Socit Al Omrane

Oujda

Juillet 2014

SOMMAIRE

Remerciements ......................................................... 3
Introduction ............................................................... 4
Vision gnrale sur le secteur de lhabitat au
Maroc ...................................................................... 5
Partie I

Description gnrale de la socit :

1/
2/
3/
4/
5/
6/
7/

Partie II

Fiche technique ...........................................8

Historique................................................... 9
Activits ................................................... 10
Missions ................................................... 12
Objectifs................................................... 13
Produits ................................................... 15
Organigramme .......................................... 16

Description de lorganigramme de la
COLAIMO :

A/ Service contrle des engagements ............................. 18

B/ Service comptable et financier......................................... 20

Conclusion .................................................... 24

Introduction

Dans le but de former des futurs managers aptes sadapter avec la vie
professionnelle, jai eu loccasion deffectuer un stage dobservation au sein de la
socit AL OMRANE Oujda, EX- Etablissement Rgional DAmnagement et De
Construction qui est un promoteur immobilier.

Le stage de fin dtudes a pour objet de joindre la comptence des

enseignants de lEcole Nationale de Commerce et de Gestion ENCGO au savoirfaire des cadres de ltablissement, sujet de stage fin nous permettre en tant
qutudiants davoir une formation complte, dont le monde de travail a besoin.

Ce stage constitue pour le stagiaire un passage de la vie estudiantine

la vie professionnelle durant lequel il peut perfectionner ses comptences et
approcher le monde professionnel.

Concernant le plan de notre rapport, il englobera deux parties :

Dans la premire partie nous tenons de faire une description gnrale de la
socit AL OMRANE Oujda.
La deuxime partie englobe dune description plus approfondie des services qui
ont fait lobjet du priode de stage.

Vision gnrale sur le secteur

dhabitat au Maroc
Le secteur de l'habitat se veut, selon le projet de loi de finances 2013 (PLF 2013),
une vritable locomotive d'une croissance sociale durable du fait de ses effets
d'entranement sur les autres secteurs et un facteur de progrs social contribuant
l'amlioration des conditions de vie et du bien-tre des populations. Ce secteur
gnre des effets d'entranement significatifs sur l'conomie nationale, en s'appuyant
sur des politiques publiques cibles et accompagnes par le systme bancaire
Aprs 30 annes d'exprience, les Organismes Publics d'Habitat (O.P.H) rvlent
des dysfonctionnements au niveau de l'accomplissement de la mission qui leur est
assigne par les Pouvoirs Publics :

Absence de synergies et chevauchement des missions ;

Structures de gestion et charges de fonctionnement coteux et

disproportionnes par rapport au volume d'activit ;

Obsolescence des textes rgissant les O.P.H, en dphasage avec

l'volution du secteur ;

Activits au-del des potentialits rgionales.

Ces dysfonctionnements ont amen les Pouvoirs Publics une rflexion ayant
abouti au lancement du processus de refonte institutionnelle et

structurelle des

O.P.H la fin de l'exercice 2003 et qui avait pour objectif la redynamisation de leur
activit et son recadrage avec la ralit sociale, conomique et politique, la
correction des dysfonctionnements caractrisant leur systme productif et la cration
dun Groupe en mesure de sinscrire efficacement et dune faon cohrente dans la
politique gouvernementale en matire dhabitat.
Donc,

la

naissance

du

Groupe

dAmnagement

Al

OMRANE

est

l'aboutissement du processus de refonte des organismes sous tutelle (O.S.T) du

Ministre Dlgu Charg de lHabitat et de lUrbanisme par la fusion des oprateurs
publics de rfrence dans le domaine de la construction, de lamnagement
qutaient les socits :

ANHI: Agence Nationale de lutte contre lHabitat Insalubre. Elle a t cre

en 1984 et elle a pour mission le renforcement de l'action de l'Etat en matire
de rsorption des bidonvilles et la restructuration de l'habitat clandestin.

ATTACHAROUK: Cette socit d'amnagement, de construction et de

promotion immobilire a t cre en 1987 pour prendre en charge le
programme de rsorption du grand bidonville Ben M'sik Casablanca.

