1.

4 Actividades del proyecto

1.4.1 Relaciones de precedencia
Cuando se est construyendo el Diagrama de Red, se descubrir que todas las actividades en la Estructura de
Descomposicin del Trabajo estn relacionadas con, por lo menos, otra actividad. En muchos casos, las
relaciones involucrarn ms de dos actividades.
El caso ms comn que se encontrar, es en el que una actividad no puede dar inicio sino hasta que otra ha
terminado. Este tipo de relacin es conocido como Relacin Fin a Inicio, y esta es la forma ms comn. Sin
embargo, existen cuatro formas en que una o ms actividades, pueden estar relacionadas con otra.
Relacin Fin a Inicio
La actividad B no puede iniciar hasta que la actividad A haya sido finalizada. Por ejemplo, se tiene que
construir o adquirir una nueva computadora, antes de que el nuevo programa pueda ser instalado.
Relacin Inicio a Fin Relacin Inicio a Fin
La actividad A debe iniciar antes de que la actividad B pueda finalizar (Es muy raro encontrar este tipo de
relacin). Por ejemplo, Se debe iniciar la fertilizacin del jardn Actividad A, antes de que se pueda terminar
de regar Actividad B.
Relacin Inicio a Inicio
La actividad A debe iniciar antes de que la actividad B pueda iniciar. Por ejemplo, se debe iniciar el pintado
de muros antes de que el papel tapiz pueda ser colocado.

Relacin Fin a Fin

La actividad A debe finalizar antes de que la actividad B pueda finalizar. Por ejemplo, el pavo debe finalizar
su cocimiento antes de que las patatas finalicen su cocimiento.

Planeacin de las actividades de un Proyecto

La determinacin de las actividades que producirn los entregables del proyecto, marcan el inicio
para la creacin del plan, ya que se representa en elementos administrables que permitan estimar el
tiempo, los costos, asignar responsables y analizar el riesgo.
Estos elementos constituyen a su vez, una forma de revisar el avance del proyecto a medida que se
desarrolla y permiten al administrador de proyecto realizar acciones para el logro de los objetivos.
La estructura de descomposicin del trabajo -WBS, por sus siglas en ingls Work breakdown
Structure- presenta en forma grfica las tareas que deben desarrollarse para producir los entregables
del proyecto, sus caractersticas son:
Muestra pequeos elementos de trabajo que en conjunto representan todas las actividades del
proyecto
Es el mapa del proyecto para medir y controlar el desarrollo
Se estructura en diferentes niveles de detalle
Asegura:
La identificacin de todos los elementos del trabajo

 La integracin del proyecto a la organizacin actual

El establecimiento de las bases de control
Una matriz de asignacin de responsabilidades (RAM) se utiliza para ilustrar las relaciones
entre las actividades o los paquetes de trabajo y los miembros del equipo del proyecto. El formato
matricial muestra todas las actividades asociadas con una persona y todas las personas asociadas
con una actividad. De esta manera se logra asegurar que cada una de las actividades y cada

uno de los entregables del proyecto est asignado a un individuo o a un equipo.

Esto asegura que haya una sola persona encargada de rendir cuentas por una tarea determinada a fin
de evitar confusiones.
Por lo general este tipo de diagramas muestran el trabajo que debe realizarse en la columna
izquierda como actividades. Los recursos asignados pueden representarse como personas o
grupos y se representan en las columnas.
Una matriz de asignacin de responsabilidades, lo que busca es clarificar los roles que tienen las
personas en los procesos de negocios, as como sus responsabilidades. Si bien en proyectos simples
esto puede ser bastante obvio, se hace necesario por ejemplo en casos donde diferentes
departamentos de una misma empresa participan, o se entremezclan funciones, lo que puede generar
cierta confusin al momento de determinar responsabilidades a cada elemento de uno de estos
procesos.
Un ejemplo de RAM es un matriz RACI, que son las siglas de las palabras que en ingles significa
Responsible (R), Accountable (A), Consulted (C), Informed (I) (persona responsable, que rinde
cuentas, consultada, informada). Otro tipo de matriz tambin utilizada se llama LRC (Linear
Responsability Chart)
* Responsible Responsable: Aquellos recursos que hacen el trabajo para lograr la tarea.
Normalmente hay un solo rol con el tipo de participacin de responsable, aunque otros pueden
asumir el mismo al ser delegada dicha responsabilidad para ayudar en el trabajo requerido.
* Accountable Aprobador: (la persona que rinde cuentas sobre la actividad, tambin definido
como la autoridad final de aprobacin). El responsable en ltima instancia por la realizacin
correcta y completa de la entrega o la tarea, y aquel a quien el Responsable debe rendirle cuentas.
En otras palabras, un Accountable debe firmar la aprobacin del trabajo que es proporcionado por
el Responsable. Slo debe haber un Accountable especificado para cada tarea o entrega.
* Consulted Consultado: Aquellos que no estando directamente implicados en el desarrollo de las
actividades, se les solicita opiniones, y con quien exista una comunicacin bidireccional.
* Informed Informado: Aquellos que se mantienen al da sobre los progresos, a menudo slo
cuando la tarea se termina o entrega, o que reciben las salidas de un proceso y con el que slo hay
una va de comunicacin.

En esta matriz se asigna el rol que el recurso debe jugar para cada actividad dada. En esta
matriz se asigna el rol que el recurso debe jugar para cada actividad dada. No es necesario
que en cada actividad se asignen los cuatro roles, pero s por lo menos el de encargado y el
de responsable. Estas matrices se pueden construir en alto nivel (reas generales) o en un
nivel detallado (tareas de nivel bajo).
4. Variantes:La matriz puede variar al agregarle roles distintos como los que se
describen

http://www.slideshare.net/ddjdlc/matriz-de-responsabilidades
http://articulospm.files.wordpress.com/2012/07/matriz-de-asignacic3b3n-de-responsabilidades1.pdf
http://aplicacionesbiblioteca.udea.edu.co/tiresias/documentacion/Matriz-Asignacion-deResponsabilidades-RACI_TIRESIAS.pdf
http://es.wikipedia.org/wiki/Matriz_de_Asignaci%C3%B3n_de_Responsabilidades
http://www.monografias.com/trabajos89/curso-definicion-modelos-matriz-responsabilidad-gestiony-control-proyectos-masci/curso-definicion-modelos-matriz-responsabilidad-gestion-y-controlproyectos-masci.shtml
http://www.monografias.com/trabajos89/curso-definicion-modelos-matriz-responsabilidad-gestiony-control-proyectos-masci/curso-definicion-modelos-matriz-responsabilidad-gestion-y-controlproyectos-masci.shtml
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FOSFOROOO
http://www.scielo.org.mx/img/revistas/spm/v53n5/a13img02.jpg
http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S003636342011000500013&lng=es&nrm=iso