fututa.
En una empresa
de produccin
volmenes que
proporcionando
procesos.
manufacturera el inventario equilibra la lnea

si algunas maquinas operan a diferentes
otras, una forma de compensar esto es
inventarios temporales o bancos entre
Los inventarios de materias primas, productos semiterminados y

productos terminados absorben la holgura cuando fluctan las
ventas o los volmenes de produccin, lo que nos da otra razn
para el control de inventarios. Estos tienden a proporcionar un
flujo constante de produccin, facilitando su programacin.

Los inventarios de materia prima dan flexibilidad al proceso de
compra de la empresa. Se compra la materia prima
estrictamente necesaria para mantener el plan de produccin,
es decir, comprando y consumiendo.
Incluso en aquellos casos en que deseemos mantener un nivel
de inventarios constante, dicho nivel variar cuando la
demanda solicitada (salidas) difiera de las previsiones o cuando
la entrada de material (entradas) no coincida con lo esperado.
De todas formas, no siempre ser deseable mantener un nivel

de stocks constante. Por ejemplo, el sistema de produccin
podra abastecerse de forma intermitente con una cantidad fija
Q, la cual se incorporara a intervalos regulares de T unidades
temporales, mientras que la salida se podra producir segn
una tasa constante D. .
4.3 Polticas de revisin de inventarios.

Para describir una poltica de gestin de stocks bastar pues con
indicar, mediante un par ordenado, Cunto? Y Cundo? se
ordenara al proveedor.
POLTICA DE INVENTARIO
La poltica (Q , r) significa que se lanza una orden de tamao fijo
Q cada vez que la posicin del stock sea inferior a r unidades.
Donde:
Q: Cantidad a Ordenar
r: Punto de reorden
4.3.1 Poltica de Revisin continua.

REVISIN CONTINUA
Inventario
Q = Constante
T = Variable
It1
t1
T
T
S: nivel mximo de stock

Q: cantidad a ordenar
L : tiempo de suministro
r : punto de reorden
Tiempo
4.3.1 Revisin continua.

Se tiene conocimiento del nivel del stock en todo
momento.
Cuando debido al consumo se llegue a un nivel mnimo
(punto de pedido, r), se emitir un pedido de medida fija Q (lote
econmico).
El punto de pedido intenta equilibrar los costos opuestos
de ruptura y posesin de stocks, mientras que el tamao del lote
econmico se calcula para conseguir el equilibrio entre los
costos de lanzamiento y los de posesin (costo de
almacenamiento).
Este es el mtodo que siguen los modelos EOQ.
4.3.2.
Poltica de Revisin peridica.

REVISIN PERIDICA
Inventario
Q = Variable
T = Constante
S
It1
Q1
Q2
Tiempo
t1
T
4.3.2.
Revisin peridica.
Esta poltica de revisin se caracteriza por:

Se realiza una revisin en instantes concretos.
Tras intervalos temporales de igual longitud (perodo de

revisin, T).
Despus de la revisin se lanza una orden de pedido Q.

La cantidad se determina a partir de la diferencia entre la
cobertura S y el nivel de stock observado It.
10
4.4 Gestin deterministica de inventarios

Con el fin de satisfacer la demanda a tiempo, las empresas
deben tener cierto nivel de inventario en sus almacenes.
Esta previsin es importante cuando un producto tiene

una demanda fuertemente estacional o cuando la demanda ha de
servirse en un perodo temporal relativamente corto.
El Modelo EOQ (Economic Order Quantity) es til a la hora
de tomar decisiones sobre inventarios cuando la demanda es
conocida y tiene una tasa constante a lo largo del periodo de
anlisis.
Bsicamente, estos modelos darn una respuesta a las preguntas :

1 Cundo lanzar una orden de produccin o de compra?,
2. Cul debe ser el tamao ptimo de dicho pedido?.
11
4.4.1 Mod. cantidad econmica a Ordenar (EOQ)

La naturaleza del problema de inventario consiste en
hacer y recibir pedidos de determinados volmenes,
repetidas veces y a intervalos determinados. Una poltica de
inventario responde las siguientes preguntas.
A.- Cuanto se debe ordenar?
B.- Cuando se deben colocar los pedidos?
12

