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Agradecimiento
CAPITULO I
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La cooperativa es una asociacin autnoma de personas que se unen de forma
voluntaria para satisfacer necesidades o aspiraciones econmicas, sociales y culturales
en comn mediante una empresa de propiedad conjunta y de gestin democrtica.
Como figura jurdica, nace con fines econmicos y sociales, con la intencin de ser un
medio para la ayuda mutua en pos del beneficio/bien comn. Su objeto principal se
enmarca en la prestacin de servicios a sus miembros, predomina el aporte de trabajo
sobre el aporte de capital, y se establece que todos sus socios tienen los mismos
derechos y las mismas obligaciones. (Alianza Cooperativa Internacional ACI).
Ms de 800 millones de personas alrededor del mundo son miembros de una
cooperativa, las cuales proveen 100 millones de puestos de trabajo mundialmente, lo
que representa un 20% ms que las empresas multinacionales. En Canad 1 de cada 3
personas es miembro de una de ellas (33% de la poblacin). En Blgica en el ao 2001
haba 29.900 sociedades cooperativas. En Costa Rica un 10% de su poblacin es socio
de una de estas entidades. Finlandia, S-Group cuenta con casi 1.5 millones de
miembros, lo cual representa el 62% de hogares finlandeses.4 En Japn 1 de cada 3
familias es miembro de una cooperativa. En Kenya 1 de cada 5 personas es miembro, o
sea 5.9 millones de habitantes, y a su vez 20 millones de personas directa o
indirectamente logran su sustento del movimiento cooperativo. En India hay 239
millones de miembros. En Malasia, 5.4 millones de personas son socias de cooperativas.
En Singapur, el 32% de la poblacin es miembro de una cooperativa y en EEUU, 4 de
cada 10 personas es miembro de una de ellas el 25% de la poblacin. (Fondo nacional
de cooperativismo 2012).
En Amrica Latina el cooperativismo tambin ha tenido una trayectoria muy
importante en cuanto a las organizaciones as por ejemplo mencionaremos: En
Argentina hay ms de 20.000 sociedades cooperativas, que tienen 9.1 millones de
miembros, En Colombia ms de 3.3 millones de personas son miembros de una
cooperativa 8.01% de la poblacin. (Fondo nacional de cooperativismo 2012).
cules son las representaciones sociales que inciden en los socios sobre la
cooperativa Agroindustrial COOPAIN-CABANA en el distrito de Cabana, 2015
1.3 Antecedentes
Segn la tesis realizada por: Roxana Calla Sillo sobre Agentes y mrgenes de
comercializacin de quinua orgnica en cabana: podemos mencionar que el el
presente trabajo tuvo como objetivo principal mejorar la gestin de la informacin en la
cooperativa AGROINDUSTRIAL (COOPAIN) Cabana-Puno. El sistema integrado
basado en tecnologas, open source aplicando patrones data acces object y business
object fue desarrollado para la cooperativa referida, donde la gestin de la informacin
conlleva manejar una considerable cantidad de informacin en sus diferentes reas. La
demora, inexactitud, redundancia, falta de informacin digitalizada precisa evidencias
para contar con el apoyo tecnolgico de informacin, constituyendo una va muy
importante para el crecimiento empresarial, aumento de la productividad, reduccin de
costos, tiempo y mejora constante en la gestin de informacin
.
El movimiento cooperativo sistematiz una de las actividades ms ancestrales del
hombre, la de cooperar: obrar juntamente con otro u otros para un mismo fin. Esta ha
existido como tal desde el comienzo de la civilizacin, tanto para la produccin,
elaboracin y/o consumo de los bienes bsicos de subsistencia, surgiendo en algunos
casos de manera espontnea entre los miembros de la comunidad y en otros de sistemas
afianzados en principios sociales o religiosos. Tal como es hoy entendido el
cooperativismo, como modelo de organizacin empresarial, surge en el siglo XIX,
siendo una de las muchas consecuencias que trajeron las condiciones sociales a las que
1.4 justificacin
La cooperativa coopain cabana cuenta con ms de 500 entre socias y socios,
ltimamente empez a surgir una infinidad de problemas, asi como el decaimiento de la
participacin activa de los socios a falta de capacitaciones, problemas econmicos en
cuanto a pagos por acopios de quinua, problemas polticos en los que los dirigentes no
logran defender y satisfacer las necesidades de los socios, inters personales, entre
otros.
