UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

CENTRO DE EDUCAO DISTNCIA

CURSO: CINCIAS CONTBEIS
DISCIPLINA: GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS
PROFESSOR DISTNCIA: Me. ADEMIR CAVALHEIRO LEITE

GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS

AQUIDAUANA/MS
22/SETEMBRO/2015
SUMRIO

INTRODUO
O trabalho a seguir apresenta a importncia de utilizar os conceitos de custos e
tem por objetivo analisar a viabilidade de aceitar ou no a fabricao de um lote
especial de produtos de uma empresa fictcia. Utilizar conceitos de custos e demais
conhecimentos contbeis adquiridos ao longo do curso, visando o desenvolvimento

profissional das competncias exigidas pelo mercado de trabalho no que tange a custeio
de produo e precificao de produtos.

ETAPA 1
TERMINOLOGIAS DE CUSTOS
Custos

Custo o consumo de bens e servios, empregados na produo de outros bens e

servios. Esse consumo representado pela entrega ou promessa de entrega de ativos.
So gastos necessrios para obter o produto, objeto de seu negcio. Estes gastos
ocorrem no setor de produo. Portanto, estes gastos so alocados ao produto. Exemplo:
Salrio do pessoal da produo; matria-prima utilizada no processo produtivo;
combustveis e lubrificantes usados nas mquinas de fabricao; depreciao dos
equipamentos da fbrica; gastos com manuteno das mquinas da fbrica.
Despesas
Gasto com bens ou servios no utilizados nas atividades produtivas e
consumidos direta ou indiretamente com a finalidade de obteno de receitas. Esse
gasto provoca reduo do patrimnio.
O esforo no sentido da obteno da receita deve ter como contrapartida a
entrega ou promessa de entrega de ativos.
Esses gastos so necessrios para que a empresa exera a funo de apoio, sejam
servios administrativos ou comerciais, e so alocados no perodo. Exemplo: salrios de
vendedores e das pessoas do escritrio administrativo; energia eltrica do escritrio;
gastos com combustveis e refeies do pessoal de vendas; telefone do escritrio.
Ateno: Os encargos financeiros incorridos pela empresa, mesmos aqueles
decorrentes de insumos para a produo, so sempre considerados Despesas.
Perdas
Perdas so bens ou produtos consumidos de forma no intencional decorrente de
fatores externos ou da atividade produtiva normal da empresa. As perdas no mantm
nenhuma relao com a operao da empresa e geralmente ocorrem de fatos no
previstos. Exemplos: Vazamento de materiais lquidos ou gasosos; material com prazo
de validade vencido; perdas com desgio da moeda etc.
Gastos
Sacrifcio que empresa arca para obteno de um bem ou servio, representado
por entrega ou promessa de entrega de ativo (normalmente valores monetrios).

Exemplos: gastos com mo-de-obra; gastos com aquisio de mercadorias para revenda;
gastos com aquisio de mquinas e equipamentos.
Desembolsos
Pagamento resultante da aquisio de um bem ou servio. Pode ocorrer junto
com gasto ( vista) ou depois deste (a prazo). Os gastos podem ser classificados em:
Investimentos; custos ou despesas:
Investimentos
Gasto com bem ou servio ativado em funo de sua vida til ou de benefcios
atribuveis a perodos futuros. Exemplos: Aquisio de mveis e utenslios; aquisio de
imveis; aquisio de marcas patente; aquisio de material de escritrios; aquisio de
mquinas e equipamentos.
Custos diretos
Os Custos Diretos so aqueles que ns conseguimos atribuir a cada produto
fabricado, sem qualquer tipo de artifcio que caracterize arbitrariedade, ou seja,
possvel efetuar uma mensurao de quanto o produto consumiu de recursos para ser
fabricado.
Exemplos: a matria-prima utilizada na fabricao de cada produto e quantidade
consumida para se obter o produto. Outro exemplo a mo de obra diretamente
envolvida na produo do bem e devidamente apontada hora trabalhada em cada
produto.
Custos indiretos
So aqueles gastos que necessitam de um critrio de rateio, pois eles no so
facilmente identificveis. So exemplos de custos indiretos: aluguel da fbrica; mo de
obra indireta; manuteno da fbrica e material indireto.
Custos fixos
aquele custo que ocorre na empresa independente de essa estar ou no, em
atividades. O custo ocorre e a organizao tem que se responsabilizar pelo mesmo.

Os custos fixos mais comuns so: aluguel; salrios fixos mensais; encargos
sociais sobre salrios; retirada de diretores (pr-labore) etc.
Custos variveis
o custo que ocorre em funo de uma referencia (produo, servio etc.).
Quanto maior o volume de atividades, maior ser o custo varivel, ou seja,
diretamente proporcional ao volume de operaes (normalmente produo).

BALANO PATRIMONIAL EMPRESA FICTCIA Ltda.