A. Cuanto se debe ordenar?
Esto determina el lote econmico (EOQ) al minimizar el
siguiente modelo de costo:
K(Q) = C(D) + A(D/Q) + h(Q/2)
K(Q): Costo total anual promedio del inventario
C: Costo de compra unitario ($/und.)
D: Demanda por periodo (und./ao)
A: Costo de lanzamiento del pedido ($/pedido)
h: Costo de almacenamiento unitario por periodo ($/und-ao)
i: Costo de almacenamiento unitario por periodo (%/und-ao)
Donde: h = i(C)
El costo de compra basado en el precio por unidad.
Puede ser constante, o se puede ofrecer con un
descuento dependiente del volumen pedido.
13

El costo de ordenar un pedido (A): Es un cargo fijo en el
cual se incurre cuando se hace un pedido. es independiente del
volumen del pedido.
El costo de almacenamiento (h): Representa el costo de
mantener suficientes existencias en el inventario. Incluye el
inters sobre el capital, as como el costo de mantenimiento y
manejo de existencias.
El costo de faltante: Es la penalidad en la cual se incurre

cuando nos quedamos sin existencias. Incluye la perdida
potencial de ingresos, as como el costo mas subjetivo de la
perdida de la buena voluntad de los clientes.
14

B.- Cuando se deben colocar los pedidos?
Depende del tipo de sistema de inventario que tenemos.
Si el sistema es peridico (semanal, mensual u otro periodo de
tiempo). el momento para hacer un nuevo pedido coincide con el
inicio de cada periodo de inventario.
Si el sistema es continuo, los nuevos pedidos se colocan cuando el
nivel del inventario desciende a un nivel previamente
especificado, llamado el punto de reorden, algunas caractersticas
de este mtodo:
Un solo producto.
Demanda conocida, taza constante.
Entrega en una sola remesa.
No existe descuento por cantidad.
15
Costos no variables en un periodo de tiempo

Cantidad
CANTIDAD ECONMICA A
ORDENAR
Q*
D
1 Ao
Tiempo
D = Nivel mximo de Stock.

C: Costo Unitario de compra
Q = Cantidad a ordenar.
L = Tiempo de suministro.
A = Costo de lanzamiento de pedido.
h = Costo de almacenamiento. D = Demanda
r = Punto de reorden.
16

Formula para hallar la cantidad econmica
2 AD
Q*
h
Formula para hallar el costo total anual promedio de inventario
D
Q
K(Q*) CD A h
2
Q
Formula del tiempo de ciclo del inventario
Q
Q
D T
T
D
Formula de numero de pedidos por ao
1
D
N N
T
Q
17
Costo
K(Q)
h(Q/2)
K(Q*)
CD
A(D/Q)
Q*
Cantidad
(Q)
18
4.4.1 Mod. Cantidad Econmica a Ordenar (EOQ)

EJEMPLO: Un pequeo taller de soldadura utiliza varillas para
soldar a una tasa anual de 1000 libras.
El dueo compra las varillas a un proveedor local y para
colocar una orden gasta Bs 3 por papeleo y llamada telefnica.
El costo de compra es de Bs 2 por libra de varilla y
Los costos de almacenaje estn basados en un 20% anual.
DETERMINAR :
a) La cantidad econmica a ordenar.
b) El N de pedidos por ao.
c) El tiempo de ciclo del inventario.
d) El costo total anual promedio.
e) El tiempo de entrega es de 5 das. Se trabaja 260 das
en un ao. Determinar el punto de reorden (r)
19

Solucin:
Datos:
D = 1000 libras/ao
A = 3 Bs/pedido
h = i * c = 0,20 * (2) = 0,4 Bs/unidad-ao
c = 2 Bs/Libra
Procedimiento
20

2 * 3 * 1000
122lbs / pedido
0,4
a)
b)
D 1000
N
8,20 pedidos
ao
Q
122
c)
Q
122
T
0,122(12meses) 1,46meses
D 1000
d)
D
Q
K(Q) CD A h
Q
2
K(122) 2(1000) 3
1000
122
0,4
2048,98 Bs / ao
122
2
21

e)
r
tg
L
r
D r D*L
L
r 1000 unidades
* 5dias * 1ao
19.23unidades
ao
260dias
Si las varillas tan solamente se comercializan en paquetes de 50 libras,

entones cuantos paquetes recomienda usted comprar.
#1 K (Q = 100) = 2050 Bs/ao
#2 K (Q = 150) = 2050 Bs/ao
Menor costo Q = 100 o 150 libras/pedido
22

