FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS JURDICAS Y

ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACIN EN FINANZAS Y NEG. INTERNACIONALES

I SEMESTRE

MARCELA EDITH PJARO ORTEGA

BLADIMIR CASTELLAR PEZ
ELVIS LLORENTE BARRERA
JENNIFER PAOLA ACOSTA AVILZ
MARIA DEL PILAR LPEZ RHENALS

INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN
TUTOR:
NESTOR VANEGAS BUELVAS

UNIVERSIDAD DE CRDOBA
LORICA CRDOBA
2015

INTRODUCCIN
Al estudio de aspectos como el tiempo, el movimiento, la seleccin de
obreros, los sistemas de trabajo y la especializacin e instruccin, se le
llama administracin cientfica, por la racionalizacin que hace de las
tcnicas de ingeniera aplicadas a la misma y debido a que desarrolla
investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento de un
individuo en una determinada organizacin.
Por tanto, en el siguiente trabajo, haremos nfasis en el origen y
desarrollo de la concepcin cientfica administrativa de Frederick Taylor,
a travs de las diferentes escuelas administrativas; tomando en cuenta
los aspectos ms relevantes de cada una de ellas.

OBJETIVO GENERAL

Establecer conceptos claros sobre la teora de Frederick Taylor,

teniendo en cuenta que fue l quien inicio estudios relacionados a
la administracin como proceso de evolucin industrial, ya que con
esta se determina la productividad de las empresas en la
actualidad, tambin es derribar esos obstculos y descubrir los
mtodos ms eficaces para realizar una tarea y dirigir a los
obreros.

OBJETIVOS ESPECFICOS
-

Detallar todos los aspectos relacionados a la administracin

cientfica, siendo esta la base fundamental en un principio de
teoras de estudio.
Analizar y comprender la temtica. De esta manera, podemos dar
argumentos slidos y conceptos precisos sobre el estudio
realizado.
Identificar cada uno de sus principios.
Considerar los aportes que este dio para el surgimiento de la
administracin.

TEORA CIENTFICA DE TAYLOR

Frederick Winslow Taylor (1856-1915), fundador de la administracin
cientfica, naci en Filadelfia, Estados Unidos. Proceda de una familia de
principios rgidos y fue educado dentro de una mentalidad de disciplina,
devocin al trabajo y al ahorro. En aquella poca estaba de
moda el sistema de pago por pieza o por tarea. Esto llev a
Taylor a estudiar el problema de la produccin en sus
mnimos detalles, pues, gracias a su progreso en la
compaa, no quera decepcionar a sus patrones, ni
decepcionar a sus compaeros de trabajo, quienes
deseaban en el entonces jefe de taller no fuese duro con
ellos en el planteamiento del trabajo por pieza. Taylor inici
las experiencias que lo haran famoso, donde intent aplicar sus
conclusiones, venciendo una gran resistencia a sus ideas.

PRIMER PERODO 1903

Experiencias y estudios a partir del trabajo del obrero, y ms tarde,
generaliz sus conclusiones para la administracin.

Se preocupa por las tcnicas de racionalizacin del trabajo del

obrero, a travs del estudio de tiempos y movimientos.

En esta publicacin Taylor expresa:

1) Salarios altos y bajos costos unitarios de produccin.
2) Aplicar mtodos cientficos al problema global, con el fin de
formular principios y establecer procesos estandarizados.
3) Los empleados deben ser dispuestos cientficamente en servicios o
puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones
laborales sean seleccionados con criterios cientficos, para que as
las normas sean cumplidas.
4) Los empleados deben ser entrenados cientficamente para
perfeccionar sus aptitudes.
5) Debe cultivarse una atmsfera cordial de cooperacin entre
la gerencia y los trabajadores.
SEGUNDO PERODO 1911

Publicacin de su libro Principios de administracin cientfica.

La racionalizacin del trabajo productivo debera estar
acompaada por una estructura general de la empresa que hiciese
coherente la aplicacin de sus principios.