Ativo
Ativo Circulante
Disponibilidade
Contas a receber
Estoques
Ativo
Circulante

R$ 530.000,00
R$
250.000,00
R$
180.000,00
R$
100.000,00

Passivo
Passivo Circulante

R$ 200.000,00

Fornecedores

R$

140.000,00

Salrios a pagar
Passivo
Circulante

R$

60.000,00

No
R$ 250.000,00

No
Fornecedores

R$

250.000,00

Patrimnio Lquido

R$

350.000,00

Imobilizado
Total do Ativo

R$ 270.000,00
R$
80.000,00
R$
190.000,00
R$ 800.000,00

Capital
Total Passivo + PL

R$ 350.000,00
R$ 800.000,00

Produto
Caneta Azul
Caneta Vermelha

Preo de venda
R$
0,85
R$
1,00

Preo
450.500,00
200.000,00

01 tubo acrlico
tampa frontal
tampa trazeira
Carga
embalagem
Custo Unitrio

Preo
R$
0,20
R$
0,10
R$
0,05
R$
0,18
R$
0,02
R$
0,55

01 tubo acrlico
tampa frontal
tampa trazeira

R$
R$
R$

Contas a receber

Componentes
Caneta Azul

Caneta Vermelha

0,20
0,10
0,05

Carga
embalagem
Custo Unitrio

R$
R$
R$

0,23
0,02
0,60

Impostos sobre vendas: 27,5%

Alm dos custos acima listados a empresa incorre ainda em:
Salrios de mo de obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 4.500,00 /ms.
Salrios e comisses dos vendedores R$ 15.000,00 / ms
Salrios administrativos e Pr-labore R$ 20.000,00 / ms
Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha e 530.000
unidades de caneta azul/ms.

Demonstrao do Resultado do Exerccio Mensal da Empresa Fictcia Ltda.

Receita Bruta
(-) Impostos
Receita Lquida
(-) CMV
Lucro Bruto
Despesas
Despesas Administrativas
Despesas com Vendas
LAIR

DRE
R$ 650.500,00
R$ 178.887,50
R$ 471.612,50
R$ 416.000,00
R$ 55.612,50
R$ 20.000,00
R$ 15.000,00
R$ 20.612,50

Tabulao com os dados do custo de produo da Empresa Fictcia Ltda.

O tempo de montagem igual para os dois produtos.
Os gastos administrativos e financeiros so proporcionais quantidade
produzida.
Preo de Custo
Caneta Vermelha 200.000 x 0,60 = 120.000,00
Caneta Azul 530.000 x 0,55 = 291.500,00

Preo de Venda
Caneta Vermelha 200.000 x 1,00 = 200.000,00
Caneta Azul 530.000 x 0,85 = 450.500,00
Mo de Obra Direta = 4.500,00
Custos Mercadorias Vendidas = 120.000,00 + 291.500,00 + 4.500,00 = 416.000,00

Despesas ADM = 15.000,00 + 20.000,00 = 35.000,00

Caneta Azul
Matria Prima
MOD
Despesas
Total

R$ 291.500,00
R$ 2.250,00
R$ 25.410,95
R$ 319.160,95

Matria Prima
MOD
Despesas
Total

R$ 120.000,00
R$ 2.250,00
R$ 9.589,04
R$ 131.839,04

Caneta Vermelha

ETAPA 2
A Importncia de Um ndice de Preo Prprio numa Economia Desindexada
O Brasil passa por uma fase de transio, tanto poltica como econmica. O atual
governo brasileiro vem fazendo mudanas no pas, entre elas a desindexao da
economia, que significa dizer que os reajustes de preos e salrios no mais esto
oficialmente atrelados a um ndice econmico. Esta medida tem causado uma srie de
protestos por parte de sindicatos, no que diz respeito ao reajuste de salrios.
As entidades competentes em apurar os ndices de preos so a Fundao
Getlio Vargas (FGV), o Instituto Brasileiro de Geografia Econmica (IBGE) entre
outros. O universo de pesquisa em sua maioria tem sido em gastos de pessoas fsicas,
ocasionando distores quanto aos gastos das empresas.
Quanto s empresas alguns ndices setoriais, amenizam em parte as distores
ocorridas. Porm, os ndices de preos utilizados tomam como base a mdia do setor
deixando de ter preciso, pois no considerando as diferenas especficas de cada

empresa, j que nem todas consomem no mesmo ms: produtos e quantidades, alm de
no possurem a mesma estrutura de despesa.
O ndice de preo prprio um instrumento de gesto gerencial e um fator
adicional de competitividade entre as empresas que serve de grande valia para o
empresrio, no entanto so pouqussimas as empresas que conhecem seu ndice interno.
Num ambiente indexado importante que a empresa possua um ndice de preos
prprio, que ser calculado a partir dos reais aumentos de custos e despesas especficos
da mesma. Num ambiente desindexado fornecer um parmetro justo e coerente para o
reajuste de preos e salrios. Alm disso, existem outras vantagens em conhecer o
ndice de preo prprio como: aprimoramento da administrao de custos e despesas,
centrando fogo nos itens de maior relevncia, determinao de preoslimite de
compra nas negociaes com os fornecedores, avaliao do efeito corrosivo da inflao
sobre o capital de giro, comparao entre as alternativas de investimento da empresa e o
seu ndice de preo prprio, que representa seu prprio custo de oportunidade entre
outras.