De esta manera podemos encontrar a las socias y los socios con una indignacin y
desconfianza casi total en la cooperativa y en sus dirigentes, al no encontrar beneficio
para poder satisfacer sus necesidades, motivo por el cual decidimos identificar las
diferentes opiniones de las socias y los socios sobre su cooperativa coopain cabana
CAPITULO II
2.1. Marco Terico
2.1.1 Bogardus
Seala: algunos no son miembros porque les falta informacin. Algunos no
pertenecen porque ellos han recibido informacin equivocada, personas de esta clase
podran estar dispuestos a asistir a una reunin una vez que entiendan la verdad de los
propsitos de una cooperativa y aceptar ser socio. que de bueno hacen ellos actual
mente si no tomas parte en las actividades de la cooperativa? En efecto, cierto nmero
podra daar (perjudicar) si ellos no sospechan el significado de cooperacin, el
problema crece con el desarrollo de una cooperativa. Muchos miembros no estn
enterados de las muchas maneras que ellos pueden participar, ellos piensan solamente
en comprar o vender. Algunos socios podran participar ms en las actividades de la
cooperativa, mostrando comprensin y entusiasmo, participando en las reuniones o
sirviendo en uno o ms comits, puede hablar con los amigos que no son miembros ni
dirigentes sobre la cooperativa.
Segn la oficina internacional del trabajo de ginebra: entre los factores que favorecen
al desarrollo de las cooperativas, est el hecho de que los socios haban adquirido
alguna experiencia en cuanto a trabajo comn
2.1.2 Anderson y Sanderson:
es interesante observar que son aquellos que han pertenecido a asociaciones
cooperativas durante ms tiempo, quienes dan ls mayor importancia a las creencias de
los principios cooperativos como medios esenciales para el xito de la asociacin.
2.1.3 Vsquez C.
encuentra: una tercera parte de los socios ingreso a la cooperativa porque crey
conseguir mejores facilidades de crdito refraccionario, una cuarta parte informo haber
ingresado por estar descontento con los precios que recibieron por otros productos en
otros sitios, otra cuarta parte informo haberse afiliado a la cooperativa convencida por la
propaganda de algn agente o funcionario de la asociacin, solamente el diecisiete por
ciento del total de socios informo haber ingresado porque conoca de cooperativas y
deseaba patrocinar esta
MARCO CONCEPTUAL
2.2. MARCO LEGAL
2.3.1 Ley de Cooperativas.
Las Sociedades Cooperativas se rigen por la Ley Nacional N 20.337 y
supletoriamente por la ley N 19.550, Ley de Sociedades Comerciales, Captulo II,
Seccin V. La primera de stas fue sancionada y promulgada el 2 de mayo del ao 1973,
publicada en el Boletn Oficial el 15 de mayo de ese mismo ao, la cual derog a la
anterior Ley de Cooperativas N 11.388 y 19.219, como tambin el segundo prrafo del
art. 372 de la Ley de Sociedades y todas las disposiciones acerca de Cooperativas que
no concilien con ella (arts. 118 y119).
Cada provincia establece en su jurisdiccin un rgano competente que entiende en
materia de cooperativas (art.117). Asimismo, a nivel nacional se crea como organismo
Las cooperativas no son grupos con entidad poltica, religiosa o tnica, por lo que se
le prohbe establecer requisitos de este tipo para la admisin de asociados; fomentan la
educacin cooperativa; prevn su integracin; prestan servicios a los asociados y no
asociados; la responsabilidad de los asociados est limitada al monto de las cuotas
sociales suscriptas; las reservas sociales son irrepartibles, y en caso de liquidacin el
sobrante patrimonial tiene destino desinteresado (Art.2). Sin embargo, el aporte del
asociado es reintegrable. Asimismo, no pueden transformarse en sociedades comerciales
ni en asociaciones civiles. Se consideran actos cooperativos tanto los que realicen los
miembros con la cooperativa, como los actos que realicen entre ellos dentro del objeto
social, y los actos jurdicos que realicen con el mismo fin la cooperativa con terceros.