ENFOQUE CLSICO DE LA ADMINISTRACIN

A comienzos del siglo XX dos ingenieros desarrollaron los trabajos
pioneros sobre administracin. El estadounidense Frederick Winslow
Taylor, quien desarrolla la escuela de administracin cientfica, esta se
preocupa por aumentar la eficiencia de la industria, inicialmente, de la
racionalizacin del trabajo del obrero. El otro es el europeo Henri Fayol,
quien desarrolla la llamada teora clsica, la cual se ocupa del aumento
de la eficiencia de la empresa a travs de su organizacin y de la
aplicacin de principios cientficos generales de la administracin. Estos
dos personajes no se comunicaron entre s y partieron de puntos de
vista diferentes y an opuestos, lo cierto es que sus ideas construyen las
bases del llamado enfoque clsico o tradicional de la administracin,
dominando casi las cuatro primeras dcadas de dicho siglo.
La preocupacin bsica de la escuela es aumentar la productividad y el
nivel de los trabajadores. La administracin cientfica desarrolla un
enfoque de abajo hacia arriba (del obrero hacia el supervisor y el
gerente) y su principal caracterstica es el nfasis en las tareas, de esto
parte la (O. R. T.) Organizacin Racional del Trabajo, la cual permite la
especializacin del trabajador.

CARACTERSTICAS
-

Aplicar mtodos cientficos al problema global, con el fin de

formular principios y establecer procesos estandarizados.
Altos salarios y bajos costos unitarios de produccin
(productividad).
Debe formarse un entorno de cooperacin entre la gerencia y los
trabajadores.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA

Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades

descritas por los cuatro principios siguientes:
-

Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio

individual del operario, la improvisacin y la actuacin empricoprctica por los mtodos basados en procedimientos cientficos.
Sustituir
la
improvisacin
por
la
ciencia,
mediante
la planeacin del mtodo.
Principio de la preparacin: seleccionar cientficamente a los
trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos,
entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo
planeado.
Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el
mismo est siendo ejecutado de acuerdo con las normas
establecidas y segn el plan previsto.
Principio
de
la
ejecucin: distribuir distintamente las
atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin del
trabajo sea disciplinada.
OTROS PRINCIPIOS IMPLCITOS DE LA ADMINISTRACIN
CIENTFICA SEGN TAYLOR

Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus

movimientos elementales y cronometrarlo para despus de un
anlisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos intiles y
perfeccionar y racionalizar los movimientos tiles.
Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deber ser
ejecutado.
Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con las
tareas que le sean atribuidas.
Dar a los trabajadores instrucciones tcnicas sobre el modo de
trabajar, o sea, entrenarlos adecuadamente.

Separar las funciones de planeacin de las de ejecucin, dndoles

atribuciones precisas y delimitadas.
Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeacin y
control del trabajo como en su ejecucin.
Preparar la produccin, o sea, planearla y establecer premios
e incentivos para cuando fueren alcanzados los estndares
establecidos, tambin como otros premios e incentivos mayores
para cuando los patrones fueren superados.
Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo,
mtodos y procesos de trabajo a ser utilizados.
Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los
trabajadores y los consumidores las ventajas que resultan del
aumento de la produccin proporcionado por la racionalizacin.
Controlar la ejecucin del trabajo, para mantenerlos en niveles
deseados, perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo.
Clasificar de forma prctica y simple los equipos, procesos y
materiales a ser empleados o producidos, de forma que sea fcil
su manejo y uso.

OTROS APORTES CIENTFICOS

HENRY LAURENCE GANTT (1861-1919).

Es originario del sur de Maryland, Estados Unidos, obtuvo ttulo de

ingeniero, conoci a Taylor en 1887 en la Midvale Steel Co., a partir de

esa fecha se convirti en su ms fiel discpulo y colaborador, sin

embargo Gantt present ms atencin a crear un ambiente que le
permitiera obtener mayor colaboracin de sus trabajadores a travs de
un sistema de bonificaciones creado por el mismo.

PRINCIPALES APORTACIONES DE GANTT

La Grfica de Gantt

Esta grfica sirve para la planificacin y control de una serie de

actividades descritas para un perodo determinado.
Primas y Tareas de Gantt:
Es un sistema de bonificaciones que consista en fijarles a los
trabajadores una serie de actividades bien definidas y mejor
remuneradas.
Psicologa en el trabajo:
Dio gran importancia a la aplicacin de la Psicologa en las relaciones
con los empleados.
Adiestramiento del empleado:
Consider que el adiestramiento del empleado era fundamental para la
buena marcha de la empresa.