Utilizao e Abrangncia dos Custos e Despesas Especficos

O estudo de custos especficos das empresas, particularmente queles
concernentes atividade produtiva (como materiais diretos, mo-de-obra direta e custos
indiretos de fabricao), esto associados aos procedimentos de avaliao de estoques.
Assim, passam a ser obrigatrias no tratamento desses custos consideraes mais ou
menos extensas sobre os estoque: que so e como so avaliados.
As despesas administrativas e comerciais constituem, ao lado dos Custos
Indiretos de Fabricao, o segundo grande grupo que integra o gasto total de bens e
servios produzidos e vendidos.
Como o prprio nome indica, essas despesas referem-se exclusivamente s
funes administrativas e comerciais da empresa, sem vinculo direto, portanto, com a
atividade produtiva propriamente dita.
Adotando-se a classificao das funes empresariais, proposta por Fayol, podese dizer que os custos de fabricao correspondem funo tcnica da empresa, assim

como as despesas administrativas correspondem funo administrativa e as despesas

comerciais relacionam-se com a sua funo comercial.
Despesas Administrativas decorrem do esforo desenvolvido pela empresa no
sentido de cumprir eficazmente as suas funes administrativas de planejamento,
organizao e controle.
Despesas Comerciais resultam da atividade que a empresa desenvolve com o
objetivo de colocar mercadorias e servios ao alcance do consumidor, influenciando, ao
mesmo tempo, as suas decises de compra.

Critrios de Rateio e Departamentalizao

Rateio um processo de diviso dos custos indiretos ou custos fixos de produo
aos centros de custos, departamento ou produto, observando critrios preestabelecidos
para sua alocao.
o rateio uma forma ou maneira de distribuir ou alocar ao(s) produto(s) o custo
indireto ou custo fixo.
Exemplo:

Alocar ao custo do produto um valor correspondente as despesas com

material de limpeza da cantina da empresa;

Alocar ao custo do produto as despesas pagas com postagem de
correspondncia do setor de vendas etc.

O principal objetivo da contabilidade de custos identificar o custo de um

produto ou servio, sabendo que essa tarefa no muito simples, embora, em se
tratando de custo direto, ela se torna mais simples dada a facilidade de identificar o
consumo dos insumos relacionados ao produto ou ao servio. A dificuldade na
identificao do custo esta relacionada com os custos indiretos os quais compreendem
os custos indiretos de fabricao, os custos indiretos de marketing, os custos indiretos
administrativos etc.
Departamentalizao

Para a contabilidade de custos, o departamento pode ser uma unidade

administrativa da empresa, representada por homens e/ou mquinas, por onde ocorrem
gastos. Exemplo: montagem, pintura, almoxarifado, manuteno, refinaria e
administrao da fbrica.
Em muitas empresas, adotado o sistema de departamentalizao para alocao
dos custos indiretos de fabricao pela organizao ou por centros de custos.

Clculos do custo total da Caneta Azul e da Caneta Vermelha; para os custos

indiretos, utilizar, como forma de rateio, a quantidade produzida.
Preo de Custo
Caneta Vermelha 200.000 x 0,60 = 120.000,00
Caneta Azul 530.000 x 0,55 = 291.500,00
Preo de Venda
Caneta Vermelha 200.000 x 1,00 = 200.000,00
Caneta Azul 530.000 x 0,85 = 450.500,00
Mo de Obra Direta = 4.500,00
Custo Mercadorias Vendidas= 120.000,00 + 291.500,00 + 4.500,00 = 416.000,00

Despesas ADM = 15.000,00 + 20.000,00 = 35.000,00

Tabular os resultados em uma planilha nica e produzir um relatrio, respondendo
a seguinte pergunta: Qual o produto mais rentvel para a empresa, e por qu?.
Caneta Azul
Matria Prima
MOD
Despesas
Total

R$ 291.500,00
R$ 2.250,00
R$ 25.410,95
R$ 319.160,95

Matria Prima
MOD
Despesas

R$ 120.000,00
R$ 2.250,00
R$ 9.589,04

Caneta Vermelha

Total

R$ 131.839,04

Analisamos que a caneta vermelha tem maior lucro, porm menor aquisio do
mercado. A caneta azul tem menos lucro, porm maior aquisio do mercado. O melhor
resultado trabalhar com os dois produtos.