2.3. Objetivos de la Investigacin
2.3.1 objetivo general
-
CAPITULO III
3.
Diseo de la investigacin
TCNICAS
INSTRUMENTOS
Entrevista
Grupo focal
Gua de entrevista
Gua del grupo focal
DISEO DE ENTREVISTA
REPRESENTACIONES
SOCIALES
DE
LOS
SOCIOS
SOBRE
LA
1. Objetivos
Lo recabado en las entrevistas permitir recopilar informacin que nos acercara a poder
identificar las causas que han generado estas opiniones en contra de la cooperativa
Agroindustrial Coopain Cabana. La informacin proporcionada se manejara con estricta
confidencialidad y bajo un seudnimo, eminentemente con fines acadmicos.
2. Proceso de la Entrevista
-
Tiempo
Entrevista
Lugar
:35 minutos
:3 estudiantes
:saln consistorial de la municipalidad distrital de cabana
3. Estructura de la Entrevista
-
Fecha
: 01 de junio del 2015
Hora
:09:00am a 11:00am
Sitio especfico : aula N 07
Introduccin
: conversacin sobre la resocializacin de los internos
Caractersticas : entrevista flexible
Materiales
: folder, tablero, lpiz, borrador, credencial y gua
Equipos
: grabadora digital y cmara fotogrfica
4. Tpicos:
4.1 Datos Generales del Entrevistado
-
Nombres
Edad
Profesin
Cargo
4.2
:____________________________________________
:____________________________________________
:____________________________________________
:____________________________________________
Yanamayo-Puno
Opiniones de los socios de la cooperativa Agroindustrial Coopain Cabana:
-
Formas de actuar:
-
: 8 a 10 informantes claves
: Analizar desde diferentes mbitos las representaciones sociales de los
Objetivo general:
Plantear el guion de grupo focal:
Gua temtica:
OBJETIVO(S) INVESTIGACION
Analizar las representaciones sociales que inciden en los socios sobre la
cooperativa Agroindustrial Coopain-Cabana en el distrito de Cabana,
2015
OBJETIVO(S)GRUPO FOCAL
Conocer las diferentes opiniones para poder identificar las causas que
generaron las diferentes opiniones sobre la cooperativa Agroindustrial
Coopain Cabana.
b) Equipo de Trabajo
Moderador
Logstica
c) Preguntas
Apelli
dos
Profesi
y n
Centro
/ Laboral ta
Nombr Condici
es
Activid
ad
1
2
3
4
5
6
7
8
Represen
de tividad
Corr
Caracterst
eo
ica
Seleccio
Cas
de ar
9
10
11
12
13
14
15
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18
CAPITULO V
ANALISIS Y DISCUSIN DE LOS RESULTADOS
5.1. ASPECTOS GENERALES DE LOS SUJETOS DE INVESTIGACION
En la presente investigacin se realiz un grupo focal como tcnica de
investigacin,
de
las
cuales
presentan
las
siguientes
caractersticas
sociodemogrficas.
CATEGORAS
Edad
Miranda Vilca, C
Garca Colque, M
Colque Guillen, I
Roque Guillen, E
Cahuana Miranda, R
Blanco Apaza, Juan
55
53
35
48
38
27
Grado de
Estado
Instruccin
Civil
Secundaria C.