SNEC: La Socit Nationale d'Equipement et de Construction a t cre en

1987 pour accompagner l'Etat dans les crneaux de l'habitat rural et social et
la ralisation de grands amnagements fonciers ;

ERAC: Les Etablissements Rgionaux d'Amnagement et de Construction

sont au nombre de sept. Ces tablissements ont pour mission la dynamisation
de la promotion immobilire publique et la stimulation de la promotion
immobilire prive.

Le secteur de l'habitat se veut, selon le projet de loi de finances 2013 (PLF 2013),
une vritable locomotive d'une croissance sociale durable du fait de ses effets
d'entranement sur les autres secteurs et un facteur de progrs social contribuant
l'amlioration des conditions de vie et du bien-tre des populations.
Parmi les principales actions entreprises dans ce domaine s'inscrit le programme
gouvernemental Villes Sans Bidonvilles (VSB), ralis avec les autorits rgionales
et locales dans le cadre de contrats de ville.

PARTIE I:
Description gnrale de Al Omrane .

Fiche technique
6

Composantes

Identification

Raison sociale
Forme juridique

AL Omrane Oujda
Filiale Socit Anonyme Conseil dAdministration dirige par un
Directoire plac sous le contrle dun Conseil de Surveillance.

Secteur dActivit
Capital
Date de cration
Directeur gnral
Sige Social
Adresse
Patente
Identification fiscale
Registre commerciale
Objet Social

Btiment et travaux publics (BTP)

49 342 400.00 DH
15 janvier 2007
Mr DERDOURI Mohammed
Rue Boundoq, mail central -Hay Riad -Rabat
N 70, Bd Allal Ben Abdellah - Oujda 60 000
10 740 472
3 301 029
19 439
La rsorption de lhabitat insalubre en milieu urbain et qui
consiste :
- Raliser des actions d'amnagement et de lotissement de terrains
destins la promotion de l'habitat social en partenariat avec le
secteur priv ;
- Rsorber les bidonvilles et l'habitat insalubre ;

Nationalit
Tlphone
Fax
Site Web
E-mail
Logo

- Dvelopper la matrise d'ouvrage urbaine et sociale.

Marocaine
(+212) 536 68 61 02 / (+212) 536 68 27 65
(+212) 536 68 69 24
www.alomraneoujda.ma

contact@alomrane-oujda.ma

Historique
LERAC/Oriental (Al Omrane Oujda) est un des sept Etablissements rgionaux
damnagement et de construction crs par dahir portant loi n 1-72-498 du
rabie II 1394 (21 mai 1974) relatif la cration des Etablissements publics pour
promouvoir le secteur de limmobilier, de lindustrie et du tourisme.

Son aire dintervention est constitue du territoire de toute la rgion orientale

tendue sur une superficie de 82 820 Km2, soit 11% du territoire national et
peuple denviron 2 millions dhabitants selon le RGPH 2004.
Oujda, capitale de lOriental est une cit millnaire. Sa position gographique lui
confre un atout considrable la prdisposant jouer un rle prpondrant dans
la configuration du grand Maghreb.
Au centre de ce dveloppement, lERAC/Oriental est un instrument dintervention
mis en place par les pouvoirs publics pour rguler le march de limmobilier dans
cette rgion qui couvre une Prfecture et 5 Provinces (Oujda-Angad, Nador,
Berkane, Jerada, Taourirt et Figuig), 25 Communes urbaines et 91 Communes
rurales selon le dcoupage administratif du Royaume de 1997.
Laction de lERAC/Oriental sinscrit dans le cadre de la stratgie mise en place
par lautorit gouvernementale charge de lhabitat et de lurbanisme au Maroc.
A ce titre il uvre pour :

La satisfaction des besoins en logements.

Lamnagement des zones dhabitat et dindustrie.

La promotion des zones touristiques.

La participation la requalification urbaine des villes et des centres

urbains relevant de la rgion.

Linitiation de zones durbanisation nouvelles (ZUN).

La contribution la cration des villes satellites et au renforcement

des mcanismes du dveloppement durable.