Proposta de Fornecimento
A papelaria Exploradora Ltda. fez uma proposta para empresa Fictcia Ltda.,
para o fornecimento espordico de um lote especial, nas condies abaixo descritas:
Fornecimento de 15.000 unidades de caneta azul pelo valor de R$ 0,65 cada
Para atender este pedido ser necessrio aumentar proporcionalmente a
quantidade de montadores e embaladores, visto que a empresa Fictcia Ltda. trabalha
com sua capacidade produtiva total no que se refere mo de obra direta.
Os vendedores tero uma comisso de 2% do valor total da venda.
Os funcionrios administrativos permanecero inalterados.
Os tributos sero da ordem de 27,25%, lembrando que todos os tributos so no
cumulativos.
Preo de Venda
15.000 X 0,65 = 9.750,00
Custos
Comisso com vendedores 2% do valor total da venda
9.750,00 2% = 195,00
Funcionrios administrativos 2.250,00
Tributos de 27,25%
9.750,00 27,25% = 2.656,87

CMV
15.000 unidades X 0,55 = 8.250,00
Caneta Azul

01 tubo acrlico
R$
0,20
tampa frontal
R$
0,10
tampa trazeira
R$
0,05
Carga
R$
0,18
embalagem
R$
0,02
Custo Unitrio
R$
0,55
Conforme anlise da proposta para fornecimento do pedido especial, conclumos

que no vantagem pois os custos de produo so maiores do que o preo de venda.

ETAPA 3
Vantagens e desvantagens da utilizao do sistema de custeio ABC.
Como vantagens podemos ressaltar:
informaes gerenciais relativamente mais fidedignas por meio da reduo do
rateio;
adequa-se mais facilmente s empresas de servios, pela dificuldade de
definio do que seja custos, gastos e despesas nessas entidades;
menor necessidade de rateios arbitrrios;
atende aos Princpios Fundamentais de Contabilidade (similar ao custeio por
absoro);
obriga a implantao, permanncia e reviso de controles internos;
proporciona melhor visualizao dos fluxos dos processos;
identifica, de forma mais transparente, onde os itens em estudo esto
consumindo mais recursos;
identifica o custo de cada atividade em relao aos custos totais da entidade;
pode ser empregado em diversos tipos de empresas (industriais, comerciais, de
servios, com ou sem fins lucrativos);
pode, ou no, ser um sistema paralelo ao sistema de contabilidade;
pode fornecer subsdios para gesto econmica, custo de oportunidade e custo
de reposio; e possibilita a eliminao ou reduo das atividades que no agregam
valor ao produto.
Por outro lado, pode-se enumerar como desvantagens:
gastos elevados para implantao;
alto nvel de controles internos a serem implantados e avaliados;
necessidade de reviso constante;
levam em considerao muitos dados;
informaes de difcil extrao;

 dificuldade de envolvimento e comprometimento dos empregados da empresa;

necessidade de reorganizao da empresa antes de sua implantao;
dificuldade na integrao das informaes entre departamentos;
falta de pessoal competente, qualificado e experiente para implantao e
acompanhamento;
necessidade de formulao de procedimentos padres;
maior preocupao em gerar informaes estratgicas do que em us-las;

SISTEMAS DE CUSTEIO
O mtodo de custeio a forma empregada ou maneira utilizada para calcular o
custo de um produto ou servio. Cada mtodo utiliza uma forma de clculo, uma
terminologia prpria etc.
Entre os mtodos mais utilizados destacam-se:
Custeio por Absoro consiste em apurar o custo de bens, atribuindo-se
integralmente a cada unidade produzida os custos diretos e indiretos, fixos ou variveis
ocorridos no processo de produo. Nele os custos diretos so atribudos aos produtos
por meio das quantidades efetivamente consumidas de recursos.
A ilustrao a seguir procura evidenciar na forma de esquema uma viso
objetiva do custo direto e subjetiva do custo indireto:
ATRIBUIO DE CUSTOS AO PRODUTO
Custos diretos

Custos indiretos

Consumo

Critrio de
Objetivo

Subjetivo
PRODUTO

Custeio Direto um mtodo utilizado na gerao de informaes destinadas

tomada de deciso dos gestores da empresa. A terminologia empregada para definir os
tipos de custos de custo fixo e varivel.
No custo varivel existem outros termos especficos que so:
Margem de Contribuio com quanto cada unidade do produto contribui para
pagar os custos fixos da empresa e formar o lucro.
Ponto de Equilbrio o momento em que os custos e despesas so iguais
receita total, ou seja, o lucro zero ou nulo. A empresa operando acima desse nvel
passa a operar com lucro, abaixo com prejuzo.
Custeio Padro um custo que se determina antecipadamente; o objetivo de se
estabelecer promover a eficincia e reduzir custo. Os custos padres mais comuns so:

materiais diretos (matria-prima, material secundrio, embalagens etc.); mo de obra

direta; custo indireto de fabricao.
A principal ou uma das principais funes do custo-padro refere-se ao controle
e gesto oramentria, pois para se elaborar um oramento do custo de produo de um
produto ou de um departamento, precisa-se ter o custo-padro (produo) do produto ou
do departamento (centro de custos).
Custeio Activity Based Costing (ABC) um mtodo de custeio que visa dar
um tratamento nos custos indiretos tendo como base as atividades da empresa,
independente de sua relao com volume. tambm uma ferramenta da gesto de
custos que permite melhor visualizao dos custos atravs da analise das atividades
executadas dentro da empresa e suas relaes com os produtos ou com os servios, j
que se aplica esse sistema a qualquer tipo de empresa.
Os componentes bsicos do sistema ABC so os seguintes: Recursos; Processos
e atividades; Centro de atividades; Direcionador de custos (fator gerador de consumo ou
demanda de recursos); Elementos de custos; Objetos de custos; Direcionador de
atividades (fator gerador de consumo ou demanda de atividades).
Custeio KAIZEN tem como objetivo a busca constante de melhora no
desempenho dos custos, ou seja, medida que se consegue reduzir o custo para um
patamar, busca-se em seguida um segundo patamar menor e assim a busca de melhora
continua. Com enfoque na reduo dos custos durante a fabricao do ciclo total de vida
do produto.
O mtodo de custeio kaizen est ligado ao sistema de planejamento de lucro da
empresa, atravs dos oramentos de resultados, onde se busca continuamente a melhora
do desempenho da empresa.
Custeio-meta (Target Cost) obtido pela subtrao de um preo estimado (ou
preo de mercado) da margem de lucratividade desejada, com o objetivo de atingir um
custo de produo, igualmente desejado.
Segundo os professores Atkinson, Banker, Kaplan e Young (200, p.679), o
custeio meta um mtodo de planejamento de custo que enfoca os
produtos com processos discretos de fabricao e ciclos de vida dos
produtos razoavelmente curtos.
Custeio hbrido um mtodo de custeio de aplicao gerencial que busca dar um
tratamento diferenciado aos custos indiretos ou fixos, de forma a proporcionar uma
melhor compreenso dos custos. Os termos utilizados j so conhecidos como
direcionador de custos e ponto de equilbrio e apresentamos alguns novos como:
Contribuio marginal a diferena entre a margem de contribuio e o custo
fixo, ou seja, MC CF;

Custo marginal o custo referente ao incremento de mais uma unidade de

produo;
Margem de segurana o custo que altera no momento em que se aumenta mais
uma unidade na produo;
Lucro-meta o valor referente ao lucro esperado aps o ponto de equilbrio da
empresa;
PRR (preo real de reposio), ou seja, o consumo de material secundrio, de
matria-prima e outros devem ser pelo preo de reposio ou mercado;
Grau de segurana a relao do custo fixo com a margem de segurana
existente aps o ponto de equilbrio.

PONTO DE EQUILIBRIO
Ponto de equilbrio o momento em que o resultado das operaes da empresa
nulo, ou seja, a receita total igual soma dos custos e despesas totais. Se a empresa
operar acima desse nvel, passa a ter um resultado positivo (lucro), abaixo desse nvel o
resultado negativo (prejuzo). Tambm pode ser denominado como ponto de
nivelamento, ponto de ruptura (break-even point) o ponto da produo (e venda).
A receita gerada pelas atividades da empresa igual ao custo total da empresa
(varivel e fixo).
Tipos de ponto de equilbrio se destacam algumas formulas:
Ponto de equilbrio operacional (PEO) corresponde ao nvel de atividades em
que as receitas de vendas so iguais ao total dos custos operacionais, variveis e fixos,
sendo o lucro operacional nulo, igual zero.
PEO=

Custo Fixo Operacional

Margem de Contribuio

Ponto de equilbrio global (PEG) aquele em que as receitas de vendas se

igualam aos custos totais, operacionais e financeiros, apresentando um lucro nulo antes
do imposto de renda. No volume de produo e vendas correspondente ao PEG, a
margem de contribuio total alcana o mesmo valor dos custos fixos totais.
PEG=

Custo Fixo Total

Margem de Cont .Total

Ponto de equilbrio contbil o mesmo que o ponto de equilbrio global, ou seja,

lucro igual zero.
PEC=PEG=

Custo Fixo Total

MCT / RTV

Ponto de equilbrio econmico

PEE=

Custo Total+ LAIR Minimo

MCT / RTV

LAIR = Lucro Antes do Imposto de Renda

Ponto de equilbrio financeiro o momento em que as receitas lquidas de
vendas empatam com a parcela de custos totais, que envolve desembolso de caixa.
PEF=