E) Grafica:
Cantidad
CANTIDAD ECONMICA A
ORDENAR
Q*=122
Tiempo
L
23

El proveedor le hace la siguiente oferta:
Si ordena Q >= 300 libras/pedido, descuento del 5 % precio
cuanto debe ordenar?
Si no acepta:
# 1 Q*=122 => K (Q*=122)= 2048,98 Bs/ao
al precio sin descuento c=2 Bs/libra.
Si acepta:
# 2 Q = 300 => K (Q*=300)=2(0,95)*1000 + 3(1000/300) +
0,20*(2)*0,95*(300/2) = 1967 Bs/ao
Respuesta: Acepta la # 2 porque incurre en un menor K(Q)

24
25
26
4.4.2 Modelo de descuento por cantidad

Se aplica cuando se reciben descuentos en la compra de una
cantidad grande de artculos.
Puede ser que el costo de tener un inventario adicional quede
compensado reduciendo el costo de compra.
La forma de saber si se deben ordenar cantidades grandes es
comparar el aumento en los costos de inventario con el ahorro en
el costo de compra.
K(Q*)p = Costo total anual promedio de inventario, para la

cantidad de pedido Q* al precio sin descuento (p).
K(Q)p1 = Costo total anual promedio de inventario, considerando
la cantidad Q de pedido con la alternativa de descuento (p1).
27

Estructura de inventarios para el descuento por compra en grandes
cantidades
Procedimiento:
1.- Encuntrese el EOQ (Q*), para cada precio.
2.- Calclese el costo total anual promedio de inventario para la
cantidad Q* y considerando el precio de compra sin descuento.
3.- Calclese el costo anual promedio de inventario para la cantidad Q1
(cantidad de corte, impuesta como condicin por el proveedor para
acceder al precio con descuento) y considrese el precio del artculo
para la primera alternativa de descuento P1.
4.- Compare el costo total anual promedio del inventario calculado en el
paso 2, con el costo total anual promedio del inventario calculado en el
paso 3.
5.- Finalmente se ordenar la cantidad Q de artculos que presente
menor costo total anual de inventario.
NOTA: En el caso de que existan precios de descuentos mltiples, el
procedimiento debe repetirse para cada precio de descuento para
Ing. Omar
David Prez Fuentes
28
encontrar la cantidad que debe
ordenarse.

q = Cantidad de Corte
Precio con descuento
Precio sin descuento
Costo
Q q P1
QqP
DESCUENTOS POR
CANTIDAD
K(Qp)
K(Qp1)
K(Qp)
K(qp1)
K(Qp)
Q*p
Q*p1
q: cantidad de corte
Q >= qP1 (precio con descuento)
Q < qP (precio sin descuento)
Cantidad
(Q)
29

EJEMPLO: Un fabricante de electrodomsticos compra circuitos
integrados.
La compaa estima que el costo de colocar la orden es de 20 Bs,
la demanda anual para es su componente es de 800 unidades, el
costo de mantener el inventario es de 30 % anual.
Encuentre la mejor poltica de compra del subcomponente que
debe ordenar al proveedor. Si se tiene la siguiente poltica de
precios segn cantidad.
CANTIDAD
(Unidades)
0 < Q <500
500 <= Q < 1000
Q => 1000
PRECIO
(Bs/Und)
P: 0,60
P1: 0,50
P2: 0,45
30

Q
Qp
Qp1
Qp2
2 AD
i *c
CANTIDAD
(Unidades)
PRECIO
($/Und)
0 < Q <500
0,60
500 <= Q < 1000
0,50
Q => 1000
0,45
2(20) * 800
421,64 unidades
pedido
0,30 * (0,60)
2(20) * 800
461,88 unidades
pedido
0,30 * (0,50)
2(20) * 800
486,86 unidades
pedido
0,30 * (0,45)
D
Q
K (Q) C * D A h
2
Q
31
Precio
Q*
Q a ordenar?
K(Q)
CANTIDAD
(Unidades)
PRECIO
($/Und)
P=0,60
421,64
421,64
K(421,64)=
0 < Q <500
0,60
P1=0,50
461,88
500
K(500)=
500 <= Q < 1000
0,50
Q => 1000
0,45
P2=0,45
486,86
1000
K(1000)=
Min K(Q)
32
4.4.2 Modelo de descuento por cantidad.

