Definicin de administracin

administracin hace referencia al funcionamiento, la estructura y el

rendimiento de las organizaciones. El trmino proviene del latn administrare (servir) o ad manus trahere (manejar o gestionar).
La nocin tambin puede utilizarse para nombrar a una autoridad
pblica, como el gobierno de un territorio, o a los responsables de una
entidad privada, como los directivos de una empresa.
La administracin puede ser entendida como la disciplina que se
encarga de realizar una gestin de los recursos (ya sean materiales o
humanos) en base a criterios cientficos y orientada a satisfacer un
objetivo concreto.
Administracin segn la TGA
En la Teora General de la Administracin, conocida con la sigla TGA, se
renen los conocimientos que se tienen hasta el da acerca de la
administracin

de

empresas

organizaciones.

Es posible analizar la administracin a travs de la teora de las

organizaciones, que se dedica a estudiar la manera en la que
las personas administran sus recursos y establecen interacciones con el
medio exterior para satisfacer sus necesidades.
Segn Hermida,

Serra

Kastika es

imposible

considerar

la

administracin como un arte, porque ella ni las vivencias ni las

interpretaciones subjetivas de la realidad tienen cabida. As lo expresan
en el libro titulado Administracin y estrategia, Teora y prctica,
publicado por Ediciones Macchi.
Qu es administracin?.
La Administracin, tambin conocida como administracin de empresas,
es la ciencia social y tcnica que se ocupa de la planificacin,
organizacin, direccin y control de los recursos (humanos, financieros,

materiales, tecnolgicos, el conocimiento, etc) de la organizacin, con el

fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser
econmico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la
organizacin.
reas funcionales de estudio de la Administracin
* Administracin financiera Finanzas corporativas
* Administracin comercial (marketing mercadotecnia)
* Administracin de la produccin u operaciones
* Administracin de Recursos humanos;
como las reas funcionales ms caractersticas; pero tambin se pueden
encontrar departamentos de
* Administracin de las Tecnologas de Informacin
* Organizacin y mtodo;
* Administracin de la Planificacin estratgica;
* Gestin del conocimiento;
* Gestin de proyectos,
* Administracin de la cadena de suministro y Logstica etc, como las
ms frecuentes dentro de las organizaciones.
La Administracin se relaciona estrechamente con otras ciencias como la
Economa, Contabilidad, Psicologa, Sociologa, Poltica, Matemticas,
Estadstica; tambin con la Antropologa, Historia, Geografa y Filosofa.
Etimolgicamente hablando, la palabra Administracin deriva del Latn
AD MINISTRARE, donde Ad significa al y MINISTRARE significa servicio de,
lo que deduce la idea de estar al servicio de algo o alguien. Por ejemplo:

el estar al servicio de la sociedad, hacindola mas productiva

(eficiencia), para el cumplimiento de sus objetivos (eficacia)
Perspectiva En La Administracin
La administracin actual, ha tomado una posicin desafiante frente a la
competitividad desarrollada en los ltimos aos. De ello debemos decir
que la administracin constituye la manera de utilizar diversos recursos
organizacionales tantos humanos, materiales, financieros, informativos y
tecnolgicos para alcanzar objetivos y lograr excelente desempeo. Esta
perspectiva hace que la administracin sea cambiante y transformadora.
La teora general de la administracin se ha ido gestando en base a
cinco variables fundamentales que son tareas, estructura, personas,
ambiente y tecnologa, el primer estudio formal empez estudiando las
tareas que desarrollaban los obreros en las fabricas, a este estudio se le
llamo administracin cientfica de Taylor. Posteriormente se desarrollo la
teora clsica de Fayol y la teora de la burocracia de Weber que le dieron
nfasis a la estructura. Despus se dio nfasis a las personas a travs de
la teora de las relaciones humanas que aparecen y es reforzada por las
teoras de comportamiento y del desarrollo organizacional. Cada una de
las teoras anteriores da una solucin especfica teniendo en cuenta las
variables mencionadas. En la actualidad la administracin estudia
tomando las cinco variables (tareas, estructura, personas, ambiente y
tecnologa)ya que todas ellas tienen una relacin conjunta en las
organizaciones y no funcionan de manera separada como se conceba
anteriormente. La administracin actual ayuda a las organizaciones a
tomar decisiones, coordinar mltiples actividades, dirigir personas,
evaluar

el

desempeo

con

base

los

objetivos

previamente

determinados, conseguir y asignar diferentes recursos etc.