Custo Fixo TotalCustos no desembolsveis

MCT / RTV

Ponto de equilbrio na empresa comercial

PEEC=

Despesas fixas mensais

x 100
Margem de contribuio total

MODELOS DE SISTEMAS DE REDUO DE CUSTOS E AUMENTO DA

PRODUTIVIDADE
Sob certas circunstncias, os aspectos emocionais podem ser mobilizados a favor
da empresa com resultados positivos se a implantao, por exemplo, de um novo
programa de reduo de gastos e aumento de produtividade, for corretamente executada.
O Programa de Reduo de Gastos (Custos e Despesas) e Aumento de
Produtividade deve ser apresentado como um recurso, uma nova tcnica.
O sistema-empresa o responsvel pelo nvel atual de consumo de recursos,
pelas receitas e benefcios gerados e pela margem diferena entre uns e outros da
resultante, e somente uma mudana nesse sistema que garante a otimizao dos
recursos de forma permanente.

Uma politica de reduo de custos e produtividade bem fundamentada pode

ajudar no objetivo fundamental de sobrevivncia das empresas no mercado atual.
Etapas de implantao do programa de reduo de gastos de produtividade:

Preparao e motivao do pessoal da empresa;

Fase educativa;
Fase de implantao;
Acompanhamento e avaliao.

Determinar qual o ponto de equilbrio contbil, financeiro e econmico da empresa

estudada, levando em considerao que seus ativos imobilizados utilizados no
processo produtivo so novos e correspondem a 30% do total do ativo da empresa.
Dados:

R$ 4.500,00/Ms Mo-de-obra para montagem e embalagem dos produtos;

R$ 15.000,0/Ms Para salrios e comisses dos vendedores;
R$ 20.000,00/Ms para salrios administrativos e Pro-Labore;
Produo: 200.000 unidades caneta vermelhas;
Produo: 530.000 unidades caneta azul.
Considerando o mesmo tempo para a produo dos dois produtos.
Custo fixo: R$ 4.500,00 / 2 = R$ 2.250,00.
Despesa fixas: R$ 20.000,00 + R$ 15.000,00 = R$ 35.000,00.
R$ 35.000,00 / 730.000 un = R$0,048/Un.
Despesas fixas caneta azul: 0,048 X 530.000 =R$ 25.410,85/Ms.
Despesas fixas caneta vermelha: 0,048 X 200.000 = R$ 9.589,00/Ms.
Ponto de Equilbrio Contbil Caneta Azul:
PEC = Custos Fixos + Despesas Fixas
M Cun AZUL
PEC = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85
R$0,07
PEC AZUL = 395.155 unidades.
Ponto de Equilbrio Contbil Caneta Vermelha:
PEC = Custos Fixos + Despesas Fixas
MCun VERMELHA
PEC = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00
R$0,12
PEC VERMELHA = 98.658 unidades.
Considerar 30% do Ativo Imobilizado:
R$ 190.000,00 X 30% = R$ 57.000,00.

R$ 57.000,00 / 60 meses* = R$ 950,00/Ms.

R$ 950,00 / 730.000 um = R$0,0013/un.
Depreciao caneta azul: 530.000 um X R$0,0013 =R$ 689,72.
Depreciao caneta vermelha: 200.000 um X R$ 0,0013=R$ 260,00.
Ponto de Equilbrio Financeiro Caneta Azul:
PEF = Custos Fixos + Despesas Fixas + Depreciao
MCun AZUL
PEF = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85 + R$ 689,73
R$0,07
PEF AZUL =405.008 unidades.
Ponto de Equilbrio Financeiro Caneta Vermelha:
PEF = Custos Fixos + Despesas Fixas + Depreciao
MCun VERMELHA
PEF = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00 + R$ 260,00
R$0,12
PEF VERMELHA = 100.825 unidades.
Ponto de Equilbrio Econmico:
Fixamos um Lucro Desejado/Custo de Oportunidade de R$ 10.000,00;
Sendo assim: R$ 10.000,00 / 730.000 un =R$0,0137/un.
Caneta azul: 530.000 un X R$ 0,0138 =R$ 7.260,00.
Caneta vermelha: 200.000 un X R$ 0,0137 =R$ 2.740,00.
Ponto de Equilbrio Econmico Caneta Azul:
PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
Mcun AZUL
PEE = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85 + R$ 7.260,00
R$ 0,07
PEE AZUL = 498.873 unidades
Ponto de Equilbrio Econmico Caneta Vermelha:
PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
Mcun VERMELHA
PEE = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00 + R$ 2.740,00
R$ 0,12
PEE VERMELHA =121.491 unidades

Produo e venda de acordo com a capacidade mxima instalada (730.000

unidades).
PEE TOTAL = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
MCun TOTAL
PEE TOTAL= R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00
R$ 0,19
PEE TOTAL = 260.526 unidades.