Tcnico
Secundaria
Secundaria
Superior
Superior
Cargo
Casado
Soltera
Socio
Delegado
Soltera
Casada
Soltera
Soletero
base
Ex directivo
Socia
Socia
Socio
de
de su
como
doctrina
poltica,
modo
de
produccin,
sin
embargo,
una asociacin de
diga
transparente ,ah si crece una empresa , una cooperativa; pero si vamos estar
pensando en jalar agua para nuestro propio molino ,no!, nunca se va lograr
nada, cosa que est sucediendo en nuestra cooperativa todos jalan agua
para sus molinos todos estn con un inters propio, mas no un inters lo que
es
conocer lo que es
necesidades
cooperativa esta as como vemos porque faltan buenos lderes, no hay lderes
que estn capacitados en cooperativismo, falta bastante no sabemos que es
cooperativismo, adems ya debemos hacer
respaldar, nos iba a dar de repente el lugar que nadie nos ha dado ,ahorita es
una preocupacin muy triste para m, si ver a las personas que ni siquiera nos
han ayudado a forjar la cooperativa que se lleven lo que ms nosotros
queramos no nos dan cuenta de lo que hacen , no sabemos cunto sale y
cuanto entra , cuanto de ganancia hay y cuanto de perdida hay , hacen lo que
quieren, no nos rinden , lo nico es que nos sorprenden con cosas como por
ejemplo: con asuntos personales de repente como dice la compaera nos falta
mucho que aprender, que entender como agrupacin Qu debemos percibir
de la cooperativa? Y nosotros Qu debemos aportar?, Pero como socios
nosotros aportamos al 100% pero de la cooperativa no percibimos casi nada,
pero a veces nos confundimos con algunas pequeas cosas q nos dan con
solo una parte de la ganancia en realidad nosotros nos abemos cuanto
ganamos como cooperativa (Cahuana Miranda, Roxana -38-Socia).
INTERPRETACIN
El cooperativismo debe de existir una conciencia colectiva, pero no se est
viendo eso en la cooperativa COPAIN CABABA se viene dando un
debilitamiento de la moralidad colectiva, los socios de la cooperativa no tienen
acceso a una informacin sobre en qu estado se encuentra la cooperativa
COPAIN CABANA. Las relaciones de trabajo se han deteriorado, existe una
psima gestin y los perjudicados son los socios, ya que no perciben los
remanentes e ingresos que tiene la cooperativa.
simple
comparacin
entre
sociedad
indgenas
con
sociedades
llevarse el esfuerzo de todos los socios. A nosotros como socios nos exigen
muchas cosas para acopiar, pasamos un control de calidad para ser recibidos,
nos demanda sacrificio para producir nuestro producto (quinua) nosotros
vivimos de la quinua y es el colmo que hace un mes la cooperativa no paga por
la quinua, ahora se olvidaron de los socios cuando debera ser ms importante,
los socios deben de estar capacitados constantemente he informados, ahora
eso ya no se ve. (Blanco Apaza, Juan Luis -27-socio)
Me duele decirlo pero tengo que decir la verdad el COPAIN cabana ahora no
nos beneficia, la cooperativa vende quinua al exterior y no es cualquier quinua
es quinua orgnica ya somos conocidos a nivel mundial tenemos apoyo de
garantes pero yo no entiendo por qu no hay nada para el socio. Tambin es
culpa delos dirigentes por no conocer la cooperativa y por no decir nada a
favor de la gran mayora que somos nosotros , porque as como elegimos al
alcalde as tambin los socios eligen a sus dirigentes , pero nunca dicen nada ,
ser dirigente no significa solo ir a calentar el asiento, si no el dirigente
reclama por sus socios, lucha por ellos , ese es el verdadero dirigente, por
eso faltan nuevos lderes que quieran a su gente y luchen por ellos hasta
hacer cumplir
Delegado de Base).