Los retos de la administracin se basa en el estudio de un medio en
constante

cambio,

el

crecimiento

de

las

organizaciones,

una

competencia feroz, sofisticacin de la tecnologa as como su vertiginoso

avance, la globalizacin, todo estas variables y las que vayan surgiendo
en el futuro tendrn que estar sujetas al estudio de la administracin de
la incertidumbre, que necesariamente estar sujeta a una mentalidad de
aceptacin del cambio constante por parte de los administradores.
Mientras que el perfil del administrador debe ser un agente de cambio y
transformacin, que conduce por nuevos rumbos a la organizacin,
implementa nuevos procesos, nuevos objetivos, nuevas estrategias,
nuevas tecnologas; es un agente educador capaz de motivar a las
personas que colaboran en la organizacin; un agente cultural que
modifique la cultura organizacional de las empresas. La administracin
no es un fin en s mismo, pero si un medio de lograr que las cosas
serealice de la mejor manera posible, al menor costo con la mayor
eficacia y eficiencia.
Los principales desafos de la administracin se debe basar en el
crecimiento de las organizaciones y a la ampliacin de sus actividades,
bien se sea en trminos de tamao y recursos, de la expansin de sus
mercados o del volumen de sus operaciones; en competencias ms
agresivas que aumenten los mercados y los negocios; en la sofisticacin
de la tecnologa el progreso de las comunicaciones, y el computador, las
organizaciones

las

empresas

que

han

internacionalizado

sus

operaciones y actividades; en las tasas elevadas de inflacin los costos

de energa, de materia prima, de mano de obra, del dinero, se elevan
continuamente; en la internacionalizacin de los negocios para exportar
nuevas subsidiarias en territorios extranjeros; en el protagonismo mayor
de las organizaciones se vuelven ms competitiva, ms sofisticadas
tecnolgicamente, mas internacionales y con estos, aumenta su
influencia ambiental. Todos estos desafos traern necesariamente una
consecuencia para la administracin de las organizaciones y empresas:
la administracin de la incertidumbre.

Encontramos algunos ejemplos de la perspectiva que implica la

contestacin inmediata de los administradores como en las siguientes
noticias:

Colombia triplicara inversiones eninfraestructura entre el 2012 y

2014.
los bancos brasileos ya manejan ofertas de emisiones en

Argentina y Chile; Colombia en la mira

Invierten en ecuador 240 millones de dlares de excedente
petrleo

Al analizar estas noticias nos damos cuenta que el mundo est buscando
evolucionar y mejorar cada vez la escala de desarrollo; por lo cual el
mundo administrativo debe estar preparado a travs de la planeacin, la
organizacin, la direccin, el control, para hacer usos de estos recursos
con estrategias enfocndose a la transformacin de los cambios rpidos
y bruscos que inestabilizan al mundo pero no a los administradores, que
son los encargados de manejar la situacin.
En el recorrido por las diversas teoras de la administracin que han
aparecido se puede concluir que las organizaciones se enfrentan
principalmente a los retos que trae la globalizacin, y el uso de
tecnologa con el objeto de mejorar su competitividad, las empresas en
la actualidad se reconoce como organismos complejos que interactan
dentro de s misma y fuera de ellas con su medio ambiente, nos
encontramos muchas empresas inmersas en procesos de calidad de ir
mejorando sus actividades y mantenerse siempre competitiva. El
objetivo en general de toda organizacin es buscar la eficiencia y su
crecimiento, para garantizar su permanencia.

http://www.xtrategy.com.mx/index.php/79-administracionadministracion/81-queeslaadministracion
http://definicion.de/administracion/
http://www.buenastareas.com/ensayos/Perspectiva-De-LaAdministracion/4063548.html
pregunta
Cul es el nivel tecnolgico de la empresa? es suficiente o insuficiente
para el desarrollo de las actividades de la empresa? Y como ud
administra este recurso para lograr los resultados deseados