Produo e venda somente do produto Caneta Azul (o mercado absorve toda a

produo).
PEE AZUL = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
MCun AZUL
PEE AZUL= R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00
R$ 0,07
PEE AZUL = 707.143 unidades.

Produo e venda somente do produto Caneta Vermelha (o mercado absorve toda

a produo).
PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
MCun VERMELHA
PEE = R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00
R$ 0,12
PEE = 412.500 unidades.

Quadro Comparativo
Caneta Azul

Caneta Vermelha

P E Contbil

395.155

98.658

P E Financeiro

405.008

100.825

P E Econmico

498.873

121.491

Conforme quadro comparativo, analisamos que a caneta vermelha tem maior

lucro, porm menor aquisio do mercado. A caneta azul tem menos lucro, porm maior
aquisio do mercado. O melhor resultado portanto trabalhar com os dois produtos.

ETAPA 4
CICLO DE VIDA DO PRODUTO
O estudo do ciclo de vida de um produto indica o desempenho de vendas de um
produto ou servio com o passar do tempo. Teoricamente no se incluem neste estudo
modelos ou variaes de produtos, mas sim, segmentos.
Muitas empresas, no entanto, tem utilizado esta anlise para anlises de modelos
de produtos individuais de forma que o estudo mostrasse o momento de campanhas de

revitalizao ou o momento de lanamentos de substitutos.

As fases do ciclo de vida de um produto so:
Introduo: a fase em que se lana um produto no mercado;
Crescimento: quando o mercado comea a conhecer o produto e a consumi-lo;
Maturidade: quando o produto j de conhecimento amplo do mercado;

Saturao: quando o mercado j no consome o produto como anteriormente;

Declnio: quando o produto no desperta mais o interesse do mercado e as vendas caem.
Cada uma das fases apresenta caractersticas nicas. As principais, j esperadas
pelo mercado so:
FASES

Introduo

Crescimento

Maturidade

Saturao

Declnio

CARACTERSTICAS
Custos altos de manuteno do produto
O fabricante no tem concorrncia
Os consumidores no conhecem o produto
As vendas so nfimas
A demanda deve ser criada. No existe.
No h grande gerao de receita.
H a necessidade de divulgar o produto
As vendas comeam a crescer
O Mercado passa a conhecer o produto
Concorrentes passam a lanar seus modelos
Os preos comeam a cair
A rentabilidade comea a aumentar
A economia de escala faz os custos carem
Lucros passam a diminuir
Preos tendem a cair
Volumes de vendas alcanam seus limites e
estabilizam
Nmero de concorrentes aumenta
Custos caem ainda mais
Diferenas de preos entre concorrentes
desaparecem
Lucros so reduzidos devido concorrncia
Volumes de vendas caem devido a perdas de
Market Share
Concorrentes comeam a desaparecer
Volumes caem drasticamente
Preos se reduzem visando manter os
volumes custos aumentam
Lucro diminui sensivelmente nmero de
concorrentes cai

Viabilidade financeira de a Empresa Fictcia Ltda. produzir um novo

item, mantendo a produo dos itens j fabricados e comercializados. Este novo
item ser a Caneta Verde, e o nico componente que sofrer alterao no valor
ser a carga, que custa R$ 0,30 por unidade. Segundo pesquisas, o mercado
consumir 100.000 unidades/ms, desde que o preo de venda seja de R$ 1,00 a
unidade.
PREO DE VENDA
E CUSTO DOS MATERIAIS DIRETOS DA CANETA VERDE

Caneta verde
Componentes
Caneta verde

Preo de venda
R$ 1,00
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa trazeira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio

Preo dos componentes

R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,30
R$ 0,02
R$ 0,67

GASTOS PROPORCIONAIS:
MO DE OBRA DIRETA,
VENDAS E ADMINISTRAO DA CANETA VERDE
BASE DOS CLCULOS GASTOS CANETAS AZUIS E VERMELHAS
Itens
Quantidade
Valor
Mo de Obra produtiva
730.000 unidades
R$ 4.500,00
Gatos vendas e administrao 730.000 unidades
R$ 35.000,00
GASTOS CANETA VERDE
Itens
Mo de Obra produtiva
Gatos vendas e administrao

Quantidade
100.000 unidades
100.000 unidades

Valor
R$ 616,44
R$ 4.794,52

DADOS DO CUSTO DA CANETA VERDE:

MO DE OBRA DIRETA,
VENDAS E ADMINISTRAO DA CANETA VERDE
Caneta verde
Gastos produo vendas - administrao
Matria Prima 100.000
100.000 unidades
R$ 0,67 R$ 67.000,00
MOD
100.000 unidades
R$ 616,44
Gatos vendas e administrao 100.000 unidades
R$ 4.794,52
TOTAL
R$ 72.410,96
DEMONSTRAO DO RESULTADO (MENSAL):
EMPRESA FICTCIA LTDA.
CANETA VERDE.
Receita Bruta (100.000 x 1,00)
(-) Impostos sobre vendas (27,5%)
Receita Lquida
(-) Custo da Mercadoria Vendida (100.000 x 0,67)
(-) Mo de Obra Direta
Lucro Bruto
(-) Despesas com vendas e administrao
Resultado do Exerccio antes do IRPJ e CSLL
Elaborar quadro comparativo analisando o impacto que seria causado na
lucratividade da empresa se todos os insumos de produo sofressem aumento de
15%, e considerando que, devido intensa concorrncia, a empresa tenha que
reduzir o preo de venda em 10%.