HARRINTONG EMERSON

Busc simplificar los mtodos de estudios y de trabajo de su maestro

(Taylor), creyendo que aun perjudicando la perfeccin de la organizacin,
sera ms razonable realizar menores gastos en el anlisis del trabajo.
Fue el hombre que populariz la administracin cientfica y desarroll los
primeros trabajos sobre seleccin y entrenamiento de los empleados.
Los principios de rendimiento pregonados por Emerson son:
-

Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con

los ideales.
Establecer el predominio del sentido comn.
Mantener orientacin y supervisin competentes.
Mantener disciplina.
Mantener honestidad en
los
acuerdos,
o
sea, justicia social en el trabajo.
Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados.
Fijar remuneracin proporcional al trabajo.

Fijar normas estandarizadas para las condiciones de

trabajo.
Fijar normas estandarizadas para el trabajo.
Fijar normas estandarizadas para las operaciones.
Establecer instrucciones precisas.
Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la
eficiencia.

HENRRY FORD

Utiliz un sistema de integracin vertical y horizontal, produciendo

desde la materia prima inicial hasta el producto final, adems de una
cadena de distribucin comercial a travs de agencias propias. Hizo una
de las mayores fortunas del mundo gracias al constante
perfeccionamiento de sus mtodos, procesos y productos. A travs de la
racionalizacin de la produccin cre la lnea de montaje, lo que le
permiti la produccin en serie, esto es, el moderno mtodo que permite
fabricar grandes cantidades de un determinado producto estandarizado.
Ford adopt tres principios bsicos:
-

Principio de intensificacin: consiste en disminuir el

tiempo de produccin con el empleo inmediato de los
equipos y de la materia prima y la rpida colocacin del
producto en el mercado.
Principio de la economicidad: consiste en reducir al
mnimo el volumen de materia prima en transformacin.

Principio de la productividad: consiste en aumentar la

capacidad de produccin del hombre en el mismo perodo
(productividad) mediante la especializacin y la lnea de
montaje.

Se caracteriza por la aceleracin de la produccin por medio de un

trabajo rtmico, coordinado y econmico. Fue tambin uno de los
primeros hombres de empresa en utilizar incentivos no salariales para
sus empleados. En el rea de mercadeo implant la asistencia tcnica, el
sistema de concesionarios y una inteligente poltica de precios.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA

DE TYLOR
VENTAJAS:
a) Mayor especializacin.
b) Se obtiene la ms alta eficiencia de cada persona.
c) La divisin del trabajo es planeada y no incidental.
d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
e) Disminuye la presin sobre un solo jefe por el nmero de
especialistas con que cuenta la organizacin.
DESVENTAJAS:
a) Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta
seriamente la disciplina y moral de los trabajadores.
b) Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusin y
conflictos.
Por el contrario, la administracin cientfica tiene conocimientos: el firme
convencimiento de que los verdaderos intereses de unos y otros son
nicos y los mismos; que no puede haber prosperidad para el patrn en

un trmino largo de aos, a menos que vaya acompaada de

prosperidad para el empleado y viceversa.

CONCLUSIN.
Al realizar este trabajo podemos concluir que las propuestas de Taylor y
sus teoras fueron una innovacin, un adelanto a la administracin
moderna que cambi la forma de ver y hacer las cosas. Adems, dio un
nuevo aporte a todo el sistema administrativo, y de esta manera, las
empresas adquirieron nuevas atribuciones y responsabilidades,
generando ms ingresos al poner en prctica una verdadera teora
administrativa con el fin de eliminar prdidas y elevar la productividad.
Por ltimo, se puede decir que su aporte fue de suma importancia ya
que el momento en que lo hizo y lo puso en prctica logro una gran
revolucin para el mundo empresarial.

BIBLIOGRAFA

http://administracionenteoria.blogspot.com/2009/02/administracio
n-cientifica.html
http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/teorias-de-laadministracion.htm