Q
D
Q
K (Q) C * D A h
2
Q
K(Q) $ / ao
421.64
800
421,63
K (Q ) 0,60 * 800 20
0,30(0,60)
2
421,64
555,89 $ / ao
500
800
500
K (Q ) 0,50 * 800 20
0,30 * 0,50
500
2
469,5 $ / ao
800
1000
K (Q) 0,45 * 800 20
0,30 * 0,45
1000
2
443,5 $ / ao
1000
Menor K (Q) => Q = 1.000 unid/pedido

Respuesta: Debe ordenar 1 sola vez al ao porque el costo es menor.
33
34
35
36
4.4.3 Mod. de gestin multiproducto con restricciones

Este mtodo se utiliza cuando en el almacn existen n
productos a ordenar y existe restricciones como:
- Espacio m3
- Presupuesto $.
Para este mtodo generalmente se usa programacin lineal.
n
Di
Qi
Minimizar K Qi Ci Di Ai
hi
Qi
2
i 1
Donde :
i 1
ji Qi J
37
4.4.3 Mod. de gestin multiproducto con restricciones

Pasos para resolver:
1. Resolver el problema sin considerar la restriccin, hallar los
Q* para los n artculos.
2. Para las cantidades determinadas en el paso uno verifique si
cumple la restriccin, si no cumple, pasar al paso 3
n
x Qi J
i 1
3. Resolver el problema utilizando multiplicadores de la Grange
Q
*
i
2 AD
h 2J i
o
38
4.4.3 Mod. de gestin multiproductos con restriccin

Ejemplo: Una compaa de computadoras compra dos tipos
de discos duros. Debido al bajo volumen que maneja la
compaa el gerente limita la inversin en inventario a un
mximo de $ 5.000 para ambos productos. El precio de estos
dos discos es de $ 50 y $ 80 respectivamente. La demanda anual
es 250 y 484 unidades respectivamente.
La compaa tiene un gasto de $ 50 para procesar la orden de

cualquiera de estos discos y el gerente utiliza 20% anual como
costo de almacenamiento.
Determine las cantidades que debe ordenar para cada producto
de manera que no sobrepase la restriccin.
39

Solucin:
PRODUCTO
DEMANDA
D
(und / ao)
PRECIO
DE COMPRA
($/ unidad)
COSTO DE ORDENAR
($/ orden)
COSTO
ALMACENAMIENTO
($/ ao-und)
DISCO DURO A
250
50
50
0,20 * 50 = 10
DISCO DURO B
484
80
50
0,20 * 80 = 16
40

Paso 1: Resolver el problema sin considerar la restriccin
Q*A
2 * (50) * (250)
50 unidades
pedido
10
2 * (50) * (484)
55 unidades
pedido
16
*
B
Paso 2: Para las cantidades determinar (Q) en el paso # 1,

* verifique si cumple la restriccin.
Ji * Qi J
J1Q1 J 2Q2 5000

50 * (50) 80 * (55) 5000
6900 5000
No cumple => Paso 3
41

Paso 3: Resolver el problema utilizando multiplicadores de
LAGRANGE
2 AD
Q*i
h 2J i
2 * (50) * 250
2 * (50) * 484
5000
50
80
10 2 * * 50
16 2 * * 80
J1Q1 J 2Q2
0,10
0,09044
4.889
5.000
2 * 50 * 250
QA
36,23
10 2(0,09044) * 50
2 * 50 * 484
QB
39,85
16 2(0,09044) * 80
42
Costo
GESTIN MULTIPRODUCTO
CON RESTRICCIONES
Q*
Cantidad
(Q)
43
4.4.4 Modelo cantidad econmica a producir

Con este tipo de modelo es necesario determinar la cantidad
fija que se debe ordenar cada vez y un punto de reorden que
indique cundo se debe hacer el pedido.
Al aplicar este modelo se deber tomar en consideracin las
siguientes suposiciones:
La demanda es uniforme (constante y continua).
El abastecimiento se recibe todo junto, no en partes (global).
El tiempo de entrega es constante.
Los costo permanecen constantes a lo largo del periodo de
evaluacin.
44
4.4.4 Modelo cantidad econmica a producir (EPQ)

Variables:
Tiempo que dura la fase de produccin
TP
Tiempo para agotar al Imax
IMAX
TD
D
Tiempo de ciclo de inventario
T TP TD
D
IMAX 1 * Q