La promotion de linvestissement et de lemploi.

Le dveloppement humain notamment en milieu rural par la cration

des zones damnagement progressif (ZAP).

Pour mener bien cette mission, LERAC/Oriental sappuie sur la capitalisation de

son exprience vieille de 30 ans, sur son staff jeune et dynamique, sur les
capacits de mobilisation dont font preuve les hommes et les femmes qui le

composent et sur la rigueur du style de gestion largement partag par les

responsables de lEtablissement.

ANHI
ATTCHAROUK

2004

SNEC

HOLDING DAMENAGEMENT AL OMRANE

CREATION DE SOCIETES FILIALES SOCIETES

GRANDS PROJETS

INTEGRATION DES ERAC EN SOCIETES FILIALES

2006-2007

Activits
Le Holding dAmnagement Al Omrane est constitu par le groupement des
organismes public (ANHI, SNEC, Attacharouk, ERAC). Il joue un rle indispensable
dans lamlioration des conditions dhabitation des mnages et dans la satisfaction
de leurs besoins lmentaires exprims en matire dhabitat et de logement.
Il a pour objet de raliser des actions d'amnagement et de lotissement de
terrains destins la promotion de l'habitat social en partenariat avec le secteur
priv, de rsorber les bidonvilles et l'habitat insalubre et de dvelopper la matrise
d'ouvrage urbaine et sociale.
Il travaille sur quatre missions principales :

La restructuration des quartiers dhabitat dit clandestins cest--dire

non rglementaires.

La ralisation des oprations de lotissements lis aux actions de

lutte contre lhabitat insalubre.

Recasement des bidonvilles et des habitats dans des zones

inondables.

Rhabilitation des anciens habitats.

La commercialisation des produits peut concerner des oprations

propres, soit des oprations

en partenariat. Les produits

commercialiser peuvent consister en :

Des units relogement (recasement)
Des units de prvention
Des units de prquation
Des units
destines
administratives

des

quipements

socio

A- Units de relogement :
Il sagit de lots de terrains destins aux mnages habitant les bidonvilles
ou toutes formes dhabitat insalubre.
B- Units prvention :
Il sagit de lots conomiques destins en principe des mnages
faibles revenus.
C- Units de prquation :
Il sagit de lots destins des catgories sociales revenus moyens et
levs, dont la commercialisation vise dgager un excdent pour
quilibrer des oprations de relogement.
D- Units dquipement socio administratives :
Il sagit de lots destins des administrations ou des activits socio
culturelles ou de cultures, rendues ncessaires par les documents
durbanisme.
Bref les Activits et missions dAL Omrane peuvent se rsumer comme
en :
10

 Construction de logements sociaux, moyens standings et villas

conomiques ;
Acquisition de terrains et amnagement de zones habitats ;
Amnagement de zones dactivits et zones industrielles ;
Ralisation des tudes ncessaires ses projets ;
Construction de locaux commerciaux ;
Ralisation de programmes de rsorption de lhabitat insalubre ;
Ralisation de projets en partenariat pour le compte de ltat,
des collectivits locales ;
Rhabilitation des tissus anciens ;

Missions :
LERAC/OUJDA est un tablissement Public caractre industriel et commercial
cre par Dahir lequel mis en application par un Dcret dont la vocation est
doccuper une place prpondrante dans la production de lhabitat dans la Rgion
de lOriental.
Plac sous la tutelle du Ministre Charg de lHabitat et de l'Urbanisme, lERAC/O
sattache la satisfaction des besoins dans un cadre concurrentiel et dans le
respect des politiques publiques damnagement dcides par le gouvernement.
Ainsi, lERAC/OUJDA a pu se consacrer au dveloppement dun certain nombre
de ples urbains nouveaux, entits intgres o lhabitat (lots de terrain quipe,
ensembles immobiliers de logements pour les diffrents crneaux de march)
voisine avec les units dactivit (commerces, lots industriels) et les quipements
sociaux, ducatifs et culturels.
Par ailleurs, lERAC / OUJDA a vu se diversifier ses milieux dintervention alors
mme que la gographie rgionale crait dj de grandes varits (espace
mditerranen, zones pr sahariennes, massifs montagneux ou plaines irrigues).
Partout, laction de lERAC / OUJDA sest module pour mieux sintgrer.