Quadro comparativo

Analise de impacto

RECEITA BRUTA

R$ 100.000,00

(-10%) R$ 90.000,00

(-) CMV
Lucro Bruto
DESPESAS

R$ 67.000,00
R$ 33.000,00

(+15%) (77.050,00)
R$ 12.950,00

Despesas
Administrativas
e
Vendas
(R$ 20.000,00)
LAIR
(R$ 13.000,00)
(-) IR / CSLL 34%
(R$ 4.440,00)
LUCRO LQUIDO
R$ 8.560,00
Conforme quadro comparativo, analisamos que a

(+15%) (R$ 23.000,00)

(R$ - 10.050,00)
(R$ -10.050,00)
empresa teve uma reduo de

10% sobre 100.000,00 e os seus custos que eram de 67.000,00 sofreram um aumento de
15% nos insumos de produo que deu lucro bruto de 12.950,00. E as despesas
administrativas sofreram aumento de 15% que deu resultado de 23.000,00 e lucro antes
do IR foi negativo sendo assim a empresa tem prejuzo acumulado.
Para a empresa ter lucro na produto necessrio reduzir os custos das despesas
administrativas e com vendas.

CONCLUSO
O presente trabalho foi de extrema importncia para aprendizagem do grupo,
pois nele aprendemos as terminologias de custos, os principais conceitos de custos,
despesas, perdas, diferenciao conceitual sobre custos diretos, indiretos, fixos e
variveis.
Com base nos dados do balano patrimonial disponvel do link da etapa 1 passo
da presente atps, elaboramos a demonstrao do resultado exerccio mensal, tabulamos
os gastos do custo de produo.
Conclumos que esta atividade foi importante pois compreendemos o processo
de departamentalizao e como ratear os custos e despesas especficos de cada produto.
Conhecemos na prtica o uso do ponto de equilbrio, da alavancagem operacional da
reduo de gastos e aumento de produtividade. Analisamos a viabilidade econmica de
um produto por meio da anlise do seu ciclo de vida.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

SITES ACESSADOS
Terminologias de Custos. Disponvel em:
<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1WJZvLNHIL22IibKMPAFXOgcgtS
BPwO7t0xSX-WBX2nY/edit>. Acesso em: 26 de agosto de 2015.
Dados da Empresa Fictcia Ltda. disponvel em:
<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1RxsFwpfoEHVeul-lAK7qc8zIiDD1LQhnAhz265-MT8/edit>. Acesso em: 26 de agosto de 2015.

Padro de tabela. Disponvel em:

<https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0BwpCSyf5J660OXlYMWJhb1Q1LXc/edit
>. Acesso em: 26 de agosto de 2015.

A Importncia de um ndice de Preo Prprio numa Economia Desindexada. Disponvel

em:

<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/18YI93_5d670I_59IUv29jsO_1HK7
0vdiLoFrlN8AHM/edit>. Acesso em: 26 de agosto. 2015.

Proposta para fornecimento

<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1fCFn0kfPPWmdGcOltOF2uD6SM7
ZL8ZtW-NOFl-hoNLk/edit>. Acesso em: 26 agosto de 2015.

Vantagens e desvantagens da utilizao do sistema de custeio ABC. Disponvel em:

<https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0BwpCSyf5J660UGhCNzFiUmttaEU/edit.
Acesso em: 29 agosto de 2015.
Sistemas de custeio. Disponvel em:
<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1dXwuO_YYZrfueYVac0M0f7ORj0
S4PmI0JxPovfk3R4/edit>. Acesso em: 29 agosto de 2015.

Ciclo de vida do produto. Disponvel em:

<https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0BwpCSyf5J660YkRLWE5pWUIwd28/edi
t>. Acesso em: 29 de agosto de 2015.

LIVROS CONSULTADOS
Berti, Anlio. Contabilidade e Anlise de Custos, 2 ed. So Paulo: IOB, 2009. Plt 313.

Silva, Csar Augusto Tibrcio; Niyama, Jorge Katsumi. Contabilidade para Concursos e
Exame de Suficincia, 1 ed. So Paulo: IOB, 2011. Plt 368.

Bomfim, Eunir de Amorim; Passarelli, Joo. Custos e Formao de Preos, 5 ed. So

Paulo: IOB, 2008. Plt 182.