= Tasa de produccin
D = Tasa de demanda
45

Inventario
Fase de produccin
Fase de consumo
Imax
-D
Tiempo
Tp
T
NO EXISTA FALTANTES D
TD
: Tasa de produccin
D : Tasa de consumo (demanda)
Tp : Tiempo que dura la fase de produccin
TD : Tiempo para agotar el Imax
T : Tp+TD tiempo de ciclo de inventario
46

Formulario:
:
Q
*
2 AD
h1 D
DQ
K(Q*) CD A h1
2
Q
47

Ejemplo: Un fabricante de aderezo para ensalada determino
que tiene una demanda de 100 libras por mes. l puede fabricar
a una tasa de 2000 libras por ao, para iniciar la fabricacin tiene
que identificar y limpiar las maquinas de forma exhaustiva y
cada preparacin le cuesta 130 Bs. El costo de produccin es de
3 Bs. por libra de aderezos y el costo de mantener el inventario
es de 20% anual. Determine:
a) La cantidad econmica a producir?
b) Numero de corridas de produccin al ao?
c) Tiempo que dura la fase de produccin? Tiempo que dura la
fase de consumo y el tiempo de ciclo de inventario?
d) El inventario mximo.
e) Costo total anual promedio de inventario?
f) Si el propietario toma la decisin de producir la demanda total
en 12 lotes de produccin, determine el costo total anual
promedio de inventario. Ing.
Es
una
decisin
recomendable si o no?48
Omar
David Prez
Fuentes

Datos:
A = 130 $/corrida de produccin
C = 3 $/libra
h = 0,20 * (3) = 0,60 $/libra-ao
D = 100 libras/mes * 12 meses/1ao = 1200 libras/ao
= 2000 libras/ao
a) Q*
2 *130 *1200
1.140,18libras / corrida de produccion
0,60 * (1 1200 / 2000)
b) N?
N = D/Q = 1.200/1.140,18 = 1,05 corridas de produccin/ao
c)
Fase de produccin?
Tp = 1.140,18/2.000 = 0,57 aos (12 meses) = 6,84 meses
TP
Tiempo necesario para agotar el Imax?

Imax = (1 1.200/2.000)1.140,18 = 456,072 libras/corrida de prod
TD = 456,072/1.200 = 0,38 aos (12meses) = 4,56 meses
Tiempo de ciclo de inventario?
T = Q/D = 1.140,18/1.200 = 0,95 aos
T = Tp + TD = 0,57 + 0,38 = 0,95 aos
D
IMAX 1 * Q

IMAX
TD
D
50
d) K(Q*) ?
1.200
1.200 1.140
K(Q*) 3 *1.200 130
3.873,6 Bs / ao
0,601
2.000 2
1.140
e)
N = 12 => N = D/Q
Q = 1.200/12 = 100 libras/corrida de produccin
51
K (Q = 100) = 3 * (1.200) + 130 x (1.200/100) + 0,60 x (1 1.200/2.000)x(100/2) = 5.172 Bs/ao.
51
4.5 Gestin no deterministica de inventarios

4.5.1 Modelo de Stock de seguridad, nivel de servicio
STOCK DE SEGURIDAD, NIVEL
DE SERVICIO
R= DT+Ss
DT
Ss
Faltantes
D : Demanda esperada por periodo

: Desviacin tpica de D
T : Tiempo de entrega
: Desviacin esperada de DT
DT :Demanda esperada durante el tiempo de entrega
R : Punto de reorden
Ss : Stock de seguridad
52

Suponen una garanta frente a posibles aumentos repentinos de
la demanda, evita roturas de Stock y la demanda con
incertidumbres.
Donde:
D Demanda esperada por periodo
Desviacin tpica de D
T Tiempo de entrega
DT Demanda esperada durante el tiempo de entrega
t Desviacin esperada de DT
R Punto de reorden
53

Formulario:
Ai Ax
n
i 1
n 1
DT D * T
T 2 *T
2
ss z t
MODELO STOCK DE SERVICIO DE NIVEL DE SEGURIDAD

95%
5%
1-
R
DT
Ss
54

Ejemplo: Un fabricante de refrescos utiliza 487,5 Tn/ao de
azcar con una desviacin estndar de 54,48 Tn.
El tiempo de suministro es de 5 das hbiles (260 das por ao).
El costo de compra es de Bs 150 el Tn,
El costo de lanzar un pedido Bs 3000
El costo de almacenaje 20% anual.
a) Cul es la cantidad econmica a ordenar?
b) Suponga que se guardan 5 toneladas como stock de
seguridad, entonces determine el nivel de servicio ofertado.
Detalles:
D = 487,5 Tn/ao
= 54, 48 Tn
= 5 das
C = 150 Bs/Tn
A = 3000 Bs
i = 0,2
h =Ing.30OmarBs/Tn-ao
David Prez Fuentes
55

a)
Q
*
b)
Q
*
2 AD
h
2 * (3.000)(487,5)
312,25Tn / Pedido
30
t *T
2
Calcular Dt, y t
5
54 *
56,08
260
2
t 7,49Tn
DT D * T
t *T
2
5
DT 487,50 *
9,38Tn
260
56