11

Par cette approche, lERAC / OUJDA na plus une comptence globale, mais une
addition de savoir-faire de haut niveau spcialis par cible dintervention et
coordonn

par la Direction. Ainsi, tous sont associs loption qualit dfinie

et approfondie pour chaque crneau dans le but de satisfaire les destinataires

finaux : cest une fonction stratgique qui simpose galement tous les
fournisseurs et intervenants aux cts de ltablissement.
LERAC / OUJDA reflte aujourdhui la complexit de ses milieux dintervention. Il
est bien arm pour affronter la concurrence et pour offrir un partenariat de qualit
tous les organismes, toutes les institutions qui sollicitent ses savoir-faire.

Objectifs
Le Holding dAmnagement Al Omrane a pour objet de :

Raliser des actions d'amnagement et de lotissement de terrains

destins la promotion de l'habitat social en partenariat avec le
secteur priv ;

Rsorber les bidonvilles et l'habitat insalubre et de dvelopper la

matrise d'ouvrage urbaine et sociale.
A cet effet, la HAO est appel :

Raliser les tudes ncessaires laccomplissement de son objet ;

Acqurir les terrains ncessaires laccomplissent de son activit ;
Raliser les travaux dquipement notamment de voiries et de rseaux
divers ;
Raliser les travaux damnagement et de lotissement dhabitat ;
Raliser les travaux de construction de btiments et les travaux de
restauration ou de rnovation entrant dans le cadre de son objectif ;
Raliser des ples urbains et des zones durbanisation nouvelle (ZUN) ;
Raliser

des

programmes

de

rsorption

des

bidonvilles

et

de

restructuration des quartiers non rglementaires ;

12

 Raliser

des

projets

de

requalification

de

tissus

urbains

et

damlioration des conditions dhabitat dans les tissus anciens ;

Raliser des travaux dquipement ou de construction directement ou
indirectement en qualit de matre douvrage dlgu pour le compte
de lEtat, des collectivits locales ou pour toute autre entit de droit
public ou priv.
Et

gnralement,

financires

entreprendre

industrielles,

toutes

mobilires

se

oprations
rattache

commerciales

directement

ou

indirectement lobjet de la socit.

Le Holding dAmnagement Al Omrane a pour objet de :

Raliser des actions d'amnagement et de lotissement de terrains

destins la promotion de l'habitat social en partenariat avec le
secteur priv ;

Rsorber les bidonvilles et l'habitat insalubre et de dvelopper la

matrise d'ouvrage urbaine et sociale.
A cet effet, la HAO est appel :

Raliser les tudes ncessaires laccomplissement de son objet ;

Acqurir les terrains ncessaires laccomplissent de son activit ;
Raliser les travaux dquipement notamment de voiries et de rseaux
divers ;
Raliser les travaux damnagement et de lotissement dhabitat
Raliser les travaux de construction de btiments et les travaux de
restauration ou de rnovation entrant dans le cadre de son objectif ;
Raliser des ples urbains et des zones durbanisation nouvelle (ZUN) ;
Raliser

des

programmes

de

rsorption

des

bidonvilles

et

de

urbains

et

restructuration des quartiers non rglementaires ;

Raliser

des

projets

de

requalification

de

tissus

damlioration des conditions dhabitat dans les tissus anciens ;

13

 Raliser des travaux dquipement ou de construction directement ou

indirectement en qualit de matre douvrage dlgu pour le compte
de lEtat, des collectivits locales ou pour toute autre entit de droit
public ou priv.
Et gnralement, entreprendre toutes oprations commerciales financires
industrielles, mobilires se rattache directement ou indirectement lobjet
de la socit
Objectifs financiers
Le Holding dAmnagement Al Omrane a comme principaux objectifs
financiers :

Laccroissement de la rentabilit financire ;

Laugmentation

des

recettes

de

ventes

des

produits

immobiliers ;

Ltablissement de budgets serrs et strictement dfinis.