La cooperativa si genera ganancia , hay beneficios y casi siempre estamos
vendiendo nuestra quinua ,pero yo no s por qu no llega beneficios al socio
ya no existe capacitaciones sobre cooperativismo que es muy importante para
crecer como cooperativa es muy triste que cada uno piensa
solo en uno
con la cooperativa ,
necesitamos gente joven y a las personas mayores que conocen este tema ,
pero genta que quiera a sus socios que luche por ellos , algunas personas
conocen lo que es cooperativismo porque nos capacitaron pero no nos dan la
oportunidad de poder bajar a base a poder
solo
a estar
INTERPRETACIN
La cooperativa agroindustrial COPAIN CABANA actualmente no satisface las
expectativas de los socios, se puede apreciar que el clima laboral no es
adecuado, ya que un determinado grupo social solo tienen una inters
personal, no se viene dando una solidaridad orgnica, lo cual no permite ni
facilita la cooperacin entre sus socios, no existe una relacin recproca entre
los socios y sus dirigentes. un factor importante es crear talleres de
capacitacin, para mejorar nuestra productividad dndole valores agregados
para tener mayor rentabilidad en la cooperativa y de esa manera generar un
bienestar social de los socios.
5.4. EXPECTATIVAS DE LOS SOCIOS RESPECTO A LA COOPERATIVA
AGROINDUSTRIAL COPAIN CABANA.
Segn Adam Smith, en su libro (La Riqueza de las Naciones, Libro IV, Cap. 2)
hace referencia que el crecimiento econmico depende de la amplitud del
mercado. Pero el mercado es el gran desconocido de la economa, ya que
depende tanto de la extensin geogrfica como del consumo interno, y del
desarrollo econmico. Para Adam Smith hay dos clases sociales dentro de la
fuerza de trabajo, los trabajadores activos y los excedentes o parados, que
mantienen el precio de la fuerza de trabajo en niveles reducidos. La riqueza,
depende de la capacidad productiva de la industria que produce bienes. Los
servicios no crean riqueza. Tambin desarrolla la teora del valor, segn la cual:
el valor es el precio de las cosas, es decir, el precio de las materias primas,
ms el valor aadido por la fuerza de trabajo en su transformacin. El precio de
la fuerza de trabajo es un precio justo, ya que responde a las leyes de la oferta
abarca funciones diferentes y para que est bien hecho su trabajo, ste debe
estar dividido entre varios especialistas, lo que significa abandonar, el principio
de la unidad de mando. Taylor llama a ese sistema administracin funcional. El
objetivo principal de la OCT es derribar obstculos y descubrir los mtodos ms
eficaces para realizar una tarea. Cooperacin entre trabajador y empresario.
Por lo que el trabajo y la responsabilidad del trabajo se dividen de manera casi
igual entre dirigentes y obreros. Incentivar al trabajador para que alcance y
supere los estndares de produccin. Para mayores salarios /beneficios ambos
dependen de la productividad. Distinguir entre produccin y productividad.
Taylor hace una distincin entre stos dos trminos: "la mxima prosperidad es
el resultado de la mxima productividad, y sta depende del entrenamiento de
los trabajadores.
En su teora de MAX WEBER, socilogo y economista alemn, detalla que la
organizacin ideal para Weber sera el Estado porque llevara el orden, la
seguridad y la precisin a lo mximo y tambin disminuira la imprecisin, la
incertidumbre y el desorden.
INTERPRETACIN
Existe descontento con la actual gestin. Se debe priorizar personal calificado
de su mismo entorno en diferentes reas que conozcan su realidad y contexto
de esa manera poder mejorar el clima laboral y produccin, cambiando las
estructuras y formas de gobierno de la cooperativa. Otro primordial aspecto es
crear grupos y talleres de capacitacin a los socios, generando un bienestar
social. No existe adecuadas relaciones de trabajo entre los socios y
autoridades de la cooperativa. La cual se sugiere una restructuracin total de
la cooperativa con la finalidad de una nueva asignacin de roles y funciones
entre los socios, y que exista una identificacin personal y grupal, con
diferentes caractersticas como es el liderazgo y toma de decisiones que
beneficie a todos los socios generando una satisfaccin y bienestar social.
Exportar ya no de una manera tradicional (materia prima) sino dndole a los
productos un valor agregado, as generar mayor productividad y a la vez
mejores ingresos a la cooperativa, todo esto teniendo en cuenta la conciencia
social de todos los socios de la cooperativa agroindustrial Copain Cabana.