Normalizar
Z
( R DT )
(14,38 9,38)
0,67
7,49
Buscar en las tablas de normalizacin el valor de Z

Respuesta: = 74,86%
Determine el stock de seguridad
necesario para ofrecer un nivel de servicio
del 95%.
ss =?
R DT * SS
Normal => = 0,95 => Z = 1,65
R DT
Z
DT
74.86%
.4
=7
n
9t
25.14%
1-
DT=9.3
8
R
Ss=5
SS DT
T
T
SS
Z
......SS Z * T 1,65 * 7,49 12,36Tn
57
58
59

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Una de las aplicaciones de los mtodos cuantitativos para la toma de

4.2 Concepto de inventario.

manufacturera el inventario equilibra la lnea

Los inventarios de materias primas, productos semiterminados y

4.2 Concepto de inventario.

De todas formas, no siempre ser deseable mantener un nivel

4.3 Polticas de revisin de inventarios.

Ing. Omar David Prez Fuentes

4.3.1 Poltica de Revisin continua.

Ing. Omar David Prez Fuentes

S: nivel mximo de stock

4.3.1 Revisin continua.

Poltica de Revisin peridica.

Ing. Omar David Prez Fuentes

Esta poltica de revisin se caracteriza por:

Tras intervalos temporales de igual longitud (perodo de

Despus de la revisin se lanza una orden de pedido Q.

Ing. Omar David Prez Fuentes

4.4 Gestin deterministica de inventarios

Esta previsin es importante cuando un producto tiene

Bsicamente, estos modelos darn una respuesta a las preguntas :

4.4.1 Mod. cantidad econmica a Ordenar (EOQ)

Ing. Omar David Prez Fuentes

4.4.1 Mod. cantidad econmica a Ordenar (EOQ)

4.4.1 Mod. cantidad econmica a Ordenar (EOQ)

El costo de faltante: Es la penalidad en la cual se incurre

4.4.1 Mod. cantidad econmica a Ordenar (EOQ)

4.4.1 Mod. cantidad econmica a Ordenar (EOQ)

D = Nivel mximo de Stock.

4.4.1 Mod. cantidad econmica a Ordenar (EOQ)

4.4.1 Mod. cantidad econmica a Ordenar (EOQ)

Ing. Omar David Prez Fuentes

4.4.1 Mod. Cantidad Econmica a Ordenar (EOQ)

4.4.1 Mod. cantidad econmica a Ordenar (EOQ)

Ing. Omar David Prez Fuentes

4.4.1 Mod. cantidad econmica a Ordenar (EOQ)

Ing. Omar David Prez Fuentes

4.4.1 Mod. cantidad econmica a Ordenar (EOQ)

Si las varillas tan solamente se comercializan en paquetes de 50 libras,

4.4.1 Mod. cantidad econmica a Ordenar (EOQ)

4.4.1 Mod. cantidad econmica a Ordenar (EOQ)

Respuesta: Acepta la # 2 porque incurre en un menor K(Q)

Ing. Omar David Prez Fuentes

Ing. Omar David Prez Fuentes

4.4.2 Modelo de descuento por cantidad

K(Q*)p = Costo total anual promedio de inventario, para la

4.4.2 Modelo de descuento por cantidad

4.4.2 Modelo de descuento por cantidad

4.4.2 Modelo de descuento por cantidad

Ing. Omar David Prez Fuentes

4.4.2 Modelo de descuento por cantidad

500 <= Q < 1000

500 <= Q < 1000

Ing. Omar David Prez Fuentes

4.4.2 Modelo de descuento por cantidad.

Menor K (Q) => Q = 1.000 unid/pedido

Ing. Omar David Prez Fuentes

Ing. Omar David Prez Fuentes

Ing. Omar David Prez Fuentes

4.4.3 Mod. de gestin multiproducto con restricciones

Ing. Omar David Prez Fuentes