Objectifs marketing
Les objectifs marketing se rsument en :

Laccroissement des parts de march ;

Laugmentation des ventes en optimisant les prix de

cession ;

Ladaptation des budgets conformment aux variations de la

demande ;

Atteindre toutes les cibles de la population active ;

Limplantation des rseaux de distribution dans toutes les

rgions.

Produits
Lunit dhabitat (ou lunit dactivit) est le produit physique de
base ralis par lOPH, avec ses caractristiques techniques de superficie,
consistance, constructibilit, niveau de prix, etc., appartenant une
catgorie donne, destin une clientle cible donne.

14

Si lunit dhabitat est dtermine en fonction de ses caractristiques

techniques,

le

produit

immobilier

est

dtermin

en

fonction

des

paramtres suivants:
Le type dunit quil englobe ;
Le mode de vente ;
La clientle cible ;
Le niveau des prix pratiqus ;
Lobjectif de la vente (social, conomique ou commercial).
Le produit doit tre peru dornavant comme mode de vente,
package , avec des objectifs de vente, des procdures et rgles
spcifiques, plutt que comme unit physique.
Dar Lakbira est un produit, et les lots promotionnels groups en
lots sont les units qui font lobjet de vente dans le cadre de ce produit.
La classification adopter pour les units est la suivante :

Units dhabitat social (UHS) ;

Units dhabitat conomique (UHE) et units ralises dans le monde

rural ;

Units dhabitat promotionnel (UHP) ;

Units commerciales ou industrielles (UCI) ;

Units dquipement socio-administratif (UES).

Organigramme
15

La structure dorganisation adopte par HAO est une structure staff and
line

16

PARTIE II:
Description des services concerns

17

1.Service de contrle des engagements :

Sur la base des dossiers techniques et des cahiers des prescriptions spciales
tablis par le service tudes et programmation, le service des marchs se charge
de :
Lancer les avis d'appel d'offre.
Organiser les ouvertures des plis qui dsignent les entreprises
adjudicataires.
Etablir les ordres de services.
Vrifier les dcomptes et les rvisions des prix suivant les dlais
rglementaires.

A. avis dappel doffre

Publi au moins 2journaux :

-Journal arabe
-Journal franais
Par exemple : construction de 64 logement an lotissement socovar
18

 La date
N appel doffre
Objet de lappel doffre
Caution provisoire
Class demand
Entre la date de publication et la date de la sance douverture des plis
B. sance douverture des plis :
Devisions des membres de commission douverture des plis signer par le
directeur gnrale loi tre un dlai de 30 jours de la date de lordre de service
C. sance ferme
vrification des avis
lecture de lestimation confidentielle par le prsident de la commission

D. sance publique : (en prsence des reprsentants de la socit)

Ouverture des plis par le prsident et lecture du dossier administratif et
dossier technique

dossier administratif
Dclaration sur lhonneur (nom de grant)
Attestation fiscale (expire 1an)
Attestation CNSS (expire 1an)
Registre commerce
Patent
Statut de socit

dossier technique
Moyens humains et matriels de la socit accompagne des attestations de
rfrences (5ans) et le certificat de qualification et de classification de livre par
le ministre dhabitat
-sance ferme : Vrification des dossiers
-sance publique : ouverture des plis des offres financires.

Dossier financier :
Dclaration sur lhonneur
Bordereau des prix
Dtail estimatif

19

2.Service comptable et financier :

Prsentation:
Le bilan prsente en permanence la situation active et passive du

patrimoine de lentreprise et permet de suivre les volutions des dettes

des biens et des crances de lentreprise et dterminer le rsultat global.
Ce rsultat doit toutefois tre bien dtaill de faon connatre les
lments qui le comportent. On sait que le principe de la tenue de la
comptabilit est bas sur la notion de lenregistrement des donnes par
nature dopration
Dans une phrase transition la tenue de la comptabilit au niveau de la
direction rgionale est base sur lenregistrement des oprations des
recettes et des dpenses qui constituent les sources de rsultat recherch

