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Tipo SMART
Especifico
Medible
Alcanzable
Realista
Tiempo
Es un instrumento que nos permite dejar constancia de la aprobacin del proyecto y
comunicar posteriormente a los interesados que ha sido sancionado en forma favorable.
-Acta del proyecto
CAP 4
Son las tcnicas ms empleadas para obtener requisitos?
-Entrevistas, cuestionarios y encuestas, observacin, prototipos, grupos de enfoque y
otras tcnicas de trabajo en grupo.
Consta de los procesos de recoleccin de requisitos, definicin del alcance y
creacin de la EDT.
-La administracin del alcance
Describe cmo los requisitos individuales cumplen con los objetivos del negocio.
stos comienzan a definirse a un alto nivel y se van detallando progresivamente.
-La Documentacin de requisitos
Es un grfico jerrquico en el que se plasman las etapas de la metodologa a seguir
en el proyecto
-La EDT
Se construye a partir de los entregables y la metodologa
detallados en el Enunciado del alcance, y las actividades a realizar
se descomponen en tareas ms sencillas.
-La EDT
Es una tabla que enlaza requisitos desde su origen y a travs del ciclo de vida del
proyecto.
-Matriz de rastreo
CAP 5
Cul es el propsito de desarrollo del cronograma
-Conocer cunto duraran las actividades del proyecto y cuanto tardara con la finalidad
de proveer la conclusin del trabajo en un plazo determinado
Tcnicas ms usadas para estimar el esfuerzo y duracin de una actividad
-Estimacin por analoga y Juicio experto
Estimacin por analoga
-Se compara la actividad con una semejante que ya hayamos realizado por otro proyecto
Juicio experto
-Aportado por un miembro del equipo con experiencia en el rea de aplicacin o de una
persona contratado ex profesor
Diagrama de red
-Es una representacin grafica de las actividades del proyecto y de las relaciones lgicas
que se establecen entre ellas.
Que es el camino crtico
-Es la vida en la cual ninguna de las actividades presenta holgura de tiempo entre el
final y el inicio de la siguiente.
Que es la holgura de una actividad
-Es el tiempo que esta tiene disponible para que demore su terminacin sin que retrase
el proyecto
Actividad critica
-Es aquella que, si se retrasa, provoca un rezago de igual magnitud en la terminacin del
proyecto
Rutas crticas
-Se denomina Rutas crticas a los caminos entre el inicio y el fin del proyecto cuyas
actividades son todas crticas.
Cronograma del proyecto
-Es un grafico que generalmente toma la forma de un diagrama de barras, donde en el
eje de las x encontramos el tiempo, y en el de las y los nombres de las actividades y las
actividades mismas en forma de barras, representando su duracin en periodos /
calendario.