20

 Les recettes et les dpenses du Holding Amnagement Al Omrane

Oujda:
1. Les Recettes :
Les recettes sont les sommes reues ou a recevoir au cours dun
exercice dtermin.
Le service comptable est charg denregistrer lensemble des flux
montaires relatifs aux recettes
Au niveau du HAO on trouve les recettes suivantes :

Recettes relatives au march

Recettes ralises par opration

o Recette relative au march
a) Dfinition dun march
Un march est tout contrat titre onreux conclu entre dune part

un matre douvrage et dautre part une personne physique ou morale

appele entrepreneur, fournisseur ou prestataire de services ayant pour
objet de l'excution des travaux et la livraison de fournitures ou la
prestation de services
b) Lappel doffre
Pour lancer un march le matre douvrage doit tablir un dossier qui
nomm dossier dappel doffre , que chaque candidat (physiques ou
morales) peut retirer dans le bureau comptable aprs payer un prix
fixer de ce dossier.
c) Lenregistrement des dossiers
Le comptable dans ce cas doit enregistrer chaque dossier retir
laide dapplication informatique, il tablit la facture qui contient la
date, nom de la socit, le genre de travaux et opration.
La somme qui paye chaque candidat pour avoir un dossier constitue
une recette pour la direction.
21

N.B : la somme est paye par chque

o Recette ralise par opration :
Les versements effectus, par chaque bnficie dun lot acheter
auprs de la direction, sont pays la banque qui envoi a la direction la
dclaration de chaque paiement
Le comptable enregistre les donnes relatives aux encaissements
laide dune base de donnes suivant un ordre chronologique identifi
par un numro dOIR1 en collaboration avec responsables commerciaux.
2. Les Dpenses :
Il sagit de lensemble des charges engages par lentreprise durant une
priode dtermine.

Au niveau de la direction les dpenses sont de deux types :

les dpenses relatives au fonctionnement et lquipement de
lagence rgionale ou dpenses de fonctionnement .
Les dpenses relatives lactivit de lagence lies directement aux
oprations ou dpenses dinvestissement .
A-Dpenses de fonctionnement
Les dpenses de fonctionnement concernent les dpenses courantes

dexploitation et les dpenses relatives aux frais du personnel.

a) Comptabilisation des dpenses de fonctionnements
Comptabilisation

des

dpenses

de

fonctionnements

ncessite

ltablissement dun OIC par le responsable administratif et comptable.

Rglement des dpenses de fonctionnements :

1 OIR : ordre dimputation recette

22

Sur la base dun OIC, le responsable administratif et comptable tabli un

OP et prpare le titre de paiement y affrent (ordre de virement ou
chque).

Dpenses relatives aux personnels :

Les dpenses relatives au personnel de lagence rgionale sont

constitues essentiellement des frais de dplacement.
B- Dpenses dinvestissement :
Le rglement des dpenses dinvestissement est du ressort de lagence
rgionale qui se charge du rglement des factures et dcomptes des
tudes et travaux relatifs aux oprations.
Le dpartement comptable vrifie les pices des dossiers de rglement
reus.
Les dossiers conformes donnent lien a la prise en charge comptable par
validation de lenregistrement des relevs, facture et mmoire au niveau
de la base des donnes et dition dun OIC

23

Conclusion

Pour conclure, Ma prsence au sein de cette socit a t loccasion de

dcouvrir tout un milieu et un domaine dactivit trs riche relatif la construction et
lamnagement foncier.

Cette exprience de quatre semaines ma permis de mieux me situer en tant

qutudiante dsirante de dcouvrir le milieu professionnel, de ctoyer des
personnes comptentes, une quipe de travail dynamique et collaborant, aussi bien
de mettre en pratique mes connaissances thoriques, et relationnelles acquises
durant ma formation.

A vrai dire, l'adaptation au monde professionnel demande l'individu un

ensemble d'aptitudes et de comptences telles que l'assiduit, l'attention, l'initiative
et la capacit d'analyse pour dcrypter les diffrentes exigences qui l'entourent.

24